文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

梁伟:有情况且,展览现场


风筝的线,必须断

——记梁伟的绘画

文:常旭阳

作者以对梁伟近20年的绘画实践进行梳理,加以传达个人观看梁伟作品的感悟和体会,为我们理解艺术家的创作提供了更多的解读方式。


梁伟的绘画通常由图像激发,开始画面的一个局部,一张完整画面的灵感可能来源于数张图片;又或者一幅绘画只由一张图片作为起点。

但不管触动艺术家的起点是什么——一幅古典绘画、一帧电影场景、一件日常之物、某些生物图片,等等——最终,这些图像不仅消失了,且诞生了全新的面容。丢勒的头像更接近于《溪山行旅图》中的峻山;古典绘画中战争的场面幻化为仿佛正在被大风和野火肆虐的野草;鲁本斯的《圣母升天》则被演绎为一群群活泼鲜艳的精灵在画面中跃动;另一些画中,不明生物正在侵蚀变动不居的世界…… 当然这些只是我作为观众对画面的一种“联想”,你也可以想象成完全不同的情节。

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

梁伟:有情况且,展览现场

如何可能呢?一张画可以如此开放。


图像被转译到面目全非,那图像之于绘画的意义是什么?

作为国内艺术界最早针对“抽象美”和“形式美”话题进行大量论述的艺术家,吴冠中将绘画比喻成放上天的风筝,“放上天”说的是绘画不能拘于物像,而要发掘出物像中的“抽象美”和“形式美”,但风筝不能断线,不能彻底断了物像,不能断了与生活的连接。

而梁伟则让自己这只风筝从地上起飞,越飞越远,线必须断,去到哪里不重要,但希望是没人见过却真实存在的世界吧。

梁伟的绘画没有学院派讲究的形的塑造,也没有现实主义的符号和题材,加之作为一位女性艺术家,梁伟自称一直以来自己就好像病毒般的存在,被“主流”拒绝,自我繁衍。


今天大多数中国当代绘画依然在图像层面工作,图像成为意义的重要载体,艺术家要通过一张画表达什么似乎成为我们想问艺术家的最重要的问题之一,而图像或由图像引出的主题是回答这一问题的关键。

然而那些真正“惊为天人”的艺术往往由直觉推动,由日臻完美的独特的语言达成。对梁伟的绘画实践来说,确定的主题、明确的表达是束缚,眼见的世界并不是存在的全部,人类大脑中如此丰富的神经元组织足以带我们开启一场未知之旅。

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

曾经的已经,2024,布面丙烯、水墨笔,230×180cm

艺术家此次最新个展中的200张彩铅小画(只是工作室中所有小画的一小部分),向我们展示出艺术家如何有意识地义无反顾地让自己在直觉和感性的道路上越走越远。每个深夜,艺术家的思绪在纸片上天马行空,日常物品的变形、奇特的不明生物体、陌生形状的彼此交错,可以说这些小画既是在训练感性的直觉,也是在训练理性的语言——好的艺术不可或缺的两个因素。

在梁伟的绘画里,图像仅仅是个开始,或者说是被打烂打碎后残存在画中的幽灵和某种情绪。就像计算机将任何对象解读成0和1的抽象组合,梁伟的绘画也是将对象重新解读和演绎,并且这条从图像开始的自由之路不需要自圆其说地为最后的结果设置目标。


另一个构成梁伟绘画魅力的地方在于画面上的“复杂性”,最大可能地弃绝“重复”,也就是如此大尺幅的作品充斥着无数的线条、数不清的色块,却几乎没有两处会重复同样的画法,再细小的线也会独立成自己的姿态。

这些线条和色块就好像树上纷繁茂密的树叶,没有两片树叶长成一模一样,这是大自然的魔法。而梁伟同样在演绎这样的魔法,用点、线、面、色彩这些基本元素,“不厌其繁”地自由生长,近乎神经质地让画面中的细节失控,甚至那些原本象征着秩序的几何体也只不过是复杂性中的一种“存在”。我们的眼睛在画面上可以自由自在地漫游,不会担心遇见同样的风景,我们的大脑无拘无束地形成各式各样的联想。

这是艺术家渴望在艺术中得到的自由,如此的艺术也带给观众以自由。

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

纸上作品

以下是我观看梁伟过去20年创作后的简析笔记,从而认识艺术家是如何不断挑战和超越自我。

21世纪初,梁伟从欧洲留学回国,当时的北京正处在城市大发展阶段,到处是拆除和建设的场景,梁伟早期的画作比较直接地反映了这种生活体验,以硬边几何以及超现实的方式将废墟和建筑结合。或者是将代表秩序和效率的机械装置混杂拼贴,从中已经可以看出艺术家“碎片化”地重组对象的语言方式。梁伟提到,她小时候经常把大人送给她的玩具拆成零部件,再按自己的方式组装,也可以理解为艺术家独特的思维方式的起源。

