让我们在诗与画的世界中迎来五一假期吧!


春风开一树,山人画一枝。

——袁枚,清代诗人

小字画恐怕是最简单,历史最悠久的一种文化。只要有根树枝便可以在泥地上画出美妙的图画,随便找个小孩,不用教,只需发他一支蜡笔,就能在一小时内涂满整个房间。

可是画与什么又排在琴棋书画之末呢?

这要从唐代文人的绘画观谈起。古代中国一直视绘画为小道末枝,没有社会政治地位,唐初大画家阎立本曾被唐太宗传入宫中写生,尽管他官拜主爵郎中,职位很高,可侍臣们却唤他“画师”。


为了写生,他在“奔走流汗,匍匐池侧”,侍臣们则在吟诗赏景,不禁羞愤难耐,便告诫其子,千万不可学画,以免供人驱使。

为什么当时的画家都被视为画工呢?因为当时绘画都只是把客观景物一五一十地描绘下来,没有任何思想的表现和创造,仅仅被视为雕虫小技更谈不上文化。

 

直至王维把诗情和画意巧妙地结合起来,创造了富有意境的水墨写意画,绘画才逐渐成为琴棋书画之一的雅事。

 

如“行到水穷处,坐看云起时。”看上去是描绘山川的图画,而背后的意境却是:当你溯流而上的时候会发觉前方没有路了,此时不妨从容地坐下来思考一下,水会化作云升入山顶,达到新的高度。

人生未尝不是如此,在逆境时如有坐看云起的气魄,那还有什么解决不了的问题呢?

 

平步青云也只是时间问题,画的意境之高,由此可现。

 

又如:“明月松间照,清泉石上流。”看上去虽然也是描绘山中溪水的图画,却表达了完全不同的意境。松树和清泉描绘出王维高洁的志向,正如他在诗中所说的:“宁栖野树林,宁饮涧水流,不用坐梁肉,崎岖见王侯。”

既然意境有着如此神妙的作用,那么能不能也运用到销售之中呢?

 

还是让我们先看看什么是意境吧。“意”指事物的内在含义,正如庄子的“得意忘言”,指的是当你领会讲者的意思,就不需要再理会讲者的言词了。


所以我们在与人沟通时要注重让听众理解我们的意思,而不需拘泥于形式,只要能正确表达意思,语、言、诗歌、绘画、表演都无所不可。

“境”指事物的边界、层次,如果我们表达的意思达到了一定的程度,超越了形式的外在表现就可以称作有意境了。

 

这里要介绍一下大数据项目,我们每个客户都会发表文章,做临床试验,参加协会创办的会议并担任各项职务……这些信息散落在各个网站上,当我们利用大数据技术就可以将其归纳到CRM的客户档案中,还能抽取出合作者及学术关键词,从而轻松掌握该医生的朋友圈和学术观点。


代表在拜访前阅读客户最近发表的论文摘要,并将其与自己推广的产品信息有机地结合起来,就可以做一场有“意境”的拜访了。医生也一定对你刮目相看,相见恨晚,通过医生的朋友圈你还能将这一共识推广扩大。

总之,作为高明的销售会善于通过富有“意境”的拜访,表达出自己的话外之音:让客户自己说出你想表达的意思,从而达到不战而胜的境界。

 

又要做下周的拜访计划了,不妨到美术馆,体会一下“春风开一树,山人画一枝”的意境之美,或许可以从中获取一些灵感,从而创造出富有意境的拜访。

 

届时你将会理解为什么有的人觉得销售是催眉折腰,而有的人却坚信销售是一门艺术!

 

风流总被雨打风吹去。

——辛弃疾,南宋词人


小字爱诗,尤爱词。宋词草创于五代,是一种用来吟唱的诗,犹如歌词,即称词。设想古人在花前月下,面对可人,抚琴唱词,必定是一件非常有诗情画意的事情。

宋词之美不仅在于云破月来花弄影的用词之美,也不仅在于风不定,人初静,明日落红应满径的韵味之美,更在于它所特有的一种婉约之美。


尽管宋朝是中国历史上经济、文化最鼎盛的时期,但政治却极其黑暗,远不如大唐的开明,大器。文人的很多思想不能明说,只能在词中非常隐晦地表达,所以宋词少了唐诗的磅礴,俊朗却又拥有了独特的婉约凄丽之美。

要想读懂一首词的真正用意,需要仔细推敲,慢慢品味,这也成为了读宋词的一种特别趣味。

《小重山》

昨夜寒蛰不住鸣,惊回千里梦,已三更。起来独自绕阶行。人悄悄,帘外月胧明。 白首为功名。旧山松竹老,阻归程。欲将心事付瑶琴。知音少,弦断有谁听?


初读这首词你会以为作者晚上睡不着,想弹一首古琴,却又没有听众。而当你真正了解这首词背后的故事后则会真正理会词的凄美之处,这首词是岳飞在抗金途中所写,表达了他立志抗金报国,却因为他的主张得不到朝廷的认同而郁郁寡欢的心境。

 

之后,尽管他在朱仙镇带领五百骑兵大破十万金兵,离故都开封仅二十公里之遥,皇帝还是一夜连发十二道金牌,把他招回杭州。

在归途中岳飞悲愤地写下了《满江红》,最后一句是:待从头,收拾旧山河,朝天阙。表现了词人悲愤的心情以及还我河山的气魄。但也正是这句话道出了岳飞蒙冤与他的处事方法有关。

根据词的意思,他是要先收复疆土,再向朝廷报告。这就违反了先了解客户需求,再制定行动方案,然后实施的原则。

 

当时金兵俘虏了皇帝的父亲和哥哥,一旦抗金成功,势必让位父兄,皇帝自然不愿意。而“弦断有谁听”也道出了其他大臣也不赞同岳飞的尴尬境地,这样遭受莫须有的罪名也在“情理”之中了。

如果把《满江红》的最后一句倒一下:朝天阙,待从头,收拾旧山河。则大不相同了。

如果岳飞先和皇帝沟通如何处置两位先帝,让皇帝成为他的知音,得到皇帝的授权也就不会有弦断有谁听,岳飞也将得以精忠报国,中国的历史也将改写,世界的历史甚至也将随之改变。

在销售过程中,我们往往也会一厢情愿地为客户做很多事情,但如果没有充分了解客户的真正需求,结果往往会吃力不讨好,连出局时都不知道为什么,这一方面苏轼则有经验的多。

《水调歌头》

明月几时有?把酒问青天。不知天上宫阙,今夕是何年。我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇,高处不胜寒。起舞弄清影,何似在人间。

转朱阁,低绮户,照无眠。不应有恨,何事长向别时圆。人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。但愿人长久,千里共婵娟。


如果你觉得这首词表达了苏轼酒后失态想要飞天,思念佳人,就未免低估他了。词中的”把酒问青天”和“今夕是何年”都是表达他探询朝廷的政治动向,希望得以施展才华的心理。

 

而“又恐琼楼玉宇” “高处不胜寒”又表达了词人担心处理不好官场的各种关系的忧虑。“何似在人间”则表达了词人愿意远离政治斗争,造福一方的心愿,宋词的婉约之美由此可见。

在组织市场活动时,市场部往往会吃力不讨好,安排了井井有条的会场,发现到会的不是你的目标客户,对于你安排内容也并不买账,会后销售代表也很少跟进,往往一年到头办了十几场会,销售总监也不说好。那你就需要SFE团队提供的会议微信管理平台了。

首先医生扫码即可报名,基于CRM的大数据,你可以轻松掌握医生学术偏好及市场细分,对于不合适的客户你甚至有权拒绝,参会前你可以通过微信调研了解客户喜欢什么样的话题及讲者,及时做出调整。

会中你可以便捷地与客户调研互动,会后客户将会对参会讲者打分并存入CRM系统做为下次是否聘请的依据,还能看到会议中的的照片花絮。你甚至可以让系统自动生成代表需要完成的跟进拜访存入他们的日历,并观察完成进度。

 

三个月后你仍然可以通过微信调研了解客户的处方改变情况,销售总监再也不会质疑市场活动的效果了。

相信你一定不会想让“风流总被雨打风吹去”的感慨重演,那就多读几首宋词吧。

通过对一首词的反复玩味,我相信那些晦涩难懂的客户需求也将被恍然顿悟……

思齐俱乐部是医药人学习分享社区,为医药个人学习赋能。作者观点和案例仅供学习方法使用,不代表商业公司真实情况。


本文版权归思齐俱乐部(member_siqi)所有,未经授权,禁止转载引用。


专栏作者/李世铭

从事SFE 25年,亲手从零开始缔造礼来、百特两支SFE团队。

来源:思齐俱乐部
责编:Adam

 

让我们在诗与画的世界中迎来五一假期吧!


春风开一树,山人画一枝。

——袁枚,清代诗人

小字画恐怕是最简单,历史最悠久的一种文化。只要有根树枝便可以在泥地上画出美妙的图画,随便找个小孩,不用教,只需发他一支蜡笔,就能在一小时内涂满整个房间。

可是画与什么又排在琴棋书画之末呢?

