强生、礼来、渤健、BI、GSK、诺和诺德等全球药企人事变动

10月药企高管动态。


跨国
强生医疗
强生医疗科技宣布强生全球执行副总裁、强生医疗科技全球主席莫煦琳(Ashley McEvoy)离任。强生医疗科技亚太区(APAC)主席Tim Schmid先生将接替她的职务,并加入公司执行委员会。Tim Schmid于1993年加入强生,2009年,Schmid成为Ethicon部门的全球战略营销副总裁,并于2012年晋升为总裁。2018年起,Schmid开始担任强生医疗科技APAC区主席,在位于新加坡的亚太总部工作。
美敦力
全球医疗保健技术领导者美敦力公司宣布,Paolo Di Vincenzo将于10月30日加入公司,担任神经调节业务总裁。Di Vincenzo在施乐辉(Smith+Nephew)工作了近10年,他曾担任高级副总裁兼美国高级伤口管理总经理。在公司任职期间,Di Vincenzo还担任全球营销和领导职务。在加入施乐辉之前,Di Vincenzo依次在伤口护理公司Systagenix(当时的acely)、BD医疗和罗氏诊断担任过各种营销领导职务。
碧迪医疗
碧迪医疗任命财务主管Greg Rodetis兼任投资者关系主管。Greg将继续担任公司财务主管,并领导与投资者和金融界沟通BD医疗战略进展的各个方面,包括公司推动股东价值的举措。Rodetis于2016年加入BD,担任资本市场副总裁兼助理财务主管。他目前担任财务主管,负责领导和监督公司的财务职能,作为支持业务绩效、盈利增长和股东回报的战略合作伙伴。在加入BD医疗之前,Greg曾在Terex Corporation担任助理财务主管,在此之前,他曾在百事公司和通用电气公司担任职务。
礼来
礼来在官网宣布了其执行领导团队的变动:礼来糖尿病和肥胖症部门执行副总裁兼总裁 Mike Mason 将于2023年底退休。现任执行副总裁、免疫学总裁兼礼来美国执行总裁的Patrik Jonsson 将接任Mike Mason ,成为礼来糖尿病和肥胖症部门执行副总裁兼总裁,自2024年1月1日起生效。同时,Patrik Jonsson 将继续兼任礼来美国公司执行副总裁兼总裁。礼来首席科学官兼礼来研究实验室总裁 Daniel Skovronsky 将接替Patrik Jonsson兼任礼来公司免疫学总裁一职。礼来企业事务和通讯执行副总裁Leigh Ann Pusey决定于2023年底离职。礼来还任命 David Hyman 为首席医疗官;吉利德科学炎症发展高级副总裁和斯坦福大学医学/免疫学/风湿病名誉教授Mark Genovese 加入礼来,担任免疫学发展高级副总裁;Jennifer Oleksiw 将被提升为集团副总裁、全球首席客户官。
渤健
Jane Grogan正式加入渤健,担任执行副总裁兼研发负责人。
Jane Grogan拥有近20年生物技术研究的领导经验。她曾在Genentech工作了15年,在免疫学和免疫肿瘤学领域担任各种高级职位,还整合了早期发现研究、临床开发和业务开发之间的战略。Jane Grogan 还曾担任细胞和基因编辑公司Graphite Bio的首席科学官、T细胞治疗公司Arsenal Bio的首席科学官。
晖致
全球医疗保健公司晖致Viatris Inc.宣布,其总裁Rajiv Malik将于2024年4月1日退休,不再担任公司高管。Malik是一名近40年的制药行业资深人士,自晖致成立以来一直负责公司的日常运营,监督公司的商业业务部门、商业开发、医疗、信息技术和质量职能,以及研发和运营。在加入晖致之前,他曾担任迈蓝的总裁,2007年公司收购Matrix Laboratories Limited的控股权后,Malik加入该公司,并于2005年至2008年担任首席执行官。Malik将继续在晖致董事会任职。
沃博联
美国连锁药店Walgreens任命Tim Wentworth为CEO。10月10日,美国连锁药店运营商Walgreens Boots Alliance宣布,任命Tim Wentworth为新任首席执行官,任命10月23日生效。
勃林格殷格翰
勃林格殷格翰宣布,Mohammed Tawil先生将于2024年1月1日接替董博文博士(Dr. Pavol Dobrocky)担任勃林格殷格翰大中华区(中国大陆、香港及台湾地区)总裁兼首席执行官。Mohammed Tawil目前担任勃林格殷格翰IMETA大区 (印度、中东、土耳其及非洲)总裁、首席执行官及人用药品事业部负责人。Tawil于 1995年加入勃林格殷格翰,成为约旦分公司的医药代表。在接下来的二十多年间,他在近东、中东和北非相继担任重要岗位。2017 年他赴公司总部担任人药事业部区域业务经理一职,对口中国、墨西哥、巴西和南美市场。2020 年起担任目前的职位。
奥林巴斯
奥林巴斯任命John de Csepel博士担任首席医疗官一职。John从美敦力加盟奥林巴斯,之前他在美敦力担任全球区域首席医疗官。在此之前,他曾领导过Barrx Medical和Covidien外科手术业务的医疗事务团队。除了管理经验,他还在2006年至2014年期间为无国界医生组织(Médecins Sans Frontières)担任志愿战地外科医生,此后在周末担任纽约市的创伤外科医生。

