香格纳上海|展评|祝羽捷《纸里行间,眼、手、心的延伸》

 

香格纳上海“纸里行间”开幕现场

 

传播学和媒介学家约翰·杜汉姆·彼得斯把纸张视作压缩空间的媒介,它“便于携带,可以将远距离范围内的各个不同的点压缩起来”。如同望远镜延伸了人类的视线,电话增强了人类的听觉,纸张也曾使得人的思想、情感逸出肉体的限制,完成存在形式的转化和超越。马克·麦克卢汉媒介理论强调“媒介即讯息”,在漫长的历史时期内,纸张作为占据主宰地位的媒介,推动着社会的变革和文化的演变。然而纸张对于人类的意义还不止于此。

 

人类艺术的诞生常被视为由洞穴壁画肇始,祖先在黑暗深处以原始绘画述说着古老的动物、狩猎场景和神秘符号,伟大艺术也往往从草稿开始。随着纸张的发明,由岩石到纸张,艺术创作逐渐变成便携的、流动的、轻盈的,而载体的变化也影响着艺术内容和形式的演进。

 

上世纪末,德里达曾经忧心纸张的命运。他引用巴尔扎克的《驴皮记》,说像那张写着阿拉伯文字的神奇驴皮不断缩小一样,纸也在不断变小和衰微。他所担心的一切在今时今日已经成为现实一种,传统的纸张在信息传递中逐渐失去主导地位,它所扮演的重要角色,连带着构筑于其上的种种思想文明景观(书籍、报纸、杂志)的荣耀地位,都成为昨日回响。

 

脱去讯息载体之王的冠冕,纸张是否仍可以另一种面貌延续它与人的交集?

 

香格纳上海推出的群展“纸里行间”汇聚了24位/组艺术家以纸为媒介的多样创作,以“纸里行间”为主题,展览邀请观众任意漫游六个相互平行的篇章,揭示纸在艺术家创作中既是自然材料、图像凝练,又是叙事载体的独特修辞。

 

 

群展“纸里行间”展览现场

 

哲学家梅洛·庞蒂主张艺术创作以身体的能感和可感的统一为前提。在艺术活动中,艺术家的身体通过观看和行动,让事物环绕在其周围,“事物成为身体本身的一个附件或者一种延长”。以纸为对象,纸张的质感、厚度和纹理成为表达的元素,与艺术家的感官相融合,创作的过程中,纸和艺术家的身体交织出一种超越物质的联系,成为灵感和情感的载体。纸张亦可以作为视觉和触觉的延伸,连接艺术家与观众,构建起一种独特的沟通方式。

 

在这个信息飞速流逝的时代,这场展览如同一次时间的停滞,24位艺术家的纸媒介作品呈现出一场无字的对话,让我们看到纸张依旧肩负着独特而珍贵的使命。纸媒介的选择不仅是技术的决定,更是艺术家们一种深思熟虑的艺术决策。

 

 

群展“纸里行间”展览现场

 

 

褶皱是纸的一次变形,使其由平面走向立体,不再受限于静态存在,这过程如同思想从单一维度中褶皱出更为深邃的三维空间。液体渗透是时间与空间的交融,如同思想穿越时光的边界。鞭炮爆炸象征创意的迸发,纸瞬间被推向更宏大的维度。纤维脆化则对脆弱与坚韧进行辩证思考,纸以柔软的本质迎合变迁的挑战。纸不再是被动受体,而是主动融入对抗和融合的过程。褶皱亦是时间的显影。

 

 

浦捷《一堆好运 No.2》,2014,鞭炮纸、丙烯及胶水,146(H)x123x4cm

 

艺术家汤国在作品《大江东去》中尝试打破艺术本体与创作材料间的常有关系,将艺术创作的结果呈现为无定形的过程。纸张被异化,被还原为植物纤维,在外力的引导下变得更为丰富。这种超越物质边界的创新,使纸成为活动、变幻的存在,深化我们对物质与形式关系的思考。纸的褶皱不仅是物质的演变,更是对创造力、变革和突破的哲学启示。纸如同思想迸发新可能性,超越原有限制,勇敢拥抱未知。

 

 

汤国《大江东去》,2008,亚麻布上综合材料;植物纤维,92(H)x162cm

 

 

每一张纸都是思想的试验场,艺术家在其中探寻灵感的深度。纸,如同哲学的脉络,记录着人物的情感与物象的存在,将那些无形的思考之线,化为可见的线条。纸上的画笔如哲学的观照,将抽象的思想转译成形象的语言。正如塞尚所言:“艺术是一种个人化的统觉”。人物在纸上被具象或抽象地勾勒,物象在画布上得以呈现,被观看使对象成为自身,显现出脱离虚空混沌的坚实的物质性。这种转换,不仅是技术的实践,更是思想在物质世界中的显现。它承载了一次次对人性、世界的思考,使抽象的哲学思维得以具象化。纸上的艺术品呈现出一种对人生、存在的哲学探求,将思维的复杂性化作简洁而深邃的图景。

 

 

梁绍基《床》,2010,纸上丙烯,28.5(H)x40cm

 

 

李山《莲花》,2003,纸上铅笔、水墨,111(H)x223cm

 

 

纸上的抽象作品,当“文”与“墨”的文化意义被解构,化为图像符号,它们脱离了传统的语言框架,超越了表面的字形和线条,抵达了更为丰富的信息维度。在申凡的最新作品《标点-24-001》中,报纸作为纸上书写的传统象征,脱离其原有的观看/阅读语境,融入于新的形式和色彩,不再受限于语言的约束,而变得自由漂泊,超然于文化的传统边界。“文”与“墨”赋予的文化内涵剥离,使得纸媒介成为一种更加开放的信息载体,引导观者走向更为丰富、更为抽象的信息层面。

