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“华润系”高管变动频繁

赛柏蓝梳理发现，2024年开年以来，截至目前“华润系”有3位高管变动，分别是：1月5日，华润双鹤副总裁、董事会秘书范彦喜因临近退休及工作安排原因辞职；1月12日，华润三九独立董事刘俊勇宣布辞职；3月14日，华润三九董事、董事会战略投资委员会委员及总裁赵炳祥宣布辞职。

华润（集团）的大健康板块有六大公司，分别是华润健康集团有限公司、华润江中制药集团有限责任公司、华润双鹤药业股份有限公司、华润三九医药股份有限公司、华润医药商业集团有限公司、华润医药集团有限公司。

华润集团在大健康板块布局了多家头部，例如，华润双鹤定位为化学药平台支柱性企业，布局普仿药业务、输液业务、差异化药业务和创新药业务四大业务平台，主做慢病、输液、儿科、肾科、精神/神经等领域；华润三九主营核心业务定位于CHC健康消费品和处方药领域。

华润医药可以称得上一座“医药帝国”，每一次的人员变动都会引发业内不小的关注。

例如，2023年10月9日，华润博雅生物董事长辞职；同年9月22日，华润双鹤选举陆文超为第九届董事会董事长，并授权董事长在总裁空缺期间代为履行总裁职责；同年1月29日，华润医药商业集团选举韩跃伟为董事长，穆宏不再担任董事长；2022年间，卢小青卸任江中药业董事长；2021年12月3日，华润三九董事长王春成辞职。

华润医药“帝国”正持续优化组织配置和人员结构，以适应其下一步的发展。

中药股领头羊云南白药董事长确定

云南白药近期董事长一职人选确定，自2023年3月6日王明辉辞去云南白药董事长职务后，董事长一职由曾在华为任职21年的董明代履。云南白药现任董事长为张文学，其履历丰富，曾担任云天化集团有限责任公司董事长一职。

值得一提的是，在担任董事长之前，张文学已经在云南白药集团有任职。2023年9月25日，云南白药集团召开党委扩大会议，宣布省委两新工委任职通知。张文学（云天化集团有限责任公司原党委书记、董事长）任云南白药集团党委委员、书记。

提到云南白药，自然离不开家喻户晓的云南白药牙膏。但是，作为市场上牙膏品牌的龙头，云南白药再往上突破的空间比较有限。近几年来，云南白药不断寻找新的业务增长点。目前，其重点培育了三个新业务单元，包括口腔智护、医美、新零售健康服务。

作为一家老牌药企，近年来，云南白药也屡屡尝鲜新领域——包括二级市场证券投资、医美等。不过，2023年第三季度，云南白药退出全部二级市场证券投资，并计划于2024年不再开展二级市场证券投资业务。综合来看，再次聚焦主业发展仍是其主要的发展策略。

金三银四，哪些岗位还是热门？

药企董事长作为掌舵人，上任后都各负使命，例如，恒瑞在孙飘扬重新回归后开始自上到下进行人员优化；韩跃伟在担任华润医药商业集团董事长后，合作寻求新发展，搭上了彼时最火热的新冠药“列车”。

在某种程度上，从药企董事长的变动可以窥见企业发展的下一步。一般而言，一家企业更换董事长取决于多种因素。某种程度上，药企董事长的变动也预示着企业可能有新的发展方向。但是，频繁更换高管层也可能被视为企业发展不稳定的表现之一。

事实上，金三银四之际，上至企业一把手，下至业务人员，流动率都可能增加。

根据科锐国际发布的《2024人才市场洞察及薪酬指南》，医药行业热门岗位有35个，跳槽后涨幅薪资不等，大多在10%-25%之间。不过，也有医药猎头表示，基于医药行业当下的环境，平薪甚至降薪的职务切换也越来越多。

目前来看，医疗健康从业人员跳槽的原因多样，包括薪资福利、工作压力、职业发展机会等。

附：2024年医药企业高管职务变动情况

附：热门职位薪酬及跳槽涨幅

数据来源：科锐国际资深行业专家对2024年热门职位薪酬范围及跳槽涨幅的预测，薪酬为基本年薪，对标一线城市。

来源：赛柏蓝

作者：颜色

日前，全球首家处方类数字疗法(PDT)研发公司上市Better Therapeutics宣布已自愿要求从纳斯达克退市，并将逐步停产关闭运营，裁减员工，为剩余资产寻找买家。

值得注意的是，去年7月Better开发用于2型糖尿病管理的AspyreRx项目获得了FDA的de novo批准；此外，该项目还在上个月获得了用于治疗代谢功能障碍相关脂肪性肝炎（MASH）的突破性器械认定。

但显然在这一赛道中，商业化是一件十分艰难的事。此前另一家数字疗法先驱Pear同样因收入未能达标最终导致破产并以600万美元的价格拍卖资产。

雪上加霜的是，由于Better 过去六个月的股价“稳定维持”在0.2美元左右，截止3月15日收盘已跌至0.045美元/股，总市值仅剩224.38万美元，较巅峰时期的29.4美元跌去了99.845%。因而Better难以从投资者那里获得额外资金来进一步推进Aspyrerx的销售。