中国
GSK
葛兰素史克 (GSK) 宣布,原GSK呼吸业务部西区总监罗燕升任GSK呼吸业务部全国销售负责人,于2023年10月1日正式生效。
葛兰素史克(GSK)中国特药业务负责人余锦毅宣布,赵亮将担任特药事业部多渠道客户互动负责人,全面负责特药事业部倍力腾、新可来产品组在目标市场的医保政策落地执行策略。赵亮曾任职于拜耳、杨森制药,2010年加入GSK,现任GSK中国呼吸业务部区域总监。
诺和诺德
诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁周霞萍向员工宣布,新兴事业部副总裁高堃决定自2024 年1月1日起从诺和诺德退休。高堃已在诺和诺德工作24年,从做医药代表起,历任销售经理、区域业务经理、销售总监、区域业务副总裁等职位。2019年1月,高堃被任命为新兴事业部副总裁。
德国默克
默克宣布俞宇平将加入默克担任中国医药健康业务副总裁,心血管、代谢及内分泌 (CM&E) 事业部负责人。加入默克中国前,俞宇平就职于阿斯利康中国,历任公司渠道业务负责人、心血管肾脏代谢业务部产品线负责人、市场执行总监等职务。
平安健康
平安健康医疗科技有限公司称,方蔚豪先生辞任平安健康董事会主席、执行董事、首席执行官职务,将前往平安集团其他岗位任职。公司董事会聘任李斗先生出任平安健康董事会主席、执行董事、首席执行官。公告显示,李斗先生,47岁,曾任中国平安人寿保险股份有限公司董事长特别助理兼居家养老事业部总经理,自2023年8月起加入平安健康并担任本公司非执行董事。此前,李先生曾任玛氏箭牌糖果(中国)有限公司销售副总裁及中国区需求总经理。
海正药业
海正药业聘任肖卫红先生为公司总裁。1999年,肖卫红加入辉瑞中国,历任辉瑞中国人力资源总监、商务及多元化事业部总经理等职位。2012年,肖卫红被任命为海正辉瑞首席执行官,而海正辉瑞制药则是海正药业与辉瑞合资组建的企业。2016年3月肖卫红离开海正辉瑞,加盟三生制药担任首席运营官。今年9月,肖卫红从三生国健总经理岗位上离职。

来源:医药健闻

这家医院为骗保而生?重庆破获巨额骗保案

10月27日,重庆市公安局召开打击欺诈骗保犯罪专项整治行动新闻发布会。会上通报了重庆永川卧龙医院、重庆永川大康医院的骗保案件,两家民营医院涉嫌诈骗医保基金合计高达3.3亿元。

其中,重庆永川大康医院获得医保定点资格仅仅几个月后,就开启了有组织、有计划、有规模的骗保。某种意义上而言,简直是为骗保而生的医院。
重庆公安局介绍,今年2月,市公安局接到市审计局移送线索:永川卧龙医院涉嫌虚增患者用药,骗取巨额国家医疗保险基金。市公安局第一时间成立“3·10”专案组侦办案件。经查,永川卧龙医院的创始人、法人王某和重庆永川医院、重庆大康医院的院长罗某是主要策划者。
两位骗保策划者原本就是老相识。2014年卧龙医院成立,2016年两人开始谋划骗保一事,并发动医院职工,让其通过介绍亲戚朋友、掮客招揽、乡镇卫生院转诊,发展“家庭医生会员”9000余人,通过发放米、油等赠品笼络百姓登记医保卡。同时,医技科室和治疗科室医护人员伪造检测报告、病历,并将伪造的住院治疗费用单据上传至医保审核系统。
2019年,罗某又应聘到了大康医院当院长。从医院创立之初,大康医院就开始组织医护人员骗保,以同样手段发展会员4000余人。
近年来,重庆永川一直持续通过官方渠道发布打击骗保的政策和举措,其辖区内竟然依然出现了专为骗保而生的医院,简直匪夷所思。

以扶贫的名义骗保
2019年,在“百度知道”上有一个提问:重庆永川大康中医医院所谓的扶贫是真的吗?
发帖人称:“爷爷是农村的,听到村里说大康医院只用交300就可以进入接受治疗,其余的费用就不用管了,这个医院靠谱吗,是真的吗?”
2019年12月28日有人回复:“交300块钱,但是要用你的医疗卡或者是社保卡呀。估计是骗保的。”
官方资料显示,永川大康中医医院位于永川区凤凰大道8号,在永川区委区政府的大力支持下,2019年1月由永川区卫健委批准成立的一所民营综合二级医院。于2019年5月8日正式成为医保定点单位。
根据百度知道上的信息,大康医院取得医保定点资格没多久就开始了以“扶贫”为名义的系统性骗保行为。
这一信息和重庆官方通报的相似。官方介绍了一位李姓受害人的经历:2019年,她偶然听说永川大康医院在给中老年人送米送油。院方向她们宣传,只需用医保卡注册医院会员,当天就可以领一瓶食用油回家。每年还能有一次免费常规体检,输免疫球蛋白等营养品只要两三百元,生病住院花几百块钱即可“包干治疗”,出院不交任何费用。
不少普通老百姓就这样听信院方宣传,把医保卡交给了医院,大康医院则借此套取国家医保基金。
行径如此大胆,与主持工作的院长罗某脱不开干系。罗某此前曾在永川卧龙医院当院长,几年前就有过院方组织大规模骗保的经验。
永川卧龙医院成立于2014年,由王朝兵出资50万元创立,是一家集医疗、预防、保健、康复为一体的二级综合医院。王朝兵聘请罗某当院长,两人在2016年开始就策划通过“办会员”、“包干医疗”的方式,骗取受害人的医保卡用于骗保刷卡。后来,二人因为经济问题不睦,罗某2018年8月应聘到了大康医院当院长,又故技重施。
就在罗某跳槽到大康医院后的几个月,2018年12月,重庆永川区官方宣布:近期正在集中查处一批医保领域的欺诈骗保案件,依法依规从严、从重、从快处理,针对定点医药机构欺诈骗保行为实行“零容忍”。
最终,重庆警方破获了这起长达7年的骗保案,抓获涉案人员143人,查封房产80余处、车辆7台,查处涉案资金达8300余万元。
被抓后,院长罗某向警方供述:医院市场部以硬性指标拉病人找资源,对外称是给老年人办会员免费体检,实则利用他们的医保卡骗保。医生负责虚开药品和诊疗项目;检验科修改病人检查系数指标,骗取病人办理住院;护理部负责伪造护理记录,虚假计费、给病人多开药品和耗材;院办负责申报国家医保资金。为了让下属配合,他向医院职工下达指标,每月须介绍1至5名病人住院治疗,并推行奖惩机制,未达标罚款50至100元。
骗保所得除用于支付医院运行成本外,全部用于股东分红、市场部提成。

