武田中国任命事业部新负责人

据“药学术plus”3月23日消息,武田中国任命原血友病及罕见病事业部负责人刘燕,担任武田中国消化事业部负责人,该任命自3月31日起生效。

同时,在新的血友病及罕见病事业部负责人到岗之前,刘燕将同时代理这一职位。


此前,据“E药狗子”3月1日消息,崔玄因为家庭原因,将于3月31日离任武田中国消化事业部负责人。


任职三年,取得多项成就

刘燕拥有英国牛津大学工程学博士学位,并同时拥有牛津大学管理学硕士学位,本科就读于北京大学,获得德语语言文学及经济学双学士学位。曾在拜耳中国、宝洁英国以及中国任职,历任战略咨询、肿瘤和女性健康领域市场与销售等多个职能部门的重要岗位。

2021年3月31日,刘燕加入武田中国,担任血友病及罕见病事业部负责人一职。在任职三年期间,刘燕成功组建了罕见病团队并推动了5款新产品的商业上市,其中3款产品纳入国家医保目录,以最快的速度惠及患者。

深化战略,持续加码中国市场


武田专注于消化和炎症性疾病、罕见病、血液制品、肿瘤、神经科学及疫苗等关键治疗领域。据2023财年第三季度(截止2023年12月31日止)财报显示,武田第三季度的核心营业利润为8656亿日元,净利润为1057亿日元;前三季度全球总收入为3.21万亿日元。


在 2023 财年第三季度,武田还获得了两项新的美国 FDA 批准,扩大了现有产品组合的覆盖范围。武田预计,2023 财年全年营收将达到3.9万亿日元。


中国是武田全球重要的战略市场之一。2020年,武田中国启动“武聚未来”五年战略计划,持续加码中国市场;2022年,武田制药宣布启动“拓维中国”战略,充分释放中国这一全球第二大医药市场的全部潜力。


今年2月份,武田制药全球高级副总裁、武田中国总裁单国洪在接受《医药经济报》采访时表示:“随着‘拓维中国’战略的深化,我们的首要任务依然是将武田在肿瘤、消化、罕见病、血液制品、神经科学和疫苗等核心领域的全球创新成果加速引入国内,满足相关领域的未尽之需。”

值得一提的是,2月23日,武田中国宣布旗下消化领域产品瑞唯抒(通用名:注射用替度格鲁肽)正式获得中国国家药品监督管理局(NMPA)批准,适用于治疗短肠综合征(SBS)成人和1岁及以上儿童患者。根据武田新闻稿,替度格鲁肽为中国首个治疗短肠综合征的人胰高血糖素样肽2(GLP-2)类似物。


参考资料:

[1] 武田中国:《武田全球2023财年第三季度业绩保持稳定增长,全年财务管理目标保持不变》

[2] 医药经济报:《武田单国洪:抓住新一波中国创新机遇,加速兑现深耕中国市场承诺》

[3] 药智头条:《武田2023财年前三季度营收220亿美元,已砍4+3条管线》

[4] 医诺维:《武田GLP-2类似物「替度格鲁肽」中国获批上市!用于治疗短肠综合征》

[5] 药学术Plus:《武田任命事业部新负责人》

[6] E药狗子:《T司消化大变动…..》

来源:思齐俱乐部
整理:Nicole

医药人必备:项目管理「避坑指南」

随着集采常态化、医保控费、医药合规等政策的不断推进,叠加数字化转型等行业发展因素,传统粗放的增长模式已经不再适用。医药营销由传统销售人员的单打独斗,演变成商业战略的全面较量。


在这种发展趋势下,产品价值传递链条被延长,医药营销项目愈发丰富多样,高效管理项目成为了企业提质增效的重要手段。


然而,项目管理事务繁杂,同时也需要与多方合作角色进行沟通协作。如果没有高效的管理方法,项目管理人员会陷入琐碎的事务和无序的工作状态中,对项目最终效果失去把控。


如何提前评估项目价值,通过上新项目扩大业务范围,占据市场优势?


面对跨部门、跨职能的内部合作,以及供应商的外部合作,如何快速协同推进新营销项目运行?


在项目推进过程中,如何掌控全局,达到关键营销指标、解决核心难题、并防范可能的风险?


4月12日,思齐圈特邀资深医药营销赋能讲师付小东,在上海举办公开课 《医药营销极简项目管理》 


本课程是专为营销定制的项目管理版权课程,由22位项目管理专家联手开发。


主讲老师付小东拥有500强医药外企工作经验,深耕医药保健零售领域(包括处方药、OTC、保健产品、中药各品类的零售经验)13年。他擅长医药销售团队全系列课程培训,以及项目管理、创新思维等领域的课程,授课风格新颖、形式多样,曾获得多家客户的好评和反聘。


通过本次学习,学员可以灵活切换思维,“一键启动”项目管理,提升项目规划、执行与协作能力,掌握项目“思维—能力—操作”的方法,亲身体验最佳项目管理的实践全过程。


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Vol.1/   课程大纲

  • 导入:项目管理系统框架

达成目标:构建内在的项目管理“大厦”

