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每周医药看点(12.21~12.27)

医药 · 看点

《医疗器械监督管理条例(修订草案)》通过,《生物制品批签发管理办法》发布……12月21日~12月27日,医药行业的这些事情值得关注。

行业 · 政策动态

1.国务院常务会议决定通过《医疗器械监督管理条例(修订草案)》。

2.国家药监局发布《关于促进中药传承创新发展的实施意见》,对改革完善中药审评审批机制,促进中药传承创新发展进行整体规划。

3.国家市场监督管理总局发布《生物制品批签发管理办法》,明确了批签发豁免情形、检验项目和频次要求等,自2021年3月1日起施行。

4.国家药监局宣布于2018年9月30日发布的原《药物研发与技术审评沟通交流管理办法》废止。

5.国家药监局综合司就《执业药师注册管理办法(征求意见稿)》公开征求意见,征求意见截止时间为2021年1月6日。

6.国家药监局发布第三十三批、第三十四批仿制药参比制剂目录,《可重复使用医用防护服技术要求》以及电子上消化道内窥镜和眼底照相机2项注册技术审查指导原则。

7.国家医保局发布《关于加快落实医药价格和招采信用评价制度的通知》,提出各省级医疗保障局、集中采购机构务必于2020年底前建立医药价格和招采信用评价制度,制定印发相关政策文件,2021年2月底前,投标挂网企业书面承诺提交比例要达到80%以上。

8.财政部发布通知明确,自2021年1月1日起,对第二批抗癌药和罕见病药品原料、特殊患儿所需食品等实行零关税,降低人工心脏瓣膜、助听器等医疗器材以及乳清蛋白粉、乳铁蛋白等婴儿奶粉原料的进口关税。

9.国家药监局药审中心就第三十六批、第三十七批化学仿制药参比制剂目录公开征求意见。征求意见截止时间为2021年1月4日。

10.国家药监局药审中心发布《控制近视进展药物临床研究技术指导原则》以及《化学仿制药透皮贴剂药学研究技术指导原则(试行)》。

产品研发 · 上市信息

1.国家药监局发布2期药品批准证明文件待领信息,共包括80个受理号,涉及西安杨森制药有限公司等企业(截至12月25日)。

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2.国家药监局发布3期医疗器械批准证明文件(准产)待领信息,共包括75个受理号,涉及深圳市爱康试剂有限公司等企业(截至12月25日)。

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3.国家药监局通过优先审评审批程序附条件批准了北京诺诚健华医药的BTK抑制剂奥布替尼(Orelabrutinib)片(商品名:宜诺凯),用于既往至少接受过一种治疗的成人套细胞淋巴瘤(MCL)或慢性淋巴细胞白血病(CLL)/小淋巴细胞淋巴瘤(SLL)治疗。

4.国家药监局通过优先审评审批程序批准宜昌东阳光长江药业股份有限公司申报的1类创新药磷酸依米他韦胶囊(商品名:东卫恩)上市。该药为我国自主研发并拥有自主知识产权的创新药,磷酸依米他韦胶囊需与索磷布韦片联合,用于治疗成人基因1型非肝硬化慢性丙型肝炎。

5.国家药监局器审中心公示创新医疗器械特别审查申请审查结果,紫杉醇超声辅助球囊导管、穿戴式自动体外除颤器等两个申请项目拟进入特别审查程序。

6.CDE网站公示14个仿制药一致性评价任务,涉及布洛芬颗粒等药品(截至12月25日)。

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7.CDE承办受理20个新药上市申请,包括利妥昔单抗注射液等药品(截至12月25日)。

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8.CDE网站信息显示,奥拉帕利片等6个药品拟进入优先审评审批程序。

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医药企业观察

1.智飞生物与默沙东签署《供应、经销与共同推广协议》,默沙东将向智飞生物独家供应协议产品,并许可智飞生物根据约定在协议区域内(系指中华人民共和国,但为本协议之目的,不包括香港、澳门和台湾地区)进口、经销和推广协议产品。产品涉及HPV疫苗、23价肺炎疫苗等。

2.广州佳鉴生物技术有限公司宣布成功完成了1亿元人民币的B轮融资。本轮融资将用于进一步加强佳鉴生物旗下金圻睿生物在肿瘤伴随诊断、病原微生物、遗传性疾病等相关的多款基因检测产品的研发创新和引进转化等。

3.广州知易生物科技有限公司宣布完成1.1亿元人民币的B轮融资,本轮资金主要用于公司创新药的临床研究及新管线开发。

4.瑞派医疗宣布完成近亿元A轮融资。本轮融资由斯道资本领投,所筹资金将用于进一步巩固和扩大产品研发管线,加速推进自动化生产线,扩大品牌的市场投入等。

5.深圳惠泰医疗器械股份有限公司发布首次公开发行股票并在科创板上市发行公告,本次发行股票数量为1667万股,发行价格为74.46元/股。

6.东北制药与沈阳药科大学签订《战略合作框架协议》,双方将在药物研发项目、关键平台建设、开放式合作基地建设、人才培养与学术交流等方面开展合作。

药械集中采购

1.上海阳光医药采购网发布《关于开展第四批国家组织药品集中采购相关药品信息收集工作的通知》。自2020年12月25日起,联合采购办公室开展第四批国家组织药品集中采购相关信息申报工作。

