Alport综合征:男性患者多在20-30岁进展至肾衰竭

Alport综合征是一种遗传性肾脏疾病,主要影响肾脏、耳朵和眼睛的功能。这种疾病在男性患者中表现更为明显,通常在20-30岁期间,肾脏功能会逐渐恶化,最终可能导致肾衰竭。

什么是Alport综合征?

Alport综合征是由于基因突变导致的,影响肾脏中过滤血液的关键结构——肾小球。这会使得肾脏无法正常清除体内的废物和多余水分,久而久之,肾功能逐渐下降。

为什么男性患者更容易进展至肾衰竭?

Alport综合征的遗传方式与X染色体相关,因此男性患者(只有一个X染色体)往往症状更重,进展更快。女性患者多为携带者,症状较轻或无症状。男性患者在青少年时期可能仅出现轻微蛋白尿或血尿,但到20-30岁时,肾功能下降加速,最终可能需要透析或肾移植。

常见症状与早期信号

  • 血尿:尿液中出现血液,可能是肉眼可见或显微镜下才能发现。

  • 蛋白尿:尿液泡沫增多,表示蛋白质泄漏。

  • 听力下降:部分患者会出现高频听力损失,通常在青少年时期开始。

  • 视力问题:如圆锥形角膜或白内障,但相对较少见。

如何管理与延缓进展?

虽然Alport综合征无法根治,但早期诊断和积极管理可以延缓肾衰竭的进展。建议:

  • 定期检查肾功能、尿常规和血压。

  • 健康饮食,低盐、低蛋白,避免加重肾脏负担。

  • 避免使用对肾脏有害的药物,如非甾体抗炎药。

  • 在医生指导下使用ACE抑制剂或ARBs类药物,保护肾脏。

  • 考虑遗传咨询,尤其是有家族史的家庭。

总结

Alport综合征是一种需要长期关注的疾病,尤其是男性患者。通过及早发现、定期监测和科学管理,可以有效延缓肾衰竭的到来,提高生活质量。如果您或家人有相关症状,请及时就医咨询。

AOT Q&A:创作、理想与面包(下)

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集采中选企业宣告破产

9月3日,天津市医药采购中心官微发布公告称,在省际联盟骨科创伤项目中选的两家企业——常州大章医疗器械有限公司和常州市康宇医疗器械有限公司均已破产,无法继续供应中选产品。

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这标志着集采政策实施6年多来,首次出现中选企业破产的情况。与此同时,整个制药行业也正经历着寒冬,多家企业传出裁员减薪消息,行业生态发生深刻变革。


集采“幸存者”遭遇破产危机


2021年7月,河南省医保局牵头组织了十二省(区、市)骨科创伤类医用耗材联盟采购。这次集采是当时参与省份最多的耗材集采项目。


此次集采共分为接骨板系统、髓内钉系统和中空(空心)螺钉系统三大类,平均降幅达88.65%,最高降幅达到95.78%。常州大章和康宇医疗正是在这场激烈的竞争中成功中选的企业。


然而仅仅2年时间,这两家企业却双双走向了破产的结局。业内人士分析,过度压低的价格让企业无法维持正常生产经营,最终导致资金链断裂。


行业寒冬,裁员减薪成常态


集采带来的价格压力已经传导至整个制药行业。近期,多家药企被传出裁员减薪消息,行业迎来寒冬。


某知名国内药企被曝裁员30%,取消年终奖;一家跨国药企调整了中国区销售团队,裁员人数达数百人;


还有多家企业实施“优化调整”,实质上是变相裁员。不仅是一线员工,中高层管理人员也未能幸免。


近日,硕世生物8位高管自愿提出调整薪酬,其中董事长、名誉董事长均降薪50%。据不完全统计,今年上半年,已有130家生物科技与制药企业裁员,受影响员工达13,470人,同比增长31%。这还不包括合同研发、制造、医疗器械等相关领域。


集采下的低价之殇


集采的本意是通过带量采购的方式,降低药品的虚高价格,减轻患者负担,提高医保基金使用效率。但在激烈的价格竞争中,企业为了中标往往不得不将价格压到极低水平。


在集采大幅压价的情况下,企业的利润空间被严重压缩。即使获得了大量订单,但如果价格过低,企业可能面临“卖得越多,亏得越多”的困境。


特别是对于中小企业来说,它们没有规模优势,成本控制能力相对较弱,在低价竞争中更加脆弱。


寒冬之后是春天?


