纵观全行业，今年“金三银四”的火热程度似乎不及以往，不过据不完全统计，仍有十余家药企的近三十位高管职务在近两个月内发生变动，其中包括多家国内药企董事长、总经理，以及跨国药企中国区总裁等（完整名单见文末）。
医疗服务价格调整，药企有哪些新机会？
随着2017年以来的零差率销售、集中带量采购等措施落地见效，公立医院药品和医用耗材的收入占比逐年下降，对医疗服务收入的依赖程度逐年加深。
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专栏作者/夏虫语冰
深耕处方药营销多年，曾在多家药企从事过学术推广、商务、市场、销售工作
扩招博士，缩减硕士，狂砍CMC，药企裁员也分“三六九等”？
过去一年，近半18A企业员工数量有所减少，但还有一半不减反增。“一半海水一半火焰”的背后，正是环境结构性调整的过程中，强者恒强的体现。
电视剧《繁花》中游本昌饰演的爷叔有句名言：做生意，不是比谁赚得多，而是比谁活得长。
随着近期一系列创新药支持政策的密集出台，产业界信心逐渐恢复，认为春天一定会来。但还有一个共识是：春天真正来到之前，绝不能倒在黎明前的黑暗中。
现金流，就成了“比谁活得长”的重中之重。
药企维持现金流稳定，“降本增效”成为主题，首先想到的降本手段，就是裁员。
近些日子，港股18A生物医药企业纷纷发布了2023年业绩数据，裁员消息一度成了各大媒体的头条。
E药经理人梳理已披露财报的港股18A企业发现：过去一年，虽然将近一半的18A企业员工数量都有所减少，但还有一半不减反增。“一半海水一半火焰”的背后，正是环境结构性调整的过程中，强者恒强的体现。
此外，那些选择裁员的企业，缩减的具体岗位也有所不同，有的选择裁掉研发人员，增加销售人员，快速回笼资金；有的仍坚持保留研发“火种”，别的岗位能减则减。决策差异的背后，不光反映了不同的经营路线，更是对未来发展下注的区别。
裁员者们：
优中选优，保留火种
判断一家企业裁员现象严重与否，有两个最直接的维度：裁员比例和绝对数量。
论降幅第一，当仁不让的是基石药业。员工数量从476下降到230，虽然也就200来人，幅度却高达106%，几乎到了影响企业正常经营的程度。但看岗位，基本都是出在销售、一般及行政人员上，从310人到108人，足足砍掉三分之二；研发人员则从166人下降到122人，力度温柔得多，显然也是尽量在保留火种了。
去年年底，基石药业连续三次对外授权合作，几乎将旗下重磅产品的商业化权益全都卖了出去。纯走BD路线，聚焦战略调整的结果，就是销售团队的进一步精简。
接下来是康希诺，员工数量从2022年的2291人陡降到2023年的1494人，降幅直接超过了50%。
康希诺的岗位披露较为详细，2022年有生产人员810名，质量人员282名，研发452名，管理353名，销售344名，财务50名；2023年，生产人员265名，质量人员190名，研发429名，管理215名，销售362名，财务33名。
可以发现，像生产、质量、管理、财务这些岗位，基本都是“腰斩”或“腿斩”。但研发只少了20来人，销售人员甚至还增加了一些。看来康希诺不光想在商业化上回笼一点资金，对未来的希望也没有完全破灭。
三叶草生物则和康希诺成了一对“难兄难弟”，都在疫苗上栽了大跟头，员工人数从764人下降到387人，降幅接近50%。但三叶草对研发人员远没有康希诺那样温柔，直接从254人砍到145人；连行政支持岗位都裁掉了一半多；制造及CMC端更狠，从377人砍到100人出头，出清了超过三分之二。
不过相比2022年，2023年三叶草新设立了营销岗位，新招了60多人的销售团队，以在商业化方面进一步发力。