2.北京市医保局、天津市医保局、河北省医保局联合印发《京津冀药品联合带量采购工作意见》。意见明确,此次带量采购由京津冀所有公立医疗机构(含军队医疗机构)组成采购联盟,实施联合带量采购。鼓励医保定点社会办医疗机构、医保定点零售药店积极参与。

3.广东省发布通知明确,广东省落实国家组织药品集中采购和使用试点扩围中选品种首年采购期即将于2020年12月30日结束,现决定对采购期为一年的11个品种采购期满后续约一年,原中选企业按中选价格和2021年约定采购量供应全省(含广州、深圳),约定采购量完成后,超过部分中选企业仍按中选价继续供应。

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来源/中国医药报

文/李硕整理
新媒体编辑:齐桂榕
统筹策划:胡芳

中国医药报社版权所有,未经许可不得转载使用。

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合规不再是‘紧箍咒’,而是SFE的‘价值放大器’学会设计可追溯、可审计的学术推广体系【合规时代下SFE的战略升级与AI赋能】

2026年,医药行业迎来监管格局的根本性变革。新规改写的不仅是合规力度,更是合规的底层逻辑——从“事后抽查”切换为“实时留痕、全程可审计、不可篡改”。监管趋严的同时,AI技术正在加速渗透医药行业全链条。截至2026年上半年,头部药企建设专属知识库。AI驱动的CRM系统、智能合规审查、自动化拜访记录生成等工具,正深刻改变SFE的工作方式。行业变局之下,SFE正迎来前所未有的战略机遇:


合规成为SFE的“价值放大器” ——当学术推广和合规的价值传递变成核心,所有销售行为都必须可追溯、可审计、可复盘,SFE的数据终于“干净了”:费用流向清晰,拜访行为真实,会议资料完整。基于这些数据做的分析,才能真正指导业务决策。


考核体系亟待重构——医药代表不能再考核销量指标,那考核什么?如何构建“学术覆盖与动作+专业能力+临床认可度”的全新考核体系,成为每个SFE从业者的必修课。


AI为SFE提供全新赋能工具——从AI自动生成拜访记录与合规话术,到智能体辅助绩效分析与预警,再到CRM系统与AI的深度融合,技术正在将SFE从“数据搬运工”升级为“战略决策中枢”。


本课程正是为帮助SFE从业者在合规新时代实现能力升级而精心设计。课程由两位拥有超过20年行业经验的SFE顶级专家授课,深度结合2026年最新监管政策,系统讲解合规导向下的医院潜力评估、学术推广团队考核体系重构、奖金规划转型、CRM与AI融合应用、合规仪表盘设计等核心内容。



【课程获益】


✅ 深入理解2026年两高新政与《医药代表管理办法》对SFE工作的深远影响,掌握合规时代SFE的战略定位与价值重构路径


✅ 学会在“医药代表不考核销量”的新规下,重构“学术覆盖+专业能力+临床认可度”的三维考核体系,科学评估团队效能


✅ 掌握合规导向的医院潜力评估方法,基于真实、干净的数据制定符合监管要求的指标增长目标


✅ 学习设计合规优先的学术推广团队激励方案,从“销量提成”转向“学术绩效”的新型薪酬模式


✅ 了解如何将AI技术深度融入CRM系统——从AI辅助拜访记录生成、合规话术智能推荐,到智能体驱动的绩效分析与业务预警


✅ 学会设计融合合规监控与战略洞察的智能仪表盘,实现从“人肉合规”到“系统化、自动化合规管控”的升级



【课程大纲】


课题一 合规新时代的市场推广策略重构——从“关系驱动”到“价值驱动”