集采作为医改的重要手段,已经取得了显著成效,但也面临着新的挑战。首家中选企业破产和行业裁员减薪潮,提醒我们集采政策需要不断优化和完善。


未来,如何在降低价格的同时保障产品质量和供应稳定,如何平衡患者、医院、企业和医保各方利益,如何推动行业健康发展,都是集采政策需要继续探索的课题。


对于行业从业者来说,提升自身技能和价值,适应行业变革趋势,才能在寒冬中立于不败之地。对于企业来说,加强创新、控制成本、提升质量,才是长远发展之道。

来源:蒲公英Ouryao

“创新药一哥”达成9.5亿美元交易

近年来,中国创新药产业在全球舞台上的表现愈发亮眼,出海交易呈现出 “量价齐升” 的爆发式增长态势。最新数据显示,年初至今,国产创新药对外授权已达成83项,较去年全年的92项仅差9项,同比增幅高达57%;涉及总金额更是达到845.31亿美元,远超去年全年488.13亿美元的规模,同比激增185%;首付款同样表现突出,以43.21亿美元的金额实现165%的同比增长,且已超过去年全年40.47亿美元的总额。这一系列数据不仅印证了国产创新药的研发实力与市场认可度,更标志着中国医药产业正加速从 “本土创新” 向 “全球竞争” 跨越,全球医药产业 “中国时刻” 已然来临。
 
近日,又一家国内药企实现出海交易,即百济神州宣布与美国生物制药特许权投资企业Royalty Pharma达成协议,向其出售就安进公司授权合作产品塔拉妥单抗在中国以外的全球销售额收取特许权使用费的权利。

作为一款具潜力的免疫疗法,塔拉妥单抗可同时结合肿瘤细胞上的DLL3蛋白和T细胞上的CD3蛋白,从而激活T细胞以杀死表达DLL3蛋白的肿瘤细胞。根据协议条款,本次合作,百济神州将获得8.85亿美元的首付款,并有权在12个月内出售剩余的收取特许权使用费的权利,由此最高可获得6500万美元的额外付款。百济神州将根据特许权使用费所占比例,享有该产品年销售额超15亿美元的部分收入。同时,百济神州将保留其他产品的特许权使用费和所有其他权利,包括目前正在前列腺癌患者中进行研究的相关创新产品。

业内表示,近年来中国创新药开始从本土走向世界,在创新动能与政策红利的双重驱动下,全球医药产业正加速迎来“中国时刻”。根据梳理,今年以来,除了百济神州,还有不少药企达成巨额出海交易。

如恒瑞医药2025年至今更是已达成3笔对外授权交易,合作伙伴涵盖 德国默克、默沙东、GSK 等。其中今年7月,恒瑞医药与GSK达成合作协议,将共同开发至多12款涵盖呼吸、自免和炎症、肿瘤治疗领域的创新药物(含PDE3/4抑制剂HRS9821大中华区以外授权)。根据协议条款,GSK将向恒瑞医药支付5亿美元的首付款,潜在总金额约120亿美元的选择权行使费和里程碑付款,以及相应的分梯度的销售提成。

而复星医药则在今年8月迎来出海 “密集收获期”,接连宣布2次重要授权交易,进一步拓宽了其创新产品的全球覆盖范围;沈阳三生制药同样在创新药出海领域取得突破性进展,今年5月,其宣布向辉瑞(PFE.US)授予公司自主研发的突破性PD-1/VEGF双特异性抗体SSGJ-707在全球(不包括中国内地)的开发、生产、商业化权利,其高达12.5亿美元的首付款。