同样对CMC岗位不留情面的还有“创新二哥”信达生物，其总员工数量从2022年的5294人下降到2023年的4872人。报告内关于具体岗位的形容上，2022年研发人员从“超过1000名”变成了2023年的“近1000名”；销售及市场推广人员无甚差别，都是“近3000名”；大头都在CMC人员上，从“超过1000名”变成了只有“近800名”。
从绝对数量来看，港股药企中，翰森制药最多，2022年员工数量为10523人，2023年为9123人，降幅为15%左右。
不过，员工人数变化明显是有取舍的，透露着显著的“短什么都不能短创新研发”的意味。虽然翰森的业绩报告中没有具体披露每个岗位的增减情况，但专门对研发人员做了统计。2022年年报中提到，“截至报告期末，本集团研发人员为1521名”；2023年业绩报告中，则变成了“我们的专业研发团队由位于上海、连云港和常州以及美国马里兰州的四个研发中心约1671名研究人员组成”。数量不减反增。
不难看出，作为一家从仿制药转型到创新药的大型企业，翰森在下行周期虽然也要削减成本，但钱只能从别的方面省，创新研发战略是万万不能受影响的。
绝对数量紧随其后的是先声药业，员工数量从2022年的7832人下降到了2023年的7027人，少了800多。
相比翰森，先声的人员信息披露得稍微详细一些。2022年研发人员为1100人，其中，博士约150人，硕士约520人，此外还有规模约5000人的营销及支持团队。
2023年，研发、营销及支持团队均出现了缩减。研发人员约1000人，四大营销事业部及其他营销支持部门共4200人。
很明显，少了的这800多人几乎全是从销售和支持相关团队中出去的。另外有趣的是，虽然研发人员数量稍降，但博士多了，增加到了170人；硕士少了，减少到了490人。优中选优的“内卷”倾向变得明显了起来。果然优秀的人，不受周期震荡的影响。
扩招的幸存者们
硬币总有另一面，就像先声药业在裁员潮中扩招了更多博士一样，下行周期里，头部企业反而变得更强了。
一马当先的是“创新一哥”百济神州。员工数量2022年合计9212人，其中行政管理人员762人，销售人员3812人，研发人员3315人，生产人员1136人，行政人员187人。
而在2023年港股业绩报告中，对于员工数量的形容则是“我们已成为一家全方位一体化的全球性公司，在全球拥有超过10000名员工，分布于美国、中国及欧洲”——足足增加了一千多人。报告中的“员工福利开支（包括董事及最高行政人员薪酬）”一栏中，各子项及总额均出现了10%到20%不等的涨幅。
百济神州的底气来源于其快速增长的业绩，2023年，其营业总收入达到174.23亿人民币，同比增长82.1%。产品收入为155.04亿元，同比增长82.8%。虽然仍处于亏损状态，但相比上一年已经大幅减亏了超过50%。
除了研发管线持续推进，随着百泽安、百悦泽等新药的上市和扩张，百济神州也需要更多的人手。公司方面表示：“随着我们的研发、生产和商业化计划与战略的不断发展，我们必须在美国、中国、欧洲和其他地区增加大量的管理、运营、药物开发、临床、监管事务、生产、销售、营销、财务和其他人员。”
随着业绩增长一道扩招的还有康方生物，员工人数从2022年的2341名增加至2023年的2778名，研发（临床前），临床，销售及营销，采购、一般及行政，生产、质量保证和质量控制等所有子类全部增员。
2023年，主要得益于依沃西的对外授权，康方上市以来首次扭亏为盈，总收入达到45.26亿元人民币，同比增长440%；净利润达19.42亿元人民币，相比2022年同期亏损约14.2亿元，堪称V型反转。康方的“增员”给业界一个Biotech成功穿越周期的经验：储备了充足的弹药，不愁现金流，自然就能在底部收集更多的筹码。