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

新机器,2007,布面丙烯,200×480cm

21世纪的头十年,梁伟同时进行影像艺术和绘画创作,其后绘画语言的形成经过了数年的摸索,2013年的创作代表了艺术家独特绘画语言的开启。


2016年梁伟举办首次个展,画面上几乎只用线,且尝试了不同的用线方式。有些画面中的形象容易辨认,譬如一些城市的建筑,但另一些图像犹如艺术家童年被打散的玩具零件,面目全非地遍布在画面的各个角落。

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

舒缓的声音,2013,布面丙烯,水墨笔,水溶笔,150×170cm

2018年梁伟第二次个展上的作品线条更为细密,犹如毛细血管或毛发一般。从构图上说,中心相对“浓墨重彩”,从中心向周围有浓淡之分和由密到疏的递进关系,似乎存在近景、中景和远景的空间感,视点很高,让人体会到传统绘画中的高远之意境。


用线是“书画一体”的中国传统绘画的重要特征,也由此让这一批画作更富有东方意味,虽然艺术家并没有主观设定这一结果,原本的图像也与此无关。所以也仅仅是富有意味而已,细读每一处细节又很陌生。如此的画面给了观者极大的观看自由,不拘泥于一物一象。

梁伟提到这一时期受到文学作品的很大影响,尤其像雨果的文学,小说会用几十页的篇幅描述一个被吊死的人。艺术家被这样的语言方式所震动,“我的画能不能用我的语言也尝试不厌其详地描写一个对象呢?”

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

当下噪音,2016,布面丙烯,水墨,水溶笔,150×200cm

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

干雨,2017,布面丙烯,水墨,水溶笔,130×200cm

2021年梁伟第三次个展中的作品大多完成在过去一年多的疫情期间,被压抑的、世界末日般的日常感受让艺术家的灵感多取材于灾难电影或小说,艺术家开始运用大量的块面结构,它们有时连续生成、有时冲撞挤压,充满了混乱的动感,同时色彩是活泼而亮丽的,像极了歌舞升平或田园牧歌后的废墟。

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

漂浮的质疑,2020,布面丙烯,水墨,水溶笔,140×130cm

今年(2024)个展的作品,不难看出艺术家仍在不断探索,画面中又有很多变化,会融合更加丰富的元素:很多线条——长的短的、直的曲的,有圆锥体、长方形、块面、或者非常像生物的一些形态。就好像过去20年在创作中不断累积的各种体会,艺术家想在一张画里都告诉我们。画里面好像无所不包:天堂、人间、天空、大海、城市、自然、秩序、病毒、光线、声音……每一幅画中都充满了无限的细节,吸引我们可以一直看下去。


而如果要谈到艺术家对画面的控制,更多地体现在整体构图上,通常采用中心构图这样一种比较经典的方式,画面上会形成特定的空间感,也是艺术家向古典精神的致敬。

强烈地有意识地去主题性,追求直觉和感性,追求个人化的语言,画面极具开放性和包容性,同时兼有古典精神,让梁伟的艺术在中国当代艺术中成为非常特殊的个案。

文章|常旭阳:风筝的线,必须断——记梁伟的绘画

其时实式,2024,布面丙烯、水墨笔,250×200cm


关于作者


常旭阳 中国当代艺术研究者和写作者。本科毕业于北京外国语大学,硕士毕业于中央美术学院艺术管理专业。曾就职于北京伊比利亚艺术中心,及北京新世纪当代艺术基金会策展人。

关于艺术家


梁伟 是来自北京的艺术家,曾就读于比利时拉坎布雷国家艺术学院,毕业于法国斯特拉斯堡大学造型艺术学院。


艺术家的重要展览包括:有情况且,魔金石空间,北京(2024);等……于,魔金石空间,北京(2021);绵延:变动中的中国艺术,北京民生现代美术馆,北京(2020);寂静的重叠,Bernier / Eliades画廊,布鲁塞尔,比利时(2019);Out of Ink,佩拉美术馆,伊斯坦布尔(2019);临其境,魔金石空间,北京(2018);.com/.cn,K11艺术基金会、MoMA PS1,香港,上海(2017);然前然后,魔金石空间,北京(2016); 歧义花园,四方美术馆,南京(2013);居住地——来自中国和巴西的艺术家,香格纳画廊,上海(2012);中国影像艺术 1988-2011,上海民生美术馆,上海(2011);亚洲城市网络2007,首尔美术馆,韩国(2007);第 12 届加尔各达电影节,印度(2006);中国发电站,伦敦,英国(2005)。 