解决问题:项目经理的身份认知,项目团队的定位,自身痛点与项目系统的关联

  • 第一步:确定目标

达成目标:选择比努力更重要,选择一个好项目

解决问题:界定边界设定目标,项目前期立项评审,聚焦核心资源在关键项目

  • 第二步:组建团队

达成目标:人是第一驱动力,识别并管理最重要的相关方

解决问题:识别-分析-调动相关方,根据项目特点组建项目团队,明确协作点

  • 第三步:洞察需求

达成目标:需求是价值的源泉,具备洞察需求的能力

解决问题:主动识别用户的潜在需求、明确需求的优先级

  • 第四步:协作流程

达成目标:建立项目团队协作,形成项目操作系统

解决问题:以自身出发拉通上下游,内部握手,建立一个好汉三个帮的协作关系

  • 第五步:风险预防

达成目标:风浪越大鱼越贵,编织一张风险防控网

解决问题:具备风险防控意识,掌握风险防控方法,产生风险预防活动

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Vol.2/   课程获益

  • 解析项目管理中的的核心痛点;

  • 启发学员解决问题的关键思维;

  • 掌握极简项目管理的重点步骤;

  • 在快速变化的情况下高效完成。

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Vol.3/   课程亮点

  • 角色转变

成为一个团队的卓越项目管理者

  • 系统框架

塑造一种端到端的项目运作能力

  • 灵活应用

掌握一套可复制的项目操作手册

  • 最佳实践

创造一份营销团队的项目管理方案

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Vol.4/   培训对象

区域推广经理、推广经理、市场营销项目管理人员、推进营销项目的负责人员、营销项目组成团队以及相关部门核心人员

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Vol.5/   培训时间

2024年4月12日(周五)

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Vol.6/   培训地点

上海

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医药人必备:项目管理「避坑指南」

国内药企老板在海外被“割韭菜”

近日,加拿大卑诗省最高法院判决一对国内知名药企夫妇及其房地产投资公司在一桩地产开发项目中被欺诈案件中胜诉,获得超过510万加元的赔偿。引发华人圈投资者广泛关注。


知名药企老板,在加拿大被坑


据加拿大卑诗省最高法院的一纸判决显示,云南维和药业实际控制人王维和夫妇及其房地产投资公司在一桩地产开发项目中被欺诈案件中胜诉,获得超过510万加元的赔偿。


该案之所以引发热议,其中一个原因是王维和夫妇的身份。裁决资料显示,王维和是国内知名药企云南维和药业实际控制人,夫妇二人2005年起开始拥有加拿大永久居民身份,海外的投资活动主要由其妻子负责。 


根据法庭披露信息,2016年5月,王维和夫妇通过友人介绍投资两地块,计划分割开发。

而两被告人及其公司事前低价获得这两块地的购买权高价转卖,先赚取了145万加元的秘密利润。


然后又因“开发项目管理不善,”导致王维和的投资大量损失。判决中的516万加元赔偿金,涵盖了秘密利润、过度支付的地产价格、项目开发资金的误用等。  


随后,更多资料被逐渐挖掘出来,王维和和妻子在加拿大不列颠哥伦比亚省购拥有22套预售公寓。“直到退休前”,王维和每年只在加拿大呆一到两个月。  


上市7年摘牌


云南维和药业是一家以创始人之名命名的公司,主要从事以三七为原材料的天然植物药的研发、生产和销售。


该公司主营血塞通系列产品,2020年销售收入6.1亿元,占总营收比重84%。血塞通的主要成分是从三七中提取出的化学物质三七总皂苷,主要用于心脑血管疾病的治疗。


王维和为公司创始人及实际控制人。2015年11月,维和药业登陆新三板,彼时总市值约3.6亿元、在云南省新三板企业中排名第8位。  


值得注意的是,维和药业营业收入逐年上涨,但其净利润却不断下滑。其2016-2019年营业收入从3.3亿元增至5.6亿元、年均增长率达19%,但净利润从0.9亿元缩减至0.2亿元、年均降幅约为39%。  

维和药业2018年曾因信披违规被云南证监局责令改正,2019年财报也被会计师事务所出具保留意见。接着2020年半年报、年报均收到全国中小企业股份转让系统问询函。  


2020年,有媒体及专业人士公开质疑,维和药业存在多重复杂关联交易,财报显示其当年上半年一方面对外采购原材料,另一方面又把原材料亏着卖出去。维和药业的第一大供应商和第一大采购商居然是同一家公司云南医药开发有限公司,而这家云开公司居然还是维和药业多间关联公司股权交易的对手方。   


2022年4月,维和药业在新三板摘牌退市。


来源:蒲公英Ouryao

作者:无忧

阿斯利康持续加码在华投资,坚定看好中国高质量发展

3月24日至25日,中国发展高层论坛2024年年会在北京召开,年会主题为“持续发展的中国”。全球领先生物制药企业阿斯利康再次深度参与这一重要国际合作与交流平台,彰显其对中国市场不变的承诺和信心,及不断助力中国医疗健康蓬勃发展的决心。阿斯利康全球首席执行官苏博科今年第二次来华并参加此次论坛。