此外值得注意的还有金斯瑞。去年几乎是CXO行业，尤其是细胞疗法领域CXO的“大逃杀”，但金斯瑞在营收和员工数量上都实现了逆势增长。
其2023年业绩报告显示，报告期内，金斯瑞收入同比增长34.2%，达到约8.4亿美元，近五年的年化复合增长率超过30%。子公司传奇生物、生命科学业务、工业合成生物学产品业务等各个板块均实现了不同幅度的增长。
员工数量方面，则从2022年的6213人增长到了2023年的6937人。“雇员福利开支”总额一栏也从4.39亿美元增长到了5.1亿美元。
“别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪”。沃伦·巴菲特的投资理念，在本次生物医药寒冬中可谓展露无疑。创新能力突出，产品梯队整齐的头部企业，不但可以招更多的人，还能趁机抢下更大的市场份额；而那些产品优势不明朗，现金流又即将告罄的Biotech只能继续在寒风中挣扎着活下去。
市场是残酷的，但也只有当这场残酷的淘汰完成后才会迎来新生。企业如此，个体亦然。
DRG合理用药下，学术推广10点建议
诊断相关分组(Diagnosis Related Group，简称DRG) 是一种将医疗服务按疾病种类和严重程度分类的方式，其目标是提高医疗服务的效率和质量。
在DRG医保支付方式下，药企可以围绕药品的合理使用、参与各种DRG与药学服务之间的项目，去开展各项推广工作。
十点建议
1. DRG咨询服务：为医疗团队提供DRG编码和分类的咨询，帮助他们更准确地进行诊断和治疗。
2. DRG药物成本管理：分析DRG数据，找出药物成本的主要驱动因素，提出降低药物成本的策略。
3. DRG药物使用优化：基于DRG数据，优化药物使用，例如选择性价比更高的药物，或优化药物剂量和给药方式。
4. DRG药物治疗结果评估：使用DRG数据评估药物治疗的效果，如疗效、安全性和经济性。
5. DRG药物风险管理：通过DRG数据，识别药物使用过程中的风险，例如药物相互作用、药物副作用等，并提出管理策略。
6. DRG药物使用教育：基于DRG数据，为医疗团队和患者提供药物使用的教育。
7. DRG药物审查：使用DRG数据，对医生的处方进行审查，确保药物的合理使用。
8. DRG药物疗效监测：利用DRG数据，监测药物治疗的效果，及时调整治疗方案。
9. DRG药物安全监测：通过DRG数据，监测药物使用的安全性，及时发现和处理药物副作用。
10. DRG药物经济性评估：利用DRG数据，评估药物的经济性，以实现医疗资源的合理分配。
合理用药相关的
20种学术活动形式
1. 药品知识讲座：组织专家进行药品知识讲座，让公众了解药品的正确使用方法和注意事项，提高药品安全使用的意识。
2. 药品安全教育活动：在学校、社区等地方开展药品安全教育活动，让孩子们从小就知道药品的正确使用方法和潜在的危害。
3. 药学研讨会：组织药品使用、药品管理等相关领域的专家进行研讨，交流最新的研究成果和经验。
4. 药品使用培训：对医生、护士等医疗工作者进行药品使用培训，提高他们的药品使用水平和药品管理能力。
5. 公众宣传活动：通过媒体、社交网络等方式进行公众宣传活动，提高公众对药品安全使用的认识。
6. 药品使用指南编写：邀请专家编写药品使用指南，为医生和患者提供参考。
7. 药品使用审查：定期进行药品使用审查，了解药品使用情况，提出改进措施。
8. 药品使用调查研究：进行药品使用调查研究，了解药品使用的实际情况，为政策制定提供依据。
9. 药品使用模拟演练：对医疗工作者进行药品使用模拟演练，提高他们在实际工作中的应对能力。