©文章版权归属原创作者,如有侵权请后台联系删除


巨头罢免CEO,原强生老将接棒

9月25日,据路透社消息报道,医械巨头迈心诺(Masimo)股东们投票将创始人兼CEO Kiani除名,随后,Kiani宣布辞职。


巨头罢免CEO,原强生老将接棒

迈心诺(Masimo)表示,公司已经开始寻找新的首席执行官,并聘请了资深的高管猎头公司来协助。


此外,迈心诺(Masimo)选择了现任董事会成员Michelle Brennan担任临时首席执行官。Brennan自2023年以来一直担任Masimo董事会成员,并且在医疗保健巨头Johnson&Johnson的医疗设备业务中担任过多个职位,拥有超过30年的高级管理经验。


公司创始人兼首席执行官Joe Kiani在股东投票前表示,如果他被赶出董事会,他将计划离开公司。BTIG分析师Marie Thibault和Sam Eiber指出,SEC 8-K确认Kiani于9月19日提交了辞职申请,与股东投票在同一天。


而现在,激进投资者Politan Capital Management在代理权争夺战中取得了胜利,这场权力斗争以Politan的提名人进入董事会而告终,Politan控制着Masimo约9%的股份。


此外,前Stryker首席财务官Bill Jellison和前安捷伦科技高级副总裁兼首席技术官Darlene Solomon也加入了董事会。


Joe Kiani已向加利福尼亚州法院提起诉讼,涉及他的雇佣协议,预计将对Kiani可能获得的赔偿金额产生重要影响。


Masimo表示,此次公司创始人辞去董事会主席席位,可能会对消费者业务产生影响。公司还在评估其消费者业务的战略替代方案,包括潜在的出售或分拆。


创始人辞职之后,公司首席财务官Micah Young和首席运营官Bilal Muhsin在一份联合声明中表示:“我们对业务的强劲势头及其未来的增长前景感到兴奋。我们会在下个月即将举行的第三季度财报电话会议上提供更多细节。”Muhsin和数百名工程师此前曾表示,如果Kiani被赶下台,他们将离开。


关于迈心诺(Masimo)


迈心诺于1989年成立于美国,公司总部位于加利福尼亚州。


这家国际医疗技术公司开发、制造和销售各种无创的患者监测技术、医院自动化解决方案、家庭监控设备等消费产品。


公司的核心产品是脉搏血氧监测仪、脉搏血氧测量技术SET®、大脑功能监测技术、区域血氧仪、声学呼吸速率监测技术、鼻腔高流量呼吸支持治疗等等。


2023年11月17日,其Masimo W1™医疗级手表(Masimo W1™medical watch)获批FDA 510(k),消费者可以在没有医生处方的情况下购买这款手表。

来源:医药之梯

巨头罢免CEO,原强生老将接棒

商务合作

130 6172 3098

zakk.cui@siqibest.com

巨头罢免CEO,原强生老将接棒

国家卫健委领导班子更新

9月27日,据人力资源和社会保障部网站消息,国务院任免国家工作人员:


任命沈洪兵、郭燕红(女)为国家卫生健康委员会副主任;任命沈洪兵为国家疾病预防控制局局长。

免去王贺胜、于学军的国家卫生健康委员会副主任职务;免去王贺胜的国家疾病预防控制局局长职务。

国家卫健委领导班子更新

沈洪兵履历丰富,1964年5月生于江苏省南通市启东市,流行病学家,中国工程院院士,英国皇家内科医学院公共卫生学院院士 ,中国共产党党员,国家疾病预防控制局副局长,中国疾病预防控制中心主任、党委常委(兼),第一届国家疾病预防控制标准委员会常务副主任委员。

沈洪兵长期从事流行病与卫生统计学(预防医学)方向的人才培养、科学研究和社会服务工作。 

郭燕红1967年2月生于北京,中国协和医科大学护理学专业毕业,护理学硕士学位。历任卫生部医政司护理管理处处长、医政司副司长、国家卫生和计划生育委员会医政医管局副局长、国家卫生健康委员会医政医管局监察专员(正司局长级)。在担任国家卫健委副主任之前,郭燕红任国家卫健委医疗应急司司长。

其在卫生部医政司从事护理行政管理工作多年,近年来直接参与《护士条例》《中国护理事业发展规划纲要(2005—2010年)》及护理相关标准、规范的起草和制定工作,在专业刊物上发表多篇有关护理管理的文章。

