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米兰2024年8月2日 /美通社/ — Medical Technology and Devices（MTD）欣然宣布成功完成对Ypsomed笔针和血糖监测系统（BGM）业务的收购，此项战略收购最初于3月底宣布。此次收购标志着MTD为全球提供糖尿病和肥胖症护理优质解决方案的使命又向前迈进了一大步。

通过将产能提高到超过25亿支笔针，强化我们世界第二的地位

通过此次收购，MTD巩固了其在全球笔针市场中排名第二的地位。这一战略收购不仅巩固了我们在糖尿病护理领域的领导地位，也突显了我们致力于为自我护理和专业应用提供尖端解决方案的承诺。我们将把Ypsomed的笔针业务并入我们的欧洲生产和分销网络，使我们的总产能超过25亿支笔针。

独家产品组合，旨在全面覆盖更多患者、消费者和医疗保健专业人员

Ypsomed业务的整合为MTD的糖尿病和肥胖症产品组合带来了丰富的先进技术和商标，补充了我们目前的产品组合，其中包括市场上最薄最短的笔针G34。通过此次收购，MTD加强了其独特的定位，能够提供全系列3、5和6斜面笔针。Click Technology为安全笔针提供简单安全的贴合、单重和双重保护。此外，我们最近推出了连续血糖监测系统（CGM），今年在意大利的中标标志着我们进入了这一细分市场。这一独家糖尿病护理产品组合彰显了我们在专业和消费者健康领域不断创新的承诺。其中包括安全采血针、兽医导管和新型被动安全针Pic Protecto等医用锐器。此外，我们在2024年推出的消费者产品还包括新型血压监测系统（BPM）、雾化器、足部护理产品和驱虫剂。

进入中国和印度市场，触达30亿新消费者 

此次收购为我们进入中国和印度等战略性高增长市场提供了机会，同时也增强了我们在北美、德国和法国等成熟市场的影响力。这一扩张对MTD来说是至关重要的一步，我们将继续扩大我们在糖尿病护理行业的全球覆盖面和影响力。

投资建设最先进的生产设施

根据其增长和持续改进战略，MTD正在实施一项重大投资计划，以建立欧洲最具竞争力的笔针和刺针生产设施。这些投资旨在提高产能，并进一步提高我们生产运营的性能、质量和ESG资质。

"此次收购的完成标志着MTD集团的变革时刻。通过整合Ypsomed的笔针和血糖监测业务，我们巩固了自己作为糖尿病护理全球领导者的地位，并确立了我们作为全球第二大笔针生产商的地位。这一战略举措增强了我们为客户提供创新、高质量解决方案的能力，并将我们的业务范围扩展到主要市场。我们的重大投资表明，我们致力于在保持最高质量标准的同时，高效地扩大业务规模。我们对此次收购带来的机遇感到兴奋，并将继续致力于推动糖尿病护理的未来发展，"MTD集团首席执行官Charles Bouaziz表示。

柏林2024年8月2日 /美通社/ — 法国制药巨头赛诺菲今日宣布，已确认将投资13亿欧元扩大其在德国法兰克福的胰岛素生产基地。

赛诺菲称，扩建工程将在公司现有的生物园区施行，占地约3.6万平方米，相当于五个足球场。它将于2029年投入运营。

该项目得到了德国国家政府和黑森州政府的支持，正在等待欧盟的批准。赛诺菲是世界领先的胰岛素生产商之一。

赛诺菲全球制造与供应主管Brendan O'Callaghan在公司声明中说："通过这个项目，我们重申了帮助全球糖尿病患者的承诺。我们将利用法兰克福生物园区的长期专业知识及其高素质的人才。"

赛诺菲德国公司董事长Heidrun Irschik-Hadjieff说："我们的投资计划凸显了法兰克福生物园区在加强全球胰岛素生产弹性方面所发挥的核心作用。德国国家和地区政府的大力支持对生物制药行业来说是一个强有力的信号"。

