梯瓦携多款明星产品,正式亮相第六届进博会

今日,全球领先的生物医药企业梯瓦参展第六届进博会。再度亮相7.2馆医疗器械及医药保健展区A1-03展位,梯瓦将以“链多方,创新生,惠中国”为全新主题,全方位展示覆盖多领域的多款明星产品,并携手多家本土伙伴进一步强化在华合作,深度贯彻“在中国,为中国”战略,以开放创新谱写健康未来新篇章。


梯瓦携多款明星产品,正式亮相第六届进博会

梯瓦进博会展台 (7.2馆 A1-03)

梯瓦携多款明星产品,正式亮相第六届进博会

“进博会不仅是中国扩大高水平对外开放的一张全球名片,更为梯瓦深耕中国市场提供了无与伦比的宝贵平台。去年,梯瓦首次参展,得益于进博会强大的溢出效应,我们收获颇丰。”


梯瓦大中华区总经理黄迪仁表示,“今年,梯瓦再赴进博之约,我们期待在展示创新产品的同时,把握不断释放的进博机遇,与本土伙伴深入交流合作,持续提升中国患者对于优质药品的可及性和可负担性,为实现‘健康中国2030’宏伟蓝图贡献力量。”

明星展品汇聚

满足中国百姓多元健康需求

梯瓦进入中国市场以来,始终以中国百姓健康需求为中心,致力于在未被满足的治疗领域引进优质产品。此次进博会,梯瓦将重点展示两款中国“首展首秀”产品:偏头痛创新药瑞玛奈珠单抗和健康消费品Sudocrem®

偏头痛创新药瑞玛奈珠单抗可用于每月至少有4天偏头痛的成人患者预防性治疗偏头痛,有望助力改善我国约上亿偏头痛患者的生活质量。得益于“港澳药械通”政策,瑞玛奈珠单抗已获广东省药品监督管理局授权落地粤港澳大湾区。

源自爱尔兰的经典护臀霜Sudocrem®则是梯瓦引进中国的首个健康消费品,以满足中国百姓对健康消费日益多元的需求。Sudocrem®适用于治疗多种皮肤问题,亦被全球家庭作为肌肤管理的常备产品。

此外,三款明星产品——固派松®、安泰坦®和存达®也将“返场”进博舞台。其中,去年首秀进博的多发性硬化经典药物固派松®(醋酸格拉替雷注射液)受益于进博会强大的溢出效应,实现“展品变商品”,于今年6月正式获批,加速惠及中国患者。

拓展本土朋友圈

全力加速创新合作

本届进博会,梯瓦还将积极借力进博会的强劲“磁场”,链接更多志同道合的医疗生态圈伙伴,共同助力中国医疗系统转型升级。

梯瓦将携手多家本土伙伴,整合在渠道网络、供应链体系等方面的优势,拓展药品全国覆盖范围,提升梯瓦优质药品的患者可及性;此外,梯瓦将依托本土伙伴的注册、准入和商业化团队等优势力量,以多元化的合作模式在中国共同确定、开发和商业化梯瓦全球已上市产品,满足中国百姓多元健康需求。

创新为钥

开启健康未来新篇章

基因螺旋结构的大型展示装置是此次梯瓦展区的“点睛之笔”。螺旋线条向上延伸递进,象征梯瓦自创立以来不断追求突破的创新基因。

今年5月,梯瓦发布了以创新为关键支柱的Pivot to Growth全新全球战略。梯瓦将以整合性的药物研发模式,将其在原料药和仿制药方面的长期领先优势与在创新药物开发方面的知识充分结合,聚焦中枢神经系统和免疫两大治疗领域,为全球患者提供高质量的创新治疗方案。作为梯瓦在全球的重点区域之一,梯瓦也将以中国患者的迫切需求为出发点,加快创新药管线落地中国,丰富中国患者用药选择。

进博会不仅为梯瓦引进全球优质药品按下“展品变商品”的“加速键”,更为梯瓦拓展本土“朋友圈”创造交流合作的平台。乘着进博的东风,梯瓦将持续加码中国市场,与高质量发展的中国同频共振,大力提升中国患者对优质药品的可及性和可负担性,践行“全力以赴,共筑健康未来”的全新使命。

司美格鲁肽赚来的钱,诺和诺德投了什么?

萎靡了大半年的医药市场,被减肥药彻底带火了。

近日,摩根大通提高了对减肥药的销售预期:预计到2030年,在诺和诺德和礼来制药“双寡头”的推动下,GLP-1受体激动剂相关药物的年销售额将超过1000亿美元。GLP-1受体激动剂最初是一款为2型糖尿病患者设计的降糖药,而真正让它“出圈”的则是其在减重方面的优异表现。

特别是2021年后,诺和诺德司美格鲁肽的减重适应症陆续在美国、欧盟等多个国家和地区获批,司美格鲁肽的销售额迅速起飞。财报显示,2023年上半年,诺和诺德总收入接近160亿美元,同比增长29%;净利润近70亿美元,同比增长30%。而司美格鲁肽(包括注射用降糖药Ozempic、口服降糖药Rybelsus和注射用减重药Wegovy)是其中的绝对主力。

在未获批减肥适应症之前,诺和诺德在一众MNC中,并非以并购活跃而著称,然而在减肥药风靡全球以及相关巨大潜力的超适应症前景下,诺和诺德开始加速对外投资与合作的相关产品线布局。特别是近两个月,诺和诺德的动作非常频繁。

“药王”的野心

为了将司美格鲁肽推上“药王”宝座,诺和诺德多线出击。

在降糖领域,司美格鲁肽拥有较强的竞争力,除了在降糖效果和给药频率上实现对上一代GLP-1药物的超越之外,司美格鲁肽成功攻克口服挑战,是目前市场仅有的一款集“每周一次”+“口服”于一身的GLP-1药物。

减肥是司美格鲁肽首个成功跨界的领域,也是将司美格鲁肽送上全球顶流位置的主要功臣。

研究发现,除了对胰岛素和胰高血糖素的分泌进行调节之外,GLP-1还能参与延缓胃排空、增加饱腹感,这一生理机制为GLP-1在减重领域奠定了基础。作为一种靶点明确,作用机制明确,安全性更佳的减肥药,GLP-1的出现点燃了沉寂已久的减肥市场。

2021年6月,司美格鲁肽获FDA批准了的减肥适应症(Wegovy)。在名人带货效应下和本身减重效果加持下,Wegovy备受客户追捧,需求激增。2022年,Wegovy的销售额同比实现了翻两番,约8.76亿美元。今年上半年,Wegovy销售同比增长+367%,达18亿美元。

比起降糖,减重给司美格鲁肽带来的市场空间的提升更为显著。有了这样成功的案例,诺和诺德将司美格鲁肽瞄向了包括慢性肾病、非酒精性肝炎NASH、心血管疾病、射血分数保留型心力衰竭HFpEF、阿尔茨海默症AD和成瘾等适应症,司美格鲁肽成了新一代“卷王”。

以NASH为例,这是GLP-1类药物除了糖尿病和减肥之外布局最多的适应症,司美格鲁肽目前已进入3期临床。诺和诺德披露的2期临床数据显示,相对安慰剂的17%而言,每日接受0.1mg、0.2mg和0.4mg皮下注射司美格鲁肽的患者在治疗72周之后,NASH症状消退且无纤维化恶化的患者比例分别为达到40%,36%和59%,显示出良好前景。

