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2026年10月16日上午，第37届长城心脏病学大会暨亚洲心脏大会2026（GW-ICC/AHS.26）新闻发布会在北京国家会议中心如约而至，国内外心血管领域顶尖专家与媒体记者齐聚一堂。从“健康理想，理想健康”的永恒主题，到“立足临床，交叉融合”的年度新声，长城会三十七载的坚守与创新，在这一刻凝聚成清晰的前行方向。

全新主题：让临床问题“从哪来，回哪去”

本届长城会共设置82个学术论坛，涵盖13个大专科、38个亚专业，243位论坛主席参与筹备，216位国际专家从58个国家和地区远道而来。线上至线下参会医生预计近百万人，注册人数已超数万人。

国际合作依然是最大亮点之一。今年与ESC合作的“Best of ESC”专场，聚焦心衰、心肌病、急性冠脉综合征与PCI等热点，并深入解读心血管疾病与慢性肾脏病、心衰指南与心肌梗死新定义指南。与AHA合作的“Go Red for Women”（关爱女性心）项目、CPR培训工坊、Circulation系列杂志联合论坛持续深耕；与ACC合作的青年医生FIT认证、FACC及JACC系列联合论坛也备受期待。

今年与JACC期刊的两项新合作尤为引人注目：Late-Breaking Clinical Trial专场将第一时间向世界发布中国专家的最新研究成果；JACC Case Reports疑难罕见病例专栏则借助长城会平台，让中国丰富的临床资源走向国际舞台。

“主编面对面”活动汇聚了JAMA、Circulation、European Heart Journal、JACC等全球顶级期刊主编，共同探讨指南更新、前沿科学问题。手术转播周延续传统，150家医院参与，覆盖电生理、冠脉、结构性心脏病及急诊PCI。青年医生培训工坊超过十个，全面助力青年医生成长。

值得一提的是，本届大会还与国内首创的AI医学助手“氢离子”合作，将AI学术内容与技术支持带到现场。长城会出版物继续与ESC合作“Pocket Guidelines”，四部更新指南将同步获得ESC指南最新中文翻译版。

平台建设：劳动换劳动，积分换研究

学术日程展现的是长城会的前沿视野与学术广度，平台建设则构筑其持续发展的坚实根基。

西安交通大学第一附属医院袁祖贻教授介绍了CDQI（心血管诊疗能力评估与提升工程）七年建设成果：覆盖全国3890家医疗机构，1.1万个提升中心，超过1万人次专家、三百多万人次医生参与教育培训。CDQI正在建设临床诊疗标准技术培训教程，将心血管临床操作和手术制作成标准化病例视频，方便医生利用碎片化时间学习。

更引人注目的是CDQI与CRCT协作组推出的“劳动换劳动、积分换研究”创新模式。通过CDQI工作量量化为积分，兑换CRCT研究积分，以低成本支持高质量RCT研究。目前在研22项RCT研究，涵盖高血压、冠心病、心律失常、心力衰竭和肺血管病，未来五年希望支持完成100项大型RCT研究，并在世界顶刊发表。

“我们希望通过心血管诊疗教育能力评估与提升项目的建设，打造一个世界独一无二的、低成本高质量的心血管教育平台。”袁祖贻教授说。

中国方案：从“请进来”到“走出去”

厦门大学附属心血管病医院王焱教授的分享，则展现了中国心血管创新技术国际交流合作的生动实践。

他重点介绍了“Heart Sapling Visiting Scholar Program”（新苗访问学者计划）。该计划由国家国际发展合作署在联合国会上正式宣介，每年接收15位外籍学员，原面向金砖国家，后扩大到“一带一路”国家。过去四年，已培训来自19个国家的49名医生，培训时间6个月至1年。学员深入导管室，参与疑难复杂病例讨论，收获巨大，并建立了深厚的友谊和共建关系。

与此同时，中国创新医疗器械也随项目走向国际——冠脉、电生理、结构等领域的创新器件，凭借价廉物美的优势，在周边国家越来越受重视。“我们仅仅是个代表，”王焱教授说，“中国很多医院都在做这方面的努力。为了人类的健康，为了'一带一路’国家的心血管健康，更多的医生需要交流、需要互动。”

