AIKE｜aaajiao、施政参加天目里美术馆展览“动为行——中国媒体艺术35年”

动为行——中国媒体艺术35年

Motion Is Action – 35 Years of Chinese Media Art

2023.09.22 – 2024.02.25

 

策展人 Curator

张尕 (Zhang Ga)

 

天目里美术馆

中国杭州市西湖区天目山路398号，天目里1号楼

BY ART MATTERS

1# OōEli, 398 Tianmushan Road, Xihu District, Hangzhou, China

 

aaajiao、施政参加天目里美术馆展览“动为行——中国媒体艺术35年”。展览由张尕策划，首次以中国当代艺术史角度呈现的回顾性展览。藉由纵览媒体艺术在中国的发展和变化，探讨信息时代带来的媒介拓展在当代艺术演化过程中所起的重要作用，并就场景的再造，时空的改写，感知的错位，形式语言的锻造和社会文化的反思等一系列问题进行思考。

 

此次展览共汇集了72位/组不同代际艺术家的79件代表作品，囊括影像、装置、行为、交互、游戏、网络等作品形式，视角回溯至早期的录像艺术实践，亦延展到对人工智能、太空艺术等新兴媒材或艺术形态的前沿探索。这些作品按照时间顺序串联，以“运动”为关键词展现“作为行动的运动”、“作为互动的运动”和“作为能动的运动”三个章节。

 

 

 

aaajiao，《观察者》， “动为行——中国媒体艺术35年”，展览现场，天目里美术馆，摄影：姜六六

aaajiao, bot, “Motion Is Action – 35 Years of Chinese Media Art”, Installation view,  BY ART MATTERS, Photo by Liuliu Jiang

 

展出的aaajiao作品《观察者》展示了一个数字化的过去与对应的当下互相交织的环境。在这片交汇处，本地与全球网络、社交媒体、园林结构、公园、以及最终出现的自然本身，都合并至一种数字化的超表象(hyper-representation)之中。

 

展出的施政作品《熔于时间#1》（由UCCA尤伦斯当代艺术中心委任），展现了一座冰山缓缓崩塌，最终落入海洋。受到一段记录格陵兰峡湾巨大冰山坍塌视频的启发，施政采用计算机生成图像技术，在这件影像作品中重现了冰山轰然消融的全过程。在艺术家看来，冰架坍塌的自然现象并非“自然”发生，而可以看作是气候变暖的趋势下人类时间、地质时间与技术时间的对抗。通过数字手段的操纵，自然可以被高度逼真地模拟、重演，这也隐喻着人类行为对自身生存环境的影响与改变，施政旨在对人类与其所处环境的关系提出质疑：自然原本安如磐石的结构是如何一步步走向变动愈加频繁和剧烈，逐渐失控的局面？

 

 

施政，《熔于时间#1》， “动为行——中国媒体艺术35年”，展览现场，天目里美术馆，摄影：姜六六

Shi Zheng, Melting in Time #1, “Motion Is Action – 35 Years of Chinese Media Art”, Installation view,  BY ART MATTERS, Photo by Liuliu Jiang

 

展览的主题”动为行”，关注的是“运动即行动”的概念。作为运动中的艺术，媒体艺术借由技术营造多种运动形态以创造叙事、探索变化和转型的主题，同时挑战观众对现实的感知。通过不同形态的运动，艺术家以其独特的方式传达他们对时代的思考和回应。展览已于2023年9月22日开幕，将持续至2024年2月25日。

 

aaajiao and Shi Zheng participated in the BY ART MATTERS exhibition “Motion Is Action – 35 Years of Chinese Media Art”. The exhibition curated by Zhang Ga and marks the first retrospective presentation of Chinese contemporary art history from a Chinese perspective. By examining the development and transformations in Chinese media art, the exhibition aims to explore the significant role of media expansion in the evolution of contemporary art, brought about by the information age. Through this exploration, the exhibition examines a series of thought-provoking issues, including scene reconstruction, the manipulation of time and space, perceptual misalignment, the creation of new artistic languages, and reflections on social and cultural contexts.

 

This exhibition brings together 79 representative works by 72 artists and groups from different generations. The works encompass a variety of media, including video, installations, performance art, interactive pieces, games, and digital art. The exhibition not only reflects on the early practices of video art but also delves into the cutting-edge exploration of emerging media and art forms such as artificial intelligence and space art. The artworks are connected in chronological order and revolve around the thematic keyword of "motion." The exhibition is divided into three chapters: “Motion as Action”, “Motion as Interaction”, and “Motion as Agency”.

 

 

 

aaajiao，《观察者》，2017-2018，单频彩色录像、网站，15'32''，尺寸可变

aaajiao, bot, 2017-2018, Single channel video, color; Website, 15'32'', Dimension variable

 

aaajiao’s work bot, displays an environment deeply intertwined with by a digital past as well as its present counterpart. Reflecting on this intersection, local and global networks, social media, gardening structures, parks, and finally nature itself all become amalgamated into a digital hyper-representation.

 

Shi Zheng’s work Melting in Time #1 (Commissioned by UCCA) shows an iceberg slowly breaks apart, disappearing in the sea. Inspired by a video of the collapse of a massive iceberg in a Greenland fjord, Shi Zheng uses computer-generated image technology to reimagine the entire process in this video work. In the artist's view, the collapse of an ice shelf is not a natural event, but a confrontation between human time, geological time, and technological time against the backdrop of climate change. Through digital manipulation, nature can be simulated and reproduced hyperrealistically, which also is in itself a metaphor for how human behavior has impacted and transformed the environments in which we live. The artist questions the relationship between humans and their surroundings: how did the primordial, stable structures of nature move incrementally towards more frequent and violent changes? How did nature gradually become unmoored?

 

 

 

 

施政，《熔于时间#1》，2022，单频数字影像，08'00''

Shi Zheng, Melting in Time #1, 2022, Single-channel digital video, 08'00''

 

The theme of the exhibition “Motion as Action”, highlights the central idea of “movement as action.” Media art, characterised by its dynamic nature, utilises technology to generate various forms of motion, enabling the creation of narratives and exploration of evolving themes. Simultaneously, it challenges the audience's perception of reality. Artists, through diverse modes of movement, express their distinctive reflections and responses to the contemporary era.

 

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强生任命新高管

10月23日，强生宣布，强生医疗科技全球负责人Ashley McEvoy 即将离任，寻找外部机会。为了支持成功过渡，她将留任至2024财年第一季度。


现任强生医疗亚太负责人Tim Schmid 将接替Ashley McEvoy，成为新任医疗科技执行副总裁兼全球董事长，并将加入公司执行委员会。


高管变动，老将更迭


据强生公告，两位负责人都是在强生工作多年的“老将”。


Ashley McEvoy于1996年加入强生，至今已工作27年。她在消费者健康部门度过了任期的前10年，负责经典品牌Tylenol®和Zyrtec®等，还曾担任McNeil consumer Healthcare总裁。


2009年，Ashley McEvoy 转到强生MedTech 担任Ethicon全球总裁；2012年初，晋升为Vision和Diabetes Care的公司集团董事长；2018年6月，Ashley McEvoy 成为强生医疗科技的掌舵人。在2022年，Ashley McEvoy 获得了近740万美元的薪酬，已进入强生高管薪酬TOP 5 行列。


新任强生医疗科技负责人Tim Schmid 拥有加拿大西安大略大学本科学位和英国里士满大学MBA学位，曾在全球四大洲的6个国家生活和工作，是一位高度全球化的领导人。


Tim Schmid 在强生的职业生涯始于1993年，曾在LifeScan血糖业务担任“战略客户和专业销售”职位；2009年，Tim Schmid成为强生Ethicon部门的全球战略营销副总裁，并于2012年晋升为总裁；2016年，Tim Schmid成为强生医疗首席战略官，并于2018年成为强生医疗亚太区主席，常驻新加坡。


Tim Schmid在提升亚太地区作为医疗技术实验、数字创新和人才中心方面发挥了重要作用。强生表示，在Tim Schmid领导下，亚太市场成为强生增速最快的地区之一。


修枝剪叶，聚焦主营业务


今年以来，强生以聚焦主营业务为主线，在全球范围内进行了多次调整。


7月6日，据美国商业资讯消息，强生全视(Johnson & Johnson Vision) 的Blink产品线将以1.065亿美元的价格出售给博士伦(Bausch + Lomb) 。