在肾病领域,10月份,诺和诺德宣布提前终止司美格鲁肽用于在2型糖尿病和慢性肾病患者中延缓肾损伤的临床试验FLOW,因为独立数据监测委员(DMC)会认为中期分析结果达到了特定的预设标准,因此予以停止该试验。预计FLOW揭盲的临床数据将在2024年上半年发布,相比原计划提前了约一年。

在心血管领域司美格鲁肽同样出众,今年8月,诺和诺德宣布在SELECT临床3期试验中,连续5年每周注射一次2.4mg司美格鲁肽,可使成年超重或肥胖症患者主要不良心血管事件(MACE,包含心血管死亡、非致死性心肌梗死或非致死性卒中)风险显著降低20%,具有统计学显著性和优效性。

在另一项为期52周的3期临床试验STEP-HFpEF中,研究每周一次2.4mg司美格鲁肽对HFpEF(射血分数保留型心衰)患者身体功能、症状和体重的影响。今年欧洲心脏病学会(ESC)年会上,诺和诺德宣布在KCCQ-CSS(堪萨斯城心肌病问卷临床总结评分)这一终点指标上,司美格鲁肽组KCCQ-CSS的平均变化为16.6分,安慰剂组为8.7分。司美格鲁肽或将为心血管疾病患者而提供一个新的治疗方案。

就连多年来收获甚微的阿尔茨海默症AD领域,诺和诺德也已启动两项名为EVOKE和EVOKE Plus的大型III期临床试验,总共招募3680名患者,以评估14mg口服司美格鲁肽用于减缓AD认知下降的临床试验,预计将在2025年完成。

以司美格鲁肽为核心,建立更深的护城河已及拓展更多的适应症,是诺和诺德当下的最主要的战略方向。围绕此方向,依托司美格鲁肽的高利润,诺和诺德进行了一系列“买买买”。

收购减肥新管线

和司美格鲁肽形成互补

尽管司美格鲁肽在减肥市场前景广阔,但诺和诺德依然接连出手布局代谢类减肥产品,希望同司美格鲁肽之间形成共振。

2023年8月,诺和诺德收购加拿大公司Inversago pharma,获得其核心管线、目前处于临床2期的CB1r反向激动剂INV-202。如果后期里程碑达成,诺和诺德将支付的总交易金额可达10.75亿美元。

司美格鲁肽赚来的钱,诺和诺德投了什么?

Inversago主要产品管线,图源官网

Inversago成立于2015年,其主要资产INV-202能够优先阻断脂肪组织、胃肠道、肾脏、肝脏、胰腺、肌肉和肺部等外周组织中的受体蛋白CB1r,因为CB1r蛋白在代谢和食欲调节中发挥重要作用,因此一度成为热门研发靶点。

包括美国国立卫生研究院(NIH)以及辉瑞、默沙东等大药企都参与其中,而赛诺菲的rimonabant则是被欧盟批准上市的首个CB1r反向激动剂。只是上市之后因较大的副作用而退市,之后辉瑞、默沙东也相继喊停。

可针对CB1r的研究并未停止,2016年,Inversago从NIH获得MRI-1867(INV-101)、MRI-1776(INV-201)及MRI-1891(INV-202)的授权。目前,Inversago针对INV-202的研发进展最快。对于糖尿病肾病适应症已经进入2期临床;对于代谢综合征也准备开展2期临床。

不只是INV-202所代表的二代CB1r,据Inversago透露,其在引进产品的基础上自主开发了第三代CB1r反向激动剂INV-300系列,目前仍处于临床前阶段。

在CB1r反向激动剂领域,Inversago目前处于领先状态,在安全性和有效验证得到论证的前提下,根据目前公布的疗效数据,加上其作为口服药物的优势,INV-202及其后续产品有潜力成为减肥领域的下一个明日之星。

与Inversago的交易仅过去20天,诺和诺德继续出击,收购丹麦初创公司Embark Biotech,获得减肥新药管线。

通过转让靶向速激神经肽受体2(NK2R)的多肽和小分子两款临床前产品,Embark获得1500万欧元预付款现金以及后续最高4.56亿欧元的权益。之后,Embark还将继续与诺和诺德合作,探索其他能量代谢相关药物。

针对速激神经肽家族的研发历史久远,如赛诺菲开发的小分子NK2R抑制剂沙瑞度坦先后在疼痛、哮喘、肠易激综合征、焦虑等多个适应症尝试,并进入3期临床阶段,但都未能成功。后来包括赛诺菲,第一三共、诺华、阿斯利康等大厂都放弃了NK2R靶点。而Embark在NK2R上继续做了多项研究并获得多个专利。

短时间内前后两次出手收购减肥产品管线,并都选择了一个目前较少涉足的靶点,这很符合诺和诺德的风格。

时间拨回1994年,一位名叫Knudsen的化学本科生,在休完产假后回到诺和诺德,迎接她的是公司大量裁员,机缘巧合下,这个没有博士学位的药物研发人员成了成了GLP-1项目的负责人。

期间,GLP-1类药物开发可谓困难重重。经过10余年的孤独前行,直到2010年,Knudsen所开发的利拉鲁肽生物药上市申请终于获得FDA批准。然而,Knudsen并未就此停下,反而针对研发过程中的新发现建议GLP-1项目还可以向减重领域拓展。经过大量的劝说,诺和诺德高层终于同意启动新项目,这才有如今的收获。

或许正是有过这种“守得云开见月明”的经历,无论是Embark在小众靶点能量代谢药物的研发还是Inversago在CB1r反向激动剂领域的独自前行,都让诺和诺德笃信其中所蕴含的潜力,并相信它们能与司美格鲁肽产生联动效应。

加码心血管疾病领域

围绕GLP-1布局相关适应症

当GLP-1在心血管领域展现出潜力时,诺和诺德迅速并购布局铺开管线,希望与现有管线形成协同效应。

10月下旬,诺和诺德宣布收购新加坡生物技术公司KBP Biosciences旗下的高血压治疗药物Ocedurenone,交易金额高达13亿美元。Ocedurenone是一种口服药物,目前正处于3期临床试验,适用于心血管和肾脏疾病。

值得注意的是,除了10月这次收购,诺和诺德已经在9月份多次出手加码心血管疾病领域。

2023年9月,诺和诺德与德国公司Evotec合作推出LAB eN²,瞄准心脏代谢疾病领域。

LAB eN²意在将Evotec在多模式药物发现以及诺和诺德的治疗、临床和商业专业能力相结合,帮助学术机构科研转化的加速器平台,重点关注心脏代谢疾病、罕见血液、罕见内分泌疾病方面未满足的需求。

目前,LAB eN²已经同哈佛大学、麻省总医院、耶鲁大学和贝斯以色列女执事医疗中心四家学术机构签约。LAB eN²将向他们提供资金、疾病专业知识和技术,Evotec的药物发现和开发资源,诺和诺德的临床、监管、商业化指导。同时,诺和诺德有权选择某些产品进行进一步投资和开发。

不仅是Evotec,就在9月份,诺和诺德还与AI药物开发公司Valo Health达成合作,共同发现和开发心脏代谢疾病的创新疗法。

此次合作主要是利用Valo的Opal平台以及真实世界患者数据集,来发现和开发新型心脏代谢项目。诺和诺德从Valo引进了其开发的3个心脏代谢疾病临床前项目,并支付了6000万美元的首付款,同时设有11项目的里程碑付款,总金额高达27亿美元。