阿斯利康持续加码在华投资,坚定看好中国高质量发展

他表示:“总理在开幕式上的主旨演讲强调了中国政府对经济及其增长前景的信心。同时,我们关注到,中国把加快发展新质生产力放在同等重要的位置,这让创新和可持续发展成为经济和社会发展的重要引擎。中国对创新和可持续发展的日益重视,与国际一流的营商环境,为跨国企业在中国发展提供了支持,也让我们对未来充满信心。”

阿斯利康进入中国逾30年,中国市场现已成为阿斯利康的重要增长引擎和全球第二大市场。2024年伊始,阿斯利康动作频频,不仅宣布上海成为其除美国、英国、瑞典四大中心之外的第五大全球战略中心,还宣布投资4.75亿美元新建无锡小分子药物工厂,持续加大在华布局。2023年,阿斯利康投资7亿美元再青岛建设全新吸入气雾剂生产供应基地并持续推动中国成为阿斯利康全球药品供应链的重要一环。

据悉,在本届中国发展高层论坛期间,阿斯利康还将携手北京市大兴区政府以及本土优秀企业签署战略合作谅解备忘录,探索在疫苗领域的合作模式。其中包括探索创新疫苗产品管线在中国的本地化生产、临床研究、注册报批和商业化等潜在机会,助力中国健康生态圈建设和医疗产业创新发展。

总理在中国发展高层论坛2024年年会开幕式主旨演讲中还提到了当前中国政府正积极推进科技创新和产业创新深度融合。新技术催生的新产业、新业态、新动能不断涌现,既引领了中国经济的转型升级,也有力支撑了全球绿色发展。

在推动全球医疗健康领域创新发展方面,中国正发挥着日益重要的作用。同时,中国在利用人工智能、生物技术和可再生能源构建医疗健康未来方面处于领先地位,中国创新可以帮助全球数亿患者。

阿斯利康也积极发挥跨国企业的桥梁作用,将中国创新医疗解决方案带给全球有需要的人们。在过去的十二个月内,阿斯利康已与7家中国制药公司达成全球许可合作协议。其中包括与诚益生物签署一项有关心血管代谢药物的协议,以及收购细胞疗法企业亘喜生物。并且,阿斯利康已携手130多家中国创新企业“组团出海”,链接全球市场机遇。

在可持续发展方面,中国也具有着诸多优势,自2020年提出“零碳雄心”战略以来,阿斯利康的可持续发展在中国迈出多个重要步伐。通过在阿斯利康无锡和泰州的生产供应基地100%使用可再生电力,及使用能更好追踪和提升能效的系统,以助力中国医疗健康卫生系统脱碳。同时,作为“可持续市场倡议”中国理事会健康系统工作组的联合主席单位,阿斯利康致力于携手多方伙伴加速实现全球医疗健康领域的净零排放与绿色转型。

阿斯利康持续加码在华投资,坚定看好中国高质量发展

中国在加速全球医疗健康、创新和可持续发展方面具有众多优势。阿斯利康期待着与中国企业进一步拓展合作机遇,在加强自身研发实力的同时,助推中国创新发展并走向世界。未来,阿斯利康将秉承“在中国,为中国,惠全球”的承诺,继续在中国医疗健康领域发挥引领作用,为解决全球医疗健康挑战贡献一份力量。

阿斯利康持续加码在华投资,坚定看好中国高质量发展

强生CEO一年狂赚2亿!医药打工人“天花板”们赚了多少钱?

2023年,医药打工人“天花板”们都赚了多少钱?

上任首个完整年,强生、罗氏两家CEO就突破了“前任”天花板。

总体而言,MNC的大多数全球老大们在2023年都迎来涨薪,尤其是强生CEO Joaquin Duato取得了高达2840万美元的总薪酬,AZ CEO Pascal Soriot也是一如既往的创新高,总收入约1690万英镑(约2130万美元)。

不过,几家欢喜几家愁,辉瑞CEO Albert Bourla在2022年取得3300万美元天价薪酬后,由于公司业绩下滑,其降薪幅度高达35%;Moderna CEO Stéphane Bancel也遗憾小幅降薪5%,这两家都因抗新冠产品销售额的冷却。

2023年制药巨头CEO年薪

强生CEO一年狂赚2亿!医药打工人“天花板”们赚了多少钱?


2023年,医药打工人“天花板”们都赚了多少钱?

上任至多1年,强生、罗氏、拜耳新CEO谁最赚钱?

履新1年后,强生CEO Joaquin Duato打了最漂亮的“翻身仗”。

上一年,Joaquin Duato的薪酬仅有1310万美元,相较于其前任Alex Gorsky在2021年达2670万美元的年薪,少了一半。

但2023年,Joaquin Duato的薪酬增加了1倍不止,达2840万美元,直接从“全球制药巨头CEO薪酬”TOP10开外迅速回升至顶峰,成为年度最赚钱CEO。

1年时间能有如此大的跃升,主要离不开Joaquin Duato获得的股权奖励,从2022年的830万美元增加至1600万美元——几乎翻了一番。2023年,这位新任CEO带着强生实现了6.5%的总营收增幅,达到了强生综合财务和战略目标,由此获得超目标130%的年度绩效奖金以及超目标125%的长期奖励。