这要从唐代文人的绘画观谈起。古代中国一直视绘画为小道末枝,没有社会政治地位,唐初大画家阎立本曾被唐太宗传入宫中写生,尽管他官拜主爵郎中,职位很高,可侍臣们却唤他“画师”。


为了写生,他在“奔走流汗,匍匐池侧”,侍臣们则在吟诗赏景,不禁羞愤难耐,便告诫其子,千万不可学画,以免供人驱使。

为什么当时的画家都被视为画工呢?因为当时绘画都只是把客观景物一五一十地描绘下来,没有任何思想的表现和创造,仅仅被视为雕虫小技更谈不上文化。

 

直至王维把诗情和画意巧妙地结合起来,创造了富有意境的水墨写意画,绘画才逐渐成为琴棋书画之一的雅事。

 

如“行到水穷处,坐看云起时。”看上去是描绘山川的图画,而背后的意境却是:当你溯流而上的时候会发觉前方没有路了,此时不妨从容地坐下来思考一下,水会化作云升入山顶,达到新的高度。

人生未尝不是如此,在逆境时如有坐看云起的气魄,那还有什么解决不了的问题呢?

 

平步青云也只是时间问题,画的意境之高,由此可现。

 

又如:“明月松间照,清泉石上流。”看上去虽然也是描绘山中溪水的图画,却表达了完全不同的意境。松树和清泉描绘出王维高洁的志向,正如他在诗中所说的:“宁栖野树林,宁饮涧水流,不用坐梁肉,崎岖见王侯。”

既然意境有着如此神妙的作用,那么能不能也运用到销售之中呢?

 

还是让我们先看看什么是意境吧。“意”指事物的内在含义,正如庄子的“得意忘言”,指的是当你领会讲者的意思,就不需要再理会讲者的言词了。


所以我们在与人沟通时要注重让听众理解我们的意思,而不需拘泥于形式,只要能正确表达意思,语、言、诗歌、绘画、表演都无所不可。

“境”指事物的边界、层次,如果我们表达的意思达到了一定的程度,超越了形式的外在表现就可以称作有意境了。

 

这里要介绍一下大数据项目,我们每个客户都会发表文章,做临床试验,参加协会创办的会议并担任各项职务……这些信息散落在各个网站上,当我们利用大数据技术就可以将其归纳到CRM的客户档案中,还能抽取出合作者及学术关键词,从而轻松掌握该医生的朋友圈和学术观点。


代表在拜访前阅读客户最近发表的论文摘要,并将其与自己推广的产品信息有机地结合起来,就可以做一场有“意境”的拜访了。医生也一定对你刮目相看,相见恨晚,通过医生的朋友圈你还能将这一共识推广扩大。

总之,作为高明的销售会善于通过富有“意境”的拜访,表达出自己的话外之音:让客户自己说出你想表达的意思,从而达到不战而胜的境界。

 

又要做下周的拜访计划了,不妨到美术馆,体会一下“春风开一树,山人画一枝”的意境之美,或许可以从中获取一些灵感,从而创造出富有意境的拜访。

 

届时你将会理解为什么有的人觉得销售是催眉折腰,而有的人却坚信销售是一门艺术!

 

风流总被雨打风吹去。

——辛弃疾,南宋词人


小字爱诗,尤爱词。宋词草创于五代,是一种用来吟唱的诗,犹如歌词,即称词。设想古人在花前月下,面对可人,抚琴唱词,必定是一件非常有诗情画意的事情。

宋词之美不仅在于云破月来花弄影的用词之美,也不仅在于风不定,人初静,明日落红应满径的韵味之美,更在于它所特有的一种婉约之美。


尽管宋朝是中国历史上经济、文化最鼎盛的时期,但政治却极其黑暗,远不如大唐的开明,大器。文人的很多思想不能明说,只能在词中非常隐晦地表达,所以宋词少了唐诗的磅礴,俊朗却又拥有了独特的婉约凄丽之美。

要想读懂一首词的真正用意,需要仔细推敲,慢慢品味,这也成为了读宋词的一种特别趣味。

《小重山》

昨夜寒蛰不住鸣,惊回千里梦,已三更。起来独自绕阶行。人悄悄,帘外月胧明。 白首为功名。旧山松竹老,阻归程。欲将心事付瑶琴。知音少,弦断有谁听?


初读这首词你会以为作者晚上睡不着,想弹一首古琴,却又没有听众。而当你真正了解这首词背后的故事后则会真正理会词的凄美之处,这首词是岳飞在抗金途中所写,表达了他立志抗金报国,却因为他的主张得不到朝廷的认同而郁郁寡欢的心境。

 

之后,尽管他在朱仙镇带领五百骑兵大破十万金兵,离故都开封仅二十公里之遥,皇帝还是一夜连发十二道金牌,把他招回杭州。

在归途中岳飞悲愤地写下了《满江红》,最后一句是:待从头,收拾旧山河,朝天阙。表现了词人悲愤的心情以及还我河山的气魄。但也正是这句话道出了岳飞蒙冤与他的处事方法有关。

根据词的意思,他是要先收复疆土,再向朝廷报告。这就违反了先了解客户需求,再制定行动方案,然后实施的原则。

 

当时金兵俘虏了皇帝的父亲和哥哥,一旦抗金成功,势必让位父兄,皇帝自然不愿意。而“弦断有谁听”也道出了其他大臣也不赞同岳飞的尴尬境地,这样遭受莫须有的罪名也在“情理”之中了。

如果把《满江红》的最后一句倒一下:朝天阙,待从头,收拾旧山河。则大不相同了。

如果岳飞先和皇帝沟通如何处置两位先帝,让皇帝成为他的知音,得到皇帝的授权也就不会有弦断有谁听,岳飞也将得以精忠报国,中国的历史也将改写,世界的历史甚至也将随之改变。

在销售过程中,我们往往也会一厢情愿地为客户做很多事情,但如果没有充分了解客户的真正需求,结果往往会吃力不讨好,连出局时都不知道为什么,这一方面苏轼则有经验的多。

《水调歌头》

明月几时有?把酒问青天。不知天上宫阙,今夕是何年。我欲乘风归去,又恐琼楼玉宇,高处不胜寒。起舞弄清影,何似在人间。

转朱阁,低绮户,照无眠。不应有恨,何事长向别时圆。人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。但愿人长久,千里共婵娟。


如果你觉得这首词表达了苏轼酒后失态想要飞天,思念佳人,就未免低估他了。词中的”把酒问青天”和“今夕是何年”都是表达他探询朝廷的政治动向,希望得以施展才华的心理。

 

而“又恐琼楼玉宇” “高处不胜寒”又表达了词人担心处理不好官场的各种关系的忧虑。“何似在人间”则表达了词人愿意远离政治斗争,造福一方的心愿,宋词的婉约之美由此可见。

在组织市场活动时,市场部往往会吃力不讨好,安排了井井有条的会场,发现到会的不是你的目标客户,对于你安排内容也并不买账,会后销售代表也很少跟进,往往一年到头办了十几场会,销售总监也不说好。那你就需要SFE团队提供的会议微信管理平台了。

首先医生扫码即可报名,基于CRM的大数据,你可以轻松掌握医生学术偏好及市场细分,对于不合适的客户你甚至有权拒绝,参会前你可以通过微信调研了解客户喜欢什么样的话题及讲者,及时做出调整。

会中你可以便捷地与客户调研互动,会后客户将会对参会讲者打分并存入CRM系统做为下次是否聘请的依据,还能看到会议中的的照片花絮。你甚至可以让系统自动生成代表需要完成的跟进拜访存入他们的日历,并观察完成进度。

 

三个月后你仍然可以通过微信调研了解客户的处方改变情况,销售总监再也不会质疑市场活动的效果了。

相信你一定不会想让“风流总被雨打风吹去”的感慨重演,那就多读几首宋词吧。

通过对一首词的反复玩味,我相信那些晦涩难懂的客户需求也将被恍然顿悟……

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正确的“时间管理”,才能助力销量提升!