并且去年九月的公司报告显示，Better累积亏损达1.343亿美元，但账户中仅剩下660万美元的现金。这一金额只能够支撑公司运营至2024年第一季度。

流动资金即将耗尽，产品商业化的道路仍然充满不确定性，在诸多压力之下，公司正在考虑债务重组或破产清算，但目前尚未做出最终决定。

数字疗法的商业化，“阵痛”何来？

事实上，Better的“凋零”并不是一蹴而就。该公司自上市后的近两年时间里，始终没有产品落地。

直至2023年7月，第一款软件AspyreRx（原名BT-001）成功获批，用于为18岁或以上的2型糖尿病（T2D）患者提供认知行为治疗。这才打破公司长期以来在产品研发方面的停滞局面。

但即使完成审批授权，数字治疗产品在实际利益转化方面还存在诸多痛点。

据官网资料介绍，AspyreRx是一种数字化的认知行为疗法（CBT），其原理是通过互动式疗法课程、技能培训模块，帮助患者重构认知、建设情感，以此达到“让患者自主地将行为变化与血糖和其他生物测量指标的改善联系起来”的目的。

另外，作为一种处方治疗手段，AspyreRx是需要医生根据患者的情况开具处方后，才能将治疗内容分为90天的周期并逐步交付给患者。

简单来说，这就是这一种干预方案，主要是通过APP或者AI等设备软件来实现预防或者治疗疾病的目的。治疗手段的核心完全依靠患者的自主性，并且需要患者长期使用才能展现其治疗效果。

然而，由于健康管理需要扭转个人之前历经数十年所养成的饮食和生活习惯，而这些习惯是病人长期所养成的，甚至本身就是导致疾病的原因，要用户去扭转几十年的习惯是非常困难的，只有非常自律的人才可能。

所以数字疗法的健康管理对于自律性较差的患者来说是无法达成的，这就意味着效果将大打折扣甚至是无效。

其实，数字疗法的兴起主要是因为传统医疗手段存在短板，作为传统治疗手段的补充和优化，触达传统行业无法涉及的院外健康管理部分。但是对于这样枯燥且持续周期长的治疗方式，鲜少有人能够坚持下来。

这也是所有数字疗法企业商业化困难的痛点。

数字疗法企业的“殊途同归”

2020年，数字疗法（PDT）兴起，Better Therapeutics也是在这年踩着时代的风口诞生成立。方向是开发治疗糖尿病、心脏病和其他疾病的数字疗法。

2021年10月29日周五，公司通过与特殊目的收购公司(SPAC)Mountain Crest Acquisition Corp II合并，完成借壳上市（股票代码“BTTX”），上市前估值达到1.6亿美元。彼时，公司没有任何产品获批，融资所获得的资金也将全部用于推进其治疗2型糖尿病的主导产品BT-001的临床试验。

前有“数字疗法第一股”PEAR铺路，后有财神助攻，Better在纳斯达克的征途也大获成功。开盘第二日个交易日股价直接从13.86美元飙升到29.4美元/股，最终以84.3%的涨幅收盘，报17.14美元/股。

正当市场以为这只黑马将迎来节节攀升的火热行情时，剧情急转直下，上市第三日，BTTX股价暴跌32.91%，报收11.5美元，并且是连年下跌。

从很大程度上来说，Better在重复前者PEAR的“老路”，不管是借壳上市还是资本市场的“昙花一现”，再到后来的裁员、出售合并，几乎无一不同。

事实上，自2022年年末到2024年以来，业内已有多家数字疗法企业进行裁员或破产清算，包括曾经的全球“数字疗法第一股”Pear公司破产、Biofourmis裁员18%、Akili裁员30%等。

Akili裁员30%

2023年1月12日，数字疗法企业Akili公司宣布，其董事会批准了一项2023年运营计划，包括裁员30%，即46人。该公司是为患有注意力缺陷多动症（ADHD）的儿童开发基于视频游戏的治疗配方。

Pear公司破产

2023年4月7日，Pear Therapeutics在官网宣布，已向美国特拉华州破产法院提交申请，进入破产保护程序，并对外寻求资产出售。6月，该公司在一场拍卖会上，被4家竞标者以总价格605万美元（折合人民币约4300万）瓜分肢解。

2021年12月，该公司在纳斯达克上市，成为“数字疗法第一股”，估值人民币110亿元。但在上市次年，该公司就启动了裁员，其2022年营收也仅达1270万美元，亏损却高达1.23亿美元。

Biofourmis裁员18%

2023年7月，Biofourmis证实已经在多个国家解雇了120名员工，其中包括美国的48名员工，其中大多数都是运营和行政人员。

根据报道，在裁员前该公司拥有大约650名员工，也就是说此次Biofourmis裁员幅度已超18%，其表示主要系为减少运营和管理间接费用，以用于商业化工作和专注于美国市场的持续产品开发。