 

 

申凡《标点-24-001》局部,2024,报纸上丙烯,6(H)x6cm (x 8 pcs)

 

 

丁乙《花样册》,2017,折页本上彩铅

展开尺寸 32(H)x598cm,折叠尺寸 32x23cm

 

 

在纸上的剧场,纸被构想为情境发生的二维舞台,宛如一部宏大故事的开端和局部。纸上的剧场是分镜头、是脚本,也是宏大故事的精彩序章。纸上的剧场不仅仅是创作者的画布,更是哲学的思辨场。每一张纸都承载着分镜头的可能性,每一次创作都是宏大故事的注脚。每一片纸都成为故事的关键一环。纸,成为情感和思想的跳板,将微小的瞬间构筑成永恒的故事。

 

 

群展“纸里行间”——“剧场”版块,展览现场

 

 

纸的制作通常源自植物纤维,如木浆、棉花,是对植物资源的利用,植物的纤维和细胞构成了纸的基本成分,使其具有独特的自然质感。“纸为植”将纸在一系列再现植物的创作中,使纸在自然本质之外,再次成为生命的延伸,成为思想和生命的共鸣。纸成为植物生长的土壤,每一笔每一点,都是生命力在纸上的延伸,纸成为植物的新的栖息地,这是一种对生命继续演进的象征。在这个意义上,纸成为一种具有生命属性的载体,艺术家通过笔触将植物的生长过程赋予了纸张,成为了一个与植物相互响应的空间。超越物质的边界,与植物共生共荣。

 

 

群展“纸里行间”——“纸为植”版块,展览现场

 

 

将创作拓展到画纸,艺术家以阻断、拼贴、延伸的手段将想象蔓延,使一瞬的瞬间在艺术的空间中得以永久,这个过程是对现实的解构与再构。图像是瞬时的凝固,而画纸则是无限可能的延伸。“续写”不仅仅是对图像的延伸——阻断是对瞬间停滞的解析,拼贴是对碎片化现实的重新构筑,延伸是对时间维度的挖掘。纸可以成为一个超越时间与空间的艺术领域,让观者感受到瞬间的现实在艺术家的思考与表达下,变得更为深邃与丰富。这是对艺术、时间、空间和人类感知的一次哲学性的观照。

 

 

香格纳上海“纸里行间”开幕现场

 

 

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纸里行间

The Imagery Between Lines and Paper

 

参展艺术家:鸟头 | 陈晓云 | 丁乙 | 耿建翌

郭熙 | 韩锋 | 计文于-朱卫兵 | 蒋鹏奕

林恩·赫舍曼·利森 | 李山 | 梁绍基 | 刘唯艰

刘月 | 刘毅 | 浦捷 | 申凡 | 孙逊 | 施勇

汤国 | 唐茂宏 | 邬一名 | 杨福东 | 余友涵 | 赵洋

 

展期:2024/1/27 – 3/3

(周二-周日 11:00-18:00)

地点:香格纳上海,

上海市徐汇区龙腾大道2555号10号楼

 

 

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关于作者

 

 

祝羽捷,写作者、策展人、文化学者,毕业于英国中央圣马丁艺术策展与批评专业,复旦大学艺术哲学博士候选人。曾策划“一间自己的房间II”、“隐喻与凝视”、“未来出走”、“柔者成承”、“雅努斯的界面”等当代艺术展,为2021年阿尔勒影展提名艺术家奖展;著有《万物皆有欢喜处》《世界从不寂静》《人到了美术馆会好看起来》《羽来信》等;译作有《哗众取宠》《文艺复兴人》《简洁如相片》等;主持并出品《ZHU在英伦》文化短视频节目,2018年曾被英国旅游局授予“中国区社交媒体影响力友好大使”;主持当代艺术播客访谈节目“艺术折叠”。2023年起,担任ELLE China文化-艺术顾问。

 

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偏锋评论|杜曦云|驻守现代主义:艾尔斯和麦克林的抽象实践

驻守现代主义:艾尔斯和麦克林的抽象实践

文/杜曦云

 

 

以创造艺术语言新范式为主旨的艺术史,是线性发展的。从动摇焦点透视法的那一刻起,现代主义艺术发展史开始了。扭曲变形、平面化、抽象、极简,这样的形式主义路径是清晰明了的。当“生活就是艺术,人人都是艺术家”的理念被广泛接受后,这种线性发展的艺术史终结了。

 

 

美国著名艺术批评家、哲学家阿瑟·丹托于1984年提出艺术终结论

 

能创造出新范式,是开宗立派者的卓越贡献。每个范式内部,依然有无数的可能性空间有待填补。从这个角度看,艺术史又是未竞的,就如同现代性是未竞的。归根结底,世界没有终结,生命未竞,生活继续。以“艺术史的终结”为前提,面对众多已有的范式,每一位个体都可以自由选择,各展其能,各擅胜场。

 

吉莲·艾尔斯(Gillian Ayres 1930-2018)和约翰·麦克林(John McLean 1939-2019)这两位英国画家,都秉持着现代主义艺术理念,在抽象艺术领域终其一生。

 

 

吉莲·艾尔斯,1993

 