原标题:酒醒春晚一瓯茶—茶


昨日东风吹积花,酒醒春晚一瓯茶。——李郑 唐朝诗人

酒要满,茶要浅,与酒文化相对应的茶文化早已成与中国人的柴、米、油、盐、酱、醋、茶的必需品。即使家徒四壁,好客的主人也会找出些茶叶,彻上两盏茶,顿时寒舍内便会弥漫着淡淡的清香,浓浓的人情。

品茶对茶具是极为讲究的,要有缅甸红木做的茶盘,马来西亚的皇家锡制茶叶罐,宜兴工艺师手工制作的紫砂壶,景德镇画师手绘的粉彩对杯,明代手工雕刻的青玉水孟,再配以马达加斯加产的黑檀嵌云石盘龙罗汉床,已是超过了许多人的年薪了,我在这里并不想渲染对财富的追求,而是一种人生体验,而这种体验将对你的一生产生极为深远的影响。

 

就拿无产阶级的先锋鲁迅来说吧,一次他得到一包上好的龙井,用家里的搪瓷杯冲了,匆匆饮下,味道居然与家中的粗茶一般无二。第二天他找了一副上好的盖碗茶杯,静下心,沏了一杯茶慢慢品味,顿觉满屋生香,神清气爽,文思也随之清晰起来。从此他悟出品茶不仅要有好的茶叶,还要有好的茶具,好的心境,这样才会有与众不同的体验。

鲁迅所悟出的正是茶文化的精髓一清。茶清,境清,以至人清。

 

当自然环境与人的心境和谐一致,人就能真正的放松自己,进入忘我的境界,达到修身养性,品味人生的目的。清,对于道家而言就是清则静,静则无为,无为而无不为;清,对于佛家而言就是:清则虚,虚则无欲,无欲则刚;清,对于儒家而言,则是以静为本,致良知,止于至善,可见清对中国文化的影响是极其重要的。


对于销售而言,这个清字意味着什么呢?

它是指面对纷乱繁杂的日常事物的清晰把握和要事第一的判断力。

 

刚学时间管理时觉得所谓时间管理就是把要做的事情列一张清单,然后按照轻重缓急把它们一一完成,一天下来感觉自己很充实,很有成就感,后来才发现这样并不会使自己更有效。

 

所谓要事第一,应该是判断出对于自己最重要的事情,并把自己百分之八十的资源都投放到要事上以取得最大的结果。

举个例子来说,在开发新医院的阶段,对主任进行拜访介绍改变处方的重要性,以及请临床医生吃饭顺便谈一下目前的用药情况。先做那件事呢?超过一半的销售都会选吃饭,因为从重要度来说可能是100:80的关系,从难度来说也是100:80,要改变颇具权威的主任很容易碰壁,而和临床医生吃饭则相对轻松些,明天把再拜访主任和培训护士比较或许又会选择培训护士,因为给她们培训会更有成就感,后天再把拜访主任与经销商开会比较,又会选择开会,毕竟经销商更容易控制……

这样日复一日,我们都会做重要度80,难度80的工作,也很忙碌,时常还要加班,但结果并不是100分,甚至也不是80分。而是0分!因为可能就是主任的观念没转变,而没有开发成功,事倍而功半,其他的工作都白废了。

所以作为销售,在忙碌的工作中,清醒的判断出哪些是对结果至关重要的事情,然后全力解决它们,才得以达到最完美的结果。

每个人都需要一个日历,把重要不紧急的事情提前设定好。到时哪怕有再急的事情出现也要把重要不紧急的事先完成。这样你才有真正的云淡风轻,这才是CRM系统真正的境界。

面对只剩半年多的2017,究竟有几件重要事要做,或许你还有些迷茫,不如酒醒春晚—瓯茶,在茶所营造的清的意境中思考一番……

 

后记

终于写完了琴棋书画诗酒茶七篇短文,正当搁笔之际,竟然惊奇的发现这七件事代表着高效人士的七个习惯,练书法时十八缸水的刻苦执着正体现了主动积极,对弈布局时的造势则贵在掌握以终为始,品茶时所创造的清的意境正得以体现要事第一。

诗词中诸如把酒问青天的词句,更是双赢思维的体现,画中类似坐看云起的意境则是知彼解己的反映,而琴的“和”正是体现了统合综效的运用,最后则缺不了醉乡广大人间小的酒,不正是体现了不断更新的理念?可见古之圣人已用心良苦地把高效人士的七个习惯融入琴棋书画诗酒茶之中,让后人慢慢寻味以领悟道之所在……

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正确的“时间管理”,才能助力销量提升!

原标题:酒醒春晚一瓯茶—茶


昨日东风吹积花,酒醒春晚一瓯茶。——李郑 唐朝诗人

酒要满,茶要浅,与酒文化相对应的茶文化早已成与中国人的柴、米、油、盐、酱、醋、茶的必需品。即使家徒四壁,好客的主人也会找出些茶叶,彻上两盏茶,顿时寒舍内便会弥漫着淡淡的清香,浓浓的人情。

品茶对茶具是极为讲究的,要有缅甸红木做的茶盘,马来西亚的皇家锡制茶叶罐,宜兴工艺师手工制作的紫砂壶,景德镇画师手绘的粉彩对杯,明代手工雕刻的青玉水孟,再配以马达加斯加产的黑檀嵌云石盘龙罗汉床,已是超过了许多人的年薪了,我在这里并不想渲染对财富的追求,而是一种人生体验,而这种体验将对你的一生产生极为深远的影响。

 

就拿无产阶级的先锋鲁迅来说吧,一次他得到一包上好的龙井,用家里的搪瓷杯冲了,匆匆饮下,味道居然与家中的粗茶一般无二。第二天他找了一副上好的盖碗茶杯,静下心,沏了一杯茶慢慢品味,顿觉满屋生香,神清气爽,文思也随之清晰起来。从此他悟出品茶不仅要有好的茶叶,还要有好的茶具,好的心境,这样才会有与众不同的体验。

鲁迅所悟出的正是茶文化的精髓一清。茶清,境清,以至人清。

 

当自然环境与人的心境和谐一致,人就能真正的放松自己,进入忘我的境界,达到修身养性,品味人生的目的。清,对于道家而言就是清则静,静则无为,无为而无不为;清,对于佛家而言就是:清则虚,虚则无欲,无欲则刚;清,对于儒家而言,则是以静为本,致良知,止于至善,可见清对中国文化的影响是极其重要的。


对于销售而言,这个清字意味着什么呢?

它是指面对纷乱繁杂的日常事物的清晰把握和要事第一的判断力。

 

刚学时间管理时觉得所谓时间管理就是把要做的事情列一张清单,然后按照轻重缓急把它们一一完成,一天下来感觉自己很充实,很有成就感,后来才发现这样并不会使自己更有效。

 

所谓要事第一,应该是判断出对于自己最重要的事情,并把自己百分之八十的资源都投放到要事上以取得最大的结果。

举个例子来说,在开发新医院的阶段,对主任进行拜访介绍改变处方的重要性,以及请临床医生吃饭顺便谈一下目前的用药情况。先做那件事呢?超过一半的销售都会选吃饭,因为从重要度来说可能是100:80的关系,从难度来说也是100:80,要改变颇具权威的主任很容易碰壁,而和临床医生吃饭则相对轻松些,明天把再拜访主任和培训护士比较或许又会选择培训护士,因为给她们培训会更有成就感,后天再把拜访主任与经销商开会比较,又会选择开会,毕竟经销商更容易控制……

这样日复一日,我们都会做重要度80,难度80的工作,也很忙碌,时常还要加班,但结果并不是100分,甚至也不是80分。而是0分!因为可能就是主任的观念没转变,而没有开发成功,事倍而功半,其他的工作都白废了。

所以作为销售,在忙碌的工作中,清醒的判断出哪些是对结果至关重要的事情,然后全力解决它们,才得以达到最完美的结果。

每个人都需要一个日历,把重要不紧急的事情提前设定好。到时哪怕有再急的事情出现也要把重要不紧急的事先完成。这样你才有真正的云淡风轻,这才是CRM系统真正的境界。

面对只剩半年多的2017,究竟有几件重要事要做,或许你还有些迷茫,不如酒醒春晚—瓯茶,在茶所营造的清的意境中思考一番……

 

后记

终于写完了琴棋书画诗酒茶七篇短文,正当搁笔之际,竟然惊奇的发现这七件事代表着高效人士的七个习惯,练书法时十八缸水的刻苦执着正体现了主动积极,对弈布局时的造势则贵在掌握以终为始,品茶时所创造的清的意境正得以体现要事第一。

诗词中诸如把酒问青天的词句,更是双赢思维的体现,画中类似坐看云起的意境则是知彼解己的反映,而琴的“和”正是体现了统合综效的运用,最后则缺不了醉乡广大人间小的酒,不正是体现了不断更新的理念?可见古之圣人已用心良苦地把高效人士的七个习惯融入琴棋书画诗酒茶之中,让后人慢慢寻味以领悟道之所在……

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如何从不同角度挖掘客户需求?