国家卫健委、国家疾控局
领导班子更新

根据最新的任免情况,国家卫健委、国家疾控局现任委领导名单如下。

国家卫健委现任委领导——

雷海潮:国家卫健委主任、党组书记;
曾益新:国家卫健委副主任、党组副书记,中央保健委员会副主任(正部长级)。第二十届中央候补委员;
曹雪涛:国家卫健委副主任、党组成员;
曲孝丽:国家卫健委党组成员,中央纪委国家监委驻国家卫生健康委员会纪检监察组组长。第二十届中央纪委委员;
刘金峰:国家卫健委副主任、党组成员;
余艳红:国家卫健委党组成员,国家中医药管理局党组书记、局长;
沈洪兵、郭燕红(女):国家卫生健康委员会副主任。

国家疾控局现任委领导——

沈洪兵:国家疾病预防控制局局长;
常继乐:国家疾病预防控制局党组成员、副局长,直属机关党委书记;
孙阳:国家疾病预防控制局副局长;
卢江:国家疾病预防控制局党组成员、副局长;中国疾病预防控制中心党委书记、副主任。

2024年国家卫健委九项工作重点
推动疾控体系高质量发展……

今年年初,全国卫生健康工作会议上提出九项工作要点,其中第七条提出,推动疾控体系高质量发展。落实推动疾控事业高质量发展的指导意见,强化疾控机构核心职能,加强智慧化多点触发传染病监测预警体系建设,加快补齐各级疾控机构基础设施和实验室设备配置缺口。

第八条提出,防范化解卫生健康领域重大风险。着力防范化解重大传染病疫情、生物安全、安全生产等风险,推动高质量发展和高水平安全良性互动。

推动疾控体系高质量发展和化解卫生健康领域重大风险等都与沈洪兵、郭燕红此前工作有一定的交集。

此外,国家卫健委强调,坚定不移推进深化医改各项任务。以“三个转变、三个提高”为方向持续推进公立医院高质量发展,以推广三明医改经验为抓手促进“三医”协同发展和治理。

另一方面,以基层为重点推进服务能力建设也是国家卫健委今年工作的重点之一。 持续加强县医院能力建设,深入推进“千县工程”。持续增强基层防病治病和健康管理能力,稳步扩大农村订单定向免费医学生培养规模,乡镇卫生院和社区卫生服务中心达到国家能力标准的比例进一步提高。持续提升医疗服务质量,加强病房适老化、便利化改造。扩大专业护理人才招用规模,持续改善医疗护理服务。

附:2024年全国卫生健康工作会议工作要点
国家卫健委领导班子更新
来源:赛柏蓝
者:颜色

国家卫健委领导班子更新

商务合作

130 6172 3098

zakk.cui@siqibest.com

国家卫健委领导班子更新

国药、华润、通用,三大头部国资药企连续人事变动意味着什么?

人事变动不是孤立的,通常意味着战略战术的调整甚至转向。更进一步观察,则是在当前加速迭变的市场环境下,企业适应市场和自我改革的必要举措。


医药行业三大国资央企,同期进入人事大洗牌阶段。

国药系、华润系、通用系,旗下上市公司总市值加起来高达数千亿元,体量庞大,其一举一动都牵动着行业的关注。E药经理人注意到,这几个月,三大央企集团经历了大规模高层调整。
人事的变化,通常是战略战术调整的直观反映;而战略战术上的调整,又往往离不开剧烈的外部市场环境变化带来的压力。

为了应对系列周期性的挑战,适应市场变化,企业必须自我改革,提高竞争力,从资金资源,临床资源,再到人才资源,将多种生产要素进行更高效配置。
三大央企人事密集变动
国药集团,今年以来已陆续发生多起重磅人事变化。

6月,刘敬桢不再担任国药集团党委书记、董事长,新去向是任中国物流集团有限公司党委书记、董事长。接任刘敬桢的是白忠泉,原担任中国电气装备集团有限公司党委书记、党委常委、董事长。

接着,国药集团旗下几大上市公司,尤其是医药流通类上市公司国药控股,以及化药工业龙头上市公司国药现代,迎来关键的高层变动。

国药控股,近日发布董事会委员会组成变更公告,赵炳祥获委任为国控非执行董事。

对于国药控股,赵炳祥是一个外来的“空降兵”,来自华润系。赵炳祥曾任华润三九研发中心高级研究员,华润三九(雅安)药业总经理,华润紫竹药业董事长、总经理,华润医药副总裁,华润三九董事、总裁等重要职位。

今年3月中旬,赵炳祥因工作变动辞去华润三九董事、总裁等职。同月,赵炳祥加入了中国医药集团,任中国医药集团董事、总经理。

今年8月末,国药控股原董事长于清明因工作需要辞职,辞职生效当日,国控董事会决议选举赵炳祥担任新一任董事长。

与于清明一同辞职的还有国控原总裁刘勇,该职位由上海现代制药(国药现代)原总裁连万勇接任。

连万勇是个土生土长的国药系员工,在担任国药现代总裁之前,还历任中国医药集团财务管理部副主任、投资管理部主任、政策研究室副主任,以及国药控股副总裁,并曾兼任国药一致及国药药业董事等职。