民营医院经营困难
令人唏嘘的是,重庆永川卧龙医院原本还算一家不错的民营医院,引来过上市公司的关注。
2018年,卧龙医院改制时,宜华健康子公司达孜塞勒康计划以2.26亿元收购永川卧龙医院65%股权。公告显示,截至2017年12月31日,医院净资产3470.67万元,净利润为2576.87万元。当时,王朝兵还向达孜塞勒康公司做出业绩承诺:2021、2022年净利润均须不低于3840.12万元。
然而,可能是因为疫情等多方面原因,这次交易一直没有再推进。2022年8月,当时已经ST的宜华健康宣布终止收购卧龙医院。背后除了宜华健康持续亏损自身难保之外,卧龙医院也有原因。
天眼查相关信息显示,卧龙医院近年来经营状况并不好,今年4月开始就不断接到金融合同纠纷、买卖合同纠纷等相关的起诉书,原告包括邮储银行、重庆农商银行、九州通、中建科技集团等。8月以来,还因与中国邮政储蓄银行重庆永川区支行的金融借款合同纠纷,医院被重庆永川区人民法院列为被执行人,强制执行金额达797.42万元。
近年来,国家医保基金飞检力度逐渐加大。10月23日,福建厦门召开了2023年国家医保基金第20次飞行检查启动会。自8月来全国医保飞检工作启动以来,已在贵州、陕西、四川、新疆、上海等19个省区市开展飞检工作,检查范围除了医疗机构外,定点零售药店也被纳入检查对象。
国家医疗保障局基金监管司副司长顾荣在会上强调,要推进飞行检查常态化,今后随机抽查范围会覆盖全国所有统筹地区,以及各级各类医保定点机构。医疗机构还想打医保基金的歪脑筋,可就越来越难了。

来源:健识局
者:杨曦霞

拿美国FDA的“门票”,去东南亚赚钱

小适应症策略被用于PD-1“出海”在美国奏效,这也许给一批中国生物制药公司提供了一个成功模板。


2023年10月30日,君实生物公告其抗肿瘤PD-1药物特瑞普利单抗获批在美上市,用于复发/转移局部晚期鼻咽癌成人患者一线治疗,以及既往接受含铂治疗疾病进展的复发性、不可切除或转移性鼻咽癌的成人患者。

这是中国首个获美国食品和药品监督管理局(FDA)批准上市的PD-1产品。此前,恒瑞医药、信达生物、百济神州等中国药企研发的PD-1,尝试在美上市均未成功,海外商业化权益也被国外的合作方退回。

鼻咽癌在美国属于比较罕见的肿瘤,每年新发病人2000多人,此前主要采取放化疗治疗,尚无药物获批。业内人士分析,此为君实生物PD-1能够获批的一个重要原因。

“预期明年一季度会有第一个鼻咽癌患者使用特瑞普利单抗。”10月30日上午,君实生物高级副总裁姚盛回复《财经·大健康》称。据其美国合作方Coherus BioSciences公司(下称“Coherus”)预测,该适应症在美国的销售峰值为2亿美元。

君实生物10月28日刚刚发布三季报,2023年前三季度累计营收9.86亿元,亏损14.07亿元,营收下滑19.04%的君实生物。亏损额与Coherus预测在未来特瑞普利单抗治疗鼻咽癌在美销售峰值相当。

通过小适应症状,谋求率先上市,是君实生物在中国用过的策略。现在,小适应症策略被用于PD-1“出海”在美国奏效,打开全球市场在望,这也许给一批中国生物制药公司提供了一个成功模板。

成功的背后

都有难以言说的辛苦

相比美国有限的鼻咽癌市场,君实生物更在意的,可能是FDA认可本身,这意味着100多个认可FDA审批结果的国家和地区的潜在市场。君实生物通过对外授权已覆盖50多个国家和地区,包括鼻咽癌高发的东南亚。

中国四家最早研发PD-1药物的企业,都曾着力推动在美国上市,迄今唯有君实生物成功。2023年9月诺华退回百济神州PD-1在欧美、日本等国家和地区的商业化权益,礼来在2022年退回了信达生物PD-1海外权益。恒瑞医药的美国合作方则在2018年就已“退货”,直到2023年10月17日才又授权给了新的合作方。

对此,君实生物首席执行官李宁指出,主要是产品差异化,否则 “优势就不存在,出海之路会更艰难”。

君实生物选择的一个差异化方向,是适应症。在美国,鼻咽癌是非常小的癌种,此前甚至没有药品上市。姚盛认为,特瑞普利单抗与标准治疗相比,显著延长患者生存期,是其获美国FDA批准的重要原因。数据显示,与单纯化疗相比,特瑞普利单抗联合疗法使患者的疾病进展或死亡风险降低48%,死亡风险降低37%。

如果仅从未来市场空间考虑,这不能说是一个划算的买卖,其市场远不如恒瑞医药曾试图在美国申请的肝细胞癌、信达生物试图申请的肺癌。

为了证明这款药物的疗效,君实生物投入不小。在和美国FDA的交流过程中发现,“FDA眼中(最重要的是),是否能解决未满足临床所需。”姚盛说。

仅临床试验,君实生物就做了近五年,最早的入组病人可追溯至2016年。既完成了截至目前全球范围内最大规模免疫检查点抑制单药治疗复发或转移性鼻咽癌的临床试验,也完成了一项全球多中心试验。

为了迎接美国FDA的现场和线上检查,君实生物回复了其数十轮信息要求、预要求文件达800多份。在公司内部,还开展了五轮由美国FDA和世界卫生组织(WHO)前官员组织的模拟审计,整改300多项缺陷并准备了约450份迷你PPT。仅将公司中文文件翻译成英文,就超过1000万字。

当美国FDA的三名检查员,到达君实生物的现场,做了近持续11天的动态检查后,公司首席质量官王刚称,“仅出具了3条容易整改的缺陷项。”

君实生物没有对外透露此番申报耗费的总成本。不过,其财报显示,2023年前三季度的研发总投入为12.71亿元,是公司同期营收的128.81%,这还是较去年同期下降22.34%后的数据。

不可不为的出海,值吗?