2023年3月,强生首次宣布涉及骨科业务的重组计划,启动裁员等动作;8月,强生消费者健康业务分拆后的独立公司上市“Kenvue”开始完全独立运营;9月宣布更新品牌,旗下医疗科技和制药两大业务整合至强生名下,制药部门杨森更名为强生创新制药……

能够看到,2023年强生在进行业务上快速的调整。

另一面,强生还在战略性补强实体瘤领域的同时,通过BD动作引进优势病种领域创新产品。2024年JPM大会前夕,强生宣布以20亿美元收购Ambrx,近期已完成该笔并购。Joaquin Duato在JPM大会上表示“新的强生来了”,他将首要带领强生更专注、追求更高利润率,并预计2024年其总体收入将继续有5%到6%的增长。

同样履新CEO一职仅约1年的还有罗氏Thomas Schinecker(原罗氏诊断负责人),年度薪酬总计为960万瑞士法郎(约1100万美元)。Schinecker 接过CEO接力棒之际,正是罗氏较为困难的时期,营收处于较低的个位数,肿瘤领域受到生物类似药的冲击,一些关键的后期试验中遭遇挫折。

但过去1年,罗氏明显找回了信心。备好的新“三驾马车”产品加速放量,眼科双抗药物Vabysmo增幅高达324%,成为最大的增长动力。现在的罗氏,开始在确保“人无我有,人有我全”的研发基础上,将重心逐一从肿瘤领域扩维至神经科学和眼科三大领域,且取得的成果显著。同时,罗氏明显放弃了某些研投上的执念,如舍弃“死磕”多年却数次历经打击的阿尔茨海默病药物,并以BD大动作来获得明星产品,如收购有三款GLP-1产品的Carmot。

拜耳新上任CEO Bill Anderson(罗氏制药前CEO)任职更短,仅有8个月,他的到来让拜耳的股价飙升至近8个月的最高水平。由于任期较短,新CEO工资水平较上两年有大幅下调(为183.2万欧元),其超600万欧元的年薪构成上,60%实际是由附加福利贡献。

上任时,Bill Anderson的使命为控制除草剂的诉讼风险,审查和梳理多元化的公司结构,提振股价,但拜耳至今的调整仍以较艰难的步调进行,2023年全年,拜耳净亏损近30亿欧元。

此外,2024年2月,艾伯维宣布“一代目”Richard A. Gonzalez在今年7月退休,CEO一职由总裁兼首席运营官Robert A. Michael接任。前两年,艾伯维CEO年度薪酬水平一直在制药巨头TOP10以内,前任CEO面对修美乐的专利到期执行的系列增长策略获董事会认可。沿袭这条适合于艾伯维发展的新思路,Robert A. Michael被寄予厚望,希望其领导艾伯维在2025年回归强劲增长,并在2030年末实现高个位数的复合年增长率。如果业绩如期呈现,相信这位新CEO的薪酬水平也将维持在高位。

在近期举办的第26届年度全球医疗保健会议上,艾伯维新CEO表示,接下来将加大研投,同时“免疫双子星”Skyrizi和Rinvoq仍将是稳住“自免巨头”这一地位的关键。
谁涨了?谁降了?
GSK在经历了拆分消费者保健业务和一段时间的调整后,2024年终于重拾了市场信心。2023年整体收入上升5%,剔除新冠产品影响,则上升了14%。同时,GSK的股价也在2023年上涨了约10%。

GSK的董事会也重新肯定了CEO Emma Walmsley的贡献,在2023年,Emma Walmsley总薪酬达到了1270 万英镑(约1600万美元),较2022年增加了51%。其中,380万英镑(约480万美元)来自奖金,730万英镑(约920万美元)来自股权奖励。

除了GSK外,诺华制药的CEO Vas Narasimhan也因公司业绩增长,获得了“涨薪”,其2023年总薪酬为1330万瑞士法郎(约1530万美元),较去年增加了21%。

据悉,诺华在2023年总营收454.4亿美元,同比增长10%,其中核心产品Entresto(沙库巴曲缬沙坦钠)销售额60.35亿美元,同比增长31%。小核酸产品Leqvio(英克司兰)登陆中国市场后也迎来大幅增长,销售额3.55亿美元,同比增长217%。

当然,涨薪的阵营里必然少不了诺和诺德CEO Lars Fruergaard Jørgensen,总收入6820万丹麦克朗(约990万美元),同比增长13%,诺和诺德董事会对他给出了极高的评价“满足了很高的期望”。

从薪酬组成来看,Lars Fruergaard Jørgensen的总薪酬中约260万美元来自基本工资,短期和长期激励分别贡献了250万美元和450万美元。

2023年可谓是诺和诺德的丰收之年,总收入2322.6 亿丹麦克朗(约合337.7亿美元),其中司美格鲁肽的三个版本总销售额达到了惊人的211.57亿美元,较2022年增长了一倍。

此外,AZ的CEO Pascal Soriot薪酬还是一如既往的创新高,总收入约1690万英镑(约2130万美元),比上一年的1510万英镑再次增加了11%。其中包括170万英镑的基本工资、福利和养老金,另外还有280万英镑的奖金,长期激励则带来了额外的1230万英镑。