艾尔斯是英国最著名的抽象画家之一。和其他抽象艺术家一样,她并不讨论自己作品中的意涵(如果有的话),坚称她只考虑形状、空间和颜色。她经常花更多的时间盯着正在创作的作品,以确定如何组织形状和空间,而不是涂绘。同理,她认为观者不需要了解她的艺术就能喜欢她的作品,她只是想让他们观看!“人们喜欢理解,但我希望他们不会。”她在 2015 年告诉英国《金融时报》的记者,“我希望他们只是看看。这是视觉上的。”

 

 

吉莲·艾尔斯 Gillian AYRES

无题 Untitled, 1972

纸本丙烯 Acrylic on paper

55.5 x 75.9 cm

 

 

吉莲·艾尔斯 Gillian AYRES

卢卡斯 Lucas, 1985

布面油画 Oil on canvas

直径 D. 243 cm

 

 

吉莲·艾尔斯 Gillian AYRES

卡拉培 Calliope, 1986-1987

布面油画 Oil on canvas

183 x 183 cm

 

在讨论她对绘画的感受时,艾尔斯经常提到:“视觉语言”是一种独立于口头语言的东西,它是我们所有人固有的。绘画是一种视觉、无声的媒介,艾尔斯喜欢它并为之着迷一生。她认为画布的完整概念是:一个可以表演的舞台,一个可以作各种用途的场地。年青时被波洛克的行动绘画感动后,波洛克的狂放无拘和马蒂斯的明丽优雅,都对她影响很深;抽象表现主义和色域绘画,则成为她出发之地,然后一往无前的冒险——“往那非常狂野之地去吧。”(Go somewhere very wild.)

 

 

吉莲·艾尔斯 Gillian AYRES

瑞亚之钹奏响的地方 Where the Cymbals of the Rhea Played, 1986-1987

布面油画 Oil on canvas

244 x 210 cm

 

 

吉莲·艾尔斯 Gillian AYRES

牵牛星 Altair, 1989-1990

布面油画 Oil on canvas

244 x 427 cm(双联画 diptych)

 

鲜艳的色彩和洋溢的生机,是艾尔斯绘画中最触动人的特点。天性和艺术理念所致,她终生厌恶二战时期占主流的尤斯顿路学校(Euston Road School)【1】的具象风格和凄冷基调。她认为棕色调是对生活可能性的侮辱,僵硬刻板被她弃若敝履。乐观、生机以及由此导致的旺盛斗志,驱动着她的即兴创作。强烈的笔触和肌理,让颜料表面变得更加丰富和厚实。天真和老辣、单纯与复杂,在她富有感官魅力的绘画中难解难分。她曾谈到“色情的崇高”,这种乍听起来荒唐乃至亵渎的说法,在和她生机勃勃的绘画印证时,观者能更有体会:纯粹视觉层面的饱满魅力中,透露着复杂的意向,虽然难以厘清。激情、修养和难以意料的契机在绘画中融合,画面散发着无所顾忌的能量,光彩焕发。

 

 

吉莲·艾尔斯 Gillian AYRES

芙瑞娜 Furrina, 1994

布面油画 Oil on canvas

198 x 198 cm

 

 

吉莲·艾尔斯 Gillian AYRES

在海峡中流浪的土耳其蓝和祖母绿 Turkish Blue and Emerald Green that in the Channel Stray, 1996

布面油画 Oil on canvas

244 x 396 cm

 

 

吉莲·艾尔斯 Gillian AYRES

异乡之地 Foreign Ground, 1998

布面油画 Oil on canvas

213.5 x 367 cm(双联画 diptych)

 

和艾尔斯相仿,麦克林也自觉的将他的艺术视为现代主义的一部分。他认为抽象绘画永远不会终结,他认为现代主义在道德上具有重要意义:我们所谓的“现代主义”的影响并没有消失,它就在那里,根深蒂固。它仍在继续……

 

 

约翰·麦克林在工作室, 2015 | © Michael Proudfoot

 

麦克林从1966年开始在伦敦的多所艺术学院讲授艺术史,但他也一直在从事绘画。作为一位艺术史家,他在研究中相当理性。但作为一位著名画家,他在画布上尽情释放着快乐直率的天性:“明白吗,你只需要看就行了。在绘画中,一切都只在与其它一切相关联时才会起作用……观看会激发想象力和联想……我只根据绘画、色彩和表面所能引发的感觉来工作……本能和自发性至关重要。思想也融入其中,就像它在唱歌和跳舞中一样。”

 

 

约翰·麦克林 John McLEAN

雷鸟 Capercailzie, 1969

布面丙烯 Acrylic on canvas

152.6 x 322.5 cm

 

 

约翰·麦克林 John McLEAN

潮汛 Spring Tide, 1979

布面丙烯 Acrylic on canvas

162 x 166 cm

 

 

约翰·麦克林 John McLEAN

布莱克船长 Captain Black, 1982

布面丙烯 Acrylic on canvas

96.8 x 217.2 cm

 

麦克林的绘画纯真、轻盈、明快、飘逸,简洁而有节奏,主要由一系列彩色形状组成,例如放大的笔触、斑点、螺旋或拖曳的矩形,以及色调的变化,深度、密度、肌理和底色的微妙变化。色彩是他所有画作的基础,越到后期,他的目光越集中在色彩和形状之间的相互作用上。用液体颜料在画布上自发地作画时,他将本能冲动和精心考量交织起来:“你如何证明一个形状的合理性?你必须将它与其它形状联系起来。”

 

 