强生全视(Johnson&Johnson Vision)是强生旗下的眼健康业务，包括眼科植入物、手术医疗器械和耗材在内的“眼力健”和隐形眼镜、隐形眼镜护理液和滴眼液的“视力健”业务，Blink产品线主要生产非处方眼药水和隐形眼镜滴眼液。


8月23日，强生正式宣布顺利完成分拆Johnson & Johnson 和 Kenvue 的换股要约，Kenvue将完全独立运营。早前，这项分拆于2022年9月28日正式宣布，旨在更专注于其制药和医疗设备业务领域。


距离完成分拆不到一个月，强生又于9月14日宣布品牌焕新。具体来看，强生制药业务杨森将更名为强生创新制药(Johnson & Johnson Innovative Medicine)，强生医疗科技(Johnson & Johnson MedTech)则保持不变，并且这两大业务将整合至强生名下。这次整合意味着在全球范围内，强生业务将进一步聚焦。


随后，在10月17日公布第三季度财报的同时，强生宣布了为期两年的骨科业务重组计划，包括退出利润较低的“市场、产品线、分销网络”。预计到2025年底，这项重组计划将耗资7亿-8亿美元。


强生首席执行官Joaquin Duato表示，在骨科领域，强生拥有一支非常强大的团队，重点是正确的产品组合。


根据最新财报数据，强生今年第三季度营收同比增长6.8%，达213.51亿美元。从业务领域来看，制药业务收入为138.93亿美元，增长5.1%；医疗器械业务收入为74.58亿美元，增长+10.0%。


总体来看前三个季度，强生的总营收同比增长6.2%，达637.64亿美元；其中研发投入106.05亿美元，同比增长1.7%。基于前三季度的业绩表现，强生将全年营收预期上调至836-840亿美元，营收增长率上调至7.5%-8.0%。


参考资料：

[1] Johnson & Johnson: Johnson & Johnson Announces Departure of Ashley McEvoy, Tim Schmid Named Executive Vice President, Worldwide Chairman of MedTech

[2] Johnson & Johnson: Johnson & Johnson Marks New Era as Global Healthcare Company with Updated Visual Identity

[3] Fierce Biotech: Johnson & Johnson MedTech head Ashley McEvoy to leave company after nearly 30 years

[4] Fierce Biotech: J&J to ditch 'less-profitable' orthopedics markets in 2-year restructuring

[5] MedTrend医趋势：《刚刚！强生医疗科技换帅！亚太负责人上任》

[6] MedTrend医趋势：《最新！强生宣布重组骨科业务》

[7] 医药魔方：《强生2023前三季度：乌司奴单抗81亿美元，Carvykti收入3.41亿美元》


来源：思齐俱乐部
整理：Nicole
责编：Adam

2023胡润百富榜：医疗行业9人上榜，钟睒睒蝉联“首富”

10月24日，胡润研究院发布了《2023胡润百富榜》。在本年度的百富榜中，医疗领域的富豪们表现仍然抢眼。

2023胡润百富榜：医疗行业9人上榜，钟睒睒蝉联“首富”
2023年的首富，依然是养生堂的钟睒睒，凭借着4500亿元的巨额财富，钟睒睒第三次成为中国首富。
除了钟睒睒，恒瑞医药孙飘扬、智飞生物蒋仁生、药明康德李革等熟悉的面孔仍然在列。下文摘选了百富榜中的医疗领域上榜富豪，看看有你熟悉的企业家吗？
No1钟睒睒：4500亿元
养生堂的钟睒睒以4500亿元的财富登顶百富榜，第三次成为中国首富。
钟睒睒的财富主要来自于香港上市公司农夫山泉与A股上市公司万泰生物。不过，今年以来，万泰生物的业绩表现不容乐观。上半年，万泰生物营业收入为41.63亿元，同比下降29.78%；净利润为16.23亿元，同比下降38.75%。
万泰生物业绩的跌落，与HPV疫苗销量的下滑不无关系。2020年5月，万泰生物的二价HPV疫苗在国内获批上市，成为首个问世的国产HPV疫苗。在那个一苗难求的年份，即便是保护范围略逊一筹的二价HPV疫苗，也受到了无尽追捧。
但在2022年3月，来自沃森生物的第二款国产二价HPV疫苗获批上市，万泰生物独享二价HPV疫苗的局面被打破。为此，万泰生物也不得不加入二价HPV疫苗的价格战。再加上默沙东的四、九价HPV疫苗的产能不断提高、适用人群拓宽，二价疫苗开始式微，高价疫苗加速增长。
在这种情况下，万泰生物二价HPV疫苗销售额的下滑似乎无可避免，万泰生物的市值也随之不断下跌。
不过，看起来万泰生物的表现并未对钟睒睒的财富造成太大的影响，今年钟睒睒的财富与去年相比仅下降1%。
并列No27李西延、徐航：1000亿元
迈瑞医疗的两位创始人李西延、徐航分别以1000亿元的财富，在中国百富榜中并列第27名。与去年相比，二者的财富缩水了9%，在中国百富榜中的排名也比上一年下跌一名。
1991年，李西延与徐航联合创办的迈瑞医疗，如今的迈瑞医疗已经成为国内最大医疗器械企业。根据2023年半年报，上半年公司实现营业收入184.8亿元，较上年同期增长20.32%；净利润64.4亿元，较上年同期增长21.83%。
No40陈邦：800亿元
爱尔眼科创始人陈邦以800亿元的财富，在百富榜中位列第40名。相比于上一年，陈邦的财富缩水了16%，排名下降了4位。
陈邦的财富主要来自于有“眼茅”之称的爱尔眼科。
2023年上半年，爱尔眼科实现门诊量726.95万人次，同比增长31.19%；手术量60.78万例，同比增长36.62%。同期，公司实现营收102.52亿元，同比增长26.45%；实现归母净利润17.12亿元，同比增长32.61%。
尽管增长依旧，但爱尔眼科的股价，今年以来累计下跌接近30%。
No53蒋仁生：680亿元
智飞生物创始人蒋仁生以680亿元的财富，在百富榜中位列第53位。相比于上一年，蒋仁生的财富缩水了17%，排名下降了10位。
蒋仁生的财富主要来自于智飞生物，而智飞生物的收入来源主要在于代理默沙东的HPV疫苗。
今年上半年，智飞生物所代理的默沙东的两款核心HPV疫苗批签发量均大幅提升，九价HPV疫苗的批签发数量由14批提升至65批，四价HPV疫苗的批签发数由14批提升至26批。
由于国内四价和九价HPV疫苗依然是供不应求的状态，因此智飞生物的业绩增长仍然迅猛。上半年，智飞生物实现营收244.45亿元，同比增长33.19%；实现归属上市公司股东净利润42.6亿元，同比上升14.24%。
但在业绩稳步增长背后，投资者依然担心来自国产HPV疫苗的冲击，目前国内多家疫苗企业的9价HPV疫苗研发均进入中后期。未来随着国产疫苗企业的成功，九价HPV疫苗国产化，或许将对智飞生物的投资价值造成颠覆。
而在不久前，智飞生物拿下了葛兰素史克带状疱疹疫苗价值206.4亿元的订单。这验证了其销售能力得到了疫苗巨头的认可，但疫苗能为公司未来带来多大的增量仍需观察。
No64孙飘扬：610亿元
恒瑞医药创始人孙飘扬以610亿元的财富，在中国百富榜中位列第64位。相比于上一年，孙飘扬的财富增加了17%，排名上升18位。
孙飘扬的财富主要来自恒瑞医药。成立于1970年的恒瑞医药，经过几十年的发展，成为了制药行业的公认的一哥。但近几年来，随着集采来袭，恒瑞医药业绩承压，在2021年恒瑞医药出现了上市以来的首次业绩下滑。
不过，随着恒瑞医药在创新药领域的不断发力，恒瑞医药也开始逐渐走出低谷。2023年上半年，恒瑞实现营业收入111.68亿元，同比增长9.19%；净利润23.08亿元，同比增长8.91%。
值得一提的是，在这份半年报中恒瑞医药的增长，已经开始从仿制药逐步过度到创新药。在恒瑞医药111.68亿的整体收入中，创新药收入达到了49.62亿，接近半壁江山。
No66 徐浩宇家族：600亿元
扬子江医药的徐浩宇家族以600亿元的财富，在中国百富榜中位列第66位。相比于上一年，徐浩宇家族财富缩水了14%，排名下降9位。
在上榜的药企中，扬子江医药是唯一一家未上市的药企。从1971年扬子江医药创立以来，一直秉承着不兼并、不负债、不上市的宗旨，通过自力更生，扬子江药业已经发展为国内最大的药企之一。
据《2023中国民营企业500强调研分析报告》显示，2022年扬子江医药营业收入为782.85亿元。
No79 岑均达：500亿元
岑均达以500亿元的财富，在中国百富榜中位列第79位。相比于上一年，岑均达的财富上涨了9%，排名上涨8位。
岑均达的财富来源于恒瑞医药和翰森制药。据相关报道，岑均达曾先后通过连云港达远和西藏达远倒手，为孙飘扬的恒瑞医药注资，成为恒瑞的第二大股东，同时他也是翰森制药的股东。
如今，两家龙头药企的蓬勃发展也为岑均达带来了不菲收益。
No97 李革:450亿元
李革以450亿元的财富，在中国百富榜中位列第97位。相比于上一年，李革财富保持持平，为450亿元，排名则上涨5位。
李革的财富主要来源于药明康德。作为创新药上游“卖水人”的药明康德，受益于中国创新药的蓬勃发展，近些年业绩增长迅猛。
2023年上半年，药明康德实现营业收入188.71亿元，同比增长6.28%；归属于上市公司股东的净利润53.13亿元，同比增长14.61%。
从营收和净利润看，这也是药明康德上市以来录得的最好半年报成绩。