国际声音：合作的主旋律贯穿始终

新闻发布会现场，多位国际学会主席的发言，传递出同一个信号：与长城会的合作，只会更深、更广。

AHS主席Ali Oto教授点出一个不容回避的现实：全球心血管疾病负担的近一半集中在亚洲。在他看来，这既是警示，也是行动号令——必须凝聚亚洲各国国家学会与国际机构的力量，共同应对。他同时提醒，心血管疾病并非不可防控，已知危险因素中有许多可以避免，控制这些因素就能切实减轻疾病负担。Ali Oto教授还表示，AHS与长城会已同全球主要心血管学会建立起广泛合作，发布会现场汇聚了全球主要心血管学会的代表和领导者，他们与长城会的互动，正在为亚洲心脏病学教育注入动力。

“我们的座右铭是邀请所有人——当然包括媒体——共同对抗心血管疾病。”Oto教授说。

美国心脏协会（AHA）前主席Gordon Tomaselli教授代表AHA介绍了与长城会及中国的合作亮点。他表示，AHA与长城会及中国在紧急心脏救治和急救领域已有多个合作项目，源自“Get With The Guidelines”行动，旨在改善急性冠脉综合征和卒中救治。此外，AHA还与中国合作开展“Periodic Table of Food”计划，研究食物成分对健康的影响，推动上游预防。Gordon Tomaselli教授强调，AHA正积极推行“Life's Essential 8”，包括涵盖了饮食、运动、代谢及生活习惯等多个维度。他希望即将启动研究学者交流计划，让中美科研人员互访学习，并围绕紧急心脏救治、食物与营养等领域设立研究挑战。

美国心脏病学院（ACC）主席Roxana Mehran教授在发言中表示，ACC拥有75年改变全球心血管医疗的历史，与中国尤其是长城会有着深厚联系。她特别提到，JACC期刊是唯一建立“JACC Asia”的期刊，致力于将亚洲科学成果带到世界。ACC与长城会、亚洲心脏学会在科学合作方面成果丰硕，未来将继续加强合作，利用人工智能和创新技术，根除心血管疾病。她呼吁各大协会携手合作，共同减少全球心血管疾病负担，改善照护与可及性。

来源：HBC医药咨询

作者：马利

上一篇<让每个营销人都走在专家的路径上——WINUP™赢啊 如何破解BP四大硬伤>我们谈到了医药营销的底层逻辑已经变了，也介绍了WinUP™赢啊 工具如何针对BP的三大致命伤提供系统性解法。但在深入了解“工具怎么用”之前，有一个更根本的问题需要回答：WinUP™赢啊 凭什么能帮你做出专家级别的策略决策？

答案藏在它的基础逻辑里——卓越营销的三大策略。

一、专家系统的三层含义

WinUP™赢啊 首先是一个以专家思维为基础的智能工具。这里的“专家”有三层含义：

第一层，是卓越营销的方法学专家。这套方法学经过HBC20多年的发展完善，实战检验与持续迭代，形成了一套完整的、更适配中国营销环境的营销决策和执行体系。

第二层，是成功实践的专家。这套方法学不是书斋里的理论，而是在数十个品牌、多个治疗领域的真实商业环境中被验证有效并获得卓越商业成就的方法。

第三层，是成功赋能他人的专家。方法学最终要能被迁移、被复制、被规模化——让更多营销人站在专家的肩膀上出发。

在讨论AI如何赋能医药营销时，一个关键问题浮现出来：AI到底适合解决哪类问题？我们可以将企业引入AI的场景分为三大类别：

第一类是“规则驱动”型，适合用AI Agent实现流程自动化；

第二类是“数据驱动”型，依托大量结构化数据训练垂直领域模型；

而第三类，则是“经验驱动”的复杂专家决策——以年度BP撰写为代表，这类工作高度依赖资深专家的“直觉”和隐性经验（Know-how），既无法用简单的“If-Then”规则穷举，也因缺乏完整的高权重参数而难以训练出有效的AI模型。

WinUP™赢啊 正是针对这第三类“经验驱动”场景而设计的。它的底层加载了卓越营销的专家系统——不是通用的AI大模型，不是靠数据“喂”出来的黑盒，而是将卓越营销的方法论、实战经验和决策逻辑“植入”了系统，将离散的专家经验转化为标准化的、可复用的决策路径。