10. 药品使用案例分享：分享药品使用的成功案例和失败案例，让医疗工作者和公众从中学习。
11. 药物治疗大赛：举办药物治疗大赛，鼓励医学生或医疗专业人员参与，通过比赛形式提高他们的药物治疗知识和技能。
12. 患者故事分享：邀请患者分享他们的药物使用经历，让人们从实际案例中了解到药物使用的重要性和可能的风险。
13. 药品知识问答活动：开展药品知识问答活动，通过游戏的方式让参与者了解和学习药品知识。
14. 在线课程和研讨会：利用网络平台，开设在线课程或研讨会，让更多的人可以方便地学习和交流药品知识。
15. 药品使用风险评估：定期进行药品使用风险评估，了解并预防可能的药品使用风险。
16. 药品使用模拟软件：开发药品使用模拟软件，使医疗专业人员可以在模拟环境中学习和实践药品使用。
17. 药品回收活动：进行药品回收活动，提醒公众不要随意丢弃药品，避免对环境造成污染。
18. 药品使用指南的宣传和推广：制作药品使用指南的宣传片或海报，通过电视、网络、社区等渠道进行推广。
19. 药品使用监控系统：建立药品使用监控系统，实时收集和分析药品使用数据，为药品使用管理提供支持。
20. 合理用药行为奖励：对合理用药行为进行奖励，鼓励更多的人合理使用药品。
在合规趋势下，学术推广活动的相关标准和审核工作也日趋严格。若我们能换个角度、转变思路，把学术推广的客体由“医”变为“药”，便可开辟一片“蓝海”市场。
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专栏作者/夏虫语冰
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各大药企五一福利出炉
期盼已久的 五一小长假 终于到来！
信息来源：E药狗子、新药社、药圈职场说
求职遇到初创公司，如何避坑？
当下整个药械圈的成熟公司都处在开源节流的阶段，如果此时跳槽还想升职加薪，也许可以考虑看看药械初创公司这个类型。
初创企业必然有很多体系、规章不成熟，甚至是现金流不稳定。但因为在大力发展阶段，老板会很愿意为求职者的某一个特定优势买单，比如手握客户资源、对产品竞争风向有了解。
对于今天的求职者来说，任何一次的跳槽背后都有失业的潜在风险，比起评估自己能否在初创企业要到高价，更要紧的是看准适合自己发展的初创药械。
从公司“类型”看是否合适
所谓药械初创公司，大致可以分为三个类型：
第一是纯民营血统，由高校教授/研发专家手握核心技术研发出产品后成立，并由自己担任CEO进行管理。这类初创企业的特点是内部架构相对简单，不擅长商务运营，都由研发者的嫡系形成，通常就是老板一言堂。
第二是混血类型，研发者有成型产品后，得到外资或民营资本注入，外聘CEO做管理。这类公司最怕上头观点不统一，但凡研发和商业不是一条心，一起折腾几次，公司就没了。
第三是纯外资血统的，产品刚进入中国，或者是之前由国内总代运营，厂家意识到中国市场这块大蛋糕后，收回来自己做产品销售。这也是这几年尤其疫情结束后，纷纷冒出来的一类初创企业。这类企业的特点是外资属性强，但本地毫无渠道，所以招商基本是主轴。在目前中国市场处在红海充分竞争的生态圈里，能活几年也不一定。
从公司“属性”看是否能适应
纯种、混血、外资，不同企业就是不同风格。药械职场人对自己的风格应该有个把握，从而评估自己是否适合这家初创企业。
例如纯民营血统，外企人风格不同，通常很难融入，和老板蜜月期一过就很容易掐架。民企都是老板自己统领业务，“商人重利轻离别”，可能存在打合规擦边球的操作，在合规上根正苗红的外企人，有时候也很难换个思路。
或者在讲究站队的企业文化里，你喜欢单枪匹马地工作，通常会很难融入。有时候一些沟通上，“外人”往往会很受伤。
