2022年，生物医药行业露了下行的苗头；2023年，裁员潮开始；2024年，下行不但没有结束，还有了愈演愈烈的意思。
如今已经过了四月中旬，“金三银四”的传统招人旺季却一点影子都不见。高管岗位“萝卜坑”屈指可数；中级岗不断收缩，优中选优；初级岗不光普遍降薪，工作量还变得更大。更有无数候选者依然在人才市场上迷茫着。
行业整体在挣扎中出清。而时代的一粒沙，落到个体头上就是一座山。焦虑情绪逐渐从产业界蔓延了开来，扩散到了原本不属于它的地方——比如小红书上。
乍一看，两者的气质很是不搭。大众的刻板印象中，医药行业壁垒森严，精英云集，硕士学历都不敢大声说话；小红书则截然相反，休闲中带点轻浮，却又实用主义至上，甚至一定程度取代了当年百度知道的生态位。
然而当下的互联网圈，除了那些专业垂直类网站和公众号，和医药圈挂钩最紧密的社区，非小红书莫属了。各种“黑话”将医药打工人们聚拢在了一起，分享信息，八卦不停：A司裁员了，B司加薪了，C司有大“瓜”——往往离不开架构大调整，管理层与投资人的利益冲突与内斗……
没了“高大上”的专业光环，也没了纯科普的枯燥，在艰难的行业下行周期中，小红书更多时候成为了医药人自剖真相，吐露心声，互爆一地鸡毛的阵地。是祛魅？是返璞归真？还是行业调整期里焦虑总和的反映？
“鄙视链”
人类天性中总有热衷攀比的成分，这一点在互联网社区放大得尤其严重。
其中一大表现，就是爱搞鄙视链，车、房、表、包甚至自行车和钓鱼竿，都能说出个一二三四来。仿佛不比上一比，生活就失去了意义。
以严肃著称的医药行业照样逃脱不了这一定律。由于行业本身复杂性高，导致鄙视链也从各种维度出发，出现了无数条。
首先是公司规模和属性，Top MNCs＞其他外企＞内资公司＞代理公司＞各种大小包。
然后是国别：美国公司＞欧洲公司＞法国公司＞日韩公司＞中外合资企业＞国企＞其他。
再然后是按产品线划分：大型器械设备＞肿瘤＞罕见病＞专利普药新产品＞过期未进4+7目录普药产品＞县级或社区MIX产品。
就连身处同一家企业，也会有部门和专业之间的区别。部门方面，总经办＞市场部＞医学部＞销售部＞其他支持性部门；专业上，医学＞药学＞生物＞制药＞其他。
关于公司所在的城市亦有不少讲究，不过这方面众说纷纭，有的认为北京最好，有的认为上海最好，有的更喜欢苏州或深圳，总之一直没能达成共识。
然而相比其他行业，医药从业者明显还是务实得多，建立这些鄙视链的目的，多半不在于炫耀或攀比，而是给行业的新人们指一条“明路”，倘若自己想要跳槽，也不失为一个抓手。
此外，“鄙视链”天生容易造就矛盾冲突，往往能吸引不少人在评论区吵架站队。梳理发布这些言论的账号，基本都冠着“HR”的名号，简介上都是“职业规划”“面试辅导”“简历修改”一类的关键词。
一名用户不无讽刺地打趣道“生物医药裁员，利好小红书”，理由是，在这两年的裁员潮影响下，一大波拥有多年生物医药工作经验，经验覆盖所有工种的打工人纷纷跑出来做博主。搞的不是职场资讯和八卦，就是职业咨询和考公留学经验分享。
但另一方面，这也正体现了医药人的顽强生命力，面对不确定性时选择做两手准备，当下行周期到来之时，努力利用副业打造职业“第二曲线”。说到底，都是为了生活。
降薪和裁员
由于事关生存，无论在哪里，降薪和裁员永远都是最热议的话题。
“ADC龙头继山东团队开始优化后，北京团队也已经开启了优化流程，具体人数和方案暂不明确。去年底开始给绩效评D，最近终于动刀了。”
“杭州某上市公司，据说研发裁员70%，临床裁员40%，不知道数据是否准确。”
“B司最近又裁员了，大外企，各种套路零赔偿把人搞走，甚至还有怀孕和哺乳期的孕妇。”
“总部位于苏州的某头部IVD企业2023年8月份已经进行了第二波裁员，上一轮据说是在年初，被陆续裁掉的是各个部门的运营支持人员，比如项目管理部等。”
类似信息从2022年左右就开始在小红书上大量出现，起初还会引发集中讨论，到了2024年，围观者的态度逐渐只剩下了麻木、调侃和自我开解。
当局者的心态也变得愈发焦躁。一位年近四十的宝妈近期被裁之后，开始事无巨细地记录自己的生活状态，内容从幼儿园上下班时间到公积金余额都有涉及。但由于上下文之间缺乏逻辑，且没有分段排版，显得杂乱无章，评论点赞数都相当少。
与其说这是在分享行业过来人的经验，更像是在自说自话，给自己做心理按摩。不过相比HR一类的引流账号，贵在真实。
“焦虑”、“月薪2-3万，朝不保夕，干一天算一天”，是不少从业者心理的真实写照。近期，港股18A药企和A股的生物医药板块上市公司都开始陆续放出2023年的财务报告，与2022年相对比，大多数企业都发生了减员现象。