不过,也并非所有MNC的CEO都得到了涨薪,比如赛诺菲的CEO Paul Hudson,他的总薪酬为1057万欧元,虽然仅较上一年小幅降低,但这已经是连续第三年降薪(不计算汇率因素)。

在2023年,赛诺菲业绩小幅提升,总营收430.70亿欧元,同比增长5.3%(按固定汇率计算)。不过,赛诺菲的核心产品度普利尤单抗销售额再创新高,达到107.15亿欧元,同比增长34%。

同样遗憾降薪的还有辉瑞和Moderna的CEO,但这两位降薪的原因都来自于抗新冠产品销售的冷却。

辉瑞CEO Albert Bourla总薪酬在2022年以3300万美元在TOP跨国制药企业中排名第一,但随着新冠产品销售的冷却,与公司营收排名一同下滑的还有这位CEO的薪酬水平,降至了2160万美元,同比下降35%。

其中影响最大的组成部分是其非股权激励计划薪酬从765万美元降至2023年的零。原因在于辉瑞董事会定下的年度总营收目标为688亿美元,但去年辉瑞只取得了584.96亿美元的收入,同比下滑41%。

此外,Moderna CEO Stéphane Bancel也因此小幅降薪5%,从2022年的1940万美元降到了2023年的约1850万美元。不过他的基本薪酬有所提高,在160万美元左右,并获得了约190万美元的奖金。

来源:E药经理人
:Erin 润屿

拜耳裁撤约一半的高管

业绩表现差强人意,临床屡屡受挫,深陷天价赔偿诉讼旋涡的拜耳正在寻求内部的改革。几个月前,拜耳宣布将对公司的组织架构进行重组,并针对管理层进行裁员。如今进一步的裁员消息传来。


3月20日,拜耳声明将取消公司制药部门领导团队中的6个席位,该领导团队一共有14位高管。


去年11月,拜耳刚刚上任5个月的首席执行官Bill Anderson表示将建立一个以产品和客户为中心的新运营模式来取代传统的功能孤岛和多层级管理的模式。

高管变动

拜耳透漏将在制药业务部成立一个新的全球商业化部门,任命Christine Roth作为部门领导,她原本是肿瘤科负责人。Roth于2022年2月接任肿瘤科主任,今年6月1日,她将开始担任新职务。

作为全球商业化负责人,Roth将负责公司前战略肿瘤学、市场营销、医疗事务和药物警戒部门的主要部分。

公司任命Sebastian Guth为首席运营官,他将于4月1日正式上任。拜耳称,Guth过去九个月一直担任拜耳美国总裁,他将继续留在美国,以帮助公司"在美国市场大幅增长"。

公司发言人说,公司的全球营销主管Anne-Grethe Mortensen、放射科主管Gerd Kruger和消费者健康部门总裁Heiko Schipper都将离开。

Julio Triana将接替Schipper担任消费者健康总裁,他目前担任国际商业运营负责人。

今年1月份,拜耳作物科学部门也发生了人事变动,其3名在公司工作了至少27年的高管离职。

制药部门研发总监Christian Rommel和产品供应主管Holger Weintritt都将继续留任。同样保留在领导团队的还有Oliver Renner(通讯部)、Ursula Koeniger(法律部)和Christoph Bertram(人力资源部)。

首席医疗官Michael Devoy也将继续留任,但是不再作为领导团队的一员。

拜耳发言人未能确认领导团队的两名成员——首席财务官Oliver Bressier和中国商业运营总监周晓岚的未来角色。

拜耳的困境

3月5日,拜耳发布了2023年全年财报显示,2023年营收476.37亿欧元,2022年营收507.39亿欧元,同比下滑6.1%;2023全年净亏损29.41亿欧元。2022年度,拜耳则盈利41.5亿欧元。

拜耳集团共有三个事业部:处方药、健康消费品、作物科学(动物保健品作为单独的业务单元)。一度撑起拜耳营收的作物科学部在2023年处下滑之势:2023年销售额为232.7亿欧元,同比下降3.7%。

Bill Anderson是拜耳去年6月份刚刚上任的首席执行官,一上任就面临提振公司股市和挽回业绩下行颓势的巨大压力,前任首席执行官Werner Baumann因为没有回应资本市场的担忧而受到批评。

股东们寄希望于Anderson能够解决拜耳股价持续低迷的问题。他们希望公司能拆分农业和医药两大部门并独立上市。

但是Anderson表示:“我们的首要任务是应对挑战,提高业绩,创造战略灵活性。”“在公司结构问题上,我们的答案是‘现在不行’,但这不应被误解为‘永远不会’。

自斥资630亿美元收购全球农化巨头孟山都以来,拜耳市值已经暴跌了70%以上。

由于孟山都生产的草甘膦除草剂“农达”被指有致癌风险,拜耳被卷入一系列诉讼之中。拜耳收购孟山都仅两个月后,2018年8月,孟山都的农达被判定造成美国一名学校园丁患上癌症,拜耳被要求赔偿2.89亿美元。2019年5月,美国加州一陪审团认为,孟山都对当地一对夫妇罹患淋巴瘤负有责任,应支付赔偿金超过20亿美元。