Valo最为人称道的是Opal Computational Platform药物开发平台,该平台涵盖靶点发现、分子设计和临床开发三大模块,擅长以真实患者数据为基础进行靶点发现、AI小分子药物发现平台,以及在药物进入临床前的安全性和有效性预测,因此有望以更快的速度发现新靶点和新分子,并有可能提高临床开发的成功率。

同样是在9月,诺和诺德同Broad Institute达成合作协议,致力于发现2型糖尿病和心脏代谢新靶点。

双方利用大规模细胞筛选来研究可能成为治疗靶点的基因和通路之间的关系,在未来三年内,推进至少3个项目,其中2个项目旨在为临床上重要的2型糖尿病亚型确定药物靶点;1个项目旨在解开心脏纤维化或心脏疤痕的遗传原因。在心脏代谢疾病方面,双方旨在识别和验证可以延缓甚至逆转纤维化的治疗靶点,从而有效治疗该类疾病。

司美格鲁肽创造的奇迹仍在继续,但诺和诺德已经把眼光放得更长远,开始关注下一个潜在的增长机会。从收购行为来看,目前诺和诺德的发展战略是围绕肥胖症、糖尿病和心血管疾病寻找下一代疗法。

以糖尿病为例,目前仅在控制血糖领域有所突破,但并没有完全了解糖尿病的根本原因,没有找到能够阻止疾病发展的关键,用以减缓、逆转甚至预防疾病。而在心血管代谢领域有很多早期的研究,但大多数都没有走上转化的道路。

据MassBio近期发布的一份报告显示,大约2%的Biotech管线进入了心血管疾病领域,而进入了肿瘤领域的约占35%。诺和诺德认为目前基础科学环境足够活跃,有各种早期研究,但并没有足够多的机制来进行转化,对这些早期研究进行验证。

因此,诺和诺德希望在目前资产和技术这两大支柱之外,通过投资并购来建立第三大支柱——提升创新能力。无论是投资LAB eN²参与早期研究转化,还是投资Valo加码AI制药能力,诺和诺德都希望通过创新能力的提升,推动心脏代谢领域的创新,并现有管线实现互补。

对外投资

与现有管线隔离

司美格鲁肽带来的巨大财富,还将滋生更多医疗领域的投资。

诺和诺德的母公司Novo Holdings A/S,通常简称为"Novo Holdings",它由诺和诺德公司的创始家族建立,旨在管理家族财富和投资,尤其是在医疗领域的投资。如何利用司美格鲁肽带来的财富,是Novo Holdings接下来需要认真思考的问题。

Novo Holdings给出的答案是,要想扩大领先地位要避免参与糖尿病和减重药物项目。

和诺和诺德继续围绕减肥领域深挖护城河不同,Novo Holdings认为诺和诺德目前在肥胖和糖尿病领域的主导地位反而会对他们的投资产生负面影响。无论是作为风投机构的退出还是项目的选择,都会因为诺和诺德的存在而引发市场不必要的猜测。另一方面,相关领域初创公司也会因为诺和诺德的存在而对引入Novo Holdings的投资心存疑虑。

司美格鲁肽赚来的钱,诺和诺德投了什么?

Novo Holdings今年参与的部分投资,数据源于动脉橙

从Novo Holdings今年的投资也可以看出,Novo Holdings有着自己的投资节奏,并未与诺和诺德的业务产生过多联动,反而是有自己的战略布局。如今年9月4.62亿美元收购生物制药公司Paratek Pharmaceuticals。

这是一家专注于抗菌素耐药性(AMR)研究的商业阶段生物制药公司,同时也是世界上最大的独立抗生素公司之一,年营收超1亿美元。当前,AMR已经演变成全球公共卫生所面临的最大挑战之一。《柳叶刀》的一篇评估报告预计,到2050年,AMR感染导致的死亡人数将超过癌症。

Novo Holdings已将关于AMR的研究纳入其长期战略,包括为发现人类和动物感染的新疗法提供研究资助,并成立了一家新的基金,在此领域持续布局。值得注意的是,除了医疗大健康赛道,得益于司美格鲁肽的持续“输血”,Novo Holdings开始了更多绿色投资,布局了大量可再生能源资产。

尽管司美格鲁肽取得了巨大的成功,但竞争对手礼来也在步步迫近。两者的直接竞争使得双方都需要依靠收购实现快速扩张的目标。在通过深挖司美格鲁肽的潜能之后,诺和诺德开始广泛收购铺开管线矩阵,希望通过精而专的布局实现与现有产品管线的共振,建设全新的管线生态。或许其中的某个交易能帮助诺和诺德开发出下一个“司美格鲁肽”。


来源:动脉网
者:姚敬

强生、礼来、渤健、BI、GSK、诺和诺德等全球药企人事变动

10月药企高管动态。


跨国
强生医疗
强生医疗科技宣布强生全球执行副总裁、强生医疗科技全球主席莫煦琳(Ashley McEvoy)离任。强生医疗科技亚太区(APAC)主席Tim Schmid先生将接替她的职务,并加入公司执行委员会。Tim Schmid于1993年加入强生,2009年,Schmid成为Ethicon部门的全球战略营销副总裁,并于2012年晋升为总裁。2018年起,Schmid开始担任强生医疗科技APAC区主席,在位于新加坡的亚太总部工作。
美敦力
全球医疗保健技术领导者美敦力公司宣布,Paolo Di Vincenzo将于10月30日加入公司,担任神经调节业务总裁。Di Vincenzo在施乐辉(Smith+Nephew)工作了近10年,他曾担任高级副总裁兼美国高级伤口管理总经理。在公司任职期间,Di Vincenzo还担任全球营销和领导职务。在加入施乐辉之前,Di Vincenzo依次在伤口护理公司Systagenix(当时的acely)、BD医疗和罗氏诊断担任过各种营销领导职务。
碧迪医疗
碧迪医疗任命财务主管Greg Rodetis兼任投资者关系主管。Greg将继续担任公司财务主管,并领导与投资者和金融界沟通BD医疗战略进展的各个方面,包括公司推动股东价值的举措。Rodetis于2016年加入BD,担任资本市场副总裁兼助理财务主管。他目前担任财务主管,负责领导和监督公司的财务职能,作为支持业务绩效、盈利增长和股东回报的战略合作伙伴。在加入BD医疗之前,Greg曾在Terex Corporation担任助理财务主管,在此之前,他曾在百事公司和通用电气公司担任职务。
礼来
礼来在官网宣布了其执行领导团队的变动:礼来糖尿病和肥胖症部门执行副总裁兼总裁 Mike Mason 将于2023年底退休。现任执行副总裁、免疫学总裁兼礼来美国执行总裁的Patrik Jonsson 将接任Mike Mason ,成为礼来糖尿病和肥胖症部门执行副总裁兼总裁,自2024年1月1日起生效。同时,Patrik Jonsson 将继续兼任礼来美国公司执行副总裁兼总裁。礼来首席科学官兼礼来研究实验室总裁 Daniel Skovronsky 将接替Patrik Jonsson兼任礼来公司免疫学总裁一职。礼来企业事务和通讯执行副总裁Leigh Ann Pusey决定于2023年底离职。礼来还任命 David Hyman 为首席医疗官;吉利德科学炎症发展高级副总裁和斯坦福大学医学/免疫学/风湿病名誉教授Mark Genovese 加入礼来,担任免疫学发展高级副总裁;Jennifer Oleksiw 将被提升为集团副总裁、全球首席客户官。
渤健
Jane Grogan正式加入渤健,担任执行副总裁兼研发负责人。
Jane Grogan拥有近20年生物技术研究的领导经验。她曾在Genentech工作了15年,在免疫学和免疫肿瘤学领域担任各种高级职位,还整合了早期发现研究、临床开发和业务开发之间的战略。Jane Grogan 还曾担任细胞和基因编辑公司Graphite Bio的首席科学官、T细胞治疗公司Arsenal Bio的首席科学官。
晖致
全球医疗保健公司晖致Viatris Inc.宣布,其总裁Rajiv Malik将于2024年4月1日退休,不再担任公司高管。Malik是一名近40年的制药行业资深人士,自晖致成立以来一直负责公司的日常运营,监督公司的商业业务部门、商业开发、医疗、信息技术和质量职能,以及研发和运营。在加入晖致之前,他曾担任迈蓝的总裁,2007年公司收购Matrix Laboratories Limited的控股权后,Malik加入该公司,并于2005年至2008年担任首席执行官。Malik将继续在晖致董事会任职。
沃博联
美国连锁药店Walgreens任命Tim Wentworth为CEO。10月10日,美国连锁药店运营商Walgreens Boots Alliance宣布,任命Tim Wentworth为新任首席执行官,任命10月23日生效。
勃林格殷格翰
勃林格殷格翰宣布,Mohammed Tawil先生将于2024年1月1日接替董博文博士(Dr. Pavol Dobrocky)担任勃林格殷格翰大中华区(中国大陆、香港及台湾地区)总裁兼首席执行官。Mohammed Tawil目前担任勃林格殷格翰IMETA大区 (印度、中东、土耳其及非洲)总裁、首席执行官及人用药品事业部负责人。Tawil于 1995年加入勃林格殷格翰,成为约旦分公司的医药代表。在接下来的二十多年间,他在近东、中东和北非相继担任重要岗位。2017 年他赴公司总部担任人药事业部区域业务经理一职,对口中国、墨西哥、巴西和南美市场。2020 年起担任目前的职位。
奥林巴斯
奥林巴斯任命John de Csepel博士担任首席医疗官一职。John从美敦力加盟奥林巴斯,之前他在美敦力担任全球区域首席医疗官。在此之前,他曾领导过Barrx Medical和Covidien外科手术业务的医疗事务团队。除了管理经验,他还在2006年至2014年期间为无国界医生组织(Médecins Sans Frontières)担任志愿战地外科医生,此后在周末担任纽约市的创伤外科医生。