在外资的初创企业里，在业务刚开头，市场部会更容易更多和国外做沟通。懂英语只是基础配备，更要紧的是有老外思路，知道怎么汇报。这些技能是外资初创公司的市场人、销售人必备的技能。
从公司“规划”看是否匹配
初创企业的特性是多则二三十人，少则甚至两三人，成立在五年以内，尚属于迅猛发展期。民营及混血企业往往会以上市为一个里程碑的目标，这意味着企业在市场上的一个成熟新阶段。但后期加入的员工也要注意，上市基本只惠利高层及一些核心技术人员，很少波及基层员工。千万别以为公司规划里的上市对你也意义非凡，这就属于“被画大饼”了。
在创业公司里，公司上市对普通员工，应该只意味着平台更大了。在经济效益上，并无其他。
另外很重要的是看营销管理的规划路线，药械企业的发展是中长期的，比如是学术属性，商业属性。这决定了公司市场部、销售部前进的方向。在商业化属性重的公司，有些市场部人员是背着销售指标的，会跳到每个具体单子里来帮助销售做成单。这和有些学术属性的公司——市场部专门只负责学术推广，又大有不同。
在行业人员密集流动的时期，初创公司也是热门的选择。想要合理避坑，一定要从公司类型、属性、规划三方面，仔细斟酌考量。
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专栏作者/Grace
医疗行业生态及人性观察家
World Lupus Federation 全球调查发现 91％ 狼疮患者使用口服类固醇治疗狼疮
华盛顿2024年5月6日 /美通社/
World Lupus Federation (WLF) 最近进行的一项全球调查显示，91％ 的受访者正在服用或曾经服用过口服类固醇来治疗狼疮。来自 100 多个国家，共 7,700 多名狼疮患者参与了这项调查。
调查结果显示，绝大部分受访者 (75％) 使用类固醇超过 1 年，当中有 27％ 的受访者使用类固醇超过 10 年此外，43％ 的受访者表示服用的类固醇，其一般每日剂量超过了推荐维持剂量 (5 mg 至 7.5 mg），而 58％ 的受访者表示服用的最大剂量为 30 mg 或更高。绝大部分受访者 (96%) 表示，担心长时间服用类固醇可能造成不良影响。
狼疮是一种慢性自身免疫性疾病，可引起身体任何部位的炎症和疼痛，包括心脏、肾脏、肺部、血液、关节和皮肤。对于狼疮，对抗感染的免疫系统反而会攻击健康组织。许多狼疮患者服用类固醇（如泼尼松）来帮助减轻炎症。但是，类固醇会引起许多副作用，长期服用类固醇的人也出现其他严重健康问题的风险，例如感染、骨质疏松症和糖尿病。
调查结果还强调了狼疮患者使用类固醇后，出现不良反应的风险显著。十分之六的受访者表示，经历过至少一种主要副作用，例如糖尿病、心脏病、器官衰竭、骨质疏松症或视力障碍。在服用类固醇超过五年的人群中，这数字上升到 70％。
此外，在报告类固醇使用情况的受访者中，有 95％ 的受访者还报告了至少一种副作用；在 19 种潜在影响清单中，平均每人报告了 6 种副作用。一些最突出的副作用是体重增加 (77％)、情绪波动 (54％)、外观变化 (53％) 和失眠 (52％)。
Lupus Foundation of America 医学主任、Allegheny Health Network Medicine Institute 主席兼 Lupus Center of Excellence 主任 Susan Manzi 说："我们知道类固醇可以减轻炎症，帮助狼疮患者控制疾病，但我们也清楚类固醇会引起一系列副作用，并可能导致其他严重的健康问题。" "不幸的是，这些调查结果证实了狼疮患者对类固醇的依赖程度，包括长期以来对类固醇的依赖，这些结果突显了我们迫切需要更多没有明显副作用的狼疮治疗方法。"