之后,拜耳应对的诉讼不断,迄今被卷入约16.5万起与此相关的索赔案件。

有资料显示,该公司在2020年支付的109亿美元,解决了其中11.5万起诉讼,目前仍剩下约5万起诉讼。

随后,拜耳就一直被投资者要求拆分孟山都所在的农作物科学业务板块。

Anderson上个月表示,公司未来三年内会把投资者的股息削减至法定最低水平,以解决公司的债务问题。今年年初,拜耳的债务总额约为345亿欧元(375亿美元)。

小结

在巨头药企都在纷纷采取拆分轻装上阵的时候,拜耳选择了另一条路。尽管孟山都所在的农作物科学业务部门给公司带来了很大的拖累,但是拜耳还是选择先从内部改革开始,从而避免公司拆分的局面。大刀阔斧对高层管理团队进行重组,可以看出拜耳洗心革面的决心,能够挽回公司的发展颓势,值得期待。

来源:佰傲谷BioValley
者:Wei

广生堂一类创新药泰中定—超级3CL抑制剂的注册临床研究数据将发表于国际权威医学期刊柳叶刀《eClinicalMedicine》

3月21日,福建广生堂药业股份有限公司发布公告称,其抗新冠病毒口服小分子3CL蛋白酶抑制剂一类创新药阿泰特韦片/利托那韦片组合包装(商品名:泰中定®,英文名:Tazovid®)的注册临床研究数据将发表于国际权威医学期刊《柳叶刀》旗下子刊《eClinicalMedicine》。这标志着中国抗新冠感染药物研发即将进入全新阶段,对中国乃至全球抗新冠感染卫生事业贡献了新成果、新方案。


广生堂一类创新药泰中定—超级3CL抑制剂的注册临床研究数据将发表于国际权威医学期刊柳叶刀《eClinicalMedicine》

本次发表是国际学术界给予该项研究成果的高度认可,发表文章作者为钟南山院士、卢洪洲教授(美国微生物科学院院士)、王福生院士、陈晓春教授、张玉华博士(广生中霖总经理)、毛伟忠博士(广生中霖首席科学家)等。


此次即将刊登在《柳叶刀》子刊《eClinicalMedicine》上的研究是一项在中国进行的随机、双盲、安慰剂对照的II/III期临床研究,由广州医科大学附属第一医院和深圳市第三人民医院牵头,国内48家临床中心广泛参与,共计有1246名受试者参加。该项研究结果表明:泰中定®展现出显著的抗病毒效果,用药后病毒载量大幅下降,“咳嗽、感觉发热或发热、头痛、浑身疼痛/酸痛”等11种新冠症状快速恢复,且安全耐受性良好。相比Paxlovid,此款超级3CL抑制剂—泰中定®具有更低的剂量(为一半剂量,150mg,BID),是已上市全球抗新冠创新药日治疗剂量最低的产品,有更优异的安全性。泰中定®也是目前国内外已获批上市的新冠治疗药物中唯一在关键注册性临床研究中对XBB变异株人群显示优异疗效且具有统计学差异数据的抗新冠药物。


基于该项研究成果,“泰中定®”已于2023年11月23日在中国附条件批准用于治疗轻、中度新冠病毒感染成人患者。


《柳叶刀》是全球四大权威医学期刊之一。《eClinicalMedicine》是《柳叶刀》旗下发表综合医学研究的高端开放获取期刊,是《柳叶刀-发现科学》(The Lancet Discovery Science)的一部分。其发表内容涵盖所有医学学科的临床研究:从诊断到治疗,从预防到姑息治疗,从健康促进到卫生政策与公平。该刊发表着重新颖性和临床进展的高质量临床研究,包括原创研究论文(Research Articles)和综述文章(Review)等。《柳叶刀-eClinicalMedicine》期刊在经专业评审专家多轮评审筛选后,正式接受刊出阿泰特韦片/利托那韦片组合包装(商品名:泰中定®)的注册临床研究数据,这是对泰中定®强效抗病毒,低剂量,优异安全性的充分肯定,将有利于泰中定®国际市场的认可和开发,造福全球新冠患者。


目前泰中定®已被批准纳入国家临时医保,大幅降低了药物临床应用的“经济门槛”,惠及国内外广大患者。

东诚药业集团获评2023年度”推动行业前行的力量”十大医药创新企业

烟台2024年3月22日 /美通社/ 

3月21日,在由《医师报》社、中国医药卫生文化协会、中国医药卫生事业发展基金会共同主办的第九届医学家年会上,东诚药业集团获评2023年度"推动行业前行的力量"十大医药创新企业。

自2016年首届年会成功举办,医学家年会至今已圆满举办九届。共有两院院士百余人次、数千名党委书记、院长、学协会负责人、学科带头人、医药企业参与其中。医学家年会已成为引领行业发展的品牌管理会议。东诚药业集团作为推动行业前行的力量,也共同载誉见证。