中国
GSK
葛兰素史克 (GSK) 宣布,原GSK呼吸业务部西区总监罗燕升任GSK呼吸业务部全国销售负责人,于2023年10月1日正式生效。
葛兰素史克(GSK)中国特药业务负责人余锦毅宣布,赵亮将担任特药事业部多渠道客户互动负责人,全面负责特药事业部倍力腾、新可来产品组在目标市场的医保政策落地执行策略。赵亮曾任职于拜耳、杨森制药,2010年加入GSK,现任GSK中国呼吸业务部区域总监。
诺和诺德
诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁周霞萍向员工宣布,新兴事业部副总裁高堃决定自2024 年1月1日起从诺和诺德退休。高堃已在诺和诺德工作24年,从做医药代表起,历任销售经理、区域业务经理、销售总监、区域业务副总裁等职位。2019年1月,高堃被任命为新兴事业部副总裁。
德国默克
默克宣布俞宇平将加入默克担任中国医药健康业务副总裁,心血管、代谢及内分泌 (CM&E) 事业部负责人。加入默克中国前,俞宇平就职于阿斯利康中国,历任公司渠道业务负责人、心血管肾脏代谢业务部产品线负责人、市场执行总监等职务。
平安健康
平安健康医疗科技有限公司称,方蔚豪先生辞任平安健康董事会主席、执行董事、首席执行官职务,将前往平安集团其他岗位任职。公司董事会聘任李斗先生出任平安健康董事会主席、执行董事、首席执行官。公告显示,李斗先生,47岁,曾任中国平安人寿保险股份有限公司董事长特别助理兼居家养老事业部总经理,自2023年8月起加入平安健康并担任本公司非执行董事。此前,李先生曾任玛氏箭牌糖果(中国)有限公司销售副总裁及中国区需求总经理。
海正药业
海正药业聘任肖卫红先生为公司总裁。1999年,肖卫红加入辉瑞中国,历任辉瑞中国人力资源总监、商务及多元化事业部总经理等职位。2012年,肖卫红被任命为海正辉瑞首席执行官,而海正辉瑞制药则是海正药业与辉瑞合资组建的企业。2016年3月肖卫红离开海正辉瑞,加盟三生制药担任首席运营官。今年9月,肖卫红从三生国健总经理岗位上离职。

来源:医药健闻

这家医院为骗保而生?重庆破获巨额骗保案

10月27日,重庆市公安局召开打击欺诈骗保犯罪专项整治行动新闻发布会。会上通报了重庆永川卧龙医院、重庆永川大康医院的骗保案件,两家民营医院涉嫌诈骗医保基金合计高达3.3亿元。

其中,重庆永川大康医院获得医保定点资格仅仅几个月后,就开启了有组织、有计划、有规模的骗保。某种意义上而言,简直是为骗保而生的医院。
重庆公安局介绍,今年2月,市公安局接到市审计局移送线索:永川卧龙医院涉嫌虚增患者用药,骗取巨额国家医疗保险基金。市公安局第一时间成立“3·10”专案组侦办案件。经查,永川卧龙医院的创始人、法人王某和重庆永川医院、重庆大康医院的院长罗某是主要策划者。
两位骗保策划者原本就是老相识。2014年卧龙医院成立,2016年两人开始谋划骗保一事,并发动医院职工,让其通过介绍亲戚朋友、掮客招揽、乡镇卫生院转诊,发展“家庭医生会员”9000余人,通过发放米、油等赠品笼络百姓登记医保卡。同时,医技科室和治疗科室医护人员伪造检测报告、病历,并将伪造的住院治疗费用单据上传至医保审核系统。
2019年,罗某又应聘到了大康医院当院长。从医院创立之初,大康医院就开始组织医护人员骗保,以同样手段发展会员4000余人。
近年来,重庆永川一直持续通过官方渠道发布打击骗保的政策和举措,其辖区内竟然依然出现了专为骗保而生的医院,简直匪夷所思。