2023年，德国国家政府通过了一项官方制药战略，加强对企业的支持，简化审批程序，改善德国的研发条件。赛诺菲并不是唯一一家在德国投入巨资的国际制药公司。美国礼来公司正在德国新建一座价值23亿欧元的生产设施，日本第一三共制药公司和瑞士巨头罗氏公司也在德国进行了数十亿欧元的投资。

"赛诺菲的扩张是德国作为制药基地的好消息，也体现了德国过去和未来在这一领域的实力"，德国联邦外贸与投资署总经理Robert Hermann说， "德国政府将制药业视为未来几年的经济支柱，它所推行的激励措施和改革正鼓励全球制药业的巨头对德国充满信心。我们完全有理由期待，越来越多的国际公司也将紧随其后来到德国。"

3亿美元：勃林格殷格翰拓展免疫肿瘤产品管线

德国殷格翰和美国加利福尼亚州圣迭戈2024年8月1日 /美通社/ — 近日，勃林格殷格翰在免疫肿瘤产品管线上迈出了重要一步，公司以高达13亿美元的总价收购了Nerio Therapeutics公司（以下简称：Nerio），为产品管线增加了一项创新的临床前项目。勃林格殷格翰旨在推动该项目成为其免疫肿瘤产品组合的潜在关键核心部分，以改善肿瘤患者的治疗效果。

Nerio的多个小分子可抑制作为免疫检查点的蛋白酪氨酸磷酸酶N1和N2（PTPN1和PTPN2）。通过这种机制，PTPN1/N2抑制剂可以激活免疫系统来对抗肿瘤细胞。

当前的免疫检查点抑制剂已为癌症治疗领域带来了变革。然而，这种疗法并没有为所有患者带来治疗获益。勃林格殷格翰致力于改变这一现状，通过基于免疫检查点阻断的全面产品管线，增强免疫系统并直接针对肿瘤细胞，让免疫肿瘤的优势惠及更多患者。Nerio的小分子抑制剂有潜力作为单一药物疗法成为勃林格殷格翰产品组合的重要补充，而且重要的是，也能够与公司自主开发的多款肿瘤疗法进行联合用药。

勃林格殷格翰董事会成员、创新事业部负责人Paola Casarosa表示："获得Nerio Therapeutics的新型检查点抑制剂，为我们开发一系列令人振奋的创新肿瘤治疗组合创造了机会。这是我们朝着实现显著改善肿瘤患者生活的愿景迈出的重要一步。"

Avalon BioVentures, L.P.合伙人、Nerio Therapeutics联合创始人兼首席执行官Sanford Madigan对此感到兴奋，他表示："我们相信Nerio的PTPN1/N2小分子抑制剂具有卓越的药物特性，提供了成为同类首创药物的机会。我们很高兴能够扩大勃林格殷格翰的产品管线，他们致力于充分发挥我们药物的潜力以及他们独特的机制驱动的抗肿瘤策略。"

此次收购是在显著改善肿瘤治疗上迈出的大胆一步，这进一步加强了勃林格殷格翰的肿瘤产品管线，将在研的免疫肿瘤疗法和肿瘤细胞靶向疗法巧妙结合，为患者提供最大获益可能。

美国旧金山和中国苏州2024年8月1日 /美通社/ — 信达生物制药集团（香港联交所股票代码：01801），一家致力于研发、生产和销售肿瘤、自身免疫、代谢及心血管、眼科等重大疾病领域创新药物的生物制药公司宣布：胰高血糖素样肽-1受体（GLP-1R）/胰高血糖素受体（GCGR）双重激动剂玛仕度肽（研发代号：IBI362）的第二项新药上市申请（NDA）已获中国国家药品监督管理局（NMPA）药品审评中心（CDE）受理，用于成人2型糖尿病患者的血糖控制。玛仕度肽是全球首个在2型糖尿病III期临床取得成功的GLP-1R/GCGR双重激动剂，有望助力中国广大糖尿病患者人群疾病管理，实现血糖控制、减重及心血管肾脏代谢指标的综合获益。