1. 深度解读2026年两高新政与《医药代表管理办法》核心条款及其对SFE的影响

2. 基于3C模型与合规框架,制定以学术价值传递为核心的蓝海战略

3. 设定虚拟产品和场景,结合真实适应症与医院潜力数据,制定合规导向的市场推广策略


课题二 合规导向的医院潜力评估与学术指标设定

1. 基于500家医院真实潜力数据,绘制医院潜力九宫格

2. 在“严禁代表承担销量指标”的新规下,如何设定学术推广覆盖目标、专业能力考核指标与临床认可度衡量标准

3. 结合合规要求,制定与学术推广策略相匹配的指标增长率


课题三 从“销量提成”到“学术绩效”——合规时代的奖金与激励体系重构

1. 分析和评价一百个销售人员实际奖金报告数据,总结合规导向下有效激励的市场标准

2. 学习设计“高底薪+学术绩效”的新型薪酬结构

3. 建立以学术覆盖、专业能力、临床认可度为核心的考核与激励方案


课题四 AI驱动的CRM系统优化——将战略分解为可监控、可追溯的销售行为

1. 设定虚拟产品和场景,结合AI技术合理优化CRM系统

2. 利用AI辅助拜访记录自动生成、合规话术智能推荐,提升代表时间分配效率

3. 设置符合新规“实时留痕、全程可审计”要求的KPI指标与绩效考核标准


课题五 合规智能仪表盘设计——从数据呈现到战略决策中枢

1. 掌握仪表盘的组成结构、逻辑关系及其与战略规划的相互作用

2. 融合合规监控(会议合规、费用合规、拜访合规)与业务分析(学术覆盖、专业能力、临床认可度)于一体

3. 根据业务指标BP及AI增强的CRM落地方案,汇聚具有战略逻辑的商务智能仪表盘


课题六 从“人脑经验”到“AI智能”——数字化工具驱动销售代表全链路效能升级

1. 运用医生论文,临床实验及微信公众号的阅读记录等大数据生成医生的数字化分身并且帮助销售代表进行角色演练。

2. 运用数字化工具提升销售代表可是会的演讲水平,提升学术推广能力。

3. 运用大语言模型提升销售代表的拜访记录自动化完全达到无感式记录。

4. 运用CRM的各项记录数据智能产生业务阅读报告提升销售团队的复盘能力。

5. 运用人工智能匹配销售医院开发六阶段的销售话术,优化资源匹配提升医院开发能力。



【培训对象】


SFE从业者、销售运营管理人员、合规管理人员、数字化营销负责人


【培训时间及城市】

2026年11月4-5日(周三、周四) 上海


【课程价格】

课程原价:6360元/人次

思齐会员:4998元/人次

占领医生心智成为品类首选实现持续增长【基于产品差异化核心利益的市场定位和策略形成】

市场竞争愈发白热化,产品同质化现象严重,价格屡创新低。


然而,机遇也悄然孕育。


随着人们健康意识的提升,全渠道营销的日渐成熟,医药市场需求也在以别样的方式持续扩张。


在这样的大背景下,市场部的专业能力成为企业决胜的关键力量。


中央市场部的高级产品经理、市场经理和市场总监,肩负着制定和执行市场策略的重任。


但目前,行业内普遍存在对市场趋势把握不准、市场定位模糊、策略思维能力不足等问题。


本次“基于产品差异化核心利益的市场定位和策略形成”培训课程,正是为了满足企业对专业人才培养的迫切需求。


通过系统的课程内容、实用的工具方法和丰富的案例解析,帮助学员提升专业素养,在复杂多变的医药市场中洞察机遇、精准定位、重塑优势,为企业创造更大的价值,引领企业在变革的浪潮中稳步前行。



【课程获益】


✅ 洞悉市场趋势,把握政策脉搏:学员将学会通过深入的市场调研与分析,洞察医药市场的最新动态和政策走向,从而把控市场趋势,抓住机遇,为企业的市场策略制定提供有力支撑。


✅ 精准定位市场,重塑竞争优势:通过系统的市场细分和目标市场选择,学员将掌握如何精准定位产品,挖掘潜在客户需求,进而重塑企业竞争优势,提升产品市场份额。


✅ 融合医学与市场策略,打造营销利器:课程将教授如何将医学策略与市场策略有效融合,使产品价值最大化,同时提升推广活动的专业性和有效性,为企业的营销工作注入新的活力。


✅ 提升策略思维力和执行力,打造高效团队:学员将学习品牌策划的基本原理,掌握策略制定的关键步骤和技巧,从而提升个人的策略思维力和执行力,为打造高效的市场部团队奠定坚实基础。


✅ 实战案例解析,轻松掌握市场策略精髓:课程将结合丰富的实战案例,让学员在理论学习的同时,能够更好地理解和应用市场策略,轻松掌握市场策略的精髓,为企业创造更多价值。



【课程大纲】


模块一:在新政策环境下通过调研分析剖析产品

(1)新政策对医药企业市场格局的影响

1. 新政策对医药市场上游研发端的影响

2. 新形势对医药市场下游应用端的影响


(2)客户需求洞察

1. 何为“洞察”、如何“洞察”

2. 找出市场需求定义市场机会

3. 发现需求

4. 发掘需求

5. 创造需求


(3)市场调研-市场分析的基础

得到真实“洞察”的关键问题


(4)市场分析-发现产品的机会及面临的挑战

1. 医药市场营销环境的分析-step分析

2. 患者行为分析:

3. 医生机会分析:患者流与客户描述

4. 行业与竞争分析

5. 竞争圈的确定:竞争框架

6. 竞争对手的识别

7. 竞争对手的强弱分析

8. 竞争对手的竞争策略分析

9. 自身分析:产品竞争力分析

10. FAB


模块二:基于产品差异化的市场细分精准产品定位

(1)市场细分-以客户为中心的市场营销

1. 市场细分的概念

2. 细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

3. 评估细分市场:3C分析

4. 客户行为及需求分析


(2)目标市场的选择

1. 应用工具评估选择目标市场

2. GE矩阵或波士顿矩阵

3. 锁定目标客户-处方来源

4. 寻找客户兴奋点


(3)了解处方产生的过程-影响力

1. 产品定位-独特的销售主张

2. 全面评估公司现有产品

3. 确定关键产品/关键市场

4. 定位的原则:如何让产品脱颖而出

5. 如何给产品定位

6. 产品差异化价值利益和特性

7. 具有临床意义的差异化价值主张

8. 如何理解

9. 如何寻找

10. 产品定位可能用到的工具

11. 定位的选择、测试和确认

12. 信息的有效传播


模块三:医学策略与市场策略的融合

(1)医学策略与市场策略的融合

市场策略不同阶段医学策略的价值


(2)医学策略的形成

1. 证据链的整理与临床研究的规划

2. 补充知识


(3)不同情形下的医学策略

1. 不同市场角色

2. 不同生命周期


(4)产品价值提升案例


模块四:营销策略的行成与实施

(1)制定营销策略

1. 如何建立产品发展目标

2. 产品发展阶段中的关键机会、问题

3. 产品的策略发展方向

4. 安索夫矩阵

5. SWOT分析-有效市场计划的核心

6. SWOT的因素构成

7. SWOT分析的基本法则

8. 有效的SWOT分析方法

9. SWOT分析对业务计划的重要意义

10. 利用TOWS工具发展产品策略


(2)从策略到行动计划

1. 策略的形成:关键信息的传达

2. 根据策略制定战术

3. 根据战术制定行动计划


(3)围绕策略开展的推广活动

1. 专业化推广工具的制作

2. 包含产品策略的推广工具

3. 符合活动计划的推广工具

4. 专业化推广活动的发生与设计

5. 推广活动实施与监控

6. 如何让策略在销售队伍中得到运用


(4)KOL的建设与管理



【课程亮点】


✅ 全面系统,涵盖关键流程

课程精心设计,完整涵盖医药营销经理工作关键环节,从市场分析到产品定位,从策略融合到营销实施,再到 KOL 管理,形成全流程知识体系,助力学员全面提升专业能力。



✅ 思维与执行并重

不仅传授营销工具和策略形成方法,更注重培养学员策略思维力和执行力,让学员既能高瞻远瞩制定品牌策略,又能高效落地执行市场推广。


✅ 紧跟趋势,精准剖析

紧密结合医药行业政策环境,帮助学员洞察市场趋势和政策走向,在新政策下通过调研分析精准剖析产品,制定有的放矢的市场策略。


✅ 工具案例,直观易学

提供丰富实用的医药营销工具,结合品牌市场区隔和目标细分市场选定方法,通过案例解析,让学员直观理解所学知识,轻松掌握市场策略精髓。



【培训对象】


中央市场部的高级产品经理、市场经理、市场总监


【培训时间及城市】

2026年10月22-23日 北京


【课程价格】

思齐会员:4998元/人次

课程原价:6360元/人次

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两款国采药品被取消中选资格

集采中选了,却没能把药送到医院,会有什么后果?


10月26日,国家组织药品联合采购办公室发布公告,两家药企因无法满足医疗机构用药需求,被取消相关药品的中选资格,相关企业被列入违规名单,最长4年不得参与国家组织药品集中采购活动。


涉及的两款药品分别是来曲唑片和钆特酸葡胺注射液。两起事件的原因相同:企业无法按要求供应,经约谈督促后,仍然无法满足医院需求。



一款药品,4年不能参与国采


先来看来曲唑片。


这款药属于第1—8批国家组织药品集采协议期满接续采购中选产品。


公告显示,该产品的申报企业表示无法供应。经相关部门约谈督促,仍无法满足医疗机构需求。


更值得注意的是,公告明确指出,相关企业在接续采购执行以来一直未进行配送供应。


最终,该产品被取消中选资格,相关生产企业及申报企业被列入违规名单。


从2026年10月26日至2030年10月25日,相关企业不得参与国家组织药品集中采购活动。


至于原本分配给这款药的约定采购量,后续由相关医疗机构在该品种其他中选企业中自行选择供应企业。



另一款药断供,处理期限为2年


另一款涉及的药品是钆特酸葡胺注射液,属于第10批国家组织药品集采中选产品。


公告显示,该产品的申报企业表示无法继续供应。经约谈督促,仍然无法满足医疗机构需求。


最终,该产品同样被取消中选资格,相关生产企业及申报企业被列入违规名单。


不过,两起事件的处理期限并不一样。


公告提到,考虑到这家企业此前履约情况较好,且存在一定不可抗因素,相关企业被取消参与国家组织药品集中采购活动申报资格的期限为2年,即2026年10月26日至2028年10月25日。


后续供应方面,该产品主供地区将启动替补程序,由备供企业接替主供企业的位置,并按照备供企业自身的中选价格供应。


一款由医院重新选择其他中选企业供货,另一款由备供企业接替。两种安排,都是为了尽量减少原供应企业退出对医院用药的影响。



中选之后,供不上货也不行


对于药企来说,集采报价只是第一步,中选之后能不能持续供货,同样重要。


这次两家企业遇到的情况并不完全相同:一家在接续采购执行期间未进行配送供应,另一家此前履约情况较好,但后来表示无法继续供货。最终,两家企业都失去了相关产品的中选资格。


区别在于,采购办对两家企业作出了不同期限的资格限制。


对于药企而言,集采中选后,如果供应出现问题,影响可能不只是当前产品的采购份额,还可能涉及企业后续参与国家组织药品集中采购活动的资格。


对医药人来说,这也是集采执行中一个值得关注的现实问题:价格报得下来是一回事,药品能不能按约定送到医院,是另一回事。


中选之后,考验才真正开始。


来源:思齐俱乐部

市场中心、销售中心撤销,药企营销架构再调整

药企的市场部和销售部,正在重新走向整合?