“之前我们觉得一定能够成功,只是说哪一天能够拿到批件。”李宁说。

实际上,在国内,君实生物的PD-1卖得不如同行。2023年上半年,君实生物PD-1卖了4.47亿元。同期,百济神州PD-1卖了18.36亿元,信达生物较2022年同期的10.74亿元快速增长,恒瑞医药没有单独披露PD-1销量但公认为业内最高。

成也萧何,败也萧何。小适应症是君实生物的“抢跑”策略,一举成为国内首款获批的PD-1,但没拼过大适应症的后发先至。特瑞普利单抗最早获批的是黑色素瘤适应症,然后是鼻咽癌、尿路上皮癌等,都是小适应症,到2022年5月,才获批了第一个大适应症——食管鳞癌。

君实生物在中国市场吃的亏,几乎和全球最早获批销售PD-1药物的百时美施贵宝如出一辙。

2014年,百时美施贵宝研发的O药率先在日本获批,用于治疗黑色素瘤。据其电话会议记录,2016年末,O药在欧洲的市占率超过60%,在个别国家甚至达到80%;在美国市占率也近70%。

到2022年,O药卖了93亿美元,然而竞争对手默沙东的K药,却卖了209亿美元。K药2016年在大适应症肺小细胞癌上的成功,和百时美施贵宝对同一适应症的试验失败,被视作两家竞争的转折点。此后,二者适应症差距逾大,至2022年末,O药在美国FDA获批的适应症是11个,K药适应症却已达18个。

若百时美施贵宝的遭遇重现,君实生物在国内,很难竞争过恒瑞医药等对手。它的首个大适应症获批时,信达生物的癌肝一线治疗、百济神州的晚期非小细胞肺癌一线治疗均已获批;恒瑞医药更已经批了至少八个适应症,包括肝癌、肺癌和食管癌、鼻咽癌。

“出海”,也许是最可能让君实生物扳回局面的选择。

君实生物与Coherus的合作协议,在2021年签订。这一年,该公司药品年销售额比2020年下滑5.91亿元。对此,公司年报总结原因为,终端定价相较于2020年的初始定价降幅超过60%,但公司上市适应症较小,未能实现“以价换量”;国内市场日趋激烈的PD-1产品商业化竞争等。

君实生物看中了Coherus的销售能力,相比百济神州的合作方诺华、信达生物的合作方礼来,它的合作方没那么有名,但,该公司曾开发一款抗肿瘤用药,在与原研药竞争的情况下,用极短时间拿下美国三分之一的市场。这种能力正是君实生物所渴求的。

谁想在中国靠PD-1挣大钱,都不太可能。一位跨国券商医药研究主管估测,原本业界预期的中国“千亿市场”,当前实际规模连200亿元都达不到。

“研发企业的未来,还是要靠‘出海’。”一位一级市场医疗投资负责人表示,这仍是评估创新药企价值重要标准。

君实生物获批在美上市的消息公布前后,公司A股股价连涨三个交易日。但,美国市场一年新增2000多名患者的一个适应症,值吗?

从数值看,Coherus给出的每年2亿美元的销售峰值预估,有点乐观。以K药每年18万美元的用药费用推算,要达到这一预期,每年需要有至少1111名患者使用特瑞普利单抗,即年新发鼻咽癌患者的一半。

这意味着,特瑞普利单抗的定价,不能太低。

“在美国,几乎不会出现超适应症用药。”上述一级市场医疗投资负责人对《财经·大健康》分析,这让君实生物及其合作方对未来的市场空间有了较乐观的预期。

特瑞普利单抗要等2024年1月1日正式上市前才会正式确定在美国市场的定价。但,成为美国鼻咽癌唯一可用药物,可能让君实生物及合作方自认为,对该病种用药有一定程度定价权。“所谓的强的竞争对手基本上是不存在,因为他们没有被获批(鼻咽癌)适应症。”李宁说。

Coherus给君实生物的信息,也让他们乐观。据称,通过建立医患网站等数字化营销手段,该公司认为,几乎可以找到全美每年2000多名新发鼻咽癌患者,保险等问题也可以在极短时间内打通。


拿美国“门票”

布东南亚的局

问题是,就算Coherus真的兑现了2亿美元销售峰值,君实生物也不过分到其中20%。这款药物真正的未来增长空间在东南亚。

鼻咽癌,中国南方和东南亚才是其主要市场。据世界卫生组织统计,2020年鼻咽癌在全球范围内确诊的新发病例数超过13万,中国可能占半数,加上东南亚市场则可达10万人。

美国FDA有100多个合作监管国家,拿到它的许可,往往意味着也拿到了这些国家的入场券。比如东南亚地区一些国家,对药品上市的主要要求就是在美国获批,经注册后即可上市。而FDA全球共同审评的办公室项目的参与国,如新加坡,“一般来说在半年之内会获批。”姚盛说,鼻咽癌适应症已顺利向澳大利亚监管部门提交申请。

君实生物2023年大举布局东南亚市场。3月,宣布与新加坡公司康联达技生成立合资公司,授予合资公司特瑞普利单抗在东盟九国的商业化权益;5月,又将印度、南非和中东的商业化权益,卖给了印度公司Dr.Reddy’s。

这些布局,君实生物暂时都不怎么挣钱。Dr.Reddy’s支付的首付款是700万美元,康联达技生对合资公司的出资为近500万美元,相比Coherus支付的1.5亿美元首付款算是“毛毛雨”。

君实生物更在意的,还是这些合作方背后的销售网络。

在印度,Dr.Reddy’s是市场排名前几的跨国公司,也是美国一批仿制药的生产和销售商。“特别是在东南亚国家,名气更加响一点,有东南亚国家最强的销售团队之一。”李宁告诉《财经·大健康》。