而刘勇现在的新职正是国药现代副董事长、总裁,暂代履行董事长指责。简单来说,就是国药控股和国药现代的总裁一职互换了一下。

同时值得一提的是,国药控股董事会副董事长一职一直由复星国际执行董事兼联席首席执行官陈启宇担任。至此,国药控股的三个主要领导职位分别来自不同集团:董事长来自华润系,总裁由国药系内部培养提拔,副董事长来自复星系。

华润系方面,今年8月底,华润医药公告韩跃伟辞任董事会主席、非执行董事及提名委员会主席;现任执行董事及首席执行官白晓松获委任为董事会主席及提名委员会主席。韩跃伟曾任华润医药集团有限公司执行董事、首席执行官、华润健康集团有限公司总经理、华润置地有限公司副总裁;白晓松曾在华润双鹤、华润雪花啤酒、华润三九、东阿阿胶、华润医药等多家集团内部企业轮流履职。

而在赵炳祥辞任华润三九总裁后,该职位空缺了约半年,直到前不久宣布吴文多接任。吴文多曾任北京赛科昌盛医药总经理,北京赛科药业总经理,华润赛科药业总经理;华润双鹤副总裁,华润江中制药集团总经理,江中药业董事。就履历看,也是个“土生土长”的华润人。

更早之前,今年6月,中国通用技术(集团)控股有限责任公司召开领导班子(扩大)会议,宣布崔志成任中国通用技术(集团)控股有限责任公司董事、总经理、党组副书记。

此前,崔志成曾任北京市通州区委常委、常务副区长,大兴区区长,北京经济技术开发区工委副书记,以及中央纪委国家监委第二、第三监督检查室主任等职。

通用技术集团旗下医药板块上市平台——中国医药,近年来在人事方面也持续进行着调整:2022年7月,总经理王宏新和副总经理袁迎胜、陈静辞职;2023年,两位副总经理刘玮和袁精华又接连辞职。今年5月,董事长李亚东、副董事长汪晓双双辞职。

目前,中国医药董事长一职由通用系“老兵”杨光担任,与此同时,杨光还在集团内任通用技术集团医疗健康有限公司总经理一职。两家公司存在战略层面上的互补合作。

变化背后
为什么要变?每家企业的具体原因都有所不同。
国药系人事变动,与国务院国资委系统性调整有关。如6月国药集团董事长换人,便属于国务院国资委对12户央企21名领导人的一次系统性调整,此外或许同业绩有关。

今年,国药控股交出的中报成绩有些不尽如人意:2024年上半年,公司实现营业收入2947.27亿元,同比下降2.07%,为历年同期首降;净利润58.99亿元,同比下降14.42%;归母净利润37.04亿元,同比下降9.76%。
论各项指标的降幅,可谓历年同期最大。

分板块看,国药控股的医药分销业务占了绝大部分,上半年销售收入达2264.94亿元,同比微增0.47%,勉强算得上稳健;器械分销业务收入、医药零售业务收入均出现了下滑,分别同比下降7.08%、6.43%。
国药控股在2023年年报中专门指出,由于国家进入经济中低速增长的新常态,资金活力不足,医疗机构受疫情及财政拨付等影响,资金吃紧,账期延长,导致公司应收账款回款难度进一步加大。
结合上述信息,业界关注点在于,通过人事调整,引入新鲜血液后,国控是否可以开辟出新的增长点。

从目前的组成看,新领导班子恰好构成了一个“铁三角”。董事长来自华润系,相当于引入了新鲜血液,负责新战略的制定和突破;总经理从内部提拔,熟悉原有环境,能保证日常工作的连贯性;而副董事长则来自复星系,虽有国控股权结构的因素在,但复星系作为深耕医药产业的重量级选手,有助于整体公司对行业趋势的判断。

华润系的人事变动,似乎更多源自内部传承,无论华润医药新任董事长白晓松,还是华润三九新任总裁吴文多,都是华润系内部培养。这说明华润系内部搭建起了一个完善的人才梯队,甚至还有本钱搞对外输出,与集团一向稳中有进的战略战术安排相符合。

当然,即便表现良好,华润系的新班子也面临着挑战,尤其是华润三九:一是在收购天士力后,需要将两家企业整合;二是随着近期安徽省发布2024年度中成药集采征求意见稿,将多个OTC品种纳入集采范围后,公司股价发生了恐慌性下跌,市值数日内蒸发了百亿左右。