近日,一家上市药企发布组织架构调整公告,决定撤销原有的市场中心、销售中心,新设营销中心,原部门人员及职能划入新部门。


与此同时,公司还将撤销战略与运营部,新设运营中心。调整完成后,总部职能部门由15个减少至14个。


从表面上看,这只是一次总部部门调整。但值得关注的是,原本分设的市场与销售职能,再次被整合到同一个中心。



市场与销售,为什么又要合到一起?


在药企内部,市场和销售虽然目标一致,但分工并不相同。


市场团队通常负责产品定位、品牌策略、学术推广规划及相关资源支持;销售团队则更多承担区域市场开发、客户覆盖、团队管理和销售目标执行等工作。


两者需要紧密配合,但在实际运作中,也可能面临信息传递、策略落地和跨部门协作等问题。


市场制定的策略如何落实到一线?一线反馈如何及时传回市场端?当市场与销售分属不同部门时,这些问题往往需要通过跨部门沟通来解决。


将两个中心整合为营销中心,至少在组织设置上,为市场与销售之间的协同提供了新的框架。不过,部门合并能否真正减少沟通成本、提高执行效率,还要看后续的职责划分和实际运行。



这并不是一次简单的部门更名


值得注意的是,这家药企此前曾将营销管理中心拆分为市场中心和销售中心。如今,原本分设的两个中心又重新整合,反映出其营销组织架构再次发生变化。


从分设到整合,背后的管理考量并未在公告中详细展开,因此不能简单认定是此前模式失效,或将此次调整直接归因于业绩压力。


但对于医药行业而言,市场与销售如何分工、如何协同,始终是营销管理中的现实课题。


尤其是在医药市场环境不断变化的背景下,药企既需要市场团队做好产品策略和学术支持,也需要销售团队将策略落实到具体市场。如何让前端策略与一线执行衔接得更紧密,是组织设计需要解决的问题。


此次调整能否带来实际变化,仍有待观察。对市场和销售团队来说,真正重要的不是部门名称如何变化,而是职责是否更加清晰、决策链条是否更加顺畅,以及一线需求能否得到更及时的响应。


来源:思齐俱乐部

辉瑞多地裁员,降本计划提前启动

跨国药企的降本动作,仍在继续。


10月22日,据Fierce Pharma报道,辉瑞提前启动此前公布的25亿美元成本压缩计划,在美国、意大利多个生产基地开展人员调整。其中,意大利西西里卡塔尼亚工厂拟削减330个岗位,约占现有员工总数的六成。


美国密歇根州波蒂奇工厂拟削减约150个岗位,北卡罗来纳州洛基芒特、桑福德两处基地也在进行人员调整,具体人数尚未公布。


辉瑞证实了相关调整,并表示将持续审视全球生产布局,使产能与临床需求、市场预期及长期业务规划相匹配。公司同时强调,此次调整与员工个人绩效无关,将为受影响员工提供相应支持。


此次调整属于辉瑞2026年第二季度披露的降本项目,涉及15亿美元制造网络重构和10亿美元组织费用精简,原计划在2027年至2029年间逐步实施,如今部分措施提前启动。


2023年,辉瑞以430亿美元收购Seagen,进一步扩大肿瘤业务布局。此后,公司持续调整组织和成本结构。据报道,辉瑞员工规模已从收购后约8.8万人降至目前约7.5万人。


制造网络也成为本轮调整的重点之一。对于跨国药企而言,生产基地布局不仅关系到产能,也涉及产品需求、运营成本和资源配置。如何在控制成本的同时维持供应能力,是企业需要面对的问题。


辉瑞并非个例。


今年9月,默沙东披露的裁员计划涉及美国总部、工厂及疫苗生产基地。此前,公司宣布计划到2027年实现每年约30亿美元的成本节约,并通过组织调整控制支出。


诺华也曾在德国东汉诺威总部启动新一轮裁员,相关报道显示,322个岗位受到影响。强生则因骨科业务拆分,在新布朗斯维克总部裁减56个岗位。


费森尤斯医疗近期同样调整了管理层及业务布局。公司宣布由Shervin J. Korangy接任CEO,并推进成本优化计划,目标包括实现约12亿欧元的成本节约。与此同时,公司还调整了中国腹膜透析业务及部分血透产品布局。


对医药人来说,一个现实问题越来越值得关注:跨国药企在控制成本的同时,如何重新分配生产、研发和商业化资源。对于身处其中的员工而言,岗位变化直接影响职业规划。

百年药企旗下合资公司申请破产

又一家药企走到了破产申请这一步。


10月16日,日本参天制药发布公告称,其合并子公司重庆参天科瑞制药有限公司(以下简称“参天科瑞”)已召开股东会,决定向当地法院申请启动破产程序。


截至2026年3月末,参天科瑞总资产仅2600万元,净资产为负1.26亿元,负债总额达到1.43亿元。其中,约1亿元债务来自参天制药及其子公司。


一家成立近十年的合资药企,为何走到了这一步?