原标题:SFE的感悟—琴棋书画诗酒茶之“酒”

醉乡广大人间小。——秦观,北宋词人

关公温酒斩华雄,曹操煮酒论英雄,李白醉酒诗百篇,赵匡胤杯酒释兵权。


酒与中国历史有着密不可分的渊源,由此所产生的酒文化也深深地影响着国人。


东晋永和九年,王羲之和朋友一起来到兰亭雅聚,席间饮酒作诗,成文十一首名曰《兰亭集》。大家共举王羲之作序,此时,王羲之微醉,提笔成文,一篇《兰亭集序》跃然纸上。

只见28行行书,325字,字字珠矶,一气呵成,“飘若浮云,矫若惊龙。”相同的字写法各不相同,其中20个“之”字更是变化多端实属神来之笔。翌日酒醒后,王羲之反复临摹,竟无一可以媲美。

 

这一故事恰恰体现了酒文化的核心:变化莫测,却又万变不离其宗。同一个字在文中有着不同的写法,从而表现出不同的含义,只有在醉酒之后才会有这样的创举。

 

因为人在微醉时,思想异常活跃,会产生很多奇思妙想,而这些妙想又不是无根无据,常常在情理之中,这就产生了许多趣味和功效。

正如道家文化所谓的:道生一,一生二,二生三,三生万物。


庄子就讲过这样一个故事:有人种出了很大的葫芦,却烦恼起来,因为葫芦装了更多的水,反而因为承受不了重量破损了。

庄子就笑着告诉他:“你为什么不把它当做腰舟系在腰上,云游四海呢?”把水从放在葫芦里改为放在葫芦外,问题就迎刃而解了。

 

同样的事物,当我们思考角度变换时它就会变化出无穷的世界,这就是“道”。

销售的“道”又是什么呢?

它就是满足客户的需求。当我们从不同角度满足客户的需求时,也就是得“道”之时。

 

这里不妨举个例子:台湾巨富王永庆是靠卖大米起家的,他成功的秘诀是什么呢?是研发了新品种,创立了新品牌,还是建立先进的物流系统?

其实都不是,他只做了两件事:


1、他发现买米的都是老人,就首创了送货上门来方便购买者。

2、送米时会收集家庭人口及饭量的信息,当这家人米快吃完的时候他就把同等品质、价格的大米送到客户门口了。

靠着卖米,王永庆赚到了第一桶金,并最终成为台湾富豪。

从“道”的角度而言,米并没有变,只是改变了米的空间和时间,从而由不同角度满足了客户的需求。

 

这种以客户需求为本的管理理念,也正是SFE的内涵。当你从客户需求出发,制定行动方案,不断推进业务机会的发展,将最终得以提升销售效率,从而获得真正的成功。

随着科学技术的发展,销售的手段也将不断创新。比如把医疗设备中的运行数据传输到物联网中并存入CRM系统。


主任可以轻松的通过手机管理全院几十台医疗设备,把精力放在治疗上,医疗设备之间也可以互相对话及时调整参数,减少手术间护士的人数,慢病病人的治疗数据也将成为他依从性的指标从而影响着他的保费额度;

维修人员也将在医生还没有察觉机器异常时就来敲门。

市场部可以基于所有机器的运行数据了解客户的使用习惯从而设定精准的市场细分;

 

医学部则可以知道目前所有的治疗方案及效果真正引导医学潮流。


至于销售嘛,只要基于这些实时的大数据调整资源就行了。

醉乡广大人间小,当你面对客户一筹莫展的时候不妨品一壶酒,换个角度看看这个世界。

思齐俱乐部是医药人学习分享社区,为医药个人学习赋能。作者观点和案例仅供学习方法使用,不代表商业公司真实情况。


本文版权归思齐俱乐部(member_siqi)所有,未经授权,禁止转载引用。


专栏作者/李世铭

从事SFE 25年,亲手从零开始缔造礼来、百特两支SFE团队。

来源:思齐俱乐部
责编:Adam

 

如何从不同角度挖掘客户需求?

原标题:SFE的感悟—琴棋书画诗酒茶之“酒”

醉乡广大人间小。——秦观,北宋词人

关公温酒斩华雄,曹操煮酒论英雄,李白醉酒诗百篇,赵匡胤杯酒释兵权。


酒与中国历史有着密不可分的渊源,由此所产生的酒文化也深深地影响着国人。


东晋永和九年,王羲之和朋友一起来到兰亭雅聚,席间饮酒作诗,成文十一首名曰《兰亭集》。大家共举王羲之作序,此时,王羲之微醉,提笔成文,一篇《兰亭集序》跃然纸上。

只见28行行书,325字,字字珠矶,一气呵成,“飘若浮云,矫若惊龙。”相同的字写法各不相同,其中20个“之”字更是变化多端实属神来之笔。翌日酒醒后,王羲之反复临摹,竟无一可以媲美。

 

这一故事恰恰体现了酒文化的核心:变化莫测,却又万变不离其宗。同一个字在文中有着不同的写法,从而表现出不同的含义,只有在醉酒之后才会有这样的创举。

 

因为人在微醉时,思想异常活跃,会产生很多奇思妙想,而这些妙想又不是无根无据,常常在情理之中,这就产生了许多趣味和功效。

正如道家文化所谓的:道生一,一生二,二生三,三生万物。


庄子就讲过这样一个故事:有人种出了很大的葫芦,却烦恼起来,因为葫芦装了更多的水,反而因为承受不了重量破损了。

庄子就笑着告诉他:“你为什么不把它当做腰舟系在腰上,云游四海呢?”把水从放在葫芦里改为放在葫芦外,问题就迎刃而解了。

 

同样的事物,当我们思考角度变换时它就会变化出无穷的世界,这就是“道”。

销售的“道”又是什么呢?

它就是满足客户的需求。当我们从不同角度满足客户的需求时,也就是得“道”之时。

 

这里不妨举个例子:台湾巨富王永庆是靠卖大米起家的,他成功的秘诀是什么呢?是研发了新品种,创立了新品牌,还是建立先进的物流系统?

其实都不是,他只做了两件事:


1、他发现买米的都是老人,就首创了送货上门来方便购买者。

2、送米时会收集家庭人口及饭量的信息,当这家人米快吃完的时候他就把同等品质、价格的大米送到客户门口了。

靠着卖米,王永庆赚到了第一桶金,并最终成为台湾富豪。

从“道”的角度而言,米并没有变,只是改变了米的空间和时间,从而由不同角度满足了客户的需求。

 

这种以客户需求为本的管理理念,也正是SFE的内涵。当你从客户需求出发,制定行动方案,不断推进业务机会的发展,将最终得以提升销售效率,从而获得真正的成功。

随着科学技术的发展,销售的手段也将不断创新。比如把医疗设备中的运行数据传输到物联网中并存入CRM系统。


主任可以轻松的通过手机管理全院几十台医疗设备,把精力放在治疗上,医疗设备之间也可以互相对话及时调整参数,减少手术间护士的人数,慢病病人的治疗数据也将成为他依从性的指标从而影响着他的保费额度;

维修人员也将在医生还没有察觉机器异常时就来敲门。

市场部可以基于所有机器的运行数据了解客户的使用习惯从而设定精准的市场细分;

 

医学部则可以知道目前所有的治疗方案及效果真正引导医学潮流。


至于销售嘛,只要基于这些实时的大数据调整资源就行了。

醉乡广大人间小,当你面对客户一筹莫展的时候不妨品一壶酒,换个角度看看这个世界。

思齐俱乐部是医药人学习分享社区,为医药个人学习赋能。作者观点和案例仅供学习方法使用,不代表商业公司真实情况。


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从事SFE 25年,亲手从零开始缔造礼来、百特两支SFE团队。

来源:思齐俱乐部
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什么样的KPI才不至于钝兵挫锐?


一款产品无法成功的原因有诸多因素,但很多时候,是因为管理部门给了销售一套满身是坑的KPI。

在文章里《从《孙子兵法》破解药企KPI设定的困局》,笔者谈了如何统筹全局,利用各部门资源来共同解决医院上量的瓶颈。

但在真实市场中,往往会面临诸多问题,例如数据无法支撑、资源不够、沟通成本太大等因素,而此时通过谋略很难在短时间内见效。在此时,其他的几种方式就有了它们的发挥空间。

 

以下我们就来谈谈剩下的三种战略的KPI分别应该怎么设定。

 

其次伐交


如果你实在找不到上兵伐谋的方法也不妨试试其次伐交。即指在医药行业就是由政府事务部门争取到一个新的政策,重要目标就是该地区产品使用的增量。

而相应的关键过程指标应该是:

 

一、与当地的政府事务部门人员协访医院,以找到第一家执行该政策的医院。由于政府事务人员与政府人员有着较为密切的关系可以帮助医院打消疑虑,这也是销售的重要资源,要加以利用。

二、科室会上宣传其它医院执行新政策的情况,提升医生的接受度。

三、拜访中宣传新政策对病人带来益处以进一步促进医生使用该产品。

当你设定了这一个重要目标和三个关键过程指标后,同样要配上手机版仪表盘和周会制度,就能达到其次伐交的境界,让政策真正落地。

其次伐兵

 

如果你短期内也无法出台有利的政策就不妨试试其次伐兵吧!