所以，WinUP™赢啊 是一种“专家经验主导”的AI模式——它不替你“生成”答案，而是把专家的思考路径变成你能跟着走的导航。你填进去的是自己品牌的信息，走出来的是一条被验证过无数次的、属于卓越营销的决策路径。

二、品牌成功的三个关键决策

品牌要获得成功，必须做对三个关键决策。

第一个决策：市场定义——我们在哪里竞争？

市场定义不是“我的产品治什么病”这么简单。它是：按照需求将市场区隔，确定对我们最容易且利益最大的未满足需求（蓝海）作为我们的目标市场。

好的市场定义，能让你的团队任何一个人都说出同样的一句话——“我们的蓝海在哪里、目标患者长什么样、先打谁后打谁。”

第二个决策：品牌定位——我们以什么身份竞争？

品牌定位解决的是“客户为什么选择我”的问题。定位成功的标志是：当人们产生某种需求的时候，你的品牌能够成为他脑海中第一个浮现的选择——因为你的品牌提供了能满足他需求的差异化价值。

品牌定位建立在对目前和未来市场、竞争对手、客户以及品牌所能传递内容的深刻洞察之上。它要回答：我和竞争对手有什么不同？这个不同对客户重要吗？客户相信我能做到吗？

第三个决策：机会赢取和目标设定——我们从哪里切入才能赢？

这是三个决策中最核心、最复杂的一环——也是WinUP™赢啊  1.0聚焦的领域。

机会赢取和目标设定要完成三件事：找到机会并排序、评估赢获能力及赢取机会组合的ROI， 设定营销目标和赢取策略。

三、赋能方法的演进：从卓越营销培训，到辅导式咨询，到营销决策智能工具

卓越营销方法学的赋能，经历三次的演进。

第一次是培训——通过系统的课程，帮助大家“知道和理解”卓越营销的方法是什么。这是认知层面的启蒙。

第二次是辅导式咨询——在实战过程中帮助大家纠偏和解决问题，引导大家自己产出策略。这是从“知道”到“做到”的关键一跃。但这条路径的瓶颈在于：专家的时间和精力是有限的，能够覆盖的人和品牌始终有天花板。

现在，有了第三次——智能化工具。WinUP™赢啊 的出现，让赋能不再受限于专家本人的时间和地点。在任何时间、任何地点，营销人都可以用这个智能工具引导自己学习和产出策略与战术。它像一位不知疲倦的专家教练，随时陪伴在每一个使用者身边。

WinUP™赢啊 不是一个通用的“写BP工具”。它是一位卓越营销方法学专家的数字分身——你填进去的是自己品牌的信息，走出来的是一条被验证过无数次的、属于卓越营销的决策路径。

结语

WinUP™赢啊 为什么能帮你做出专家级别的策略决策？

答案可以凝练为三句话：

第一，它的底层是卓越营销的专家系统。市场定义、品牌定位、机会赢取——三大策略层层递进，构成了品牌成功的完整决策逻辑链。WinUP™赢啊 不是通用AI，不是靠数据“喂”出来的黑盒，而是将这套经过近20年实战验证的方法论“植入”了系统。

第二，它是一种“经验驱动”的AI模式。在AI的三大应用类别中，BP撰写属于最复杂的那一类——它既无法用规则穷举，也无法靠数据训练。WinUP™赢啊 的设计跳出了传统的AI思路，它将专家的隐性经验转化为标准化的决策路径，让你“不用先学、直接跟着做”。

第三，它代表着赋能路径的一次跃迁。从培训到辅导式咨询，再到智能化工具——赋能不再受限于专家本人的时间和地点。在任何时间、任何地点，你都可以用这个工具引导自己学习、产出策略。

下一篇，有了WinUP™赢啊，谁还手搓患者路径啊！–我们将进入WinUP™赢啊 的具体操作演示——如何做患者诊疗路径。

全新升级，思齐圈公开课

下半年，精彩预告！

《医药代表管理办法》已经正式落地，备案这一块，"学历"和"上岗前的培训考核"都被明确提了出来。我们后台也收到不少代表和区域经理的私信：到底怎么才算符合要求？学历不够的人怎么办？