国产创新药出海之所以能取得如此显著的成绩,离不开创新动能与政策红利的双重驱动。在创新层面,国内药企近年来持续加大研发投入,聚焦未被满足的临床需求,涌现出一批具有全球竞争力的创新药物,为出海奠定了坚实的产品基础。在政策层面,国家药品监督管理局持续推进药品审评审批制度改革,加快创新药上市速度,为国产创新药进入全球市场打通了 “绿色通道”。此外,全球医药市场对创新疗法的迫切需求,也为国产创新药提供了广阔的舞台,越来越多的国际药企开始将目光投向中国,通过合作授权等方式获取优质创新资产,形成了互利共赢的合作格局。

业内表示,当下,中国创新药企的实力不断提升,大部分药企具备了出海的能力,也获得了跨国药企(MNC)的认可。出海,即走向国际舞台,是必然的步骤。

免责声明:在任何情况下,本文中的信息或表述的意见,均不构成对任何人的投资建议。

来源:制药网

定了,以集采最高中选价作为医保支付限价!

转型去做耗材也不香了!医保支付价持续发威


近日,河北省发布一则《关于规范医保医用耗材目录的通知》,文件从医保支付限价、报销目录范围、分类支付政策三个维度对耗材医保报销的情况做了明确规定。标志着医保对医用耗材的精细化管控进入新阶段。

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《通知》中最受关注的条款,莫过于明确将“集采最高中选价”作为同类医用耗材的医保支付限价。通知中明确提出:原则上使用部位相同、功能相近、可互相替代、临床有使用需求的耗材,执行相同的医保类别。而对于高值耗材,其医保支付限价需综合挂网价格、临床实际使用情况、集中带量采购结果等多重因素确定。与集采中选耗材类别相同、功能相近的耗材,原则上以集采最高中选价作为医保支付限价。


这就意味着,过去那种不参与集采就能维持高价的幻想,可以彻底放下了。在此之前,一些耗材生产企业会通过细微调整产品规格、包装,将产品与集采中选的同类耗材区隔开,从而避开集采带来的降价压力,继续以高价供应市场。


但新规实施后,只要产品在核心功能、适用场景上与集采中选耗材高度相似,即便未参与集采,也必须以集采最高中选价作为医保报销的上限。这意味着,高价耗材失去了医保支付的支撑,其在市场中的价格优势不复存在,倒逼企业要么主动参与集采,要么通过技术创新实现真正的差异化,以更高的临床价值争取合理定价。


除了限定支付价格,《通知》还对医保报销的耗材范围进行了严格界定,明确未在此次调整规范范围内的符合另收费用一次性物品管理规定的耗材,可继续收费,医保基金不予支付(新冠病毒抗原检测试剂盒除外)。据统计,此次纳入调整规范的耗材包括3315个乙类耗材和 426个丙类耗材,这两类耗材将按对应的分类支付政策享受医保报销,而未进入这份“白名单”的耗材即便属于临床常用的“另收费用一次性物品”,也将彻底与医保报销脱钩


在明确价格与范围的基础上,《通知》进一步细化了不同类别耗材的医保支付政策,按照甲类、乙类、丙类的分类,实行差异化的报销规则,甲类耗材不设定个人先行自付比例,由医疗保险基金按规定给予支付。乙类耗材参保人员先行自付一定比例后,再由医疗保险基金按规定给予支付。丙类耗材费用医保基金不予支付。既保障了临床必需耗材的可及性,也通过分级支付引导合理使用耗材。这一规定明确了医保基金的保基本定位,将有限的基金资源集中用于保障临床必需的诊疗需求,同时也让患者根据自身经济状况和需求,自主选择是否使用丙类耗材。

来源:趣学术

作者:颜陆荣

默克任命全球研发负责人兼CMO

近日,全球生物制药领军企业默克集团(Merck KGaA)正式宣布一项关键高管任命:David Weinreich博士将出任集团医疗健康业务领域全球研发负责人兼首席医疗官,全面统筹该业务板块的临床研发策略制定、管线推进及医疗事务管理。