约翰·麦克林 John McLEAN

巴托西(向GR和MM致敬) Batoche(Homage to GR and MM) , 1989

布面丙烯 Acrylic on canvas

200 x 255 cm

 

 

约翰·麦克林 John McLEAN

收获 Harvest, 1993

布面丙烯 Acrylic on canvas

90.8 x 164.4 cm

 

 

约翰·麦克林 John McLEAN

流年 Fleeting, 1993

布面丙烯 Acrylic on canvas

111 x 82 cm

 

一方面,麦克林有大量的率性作品不断触及抽象绘画的自主性:和音乐一样自主,不需要外部参考的支持。这和他喜爱的抽象艺术先驱们同出一辙。但他有时也在作品中引入较小程度的叙事,这意味着任何形状都可以作为一种符号或隐喻来解释。他认为自己作品中的抽象元素受到外部经验的影响,并具有情感维度。尤其是壮丽神奇的大自然,潜移默化地感染着他:“抽象绘画并不意味着独立于自然世界。自然世界对我的作品影响最明显的方面就是光。”

 

 

约翰·麦克林 John McLEAN

春天 Primavera, 2002

布面丙烯 Acrylic on canvas

229 x 191 cm

 

 

约翰·麦克林 John McLEAN

冬至 Solstice, 2008

布面丙烯 Acrylic on canvas

120.2 x 150 cm

 

以热爱、乐观为基调,吉莲·艾尔斯和约翰·麦克林燃烧各自的毕生才华,丰富了现代主义艺术。2023年,中国北京的偏锋画廊举办了展览《欢乐颂:吉莲·艾尔斯&约翰·麦克林》,向中国观众展示这两位抽象艺术家的作品。和英国的语境不同,抽象艺术在中国的境况要更加复杂,中国的抽象艺术家们面对的问题也更加沉重。但无论如何,现代主义是中国艺术家也无法轻松跨越的界碑。理解、消化乃至扬弃现代主义,前提都是:正视现代主义。

 

 

“欢乐颂:吉莲·艾尔斯 & 约翰·麦克林”展览海报及现场,2023,偏锋画廊

 

注:

【1】尤斯顿路学校:一群英国画家以1937年在伦敦菲茨罗伊街12号的一间工作室开设的“绘画学院”为中心,并很快转移到附近的尤斯顿路316号。它的创始人是威廉·科尔德斯特里姆 (William Coldstream)、维克多·帕斯莫尔 (Victor Pasmore) 和克劳德·罗杰斯 (Claude Rogers)(1907-79年);格雷厄姆·贝尔和劳伦斯·高英也是该圈子的主要成员。这些艺术家主张从现代主义风格转向更直接的自然主义风格。通过鼓励具象绘画的良好技巧,他们希望结束前卫运动造成的艺术家与公众的隔离。1939年第二次世界大战的爆发导致学校关闭,虽然时间短暂,但影响深远:“尤斯顿路”一词在之后的十年左右的时间里被用作对二战时期绘画的通用描述。与创始人所实践的风格类似。科尔德斯特里姆作为斯莱德学院的教授,是这一传统的主要维护者。

——摘自《牛津艺术与艺术家词典》

 

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第 19 届 ISRD 暨第 3届 IAMM 联合会议征文通知

    第 19届 国际呼吸病研讨会(ISRD)暨第3届国际元宇宙医学协会(IAMM)联合会议,将于 2024年4月26日-28日(ISRD 创立 20 周年)在复旦大学附属中山医院举行,旨在将会议办成“物联国际新契机,元面名家零距离,虚实互动有知音,智能惠众助推器”的国际化学术平台。会议将由复旦大学附属中山医院和 IAMM 联合主办。承办单位:复旦大学附属中山医院呼吸危重医学科和急诊科。协办单位:中国肺癌防治联盟,上海市呼吸病研究所、复旦大学应急救援与急危重症研究所、上海呼吸物联网医学工程技术研究中心、上海市肺损伤重点实验室、上海市急危重症临床医学研究中心,Clinical eHealth 杂志、Frontiers inMedicine 杂志。大会名誉主席:樊嘉院士、钟南山院士和王辰院士;大会主席:白春学教授:大会执行主席:宋元林教授,宋振举教授。大会秘书长:杨达伟博士;会议主题为:“物联健康、元惠众生”。

一、主要日程:

(一)专场

    (1)主旨大会:4月 27 日上午;(2)物联网和元宇宙医学专场:4月 27日下午;(3)慢性气道疾病专场:4月 27 日下午;(4)肺癌治疗专场:4月 27 日下午;(5)0SA 及其他呼吸病诊治专场:4月 27日下午;(6)医学前沿专场(含呼吸病防治基础、转化、诊治,中药治疗和临床研究等):4月28日上午;(7)急慢性呼吸衰竭诊治专场:4月28日上午;(8)闭门会议:上海呼吸物联网医学工程技术研究中心、上海市肺损伤重点实验室、上海市急危重症临床医学研究中心 4月 28日上午。(9)4月 27 日中午 12.30-13.30“肺结节评估虚拟数字人 GPT1.0版本”发布会

(二)学习班(时间2024年4月26日全天):

(1)中国肺癌防治联盟百万工程学习班(将认证:中国肺癌防治联盟 AI 辅助肺结节评估培训合格证书);(2)智能辅助 0SA 诊治和管理学习班;(3)智能辅助 ARDS 诊治和管理学习班。