今天就想结合政策，把这事捋一捋，顺便说一个我们帮大家对接的合规提升通道。

说直白点，备案管理上政策主要卡两件事：

一是学历，备案信息里要如实填报；

二是培训考核，上岗前得完成，记录由持有人留存，责任也在持有人这一方。

说白了，学历和培训这两块，企业和代表都绕不开。队伍散在全国，企业逐省去对接高校不现实；代表自己抽空考证，时间又紧。所以大家来问，我们也理解。

那有没有更省心的路？

有。国家开放大学培训中心和药品上市许可持有人联合推出了"医药代表合规培训与学历提升项目"，依据那份《关于合作开展医药代表合规培训与学历提升项目的通知》来推，刚好对应上面两条：

学历

免试注册入学，不参加成人高考；在读学籍、毕业证学信网可查；药学、护理学、智慧健康老年服务与管理都能报。

培训

不少于 90 学时，全程在线，理论 + 案例 + 模拟 + 答疑；考培分离，给两张证：国开的《医药代表合规培训结业证书》，加上持有人的考核证书，记录都留着，备查方便。

还有个省钱省力的点：培训那 90 学时成果，能存进学分银行"终身学习账户"，之后报读学历，可按规定申请免修、免考对应学分。一次投入，两份成果都能用上。

关于"临时备案"，说句实在话

8 月 1 日前已备案、没违规记录的在职代表，学历暂时不够的，可以凭学信网能查到的在读证明办临时备案。也就是说，当季入学注册、学信网能查到的在读学籍，符合条件时，可以作为临时备案材料。不过具体能不能办、怎么走，还是以属地药监的审核为准——这里只是把口径转述给大家，别当成我们打包票。

报名信息，对照看：

想先了解或报名，扫码就行 👇

咨询电话：梅老师 400-639-1811 转 2
思齐圈对接人：思齐助手邮箱：alex.gong@siqibest.com

*本内容仅为政策信息转述与项目介绍，不构成任何结果承诺；具体以官方规则与审核结论为准。

据悉，罗氏制药中国医学事务副总裁李滨博士拟因个人原因离任，寻求外部发展机会，最后工作日为2026年10月31日。

2021年7月加入罗氏至今，李滨在这家跨国药企任职已超过五年。此次离任后，他的下一站及继任安排尚未公布。

公开履历显示，李滨毕业于北京协和医学院，获医学博士学位，曾在北京协和医院从事临床工作。

离开临床一线后，他进入制药行业，先后在辉瑞、拜耳等企业从事医学事务相关工作。加入罗氏之前，他担任西安杨森医学事务副总裁。

2021年7月12日，李滨加入罗氏，出任中国医学与个体化医疗副总裁，并进入中国管理团队。

从医院临床工作到跨国药企医学管理，他的职业经历横跨临床实践与药企研发、产品上市等多个环节。医学事务团队则承担着连接临床需求、科学证据与产品医学策略的重要职责。

在罗氏任职期间，李滨带领医学团队与客户交互业务模式团队协作，推动重点疾病领域及产品医学战略的制定与落地，并支持多款创新产品上市。

与此同时，他持续推进与治疗领域专家及外部合作方的交流，并探索人工智能、数字化技术在医学事务工作中的应用。

罗氏成立于1896年，总部位于瑞士巴塞尔，业务涵盖制药与诊断。1994年，上海罗氏制药有限公司成立。此后，罗氏持续推进在华业务布局，涉及研发、药品开发、生产及市场运营等环节。

在制药业务方面，罗氏产品覆盖肿瘤、神经科学、眼科等多个治疗领域；制药与诊断业务并行，也构成其发展个体化医疗的重要基础。

来源：思齐俱乐部

10月13日晚，香港中文大学（深圳）发布讣告称，该校校长讲座教授、医学院副院长（科研与转化）李仁科教授，于10日在西安出席学术会议期间辞世，享年65岁。

李仁科院士1961年出生于黑龙江哈尔滨，先后毕业于哈尔滨医科大学、山西医科大学及加拿大多伦多大学，2025年3月全职加入香港中文大学（深圳）。

官网介绍显示，李教授是将生物工程技术应用于心血管疾病研究，并开创心血管科学领域非传统治疗策略的先驱科学家。

他先后担任国务院侨务办公室专家咨询委员会委员、国家自然科学基金及科技部项目评审专家，作为杰出贡献科学家受邀出席中华人民共和国成立50周年、75周年观礼及招待会，受到国家表彰。