本次NDA申请主要基于两项III期临床研究的结果，分别在中国2型糖尿病受试者中验证玛仕度肽单药治疗（DREAMS-1，NCT05628311）和联合口服降糖药治疗（DREAMS-2，NCT05606913）的疗效和安全性。两项研究证明玛仕度肽在血糖控制和减重方面优效于安慰剂和度拉糖肽1.5 mg，同时均显示可改善多项心血管代谢，肝脏和肾脏相关指标。两项研究中，玛仕度肽的安全性与既往临床研究和其他GLP-1R激动剂相似，未发现新的安全性风险。详细的研究数据将于学术大会或学术期刊上发布。

信达生物制药集团临床副总裁钱镭博士表示："作为全球同类首创也是开发进度最快的GLP-1R/GCGR双重激动剂，我们正积极推动玛仕度肽减重、降糖和其它适应症的开发。我们很荣幸在监管机构、研究者和受试者支持下，继减重适应症NDA获受理后，玛仕度肽用于治疗2型糖尿病的适应症NDA再获受理。玛仕度肽在中国2型糖尿病患者开展了多项临床研究，涵盖了单药治疗和多种口服药物失效两个最大的糖尿病人群，均展示了出色的降糖、减重双重优势，并带来心血管，肝脏和肾脏相关多项代谢获益，以及展现了良好的安全性。这为基于GLP-1R/GCGR双靶点的新一代GLP-1类药物治疗2型糖尿病提供了重要的循证医学证据，具有重要的临床意义。我们将积极配合监管部门，期待早日为我国2型糖尿病患者提供更好的治疗选择，助力血糖、体重及心血管肾脏代谢指标的综合改善与全面达标。"

法国卡斯特尔2024年8月1日 /美通社/ — 近期，皮尔法伯集团因其针对罕见癌症患者研发的首个同种异体免疫疗法EBVALLO®荣获"最佳罕见/孤儿病产品"类别的国际"盖伦奖"。该产品适用于单一疗法治疗EB病毒呈阳性，且至少接受过一次先前治疗的移植后淋巴增生性疾病（EBV+ PTLD）患者。

在同一颁奖典礼上，EBVALLO®还获得了先进治疗药物产品类别的意大利"盖伦奖"。这两项卓越荣誉是继2023年12月EBVALLO®荣获法国"盖伦奖"后的又一肯定。

EBV+ PTLD是一种罕见且具有潜在致命性的血液系统恶性肿瘤。这种类型的淋巴瘤可能出现在因免疫抑制导致免疫功能受损的移植患者身上。免疫功能受损导致EBV病毒得以增殖，并发展成淋巴增生性疾病。EBVALLO®由针对癌细胞表面Epstein-Barr病毒表位的T淋巴细胞组成，是一种细胞毒性疗法。这一疗法采用的细胞来源于已免疫EBV病毒的健康捐赠者。不同捐赠者的细胞存储在一个随时可用的细胞库中，可在需要时提供给患者。

"国际盖伦奖"是科学、严谨、卓越和创新的象征。在经过独立专家委员会的评估后，奖项会颁发给近期可供公众使用的杰出健康创新成果。如今，这一奖项遍及十五个国家，其声誉和影响力使其成为医学领域中最具威望的荣誉之一。EBVALLO®凭借其创新的生产工艺和作用机制获得了评审团的认可。在50%以上的病例中，EBVALLO®能为这种预后极差的罕见疾病提供迅速而持久的临床疗效，极大改善了其严峻的发病率和死亡率。