来源：氨基观察
作者：方涛之

国家医保局副局长：没有参保，就没有医保

10月23日，国家医保局发布消息称：日前，国家医保局党组成员、副局长黄华波带队赴湖北调研医保信息化标准化、医保参保扩面等工作。

10月19至20日，黄华波去到湖北宜昌、荆州两地，与当地省和地市医保局交流，实地考察基层医保经办机构、定点医疗机构、社区党群服务中心等。
黄华波在调研中指出：参保是医保事业的基础。没有参保，就没有医保；要高度重视基本医保参保扩面工作，加强政策宣传，讲好参保意义。
2022年，湖北宜昌、鄂州两地城乡居民参保人数均有所下滑。鄂州医保局则表示，这是由于全国统一性医保信息系统建立后，逐步清理重复参保、死亡人口参保导致。另外，宜昌市的职工医疗保险参保人数去年下降了14.55%。
国家医保局数据显示，2023年1-8月，城乡居民医保基金收入6185.27亿元，同比仅增长1.3%，支出则高达6607.48亿元，同比增长16.2%。职工医保基金收支正常，有一定的结余。
黄华波还指出，要优化便民服务，推进医保码一码通，加快医保码激活和应用，不断提高医保码全场景通、全流程通、全国通质量。同时，要优化完善医保信息平台系统的使用，推进医保数据治理利用赋能。

来源：健识局
作者：杨曦霞

20余药企，董事长、总裁……生变

2023年“金九银十”即将过去，据赛柏蓝不完全统计，近两个月内，已有至少20家国内药企及跨国药企中国区董事长或总裁等高管职位出现人员变动。


近两个月

国内药企高管变动频繁


10月16日，北大医药发布公告，其董事长宋金松因个人原因申请辞去公司董事、董事长职务，且不再担任北大医药任何职务。


宋金松自2017年8月起上任北大医药董事长一职，此前曾任GE大中华区磁共振部总经理、副总裁兼中区/北区总经理、副总裁兼HCS总经理，复星医院投资集团总裁、复星医药集团高级副总裁等职。


10月11日，海正药业发布公告，聘任肖卫红为公司总裁，任期至本届董事会届满时止。


据悉，肖卫红历任辉瑞中国人力资源部总监、商务及多元化业务事业部总经理，三生制药首席运营官，三生国健药业（上海）股份有限公司总经理等职位。


早在2012年就职于辉瑞时，肖卫红就与海正药业有过接触，并担任辉瑞与海正药业合资企业海正辉瑞（现改名为“瀚晖制药”）的首任CEO。在其就职于海正辉瑞的两个完整年度里（2013-2014），海正辉瑞实现净利润4.45亿元和5.11亿元，营收分别占母公司海正药业总营收的50.2%和49.03%。


10月9日，华润博雅生物制药集团发布公告，其董事长陶然递交辞职报告，选举产生新任董事长之前，由副董事长廖昕晰代履行公司董事长职务。


陶然在华润集团的多个岗位都有过就职经历，包括中国华润总公司（现中国华润有限公司）进口一部副科长，华润纺织集团有限公司战略部总经理、公司副总经理，华润医药集团有限公司战略发展部高级总监、战略发展部总经理等。


陶然辞职前不久，多起与博雅生物相关的收并购消息发布——9月25日，博雅生物宣布完成广东复大医药转让给华润医药商业；9月27日，华润双鹤宣布将以自有资金2.6亿元收购糖尿病药物公司天安药业89.681%股权，作为天安药业控股方的博雅生物发布转让公告。


10月3日，复宏汉霖发布公告，朱俊不再担任复宏汉霖总裁一职，由黄玮接任，主要负责公司生产质量运营、工程项目建设管理及公司附属公司安腾瑞霖（上海）生物科技有限公司的经营决策，朱俊将继续担任首席执行官兼首席财务官、执行董事的职务，黄玮也将向其汇报工作。


9月29日，昆药集团发布公告，钟祥刚辞去昆药总裁、董事、董事会战略委员会委员等相关职务，回任华立集团股份有限公司；颜炜接棒，担任昆药集团总裁。


多家跨国药企中国区高管履新


不止国内药企，多家跨国药企也在下半年展开了密集的人员调整。


10月17日，勃林格殷格翰宣布，其大中华区（中国大陆、香港及台湾地区）总裁兼首席执行官将由MohammedTawil接任，任命于明年1月1日正式生效。


MohammedTawil于1995年加入勃林格殷格翰，先后在近东、中东和北非担任重要岗位；2017年任总部人药事业部区域业务经理，对口中国、墨西哥、巴西和南美市场；目前任勃林格殷格翰IMETA大区（印度、中东、土耳其及非洲）总裁、首席执行官及人用药品事业部负责人。


10月1日，礼来中国新人事任命生效——原糖尿病联盟事业部代理负责人苑平被任命为糖尿病portfolio事业部全国执行销售总监，由原肿瘤Portfolio事业部负责人刘爱华接任糖尿病联盟事业部负责人，两人均直接向礼来中国糖尿病事业部副总裁蒋逸飞汇报。


同日，诺华的新任命也正式生效，诺华集团中国总裁贝德年正式离任，由诺华创新药物中国总裁张颖在现职之外接任诺华集团中国总裁一职。公开消息显示，张颖于2011年加入诺华，2017年担任诺华制药中国总裁，2022年6月1日起担任诺华创新药物中国总裁。


9月中旬，强生宣布大型架构调整，将制药部门杨森更名为强生创新制药，在此之前，其中国区高管层也有多起变动。


9月5日，彼时还未更名的杨森制药宣布，原集团北亚区区域董事总经理兼韩国首席执行官黄琛出任杨森中国区新任总裁，原西安杨森中国区总裁郑磊离开公司，寻求外部发展机会。


据悉，黄琛于1997年毕业后即加入强生公司担任财务分析师，2011年至2015年期间，曾任西安杨森财务负责人，后先后担任强生公司东南亚地区高级财务总监及杨森制药亚太地区首席财务官。


9月1日起，罗氏制药中国原有的抗感染、神经与罕见病治疗领域医学科学团队将拆分为神经与罕见病治疗领域、呼吸与抗感染治疗领域，相应部门负责人也出现调整——周薇将担任神经与罕见病治疗领域医学事务负责人，庞智谦将被任命为呼吸与抗感染治疗领域医学事务负责人。