39％ 的受访者表示，其医疗保健提供者没有就类固醇剂量决策征求其意见，这证实了以患者为中心的护理目标尚未达到。
这项关于类固醇影响的调查结果将在 5 月 10 日世界狼疮日 (World Lupus Day) 之前公布，以提高人们对狼疮的认识。World Lupus Federation 于 5 月 10 日设立了世界狼疮日，以在狼疮宣传月期间团结世界各地的狼疮团体，并呼吁关注该疾病对全球数百万狼疮患者的影响。随着世界狼疮日临近，我们必须继续倡导，让更多狼疮患者有机会获得安全有效的治疗。
云顶新耀宣布中国香港卫生署批准全球首个对因治疗IgA肾病药物耐赋康®的新药上市许可申请
上海2024年5月2日 /美通社/
云顶新耀（HKEX 1952.HK）是一家专注于创新药及疫苗研发、临床开发、制造和商业化的生物制药公司，今日宣布中国香港卫生署已批准耐赋康®（布地奈德肠溶胶囊，Nefecon®）用于治疗有疾病进展风险的原发性IgA肾病成人患者。耐赋康®是全球首个且唯一获得美国食品药品监督管理局（FDA）完全批准的IgA肾病对因治疗药物。中国香港是云顶新耀授权区域内继中国澳门、中国大陆和新加坡之后的第四个获得耐赋康®新药上市批准的地区。
云顶新耀首席执行官罗永庆表示："IgA肾病在亚洲人群中最为高发，且其进展至终末期肾病的风险相较于其他人群高53%，疾病进展更快。随着耐赋康®在中国香港的获批，我们将继续扩大耐赋康®在亚洲地区的可及性，包括积极推进其在中国大陆的商业化上市以及在韩国和中国台湾的新药上市批准，惠及中国和更多亚洲患者。"
在NefIgArd Ⅲ期全球临床试验中，与安慰剂相比，耐赋康®在两年内肾小球滤过率（eGFR）方面显示出显著统计学意义和临床相关性的益处。耐赋康®治疗组观察到的尿蛋白肌酐比值（UPCR）降低也是持久的，并且耐赋康®治疗组中镜下血尿患者的比例下降。同时，耐赋康®在Ⅲ期临床试验中普遍具有良好的耐受性。
NefIgArd III期全球临床试验的结果还显示，与全球人群相比，中国亚群在肾功能保护、蛋白尿减少和镜下血尿改善方面的治疗效果更大。24个月时eGFR相对于基线的平均绝对变化显示，经耐赋康®9个月的治疗并停药观察15个月后，在中国亚群中减少肾功能衰退达66%，而在全球人群中减少肾功能衰退为50%。与安慰剂组相比，中国接受耐赋康®治疗的患者在24个月时UPCR降低了43%（95% CI 8%, 65%），在9个月时降低了31%（95% CI 0, 53），而全球人群在9个月与24个月时约下降30%。同时，耐赋康®组无镜下血尿的中国患者比例从基线时的26.9% 明显增加到观察随访期间的57.7%，而安慰剂组则保持在14.3%。
在今年4月举行的2024年世界肾脏病大会上，耐赋康®NeflgArd III期研究的多项新增分析结果进一步证明了耐赋康®具有改变IgA肾病疾病进程的治疗作用，无论患者基线UPCR或种族背景如何，耐赋康®均能显著延缓患者eGFR降低30%或进展至肾衰竭的时间，且不影响患者的生活质量。同月，耐赋康®NefIgArd III期研究的全球开放标签扩展研究也公布了积极结果，验证了再次接受耐赋康®治疗的有效性和安全性不受先前治疗周期影响，为耐赋康®未来的长期维持性治疗方案提供了坚实的科学基础。
Marlabs 迎来 Arun Mukunda 担任首席营收官
新泽西州皮斯卡特维和印度班加罗尔2024年5月1日 /美通社/
根据其增长计划，全球数字解决方案公司Marlabs LLC 今天宣布任命 Arun Mukunda 为其首席营收官 (CRO)。 Arun 将加入公司的高层领导团队。