二、征文内容

主要包括:创新性研究、与时俱进的研究、强基层广覆盖的研究和应用。

  1. 呼吸病学基础研究:(1)脂代谢与呼吸病;(2)生物电导阻抗;(3)药物研究;(4)诊疗器械。

  2. 呼吸病学诊断:(1)肺功能;(2)肺部影像学;(3)呼吸内镜;(4)生物电导和阻抗技术;

  3. 呼吸病学治疗:(1)药物临床验证;(2)雾化治疗;(3)氧疗;(4)机械通气;(5)呼吸内镜;(6)精准治疗;(6)综合治疗。

  4. 呼吸病学管理:(1)呼吸内科临床质量控制;(2)医药经济学管理;(3)信息中心化和去中心化管理;(4)患者家庭照护。

  5. 物联网医学:(1)技术研究:①全面感知:②可靠传输;③智能处理;(2)临床应用:①肺结节:②)肺癌:③慢阻肺: ④ARDS: ⑤OSA:⑥感染性疾病:⑦肺间质疾病:⑧其他疾病和病例报告等;(3)科普教育与患者照护。

  6. 元宇宙医学:(1)技术研究:①全系构建:②)全息仿真:③虚实融合:④)虚实联动:(2)应用场景:①肺结节;②)肺癌;③慢阻肺;4ARDS:⑤OSA;⑥感冒;(3)科普教育与患者照护。

三、征文要求

(1)一般征文:寄中文摘要(或病例报告)1份,论文格式须包括:目的、方法、结果和结论四部分,研究类文章摘要不超过 800字,病例报告除字数外不受此限制;(2)与《Clinical eHealth》和《Frontiers in Medicine》评选相关优秀论文:要求英文全文,包括目的、方法、结果和结论四部分,分:(1)普通征文;(2)物联网和元宇宙医学产品(详见 www. iamm. org.cn)两类有奖赛,各设立一等奖 1 名;二等奖 2 名;三等奖 5 名;(3)投稿者请注明作者单位、姓名、通讯地址、联系电话、手机、E-mail,以便及时联系。

四、投稿方式及截稿日期

一律要求网上投稿,请把稿件放在“附件”内,用电子邮件(E-mail)发送至:秘书处cqy4097@163.com 并抄送 yang_dw@hotmail.com;截稿日期:2024年2月 28 日。欢迎所有医护、医学基础和 IT 等相关学科临床、科研及应用人员踊跃投稿。会议详情请浏览会议网立:www.iamm.org.cn。

ISRD& IAMM 联合大会组委会

2024年1月15日

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国际呼吸病学研讨会,地址:上海市徐汇区枫林路 180 5 号楼 804-1,邮编:200032

Email:MDHY2019@qq.com

开年三起人事变动,涉及艾伯维、渤健、诺诚健华

新春刚过,医药圈便发生了三起人事变动,行业人才流动浪潮仍在持续。


艾伯维任命新CEO


2月20日,艾伯维宣布,现任总裁兼首席运营官(COO) Robert A. Michael接替Richard A. Gonzalez担任首席执行官(CEO),于2024年7月1日起生效。

据艾伯维官网介绍,Richard A. Gonzalez 是艾伯维的创始首席执行官。在2013年1月艾伯维与雅培分拆之前,他便已在雅培工作超30年,期间担任过雅培总裁兼COO、雅培医疗产品集团总裁兼COO、美国和加拿大诊断运营部副总裁兼总经理等职位。2013年,自艾伯维从雅培分拆独立运营起,Richard A. Gonzalez便一直担任CEO。

即将上任的新首席执行官Robert A. Michael 也是医药行业的资深人士,他拥有超过30年的行业经验,涉及制药、美容、诊断、糖尿病护理和营养等领域。2013年艾伯维正式独立运营之际,Robert A. Michael 担任艾伯维财务规划和分析副总裁,成立并领导了第一个财务规划组织。此后,他于2018年被任命为首席财务官,2021年被任命为财务和商业运营副主席,2022年被任命为副主席兼总裁,2023年被任命为总裁兼首席运营官。


丁伟波就任渤健亚太区负责人

据“医药健闻”2月21日消息,丁伟波接替Francis Wan担任渤健亚太区负责人。

丁伟波曾在百时美施贵宝、西安杨森、诺华中国、费森尤斯卡比多家跨国药企任职。2022年,丁伟波卸任费森尤斯卡比中国总裁职务,加入总部位于瑞士的Oculis担任全球首席营运官(COO) 兼中国区总经理,专注于眼科治疗领域。


罗氏前高管加入诺诚健华

2月20日,诺诚健华宣布,陈少峰加入诺诚健华担任首席商务官,全面负责公司的商业化运营,包括销售、市场、医学事务、市场准入、渠道与客户管理工作等。同时,金肖东将转岗担任首席业务开发官。

陈少峰毕业于上海交通大学临床医学专业,拥有中欧国际工商学院EMBA学位,拥有近30年医药行业市场销售管理经验,熟悉包括肿瘤、自免等多个特药治疗领域。加入诺诚健华之前,陈少峰曾担任罗氏制药肿瘤第二事业部总经理和特药领域负责人等职务。更早之前,陈少峰曾先后任职于阿斯利康、艾伯维、雅培、默克等大型医药企业。


金肖东拥有北京大学高级管理人员工商管理硕士学位(EMBA),在全球医药健康领域深耕近30年。他于2020年6月担任诺诚健华首席商务官。更早之前,金肖东曾在赛诺菲担任核心产品事业部负责人,在雅培担任糖尿病事业部总经理和大中华区总经理,还曾在诺华服务超过13年。


参考资料:

[1] AbbVie: AbbVie Announces Appointment of Robert A. Michael as Chief Executive Officer