在东盟九国,君实生物的操作显示出拓展自身销售网络的图谋。选择成立合资公司,以授予许可协议中相关权利的方式占股40%。如此,康联达技生在东南亚的布局,不但可与君实生物“互补”,更可以成为其熟悉、深入这些市场的“引路者”。

曾经,君实生物在国内的商业化,连自己都不满意。在2022年4月1日—28日的投资者活动记录表中,公司高管承认,“公司在过去的商业化工作中吸取了诸多经验和教训。”

现在,在东南亚多数国家,君实生物选择先找个“大哥”。但这不代表他们已经放弃了自建销售网络。事实上,李宁透露,在一些地域较小的国家和地区,不太需要面对面进行商业营销的,君实生物还是准备自己做。

因为,君实生物所图,不仅是东南亚每年几万新发的鼻咽癌患者,也不仅是两位数的销售分成,是更大的市场。

“我们觉得在这些国家商业化会不仅仅局限在鼻咽癌,而且会有其他的适应症。”李宁说,“因为有了FDA的批准,对当地的监管部门来说是有了一个高质量的背书,对其他的适应症迅速地获批会有很大的帮助。”


来源:财经大健康
:凌馨

医疗反腐后,药企营销全面变革

近日,随着中共中央办公厅发布《中央反腐败协调小组工作规划(2023—2027年)》,反腐工作开启了新的篇章。《规划》对标对表党的二十大精神和党中央部署要求,对以零容忍态度严惩腐败作出部署,紧盯重点问题、重点对象、重点领域,把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。涉及的重点领域明确提到医药领域。


医药腐败治理常态化已成共识,正值年底,企业站在战略决策的岔路口如何抉择?是以不变应万变?战术上有优化,战略上无实质进步?还是从顶层战略部署上真正回归价值营销布局,并逐步推进?


做BP时,政策环境分析的结论可能直接决定着企业明年乃至很长时间的战略发展。

药企战略变革的核心动机是什么?


首先,我们得明确医药企业要解决的是合规问题更是医改问题。出发点不同,战略部署会有大的差异。


笔者带着这个问题,分别系统性地沿着时间线梳理了反腐的相关政策及医改的相关政策。


总体来看,本轮反腐是在国家不断推进党风廉政建设和反腐败斗争深入,开启的对关键少数、关键领域腐败的精准治理。三明医改是我国医疗改革的排头兵,是国家医疗改革的集中缩影。


医疗改革对于工业企业来说,有几个命题需要明确:


旧的营销驱动因素逐步弱化,并伴随很多并发症和后遗症,新的驱动力是什么?如何驱动?我们的产品组合是否具备驱动力?谋求引进新品?还是转战非临床渠道?一旦确定方向,在什么时间节点做什么事?进度怎么把握?


跑得太快容易走错路,成本太高,跑得太慢跟不上节奏,容易掉队,在节奏上保持比别人领先半步为宜。


医药企业的整体战略规划部署还是需要落脚在医改,结合三医联动的政策要求做好企业合规部署,医改是战略变革的动机,合规是战术上的边界问题。


围绕医生做好营销变革


笔者将涉及三医联动改革的各项政策做了整合分析,涉及两票制、药品零差率,常态化药耗集采/联盟采购,重点药品监控,DRG/DIP,医保谈判,双通道,门诊统筹,临床综合评价,创新药3结合审评,医疗服务价格改革、薪酬体制改革,医共体、城市医疗集团建设,国家医学中心、国家区域医学中心,省级区域医疗中心,国家临床医学研究中心,中国中医药循证医学中心等点面结合围绕医疗、医药、医保三医联动的医改部署,基本可明确:


从利益结构上看,诊疗/药事服务价格会涨、医生阳光收入会涨、药价会大幅降,而且药品的生命周期会缩短,降本增效的营销驱动力需要借助数字化等方式实现。


此外,诊疗区域化、中心化在逐步实现,将有力推进分级诊疗的落地。处方药的渠道在拓宽(医药分家是可能的结局之一),鼓励创新、价值驱动下,以患者为中心、围绕医生的全渠道营销/价值营销探索势在必行。


以患者为中心建立营销构想


在我国医药市场发展的很多年里,产品本身的价值驱动因素被掩盖或者曲解,尤其是国内医药企业普遍缺乏自主创新能力,导致行业竞争出现劣币驱逐良币的现象较为普遍。


在驱动因素迁移下,药企只有回归诊疗需求,回归患者需求以患者为中心设置营销组合。回归最关键的不是理念,而是路径。


随着数字化的普及,为处方药触达医生和患者提供了很多可能的方式方法,这几年数字化赋能营销的方式方法满天飞,大到生态、小到合规,但真正适合企业的、能够落地执行的少之又少,战术的重点还是需要驱动营销。


以患者为中心,药企当下可以解决以下几个痛点:


1、可以更好知行合一的触达医生(合规的诉求);

2、可以深度洞察产品价值所在(深度审视STP);

3、可以更高效的实现价值传播(合规,降价下的数字化营销链接);

4、平台私域营销的探索布局(有患者,就可以整合产品)。


具体链路如下:


医疗反腐后,药企营销全面变革

其中红色横线以上部分为第一阶段,第一阶段在执行中逐步成熟并优化后,再过度到第二阶段(红线以下)。


受处方药属性的限制及与营销决策的特殊关系,既往处方药的营销主要围绕医生,除部分外资企业外,大多数很少涉及患者,即使涉及也大多发生在产品定位阶段,做产品的STP需要。


以上链路主要是将各种碎片化的有关患者的触达方式整合为系统,并将其之前具备的价值扩充延展,红线以上部分赋予了其内容产出的主要任务,如患者深访时由专业的摄像人员录像剪裁,为后期内容素材的生产提供基础素材。


另外这个链路之下,会涉及合规的诸多问题需要权衡,一个是内容营销平台的主体问题,可能需要单独注册主体运营;接触患者从法律法规上的合规程序需要保障等等。


营销唯一的不变就是变化,各位同道还需要广泛交流,持续探讨!