清算两年,最终转向破产申请


参天科瑞成立于2016年,由重庆科瑞制药(集团)有限公司与参天制药在华全资子公司参天制药(中国)有限公司共同出资设立,双方分别持股51%和49%,主要从事眼科药品的制造与销售。


这原本是双方拓展眼科业务的一次合作。


但近年来,受中国医疗制度改革等因素影响,合资公司的既定战略推进遇到困难。2024年10月,参天制药董事会决定对参天科瑞进行清算,希望通过出售资产等方式偿还全部债务。


两年过去,资产处置和全额偿债的前景仍不明朗,公司最终决定申请破产。


对参天制药而言,这一结果并非完全出乎意料。公司表示,相关债权此前已全额计提坏账准备,此次破产申请不会产生新的损失,对2026年度合并业绩影响轻微。


换句话说,债务规模虽然不小,但参天制药已提前在财务上作出相应处理。



中方股东也处于控制权变更期


参天科瑞的另一名股东,是拥有百年历史的重庆科瑞制药。


目前,科瑞制药也正处于股权变动的关键阶段。其控股股东重庆渝富控股集团正在重庆联合产权交易所挂牌转让所持科瑞制药93.22%的股权。


参天科瑞申请破产与科瑞制药股权转让是两件不同的事。不过,一边是合资公司进入破产程序,另一边是中方股东筹划控制权变更,两项进展发生在同一时期,难免引发行业关注。


随着破产程序启动,参天科瑞的资产处置和债权分配将按法定程序推进。这家成立于2016年的合资公司,其眼科药品生产与销售业务也将面临收尾。



从锐康迪到参天科瑞,外企在华业务继续调整


参天科瑞并非近期唯一一家走向清算或调整的药企。


今年1月,意大利制药集团锐康迪旗下中国子公司进入清算程序,宣布将逐步终止全部业务。该公司专注罕见病领域,旗下部分药品原本已在中国上市。锐康迪方面曾表示,退出决定与市场和监管环境变化有关,其中包括奥唑司他未能进入2025年国家医保药品目录。


9月,费森尤斯医疗宣布调整中国市场战略,将逐步退出中国内地腹膜透析业务,同时停止4008A血液透析系统在中国的生产与销售。不过,公司仍将继续聚焦血液透析及重症领域,并表示会履行现有合同和服务义务。


到了10月,莱弗仕康(上海)医疗器材有限公司进入破产清算程序。由于已不具备实际履约能力,该公司随后被取消杭州公立医疗机构检验试剂组团采购中选资格,原有采购需求需要协调其他中选企业承接。


再加上此次申请破产的参天科瑞,几家企业的情况各不相同:有的结束在华商业化业务,有的主动调整产品组合,也有的因经营和偿债问题进入破产程序。锐康迪涉及罕见病药物的后续供应,莱弗仕康的破产清算直接影响集采履约,费森尤斯则是在收缩部分业务的同时继续经营其他产品线。参天科瑞的后续走向,也有待破产程序进一步推进。


当原有布局难以继续推进,如何处理存量资产、债务和业务善后,也成为企业必须面对的问题。参天科瑞的破产申请,正是其中一个具体案例。


来源:思齐俱乐部

重磅!强生中国高层变动

来源:药研网


据行业媒体,强生创新制药近日发布人事公告:中国罕见病业务负责人孙俊(Bill)将于2026年12月1日起出任APSO免疫炎症性肠病(IBD)领域亚太区商业负责人,向尹成熙(SungHee Yoon)汇报,携家人迁居新加坡。


职责是制定亚太IBD管线的商业策略并推动执行,协调各核心市场、区域与全球跨职能团队,推动后续IBD新品在亚太上市。


孙俊在2019年通过国际人才发展项目加入强生创新制药中国,先后在GCSO、市场、销售管理和业务负责人岗位轮岗,曾任多发性骨髓瘤市场负责人,负责成熟产品与新品的产品组合。在中国罕见病业务负责人任上,他带的肺动脉高压业务连续两年同比增长超过30%,并推动核心产品安力威®提前两年上市。


这次任命里,IBD被单独拎出来设了一个亚太商业岗。


IBD包括克罗恩病(CD)和溃疡性结肠炎(UC),反复发作、病程迁延,难以根治,常被称作"绿色癌症"。发病高峰在青壮年,UC多在20至49岁,CD多在18至35岁。


据中国疾控中心基于2005至2014年病例数据的测算,2025年我国IBD患者约150万人。按弗若斯特沙利文口径,中国UC/CD药物市场从2022年的10.51亿美元增至2030年的约54.9亿美元,生物制剂占比由13.7%升至55.9%。患者数量、渗透率和医保准入都在往上走,IBD因此成了跨国药企在华争夺的重点领域之一。


强生在这条线上的位置,正处在新旧两款产品交接的阶段。


新品是古塞奇尤单抗(Tremfya)。2025年2月在全球获批首个获批克罗恩病适应症;4月在国内获批溃疡性结肠炎,成为中国首个用于UC的IL-23抑制剂;6月,静脉输注剂型特诺雅达在华上市;12月7日发布的2025年版国家医保目录将其纳入,2026年1月1日起实施。从获批到进医保不到一年。