该奖项彰显了皮尔法伯在肿瘤学这一优先发展领域的创新能力以及建立成功合作关系的能力。与美国生物技术公司Atara Biotherapeutics （ATARA）的合作即为例证。皮尔法伯与ATARA公司于2023年12月签署了一项全球协议，皮尔法伯获得了EBVALLO®在全球的开发、生产和商业化权益。2022年12月，EBVALLO®获得欧洲药品管理局（EMA）批准。这种前景广阔的新疗法目前已投入到德国和奥地利市场。在欧洲，自2023年7月起，EBVALLO® 即作为"早期准入计划"的一部分提供给患者。

皮尔法伯集团首席执行官艾瑞克•迪库诺表示："我们为获得这一荣誉感到非常自豪，愿将此奖项献给所有患者。这是对EBVALLO®为罕见癌症患者带来重大疗法进展的认可。他们的预后通常极为不利，重大的治疗需求长期以来一直得不到解决。这种癌症每年影响全球数百人，与我们的立足之本不谋而合：每关心一个人，我们都让整个世界变得更好一些。"

皮尔法伯集团医学、患者与消费者事务总监Núria Perez-Cullell则表示："EBVALLO®作为来自健康供体的首个同种异体T细胞免疫疗法，获此殊荣对我们在罕见疾病领域的持续努力是极大的鼓舞。我们致力于为每一位患者提供支持和护理。罕见病患者不仅需要应对疾病带来的困难，还往往面临治疗方案的匮乏。因此，我们将此奖项献给我们的患者，我们使命的核心，以及那些在我们不断追求罕见病治疗的研究和创新过程中投入专业知识的团队。"

上海2024年8月1日 /美通社/ — 2024年7月22日，绿叶医疗、绿叶诊断集团执行主席及管理团队参访了美华沃德医疗——上海美华妇儿医院，进行交流与合作探讨。美华沃德医疗集团首席医学专家段涛教授及其他高层领导热情接待了来宾，双方就企业文化建设、组织架构管理及医疗服务产品设计等方面进行了深入的交流。

当日，绿叶医疗团队在美华沃德医疗工作人员的引领下，参观了医院的各个诊疗区，包括妇产科门诊、儿科门诊、女性健康中心、皮肤医美中心及产科套房等。工作人员详细介绍了医院的文化和人性化设计理念，展示了其国际先进的设施设备及精细化管理体系。

绿叶医疗代表团对美华沃德的规范化、标准化的高端医疗服务体系留下了深刻印象，并对美华的无保留分享表示衷心感谢。

进一步深化了解

探讨企业未来发展规划

双方随后进行了座谈，就企业文化建设、医疗服务模式、重点科室建设、提升客户体验政策和近期发展规划等方面进行了深入探讨。

美华沃德医疗首先介绍了自身的发展历程和综合实力，包括品牌故事、医疗实力、服务特色及人文关怀，全面展示了美华沃德医疗的综合实力。

绿叶医疗集团则分享了其发展现状、业务版图、医疗服务理念及重点项目规划，尤其是"身-心-美"大康复医疗模式。

在提问和交流环节，双方展开了热烈讨论。绿叶医疗集团提出了关于企业文化建设、组织架构管理及医疗服务产品设计等方面的关键问题。段涛教授对这些问题进行了详细解答，并提出了独到见解。

段涛教授向绿叶医疗集团介绍了美华沃德医疗的短期目标和规划，包括在推进中的几个项目，如儿童青少年的精神心理发育行为中心、第四孕季（4th Trimester）等。

上海美华妇儿医院院长助理兼集团行政医疗总监金露青主任进一步介绍了第四孕季（4th Trimester）项目，强调了在产后12周内，即"妊娠的第四期"期间的随访不仅仅是一次性的检查，而是为母亲提供全面的照护，并为新壮大的家庭提供支持。持续的产后照护将为母亲与家庭的终身健康和福祉奠定基础。美华沃德医疗致力于为每个家庭提供全生命周期的健康管理服务，第四孕季（4th Trimester）将会成为美华近期重点发展的项目。