官网介绍显示，香港中文大学（深圳）是一所经教育部批准，按中外合作办学条例设立，传承香港中文大学的办学理念和学术体系的大学。

来源：长安街知事

医药领域反腐持续向药品、耗材采购等关键环节深入。

近日，《中国纪检监察报》刊发《广西崇左深化大数据应用 着力纠治医药领域突出问题》一文，披露当地医药领域腐败治理的最新进展。

今年以来，广西崇左市纪检监察机关累计排查医药耗材领域问题线索105条，处理处分162人，收缴违纪违法款3560余万元，制发纪检监察建议书12份，并推动健全药品耗材采购、医保基金监管等制度机制28项。

从案件查处到制度整改，当地的治理工作聚焦药品、医用耗材采购及招投标等重点环节，大数据监督也成为发现异常线索的重要手段。

两家供应商交替中标，牵出医院采购腐败

此次披露的案件中，一起医疗器械招投标问题值得关注。

据《中国纪检监察报》报道，崇左市纪委监委通过大数据监督模型开展数据分析时，发现两家医疗器械供应商报价相似，且长期交替中标，存在异常。

这一发现随后成为调查的切入点。

经查，当地某公立医院原医学装备科科长、采购办主任颜某利用职务便利，在招投标环节为某医疗器械商提供帮助，并收受好处费。最终，颜某被开除党籍和公职，涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。

从报价相似、交替中标等数据异常入手，最终查出采购岗位人员利用职务便利谋取私利的问题，反映出医药领域监督正进一步向采购交易的具体环节延伸。

药品和医用耗材采购涉及供应商遴选、价格形成、招标竞价等多个环节，交易链条长、专业性强。围绕这些环节识别异常交易、排查利益输送风险，成为当地监督工作的重点。

从人工排查到大数据筛查

在传统监督方式下，医药购销领域的线索发现往往依赖人工查阅台账、现场走访和核查资料，排查工作量较大，也对问题发现的及时性提出了挑战。

针对这些情况，崇左市纪委监委运用监督建模、大数据比对等方式，构建公立医疗机构医用耗材、药品采购监督模型，并依托大数据监督平台，对设备、药品、耗材采购等环节的异常数据开展分析。

在具体工作中，当地围绕采购遴选、招标竞价等重点环节，以及医药领域关键岗位人员等重点对象开展综合研判，重点查处以权谋私、利益输送、关联交易等违纪违法问题。

对于平台发现的异常数据，纪检监察机关进一步通过信息调取、数据比对、模型筛查等方式甄别问题线索，再结合档案查阅、实地核查、座谈问询等手段跟进调查。

可见，大数据在当地医药反腐工作中的作用，不只是提高信息筛查效率，也在于帮助监督力量从海量交易信息中识别值得进一步核查的风险点。数据预警与线下调查相结合，构成了从发现异常到核实问题的工作链条。

不止于查处，采购和医保监管制度同步整改

除具体案件查处外，崇左市纪委监委还将监督发现的问题延伸至医疗机构内部管理和制度建设。

报道提到，当地纪检监察机关曾针对某公立医院管党治党主体责任落实不到位、收受药品耗材回扣隐患突出、内部管理制度执行不严、医保基金监管存在漏洞等问题，向该院制发纪检监察建议书，督促开展风险排查、完善制度并推进以案促改。

今年以来，当地累计制发纪检监察建议书12份，推动健全药品耗材采购、医保基金监管等制度机制28项。

从披露的工作情况看，当地治理覆盖了三个层面：通过数据筛查发现问题线索，通过案件查办追究相关人员责任，再通过纪检监察建议和制度完善推动整改。

对于医药行业而言，药品、耗材采购和招投标一直是廉洁风险较为集中的业务环节。此次崇左披露的案例及数据，也再次将这些环节置于监管视野之中。

随着监督手段向数字化、智能化延伸，采购交易中的异常信号有望更早进入核查视野。但数据预警并不等同于违规认定，最终仍需结合具体交易、职务行为及相关证据进行核实。

从105条问题线索、162人被处理处分，到3560余万元违纪违法款被收缴，崇左此次披露的治理数据，呈现出当地医药领域反腐在问题排查、案件查办和制度整改方面的阶段性进展。

来源：中国纪检监察报、思齐俱乐部

近日，杭州市医疗保障局发布公示，拟取消莱弗仕康（上海）医疗器材有限公司检验试剂组团采购中选资格。公示显示，该公司已进入破产清算程序，且暂无在岗人员对接履约，无法保障持续稳定供货。