在医药公司既为上量。此时代表已经与客户建立了良好的沟通关系,但通过对医院潜力的测算,可以发现用药量仍有提升空间,代表就可以充分利用市场活动提升客户的产品认知最终培养一批产品拥护者。

 

每家公司的市场部都有着让客户从感兴趣到尝试处方,再到常规处方,最后到首选处方的市场活动和关键信息,代表只要按市场部的指引执行即可。

 

重要目标就是有潜力医院的上量金额。而针对的关键过程指标通常是:

一、不同市场细分客户关键信息传递准确率;

 

二、客户参加市场活动的跟进拜访比率(很多客户在参加完市场活动后,观念有所改动,三天内的有效拜访显得尤为重要。当然这也要求你们的市场活动和拜访用一个系统管理);

 

三、NPS即客户推荐率对于老客户也尤为重要。系统要以微信的方式询问参加过市场活动的客户是否会向别人推荐该产品,并打分。

 

这个指标从某种角度也预示着客户是否会增加用量。相信当你配合仪表盘,周会真正用好这几个KPI,就能真正达到知己知彼,百战不殆的境界。

 

其下攻城

 

攻城的能力总是要有的,有了这样的威胁力才能不战而屈人之兵。

在医药行业攻城既指开发新医院,代表在一个完全陌生的环境想要通过药事会,必然困难重重,即便侥幸进了院,那点销量也就勉强够支付开发奖。

 

但是,对于销售,开发医院的能力总是要具备的,最好的开发医院流程就是销售漏斗,就是把医院开发分成六个阶段:客户分析阶段重在收集开发涉及的潜力、竞品、进院流程和关键人等信息。建立信任阶段要利用市场活动、医学信息和关键人建立信任。

挖掘需求阶段要了解关键人学术职业发展中的需求。呈现价值阶段要展现出使用产品及服务后能解决客户工作中的哪些问题,带来什么样的商业利益,以及对这些变化对客户学术及职业发展上的帮助。赢取承诺阶段要通过影响客户的决策模型取得客户的认同。

最后的售后服务阶段则要确保物流、处方、医保等环节的顺畅,将医院开发分为这样六个环节之后,每周专注其中的一个环节。开发医院通常原本需要大半年才能完成,用销售漏斗后往往只要两三个月就可以大功告成了。其中的重要目标就是医院开发金额。

关键过程指标可以是:

一、信息收集完整度,

二、关键人拜访频率,

三、每个月推进两个阶段(可以是不同医院,这样全年就能成功开发四家医院24个阶段)。

只要每周的周会盯住这四个指标以及所处阶段的关键行为,就能达到善战者,其势险,其节短的境界。也就是说开发医院虽然非常惊险,只要能控制好每个阶段的节奏,就能一鼓作气,避免再而衰,三而竭。

总之,作为SFE经理,决不能教条地照搬别人的KPI,要善于区分销售的四种战略手段,要根据销售的所处的不同环境找到销售的突破口,并设定能够提升战斗力的KPI,做到兵无常势,水无常形,以达到胜兵先胜而求战的境界,而不是兵败先战而后求胜。

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从事SFE 25年,亲手从零开始缔造礼来、百特两支SFE团队。

来源:思齐俱乐部
责编:Adam

 

什么样的KPI才不至于钝兵挫锐?


一款产品无法成功的原因有诸多因素,但很多时候,是因为管理部门给了销售一套满身是坑的KPI。

在文章里《从《孙子兵法》破解药企KPI设定的困局》,笔者谈了如何统筹全局,利用各部门资源来共同解决医院上量的瓶颈。

但在真实市场中,往往会面临诸多问题,例如数据无法支撑、资源不够、沟通成本太大等因素,而此时通过谋略很难在短时间内见效。在此时,其他的几种方式就有了它们的发挥空间。

 

以下我们就来谈谈剩下的三种战略的KPI分别应该怎么设定。

 

其次伐交


如果你实在找不到上兵伐谋的方法也不妨试试其次伐交。即指在医药行业就是由政府事务部门争取到一个新的政策,重要目标就是该地区产品使用的增量。

而相应的关键过程指标应该是:

 

一、与当地的政府事务部门人员协访医院,以找到第一家执行该政策的医院。由于政府事务人员与政府人员有着较为密切的关系可以帮助医院打消疑虑,这也是销售的重要资源,要加以利用。

二、科室会上宣传其它医院执行新政策的情况,提升医生的接受度。

三、拜访中宣传新政策对病人带来益处以进一步促进医生使用该产品。

当你设定了这一个重要目标和三个关键过程指标后,同样要配上手机版仪表盘和周会制度,就能达到其次伐交的境界,让政策真正落地。

其次伐兵

 

如果你短期内也无法出台有利的政策就不妨试试其次伐兵吧!

在医药公司既为上量。此时代表已经与客户建立了良好的沟通关系,但通过对医院潜力的测算,可以发现用药量仍有提升空间,代表就可以充分利用市场活动提升客户的产品认知最终培养一批产品拥护者。

 

每家公司的市场部都有着让客户从感兴趣到尝试处方,再到常规处方,最后到首选处方的市场活动和关键信息,代表只要按市场部的指引执行即可。

 

重要目标就是有潜力医院的上量金额。而针对的关键过程指标通常是:

一、不同市场细分客户关键信息传递准确率;

 

二、客户参加市场活动的跟进拜访比率(很多客户在参加完市场活动后,观念有所改动,三天内的有效拜访显得尤为重要。当然这也要求你们的市场活动和拜访用一个系统管理);

 

三、NPS即客户推荐率对于老客户也尤为重要。系统要以微信的方式询问参加过市场活动的客户是否会向别人推荐该产品,并打分。

 

这个指标从某种角度也预示着客户是否会增加用量。相信当你配合仪表盘,周会真正用好这几个KPI,就能真正达到知己知彼,百战不殆的境界。

 

其下攻城

 

攻城的能力总是要有的,有了这样的威胁力才能不战而屈人之兵。

在医药行业攻城既指开发新医院,代表在一个完全陌生的环境想要通过药事会,必然困难重重,即便侥幸进了院,那点销量也就勉强够支付开发奖。

 

但是,对于销售,开发医院的能力总是要具备的,最好的开发医院流程就是销售漏斗,就是把医院开发分成六个阶段:客户分析阶段重在收集开发涉及的潜力、竞品、进院流程和关键人等信息。建立信任阶段要利用市场活动、医学信息和关键人建立信任。

挖掘需求阶段要了解关键人学术职业发展中的需求。呈现价值阶段要展现出使用产品及服务后能解决客户工作中的哪些问题,带来什么样的商业利益,以及对这些变化对客户学术及职业发展上的帮助。赢取承诺阶段要通过影响客户的决策模型取得客户的认同。

最后的售后服务阶段则要确保物流、处方、医保等环节的顺畅,将医院开发分为这样六个环节之后,每周专注其中的一个环节。开发医院通常原本需要大半年才能完成,用销售漏斗后往往只要两三个月就可以大功告成了。其中的重要目标就是医院开发金额。

关键过程指标可以是:

一、信息收集完整度,

二、关键人拜访频率,

三、每个月推进两个阶段(可以是不同医院,这样全年就能成功开发四家医院24个阶段)。

只要每周的周会盯住这四个指标以及所处阶段的关键行为,就能达到善战者,其势险,其节短的境界。也就是说开发医院虽然非常惊险,只要能控制好每个阶段的节奏,就能一鼓作气,避免再而衰,三而竭。

总之,作为SFE经理,决不能教条地照搬别人的KPI,要善于区分销售的四种战略手段,要根据销售的所处的不同环境找到销售的突破口,并设定能够提升战斗力的KPI,做到兵无常势,水无常形,以达到胜兵先胜而求战的境界,而不是兵败先战而后求胜。

思齐俱乐部是医药人学习分享社区,为医药个人学习赋能。作者观点和案例仅供学习方法使用,不代表商业公司真实情况。


本文版权归思齐俱乐部(member_siqi)所有,未经授权,禁止转载引用。


专栏作者/李世铭

从事SFE 25年,亲手从零开始缔造礼来、百特两支SFE团队。

来源:思齐俱乐部
责编:Adam

 

一项成功SFE的四个要素


什么是SFE?

▌什么是销售效率流程?


“销售效率流程”是帮助你有效管理销售区域的模块构架。通过整合正确的“月计划”,“业务机会”,“业务回顾”和“市场活动”,加上作出有效的决策,从而获得最佳的销售业绩。

 

▌为什么SFE对你很重要?


SFE的四个要素(月计划,业务机会,业务回顾和市场活动)对于成功管理你的区域起到根本性的作用。

 

要获得成功,你需要熟练掌握这些要素。要胜过他人,你必须学会巧妙地使用这些要素来作出高效的决定,从而确保你的销量最大化。

在日常工作中了解,应用并且综合这些基本要素是区分优秀的代表和普通代表的关键。

要想在你的区域取得销量最大化需要平衡计划和行动。

你也许有大量的信息,然而如果你没有拜访正确的客户,你不会在你的区域取得有效的成果。

同样,如果你拜访了正确的客户,但你没有进一步地跟进这些客户,你也不会取得有效的成果。

“销售效率流程”帮助你以合理的月计划,围绕业务机会展开分析,并合理使用市场活动资源,最终运用仪表板进行业务回顾。它同时帮助你协调正确的目标实施正确的业务机会。

月计划

▌什么是月计划?