跨界领袖执掌研发大权


David Weinreich博士在全球生物制药行业拥有逾20年深厚经验,其专业能力覆盖临床开发、注册事务、管线管理等核心环节。Weinreich博士持有波士顿大学医学院医学博士学位、哥伦比亚大学计算机工程学士学位以及乔治敦大学工商管理硕士学位,具备跨学科背景。


他的职业履历涵盖全球顶尖药企核心管理岗位,包括:


  • 再生元(Regeneron):任执行副总裁兼全球临床开发负责人


  • 拜耳(Bayer):担任企业高级副总裁,统筹全球专科药物研发与注册策略


  • 安进(Amgen):曾任执行医疗总监,负责全球血管生成方向产品领域管理


在职业生涯中,Weinreich博士主导推进了15款创新药物完成全球注册上市,覆盖肿瘤、自身免疫、神经科学等多个治疗领域。此外,他还具备丰富的跨界资源整合经验,在加入默克前曾担任Foresite Labs & Foresite Capital Management LLC的运营合伙人兼高级顾问,兼具"研发-产业-资本"多维视角。


战略背景:管线振兴的关键举措


此项高管任命被视为默克医疗健康业务发展的重要里程碑。近年来,默克医疗健康业务面临管线更新换代的挑战,包括2024年某些临床研发项目的挫折,如实体瘤治疗药物xevinapant的Ⅲ期试验终止,以及对多发性硬化症治疗药物evobrutinib的研发调整。


与此同时,默克核心医疗健康产品虽保持销售额增长,但从产品生命周期来看,多数产品已进入成熟期,增长空间逐步收窄。这一背景下,默克亟需通过引入后期阶段候选药物或补强已上市产品组合,缓解管线断层风险。


未来展望


Weinreich博士的任命将加强默克在关键治疗领域的研发能力,特别是利用其在跨国药企的丰富经验和跨界资源整合能力,推动默克医疗健康管线的创新与发展。他的领导预计将对默克在神经科学、肿瘤学和罕见病等关键领域的研发战略产生直接影响。


默克集团表示:"David加入默克之际,我们正专注于推进我们的管线,为患者带来改变生活的疗法。他在领导全球临床开发项目方面的良好记录,以及他将科学概念转化为改变患者生活的药物的热情,将帮助默克实现其雄心壮志。"


随着Weinreich博士的加入,默克集团在医疗健康领域的未来发展值得市场期待。


来源:思齐圈俱乐部

展评|在速朽世界劳作:评 “剪刀、纺锤与纺线”


当我们提到八九十年代,会想到“顽世现实、政治波普、艳俗美术…”这些带有价值判断的批评术语,有效地映照彼时一群人共同面对的现实。今天,也有策展人试图将年轻艺术家归纳,但要么在争论后一哄而散,要么则落入了描述现象与罗列症状的窠臼。这是因为创作者在物理与心理空间越来越分散,不再共享统一的历史命题,所以难以被某种规律性的特质归纳?还是因为一切速朽,流变不居,“归纳”这一动作本身失效,“艺术表征时代”这一艺术史观失效?在展览“剪刀、纺锤与纺线”中,我们又看到探求这个问题的尝试。策展人试图以五位青年艺术家的创作为表征,找到一种尚无法言明的趋势、一个共在的界面。比起现实而确切的社会议题,展览从文学性的角度切入——希腊神话中命运女神的法器。一方面,“纺织”提示出艺术的物质性,创作本身作为物质生产,是一种劳动。另一方面,“纺织”作为隐喻,贴近女性主义表述:她们手持生产工具,因而不再是命运的承受者,而是潜能的开发者,号角如此昂扬。不过,“纺织”意象还是指向传统的性别想象。



进入展厅,一边是受动漫文化影响的《生长痛》,一边是古典式《扎起来的头发》,掀开帘幕,蓝紫色灯管呼应着硅胶仿生羽翼…在多元主义的迷宫里,观者再次感到“共性”缺席。再仔细看,杨雪婷《扎起来的头发》带着剥离的视角冷观人声鼎沸的舞台,却有“于无声处听惊雷”的魄力;黎欣欣《特写》中,刀片反射出提防的眼睛,是对“拥抱”的另类描写;展览还涉及到亚文化、萨满文化、ACG文化(动画、漫画、游戏),她们似乎都乐于作为主流文化的“旁观者”存在,分散在各个社会空间,通过艺术劳作,收集主流之外的灵光一现,生产出属于非中心的叙事,来对抗世界的速朽。