莱弗仕康背后的LifeScan，曾是全球指尖血糖监测领域的重要企业。其旗下OneTouch（稳捷）血糖仪1994年进入中国市场。据媒体2014年报道，强生血糖监测产品当时在中国市场占有率约为30%至35%，年销售额约20亿元。

2018年，强生以21亿美元出售LifeScan。此后，LifeScan经营持续承压，并于2025年在美国申请破产保护。2026年7月，其中国子公司被法院裁定受理破产清算。曾经的知名血糖仪品牌，最终走到了这一步。

LifeScan并非近期唯一一家调整中国业务的外资企业。不过，不同企业的调整涉及不同业务，具体情况并不相同。

今年1月，意大利制药集团Recordati旗下锐康迪（北京）医药有限公司宣布退出中国市场。该公司于2025年12月完成清算组备案，进入清算程序，旗下卡谷氨酸和奥唑司他计划于2026年退市。

其中，奥唑司他用于治疗库欣综合征，2024年9月获批，2025年4月正式商业化，上市不到一年便面临退出。锐康迪在声明中表示，退出决定与近期市场及监管环境有关，包括奥唑司他未能进入2025年国家医保药品目录。

9月25日，费森尤斯医疗宣布调整中国市场业务布局。公司将停止4008A血液透析系统在中国的本土生产与销售，并逐步退出中国内地腹膜透析业务。同时，费森尤斯医疗表示，将继续在中国开展血液透析及重症领域业务，并依托本土生产基地和中国研发中心推进发展。

除了企业及业务层面的调整，外资药企的单品退出也值得关注。2024年，生物制药公司BioMarin宣布旗下用于治疗黏多糖贮积症IVA型的药物退出中国市场。对于罕见病领域而言，单一产品退出与企业整体撤离不同，但同样会影响相关患者的用药选择。

从LifeScan中国子公司破产清算，到锐康迪退出中国，再到费森尤斯医疗调整产品和业务组合，近期外资药械企业在华业务变动涉及血糖监测、罕见病用药、血液透析和腹膜透析等多个领域。企业退出的范围不同，涉及的产品和后续供应安排也各有差异。

来源：思齐俱乐部

跨国医疗器械企业碧迪医疗中国迎来管理层交接。

10月9日，碧迪医疗宣布，陈家振（Jeffrey Chen）自2026年10月1日起出任全球高级副总裁、大中华区总经理，常驻上海，负责大中华区业务的整体运营与管理。

与此同时，执掌碧迪医疗中国业务多年的邓建民（James Deng）计划于2027年年中退休。在正式退休前，他将担任中国区高级顾问，协助推进战略衔接与资源整合等工作。

新任大中华区总经理陈家振拥有超过25年的泛亚洲区域及中国市场领导经验，职业经历横跨制药与医疗器械领域。

2017年，碧迪医疗完成对医疗器械企业巴德（C.R. Bard）的收购后，陈家振加入碧迪，出任介入业务副总裁。此后，他常驻新加坡，先后负责泛亚洲及大中华区制药系统业务。

在担任碧迪医疗泛亚洲区制药系统业务副总裁期间，陈家振推动业务实现双位数增长，并持续改善盈利能力、强化商业运营及团队建设。

从过往履历看，陈家振长期负责区域业务运营，对亚洲市场及碧迪内部不同业务板块均有一定了解。此次接掌大中华区业务，意味着他的管理职责进一步扩大。

对于碧迪医疗而言，新任负责人面临的任务不仅是维持业务增长，还包括如何在中国医疗市场持续变化的背景下，推进本土业务发展。

与新任管理者相比，邓建民的名字与碧迪医疗中国过去十余年的发展联系更为紧密。

2011年，邓建民从诺华加入碧迪医疗，出任全球高级副总裁、大中华区总经理。此后十余年间，他持续推动碧迪在中国的业务布局与本土化发展。

碧迪医疗成立于1897年，总部位于美国新泽西州，1994年进入中国市场。2014年，碧迪中国营收首次超过日本，成为公司全球第二大市场。

根据碧迪医疗披露的信息，在邓建民的领导下，中国业务收入增长近五倍。与此同时，碧迪中国的业务布局也从早期以贸易为主，逐步延伸至本土制造、研发以及产品创新。

来源：思齐俱乐部