以扶贫的名义骗保
2019年,在“百度知道”上有一个提问:重庆永川大康中医医院所谓的扶贫是真的吗?
发帖人称:“爷爷是农村的,听到村里说大康医院只用交300就可以进入接受治疗,其余的费用就不用管了,这个医院靠谱吗,是真的吗?”
2019年12月28日有人回复:“交300块钱,但是要用你的医疗卡或者是社保卡呀。估计是骗保的。”
官方资料显示,永川大康中医医院位于永川区凤凰大道8号,在永川区委区政府的大力支持下,2019年1月由永川区卫健委批准成立的一所民营综合二级医院。于2019年5月8日正式成为医保定点单位。
根据百度知道上的信息,大康医院取得医保定点资格没多久就开始了以“扶贫”为名义的系统性骗保行为。
这一信息和重庆官方通报的相似。官方介绍了一位李姓受害人的经历:2019年,她偶然听说永川大康医院在给中老年人送米送油。院方向她们宣传,只需用医保卡注册医院会员,当天就可以领一瓶食用油回家。每年还能有一次免费常规体检,输免疫球蛋白等营养品只要两三百元,生病住院花几百块钱即可“包干治疗”,出院不交任何费用。
不少普通老百姓就这样听信院方宣传,把医保卡交给了医院,大康医院则借此套取国家医保基金。
行径如此大胆,与主持工作的院长罗某脱不开干系。罗某此前曾在永川卧龙医院当院长,几年前就有过院方组织大规模骗保的经验。
永川卧龙医院成立于2014年,由王朝兵出资50万元创立,是一家集医疗、预防、保健、康复为一体的二级综合医院。王朝兵聘请罗某当院长,两人在2016年开始就策划通过“办会员”、“包干医疗”的方式,骗取受害人的医保卡用于骗保刷卡。后来,二人因为经济问题不睦,罗某2018年8月应聘到了大康医院当院长,又故技重施。
就在罗某跳槽到大康医院后的几个月,2018年12月,重庆永川区官方宣布:近期正在集中查处一批医保领域的欺诈骗保案件,依法依规从严、从重、从快处理,针对定点医药机构欺诈骗保行为实行“零容忍”。
最终,重庆警方破获了这起长达7年的骗保案,抓获涉案人员143人,查封房产80余处、车辆7台,查处涉案资金达8300余万元。
被抓后,院长罗某向警方供述:医院市场部以硬性指标拉病人找资源,对外称是给老年人办会员免费体检,实则利用他们的医保卡骗保。医生负责虚开药品和诊疗项目;检验科修改病人检查系数指标,骗取病人办理住院;护理部负责伪造护理记录,虚假计费、给病人多开药品和耗材;院办负责申报国家医保资金。为了让下属配合,他向医院职工下达指标,每月须介绍1至5名病人住院治疗,并推行奖惩机制,未达标罚款50至100元。
骗保所得除用于支付医院运行成本外,全部用于股东分红、市场部提成。

民营医院经营困难
令人唏嘘的是,重庆永川卧龙医院原本还算一家不错的民营医院,引来过上市公司的关注。
2018年,卧龙医院改制时,宜华健康子公司达孜塞勒康计划以2.26亿元收购永川卧龙医院65%股权。公告显示,截至2017年12月31日,医院净资产3470.67万元,净利润为2576.87万元。当时,王朝兵还向达孜塞勒康公司做出业绩承诺:2021、2022年净利润均须不低于3840.12万元。
然而,可能是因为疫情等多方面原因,这次交易一直没有再推进。2022年8月,当时已经ST的宜华健康宣布终止收购卧龙医院。背后除了宜华健康持续亏损自身难保之外,卧龙医院也有原因。
天眼查相关信息显示,卧龙医院近年来经营状况并不好,今年4月开始就不断接到金融合同纠纷、买卖合同纠纷等相关的起诉书,原告包括邮储银行、重庆农商银行、九州通、中建科技集团等。8月以来,还因与中国邮政储蓄银行重庆永川区支行的金融借款合同纠纷,医院被重庆永川区人民法院列为被执行人,强制执行金额达797.42万元。
近年来,国家医保基金飞检力度逐渐加大。10月23日,福建厦门召开了2023年国家医保基金第20次飞行检查启动会。自8月来全国医保飞检工作启动以来,已在贵州、陕西、四川、新疆、上海等19个省区市开展飞检工作,检查范围除了医疗机构外,定点零售药店也被纳入检查对象。
国家医疗保障局基金监管司副司长顾荣在会上强调,要推进飞行检查常态化,今后随机抽查范围会覆盖全国所有统筹地区,以及各级各类医保定点机构。医疗机构还想打医保基金的歪脑筋,可就越来越难了。

来源:健识局
者:杨曦霞

拿美国FDA的“门票”,去东南亚赚钱

小适应症策略被用于PD-1“出海”在美国奏效,这也许给一批中国生物制药公司提供了一个成功模板。


2023年10月30日,君实生物公告其抗肿瘤PD-1药物特瑞普利单抗获批在美上市,用于复发/转移局部晚期鼻咽癌成人患者一线治疗,以及既往接受含铂治疗疾病进展的复发性、不可切除或转移性鼻咽癌的成人患者。

这是中国首个获美国食品和药品监督管理局(FDA)批准上市的PD-1产品。此前,恒瑞医药、信达生物、百济神州等中国药企研发的PD-1,尝试在美上市均未成功,海外商业化权益也被国外的合作方退回。

鼻咽癌在美国属于比较罕见的肿瘤,每年新发病人2000多人,此前主要采取放化疗治疗,尚无药物获批。业内人士分析,此为君实生物PD-1能够获批的一个重要原因。

“预期明年一季度会有第一个鼻咽癌患者使用特瑞普利单抗。”10月30日上午,君实生物高级副总裁姚盛回复《财经·大健康》称。据其美国合作方Coherus BioSciences公司(下称“Coherus”)预测,该适应症在美国的销售峰值为2亿美元。

君实生物10月28日刚刚发布三季报,2023年前三季度累计营收9.86亿元,亏损14.07亿元,营收下滑19.04%的君实生物。亏损额与Coherus预测在未来特瑞普利单抗治疗鼻咽癌在美销售峰值相当。

通过小适应症状,谋求率先上市,是君实生物在中国用过的策略。现在,小适应症策略被用于PD-1“出海”在美国奏效,打开全球市场在望,这也许给一批中国生物制药公司提供了一个成功模板。

成功的背后

都有难以言说的辛苦

相比美国有限的鼻咽癌市场,君实生物更在意的,可能是FDA认可本身,这意味着100多个认可FDA审批结果的国家和地区的潜在市场。君实生物通过对外授权已覆盖50多个国家和地区,包括鼻咽癌高发的东南亚。

中国四家最早研发PD-1药物的企业,都曾着力推动在美国上市,迄今唯有君实生物成功。2023年9月诺华退回百济神州PD-1在欧美、日本等国家和地区的商业化权益,礼来在2022年退回了信达生物PD-1海外权益。恒瑞医药的美国合作方则在2018年就已“退货”,直到2023年10月17日才又授权给了新的合作方。

对此,君实生物首席执行官李宁指出,主要是产品差异化,否则 “优势就不存在,出海之路会更艰难”。

君实生物选择的一个差异化方向,是适应症。在美国,鼻咽癌是非常小的癌种,此前甚至没有药品上市。姚盛认为,特瑞普利单抗与标准治疗相比,显著延长患者生存期,是其获美国FDA批准的重要原因。数据显示,与单纯化疗相比,特瑞普利单抗联合疗法使患者的疾病进展或死亡风险降低48%,死亡风险降低37%。

如果仅从未来市场空间考虑,这不能说是一个划算的买卖,其市场远不如恒瑞医药曾试图在美国申请的肝细胞癌、信达生物试图申请的肺癌。

为了证明这款药物的疗效,君实生物投入不小。在和美国FDA的交流过程中发现,“FDA眼中(最重要的是),是否能解决未满足临床所需。”姚盛说。

仅临床试验,君实生物就做了近五年,最早的入组病人可追溯至2016年。既完成了截至目前全球范围内最大规模免疫检查点抑制单药治疗复发或转移性鼻咽癌的临床试验,也完成了一项全球多中心试验。

为了迎接美国FDA的现场和线上检查,君实生物回复了其数十轮信息要求、预要求文件达800多份。在公司内部,还开展了五轮由美国FDA和世界卫生组织(WHO)前官员组织的模拟审计,整改300多项缺陷并准备了约450份迷你PPT。仅将公司中文文件翻译成英文,就超过1000万字。

当美国FDA的三名检查员,到达君实生物的现场,做了近持续11天的动态检查后,公司首席质量官王刚称,“仅出具了3条容易整改的缺陷项。”

君实生物没有对外透露此番申报耗费的总成本。不过,其财报显示,2023年前三季度的研发总投入为12.71亿元,是公司同期营收的128.81%,这还是较去年同期下降22.34%后的数据。

不可不为的出海,值吗?