此外，罗莉莎于9月4日加入罗氏制药中国，担任眼科治疗领域医学事务负责人。


如今，中国的国采已走到第九批，为期一年的医药反腐也在进行中，当整个医药行业仍处于转型期时，不论国内药企、跨国药企，不论普通员工、药企高管，都需要新的应对模式。

来源：赛柏蓝

作者：陈芋

一药企补税近1亿元

中国医药10月19日发布公告，其下属全资子公司海南通用三洋药业有限公司（以下简称“三洋药业”）补缴税款及滞纳金合计9,687.37万元。


2021年三洋药业还曾卷入多起虚开发票案。 

一药企补税近1亿元


补缴税款及滞纳金近1亿元

中国医药10月19日发布公告，国家税务总局海南省税务局稽查局对下属全资子公司海南通用三洋药业有限公司（简称“三洋药业”）的涉税情况进行了检查，三洋药业需补缴2018年度至2020年度企业所得税6062.56万元及滞纳金3624.81万元，合计9687.37万元，占公司2022年度经审计归属于上市公司股东的净利润的13.17%。  

截至本公告披露日，三洋药业已缴纳上述税款及滞纳金。上述事项预计将影响公司2023年度净利润9,687.37万元，其中影响公司2023年前三季度净利润6,062.56万元。

中国医药公告称，公司对上述问题高度重视并将以此为戒，严格执行并加强公司税务管理，同时组织相关人员认真学习有关法律法规及财务、税务知识，强化责任意识，切实维护公司和股东的利益。  

三洋药业曾卷入多起虚开发票案

2021年6月30日，国家税务总局莆田市税务局公示的两则税务处罚决定书送达公告显示，三洋药业卷入2起虚开发票案件。  

莆田市税务局公示的对莆田福安康医药科技有限公司的税务处罚决定书【莆税稽罚﹝2021〕14号】显示，经查实，莆田福安康医药科技有限公司在2017年8月28日至2019年7月8日期间，在无生产经营能力、与受票企业间不存在真实的业务交易情况下，虚构业务为三洋药业等四家药企虚开增值税普通发票69份，合计金额为455.41万元，税额为13.66万元。  

同日，莆田市税务局公示的对莆田好山水生物科技有限公司的税务处罚决定书【莆税稽罚﹝2021〕13号】显示，经查实，莆田好山水生物科技有限公司2017年8月28日至2019年7月8日期间在无生产经营能力、与受票企业间不存在真实的业务交易情况下，虚构业务为三洋药业等三家药企虚开增值税普通发票59份，合计金额为477.70万元，税额为14.33万元。  

2020年：此外，莆田市税务局在2020年5月25日公示的两份税务处理决定书中，三洋药业也名列其中。  

莆田市税务局对福建仙人掌医疗管理有限公司的税务处理决定书显示，该公司在无实际生产经营、与受票企业间不存在真实业务交易的情况下虚开增值税发票，为三洋药业等三家药企虚开增值税普通发票35份。开具金额为280.48万元，税额为8.41万元。  

另外，莆田爱健康医药科技有限公司在无实际生产经营、与受票企业间不存在真实业务交易的情况下虚开增值税发票，为三洋药业等三家药企等虚开增值税普通发票52份。开具金额为429.05万元，税额为12.87万元。

来源：蒲公英Ouryao
整理：无忧

药王的并购分歧：礼来向左，诺和诺德向右

礼来、诺和诺德今年扫货都有点多，只不过，这两个药王的策略却截然不同。

下半年以来，礼来出手6次，除了重金押注代谢减重药物，还大力布局肿瘤板块，继6月份收购Emergence Therapeutics，拿到Nectin-4 ADC后，10月份礼来接连出手，14亿美元收购Point Biopharma，获得一款核药，随后再次宣布收购一家ADC公司Mablink Bioscience。

诺和诺德同样一反常态，下半年的收购、对外合作也达到6次，除了加强糖尿病、代谢领域布局，还重金押注心血管、高血压等慢病领域。

尽管GLP-1想象力足够，空间也足够，但这两个GLP-1领域的王者的布局却发生了分歧。

礼来的并购范围更广，更多的动作是围绕补足其短板发力，尤其青睐ADC资产，以加强肿瘤板块布局。诺和诺德则更多是围绕减重大业，布局相比现有机制或具有升级效果的药物，不断扩大自己的优势范围。

世界在变局中，创新药也不免被影响。眼下，礼来、诺和诺德都在讲一个并不是很新的新故事。

故事之新在于，无论礼来还是诺和诺德，此前都并非以并购著称；而这个故事的不新之处在于，并购在创新药领域很常见，且细究下来，礼来仍是选择在大而全的道路上越走越远，诺和诺德则再次发挥自己精而专的特长。

新的生态正在形成，博弈从未休止。从博弈的不同角度看这场药王的分歧，也会得出不一样的结论。

补短板的礼来

尽管GIP/GLP-1双受体激动剂Tirzepatide蓄势待发，但礼来还在不断寻找其它领域的业绩增长点，力求做到“全面开花”，哪怕是某一领域的后来者，似乎也力求做到后来者居上。

这或许是因为，决定输赢的，往往不一定是天花板，而是谁能更快补足短板。

那么，礼来的短板是什么？

从它的最新收购动作来看，应当是肿瘤。

肿瘤向来是大药企必争之地，尽管礼来有CDK4/6 抑制剂阿贝西利这一大单品，RET抑制剂Selpercatinib与BTK C481S抑制剂pirtobrutinib也已进入商业化阶段，但相比其在代谢、神经及自免领域丰富的管线、技术储备，肿瘤领域的布局在一众大药企中并不突出。

也正因此，礼来正加快收购步伐，布局多个热门技术路线。

本月初，礼来以14亿美元收购了Point Biopharma，后者是专注于用于治疗癌症的下一代放射性药物的开发、商业化。

随着诺华抗肿瘤核药Pluvicto的成功放量，药企纷纷将目光投向这一领域。礼来也不例外，希望通过收购Point Biopharma将其肿瘤学业务拓展到下一代放射性配体疗法。

相比核药，礼来更中意ADC。这不难理解，当下ADC成了全球药企的必备资产，辉瑞、默沙东等大药企均在通过收购管线加快ADC布局。而在今年之前，礼来在ADC领域布局过于单薄，在研临床产品仅有与ImmunoGen合作开发的FGFR3 ADC LY3076226，于2015年9月开始开展I期临床后便没了后续。

10月19日，礼来再次放出收购消息，标的是ADC公司Mablink Bioscience。

Mablink吸引礼来的是其独有的ADC连接子技术平台——PSARlink技术平台，能够设计出均质、血浆稳定、具有高DAR（药物抗体比）的下一代 ADC，同时保持良好的药理特性和耐受性。

目前ADC的治疗窗口面对的主要挑战之一是细胞毒性载荷的疏水性。当具有疏水性的药物与抗体结合时会降低抗体的药理学特征。

而Mablink开发了一种新型亲水性连接子PSARlink，该连接子的独特之处在于内含一条聚丝氨酸链（一种亲水聚合物），能够“掩盖”毒素的疏水性，使其更易在血液中溶解，促进肿瘤杀伤。使用这一技术生成的ADC，可以在维持DAR为8的情况下，让ADC的药代动力学特征与天然抗体相似。


今年4月，Mablink在AACR上发表了其核心管线FRα ADC，MBK-103的临床前数据。数据显示，MBK-103在人血浆中表现出良好的稳定性，并且在动物模型中观察到的治疗指数增加，同时具有良好耐受性。

更早前的6月份，礼来收购Emergence Therapeutics，其核心管线是一款Nectin-4 ADC药物ETx-22。

尽管ADC领域已经十分火热，但Nectin-4 ADC的研发可以说尚处于刚刚起步阶段。该领域已经有Seagen/安斯泰来开发的Padcev于2019年获批上市上市。市场对其预期极高，Nature Reviews预测，其2026年销售额将达到34亿美元，将是排名第二的ADC药物。

但对于后来者来说，Padcev并非不可超越，况且Nectin-4靶点还有很大的适应症探索空间。礼来也决定入局。

除了疯狂补短板，礼来也希望巩固其在代谢、自免既有优势地位，加强产品竞争力。6月20日，礼来收购Dice Therapeutics，扩大其自免产品组合；6月29日收购Sigilon Therapeutics，7月14日收购Versanis，不断为其减肥药布局添砖加瓦。