关于企业文化建设，段涛教授指出要定期审核KBI指标的执行情况，并根据数据进行反馈，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对有改进空间的员工进行培训和指导。确保反馈过程透明、公正，鼓励员工积极参与文化建设。组织文化是动态的，应随着组织的发展和外部环境的变化不断调整和优化KBI指标。定期举行文化评估会议，邀请各级员工参与，提出改进建议，确保文化建设与时俱进。

段涛教授表示，希望将美华沃德医疗打造成最佳雇主，成为医生执业的首选平台："我们要全面管理医疗质量，制定专科发展规划，重视文化建设。不仅要传承21年的优秀基因，还要不断突破自我，吸引更多年轻人和新鲜血液加入美华沃德医疗。"

探讨合作可能性

推动业务深层次发展

会后，绿叶医疗表示通过此次参观交流，吸取了美华沃德医疗在医院管理和学科建设方面的宝贵经验，为自身医疗的发展注入了新的思路。

双方在医疗产业发展与合作方面达成了广泛共识，并初步计划明年合办医疗服务产品开发者大会，旨在设计出高标准且富有灵魂的医疗服务产品，为患者提供更便捷优质的医疗健康服务。

双方期待未来以多种形式开展合作，进一步整合行业资源，优势互补，加速医疗产业的数字化进程和成果转化，推动高端私立医疗服务平台建设，为社会办医发展贡献力量。

百世供应链安全再升级，推出医药供应链解决方案

杭州2024年8月1日 /美通社/ — 7月30日，百世集团旗下百世供应链宣布医药供应链安全再升级，利用区块链技术完善药品流通新模式，让药品流通的每一步都更安全、更可靠，为医药行业的数字化升级提供了创新样本。

目前，我国医药流通市场规模呈现稳中有升的发展态势，但在数字化浪潮下，药品流通面临需求多样化、配送末端化等新挑战。同时，政府为保障药品质量和安全，推出一系列法律法规和政策，要求企业建立完善的药品质量管理体系和追溯体系，确保药品从采购到销售的全过程可追溯、可监管。

为解决存在于医药流通行业中的数据管理不透明、成本高、效率低等痛点，百世供应链加强与医药企业合作，推出标准化与定制化并行的医药智慧供应链解决方案，利用区块链技术全面提高医药行业供应链的效率和透明度。

区块链技术保障药品可溯源、全流程可视化

在区块链技术应用领域百世具有"先天优势"，早在2019年百世供应链就将区块链技术应用于鞋服、快消品等行业的配送服务中，其具有的去中心化、不可篡改、加密性等优势在医药品流通中得到进一步的放大和凸显。

药品流通从药厂提货至门店配送，这一过程中涉及众多交接环节、人员繁杂，百世供应链通过区块链技术构建了一个不可篡改的分布式账本，详细记录药品运输的每一步流程，使得每一次货物转移和交接都有迹可循，在提升物流效率的同时减少了因交接不清引发的纠纷与风险。

在订单生成的初始阶段，百世供应链通过区块链技术将仓库操作人员信息、承运人身份和车辆信息等关键数据上链。在交接过程中，人脸识别和区块链身份验证确保只有经过授权的人员才能进行货物交接，交接信息一经确认即被加密存储，不可篡改。从提货、干线、转运至配送的全过程关键信息都会被记录并通过区块链上链，实时可查。任何在订单处理过程中出现的异常情况都会被及时记录并反馈，确保问题能够迅速得到处理。

此外，百世通过建立统一的供应链管理平台，实现了物流全程的可视化，企业、承运商、经销商及门店等用户均可实时监控物流状态，进一步提高整个医药供应链的信息透明度和协作效率。百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强介绍，"我们的客户在引入百世的解决方案后，实现了系统上线率、揽收真实率、交接准确率、签收安全率、结算准确率及管理合规率的全项100%达标，这在医药物流行业无疑是一次重大升级。"