“之前我们觉得一定能够成功,只是说哪一天能够拿到批件。”李宁说。

实际上,在国内,君实生物的PD-1卖得不如同行。2023年上半年,君实生物PD-1卖了4.47亿元。同期,百济神州PD-1卖了18.36亿元,信达生物较2022年同期的10.74亿元快速增长,恒瑞医药没有单独披露PD-1销量但公认为业内最高。

成也萧何,败也萧何。小适应症是君实生物的“抢跑”策略,一举成为国内首款获批的PD-1,但没拼过大适应症的后发先至。特瑞普利单抗最早获批的是黑色素瘤适应症,然后是鼻咽癌、尿路上皮癌等,都是小适应症,到2022年5月,才获批了第一个大适应症——食管鳞癌。

君实生物在中国市场吃的亏,几乎和全球最早获批销售PD-1药物的百时美施贵宝如出一辙。

2014年,百时美施贵宝研发的O药率先在日本获批,用于治疗黑色素瘤。据其电话会议记录,2016年末,O药在欧洲的市占率超过60%,在个别国家甚至达到80%;在美国市占率也近70%。

到2022年,O药卖了93亿美元,然而竞争对手默沙东的K药,却卖了209亿美元。K药2016年在大适应症肺小细胞癌上的成功,和百时美施贵宝对同一适应症的试验失败,被视作两家竞争的转折点。此后,二者适应症差距逾大,至2022年末,O药在美国FDA获批的适应症是11个,K药适应症却已达18个。

若百时美施贵宝的遭遇重现,君实生物在国内,很难竞争过恒瑞医药等对手。它的首个大适应症获批时,信达生物的癌肝一线治疗、百济神州的晚期非小细胞肺癌一线治疗均已获批;恒瑞医药更已经批了至少八个适应症,包括肝癌、肺癌和食管癌、鼻咽癌。

“出海”,也许是最可能让君实生物扳回局面的选择。

君实生物与Coherus的合作协议,在2021年签订。这一年,该公司药品年销售额比2020年下滑5.91亿元。对此,公司年报总结原因为,终端定价相较于2020年的初始定价降幅超过60%,但公司上市适应症较小,未能实现“以价换量”;国内市场日趋激烈的PD-1产品商业化竞争等。

君实生物看中了Coherus的销售能力,相比百济神州的合作方诺华、信达生物的合作方礼来,它的合作方没那么有名,但,该公司曾开发一款抗肿瘤用药,在与原研药竞争的情况下,用极短时间拿下美国三分之一的市场。这种能力正是君实生物所渴求的。

谁想在中国靠PD-1挣大钱,都不太可能。一位跨国券商医药研究主管估测,原本业界预期的中国“千亿市场”,当前实际规模连200亿元都达不到。

“研发企业的未来,还是要靠‘出海’。”一位一级市场医疗投资负责人表示,这仍是评估创新药企价值重要标准。

君实生物获批在美上市的消息公布前后,公司A股股价连涨三个交易日。但,美国市场一年新增2000多名患者的一个适应症,值吗?

从数值看,Coherus给出的每年2亿美元的销售峰值预估,有点乐观。以K药每年18万美元的用药费用推算,要达到这一预期,每年需要有至少1111名患者使用特瑞普利单抗,即年新发鼻咽癌患者的一半。

这意味着,特瑞普利单抗的定价,不能太低。

“在美国,几乎不会出现超适应症用药。”上述一级市场医疗投资负责人对《财经·大健康》分析,这让君实生物及其合作方对未来的市场空间有了较乐观的预期。

特瑞普利单抗要等2024年1月1日正式上市前才会正式确定在美国市场的定价。但,成为美国鼻咽癌唯一可用药物,可能让君实生物及合作方自认为,对该病种用药有一定程度定价权。“所谓的强的竞争对手基本上是不存在,因为他们没有被获批(鼻咽癌)适应症。”李宁说。

Coherus给君实生物的信息,也让他们乐观。据称,通过建立医患网站等数字化营销手段,该公司认为,几乎可以找到全美每年2000多名新发鼻咽癌患者,保险等问题也可以在极短时间内打通。


拿美国“门票”

布东南亚的局

问题是,就算Coherus真的兑现了2亿美元销售峰值,君实生物也不过分到其中20%。这款药物真正的未来增长空间在东南亚。

鼻咽癌,中国南方和东南亚才是其主要市场。据世界卫生组织统计,2020年鼻咽癌在全球范围内确诊的新发病例数超过13万,中国可能占半数,加上东南亚市场则可达10万人。

美国FDA有100多个合作监管国家,拿到它的许可,往往意味着也拿到了这些国家的入场券。比如东南亚地区一些国家,对药品上市的主要要求就是在美国获批,经注册后即可上市。而FDA全球共同审评的办公室项目的参与国,如新加坡,“一般来说在半年之内会获批。”姚盛说,鼻咽癌适应症已顺利向澳大利亚监管部门提交申请。

君实生物2023年大举布局东南亚市场。3月,宣布与新加坡公司康联达技生成立合资公司,授予合资公司特瑞普利单抗在东盟九国的商业化权益;5月,又将印度、南非和中东的商业化权益,卖给了印度公司Dr.Reddy’s。

这些布局,君实生物暂时都不怎么挣钱。Dr.Reddy’s支付的首付款是700万美元,康联达技生对合资公司的出资为近500万美元,相比Coherus支付的1.5亿美元首付款算是“毛毛雨”。

君实生物更在意的,还是这些合作方背后的销售网络。

在印度,Dr.Reddy’s是市场排名前几的跨国公司,也是美国一批仿制药的生产和销售商。“特别是在东南亚国家,名气更加响一点,有东南亚国家最强的销售团队之一。”李宁告诉《财经·大健康》。

在东盟九国,君实生物的操作显示出拓展自身销售网络的图谋。选择成立合资公司,以授予许可协议中相关权利的方式占股40%。如此,康联达技生在东南亚的布局,不但可与君实生物“互补”,更可以成为其熟悉、深入这些市场的“引路者”。

曾经,君实生物在国内的商业化,连自己都不满意。在2022年4月1日—28日的投资者活动记录表中,公司高管承认,“公司在过去的商业化工作中吸取了诸多经验和教训。”

现在,在东南亚多数国家,君实生物选择先找个“大哥”。但这不代表他们已经放弃了自建销售网络。事实上,李宁透露,在一些地域较小的国家和地区,不太需要面对面进行商业营销的,君实生物还是准备自己做。

因为,君实生物所图,不仅是东南亚每年几万新发的鼻咽癌患者,也不仅是两位数的销售分成,是更大的市场。

“我们觉得在这些国家商业化会不仅仅局限在鼻咽癌,而且会有其他的适应症。”李宁说,“因为有了FDA的批准,对当地的监管部门来说是有了一个高质量的背书,对其他的适应症迅速地获批会有很大的帮助。”


来源:财经大健康
:凌馨

医疗反腐后,药企营销全面变革

近日,随着中共中央办公厅发布《中央反腐败协调小组工作规划(2023—2027年)》,反腐工作开启了新的篇章。《规划》对标对表党的二十大精神和党中央部署要求,对以零容忍态度严惩腐败作出部署,紧盯重点问题、重点对象、重点领域,把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。涉及的重点领域明确提到医药领域。


医药腐败治理常态化已成共识,正值年底,企业站在战略决策的岔路口如何抉择?是以不变应万变?战术上有优化,战略上无实质进步?还是从顶层战略部署上真正回归价值营销布局,并逐步推进?