[2] 诺诚健华官网

[3] 医药健闻:《Robert A. Michael接任艾伯维CEO;丁伟波加入渤健任亚太区负责人;诺诚健华任命陈少峰为首席商务官 | 日报》

[4] 药斯拉plus:《罗氏前高管陈少峰入职诺诚健华……》

[5] 医药代表:《确定!丁伟波就任渤健亚太区负责人》

[6] 医药代表:《陈少峰加入诺诚健华,就任首席商务官》

来源:思齐俱乐部
整理:Nicole

赛诺菲消费者保健业务或被收购,金额高达200亿美元

据彭博社(Bloomberg)援引知情人士报道,安宏资本(Advent International)和黑石集团(Blackstone)或考虑收购赛诺菲的消费者保健业务,而收购金额可能高达200亿美元。

赛诺菲消费者保健业务或被收购,金额高达200亿美元


其他感兴趣的收购者还包括贝恩资本(Bain Capital)、CVC Capital Partners、殷拓(EQT AB)和KKR & Co公司。


2019年12月,在新任首席执行官(CEO)Paul Hudson上任6个月后,赛诺菲第一次提出了分拆消费者保健业务的计划,以集中资源推进原研药和疫苗的开发。计划提出后,赛诺菲曾有过一些小动作,例如出售多款消费者保健产品、分拆印度消费者保健业务。不过,分拆方案直至2023年10月才初步明朗。


消费者保健业务虽不是赛诺菲的主营业务,但也为其贡献了不少收入来源。2023年,该业务收入已增长至51.8亿欧元(约56.64亿美元)。

赛诺菲消费者保健业务或被收购,金额高达200亿美元

近5年赛诺菲消费者保健业务收入(单位:亿欧元)


近年来,“断舍离”似乎正在成为大型制药公司的业务精简选择,辉瑞、GSK、强生等MNC纷纷剥离消费者保健业务,聚焦更高价值创新药物的开发和推广。


来源:医药魔方

严重违纪违法!山东省药品监督管理局原副局长史国生被开除党籍

据山东省纪委监委网站消息,经山东省委批准,山东省纪委监委对省药品监督管理局原党组成员、副局长、二级巡视员史国生严重违纪违法问题进行了立案审查调查。


经查,史国生背弃初心使命,丧失党性原则,对党不忠诚不老实,处心积虑对抗组织审查;无视中央八项规定精神,违规收受礼品、礼金、消费卡,违规接受宴请,退休后仍不知止;违反组织原则,隐瞒不报个人有关事项,在干部选拔任用工作中为他人谋利;利用职权为亲属经营活动谋利;目无法纪,“靠药吃药”,利用职务便利为他人在药品生产许可证办理、药品生产质量管理规范认证等方面谋利,并非法收受巨额财物。

史国生严重违反党的政治纪律、组织纪律和廉洁纪律,构成严重职务违法并涉嫌受贿犯罪,且在党的十八大后不收敛、不收手,性质严重,影响恶劣,应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定,经省纪委常委会会议研究并报省委批准,决定给予史国生开除党籍处分;按规定取消其享受的待遇;收缴其违纪违法所得;将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉,所涉财物一并移送。


来源:中国网

诺华CEO年薪上涨 21%,罗氏掌舵人上任第一年净赚 1100 万美元

在生物制药行业,CEO的薪酬一直备受关注,尤其是在关键时期的业绩表现之后。2023年,瑞士两大生物制药巨头诺华和罗氏的CEO分别获得了丰厚的薪酬奖励,而另一家公司诺和诺德(Novo Nordisk)的CEO也取得了引人瞩目的成绩。


诺华CEO年薪1530万美元

根据公司的年度报告,诺华公司为其CEO瓦斯·纳拉希曼(Vas Narasimhan)提供了总共1330万瑞士法郎(1530万美元)的薪酬,比他去年的收入增加了21%。

纳拉希曼任职诺华CEO已经六年,但他的基本工资仅同比增长了2%,为182万瑞士法郎(208.5万美元)。他薪酬中最大的增长来自年度激励,该激励根据其在诺华的表现来计算。

2023年,诺华董事会决定向纳拉希曼提供508万瑞士法郎(582万美元)的年度激励报酬,这一数字在前一年仅为268万瑞士法郎(307万美元)。

诺华的财务表现占纳拉希曼年度奖金评定60%的权重,将评估诺华的销售、营业利润和自由现金流等方面。2023年,诺华财务表现“远远超过”了董事会的目标。

除此之外,在诺华的战略目标上,董事会认定纳拉希曼在五个指标上的表现均超出预期。

2023年9月,诺华成功的拆分了其仿制药与生物仿制药子公司山德士(Sandoz),成为一家纯粹的生物创新药企,专注于专利药业务。山德士在抗生素仿制药、肿瘤仿制药和生物仿制药全球市场处于领导地位,是仅次于辉瑞的世界第二大生物仿制药生产商。根据多家银行估算的平均值,山德士的市值约为200亿美元。

除此之外,诺华去年还签署了15项业务发展和并购交易。诺华的上市产品中如Entresto、Kesimpta、Kisqali、Leqvio和Pluvicto等的销售也超过了诺华的预期。

在研发方面,诺华在美国、欧洲、中国和日本获得了22项批准,包括12月份FDA批准的补体B因子抑制剂Fabhalta,作为首个用于治疗夜间血红蛋白尿症的口服单药疗法。诺华去年提交了18项监管申请,并且有9项3期试验结果为积极。