而在减重领域，其多年的宿敌诺和诺德也正不断加码。

不断加码的诺和诺德

相比礼来，一直以来诺和诺德在并购领域的出手更为谨慎。但8月份，在减重市场，诺和诺德却一反常规，接连出手，均布局食欲抑制类药物。

先在8月10日，诺和诺德宣布以10.75亿美元的价格，收购加拿大生物技术公司Inversago，其核心管线，是一款口服CB1反向激动剂INV-202。

INV-202能够优先阻断外周组织，如脂肪组织、胃肠道、肾脏、肝脏、胰腺、肌肉和肺中的受体蛋白CB1，也是一款潜力十足的“万金油”选手。

因为CB1蛋白在代谢和食欲调节中发挥重要作用，因此INV-202在减重、糖尿病肾病的代谢疾病领域均有治疗潜力。

目前INV-202减重适应症处于1b期试验，而糖尿病肾病适应症的探索则处于2期试验中。从布局来看，INV-202不仅能够与诺和诺德的减重管线形成协同，更能通过进入糖尿病并发症领域的形式，与其胰岛素等药物产生共振。

收购Inversago仅20天后，诺和诺德再次出手，宣布已收购Embark Biotech。

通过此次收购，诺和诺德获得开发和商业化Embark Biotech的先导代谢项目的全部权利，并同Embark进行为期三年的研发合作。

在之前的披露中，Embark Biotech正在研究一种肥胖症的小分子“能量消耗激活剂”，不仅具有与GLP-1相似的抑制食欲的效果，并且可以增加胰岛素的敏感性，加强能量的消耗。

尽管司美格鲁肽当下如日中天，但诺和诺德仍然希望通过并购的方式，继续不断深挖其管线护城河，这也不仅限于减重领域。

10月17日，诺和诺德宣布收购新加坡生物技术公司KBP Biosciences旗下的高血压治疗药物Ocedurenone，价值高达13亿美元。

Ocedurenone是口服给药的小分子非甾体盐皮质激素受体拮抗剂，用于治疗未控制的高血压。其通过与矿物质皮质激素受体结合并阻断其作用而发挥作用。众所周知，矿物质皮质激素受体过度活跃会导致高血压。

目前，Ocedurenone已经在包括2期BLOCK-CKD试验在内的9项临床试验中进行了研究。BLOCK-CKD试验达到了主要终点，试验结果显示，3b/4期CKD和未控制的高血压患者从基线到第84天的收缩压有临床意义和统计学显著改善。试验中未报告与Ocedurenone相关的重度高钾血症或急性肾损伤。

诺和诺德表示未来几年将启动其他心血管和肾脏疾病适应证的3期试验，以最大限度发挥Ocedurenone的全部潜力。

这不是诺和诺德第一次大手笔加码心血管疾病领域。今年9月底，诺和诺德与美国科技公司Valo Health与达成协议，利用人工智能发现和开发心脏病、中风和糖尿病等心脏代谢疾病的治疗方法。根据协议，Valo将收到6000万美元的预付款和潜在的近期里程碑付款，并有可能获得多达11个项目的里程碑付款，总计高达27亿美元。

这一幕似曾相似。

在过去近百年时间里，诺和诺德都在糖尿病领域不断深耕，并顺利延展至肥胖领域。根据公司2022年财报，其糖尿病和肥胖管理业务收入，占总营收比重接近90%。

而在减重领域，GLP-1也为其打开新的大门。今年8月份，司美格鲁肽的心衰适应症就取得了胜利。实验数据显示，每周2.4 mg司美格鲁肽可有效减轻HFpEF肥胖成人的心力衰竭症状、改善运动功能并促进体重减轻，可将超重或肥胖成人的主要不良心血管事件风险降低20%。

眼下，诺和诺德在挖掘GLP-1潜力的同时，也正大力布局与之相关的慢性病适应症。


新的生态与博弈

是什么让礼来、诺和诺德不再低调？

GLP-1的爆火更多是表象，对于礼来、诺和诺德而言，已然到达一个新的发展节点，需要依靠收购更快实现扩张。

当然，关于未来的战略布局，这两大药王已经分道扬镳。礼来的并购范围更广，更多的动作是围绕补足其短板发力，尤其青睐ADC资产，以加强肿瘤板块布局；诺和诺德则更多是围绕减重大业，布局相比现有机制或具有升级效果的药物，不断扩大自己的优势范围。

细究下来，礼来仍是选择在大而全的道路上越走越远，诺和诺德则再次发挥自己精而专的特长。

众所周知，礼来在糖尿病领域极其强势，但势力范围又不局限在这一市场。如上文所说，糖尿病之外，礼来在肿瘤领域、自免领域、神经疾病均有涉猎，进而找到诸多增长点。而补足肿瘤板块的短板，本质也是为了在激烈的市场竞争中，获得更大的确定性、更高的增长。

当然，这离不开礼来自身研发能力。

至于诺和诺德，过去或许很难想象，仅靠糖尿病也能力压群雄。现实是，降糖药给诺和诺德带来了意想不到的“副业”——减肥市场。据摩根士丹利预计，2030年诺和诺德肥胖症的收入将达到117亿美元，新的增长引擎就此开启狂飙。

GLP-1爆火的同时，诺和诺德早已发挥自己精而专的研究，通过拓展适应症、增加剂量、与其他药物联用的方式，挖掘着司美格鲁肽的所有潜能。

而当GLP-1展现出心血管适应症等多领域潜力之际，诺和诺德也通过并购迅速铺开管线，希望再次通过精而专的布局，使之与现有管线能够形成协同。

回过头去看，在减重这一领域，礼来、诺和诺德的成功与多年以来在内分泌领域的积累离不开关系。以至于，当GLP-1类药物能力圈不断拓展到减重领域时，它们能够继续在这一领域占据优势。

而眼下，它们似乎正在讲一个新故事，通过并购快速扩张的同时，加强自己的管线生态建设，纵向深挖产业潜力的同时，横向链接外部资源。

大而全也好，精而专也罢，本质都是它们在趋势与风险中博弈的对策。因为，一个具体的药品可能会被时代淘汰、被对手超越，但沉淀下来的技术会让药企做成下一个时代的产品。

世界在变局中，创新药也不免被影响。新的生态正在形成，博弈从不休止。


来源：氨基观察
作者：武月

市值逼6000亿美元后，礼来变身“购物狂”

成为全球市值第一的药企后，礼来开启了疯狂“买买买”模式，从糖尿病细胞疗法，到核药，再到ADC，意欲何为？


发生在全球药企市值第一礼来身上的两件“大事”值得关注。

一是，礼来市值涨势不止，两个月再涨近1000亿美元。美国投资银行stifel数据显示，过去5年里，礼来的股价上涨了451%，而所有大型公司的股价涨幅为17%，且还在持续刷新天花板。继8月礼来市值突破5000亿美元后，时隔两月，市值直逼6000亿美元。如此逆势涨幅让一众药企遥不可及。

简单对比一下，昔日药企市值王者强生至今仍徘徊在4000亿美元左右，与礼来的市值差距似乎越拉越开；而宇宙大药厂辉瑞同样如此，上演了一场四年一梦，股价回落至2019年的水平，令人唏嘘。

二是，礼来再出手一起公司并购。10月18日，Mablink Bioscience宣布与礼来达成收购协议。官网显示，Mablink是一家通过其PSARLink™专有平台开发下一代抗体-药物偶联物（ADC）的临床前生物技术公司。

这已经是礼来今年下半年出手并购的第6家公司。这与业内传统印象中礼来不太依靠并购合并的固有形象有所不同，可以观察到，今年下半年的礼来明显加速了自身“收购扩张之路”，如此密集的收购背后是何逻辑？

5月出手6次，礼来频繁收购意欲何为？

礼来正在讲新故事。

回望MNC中强生、赛诺菲等发展史，其扩张之路便离不开收购。但过往多年，围绕在礼来身上的收购信息却极为鲜少，甚至引发外界“礼来不合并，单靠自己能走多远？”的探讨。

而今，与一路狂飙的市值一样，风向似乎开始发生转变，礼来似乎开启了大肆并购之路。

自今年6月以来，礼来便收购不断，几乎每月一起。细细看来，收购公司涉及糖尿病细胞疗法、ADC、核药等诸多领域。整体来看，这些交易金额几乎围绕在10亿美元-30亿美元之间。从对被收购公司的分析中，不难看出，其扩张意图明显。

讲收购扩张，无法忽略的一大语境是：长久以来，礼来便专注糖尿病、免疫、肿瘤、神经科学四大领域。而礼来的这6起收购，一方面是巩固自身优势领域地位；另一方面正在通过外延并购扩充管线，从而拓展全球新兴潜力领域和模式。