另一款经典产品是乌司奴单抗Stelara(喜达诺)。全球销售额2023年破百亿美元见顶,2024年小幅回落至103.61亿美元,2025年降至约61亿美元;2026年第三季度单季7.16亿美元,同比降54.4%。中国市场晚一步:2025年,它在国内三大终端六大市场的销售额仍有15.02亿元,同比增长21.16%。真正的冲击发生在2026年5月,华东医药、百奥泰、石药的三款国产生物类似药在三天内密集获批,原研六年的独家格局才被打破。


两款产品的交接进度可以按季度算。2026年Q3,Tremfya单季23.96亿美元、同比增68.3%,净增约9.72亿美元;Stelara净减约8.54亿美元,单季已经反超1.18亿美元。按前三季度累计,Tremfya增加24.84亿美元,Stelara减少27.36亿美元,缺口还有2.52亿美元没填平。


Tremfya的放量速度要跑赢Stelara的衰减速度,这件事在单个市场里算不过来,只能放到区域层面统筹。


亚太是这件事最难统筹的一片市场。日本、澳大利亚是成熟的高值市场,中国和东南亚的支付能力差距很大,各国在医保准入、诊疗路径、生物制剂可及性上的节奏也不同步。新加坡聚集了大量跨国药企的亚太总部,这个岗位放在那里有地理上的便利,但本土执行仍要靠各地团队。


对孙俊来说,增长数字只是结果。他要做成两件事:把中国这套准入与放量的打法复制到更多亚太市场;把区域内的临床洞察带回产品策略。


距离12月1日还有一个多月。Stelara的缺口能否在亚太被Tremfya补上,接下来几个季度的销售数据会显示出来。


参考资料:

[1]Johnson & Johnson. Q3 2026 Results

[2]https://www.bio-thera.com/files/reports/2026-h1.pdf

[3] 荃信生物招股书引弗若斯特沙利文报告。

[4] 国家医保局药品信息摘要(2023年)、中国疾控中心数据。

[5] 人民日报客户端/环球网. 世界炎症性肠病日科普报道。

美敦力任命新集团总裁

美敦力集团层面迎来新的人事安排。


根据美敦力向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件,Mike Marinaro已于2026年10月14日正式出任美敦力集团总裁,向董事长兼首席执行官Geoff Martha汇报。相关信息于10月19日随公司申报文件对外披露。


履新后,Mike Marinaro将保留原有业务职责,并新增对美敦力大中华区业务的监管职责。不过,中国区的日常运营并未因此调整,仍由美敦力全球高级副总裁兼大中华区总裁顾宇韶负责。


公开资料显示,Mike Marinaro于2000年加入美敦力,职业生涯从波士顿地区的销售岗位起步。


此后,他逐步进入公司核心业务管理层,曾担任心律管理业务总裁,并负责外科机器人业务。2022年,他出任外科机器人项目高级副总裁兼总裁,参与推动Hugo软组织外科手术机器人平台的商业化进程。


2023年,Mike Marinaro升任外科业务执行副总裁兼总裁。2024年起,他进一步负责医疗外科业务板块、美洲区业务及全球商业运营。


此次出任集团总裁后,他将继续承担上述职责,同时在集团层面增加对大中华区业务的监管责任。


此次任命发生之际,美敦力的糖尿病业务分拆也迎来重要进展。


美敦力在同一份申报文件中披露,MiniMed Group的分拆程序已经完成。MiniMed由此从美敦力原有业务体系中独立出来,美敦力则继续聚焦心血管、神经科学及医疗外科等核心业务领域。


两项事项同期披露,反映出美敦力正处于业务组合调整与组织架构变化的阶段。不过,公司文件并未明确表示,Mike Marinaro的任命直接由MiniMed分拆所引发。


从销售一线到核心业务负责人,再到集团总裁,Mike Marinaro在美敦力已任职二十余年。此次新增大中华区业务监管职责后,集团层面的管理安排如何与中国市场的本地运营衔接,将成为后续值得关注的方向。


来源:思齐俱乐部

港城大调查港人AI使用意愿持续上升 惟逾半忧工作遭取代 医疗决策倾向由医生主导

香港2026年10月27日 /美通社/ — 香港城市大学(港城大)最新公布一项针对人工智能(AI)社会影响的综合调查,剖析港人在职场就业与医疗健康两大情境下的接纳程度与信任底线。调查发现,港人使用AI的意愿持续上升,但对工作被AI取代的忧虑未有减退;在医疗应用方面,大部分市民接受AI协助健康管理,但诊症决策仍倾向由医生主导。

是项研究发布正值香港推进智能化转型之际,惟劳工及福利局9月公布的人力推算中期更新亦预计,全港约两至三成职位或面临重组,进一步加深了劳工市场的心理压力。

研究由港城大人文社会科学院媒体与传播系讲座教授黄懿慧教授主导。研究团队展开历时一年半的三轮追踪研究,于2025年2月至4月、2025年12月至2026年2月,以及2026年5月至7月先后进行三次网络问卷调查。团队在最新的第三轮调查中成功访问1,362名20岁或以上的香港市民,并特别分析当中398名连续参与全部三轮调查的固定追踪样本,客观呈现市民态度自2025年初以来的动态演变历程。

使用AI意愿持续上升 青年及中等收入阶层忧虑最甚

三轮追踪数据显示,市民对AI的使用意愿持续上升,具较高使用意愿的受访者比例由2025年初的67.4%稳步升至2026年中旬的77.5%,累计增加10.1个百分点。然而,科技普及并未消除职场不安,最新调查中仍有53.7%受访者较为担忧自己的工作将被AI取代,比例与去年水平相若。