本次医学家年会上对东诚药业的获奖评语:她是"肝素专家、核药先锋",肩负"立足东方,守望健康"使命,不断深化资源整合、优化产业结构、提升企业创新能力与核心竞争力,向着"成为持续卓越的医药企业"不断迈进。以做"中国核药企业"为目标,她深耕研发布局,打造全产业链型核医疗生态圈,已形成"筛查-诊断-治疗"放射性药品全覆盖。成纤维细胞活化蛋白相关产品目前已走在世界前列,首批在研多个1类诊疗一体化创新药物提前进入临床试验阶段,全球同步开展临床研究。"核"新引领业务发展,她助力中国核医疗产业鲲鹏腾飞。

历经20多年的发展积淀,东诚药业将继续坚持战略引领,创新驱动,持续稳健经营,为推动中国医药产业发展,助推健康中国建设、增进人民福祉贡献力量。

凌科药业宣布LNK01001治疗特应性皮炎的Ⅲ期临床研究完成首例患者给药

波士顿、杭州和上海2024年3月22日 /美通社/ 

凌科药业(杭州)有限公司(以下简称"凌科药业")是一家处于临床阶段的创新药研发公司。公司宣布其高选择性JAK1抑制剂LNK01001治疗特应性皮炎(Atopic Dermatitis, AD)的Ⅲ期临床试验已成功完成首例患者给药。

该研究是一项评价LNK01001胶囊在中-重度特应性皮炎(AD)受试者中的有效性、安全性的随机、双盲、安慰剂对照的III期临床试验。该临床研究由北京大学人民医院皮肤科张建中教授和周城教授共同领导和开展,在全国多家临床研究中心进行。

LNK01001已完成的治疗特应性皮炎的临床II期研究结果显示出良好的疗效,治疗12周时,高、低剂量组患者病情均显著改善,达到主要终点。LNK01001起效迅速,给药后24小时,LNK01001高、低两个剂量组的瘙痒指数改善即显著优于安慰剂组。在总体安全性方面也表现出色,未观察到市场上已经获批的JAK抑制剂所表现出来的相关不良反应(主要心血管不良事件、血栓、严重感染或恶性肿瘤形成)。

凌科药业首席开发官吴昱博士表示:"LNK01001治疗特应性皮炎的III期临床研究完成首例患者给药是该项目Ⅲ期临床试验启动以来的一个重要里程碑。我们期待验证LNK01001为特应性皮炎患者带来持续、可靠的治疗效果,改善他们的生活质量。"

"LNK01001至今已在全球范围内完成了对800多名受试者的给药,其中包括在澳大利亚完成的I期临床试验(约100名受试者)和在中国的700多例患者,初步验证了该候选药物的有效性和安全性"凌科药业董事长兼首席执行官万昭奎博士表示:“我们希望LNK01001在Ⅲ期临床研究中会有更出色的表现,能有机会为患者提供更好的治疗选择。”

拾萬北京|岩鱼的星空|原良介对谈

拾萬空间(北京)于2024年3月2日带来原良介的个展:岩鱼的星空。

对谈 | TALK


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展览现场

拾萬空间:您本次展览的主题是关于自然,同时涉及到了宗教观和艺术观,所以您认为您对于自然的一个感受或者看法是什么呢?如何体现在您的画面和陶瓷作品上的?


原良介:因为我本人很喜欢与自然接触,并且保持着登山这项运动将近30年的时间,如果说为什么喜欢的话,跟宗教和艺术是分不开的。大约在1200年前,在《万叶集》中,有大量的关于描写自然的歌曲被咏诵,所以这些对于日本后期的自然观的发展有很大的影响。我个人认为,根据日本艺术史的呈现和长期以来的发展来看,整个脉络是以这种自然美为主题的表现形成的。但是近些年,在日本的现代艺术中,这种表现形势逐渐的被模糊掉,因为自然美这样的主题并不再是全球化主流话题,同时也不是解释以及解决环境污染的答案。但,如果是为了与全球化接轨并且显得有竞争力而理所当然地去避免表现自然美这种形式的话,我个人认为是不可取的。环境保护的主题并不是一个政治立场的表明,而是通过与身边的细小的自然的交换。


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《万叶集》


中国和日本都有很多与季节和自然相结合的风俗和活动。为月亮供奉供品,新年过后把春天的野草做成粥吃,在樱花树下举行宴会,在冬至洗漂浮着柚子的澡。这些与日本风土密切相关,通过这样的风俗和活动,必然会养成对自然的亲近感。当然不是所有的日本人都是这样,感觉渐渐失去了。但是,正因为如此,我想珍惜从这个经验中得到的自然观。


拾萬空间:您所说的西方对于环境的立场指的是?所以您是更加的倾向于人与自然的关系是平等的生命与生命之间的关系,而非身份与身份之间的像在社会体系中的关系(支配关系)。您用您的作品里的简单的场景和叙事来解释一个大的全球性的问题但又并非在讨论一个宏大建设。所以在观看者里有一部分观众的反应是看到了一种与自己童年或者自己的生活的痕迹的一种共鸣,而这种感觉让他们感受到了美感、亲切和感动。可否谈一下您对此的感受?