其中，糖尿病始终是礼来布局的主要领域。在该领域，礼来在今年8月便通过这两起收购，试图巩固其在糖尿病和肥胖症治疗领域的优势地位。先是完成对Versanis Bio公司的收购，包括纳入Versanis Bio公司的核心产品Bimagrumab；后又完成对Sigilon Therapeutics公司的收购，此次收购使礼来能够继续研究和开发包括SIG-002在内的用于治疗1型糖尿病的封装细胞疗法。

在免疫领域方面，礼来一直以来也有较深的布局。从礼来已有的免疫学药物管线来看，其核心管线是IL-17A 单抗依奇珠单抗（Taltz），其销售额正处于增长阶段。作为已被验证的自免领域靶点，以IL-17为靶点上市的药物除了依奇珠单抗，诺华司库奇尤单抗（Cosentyx）一直也备受关注，但这些药物均为单抗类药物，采用皮下注射方式给药。

而礼来在今年6月收购的DICE Therapeutics公司，其目前管线布局主要聚焦在慢性自身免疫性疾病和炎症性疾病领域，其关键项目亦为IL-17小分子抑制剂产品组合。但与礼来既有管线不一样的是，DICE 通过开发口服小分子药物为切入口， 开发具有潜在差异化优势的新药。

通过当前竞争格局，不难看出，礼来急欲巩固既有优势地位，且加强产品竞争力。

在当前较为火热且前沿的核药和ADC领域，礼来同样通过收购新公司入局，不甘人后。

十月的一起收购被视为礼来向核药领域研发的一次进军。礼来斥资14亿美元收购Point Biopharma公司，查询官网可知，该公司主要项目包括PNT2002和PNT2003等，目前正处于后期开发阶段。PNT2002是一种前列腺特异性膜抗原（PSMA）靶向放射配基疗法，而PNT2003是一种针对生长抑素受体（SSTR）的放射配基疗法。

对此，礼来肿瘤学部门总裁Jacob Van Naarden直言，在过去几年看到该领域的潜力，将收购Point视为其投资开发放射配体药物的起点。

在今年BD交易不断的ADC领域，礼来则选择直接收购了两家药企。除了今日与Mablink Bioscience达成收购协议，早在今年8月，礼来完成了对Emergence的收购。Emergence公司核心管线是一款Nectin-4 ADC药物（ETx-22）。

归根结底，礼来目前收购的产品仍聚焦在糖尿病、免疫、肿瘤领域，主要仍是为了与母公司的协同效益，实现效益提升。根据药企市值管理的规律，通过高质量的收购，礼来一方面可以抢占重点赛道明星资产，以高效率且更为低风险的方式获取产品管线，从而扩大治疗领域或技术平台覆盖；另一方面还可充分利用已有的开发能力及商业化平台，实现优势互补。

礼来似乎正在讲一个新故事。或许对于礼来而言，已然到达一个新的时间节点，需要依靠收购更快实现扩张，但如何在一个庞大的管理体系下，发挥更高效更灵活的融合管理，或是其下一个命题。

什么让礼来难再低调？

5年前或许不会想到，未来几年时间，跨国药企中的“狂奔者”会是礼来。

毕竟，当时的礼来还因其第N次在阿尔茨海默病药物研发上折戟，而深深发愁。上市近30年股价表现平平，也很难让人预想到礼来后来的“一路开挂”。

很多年来，没有做很大规模并购的礼来算得上是一家很“低调”的药企，但是现在的礼来，想低调也难了。

2019年开始，礼来的股价一跃而起，尤其在2023年，礼来市值的上涨令人咂舌，突破6000亿美元似乎指日可待。

推动其市值增长的重要因素，一个是糖尿病药物，另一个是阿尔茨海默病药物的进展。

2014年，礼来度拉糖肽获批上市，成为全球第四款上市的GLP-1受体激动剂产品，虽然未占到上市先机，但凭借疗效明确、总体安全性良好等多个优势，竞争力十分强劲，终在2021年成全球“糖王”。

今年上半年，度拉糖肽增长放缓，但“继承者”已出现。去年5月，礼来推出了GLP-1R/GIPR双靶点激动剂Tirzepatide，该产品此前在头对头试验中击败了司美格鲁肽，3个剂量的Tirzepatide在改善成人2型糖尿病患者的血糖水平和体重方面均优于司美格鲁肽（1mg）。自Tirzepatide上市以来，环比翻倍式的高增长态势可谓是前所未有。仅9个月时间，Tirzepatide实现了4.83亿美元的销售额，今年上半年总体销售额约15.48亿美元。值得注意的是，Tirzepatide目前只获批了二型糖尿病适应证。

而在阿尔茨海默病领域，礼来算是苦尽甘来：前后共开发了5款阿尔茨海默病药物，是在同领域投入最多的企业之一，但也吃尽了苦头。2010年，semagacestat研发宣告失败，此药未能延缓阿尔茨海默症的进展，消息一出，礼来股价跌至冰点。接下来两年时间，礼来不得不罕见展开几千名的大规模裁员。8年后，礼来又宣布停止与阿斯利康联合开发lanabecestat 的Ⅲ期临床试验。

但如今，礼来迎来柳暗花明，其产品donanemab在治疗早期症状性阿尔茨海默病患者的III期研究中达到了主要终点，实现了35%的认知衰退缓解，患者进入疾病下一阶段的风险下降了39%。礼来表示，该药物有望在2024年上半年获批上市。

除此之外，礼来在肿瘤板块和免疫板块也有较强劲的产品。如肿瘤板块治疗乳腺癌的CDK4/6抑制剂阿贝西利，今年上半年销售额同比增幅近60%。阿贝西利销售额增速同样惊人，财报显示，2019年至2022年，阿贝西利销售额从5.8亿美元攀升至24.83亿美元，近两年增速近乎翻倍。

值得注意的是，各大型跨国药企前5大关键产品中，礼来和诺和诺德自研的产品数最多，而在获取创新药方式表现上，礼来是最为均衡的两家药企之一。近五年，礼来上市的4款新药来自外部创新的比例和内部创新各占半壁，都是潜力品种，包括偏头痛的两款新药，以及首款斑秃疗法等。而在更早前上市的品种中，自研的依奇珠单抗、阿贝西利都成为了重磅炸弹品种。

第一步“超越”强生，第二步冲击6000亿美元，第三步狂甩差距，礼来的天花板到底在哪？阿尔茨海默病重磅产品何时获批？一旦获批新的适应证，Tirzepatide还会有多大的空间？一切都为礼来披上了绚丽的色彩。

来源：E药经理人

针孔对话：探索意识形态与生命能量

闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《付小桐：NUN-5》，展览现场，德玉堂，2023


文 / 付小桐


在对材料的运用与思考的过程中认识自我


用针在中国宣纸上扎孔的作品，是我对传统文化和性别差异的思考。在中国，以男性主导的水墨画和以女性主导的刺绣工艺，代表着两种截然不同的精神诉求。宣纸和笔墨的关系，针和线的关系，即是中国父权制社会和女性的关系。当我将两个主体 “笔墨” 和 “线” 去掉，选择用针来代替毛笔在宣纸上扎孔时，工具的置换，形成了对传统水墨文化和刺绣工艺的双向拒绝。宣纸上的针孔形成“通道”凸现出来，成为作品“本身”。


闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《付小桐：NUN-5》，展览现场，德玉堂，2023


我在一个由水墨画主导的黑白世界里长大，自唐代吴道子提倡“焦墨薄彩”，从而去除了“色彩”，发展对“线”的压迫，确立了中国文人画“墨即是色，色即是墨”的水墨传统，回避了对客观现实、自然光线和色彩的探索。结合禅宗理学进一步走向了一种阴性的、不确定的感性世界，即对“虚境”的追求。


闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《付小桐：NUN-5》，展览现场，德玉堂，2023


如今，文人水墨画里尊奉的“气韵生动”已经成为一套死气沉沉的系统，我抵制“墨”的“入侵”，让宣纸回到自身的“实体性”存在，回到对历史的“盲视”。重新来探讨宣纸和墨的关系。宣纸作为墨的载体，她的产生成就了墨，让笔墨发挥到极致。宣纸的这种特性具有女性身体的“同质性”。女人的子宫是生命的“容器”，我们可以视为宣纸是笔墨的“容器”。


闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《付小桐：NUN-5》，作品细节，德玉堂，2023


在男性作为制定标准的社会里，女人历来有一种与生俱来的“被使用”和“被观看”的“物质性”的“原始压抑”。这种原始压抑在父权制社会里体现为女性的“美德”，在女性刺绣工艺中，体现为一种永恒的吉祥喜乐纹样，其间女性的精神个体是缺失的。我渴望成为真实的自己，渴望获得人的尊严，做一个有生命力且独立存在的个体。在艺术创作的过程中，我逐渐意识到成为我自己和讨人喜欢的女性“美德”，两者存在巨大的矛盾，几千年来所形成的社会结构对女性精神的忽视，已经将女性灵魂的一部分压抑和扭曲。荣格曾说“如果你的美德阻碍你的救赎，请抛弃它们，因为它们已经成为你的魔鬼。被美德奴役无异于被邪恶奴役。”（荣格 《红书》118页 ）当我意识到自己一直隐忍和背负着这个历史“魔咒”时，逐渐明白种种的社会差异是被建构起来的而不是其本质。针刺向宣纸的行为，可以被理解为通过“刺痛”来唤醒自己，我可能还没有意识到自己是在拿着一件特殊的“武器”，一种潜在的力量带我走向更加广阔的艺术探索之路。


闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《付小桐：NUN-5》，展览现场，德玉堂，2023


人类历史如同一个深不见底的黑洞，一种最为古老和混沌的生命能量沉睡其中‍

近些年来，我在创作的过程中，逐渐对人类社会发展的初始阶段产生了浓厚兴趣，如上古神话、信仰、文字等的形成与演变。目的在于探讨人类在这一发展过程中，是如何看待和安置自己的生命的，其中包含了对出生、死亡和重生的丰富想象与期待。 


闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《付小桐：NUN-5》，展览现场，德玉堂，2023

自2020年开始，我用古埃及的创世神“NUN”作为我的个展名称。在上古时期“NUN”是指一种古老的生命混沌体，生命能量的接受者和传递者，也被称为“大地母神”，NUN在现代意大利语中同Nonna，意为奶奶;外祖母；在德语中同Nonne，指尼姑，修女。它在现代英文字典里也仅指“修女”。我们可以从词源学的角度清楚地看到NUN从古埃及伟大的“创世神”逐渐沦落到“修女”的过程。随着时代的变迁，神话角色里所包含的文化内涵相去甚远。


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《付小桐：NUN-5》，展览现场，德玉堂，2023

回溯历史，我们可以发现在不同的社会形态中，人与历史、文化、信仰之间存在着相互的塑造关系。生命的能量受制于意识，这种意识包括可感知和不被感知的部分。通过艺术创作，我不断地对其进行思考与追问，人类是如何去辨识和感知意识的，意识又是如何引领个体或群体的能量不断向着某个既定方向推演的。

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《付小桐：NUN-5》，展览现场，德玉堂，2023

2021年10月25日，个展《NUN-2》在北京老城区的东景缘（原名智珠寺，属清代皇家藏传佛教的藏经寺）举行。当天，在寺院的大雄宝殿内，我邀请了两位艺术家朋友（郑媛芫和贾储丞） 共同策划和实施了三人组合的肢体行为表演《NUN/ 三姐妹》。表演内容主要是对各种神话故事里的女性神或女妖的想象，在世界各地的上古时期流传着丰富的女神形象，尤其是以古希腊神话为主的欧洲三位一体的女神和女妖，例如“灰女巫”格赖埃三姐妹，毁灭女神戈尔工三姐妹，命运三女神，复仇三女神，美惠三女神等等，但最令我震惊的实景故事是在今天西藏的萨迦寺（有着著名的红书墙）内用铁链锁着的三位面目狰狞的萨迦巴姆（巴姆，是指女妖，传说中夜里变作女妖出来做坏事的女人，萨迦法王抓捕这种女妖，将其锁在护法殿内，等待慢慢被佛法感化）。 


闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《NUN/三姐妹》，表演现场，东景缘，2021

在行为表演中，我使用了具有象征意味的道具马槽、泥浆和葫芦。表演开始，我们分别隐藏 在人群中的不同位置，不语，手伸展向观众，像是在索要、给予，或引领观看什么，后慢慢走进场地。每一个行为体式中，都包含了对意识的迷失和被召唤。三人中的其中一位进入盛有泥浆的中央马槽，另外两位端着盛满泥浆的葫芦瓢浇注在她身体上，她缓缓走出马槽，向前移动，泥浆顺着身 体流淌在地面上形成一条“河流”，它成为连接古今的“媒介”，成为一把打开历史之门的“钥匙”，一个长长的“隧道”。在它里边，在表演者和观看者之间，唤醒了一种共有的远古记忆，将 历史与当下的漫漫长河连接在一起。


这是我第一次将自己的艺术理念融入到肢体行为中，并把多年在纸上扎孔的“行为”转换到立体空间上来。这是一次新的尝试，也是我想摆脱束缚，真正走向对人的内在意识探索的开始。在肢体行为中，我希望将生命能量之源的“神”、传递能量的使者“NUN”和能量的接受者“人”三者融为一体，来探讨人类是如何通过意识和想象去感知、接受和传递能量的。我试图打破历史与现实，个体与群体之间的界限，让生命能量在时间之外自由穿梭，相互转换和融合。


生命能量就是一种对生与死之间的无尽的追问与想象‍


创作本身是一种最为真切的心灵体验，同时也是抵御外部力量干扰的好方式。当在我做雕塑的时候，总是会被手指间柔软的泥土质感和大地的气息所吸引，一次次唤醒了我身体里古老的记忆，仿佛跟随它进入到“远古制陶者”那“秘密之地”。（“远古制陶者”在这里指代两层含义，一是指神用泥土造人的神话，二是指远古人的制陶过程。远古人把制陶过程视为一种极为神圣的仪式，他们会选择好的粘土和水源，秘密地进行。为了让神的智慧和能量不受干扰地传递给制陶者，参与者必须被精心挑选，并保持身体的洁净，在整个制作过程中保持禁言状态。）  


闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《付小桐：NUN-5》，展览现场，德玉堂，2023

我逐渐意识到，在人类的初始阶段，子宫、墓穴、教堂三者具有“同质性”关系。整个人类社会的意识形态围绕着三者展开对生命的诞生、死亡和重生的丰富解读。不同地域和环境的人们逐步形成各自的神话、信仰和社会文化的认知方式，建立起稳固的社会关系和文化共识。例如远古人的多神教信仰；西亚和欧洲漫长的一神教；中国将儒道佛融为一体，否定“自我”意识的“空性”等，都在自我构建一个创始神话。 


闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《付小桐：NUN-5》，作品细节，德玉堂，2023

然而，在漫长的历史过程中，人类趋利避害的本能以“强力”的方式改变着人们的认知结构，不同文化和地域之间形成各种难以化解的矛盾、冲突和对立。人类越来越失去了作为自然人的丰富性，成为仅用于承载、建构和传达“自身需要”的工具。内在心灵的真实体验被悬置、搁浅和偏离的越来越远，对生命的感知也就越来越虚无。


闭幕倒计时5天｜针孔对话：探索意识形态与生命能量

《付小桐：NUN-5》，展览现场，德玉堂，2023

个人的能量在多大程度上会被神话、信仰、政治等社会、历史形态所驱使，在多大程度上能保持自我的能动力，而不被外界干扰和消耗；个体的人在多大程度上能够建立起与外部世界的平衡关系，不被现实所迷惑，成为我艺术创作的核心主题。

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布局数字化医疗早期基础科研，打通“政产学研医资”全链条赋能

2023年10月17日，中国上海 —— 武田中国宣布与复旦大学智能医学研究院签署合作备忘录，共同打造武田数智创新研究院。双方将充分发挥自身优势，推动早期基础研究，协同开创性赋能政、产、学、研、医、资全链条资源，推动数字医疗行业的变革，为中国和全球的患者带来原创性和突破性的数字化医疗解决方案。