月计划是一种时间管理方法,最佳使用时间的方法即把焦点放在强调“重要性”的象限(第一、二象限)上。

建立稳固的客户关系、做好计划及准备都属第二象限产能的活动。每月针对各个角色制定目标,帮助自己完成真正重要的事情。

月目标不只是典型的日常事务,而且是重要的活动,能使我们事半功倍。

“跟进小组”有时会以研讨会的形式和您共同讨论月计划,并跟进90天,通过持续讨论和回顾,你会发现月计划应该包含从方向、数量、质量三方面。

 

▌关于“月计划”,你需要问自己的几点


✔有哪些事是我心甘情愿去贡献、培养、保护、维持及支持的?

✔我是否准备充分了?

✔我是否做了风险评估,并思考了应对方案?

✔我是否结合自己的使命,制定了相应的计划?

✔我是否有效的利用了资源?

 

▌为什么月计划对你重要?


作为一名代表,你管理的众多资源之一就是你的时间。

时间是有限的资源,因此如何以及在哪里支配你的销售时间将直接影响你的销售业绩。

 

很清楚,在一段特定的时间里,拜访一位在某个治疗区域对业务有高影响的客户比那些影响较小的客户有意义。

▌如何在你的区域进行有效地月计划定位?


“月计划目标”的目的就是把你的精力集中在你的客户身上从而获得销量。

 

深入分析自己在工作中扮演的不同角色,你会很清楚地看到角色间平衡或失衡之处。

通过这些小角色,你能成功地实现你的使命。你是否应用电子日历管理你的各项事件,以使得你遵循使命来检查自己的各个角色时,这样你将能创造更完满的事业。

 

▌“月计划”以及你的销量


在你的销售区域要获得销售量最大化,需要把精力和资源都集中在“正确”的客户身上,并思考自己的角色。每周检查自己的角色时请思考如下问题:


✔有哪些角色是自己不满意或比较关切的?

✔我是否忘记或忽视了与角色相关的人际关系?

✔ 在这周内我是否按照自己的角色定位,根据事情的轻重缓急来制定目标?

✔ 有哪些角色是自己觉得所花时间太多或太少的?

✔是否有些我已经正在做且重视的事,却不属于任何已有的角色范围?我是否应该再增加一个新角色?

✔ 有哪些未来的角色是我现在就可以开始做准备的?

✔ 我所扮演的任何角色是否有所改变或得到改进?

▌效率工具


你需要建立医院档案以评估时间分配的有效性,同时还要建立医生档案来评估你与他们的人际关系。

之后你需要月计划用来平衡客户之间的时间分配。最后你要通过拜访和事件来加强你与客户的关系。

 

业务机会


▌什么是“业务机会”?

✔ 业务机会即开发新医院、跟单、招标、升级医院、替换竞争产品等各事项的科学管理对于销售团队来说都是至关重要的。

✔ 对影响业务机会的联系人进行拜访及活动,以便影响最终的结果。

✔管理每次业务机会的变化,及时总结原因,调整策略。

✔ 针对每个业务机会制定中长期计划,使准备更加的充分,并落实到每天的拜访工作中。

▌“业务机会”的关键任务


✔选择改进目标及机会

✔集中精力以获得最大的影响 ,建立共同的销售语言

✔围绕改进目标组织你的活动

✔让主管接受计划并使区域目标与地区和公司的目标一致

✔将时间用于对业务最有影响的领域

✔实施计划之后,发现问题及时调整,达成最终目标


▌为什么“业务机会”对你很重要?


通常,需要拜访多次才能改变客户的处方习惯。通过设定业务机会,可以使你确保和你的客户有足够的“空间时间”,从而销量逐渐增多以实现你的销售目标。

设定正确的业务机会,制定有效策略――可以使你在同样竞争客户时间的对手中脱颖而出。业务机会和销量有着直接的关系。

▌如何设定并实现业务机会目标?


设定并且实现业务机会目标的能力来源于一个良好的业务规划。

你设计的业务机会应当使你(以及你的销售伙伴)达到或者超越你区域目标的期望值。

▌良好的业务规划应包含以下几点


✔应该很简单并很现实,易于实施

✔ 使你(和你的团队成员)经常达到和超越你目标客户的拜访次数和满足客户需求

✔是基于正确的并且定期更新的“最佳时间”和“最佳日期”的信息上的

✔重视你客户独特的情况:地理位置,联系人角色,科室战略规划,竞品状况

✔ 定期与你的销售伙伴进行沟通,从而你们每个人都知道某天谁会拜访谁,以避免都去拜访同一位客户或者都错过了某位客户

✔使你(和你团队的成员)跟进评级长期较低的客户,你在月中的进展以及月末的进展

✔要在SFE上记录并共享给每位团队成员以便回顾和了解

✔ 良好的行程规划可以使你更有效率更有效能


良好的行程规划等同于良好的时间管理,所以需要更好地运用SFE的电子日历,以高效达成你的业务规划。

▌效率工具


你需要业务机会用以执行你的战略,从而掌握其推进的速度及范围,以及各部门的配合情况。

完成SFE所有的关键任务并不能保证一定获得成功,但是可以帮助你养成获得成功的习惯。

SFE关键任务是最低的标准;而成功则需要更多的要求。成功包括非常了解并能娴熟地管理你的区域,因此,你可以根据你的时间,行动和资源来作出有效的决策。

市场活动

 

市场活动的定义:由市场部人员负责协调,发生在科室拜访之外的项目或活动,期间我们有机会向客户提供我们的医药信息。

▌市场活动的关键要素


市场活动管理帮助计划、跟踪和执行整个市场运作,从一个位置上实施在线和离线管理;

在报名时需基于客户的基本信息以及拜访和市场活动历史,综合判断邀请哪位客户参加哪项市场活动;

通过使用导入/导出工具,很方便地生成市场活动列表,并与外部代理机构进行交换;

市场活动后需对报名客户依据市场部制定的跟进计划进行跟进拜访以改变客户对产品的认知;

市场活动销量跟踪可直接将追溯到最开始的市场活动来源;

分析测评不同市场活动的效率,帮助在未来的市场推广中取得最佳效益;

市场活动的常见类型包括:国际会、全国会、大区会、区域/城市会、院内/科室会、非医药举办的学术会等。

▌为什么市场活动对你很重要?


市场活动可以提供额外的机会来增加客户的产品和药物知识,给你和你的客户带来了共同的利益资源,从而增加客户的知识并建立起关系。

市场活动提供了科室外面对面交流的机会,使你有机会介绍你的产品信息。

另外,专为客户设计的市场活动可以促进建立和谐,信任的关系,最终在关键客户身上产生销量。

 

▌如何在你的区域有效地使用市场活动?


市场活动是一种资源,就像所有资源一样,应当进行管理以获得最大的投资回报(ROI)。

设计市场活动是为了改变客户对产品的认知,每件事都要以你的目标听众为中心,包括你挑选的演讲者和地点。

你的目标客户应当是那些能够对你的公司产生影响的客户(那些具有高处方潜能的),是那些平时难得一见的,受同伴影响的,受同伴尊敬的,等等。

 

当市场活动结束后要尽快跟进。和你的销售伙伴协调市场活动可以使你和小组的销售努力发挥最大效能。

 

▌市场活动的有效性如何保证?


在你的区域使销售成果最大化的方法是如何有效地使用市场活动。

你可以用以下问题来检查你的市场活动的效果:

你是否知道可以在你的区域内使用的“市场活动”清单?

你的客户“市场活动”是否建立在业务机会及参会历史的基础之上?

你是否针对高潜能客户制定了“市场活动”干涉?

你是否和你的销售团队进行了“市场活动”协调?

你是否根据目标听众选择合适的演讲者?

你是否记录了有用的信息或者教训,以跟进那些参与人?

你多久才对“市场活动”参与人进行跟进?

你是否正在使用并且分享“市场活动”最佳实践的经验?

成功的企业拥有者对他们公司的成功或者失败都会负责。他们知道成功往往意味着在考虑时间和资源的基础上作出高效的决定。

作出高效决定的关键是知道你的目的是什么(战略),并且采取那些你认为最能实现你目标的行动。你越了解你公司所处的环境,你就越了解你的客户,也越了解你自己,高效的决策就越正确。

▌效率工具


你需要市场活动模块用以管理市场活动的报名确保参会的资质与会议主题符合并配合适当的审批流程。

 

你还要管理市场活动的跟进拜访流程,确保销售使得市场活动的效果最大化并追踪参会医院的销售结果。


业务回顾


▌什么是仪表盘?

 

通过SFE中的数据可视化和分析,可以图形方式查看和分析你的业务数据,帮助你快速理解以便做出重要业务决策。

 

而且,你还可以用这样一种方式配置仪表盘:可以查看来自 SFE的多个区域的数据,例如销售数据、病人数据和业务机会进展。

你甚至可以通过应用筛选器,按照你的业务要求调整可视化效果和仪表板中显示的数据。

▌为什么仪表盘对于业务回顾对你很重要?