来源:赛柏蓝
者:与同

药监局发文,鼓励仿制境外专利药物

10月30日,国家卫健委药物政策与基药司发布公示信息,对第三批鼓励仿制药品建议目录进行公示,公示时间为5个工作日。

健识局梳理发现,第三批建议目录的品种的数量为41种,品种范围覆盖更加多元,比如治疗黑色素瘤的贝美替尼、治疗慢性特发性关节炎的福他替尼、治疗艾滋病的拉替拉韦、治疗前列腺癌的瑞卢戈利和脂糖肽类抗生素替拉凡星。

值得一提的是,上述建议品种的原研药不少并未在国内获批上市,比如治疗黑色素瘤的贝美替尼,于2018年6月在美国上市,并且该药的研发企业已经被辉瑞制药收购。

尚未在国内获批,已被政策鼓励仿制,是否已有相关企业走在了强仿的路上?等到相关品种的专利保护期结束,就能迅速申请旗下的仿制品种上市。对一些亟需相关药品救命的患者而言,生命的绿色通道就此打开。


药监局发文,鼓励仿制境外专利药物

来源:健识局
:梁建

罗氏旗下基因泰克CEO离职,去向已定

11月1日,罗氏集团宣布,旗下基因泰克首席执行官Alexander Hardy已决定离开公司,并于2023年11月1日立即卸任。

罗氏旗下基因泰克CEO离职,去向已定
Alexander Hardy于2005年加入基因泰克,在2019年3月担任首席执行官之前,曾担任过多个高级管理职位。
罗氏表示,在最近Alexander Hardy休假期间,美国商业组合负责人Ashley Magargee一直担任临时首席执行官,她将继续担任这一职务,直到宣布正式继任者为止。
Magargee于2004年加入基因泰克,此前曾在罗氏和基因泰克担任生命周期管理、数字客户体验和市场准入方面的高级管理职位,还曾担任新加坡总经理。
而就在同一天,Alexander Hardy的去向官宣。
在执掌公司18年之后,BioMarin拜玛林制药首席执行官Jean-Jacques Bienaimé宣布即将于12月1日退休后卸任;而其继任者正是Alexander Hardy。
其首席独立董事Richard A. Meir在周三的声明中表示,这次交接是在“多年继任者规划过程以及BioMarin董事会的全面搜寻之后”达成的。Alexander Hardy是一位具有“动商业增长和卓越运营经验”的合适人选,他同时也将成为BioMarin董事会主席。
BioMarin拜玛林制药,是一家老牌全球生物技术公司,专注于研发和商业化用于治疗罕见遗传性疾病的创新生物制剂。其近来最轰动的当属获批首款A型血友病基因治疗产品。作为一家Biopharma得益于其侏儒症药物Voxzogo和A型血友病基因疗法Roctavian上市,在经历了多年亏损后,最近扭亏为盈。目前公司全球员工已增至3000多人。
第三季度销售额5.813亿美元,同比增长15%。
罗氏旗下基因泰克CEO离职,去向已定
在继任者消息发布后,其股价当日收盘上涨3.14%。

来源:MedTrend医趋势

最新医药岗位薪酬数据来了

近日,北京、苏州发布了2022年医药薪酬数据。


北京:医药制造业薪酬18.55万元


近日,北京市人力资源和社会保障局发布《2023年北京市人力资源市场薪酬大数据报告》。报告中的调查数据来源于2022年北京市企业薪酬采样数据,调查采用线上加线下模式开展,总体涉及在岗职工160多万人、应届高校毕业生30万人。


调查数据显示,2022年北京市多数行业薪酬水平较2021年整体呈上涨态势,从薪酬中位值看,2022年行业薪酬排名前五位:资本市场服务(31.46万元)、互联网和相关服务(25.1万元)、新闻和出版业(20.5万元)、保险业(19.16万元)、医药制造业(18.55万元)。


苏州:医药制造人员薪酬超8.8万元


今年9月末,苏州市人力资源和社会保障局发布生物医药行业薪酬调查信息,据悉,此次苏州在全市10个地区选取了生物医药行业代表性企业65家,采集样本总人数超过9700人,覆盖专业技术、医药生产制造、通用生产制造、检验、采购及营销等5大类职业,共涉及55个岗位工资价位信息。


最新医药岗位薪酬数据来了

调查结果显示,工资价位平均数排在第一位的岗位分别是技术经理人、化工原料准备工、工程机械维修工、化学检验员、采购员,分别超过25.7万元/年、11.2万元/年、13.7万元/年、12万元/年、12.5万元/年。


同时,专业技术人员中,技术经理人年薪中位数最高,为25.5万元;药师年薪中位数最低,为7.33万元。医药生产制造人员中,化工单元操作工年薪中位数最高,为11.22万元;医疗器械装配工年薪中位数最低,为7.27万元。通用生产制造人员中,仪器仪表维修工年薪中位数最高,为12.28万元;仪器仪表制造工年薪中位数最低,为6.67万元。检验人员中,化学检验员年薪中位数最高,为9.88万元;计量员年薪中位数最低,为8.36万元。采购及营销人员中,采购员年薪中位数最高,为13.67万元;销售人员年薪中位数最低,为8.73万元。


全国:2022年医药制药人员年薪为5.58万元


今年7月,国家人社部发布《2022年企业薪酬调查信息》,公布了不同职位企业从业人员工资价位、不同岗位等级企业从业人员工资价位数据。


最新医药岗位薪酬数据来了

其中,2022年医药制药人员位于第43位,2021年医药制药人员位于第42位;仅从中位值来看,2022年医药制造人员年薪为5.58万元,2021年为5.37万元,同比上涨约3.9%,医药行业总体出现小幅度的涨薪。


来源:医谷

医药代表被严管

从医药代表到药企,监管持续升级。


医药代表备案制
再被强调

近日,安徽省药监局发布《第七分局压紧压实企业主体责任 加强医药代表管理》的通知,多措并举加强医药代表管理。

医药代表被严管

尤其是对于企业,需要开展自查自纠工作。通过企业微信群对集中整治进行广泛动员部署和政策宣传,并就开展自查自纠工作做了具体要求。及时掌握备案医药代表信息,对医药代表学术推广行为进行约束、纠正和规范,严禁违规开展业务。