做BP时,政策环境分析的结论可能直接决定着企业明年乃至很长时间的战略发展。

药企战略变革的核心动机是什么?


首先,我们得明确医药企业要解决的是合规问题更是医改问题。出发点不同,战略部署会有大的差异。


笔者带着这个问题,分别系统性地沿着时间线梳理了反腐的相关政策及医改的相关政策。


总体来看,本轮反腐是在国家不断推进党风廉政建设和反腐败斗争深入,开启的对关键少数、关键领域腐败的精准治理。三明医改是我国医疗改革的排头兵,是国家医疗改革的集中缩影。


医疗改革对于工业企业来说,有几个命题需要明确:


旧的营销驱动因素逐步弱化,并伴随很多并发症和后遗症,新的驱动力是什么?如何驱动?我们的产品组合是否具备驱动力?谋求引进新品?还是转战非临床渠道?一旦确定方向,在什么时间节点做什么事?进度怎么把握?


跑得太快容易走错路,成本太高,跑得太慢跟不上节奏,容易掉队,在节奏上保持比别人领先半步为宜。


医药企业的整体战略规划部署还是需要落脚在医改,结合三医联动的政策要求做好企业合规部署,医改是战略变革的动机,合规是战术上的边界问题。


围绕医生做好营销变革


笔者将涉及三医联动改革的各项政策做了整合分析,涉及两票制、药品零差率,常态化药耗集采/联盟采购,重点药品监控,DRG/DIP,医保谈判,双通道,门诊统筹,临床综合评价,创新药3结合审评,医疗服务价格改革、薪酬体制改革,医共体、城市医疗集团建设,国家医学中心、国家区域医学中心,省级区域医疗中心,国家临床医学研究中心,中国中医药循证医学中心等点面结合围绕医疗、医药、医保三医联动的医改部署,基本可明确:


从利益结构上看,诊疗/药事服务价格会涨、医生阳光收入会涨、药价会大幅降,而且药品的生命周期会缩短,降本增效的营销驱动力需要借助数字化等方式实现。


此外,诊疗区域化、中心化在逐步实现,将有力推进分级诊疗的落地。处方药的渠道在拓宽(医药分家是可能的结局之一),鼓励创新、价值驱动下,以患者为中心、围绕医生的全渠道营销/价值营销探索势在必行。


以患者为中心建立营销构想


在我国医药市场发展的很多年里,产品本身的价值驱动因素被掩盖或者曲解,尤其是国内医药企业普遍缺乏自主创新能力,导致行业竞争出现劣币驱逐良币的现象较为普遍。


在驱动因素迁移下,药企只有回归诊疗需求,回归患者需求以患者为中心设置营销组合。回归最关键的不是理念,而是路径。


随着数字化的普及,为处方药触达医生和患者提供了很多可能的方式方法,这几年数字化赋能营销的方式方法满天飞,大到生态、小到合规,但真正适合企业的、能够落地执行的少之又少,战术的重点还是需要驱动营销。


以患者为中心,药企当下可以解决以下几个痛点:


1、可以更好知行合一的触达医生(合规的诉求);

2、可以深度洞察产品价值所在(深度审视STP);

3、可以更高效的实现价值传播(合规,降价下的数字化营销链接);

4、平台私域营销的探索布局(有患者,就可以整合产品)。


具体链路如下:


医疗反腐后,药企营销全面变革

其中红色横线以上部分为第一阶段,第一阶段在执行中逐步成熟并优化后,再过度到第二阶段(红线以下)。


受处方药属性的限制及与营销决策的特殊关系,既往处方药的营销主要围绕医生,除部分外资企业外,大多数很少涉及患者,即使涉及也大多发生在产品定位阶段,做产品的STP需要。


以上链路主要是将各种碎片化的有关患者的触达方式整合为系统,并将其之前具备的价值扩充延展,红线以上部分赋予了其内容产出的主要任务,如患者深访时由专业的摄像人员录像剪裁,为后期内容素材的生产提供基础素材。


另外这个链路之下,会涉及合规的诸多问题需要权衡,一个是内容营销平台的主体问题,可能需要单独注册主体运营;接触患者从法律法规上的合规程序需要保障等等。


营销唯一的不变就是变化,各位同道还需要广泛交流,持续探讨!


来源:赛柏蓝
者:与同

药监局发文,鼓励仿制境外专利药物

10月30日,国家卫健委药物政策与基药司发布公示信息,对第三批鼓励仿制药品建议目录进行公示,公示时间为5个工作日。

健识局梳理发现,第三批建议目录的品种的数量为41种,品种范围覆盖更加多元,比如治疗黑色素瘤的贝美替尼、治疗慢性特发性关节炎的福他替尼、治疗艾滋病的拉替拉韦、治疗前列腺癌的瑞卢戈利和脂糖肽类抗生素替拉凡星。

值得一提的是,上述建议品种的原研药不少并未在国内获批上市,比如治疗黑色素瘤的贝美替尼,于2018年6月在美国上市,并且该药的研发企业已经被辉瑞制药收购。

尚未在国内获批,已被政策鼓励仿制,是否已有相关企业走在了强仿的路上?等到相关品种的专利保护期结束,就能迅速申请旗下的仿制品种上市。对一些亟需相关药品救命的患者而言,生命的绿色通道就此打开。


药监局发文,鼓励仿制境外专利药物

来源:健识局
:梁建

罗氏旗下基因泰克CEO离职,去向已定

11月1日,罗氏集团宣布,旗下基因泰克首席执行官Alexander Hardy已决定离开公司,并于2023年11月1日立即卸任。

罗氏旗下基因泰克CEO离职,去向已定
Alexander Hardy于2005年加入基因泰克,在2019年3月担任首席执行官之前,曾担任过多个高级管理职位。
罗氏表示,在最近Alexander Hardy休假期间,美国商业组合负责人Ashley Magargee一直担任临时首席执行官,她将继续担任这一职务,直到宣布正式继任者为止。
Magargee于2004年加入基因泰克,此前曾在罗氏和基因泰克担任生命周期管理、数字客户体验和市场准入方面的高级管理职位,还曾担任新加坡总经理。
而就在同一天,Alexander Hardy的去向官宣。
在执掌公司18年之后,BioMarin拜玛林制药首席执行官Jean-Jacques Bienaimé宣布即将于12月1日退休后卸任;而其继任者正是Alexander Hardy。
其首席独立董事Richard A. Meir在周三的声明中表示,这次交接是在“多年继任者规划过程以及BioMarin董事会的全面搜寻之后”达成的。Alexander Hardy是一位具有“动商业增长和卓越运营经验”的合适人选,他同时也将成为BioMarin董事会主席。
BioMarin拜玛林制药,是一家老牌全球生物技术公司,专注于研发和商业化用于治疗罕见遗传性疾病的创新生物制剂。其近来最轰动的当属获批首款A型血友病基因治疗产品。作为一家Biopharma得益于其侏儒症药物Voxzogo和A型血友病基因疗法Roctavian上市,在经历了多年亏损后,最近扭亏为盈。目前公司全球员工已增至3000多人。
第三季度销售额5.813亿美元,同比增长15%。
罗氏旗下基因泰克CEO离职,去向已定
在继任者消息发布后,其股价当日收盘上涨3.14%。