电子回单首获重庆药监局批示认可，线下门店试点大获成功

全链路的无纸化在简化操作、提升效率的同时，大幅降低了纸质单据的打印和管理成本和纸张浪费，据统计，无纸化操作帮助百世某合作药企，仅重庆一地就能实现全年费用节省40万元。尽管如此，不少药企由于法律和财务上的风险顾虑，往往对无纸化签收技术持保留和观望态度。

洞察到行业普遍的需求和痛点，百世与重庆某大型药企建立深度合作，共同向当地药监局提交了无纸化签收技术的相关申请。申请过程中，百世详尽阐述了区块链技术如何为无纸化签收提供强有力的支持，特别是如何通过数字安全认证、身份验证机制以及互联网法院等多元化手段，有效应对法律和财务风险。

在双方的不懈努力下，该企业于去年10月获得了全国首张由药监局颁发的对电子回单认可的批示文件。魏永强表示，"重庆药监局对电子回单试点的批示具有里程碑意义，这将加速整个行业的数字化转型，实现提质、降本、增效。"

随后，百世迅速在重庆启动了全面的试点工作并在试运营中取得客户的高度评价，该药企表示未来希望展开更深层合作，共同建设智慧物流体系，将该模式拓展至全国更多门店。

打造数字化供应链，帮助企业实现降本增效

在医药物流领域，百世供应链在不断创新和发展中已形成显著优势，不断引领行业前行。首先，百世强大的网络化的运营管理能力能够帮助全国性规模的药企克服区域性差异难题，保障不同区域的运营服务质量。第二，基于在鞋服、快消领域近二十年积累的运营管理经验，百世以高效的项目管理著称，包括从前期的调研、资源配置到运营落地，为客户提供定制化的服务。第三，在展开大量的医药定制化服务后，百世又逐步形成了系统标准化的作业步骤，最终以"标准化+个性化定制"的体系化运营管理模式快速为医药行业客户提供服务。

目前，百世供应链针对医药行业的服务网络已覆盖全国10多个省份，与超过30家医药企业建立了紧密的深度合作关系。魏永强表示，"百世最终的目标是助力客户实现整个供应链的数字化，帮助企业实现降本增效。"

这是一个关于BP的正经调研。

说起BP(business plan) ，大部分人的脑海中都会瞬间涌现出几个关键词：烧脑、复杂、工作量大、老板意见多、反复修改……

特别是对于并没有那么“老道”的产品经理来说，BP就像是一场没有终点的马拉松：写完不是终点，汇报不是终点，完成修改也不是终点……终点在哪里？产品经理自己也不知道。

有新规定了？改！

竞品有动作了？改！

临床有新反馈了？改！

推广策略不灵了？改！

老板有新想法了？改！

同事不配合了？改！

改！

改！

改！

改！

改！

市场的瞬息万变、数据的不断更新、客户偏好的差异……每一个因素都充满了不确定性，也要求BP必须保持高度的灵活性和适应性。一步行差踏错，就可能满盘皆输。再加上老板和同事的各种意见铺天盖地而来，导致这个过程可能会充满挫败感。

尽管大家都向往成为一名运筹帷幄、决胜千里的产品经理，然而，现实很骨感。很少有BP能够一稿定终身，多数都是需要经历无数次的修改、迭代、甚至推倒重来，在不断的试错与调整中逐步成型。

那么，今天我们就来聊一聊这个话题——

你的BP一般是几稿过？

请在以下选项中，选出最贴近你实际情况的答案。

无论修改BP带来了多少压力，它都是产品经理的职业生涯中不可或缺的一部分。反复修改的过程，是我们反复验证、仔细推敲业务策略的过程，更是我们坚定自己观点的过程。

在这一层意义上，BP不仅是公司的业务蓝图，也是职业成长的见证。

关于 “修改BP” 你还有哪些想吐槽的？欢迎留言区写下你的故事！