黄海岩的笔触粗砺而肯定、边缘线清晰、色彩搭配无拘束,带着版画训练的痕迹。近看,铅笔印迹作为画面元素将试错过程的痛苦展示出来,是社交媒体培育我们自我暴露的惯习。《专辑封面》右下角隐藏着小小的县城牌坊,某种复杂虬结的自我认同浮现,又好像游戏中的“出发点/终点”,至于门后的世界,那是游戏无法告诉我们的,就像村上隆说,在超扁平的画布后面,什么也没有,所有玩家被禁止深入。海岩说,“我希望画生活,包括直接的生活和迂回的生活。我希望我的作品只提供角度,没有批判和讽刺…”(Tabula Rasa 画廊“⾶紙仔II”采访)当看到《怎么办》的标题时,想到电影《太阳照常升起》中,疯妈拿起军用水壶下压着一本车尔尼雪夫斯基的《怎么办?》时旋转的镜头,政治指涉强烈。而这幅画描绘的是在饭桌聚餐的琐碎日常,艺术家完成了一次对严肃文学的叛逆。睡觉、河边散步、在冬天洗热水澡…海岩常常从具体生活出发,搭建起对自身存在的反复确认,这也是一种文学训练出来的叙事冲动,但因为画布本身的有限性,叙事被模糊了,完成了艺术语言的转化。但如果文字能够更准确地表述,绘画的必要性何在?或许正是为了抛弃遣词造句的“准确”,描绘溢出语言边界的感受,艺术家夺回视觉这一更纯粹的感官权利,把语言的理性返还给观众。



许嘉琪的《欲望崇拜》上半部分怪异地混合了骨骼、冷兵器、喷泉、高塔的结构,下半部分如同欲望自身的分泌物层层堆叠,荧光色散发出合成材料的人工冷感;《翅膀》是由硅胶制成仿生羽翼,既有近似皮肤的亲密质感,又有赛博格(Cyborg)混合有机与无机、真实与虚拟的质感。除了艺术家身份,许嘉琪的创造力还抵达了服装、首饰设计。展览中另一位艺术家也有着多重身份:作为占卜师的徐云轩,关注人与世界更深层、密切而弥散性的联系,她对神秘主义、萨满文化的关切可以追溯到童年观察到长辈们“求仙问道”的仪式,这一古老而被边缘化的生存方式启发着她的创作,她经常通过媒介实验再造仪式物件,使其成为通往精神多重宇宙的容器。有趣的是,在此前的项目“触觉地形图” (Topographic of Touch)中,她从手掌纹路出发找到了城市中一条与掌纹完全相同的路线,灵巧地构成了“天人合一”的当代表述。展览中的《草园》系列则起源于艺术家多年前与亲人告别的肉身体验,她发现黄草纸广泛运用于东亚文化中的巫术仪式,成为如“帛画”一般沟通生死世界的中介,于是在创作中,她扮演起灵媒,将黄草纸破坏成浆,重制成可塑材料,依照古书《三才图会》构建起“五脏之神”图腾装置。云轩善于搬演古老、神秘而稚拙的艺术语言,重新演绎物的灵性与仪式的潜在权力,并通过恰当的表现形式唤起潜藏的非理性的本能,就像用山羊皮撑成鼓面的《神游:鼓》,不可说的力量诱惑观众“敲击鼓点治愈疾病得永生”。展厅另一处扯地连天的装置是黎欣欣在2025年开启的《浮标》系列,螺丝将画布固定在镀锌条上,小小的螺丝刺穿二维平面,成为艺术家从绘画到装置的桥,或是她从油画向更丰富的媒介敞开可能性的转折。