以基石药业为例，2022年员工数量为476人，截至2023年年底，员工数量变为230人，减少超过一半；还有业绩连连拖后腿的康希诺，员工人数由2023年2291人减至2023年1494人……
只不过，梳理小红书上的一系列裁员信息，还是能看出不同企业行事作风的明显区别。MNC经历过太多次业务的分拆与整合，机制稳定，流程娴熟，能够给出被裁员工足够的缓冲时间找下家，替代方案和补偿也比较实在，双方好聚好散，一般不会引发什么后续争议。
Biotech就不同了，许多裁员事件并非“蓄谋已久”，而是因研发失利、融资不顺、现金流枯竭等问题触发的连锁反应，由于缺乏预案，扯皮概率大很多。所谓“套路”、“零赔偿”基本都是对Biotech的指控。
但在经历了两年多的寒冬后，目前整个行业对这类消息已经基本适应。裁员后，公司进一步战略收缩，轻装前行；被裁者也来不及悲伤，在房贷车贷奶粉钱的压力下，马不停蹄地奔向下一站。
“梦中情司”
浏览多了小红书上的医药内容，氛围越来越压抑，很容易会短暂忘记这个社区原本虚荣浮夸的一面。
没错，在这场轰轰烈烈的降薪裁员潮中，似乎已经很久没有人炫耀过涨薪、期权和奖金了。不是不想炫耀，实在是每个月拿到手的钱太少，压根说不出口。
行业里，年薪数百万甚至数千万的大牛固然存在，但他们多半见识过大风大浪，又有保密协议加身，不会轻易在公众社区上多嘴，不明就里的外人只有眼巴巴羡慕的份。
好在底层员工们也有属于自己的“小确幸”——寒冬中，依然存在着那么一批挤破头也想去的“梦中情司”。
前不久的春节，有几家公司赚足了外人的眼球。辉瑞发了2024元过节费，一度成为了小红书上讨论的焦点；而东北制药给在职近7000名员工每人发一万元的红包的事更是席卷各大媒体，成了热门新闻。
“希望更多的国内药企都能学学，多为员工谋福利。”有人不无艳羡地表示。
盼望归盼望，放眼国内，东北制药这样的企业寥寥可数。真正要论手笔大方，福利待遇稳定，还是得看MNC。
比如一家德国老牌药企，尽管最近也面临裁员，依旧被公认“去了之后，近两三年之内的饭碗都稳了”。
之所以有如此名誉，主要原因还是个别产品线优势大，竞争压力小。据小红书用户透露，在这家企业内部，负责甲状腺、心血管、糖尿病等产品线的代表们“基本都不用跑市场”，只消每天给客户发发微信、打打电话，指标就能轻松完成，更有甚者，是客户追着产品跑，而不是反过来。
另外还有默沙东和礼来，年假20天不算多，产假最长可达半年，还有各种形式的长短期现金激励。极具人性化的管理与福利，使之成为了医药界女性们心目中的圣地。
不难看出，想要成为员工们的“梦中情司”，有着不低的门槛。比如拥有强势的在售产品，短期内不会面临其他公司的竞争，并且现金流充沛……一切的背后都离不开MNC多年积累出的先发优势。这些优势平常看不出，到了下行周期，就是厚厚的缓冲垫。
这方面，国内药企还有待追赶，要弥合的除了前沿的差距，还有待补的历史欠账。就好比欧美国家的高福利背后，其实是工业革命领先发展中国家一二百年的结果。
好在不只有企业一方面在努力，产业界全链条渐渐转动了起来。前些天，多地发文对创新医药高质量发展提出了支持，比如广州、珠海都对创新药企提出了“发钱”政策，而北京则大力压缩审评审批时间，并在支付端做了些许放松，对符合条件的新药新技术费用，不计入DRG病组支付标准，单独支付。
投融资“放水”，支付端改革，辅助支持政策连连出台……或许短期内国内药企还无法同MNC并肩，但长期来看，前景依旧是光明的。总有一天，中国也会涌现出一大批年轻人眼中的“梦中情司”。
结语
从宏观角度观察医药产业，稳定性、长期性、政策导向性都是关键词；但倘若换上显微镜去观察，会发现下面都是一个个活生生的人，大部分都没有改天换地的雄心壮志，仅仅只是想把自己的小日子给过好。
而大家聚集在互联网社区讨论的过程，既是在宣泄情绪、舒缓焦虑，也是在交换信息，货比三家，努力给自己争取到最好的offer和去处。
鄙视链也好，降薪裁员也好，如今都已经见怪不怪。本质上，都凸显出一个问题：我国的医药行业还很“年轻”，还处于青春期的动荡中，相比那些动辄百年历史的老MNC，差距依然很远，还没有岁月静好的资本。
但动荡也意味着成长。医药创新是一个非常全面的系统工程，想要改变，需要所有相关方一同配合调整，各个环节都需要努力，而在这个生态环境结构性调整的过程中，能活下来的只能是最强壮的物种。
旅程中，情绪总会过去。抱怨完了，还得继续往前走。不论是行业、企业、大牛还是普通人，唯有用力穿越过黑暗，才能迎来另一个上行周期开始。