医药代表备案制自2017年被提上日程,国务院办公厅发布的《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》提出,要“整治药品流通领域突出问题”,主要举措之一就是要求食品药品监督部门加强对医药代表的管理,建立医药代表登记备案制度,备案信息及时公开。

2020年12月,国家药监局正式发布《医药代表备案管理办法(试行)》,各地纷纷落实医药代表备案。不同医院的举措在细节上有所区分,但整体更加趋严。“定时定点定人”“有预约有流程有记录”等规定在全国各地医院铺开。

同时,本次安徽省对医药代表推广行为进行约束,也并非首例。此前甚至有地方医院直接给出了具体的处罚。例如,广西崇左市人民医院就曾提出,如医药代表被发现并核实有违反制度规定的行为,首次违反将停止采购和使用该医药代表代理的医药产品3个月;再次违反的将该医药代表及其企业列入医院黑名单,禁止其五年内在医院业务活动。

医药代表不规范的行为涵盖多方面。例如,业务活动中向医院工作人员赠送礼品、现金、请吃饭等,医药代表在园区内向患者推销所代理的药品、耗材等。

《全国医疗机构及其工作人员廉洁从业行动计划(2021-2024年)》指出,医务人员严禁参与或接受影响医疗行为公正性的宴请、礼品、旅游、学习、考察或其他休闲社交活动,不得参加以某医药产品的推荐、采购、供应或使用为交换条件的推广活动。

《2023年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》则将医药代表等相关人员的违法违规行为列为整治的重点,即“各级各类医药生产经营企业及与之关联的经销商、医药代表,以各种名义或形式实施‘带金销售’,给予医疗机构从业人员回扣、假借各种形式向有关机构输送利益等不正之风问题”。

从医药代表违规入手
对相关药企开展合规检查

根据安徽省药监局要求,结合日常监督检查对发现医药代表违规开展业务多的企业,进行原因分析,以问题为导向开展企业合规检查,发现不符合要求的,依法依规严肃处理。

不管是生产还是经营企业,都是被规范的重点之一。在安徽省的通知中,企业的微信群也将被运用,作为宣传和动员的重要一环。

通过医药代表备案制与医药招采信用评价制度,将医药代表和代理商等不合规推广行为直接与医药工业企业绑定,信用评级之下倒逼企业规范自身行为。

目前来看,今年全国关于医药代表“违规拜访”的监察力度还在不断加深,带金销售、客情销售等不正之风将被进一步整治。有医院甚至直接把“违规拜访”的医药代表带走约谈。除此之外,还有不少医院开始集体约谈供应商等。

8月,玉山县中医院召开药品耗材供应商集体廉洁谈话暨推进“勤廉玉中”建设大会。医院党政领导班子成员、全体中层干部,及与医院有业务往来的80余家药品、耗材合作供应商法人代表和销售代表参加会议。

7月,海宁市中医院组织召开“共筑'亲情'关系,共建清廉医院”供应商代表廉洁约谈会,近30名供应商代表参加。

而在更细致的工作安排上,有医院直接发布了详细的部门分工。

例如,山东省立医院对药学部、医学工程管理办公室,纪委、行风建设办公室等部门给出具体的职责,医药代表接待实现预约制等。

宁夏“贺兰县中医医院”规定了医药代表拜访的接待时间,即每月25日15:00-17:30。医药代表接待实行预约制,一般需要提前5个工作日在医院公众号下载填报医药代表来访预约登记备案表。

医院通过预约制,一方面提高了医疗资源利用率,另一方面增加了医疗机构信息的公开透明程度,清除“红包”产生空间。

从医药代表到医院、药企等,链条上的相关人员行为都在被监督,一旦违规必然追究,医药环境正在不断被净化。

源:赛柏蓝
:颜色

湖南一医院突发通知:解聘全体员工

11月1日晚,网传湖南益阳康雅医院发布通知,市中心医院正与该院进行资源整合,市中心医院拟于近期正式接管康雅医院。根据《劳动法》《劳动合同法》《民法典》有关规定,康雅医院将于2023年11月30日与全体员工正式解除劳动合同或聘用协议。


湖南一医院突发通知:解聘全体员工

11月2日,康雅医院一工作人员称,见到解除劳动合同通知之前,未收到任何信息,目前很多人都在维权。“资源整合为何不能将员工留下?”也有不少医护人员发文称:“在岗位上兢兢业业工作多年,被医院单方面解除合同,一夜之间被迫失业。”

另据大象新闻客户端消息,该院人事部工作人员称:晚上9点多才收到通知,自己也被解除了劳动合同。人员的预留、分流情况等都没有,赔偿方案也还没有。


据康对医院工作人员透露,目前部分医院员工已前往益阳市政府。


记者致电益阳市卫健委,相关负责人回复,正在处理中,目前正在和医院员工沟通协商。

湖南一医院突发通知:解聘全体员工

益阳康雅医院官网

公开资料显示,康雅医院于2016年6月开业,集医疗、预防、康复、养老、科研和教学于一体的大型三级综合医院,2022年1月由益阳高新区国有资本投资运营有限公司整体收购,正式转制为益阳高新区国有医院,设置床位1000张。


据此前消息,10月13日,益阳市召开的2023年第30次市委常委会会议上,专题听取了关于推进市中心医院整合湖南康雅医院及支持市中心医院高质量发展的情况汇报。会议审议并原则通过市中心医院整合湖南康雅医院方案,以无偿划转方式,将湖南康雅医院资产划转至市中心医院,建立益阳市中心医院高新院区。


来源:中国经营报

拾萬北京|林山|象外展评

 

林山:摇曳

 

拾萬

2023.10.21-2023.11.30

 

 

一个看得见湾的窗户外,摇曳着不能静的草木花朵……

 

在了解林山前作的情况下,会觉得,她今作的风格,并不寻常。促成这种变化的因由,似乎也稍显复杂。

 