上任一年的罗氏CEO

2023年3月15日,罗氏诊断部门负责人托马斯·施内克(Thomas Schinecker)被任命罗氏新任首席执行官(CEO)。在他任职的第一年获得了960万瑞士法郎(1100万美元)的总薪酬,低于前任CEO施瓦恩(Schwan)最后一年所获得的1150万瑞士法郎。

施内克在罗氏接掌领导权时正值公司陷入困境的时刻。在2022年末宣布他的任命时,罗氏已经遭遇了一些晚期试验的挫折,并且面临着市场竞争的加剧。

施内克的表现尤为“高光”。疫情期间,由他领导开发的新冠肺炎检测试剂盒,帮助罗氏检测业务的销售额增长了29%,达到178亿瑞士法郎(约194亿美元),其中新冠病毒诊断约占总销售额的1/4。

亮眼的成绩一直延续到了2022年上半年。在罗氏所公布的财报中,其诊断业务收入达99亿瑞士法郎,同比增长11%。

这样的表现不仅让罗氏从肿瘤业务销售额的下降中恢复过来,还巩固了施内克成为公司首席执行官继承者的地位。

2023年,罗氏因新冠疫情的褪去损失了43亿瑞士法郎的收入,但在汇率不变的情况下实现了1%的销售增长。罗氏在美国、欧洲、日本和中国获得了19项重大批准,以及71项新的合作伙伴关系,包括在12月份以27亿美元的前期支付金额收购GLP-1药物开发商Carmot Therapeutics的交易。

诺和诺德CEO加薪13%

2023年,诺和诺德取得了令人难以置信的增长。诺和诺德的市值超过5000亿美元,全年营收2322.61亿丹麦克朗,同比增长31%;营业利润增长37%至1025.74亿丹麦克朗。

诺和诺德的首席执行官(CEO) Lars Fruergaard Jørgensen 今年总共获得了 6820 万丹麦克朗(约合 990 万美元),比他去年薪酬6010 万丹麦克朗有所增加。

根据诺和诺德的年度薪酬报告,Jørgensen的基本工资约为260万美元,养老金和福利约30万美元,另外的大部分薪酬来自短期和长期激励,分别提供了250万美元和450万美元的额外收入。

诺和诺德的短期激励计划包括高管个人的销售业绩、经营利润业绩、非财务业绩以及个人目标。而评估CEO的业绩指标则包括商业执行、财务表现、目标与可持续性、创新与治疗重点以及个人表现等方面。

Jørgensen在除可持续性、创新和治疗重点外的所有类别中都获得了最高奖金,这使他获得了最高奖金中的21%,占总最高奖金的25%。诺和诺德在其薪酬报告中指出,Jørgensen在整个12个月的时间内被认为“达到了很高的期望”。

来源:佰傲谷BioValley
者:dessert

腾讯医疗原副总裁“出事”,互联网大厂进军医疗频频不顺?

近日,腾讯集团反舞弊调查部的微信公众号“阳光腾讯”发布的年度通报显示,原CSIG(云与智慧产业事业群)医疗资讯与服务部张猛和刘运霆在职期间利用职务便利,非法侵占公司资产,并为外部公司谋取利益,已经被移送公安机关处理。


经公开资料查询,张猛于2016年加入腾讯,可以说是一手打造了“腾讯医典”这一腾讯医疗旗舰产品,一路成为腾讯医疗副总裁;刘运霆此前则担任腾讯智慧医药行业总经理。

此番“变动”,也再次将大众焦点移至腾讯医疗的发展之论。虽然腾讯在医疗板块持续投入,但是大多未掀起预想中的火花,而今频频“出事”,未来将如何发展值得关注。

更有业内人士指出,这也暴露出了腾讯医疗内部人才问题需要得到较大重视。与其他互联网大厂一样,腾讯医疗存在一定的经营管理问题,战略有所失焦,主要存在以下几方面问题:综合性人才的稀缺,需既懂经营业务又懂医疗行业,且还要足够放权,并予以适当的激励机制,做好有限的资源整合。

来源:E药CM10

新年第二家关停的Biotech

2月13日,FDA批准了Onivyde(伊立替康脂质体注射液)为基础的四药疗法用于转移性胰腺癌的一线治疗。这项批准,也触发了益普生(Ipsen)向Merrimack Pharmaceuticals支付2.25亿美元的里程碑付款。


蝴蝶效应迅速发生,Merrimack公司在有权获得大额里程碑付款后,鉴于公司预计不会收到除此之外的任何额外里程碑付款,Merrimack随即宣布计划解散公司并将这笔意外之财以现金股息的方式全部分配给股东。


值得注意的是,Merrimack公司和联拓生物一样,其发家也是依靠收购药物权益(License in),同时其解散也是通过派发现金股息的方式,可以算的上是2024年年内第二家关闭的Biotech公司。


尽管和联拓生物不同的是,Merrimack公司的“中国元素并不如联拓一样丰富,但是其自有独特的模式和经典的关闭路径,值得我们深思。


属于Merrimack制药的“奇迹”


Merrimack是一家从事于商业化创新药物的发现、开发和准备的生物制药公司,于1993年成立,2010年10月进行重组。


在重组之后,其高光时刻才正式开始。


Onivyde(伊立替康脂质体注射液)由中国台湾智擎生技制药从美国Hermes Biosci公司300万美金购买而来,经过该公司的近9年的潜心研发,2012年Merrimack以2.2亿美元的价格将其除台湾以外的权益引入。