作为首席营收官，Arun 将负责 Marlabs 的 GTM 职能部门，同时推动整个组织实现强劲的营收和利润业绩。
Arun 是一位出色的销售领袖，在跨行业扩展数字产品工程业务方面拥有近 25 年的经验，他成功建立了高绩效的团队，为医疗保健、技术和通信行业的客户创造了卓越的价值。Arun 在帮助组织开拓新市场和新收入来源方面业绩彪炳。Arun 坚信建立战略性和长期的客户关系，也无惧披荆斩棘。
"Marlabs 在数据和人工智能方面建立了强烈愿景，因此需要一位能够了解该如何推动客户和合作伙伴成功要素的销售领袖。我发现 Arun 在大型销售组织运营方面崇尚亲力亲为。Arun 是对我们以人为本文化的有力补充，我相信，凭借他的领导能力和卓越的业绩记录，他将带领 Marlabs 进入加速增长的轨道。" Marlabs 首席执行官 Thomas Collins 表示。
在谈到他的任命时，Arun 补充说："在过去的几个月中，我一直在观察 Marlabs 是如何围绕数据和人工智能进行发展的。对于医疗保健、银行和制药等行业来说，这是一个真正的颠覆性时代，具有爆炸性的潜力。我还发现 Marlabs 的领导团队非常注重成长，能够成为这个大集体的一员让我非常兴奋。Marlabs 在标志和品牌上所拥有的巨大规模令人印象深刻，我认为这是深化我们与这些客户关系的绝佳机会。我期待着为推动与客户建立以增长为导向的强大合作伙伴关系铺平道路，使 Marlabs 在不久的将来成为他们的首选数据和 DPE 合作伙伴。"
欧姆龙在世界高血压日向全球血压筛查活动捐赠约3200台血压计
日本京都2024年5月1日 /美通社/
总部位于日本京都府向日市的欧姆龙健康医疗有限公司宣布成为全民关注血压月(MMM)的官方赞助商，这是一项旨在提高血压筛查意识并促进高血压预防、检测和控制的全球活动。MMM由国际高血压学会于2017年推出，从那时起，欧姆龙就参与了这一全球活动，累计向100个国家和地区捐赠了约26,000台血压计，支持了600多万人进行血压测量。5月17日被定为世界高血压日，世界各地的地区协会和机构组织了各种各样的活动。通过这一举措，该公司支持高血压患者的血压测量和危及生命的心律失常房颤的早期检测。
血压在一天中会因各种因素而波动，例如温度、湿度和包括压力在内的生理因素。因此，除了在医疗机构定期进行健康检查外，还必须在家中监测血压。一项研究发现，高血压预计每年导致全球超过1000万人死亡。日本的另一项研究表明，40%的高血压患者没有意识到自己的症状，或者即使他们知道也没有进行治疗（*1）。如果高血压没有得到及时治疗，可能会导致中风和心衰等危及生命的心脏/脑部疾病的风险增加。另一方面，众所周知，早期发现和适当的管理可以防止这些类型的疾病进一步发展。欧姆龙参与这项活动的目的是提高对家庭血压监测和疾病及早发现的意识。
2024年，MMM活动在5月17日世界高血压日的基础上从5月1日持续到7月31日，将为18岁以上的100多万人开展全球筛查活动。到场的人士将获得一系列专业建议，包括营养疗法、改善生活方式和血压管理，如果需要还可以获得测量房颤风险水平的测试。房颤是心源性中风最常见的原因，也可能是心源性脑栓塞的来源。研究表明，高血压患者的房颤发生率是正常人的三倍（*2）。今年，该公司将捐赠3,200套上臂血压计(BPM)，包括一种内置心电图的新型号，支持用户在监测血压的同时记录心电图，以支持高血压患者房颤的早期检测。
该公司支持全球家庭血压测量活动，以实现其"Going for Zero"（零脑血管及心脑血管疾病）的愿景。欧姆龙将继续开展家庭血压测量和心电图记录的宣传活动，以支持心血管疾病风险的早期检测。