平滑的画面,饱合而刺眼的颜色,特写、拟人化/戏剧化动作的植物,奥姬芙式的花卉器官,达利式的地平线前错觉景观,乍看有单纯渐变色倾向的背景,边线分明、曲线扭动、形滑而薄的塑造体——这些明显的特征,似乎指向,某种和艺术行业风格主流趋向的吻合。也许,这些特点可以说成是时代的表征。但这种合理化解释,却无法解答,她的前后风格间,为什么会不惜出现一种明显的不连贯性(当然,也有部分连贯的成分);从外部因素来看,并没有强烈的需求,促使她作出转变,毕竟,在外部关系而言,风格的断裂,其害要大于契合主流风尚带来的益;是以,或许应该看一看,有什么样的内在动机,是什么样的新生活体验之表达需求,促成这种转变。

 

如果从内容题裁上看,林山的作品脉络,是高度连贯的。通常,是远离世嚣的山林,深遂、神秘而超脱,既溶解成负担的自我、又成全需求沉浸而上升的自我,是植物丛生间、恬静的生活,是一片宁芙小仙女可能出没的化外之地,是沉醉的夜景里面、有什么在幽暗处苏醒和偷偷活跃,是山林仙气往日常物品的渗透,是命运惊奇而可怖的双生子。

 

 

林山 | Lin Shan

星星河| Starry River

铝板油画 | Oil on aluminum

40×30cm

2023

 

 

林山 | Lin Shan

月夜之二|Moonlight No.2

不锈钢油画 | Oil on stainless steel

40×30cm

2022

 

 

在今作中,植物(或树或花或草叶)会在前景中,既作为用力扭动着的拟人化戏剧角色,又形成一个遮挡、一个剧场帷幕、一个将视野变成或窥视、或漠然远观的介质。

 

近处的“生机”是平面装饰化的样式,而远景的水天一线,平滑渐变而焦灼、不真实的颜色;远处是无助,但近处的自以为蔽护,又似虚拟不实。

 

 

林山 | Lin Shan

摇曳|Swaying

铝板油画 | Oil on aluminum

40×30cm

2023

 

奥姬芙式的花朵,依照传统,显然是女性生理性存在的隐喻,但据艺术家的自陈和画面,这种隐喻,更接近一种身份式的在场,而非欲望性的表达;花不是以一个整体、作为单位画面中的一个形象单位,而是每一个放大的花瓣,都是一个角色,ta们在一种半序列式的重复基础上、各有差异,而姿形伸张得更自由的花蕊,无疑是画面中,必然最似有隐喻意味的物事。

 

 

林山 | Lin Shan

单人探戈|Single Tango

布面油画 | Oil on linen

170×150cm

2023

 

 

林山 | Lin Shan

吻|The Kiss

布面油画 | Oil on linen

150×170cm

2023

 

 

林山个展: “摇曳”展览现场

 

树有时会以一种两棵双生的姿态在那儿,自底上相毗连着生、生长中刻意拉开距离、在画面的最顶处从重新聚拢;更有时,会以两件作品,枯荣相对的同姿形来呈现,荣是配以圣诞树灯似的光点、奔流的河口,枯是黄昏焦灼的阳,垂下的寥寥干榕须,但,又有几蘖新抽出来了。

 

 

左:

林山 | Lin Shan

圣诞快乐|Merry Christmas

铝板油画 | Oil on aluminum

40×30cm

2023

右:

林山 | Lin Shan

夕阳下纠缠的小榕树|Small Banyan Trees Entangled in the Sunset

铝板油画 | Oil on aluminum

40×30cm

2023

 

 

林山个展: “摇曳”展览现场

 

有的时候,物象会呈现为,达利式的、地平线前的错觉景观:一块石头被刻意清楚地,处理得像一个人的背,一些花瓣,会处理得像手套的手指,据艺术家说,那是母亲的背——是以,在这个西沉灼然的水与石前,一片小小的岸、绿荫,艺术家心中的安全感所在,安全感其实弱势,而不断用临空、不踏实的手指(手套),试图抚触/安慰。萎草。萎的花心,一滴水。用性的隐喻符号,来代表人无助处境的符号。

 

 

林山 | Lin Shan

浴之一|The Bathers No.1

布面丙烯油画 | Acrylic、oil on linen

170×150cm

2023

 

因为近景中物事,处理得相对平面化,远景中地平线/水岸/远山的位置,也就有决定近处透视角度/心理空间感的作用。抽离出整体来看,远处的水湾、远山(是深圳湾吗?),似乎多少有山水的平和之致、生气所在;只是在天色和近景的影响下,那是让人格外无助的冷漠山水。地平线有时是斜线,但在整体视知觉中,被修正了,有时,地平线被近物切割后,偏移了,但视知觉并不直视得出来——但感受上,这和真正的平直线,显然是不同的,而这,也是造成莫名的不安感的一种手法。

 

 

摇曳|Swaying(局部|detail)

 

 

夕阳下纠缠的小榕树|Small Banyan Trees Entangled in the Sunset(局部|detail)

 

据艺术家自陈,天空的颜色,是每幅画面最先被决定的因素:那是属于,艺术家家中那个西晒的窗户,给予人的黄昏和白夜(白夜:疏离、神秘,原本是一种拯救,但在现在的画面整体中,肯定不是了)

 

 

林山 | Lin Shan

泉之三 |Spring No.3

布面丙烯油画 | Acrylic、oil on linen

170×150cm

2023

 

 

林山 | Lin Shan

美女蛇|Beautiful Snake

铝板油画 | Oil on aluminum

40×30cm

2023

 

回到开头的话题。林山作为早一个世代的人,自觉地,部分采用了屏幕间/Z世代的视觉拟象因素,因为她身在这个新环境;而这个新环境,和画面的新风格一样,是她的一种不适感;新人的如鱼得水,是旧人的错位不安——笔者好像,明白了她画面中不安定的黄昏/白夜,“不要温顺地,走进那个良宵(补充说明:其实狄兰·托马斯写下这个句子的时候,他自己并不是老年人)”。

 

文/雷徕

(原文刊登于象外)

 

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