《浮标》系列,黎欣欣,2025

”剪刀、纺锤与纺线“展览现场,美成空间,2025


令人振奋的是,我在杨雪婷克制的艺术语言中识别到久违的愤怒。《潮汐-1》《2023年5月》《2024年7月》以三联画的形式悬挂在红色幕布上,肉感的花瓣如海浪包裹着珍珠,膨胀到占据整个画布,让人想到乔治亚·欧姬芙(Georgia O’Keeffe)的花卉,诱惑、嚣张又坚韧,她们笔下的花朵不再只被解读为情欲客体,而成为一种生物性与神圣性交织的图腾。《修女与羊脂球》中,艺术家冷峻地切割构图,选取冷感庄重的灰色调,描绘出既是圣人又是妓女的形象,几乎在掷地有声地宣告,你脆弱的道德不会成为我的道德。《项链》用大尺幅画布描绘身体局部,珍珠项链如同高悬的月,脖颈变为纪念碑,迫使观者仰视,就像《色,戒》中,镜头对准“鸽子蛋”戒指,但分明是在描绘王佳芝1从宏大政治行动中跳车、越轨的颠覆时刻。 优雅的首饰作为反复操演女性气质的符码,在瞬间翻转为有破坏力的武器,朱迪·巴特勒(Judith Butler)将这种抵抗称为 “颠覆性重复”(subversive repetition),即通过偏离规范的引用,迫使权力暴露其暴力本质。作为观看者,我选择将展览结束于《项链》,在驳杂分散的当代图景中,我们经由绘画默契地滑向一个柔软而共在的界面。



文/ 刘子瑜

2025年9月5日

写于杭州西湖区

[1] 张爱玲短篇小说及李安电影《色,戒》的主角,中统情报人员,作为刺杀计划的诱饵,在关键时刻主动暴露身份。

©文章版权归属原创作者,如有侵权请后台联系删除

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而是决全年 KPI 能否达标2026 年度 BP 能否抢占先机明年市场主动权能否握在手中 “黄金决胜窗口”


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以洞察锚定方向,用策略驱动落地——年度品牌营销 BP 核心拆解

年度品牌营销计划(BP)是品牌长期发展战略的年度阶段性目标体现,也是考验每个营销人员战略思维的关键性技能。


我们必须对过往一年我们的营销方略进行评估,根据当下的市场环境及竞争态势,明确来年的生意的增长点,如何与客户融动进行有效的沟通,发展行之有效的战略及战术,撬动业务增长的杠杆点


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名师领航:资深讲师授课,凭借其丰富经验和市场洞察,助力学员掌握核心技能


【课程大纲】


Day1:品牌年度业务计划发展-从现况分析到策略方向


模块一:年度业务计划的基本框架现况分析

  • 年度营销计划的框架性结构

  • 现况分析:从宏观到微观

  • 从政策到环境

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  • 品牌表现与竞争格局

  • 从患者流到患者旅程-探索品牌杠杆点

  • 患者流-诊疗路径-患者旅程

  • 患者旅程的阶段性步骤分析

  • 患者旅程中策略杠杆点识别与判断 


模块二:客户洞察/目标锁定品牌策略方向

  • 客户洞察:从WHAT 到 WHY

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  • 客户洞察的方法及维度

  • 洞察行为背后的驱动因素

  • 客户细分与目标锁定

  • 客户细分的常用维度

  • 谁是我们的优选目标客户

  • 深挖目标客户行为、需求、态度和动机


Day2-牌年度业务计划发展-品牌策略的实现与财务目标


模块三:品牌必赢战略以客户为中心的品牌价值

  • SWOT-从关键问题到关键成功因素

  • 定义品牌发展的驱动因素与障碍因素

  • 品牌必赢战略制定

  • 跨部门品牌SMART目标

  • 品牌愿景与品牌定位

  • 定位的基本原则及有效步骤

  • 品牌独特的价值主张

  • 从定位出发的信息发展策略


模块四:品牌策略的转化与实施财务目标及KPI

  • 建立整合沟通,推进策略落地

  • 品牌策略的落地执行步骤-从观念到行为

  • 针对性推广活动设计与战略目标匹配

  • 客户融动-建立客户与品牌的链接

  • 销售预测方法

  • 品牌预算管理的基本逻辑

  • 年度营销计划的有效性衡量标准(KPI)


以洞察为笔,绘品牌年度宏图,用策略作翼,助品牌腾飞万里


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知名连锁药店,越开店越亏?