Merrimack随后将Onivyde的价值发挥到“淋漓尽致”:


1)2014年Merrimack将Onivyde除美国和中国台湾以外的权益授权给百特,潜在交易价值高达10亿美元,这项交易包括1亿美元的预付款、6.2亿美元潜在审批里程碑付款和2.5亿美元销售分成;


2)2017年,Merrimack将其美国的商业化权力和制备生产线以最高10.25亿美元的总价售予益普生(Ipsen)。


可能有投资者发出疑问,尽管两项交易总额看起来回报丰富,但实际到手的现金,可能只是很小一部分。


Merrimack公司真正刷新投资人耳目的,并不是管线出售带来的多少收益和回报,而是“一路求生”和追求回报的手段和智慧,为后人带来了全新的思考。


从公司报表看来,Merrimack公司在2010年重组以来至2016年底,融资活动现金额净额总额大约在5.6亿美元;但可以看到,公司在2015年和2017年的投资活动现金流量净额为7511万和5.77亿。


所以在2017年与益普生交易完成的那一刻,实际在某种意义上这家Biotech从重组以来完成了阶段性的“保本使命”,甚至在2019年公司投资活动现金流量净额实现了6982.5万美元(2018年为-2259.8万美元)。


在Merrimack公司被多次尝试获得一种药物失败或投资者猜测没有新的其他里程碑收入/idea的背景下,公司2019年关闭了运营,但公司并未就此“结束生命”。


在此之后的几年里Merrimack作为一个空壳公司以“0员工方式运作,完全由外部顾问管理。这样的好处在于,它不同于其他“僵尸公司”继续给高管派不菲的薪酬以损害投资者利益,这也可使其在逆境中生存继续寻求和等待机会。


在有资格获得益普生2.25亿美元的那一刻,这种待机的运营方式不仅迎来了胜利,也给股东在经营层面上带来了真正的回报(不考虑卖股票收益)。


全新思考与启示


Merrimack公司的案例,显然能够给给国内的医药投资者们带来很多的警醒与思考。


无论在一级还是二级的路演中,国内非常常见的现象是某科学家说自己要做同类首创、同类最佳、源头创新药物等等。


Merrimack公司的Onivyde本身出发,其本质还是伊立替康主导的改良新药,但其一是抓住了伊立替康在不同PH环境下形态改良的痛点,并为其设计了一种聚乙二醇脂质体来提升其不受体内活性物干扰影响、增加了肿瘤内药物的沉积和接触;其二则是Onivyde选择的适应症为“癌王”胰腺癌,该适应症可用药物稀少的窘境也进一步增加了改良型伊立替康类药物的成功率。


可见,Biotech公司不一定需要做出多么牛逼的原创创新、全球最佳也能获得成功。更重要的课题或许是,这是否是公司和投资者的双赢?


切换角度审视,联拓生物和Merrimack公司的关闭,我们其实都能看到部分美国医药投资机构和投资者对于股东回报的重视,这是一种产业常青的精神。


为什么这样说?一是迅速止损能不仅能够将剩余价值给到股东,同时还能加速医药产业的新陈代谢,让“僵尸企业”挤占市场资源;二是与现有股东创造良好的关系,不仅能够提升再创业获得支持的可能性,同时能够使得医药基金产业良性募资寻欢。


反观国内部分Biotech,不到现金耗尽的那一刻继续鸵鸟、创始人花式套现、管理层出国等骚操作频频浮现,这毫无疑问是没有勇气接受失败或者止损直观表现,往严重一点说与“诈骗没啥两样。


深层次推导,这与国内主要推动生物科技行业资金结构组成有非常大的关系,如部分基金年限较短,以行业“高研发投入+高时间成本”的特性,退出路径只能通过资本化实现(老股转让、二级IPO解禁减持)。


另外,当前单一的退出模式也与国内环境有一定关系,如行业发展阶段不成熟、Biotech在获得现金流后盲目扩张、管理层与投资者较为短视等,这也给国内资产被海外巨头并购带来阻碍。联拓生物和Merrimack等公司的结局,资金的获利或者退出的方式,除了我们国内常见的资本化路径,显然还包括“股息分红和资产孵化出售”。


一面照妖镜:部分中国Biotech沉疴积弊


Merrimack的关停实际上是一面“照妖镜”,它与目前国内部分Biotech的现状形成了强烈的对比。


还是那句话:“有的人死了,他却活着;有的人活着,他已经死了。


就此举两个例子:


某代谢领域公司,已经有药物成功上岸并且将商业化权益授出,后续并无明确接棒管线,手握巨额现金;而三费在药物上市后只增不减,并且大肆投资固定资产。


某传染病领域公司,在一次停止常规管线并转而All in传染病项目战略上失利,面对公司已无潜力管线局面下,引入“局面内卷”新管线强行给自己继续经营下去的理由,同时行政费用仍然保持较高水平。


在部分Biotech上市公司不愿意接受失败或者拒绝止损的背后,实际上有一条“鸵鸟链”,最终买单的是投资机构最终的LP出资人;管理层继续发工资、基金GP继续收管理费,背后的LP投资者们咬牙跺脚却无能为力。


一次性生意,不会永远那么好做。而现在基金、医药行业萧条,或许就是在为过去野蛮生长的乱序买单。


结语:或许要真的倒闭一批公司,又或者将获得市场融资调到“地狱级”难度,才能让行业实现良性的“新陈代谢”。这,也是中国创新药产业更新换代必然要经历的一次“刮骨疗毒”。


源:瞪羚社
者:Kris.