另外,自2022年以来,通用系旗下中国医药数位董事长、副董事长、总经理连续辞职,多少也反映出了内部的一些问题和新的战略决策。
通用技术集团聚焦三大主业:先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务。其中中国医药是集团医药板块上市平台。但无论规模、效率还是影响力,中国医药都很难与国药、华润、上药、九州通等头部玩家比肩。
今年早些时候,通用技术集团成为了上市公司重药控股的间接控股股东,后者论营收可排行我国流通企业第五名。当时行业就不乏猜测:集团后续或将重药控股与中国医药整合,届时整体规模将超九州通。双方还能形成互补,前者布局西北、西南部地区,后者专攻华北和东南部省份,加起来正好可以辐射全国。

然而看数据,“1+1大于2”的美梦很难实现:重药控股的应收账款周转天数为155天,中国医药为148天,均大大高于同行100天左右的水平。并且业绩表现都很不理想,近两三年,重药控股的财报数据逐年恶化,今年上半年更是首现营收利润双降,归母净利润降幅扩大到了50%以上;同期中国医药归母净利润也下滑了40.19%。

归根结底,两家企业的业务辐射范围都是经济相对不发达的地区居多,回款方面没优势,这一点又会导致公司带息负债规模扩大,利息支出增加。效率问题不优化,仅进行简单合并,对集团整体并无助益。
考虑到上述先天劣势的存在,通用系“死磕”流通板块或许不是个好主意。于是在崔志成上任后不久,通用技术集团宣布战略投资东软医疗,成为了东软医疗第一大股东。
据通用官网资料显示,其目前拥有医疗机构403家,分布于全国27个省市,开放床位数5.2万张。庞大的医疗机构布局,本身就是大型医疗器械公司最好的客户,双方联手,或许能真正形成1+1大于2的互补效应。
总而言之,随着人事变动尘埃落定,三大巨头分别开始推进执行各自的新战略。具体表现如何,后续仍有待观察。

来源:E药经理人
者:石若萧

国药、华润、通用,三大头部国资药企连续人事变动意味着什么?

商务合作

130 6172 3098

zakk.cui@siqibest.com

国药、华润、通用,三大头部国资药企连续人事变动意味着什么?

打造卓越年度 BP,「BP一稿过」报名开启!

医药市场正处于快速变革之中,其中既充满了挑战,也潜藏着许多发展机遇。为了跟上行业发展的节奏,BP (business plan) 的重要性愈发凸显。


对于医药企业而言,一份完美的BP 能明确发展方向,整合内部资源,凝聚团队力量,为实现企业的战略目标而共同努力;对于医药从业者而言,一份完美的 BP 是争取业务资源的关键钥匙,也是助力职业发展的重要工具。

然而,撰写出一份完美的BP绝非易事:

· 考虑到医药市场的复杂性、各区域的差异性,医药人必须对行业趋势、政策法规有深入的了解;
· 医药产品的专业性要求更高,还需要考虑医生、患者、医保等多方面因素;

· 在国际化发展浪潮下,医药人不仅要熟悉国内的政策环境变化,还需要兼具国际视野,把握全球医药行业的发展动态……

如今,各大药企制定BP的工作已陆续开启。有什么办法可以快速交出一份完美的BP?不同产品的BP,各自的侧重点是什么?如何让年度BP脱颖而出,为职场晋升带来更多可能性?
为了帮助各位医药人
更深刻地理解BP背后的逻辑
掌握BP制定的使用方法和工具

思齐圈 「BP一稿过」
报名正式开启!

点击文末“阅读原文”
即可报名


打造卓越年度 BP,「BP一稿过」报名开启!

本次大赛是一个学习的平台,我们邀请了专业的指导老师,聚焦各自细分领域,进行“一对一”的指导训练。


本次大赛也是一个交流的平台,在这里,你可以与其他优秀参赛者分享经验、互相启发,进入决赛者的选手还将来到2024MMC年会现场,与各位大咖导师、专家学者线下交流。


点击文末“阅读原文”,即可报名。

决赛预告:

2024MMC医学市场年会

本次「BP一稿过」的决赛,将在 第九届MMC医学市场年会 现场进行。

10月30日-11月1日,第九届MMC医学市场年会“3M+合规,四维驱动新质生产力”为主题,旨在探讨医药企业如何联动四大业务部门,构建起新的竞争优势,共同驱动医药行业的新质生产力提升。

首日核心议题将从全局视野出发,探究未来影响医药市场的关键因素,为参会者提供前瞻性的战略视角。邀请行业翘楚分享商业策略与市场布局的成功案例,提供可借鉴的实战经验。


次日的分会场将围绕八大热点议题,涵盖技术创新、市场趋势、质量管理、合规实践等多个维度,深入剖析企业整体价值及各部门的核心贡献。来自跨国药企、本土企业与创新企业的掌舵者将从多元视角出发,分享前沿的企业战略与业务策略,清晰定位自身在企业蓝图中的角色与价值。

第三日议程从个人微观的角度切入特别设置四个会后工作坊,通过模拟实战、案例分析等方式,帮助参会者深入掌握新质生产力的应用技巧,实现从理论到实践的跨越。

扫描下方二维码

立享早鸟价


打造卓越年度 BP,「BP一稿过」报名开启!