来源:MedTrend医趋势

最新医药岗位薪酬数据来了

近日,北京、苏州发布了2022年医药薪酬数据。


北京:医药制造业薪酬18.55万元


近日,北京市人力资源和社会保障局发布《2023年北京市人力资源市场薪酬大数据报告》。报告中的调查数据来源于2022年北京市企业薪酬采样数据,调查采用线上加线下模式开展,总体涉及在岗职工160多万人、应届高校毕业生30万人。


调查数据显示,2022年北京市多数行业薪酬水平较2021年整体呈上涨态势,从薪酬中位值看,2022年行业薪酬排名前五位:资本市场服务(31.46万元)、互联网和相关服务(25.1万元)、新闻和出版业(20.5万元)、保险业(19.16万元)、医药制造业(18.55万元)。


苏州:医药制造人员薪酬超8.8万元


今年9月末,苏州市人力资源和社会保障局发布生物医药行业薪酬调查信息,据悉,此次苏州在全市10个地区选取了生物医药行业代表性企业65家,采集样本总人数超过9700人,覆盖专业技术、医药生产制造、通用生产制造、检验、采购及营销等5大类职业,共涉及55个岗位工资价位信息。


最新医药岗位薪酬数据来了

调查结果显示,工资价位平均数排在第一位的岗位分别是技术经理人、化工原料准备工、工程机械维修工、化学检验员、采购员,分别超过25.7万元/年、11.2万元/年、13.7万元/年、12万元/年、12.5万元/年。


同时,专业技术人员中,技术经理人年薪中位数最高,为25.5万元;药师年薪中位数最低,为7.33万元。医药生产制造人员中,化工单元操作工年薪中位数最高,为11.22万元;医疗器械装配工年薪中位数最低,为7.27万元。通用生产制造人员中,仪器仪表维修工年薪中位数最高,为12.28万元;仪器仪表制造工年薪中位数最低,为6.67万元。检验人员中,化学检验员年薪中位数最高,为9.88万元;计量员年薪中位数最低,为8.36万元。采购及营销人员中,采购员年薪中位数最高,为13.67万元;销售人员年薪中位数最低,为8.73万元。


全国:2022年医药制药人员年薪为5.58万元


今年7月,国家人社部发布《2022年企业薪酬调查信息》,公布了不同职位企业从业人员工资价位、不同岗位等级企业从业人员工资价位数据。


最新医药岗位薪酬数据来了

其中,2022年医药制药人员位于第43位,2021年医药制药人员位于第42位;仅从中位值来看,2022年医药制造人员年薪为5.58万元,2021年为5.37万元,同比上涨约3.9%,医药行业总体出现小幅度的涨薪。


来源:医谷

医药代表被严管

从医药代表到药企,监管持续升级。


医药代表备案制
再被强调

近日,安徽省药监局发布《第七分局压紧压实企业主体责任 加强医药代表管理》的通知,多措并举加强医药代表管理。

医药代表被严管

尤其是对于企业,需要开展自查自纠工作。通过企业微信群对集中整治进行广泛动员部署和政策宣传,并就开展自查自纠工作做了具体要求。及时掌握备案医药代表信息,对医药代表学术推广行为进行约束、纠正和规范,严禁违规开展业务。

医药代表备案制自2017年被提上日程,国务院办公厅发布的《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》提出,要“整治药品流通领域突出问题”,主要举措之一就是要求食品药品监督部门加强对医药代表的管理,建立医药代表登记备案制度,备案信息及时公开。

2020年12月,国家药监局正式发布《医药代表备案管理办法(试行)》,各地纷纷落实医药代表备案。不同医院的举措在细节上有所区分,但整体更加趋严。“定时定点定人”“有预约有流程有记录”等规定在全国各地医院铺开。

同时,本次安徽省对医药代表推广行为进行约束,也并非首例。此前甚至有地方医院直接给出了具体的处罚。例如,广西崇左市人民医院就曾提出,如医药代表被发现并核实有违反制度规定的行为,首次违反将停止采购和使用该医药代表代理的医药产品3个月;再次违反的将该医药代表及其企业列入医院黑名单,禁止其五年内在医院业务活动。

医药代表不规范的行为涵盖多方面。例如,业务活动中向医院工作人员赠送礼品、现金、请吃饭等,医药代表在园区内向患者推销所代理的药品、耗材等。

《全国医疗机构及其工作人员廉洁从业行动计划(2021-2024年)》指出,医务人员严禁参与或接受影响医疗行为公正性的宴请、礼品、旅游、学习、考察或其他休闲社交活动,不得参加以某医药产品的推荐、采购、供应或使用为交换条件的推广活动。

《2023年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》则将医药代表等相关人员的违法违规行为列为整治的重点,即“各级各类医药生产经营企业及与之关联的经销商、医药代表,以各种名义或形式实施‘带金销售’,给予医疗机构从业人员回扣、假借各种形式向有关机构输送利益等不正之风问题”。

从医药代表违规入手
对相关药企开展合规检查

根据安徽省药监局要求,结合日常监督检查对发现医药代表违规开展业务多的企业,进行原因分析,以问题为导向开展企业合规检查,发现不符合要求的,依法依规严肃处理。

不管是生产还是经营企业,都是被规范的重点之一。在安徽省的通知中,企业的微信群也将被运用,作为宣传和动员的重要一环。

通过医药代表备案制与医药招采信用评价制度,将医药代表和代理商等不合规推广行为直接与医药工业企业绑定,信用评级之下倒逼企业规范自身行为。

目前来看,今年全国关于医药代表“违规拜访”的监察力度还在不断加深,带金销售、客情销售等不正之风将被进一步整治。有医院甚至直接把“违规拜访”的医药代表带走约谈。除此之外,还有不少医院开始集体约谈供应商等。

8月,玉山县中医院召开药品耗材供应商集体廉洁谈话暨推进“勤廉玉中”建设大会。医院党政领导班子成员、全体中层干部,及与医院有业务往来的80余家药品、耗材合作供应商法人代表和销售代表参加会议。

7月,海宁市中医院组织召开“共筑'亲情'关系,共建清廉医院”供应商代表廉洁约谈会,近30名供应商代表参加。

而在更细致的工作安排上,有医院直接发布了详细的部门分工。

例如,山东省立医院对药学部、医学工程管理办公室,纪委、行风建设办公室等部门给出具体的职责,医药代表接待实现预约制等。

宁夏“贺兰县中医医院”规定了医药代表拜访的接待时间,即每月25日15:00-17:30。医药代表接待实行预约制,一般需要提前5个工作日在医院公众号下载填报医药代表来访预约登记备案表。

医院通过预约制,一方面提高了医疗资源利用率,另一方面增加了医疗机构信息的公开透明程度,清除“红包”产生空间。

从医药代表到医院、药企等,链条上的相关人员行为都在被监督,一旦违规必然追究,医药环境正在不断被净化。

源:赛柏蓝
:颜色