8月25日晚间,零售龙头老百姓(603883.SH)发布2025年中期业绩报告。数据显示,报告期内,老百姓实现营业收入107.74亿元,同比下降1.51%;归母净利润为3.98亿元,同比下降20.86%


对于归母净利润同比下滑的原因,老百姓在中期报告中指出,系新零售业务销售占比增加导致毛利率同比下降及研发费用化金额同比增加。


如今,从扩张狂欢中走出来的连锁药店,却面临着与日俱增的盈利压力。门店赚钱越来越难,药店上市企业要如何才能走出困境?


越开店越亏?


中期业绩公告显示,2025年上半年,老百姓实现毛利率33.08%,同比下降1.24%;净增加门店108家,其中加盟门店净增加305家,直营门店净减少197家。


为什么持续的门店扩张却换来净利润的大幅下滑?一方面,老百姓的单店营收在下滑:报告期内,该公司的医药零售营业收入同比下滑2.30%,毛利率同比下滑1.07%。


另一方面,各药房在各区域内的竞争日趋白热化,频繁的促销与价格战同样压缩着利润空间。根据中康数据统计,2025年第一季度,全国零售药店延续闭店趋势,环比净减少约3000家药店,门店数回落至70万以下。随着市场淘汰出清,药店的店均服务人数有望持续上升。


根据中国基金报记者不完全统计,在长达数年的狂飙后,代表性零售药店上市企业在2024年集体猛踩刹车,业绩大幅下滑或亏损,且颓势延续至2025年上半年。


商誉“吞噬”利润


业绩承压下,老百姓的负债压力明显加大。2025年上半年,老百姓一年内到期非流动负债为10.93亿元,长期借款为13.21亿元。


同时,频繁并购导致的商誉激增或会为上市公司带来更大的风险。截至2025年上半年,老百姓商誉总额达到57.63亿元,同期,该公司净资产仅为67.33亿元。若未来并购标的盈利出现浮动,或会面临大规模商誉减值风险。


对此,老百姓董秘冯诗倪在业绩解读会上表示,2024年归母净利润下滑主要系新店数量增加、新店仍处于业绩成长期和公司计提商誉减值损失所致;2025年一季度,公司归母净利润下滑主要原因系新店成长期亏损、闭店损失和新增折旧摊销。


“解押再质押”


在对外交出一份业绩不佳的财报后,老百姓却公布了减持计划。公告显示,控股股东医药集团计划在2025年5月28日至2025年8月27日期间,通过大宗交易或竞价交易方式减持不超过2280.29万股,占总股本的3%。按公告当日收盘价测算,上述减持后,医药集团将套现约4.51亿元。


对于上述减持操作,医药集团在公告中表示,减持系调整资产和融资结构,降低股票质押率。2025年6月27日,医药集团将其持有的老百姓3211万股股份质押给中国建设银行股份有限公司长沙湘江支行,质押期限三年(至2028年6月30日),资金用途为“自身生产经营需要”。


记者注意到,上述质押实为“解押再质押”。医药集团在同日先解除质押给建设银行湘江支行5111万股的旧质押,后又重新质押部分股份。实际上,股票质押的“还旧借新”是一种常见的融资手段,可缓解上市公司股东的短期资金压力。


值得一提的是,老百姓的创始人谢子龙、陈秀兰夫妇正是控股股东医药集团的实控人。在老百姓大药房高歌猛进大规模扩张的几年中,医药集团多次进行减持。据统计,2020年至2022年期间,医药集团已累计套现逾10亿元。


事实上,2025年年初至今,医药集团已进行三次解押与质押上市公司股票的操作。截至6月30日,医药集团累计质押上市公司股份数量占其所持股份比例的62.04%,占老百姓总股本比例的15.65%。


来源:中国基金报

作者:荧墨