仪表盘作为一种工具,相对于单独的数据有以下特点:

各种角度回顾业务

自动生成各数据汇总报表

高移动性

既有总体计划,也有完成的每个步骤

更多的信息汇总,为决策提供依据

便捷的信息分享平台

 

细节辅助工具具有视觉影响的优势——人们学习事物75%是通过视觉进行的。

 

▌业务回顾的关键任务


团队达成

人员达成状况

患者情况

客户信息

重点业务机会回顾

绩效状态

活动总结

面临的问题和建议的解决方案

▌你如何有效运用仪表盘做业务回顾


SFE仪表板中包含病人、医护、医院、支付和政策、人员五个维度来做区域分析和业务回顾,我们可以从图表中找到以下问题的启示,最终提升业务回顾能力:

业务中有什么问题?

问题的产生与哪些因素相关?

问题的产生与这些因素的相关度有多大?

哪个是相关度最大的因素(最重要的因素)?

最重要的因素主题是谁?

什么原因导致了最重要因素的变化?

这些因素的存在,会对销售产生什么潜在的影响?

这些因素的存在,会对客户和患者产生什么潜在的影响?

这些影响会持续多长时间?

这些因素会波及其他销售人员吗?

这些影响可控吗?控制程度多大?

产生影响的问题可以得到什么改善吗?改善后会怎样变化?

 

▌业务回顾和你的业绩


在你的区域获得最大销售业绩需要你有良好的业务回顾技能。使用以下问题来检查你的信息效果:

病人目前的依从情况如何?

病人源是否有足够?

是否有足够的新开发医院储备?

已开发医院的销量是否稳定?

决策者对医药公司的态度如何?

是否培养充足的使用医药产品的医生?

医生的操作技术是否存在问题?

病人管理流程是否完善?

护士的操作流程是否高效?

当地医保政策是否公平?

招标状况是否顺利?

哪些代表的知识、技能、流程需要辅导?

 

另外你也可以利用SFE BLOG的资源学习其他销售代表工作的方式,调整你的业务机会或月计划以达成更好的销售结果。

 

▌效率工具


你需要仪表盘用以在周会、月会上回顾业务实施及战略进展。请确保业务及战略所有信息都展现在仪表板中并方便销售随时在上面发表他的商业见解。


小结


▌把你的区域看作一个“公司”


在很多方面,出色的代表在他们的区域工作时,常认为是在经营自己的公司。

 

所有的公司都必须保持一定的标准。这些标准可以帮助公司获得成功,而且是基于以前成功的基础上。

 

就销售效率流程而言, SFE的关键任务是你需要保持的标准,也是为你获得成功而设计的。

▌一个成功区域的要素

 

成功的公司和成功的销售区域有很多共同点:

 

忽略总体的成功比例因素,每年还是有很多公司失败。他们为什么会失败?一些共同的问题包括:

 

◆缺乏集中点

你是否把注意力集中在你区域里最重要的事情上?

 

◆不注意细节

你是否为争取销量而管理信息(业务机会)?你是否利用ARF的跟进原则?(你的行动,客户的反馈,下一步计划)

◆总想单独行动

你是否和你的销售团队一起合作以获得最大的销售回报?

 

◆缺乏管理技能和纪律性

你是否对你们的言行一致?你是否利用了你的资源以获得最大的投资回报?

◆过于乐观不够现实

你的目标是否是S.M.A.R.T?(具体的,可衡量的,可达到的,现实的,有时限的)

 

完成SFE所有的这四个要素并不能保证一定获得成功,但是可以帮助你养成获得成功的习惯。

SFE关键任务是最低的标准;而成功则需要更多的要求。成功包括非常了解并能娴熟地管理你的区域,因此,你可以根据你的时间,行动和资源来作出有效的决策。

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本文版权归思齐俱乐部(member_siqi)所有,未经授权,禁止转载引用。


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一项成功SFE的四个要素


什么是SFE?

▌什么是销售效率流程?


“销售效率流程”是帮助你有效管理销售区域的模块构架。通过整合正确的“月计划”,“业务机会”,“业务回顾”和“市场活动”,加上作出有效的决策,从而获得最佳的销售业绩。

 

▌为什么SFE对你很重要?


SFE的四个要素(月计划,业务机会,业务回顾和市场活动)对于成功管理你的区域起到根本性的作用。

 

要获得成功,你需要熟练掌握这些要素。要胜过他人,你必须学会巧妙地使用这些要素来作出高效的决定,从而确保你的销量最大化。

在日常工作中了解,应用并且综合这些基本要素是区分优秀的代表和普通代表的关键。

要想在你的区域取得销量最大化需要平衡计划和行动。

你也许有大量的信息,然而如果你没有拜访正确的客户,你不会在你的区域取得有效的成果。

同样,如果你拜访了正确的客户,但你没有进一步地跟进这些客户,你也不会取得有效的成果。

“销售效率流程”帮助你以合理的月计划,围绕业务机会展开分析,并合理使用市场活动资源,最终运用仪表板进行业务回顾。它同时帮助你协调正确的目标实施正确的业务机会。

月计划

▌什么是月计划?


月计划是一种时间管理方法,最佳使用时间的方法即把焦点放在强调“重要性”的象限(第一、二象限)上。

建立稳固的客户关系、做好计划及准备都属第二象限产能的活动。每月针对各个角色制定目标,帮助自己完成真正重要的事情。

月目标不只是典型的日常事务,而且是重要的活动,能使我们事半功倍。

“跟进小组”有时会以研讨会的形式和您共同讨论月计划,并跟进90天,通过持续讨论和回顾,你会发现月计划应该包含从方向、数量、质量三方面。

 

▌关于“月计划”,你需要问自己的几点


✔有哪些事是我心甘情愿去贡献、培养、保护、维持及支持的?

✔我是否准备充分了?

✔我是否做了风险评估,并思考了应对方案?

✔我是否结合自己的使命,制定了相应的计划?

✔我是否有效的利用了资源?

 

▌为什么月计划对你重要?


作为一名代表,你管理的众多资源之一就是你的时间。

时间是有限的资源,因此如何以及在哪里支配你的销售时间将直接影响你的销售业绩。

 

很清楚,在一段特定的时间里,拜访一位在某个治疗区域对业务有高影响的客户比那些影响较小的客户有意义。

▌如何在你的区域进行有效地月计划定位?


“月计划目标”的目的就是把你的精力集中在你的客户身上从而获得销量。

 

深入分析自己在工作中扮演的不同角色,你会很清楚地看到角色间平衡或失衡之处。

通过这些小角色,你能成功地实现你的使命。你是否应用电子日历管理你的各项事件,以使得你遵循使命来检查自己的各个角色时,这样你将能创造更完满的事业。

 

▌“月计划”以及你的销量


在你的销售区域要获得销售量最大化,需要把精力和资源都集中在“正确”的客户身上,并思考自己的角色。每周检查自己的角色时请思考如下问题:


✔有哪些角色是自己不满意或比较关切的?

✔我是否忘记或忽视了与角色相关的人际关系?

✔ 在这周内我是否按照自己的角色定位,根据事情的轻重缓急来制定目标?

✔ 有哪些角色是自己觉得所花时间太多或太少的?

✔是否有些我已经正在做且重视的事,却不属于任何已有的角色范围?我是否应该再增加一个新角色?

✔ 有哪些未来的角色是我现在就可以开始做准备的?

✔ 我所扮演的任何角色是否有所改变或得到改进?

▌效率工具


你需要建立医院档案以评估时间分配的有效性,同时还要建立医生档案来评估你与他们的人际关系。

之后你需要月计划用来平衡客户之间的时间分配。最后你要通过拜访和事件来加强你与客户的关系。

 

业务机会


▌什么是“业务机会”?

✔ 业务机会即开发新医院、跟单、招标、升级医院、替换竞争产品等各事项的科学管理对于销售团队来说都是至关重要的。

✔ 对影响业务机会的联系人进行拜访及活动,以便影响最终的结果。

✔管理每次业务机会的变化,及时总结原因,调整策略。

✔ 针对每个业务机会制定中长期计划,使准备更加的充分,并落实到每天的拜访工作中。

▌“业务机会”的关键任务


✔选择改进目标及机会

✔集中精力以获得最大的影响 ,建立共同的销售语言

✔围绕改进目标组织你的活动

✔让主管接受计划并使区域目标与地区和公司的目标一致

✔将时间用于对业务最有影响的领域

✔实施计划之后,发现问题及时调整,达成最终目标


▌为什么“业务机会”对你很重要?


通常,需要拜访多次才能改变客户的处方习惯。通过设定业务机会,可以使你确保和你的客户有足够的“空间时间”,从而销量逐渐增多以实现你的销售目标。

设定正确的业务机会,制定有效策略――可以使你在同样竞争客户时间的对手中脱颖而出。业务机会和销量有着直接的关系。

▌如何设定并实现业务机会目标?