辉瑞撤回重磅药物

美国制药商辉瑞周三表示,将从所有获批的市场撤回其镰状细胞病治疗药物Oxbryta,还将停止所有正在进行的Oxbryta的临床试验和全球扩展访问计划。公司表示,预计此次撤药不会影响其2024年全年财务前景。


辉瑞在一份声明中表示,辉瑞的决定是基于临床数据,这些数据表明Oxbryta在SCD患者中的总体益处不再高于风险。数据表明,患者的血管闭塞危象和致命事件已失衡,需要进一步评估。

Oxbryta是辉瑞2022年以54亿美元收购Global Blood Therapeutics时获得一款产品。该产品是针对SCD患者开发的每日1次口服疗法,通过增加血红蛋白对氧气的亲和力起作用,从而抑制导致溶血和溶血性贫血的镰状血红蛋白聚合以及由此产生的红细胞镰状化和红细胞破坏过程。

据悉,2019年11月,美国食品药品管理局(FDA)加速批准Oxbryta用于治疗成人和12岁及以上儿童SCD患者。2021年12月,FDA将Oxbryta的适用人群扩大至4岁及以上SCD患者。自2019年以来,Oxbryta已在全球超过35个国家获批上市。根据公司报告称,2023年该疗法的收入为3.28亿美元。

对于此次Oxbryta药物撤回,辉瑞表示将进一步审查现有数据,并已将其调查结果通知监管机构。该公司表示,已建议患者联系他们的医生讨论替代治疗方法。

同时辉瑞补充表示,预计此次撤回不会影响其2024年全年财务指引。

据悉,在2024年半年度财报公布时,辉瑞出于对未来乐观预期,将2024年全年营收指引上调10亿美元到595亿美元至625亿美元,并将调整后的稀释的每股收益指引上调0.3美元到2.45美元至2.65美元。

根据辉瑞财报数据显示,2024年二季度辉瑞抗凝血药物Eliquis(阿哌沙班)、肺炎链球菌疫苗Prevnar(沛儿)系列、Vyndaqel(氯苯唑酸)类药物、乳腺癌药物Ibrance(哌柏西利)销售额均超过10亿美元。此外今年二季度,辉瑞的第三代ALK抑制剂Lorbrena(博瑞纳)、肺癌药物Braftovi/Mektovi、抗生素Zithromax、抗炎药Inflectra、重组人生长激素Genotropin等药物实现了超过30%的收入增速。其中,用于治疗转甲状腺素蛋白家族性淀粉样多发性神经病(TTR-FAP)的Vyndaqel(氯苯唑酸)类药物收入同比增长69%。

据了解,肿瘤是辉瑞一个重要研发方向。据媒体报道,在2024年初的肿瘤创新日期间,辉瑞曾提出目标,到2030年将推出至少8种重磅抗肿瘤产品。

从研发进展看,7月,辉瑞“Adcetris联合疗法”用于治疗复发/难治性弥漫性大B细胞淋巴瘤(R/R DLBCL)患者的生物制品许可申请已被FDA受理;“基因疗法DURVEQTIⅨ”获得欧盟委员会批准上市,用于治疗中度和重度血友病B成人患者。6月,辉瑞公布了“ELREXFIO(埃纳妥单抗)”治疗既往接受过多线治疗的复发或难治性多发性骨髓瘤(RRMM)患者的Ⅱ期MagnetisMM-3研究中的总生存期(OS)结果;5月,辉瑞公布了用于治疗ALK阳性非小细胞肺癌(NSCLC)的第三代ALK抑制剂Lorbrena(博瑞纳)的5年随访结果。 

来源:制药网

辉瑞撤回重磅药物

商务合作

130 6172 3098

zakk.cui@siqibest.com

辉瑞撤回重磅药物

强生关闭心血管和代谢药物部门

据外媒Endpoints 9月25日报道,强生正在逐步关闭其制药部门的心血管和代谢部门,该举动主要影响销售、营销和医学事务团队。


强生关闭心血管和代谢药物部门
这是强生继去年关闭传染病和疫苗部门后的第二次大规模重组。本次重组主要影响心血管部门的商业工作,而非研发。这一变化促使强生在全球范围内裁员,并剥离了许多疫苗和预防项目。