武田制药首席数字化科技官芮嘉柏（Gabriele Ricci）出席了本次签约仪式，并表示：“我很高兴能够与复旦大学智能医学研究院达成这一重要合作。武田制药积极拥抱数字化医疗创新趋势，致力于通过释放数据和数字化的力量，推动医疗行业的数字化转型并探索更多创新解决方案以惠及全球患者。我们也对本次双方联合打造的数智创新研究院未来的发展寄予厚望，期待在中国落地更多创新项目，共同开创数字化医疗领域的光明前景。”


布局数字化医疗早期基础科研，打通“政产学研医资”全链条赋能

从数智产品研发到商业模式探索

打造创新全流程体系


全球数字医疗规模庞大，中国被视为其中最有潜力的市场之一。近年来，随着“健康中国2030”的目标实现渐近，医药产业结构改革和重塑，以及数字化医疗技术日新月异的发展，中国的生物制药行业迎来了变革的时机。另一方面，医疗行业人员和患者也在呼吁和期盼更多以数字化科技驱动的创新诊断方式和疗法，为行业的发展提出了多元化的挑战和需求。数字化转型已经成为生物医药技术创新和长期增长的关键因素。


复旦大学和武田中国总部的共同所在地上海，秉承建设具有全球影响力的科技创新中心的宏伟目标，近年来持续不断推出各项政策引导和优惠措施，积极推动生物医药领域的数字化实践，打造数字智能化发展高地。2023年7月，上海发布了《上海市生物医药产业数字化转型实施方案（2023-2025年）》，全面、深入地支持生物医药产业的数字化转型。


作为数字化医疗的先行者，武田敏锐地把握住了时代的脉搏，敢为人先，以更加开放、主动的姿态拥抱数字化变革，加速数字化转型步伐。秉持着以“患者为中心”的理念，武田将全球先进的经验和能力引入中国，支持本地创新的发展，并致力于与各方共同培育并持续优化创新数字医疗产品、解决方案和商业模式，不断推动中国人才、成果走向世界。此次与复旦大学智能医学研究院的合作，正是武田对这一承诺的有力践行。


依托武田在重点治疗领域和未来产品管线的深厚积累，数智创新研究院将与复旦大学智能医学研究院展开密切合作。双方将携手开展从筛查、诊断到伴随治疗等方面的创新课题研究和概念模型，并在循证生态系统的基础上，加速推动突破性成果的商业化，探索创新的业务模式。


武田制药全球高级副总裁、武田中国总裁单国洪强调了武田的决心和承诺：“数字化发展正在重塑医疗行业，我们也正致力通过建立开放、创新的生态体系，与产业集群共同发力，推动创新产品的商业化进程和落地。随着武田‘拓维中国’战略的全面实施，武田中国的创新速度和布局也进入了全面加速的阶段。依托全球的共享经验和充分的资源，武田中国有能力在中国充满活力的数字化变革浪潮中开创新的业务模式。同时，这些模式也将反哺企业，驱动全面的数字化转型。”


对于双方合作的愿景，复旦大学生物医学研究院党委书记储以微教授表示：“我们希望能够发挥双方的优势，集中产业智慧，整合行业资源，探索创新课题研究和建立概念模型。通过此次与武田的合作，我们期盼可以为医疗行业带来变革性的影响，在学术界和产业界之间架起一座桥梁，为医学研究和患者治疗带来有价值、有意义的成果。”


全球视野构建数字化创新生态
医疗行业“未来已来”


在本次活动上，武田中国、复旦大学智能医学研究院、及行业代表齐聚一堂，探讨数字化趋势下医疗行业的领先经验、前沿趋势和创新未来。


芮嘉柏强调了数字化科技在医疗行业发展中的关键作用，及武田推动创新的决心。他表示，武田制药致力于成为一家值得信赖的、以数据为驱动、以健康结果为导向的生物制药企业，通过加速数字化创新赋能行业、改善患者体验，并为员工提供支持。


单国洪进一步表示，数字化科技是赋予企业韧性、推动企业可持续发展的关键要素，并能够减少患者的就医障碍。在武田最近的临床试验中，公司正在利用数字化能力，整合患者和运营数据，提供虚拟和混合试验方案，从而增加试验参与者的多样性。


储以微教授就数字医疗中教育扮演的重要角色进行了分享，阐明了高校在人才培养和推进相关研究方面的责任。他们认为，与武田的合作是融合产学研多方、推进数字医疗发展的典范。


复旦大学拥有18家医院，复旦大学上海医学院拥有14个科研院系，每年有超过1800多项专利诞生，仅中山医院过去一年就转化了106项专利成果。 为深入实施创新驱动发展战略，响应加快建设上海成为具有全球影响力的科技创新中心的号召，复旦大学上海医学院勇担历史使命，主动融入科技创新发展新格局，充分发挥基础研究主力军、重大科技突破策源地、创新人才培养主阵地关键作用。


凭借复旦大学智能医学研究院深厚的学术积累的科研功力，此次与武田中国强强联手，将为推动中国医药产业的数字化升级和转型注入一股新的活力，帮助更多实验室成果在非常早期阶段研发立项阶段对接国际标准，为未来发展打通国际化的链路。双方合作从一开始就定位于积极融入全球生物医药创新体系的新高度，旨在培育具有真正变革性的的数字化医疗产品和可商业化解决方案，有望支持上海孵化具有全球影响力的数字化医疗独角兽。


推动中国数字医疗行业重塑

赋能中国智造惠及全球患者


武田中国与复旦大学智能医学研究院的合作是中国数字医疗创新发展史上的一个里程碑，彰显了武田中国坚定不移地致力于满足患者需求、孵化和实施中国下一代数字医疗解决方案以造福全球患者的承诺。


作为数字化医疗的倡导者和推动者，武田中国已经凭借TakedaSpark这一与本土创新生态圈共同创建“以患者需求为中心”的数字化医疗解决方案和创新商业模式的开放式创新孵化平台，吸纳、汇集、赋能高科技人才和本土合作伙伴，深入地参与到了中国生物医药和健康产业生态圈的融合共创当中，以加速推动数字医疗未来解决方案和规模化落地场景的实现，不断探索为患者和医疗从业人员提供高质量创新医疗服务的新途径，为中国数字医疗的下一阶段发展添砖加瓦。TakedaSpark专注于数字疗法、早筛诊断和智慧服务三大领域，自2021年启动以来，已经吸引了200多家本土创业公司报名参与， 先后有12个创新方案进入最终的验证性试点合作阶段，为患者和医疗从业人员提供了高质量的创新医疗服务。


进入中国近30年来，武田中国植根中国市场高质量发展的沃土，持续投资和拓展本土业务，并充分依托日益开放的市场环境，打造融合、创新、有价值的数字医疗生态系统。武田中国坚信中国经济的良好基础和增长潜力，并致力于推动医疗行业的创新和发展，引领数字健康未来，最终造福广大患者。


关于武田制药

武田制药以“为人类创造健康生活，为世界缔造美好未来“为使命。我们专注于消化和炎症性疾病、罕见病、血液制品、肿瘤、神经科学及疫苗等关键治疗领域，着力研发并为患者带来突破性的创新疗法。我们的目标是携手合作伙伴，通过我们动态且多样化的产品管线，不断改善患者体验，并拓展对前沿性治疗方案的探索。武田制药总部位于日本，作为一家以价值观为基础、以研发为驱动的全球化生物制药公司，我们始终致力于兑现对患者、员工和地球地承诺。我们遍布全球80多个国家和地区的员工肩负着相同的使命，始终践行着两个多世纪以来形成的价值观。更多信息，请访问 https://www.takeda.com 。


关于武田中国

武田制药于1994年进入中国，武田中国总部位于上海，在中国的主要业务中心位于北京、上海、天津、广州等城市及香港特别行政区，并在全国各主要城市设有办事处，目前在中国拥有超过3,000名员工。随着中国经济的发展和对医疗保健需求的不断增长，中国已经成为武田全球重要的战略市场之一。

2020年，武田中国启动“武聚未来”五年战略计划，持续加码中国市场，致力于满足中国市场未尽的医疗需求。至2025年，武田中国将在中国上市超过15款创新药，惠及超过1,000万中国患者。2021年9月，武田中国地区总部入驻上海浦东前滩，揭开了在华发展的又一新篇章。2022年，武田制药宣布启动“拓维中国”战略，充分释放中国这一全球第二大医药市场的全部潜力。至2030年，中国将成为武田全球第二大市场。

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