设定并且实现业务机会目标的能力来源于一个良好的业务规划。

你设计的业务机会应当使你(以及你的销售伙伴)达到或者超越你区域目标的期望值。

▌良好的业务规划应包含以下几点


✔应该很简单并很现实,易于实施

✔ 使你(和你的团队成员)经常达到和超越你目标客户的拜访次数和满足客户需求

✔是基于正确的并且定期更新的“最佳时间”和“最佳日期”的信息上的

✔重视你客户独特的情况:地理位置,联系人角色,科室战略规划,竞品状况

✔ 定期与你的销售伙伴进行沟通,从而你们每个人都知道某天谁会拜访谁,以避免都去拜访同一位客户或者都错过了某位客户

✔使你(和你团队的成员)跟进评级长期较低的客户,你在月中的进展以及月末的进展

✔要在SFE上记录并共享给每位团队成员以便回顾和了解

✔ 良好的行程规划可以使你更有效率更有效能


良好的行程规划等同于良好的时间管理,所以需要更好地运用SFE的电子日历,以高效达成你的业务规划。

▌效率工具


你需要业务机会用以执行你的战略,从而掌握其推进的速度及范围,以及各部门的配合情况。

完成SFE所有的关键任务并不能保证一定获得成功,但是可以帮助你养成获得成功的习惯。

SFE关键任务是最低的标准;而成功则需要更多的要求。成功包括非常了解并能娴熟地管理你的区域,因此,你可以根据你的时间,行动和资源来作出有效的决策。

市场活动

 

市场活动的定义:由市场部人员负责协调,发生在科室拜访之外的项目或活动,期间我们有机会向客户提供我们的医药信息。

▌市场活动的关键要素


市场活动管理帮助计划、跟踪和执行整个市场运作,从一个位置上实施在线和离线管理;

在报名时需基于客户的基本信息以及拜访和市场活动历史,综合判断邀请哪位客户参加哪项市场活动;

通过使用导入/导出工具,很方便地生成市场活动列表,并与外部代理机构进行交换;

市场活动后需对报名客户依据市场部制定的跟进计划进行跟进拜访以改变客户对产品的认知;

市场活动销量跟踪可直接将追溯到最开始的市场活动来源;

分析测评不同市场活动的效率,帮助在未来的市场推广中取得最佳效益;

市场活动的常见类型包括:国际会、全国会、大区会、区域/城市会、院内/科室会、非医药举办的学术会等。

▌为什么市场活动对你很重要?


市场活动可以提供额外的机会来增加客户的产品和药物知识,给你和你的客户带来了共同的利益资源,从而增加客户的知识并建立起关系。

市场活动提供了科室外面对面交流的机会,使你有机会介绍你的产品信息。

另外,专为客户设计的市场活动可以促进建立和谐,信任的关系,最终在关键客户身上产生销量。

 

▌如何在你的区域有效地使用市场活动?


市场活动是一种资源,就像所有资源一样,应当进行管理以获得最大的投资回报(ROI)。

设计市场活动是为了改变客户对产品的认知,每件事都要以你的目标听众为中心,包括你挑选的演讲者和地点。

你的目标客户应当是那些能够对你的公司产生影响的客户(那些具有高处方潜能的),是那些平时难得一见的,受同伴影响的,受同伴尊敬的,等等。

 

当市场活动结束后要尽快跟进。和你的销售伙伴协调市场活动可以使你和小组的销售努力发挥最大效能。

 

▌市场活动的有效性如何保证?


在你的区域使销售成果最大化的方法是如何有效地使用市场活动。

你可以用以下问题来检查你的市场活动的效果:

你是否知道可以在你的区域内使用的“市场活动”清单?

你的客户“市场活动”是否建立在业务机会及参会历史的基础之上?

你是否针对高潜能客户制定了“市场活动”干涉?

你是否和你的销售团队进行了“市场活动”协调?

你是否根据目标听众选择合适的演讲者?

你是否记录了有用的信息或者教训,以跟进那些参与人?

你多久才对“市场活动”参与人进行跟进?

你是否正在使用并且分享“市场活动”最佳实践的经验?

成功的企业拥有者对他们公司的成功或者失败都会负责。他们知道成功往往意味着在考虑时间和资源的基础上作出高效的决定。

作出高效决定的关键是知道你的目的是什么(战略),并且采取那些你认为最能实现你目标的行动。你越了解你公司所处的环境,你就越了解你的客户,也越了解你自己,高效的决策就越正确。

▌效率工具


你需要市场活动模块用以管理市场活动的报名确保参会的资质与会议主题符合并配合适当的审批流程。

 

你还要管理市场活动的跟进拜访流程,确保销售使得市场活动的效果最大化并追踪参会医院的销售结果。


业务回顾


▌什么是仪表盘?

 

通过SFE中的数据可视化和分析,可以图形方式查看和分析你的业务数据,帮助你快速理解以便做出重要业务决策。

 

而且,你还可以用这样一种方式配置仪表盘:可以查看来自 SFE的多个区域的数据,例如销售数据、病人数据和业务机会进展。

你甚至可以通过应用筛选器,按照你的业务要求调整可视化效果和仪表板中显示的数据。

▌为什么仪表盘对于业务回顾对你很重要?


仪表盘作为一种工具,相对于单独的数据有以下特点:

各种角度回顾业务

自动生成各数据汇总报表

高移动性

既有总体计划,也有完成的每个步骤

更多的信息汇总,为决策提供依据

便捷的信息分享平台

 

细节辅助工具具有视觉影响的优势——人们学习事物75%是通过视觉进行的。

 

▌业务回顾的关键任务


团队达成

人员达成状况

患者情况

客户信息

重点业务机会回顾

绩效状态

活动总结

面临的问题和建议的解决方案

▌你如何有效运用仪表盘做业务回顾


SFE仪表板中包含病人、医护、医院、支付和政策、人员五个维度来做区域分析和业务回顾,我们可以从图表中找到以下问题的启示,最终提升业务回顾能力:

业务中有什么问题?

问题的产生与哪些因素相关?

问题的产生与这些因素的相关度有多大?

哪个是相关度最大的因素(最重要的因素)?

最重要的因素主题是谁?

什么原因导致了最重要因素的变化?

这些因素的存在,会对销售产生什么潜在的影响?

这些因素的存在,会对客户和患者产生什么潜在的影响?

这些影响会持续多长时间?

这些因素会波及其他销售人员吗?

这些影响可控吗?控制程度多大?

产生影响的问题可以得到什么改善吗?改善后会怎样变化?

 

▌业务回顾和你的业绩


在你的区域获得最大销售业绩需要你有良好的业务回顾技能。使用以下问题来检查你的信息效果:

病人目前的依从情况如何?

病人源是否有足够?

是否有足够的新开发医院储备?

已开发医院的销量是否稳定?

决策者对医药公司的态度如何?

是否培养充足的使用医药产品的医生?

医生的操作技术是否存在问题?

病人管理流程是否完善?

护士的操作流程是否高效?

当地医保政策是否公平?

招标状况是否顺利?

哪些代表的知识、技能、流程需要辅导?

 

另外你也可以利用SFE BLOG的资源学习其他销售代表工作的方式,调整你的业务机会或月计划以达成更好的销售结果。

 

▌效率工具


你需要仪表盘用以在周会、月会上回顾业务实施及战略进展。请确保业务及战略所有信息都展现在仪表板中并方便销售随时在上面发表他的商业见解。


小结


▌把你的区域看作一个“公司”


在很多方面,出色的代表在他们的区域工作时,常认为是在经营自己的公司。

 

所有的公司都必须保持一定的标准。这些标准可以帮助公司获得成功,而且是基于以前成功的基础上。

 

就销售效率流程而言, SFE的关键任务是你需要保持的标准,也是为你获得成功而设计的。

▌一个成功区域的要素

 

成功的公司和成功的销售区域有很多共同点:

 

忽略总体的成功比例因素,每年还是有很多公司失败。他们为什么会失败?一些共同的问题包括:

 

◆缺乏集中点

你是否把注意力集中在你区域里最重要的事情上?

 

◆不注意细节

你是否为争取销量而管理信息(业务机会)?你是否利用ARF的跟进原则?(你的行动,客户的反馈,下一步计划)

◆总想单独行动

你是否和你的销售团队一起合作以获得最大的销售回报?

 

◆缺乏管理技能和纪律性

你是否对你们的言行一致?你是否利用了你的资源以获得最大的投资回报?

◆过于乐观不够现实

你的目标是否是S.M.A.R.T?(具体的,可衡量的,可达到的,现实的,有时限的)

 

完成SFE所有的这四个要素并不能保证一定获得成功,但是可以帮助你养成获得成功的习惯。

SFE关键任务是最低的标准;而成功则需要更多的要求。成功包括非常了解并能娴熟地管理你的区域,因此,你可以根据你的时间,行动和资源来作出有效的决策。

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专栏作者/李世铭

从事SFE 25年,亲手从零开始缔造礼来、百特两支SFE团队。

来源:思齐俱乐部
责编:Adam