心血管和代谢部门的核心产品是拜瑞妥(利伐沙班),这是强生与拜耳合作开发的抗凝药,曾是世界上最畅销的药物之一。但由于美国政府的医疗保险价格谈判,拜瑞妥的价格降低了62%。

强生的医疗器械部门在心血管领域的业务未受影响,仍在积极进行相关收购和研发活动:

· 今年8月份,强生将以6亿美元的预付款收购V-Wave。

· 今年4月,强生份以131亿美元现金收购Shockwave所有流通股,该公司专注于开发钙化心血管疾病治疗的产品,并全球首推产品“冲击波球囊导管”。
· 2022年,强生公司以166亿美元收购了医疗设备制造商Abiomed。该公司的王牌产品为Impella心脏泵。

2023年9月,强生宣布品牌焕新,将旗下医疗科技和制药两大业务整合至强生(Johnson & Johnson)名下。其中,制药业务杨森更名为强生创新制药(Johnson & Johnson Innovative Medicine)。这家制药公司一直淡化其心血管和代谢业务,将研发重点缩小到三个治疗领域:肿瘤学、免疫学和神经科学。

强生在2024年进行了多项收购和研发活动,包括收购Proteologix获得免疫学双抗资产、收购Numab获得IL-4R/IL-31双抗、收购Ambrx开发下一代ADC产品等。公司发言人表示,这是强生在复杂和快速变化的外部环境中适应和发展业务的必要举措。

来源:药研网

强生关闭心血管和代谢药物部门

商务合作

130 6172 3098

zakk.cui@siqibest.com

强生关闭心血管和代谢药物部门

赛诺菲新任首席科学家即将上任

据Endpoints News报道,赛诺菲已任命吉利德和BMS前高管Mike Quigley为下一任首席科学官。


Quigley将接替Frank Nestle负责Deerfield Management公司的药物研发部门,后者已于今年5月离开赛诺菲。据悉,Quigley将于9月30日开始开始赛诺菲CSO和全球研究主管的新角色。

Quigley拥有杜克大学免疫学博士学位,自2009年以来一直在生物制药行业工作。他于2021年卸任吉利德研究生物学高级副总裁的职位,加入了Therini Bio。去年,Therini Bio获得了3600万美元的A轮融资。Quigley在LinkedIn上的个人资料显示,他还是旧金山一家生物技术初创公司的联合创始人兼首席执行官。

周一,赛诺菲全球研发负责人Houman Ashrafian在发给员工的电子邮件中宣布了这一消息,称Quigley的加入将完善他的领导团队,“这将是赛诺菲发展成为免疫学巨头的关键”。他同时表示,“Mike的任务将是通过内外的合作,最大限度地提高我们成功的可能性,带来一流的创新,同时培养和寻找多元化的行业领先人才”。

来源:写意宣发
编译:写意君

赛诺菲新任首席科学家即将上任

商务合作

130 6172 3098

zakk.cui@siqibest.com

赛诺菲新任首席科学家即将上任

30.8亿元,康宁杰瑞与石药集团就HER2双抗ADC药物JSKN003达成中国内地授权合作

苏州2024年9月30日 /美通社/ — 康宁杰瑞生物制药(股票代码:9966.HK)宣布,其全资子公司江苏康宁杰瑞生物制药有限公司(以下简称"康宁杰瑞")与石药集团(股票代码:1093.HK)全资子公司上海津曼特生物科技有限公司(以下简称"津曼特生物科技")就康宁杰瑞自主研发的HER2双特异性抗体偶联药物(ADC)JSKN003达成授权许可协议。

根据协议条款,津曼特生物科技将获得在中国内地(不包括香港、澳门及台湾地区)开发、销售、许诺销售及商业化JSKN003用于治疗肿瘤相关适应症的独家许可及再许可权,并成为JSKN003肿瘤相关适应症在中国内地的唯一上市许可持有人(MAH)。JSKN003在许可协议项下的临床开发活动费用由津曼特生物科技承担。康宁杰瑞保留JSKN003的独家生产权。

根据协议,康宁杰瑞将有权收取最高共计30.8亿元人民币的首付款和里程碑付款,其中包括首付款4亿元人民币,多项注册临床研究的首例患者入组相关的开发里程碑付款3亿元人民币,以及根据监管审批进展收取的监管里程碑付款和销售里程碑付款。此外,康宁杰瑞还有权根据JSKN003的产品净销售额收取两位数百分比的特许权使用费。

JSKN003是利用康宁杰瑞特有的糖基定点偶联平台自主研发的HER2双抗ADC,较同类ADC药物具有更好的血清稳定性、更强的旁观者杀伤效应,有效地扩大了治疗窗。在此前的国际学术会议上公布的多项临床研究数据表明,JSKN003耐受性和安全性良好,在既往经多线系统性治疗后的多种晚期实体瘤中疗效明显。