人口特征交叉分析进一步揭示,职场焦虑高度集中于以下群体:正值事业起步期的20至34岁青年当中,高达61.3%对自身职业保障感到不安;持有学士学位的受访者中,60.6%担忧工作被AI取代;而家庭月入三万至六万港元的中等收入市民同样普遍欠缺安全感,近六成(56.6%)人士表示忧虑。

值得关注的是,研究在排除人口变数后发现,越懂得操作AI工具、理解AI技术逻辑,以及具备资讯判断力的“高AI素养”市民,使用意愿不仅显著较高,对工作被AI取代的忧虑亦会降低。

黄教授指出,是次调查最值得关注的是市民愈来愈愿意使用AI,但对工作被取代的担心并没有减少,而提升市民的“AI素养”是关键解方。她表示:“20至34岁及拥有学士学位的受访者,对工作被取代的忧虑尤其突出。对正在求职或发展事业的年轻人来说,AI快速发展难免令他们担心现有的知识和技能能否应付未来的工作需要。因此,政府、教育机构和企业除了教市民如何使用AI工具,更应提升市民的AI素养,得以适应未来的职场转变。”

身体不适向AI求教?诊症关键坚持专业把关

当身体出现不适,大家又曾否试过向AI“求医问药”?调查同时分析第三轮1,362名受访市民运用AI管理个人健康的情况,揭示公众在数智健康领域存在显著的知行落差。虽然近六成(57.6%)受访者表示愿意在健康管理中使用AI,但实际经常使用AI查询症状、获取生活建议或追踪慢病的受访者仅占34.5%,呈现“想用但未常用”的特征。在实际使用层面,较常使用者仍集中于20至34岁青年(38.0%)、学士学历人士(40.2%)及家庭月入超过六万港元群体(43.0%)。

更关键的是,当面对专业临床诊断时,公众展现出高度审慎。在不同诊疗模式中,“医生主导、AI协助”获得最多受访者认可(62.5%),信任度高于“医生独立诊断”(59.5%)及“AI主导、医生覆核”(48.2%);相比之下,较信任由“AI独立诊断”者仅有24.9%,反映公众对AI参与重大医疗决策仍持审慎态度。

谈及数智健康的调查结果,黄教授表示,香港市民对AI协助健康管理呈现“想用但未常用”现象,如何令有兴趣的市民知道AI可以怎样用、什么时候适合用,是推动AI应用于健康管理须解决的问题之一。

她续指:“调查亦反映,市民并非愿意将所有健康问题都交给AI。平日问症状、找健康资讯、了解治疗方案,市民可以自己使用AI;但到了真正诊症时,多数人仍希望有医生把关。最受信任的是‘医生主导、AI协助’,而完全由AI自行诊断的信任度最低。AI虽然可以成为市民管理健康和医生诊症的帮手,但在较重要的医疗决定上,市民仍然相信专业人士的判断。”

是次研究团队成员亦包括港城大媒体与传播系博士后研究员任吴炯,以及博士研究生高爽、吕翔新、蔡亲贤、张乐怡、常博、刘昊东、詹琴惠和黄可。

消息来源:香港城市大学

捐资1亿元!翰森制药与中国科技发展基金会达成战略合作,共推生物医药科创融合

北京2026年10月26日 /美通社/ — 10月22日,翰森制药与中国科技发展基金会在北京举行战略合作签约仪式。根据协议,翰森制药将向中国科技发展基金会捐资1亿元,专项用于支持科技创新、人才培养、国际交流、学术活动及健康科普等公益项目。

中国科协党组副书记、副主席、书记处书记冯身洪,翰森制药集团执行董事吕爱锋出席签约仪式并致辞。

中国科技发展基金会由中国科学技术协会主管,在民政部登记注册,长期致力于推动科技创新与科学普及。此次合作将依托基金会的平台资源与翰森制药的产业技术优势,围绕科技创新、人才培养等方向开展合作,探索产学研协同创新的具体路径。

冯身洪在致辞中表示,此次战略合作是推动科技创新与产业创新深度融合的实践。他希望双方推动各项合作内容落地,在基础研究、人才培养、成果转化等领域加强协作,促进科技资源更好地服务产业发展。

吕爱锋表示,此次合作是翰森制药参与国家科技创新事业、深化创新发展战略的一项举措。双方将围绕生物医药领域的原始创新与人才队伍建设开展合作,助力相关领域创新发展。

作为一家以创新为驱动的制药企业,翰森制药的业务覆盖抗肿瘤、代谢、自身免疫、中枢神经系统、抗感染等疾病治疗领域。公司已建立涵盖靶点发现、化合物筛选、药理毒理、转化医学及临床研究等环节的研发体系,并持续加大研发投入。

此次捐资将主要用于科技创新、人才培养及相关公益项目。对于生物医药产业而言,基础研究、创新人才培养与科研成果转化均是产业创新体系的重要组成部分。翰森制药与中国科技发展基金会的合作,也为观察制药企业参与科技公益、践行社会责任提供了重要案例。

消息来源:翰森制药