据了解，Biofourmis于2015年在新加坡成立，曾经投后估值已突破10亿美元大关，以13亿美元（折合人民币约为92亿元）的估值加入了独角兽阵营。

后记

总的来说，数字疗法虽然看上去火热，但在逆人性、有效性以及支付压力等多方因素的排挤下，难以获得规模化发展。同时，企业距离商业化的成功为时尚早，加之规模化营收压力，资本市场已逐渐回归冷静，因此赛道中的企业或将面临资金不足问题。

医学部在制药企业中占据至关重要的地位，其职责广泛且深远，直接关联到新药的研发、上市以及市场推广的各个环节。

然而，药企医学部的发展也面临着诸多挑战。

• 医学创新挑战

今年，创新药发展首次被写入《政府工作报告》。但不可否认的是，创新药的同质化竞争依旧激烈。医学部需要不断跟进最新研究进展，深入研究患者需求，制定差异化的医学策略，提高产品的临床价值。

• 医学合规挑战

随着反腐工作常态化进行，合规已经成为行业发展的共识，药品质量和安全的要求不断提高。医学部需要密切关注政策法规的变化，熟悉临床试验、临床研究、医学项目、医学活动等的合规要求，将合规落实到每一项具体的日常工作之中。

• 国际化挑战

随着中国医药行业的崛起，国际化已经成为了本土药企发展的重要目标。然而，海外准入门槛高，注册与审批流程严苛、繁琐。医学部需要了解并适应不同国家和地区的法规要求，推动产品的国际化进程。

每一项挑战，都是行业发展对医学工作者提出的新命题。

紧跟行业人才发展的需要，2024年，思齐圈精心打造“医学部培训体系”。

该培训体系以科学的能力模型为底层基础，结合资深专家的深刻洞察、企业招聘的最新需求，规划出了针对不同岗位、不同层级的进阶能力，最终选取先进实用的知识内容以形成完整的课程体系。

聚焦科学培训模型

明确能力培养重点

一个科学的能力模型，不仅能够帮助培训讲师明确培训目标，还能够帮助讲师选取最贴合学员认知习惯的教学方式，迅速高效地完成学习，让培训事半功倍。

思齐圈所采用医学人员的能力模型，以30000+调研数据为基础、参考500强医药公司能力模型，由50+位资深专家委员共同参与制定。在专业能力评估方面，思齐圈拥有行业权威评估题库，根据员工回答可反映不同纬度的能力指标。

例如，在专业能力方面，思齐圈将专业能力评估具体分为四大领域——商业敏锐度、专业领导力、严格标准质量、管理自我及团队。每个大领域下又细分为具体的工作能力，如严格标准质量包括医学策略、临床研究、文献解读、学术沟通等。

经过层层递进、逐步深入的方式，对每一项能力进行精细化探测，让每一位人才都能够得到适合自己发展的个性化培训方案。

标准化培训体系

覆盖完整的知识版图

思齐圈提供全方位的多类型培训项目服务，涵盖线下课程、线上学习、2小时分享、在线训练营、线上线下相结合训练营、咨询式培训项目等。经过科学的能力模型评估后，学员可以根据自身状况，自由选取合适的课程组合和方式组合。

以“MSL课程体系”为例，MSL进阶能力要求分为4个级别——从“传声筒”“价值链”，再到后期的“藏宝图”“生态圈”，每个级别下的能力考验各有侧重。学员明确自身的发展坐标后，可对应选取基础课、进阶课、高阶课，最终形成自己完整的知识版图。

此外，针对MA、临床项目管理人员等，也各自拥有标准化的课程体系。

全流程深度定制

满足企业个性化服务需求

思齐圈的企业内训是专为企业解决实际问题而开发的系列培训课程，包含标准化的理论体系、案例实战演练、互动交流等内容，并支持企业从师资、内容到授课形式的全流程深度定制，充分满足企业的个性化服务需求。

思齐圈曾在A公司战略转型时期、医学部人员迅速增加的情况下，制定了医学部建设“三步法”，帮助A公司从知识、行为、技能等方面细化中国医学人员能力模型：

• 第一步，重在基础医学知识培训，夯实基础；

• 第二步，重在了解市场营销理论，能够站在Marketing的角度思考工作；

• 第三步，重在医学市场策略制定。

最终，通过“三步法”的方案，医学部得到了专业系统的培训支持。经过能力提升后的医学部已经拥有了独当一面的能力，在A公司战略转型的过程中，承担了积极主动的角色和至关重要的创新作用。

此外，跨国公司的医学策略性思维提高、中型公司的医学驱动力建设等方面，思齐圈均拥有成功案例。

目前，思齐圈平台拥有超500位行业专家顾问，其中半数以上讲师拥有20年以上从业经验，并汇聚了30多万医药行业人才，已为三千多家医药企业提供优质的培训和咨询服务，深受业界好评。思齐圈已深度服务三百多家企业，服务满意度高达97.5%。