原良介:是的,西方对于自然的态度倾向于克服和支配,相对于日本而言,日本人认为自然和人是生命和生命的对等的关系。这就形成了一种思维差异,而这种思维差异其实也能理解它取决于各自依赖的文化背景政治结构的不同,西方尊崇神下有人,其下有自然。而在日本神和佛是寄宿在人和自然里。


在我的作品中设定的场景,尽量选择身边随处可见的地方。那是为了让我的作品的欣赏者更容易进入到那个世界。作为人与自然关系的暗喻,人们更倾向于选择街道和森林边界之类的地方,而不是街道中或森林中。


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拾萬空间:关于陶瓷作品,您并没有像传统陶瓷那样去处理作品的形态和结构,并不像传统陶瓷接近于极致的精美,当然这恰恰更加的松弛别致,所以您是刻意避免这样做么?或者极致的精美其实是另外一种表达。


原良介:开始想要制作瓷器的一个契机是大概在10年前,当时是有一个陶艺家的朋友邀请,从那以后对于制作瓷器有了很大兴趣,同时会定期的到朋友的工作室去制作。我本人是主要以绘画为主来创作,所以完全没有陶艺的经验和技术,但是在这样的状态下,首次一边玩一边做,完全是用一种绘画的方式和思维在制作陶瓷,结果却是出乎意料的好。从那以后,我们开始忽略陶瓷的传统技法,继续以画家的视角随心所欲地创作自己喜欢的东西,用笔等上绘的技法也很适合我自己,这一点对于我来说也很重要。所以其实感觉是优先的,技术有时候反而是碍事的。


拾萬空间:我们能够从您的陶瓷作品中感受到很强的绘画性,您在用一种绘画的方式创作陶瓷作品特别的有意思。感受优先,技术有的时候反而是碍事的,在绘画创作中是否也会有这样的困惑和矛盾存在,当感受与技术相矛盾时?


原良介:确实,在绘画中,这也是一个重要的问题。在绘画方面,我也会首先选择感受优先。目前的时代,技术可以被科技取代,信息又很发达,貌似所有人都可以画出好画。但是,我个人认为好画的标准不是以信息和技术为标准,更多的不是用脑子而是用身体来描绘和感受,甚至很难用语言来描述。


拾萬空间:关于绘画作品中出现的三个重复的物象,例如在作品《鱒子》中出现的三个一样的小女孩,和三个一样的鱼在空中,所以一个相同的物象重复出现三次的这种表达,您那边是想要表达一种时间的移动,你能具体讲一下这个关系么?


原良介:我的绘画作品,除了一部分例外,其中很多都只涂了一层薄薄的颜料,其优点首先是要突出画中包含着光,其次通过描绘三个相同的主题来表示时间的移动,另一方面,他们等价地同时作为物质存在于一张画面中,这是为了让不同的时间同时存在。

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原良介 | 木の間 | 釉上彩瓷器 | 25×12.5×4.6cm | 2024

Ryosuke Hara | Green of the forest  | Porcelain overglaze | 25×12.5×4.6cm | 2024

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原良介 | 鱒子 | 布面油画 | 51×66cm | 2023

Ryosuke Hara | Trout girl  | Oil on canvas | 51×66cm | 2023

拾萬空间:您的画面都只涂了薄薄的一层是为了让画面中充满了光,所以颜色的饱和度自然就不会很厚重。是为了给观看的人一种视觉上的阳光明快的感受么?还是您有别的想法?

原良介:因为笔迹残留很强,所以可以将颜料上的物质性直接可视化。虽然是具象绘画,但也可以同时看到颜色的直接抽象性。


拾萬空间:在作品《明惠的白光一》和《明惠的白光二》中,您刻意选择了小鹿田和苗代川的本土民窑来复刻明惠上人《梦记》中的瓶子,这个有什么特殊意义么?


原良介:明惠上人是拥有优秀自然观的僧侣,如果想要将其绘画具体化的话,有必要选择相应的壶。但是,我不想选择夸张的东西,而是从自己身边拥有的东西中选。我的兴趣是收集烧制的瓷器,并且有几个收藏,其中小鹿田和苗代川是日本持续上百年的民窑,是于当地的自然、风土、文化一起走过的民窑,所以选择那里的古老壶的形象去表现恰到好处。


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明惠上人《梦记》


拾萬空间:可否谈一下您对于禅宗的一些了解和看法呢?


原良介:我本人并没有特殊的宗教观和信仰心,但是正如很多的日本人所说,我也尊重“侘寂寂寞“等从禅宗发展而渗透到人们生活中的价值观。和《万叶集》一样,平安时代从天台宗产生的思想中有 “草木国土皆成佛”。这是因为草和树都有佛性,大家都可以成佛,连河和山都是其对象。我觉得这个观点很厉害的地方是它是以植物为中心考虑的。与全球化的主流(人支配自然)的思想完全不同。所以毫无疑问的是,在我的个人的意识形态里,是和这样的观点相通的。众所周知,日本的宗教、艺术源头大多数来自于中国。如果他们不断的进化至今的话,作为同一个亚洲的中国和日本,能共享到什么程度?从哪里不能共享?通过这次展览我最感兴趣的一件事就是对于这个答案得到一些提示和暗示。

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原良介 | 明惠的白光二 | 布面油画 | 53×41cm | 2020(左)

原良介 | 明惠的白光一 | 布面油画 | 41×31.8cm | 2019(右)

原良介 | 月 | 釉上彩瓷器 | 13.5×13.5×12.5cm | 2024(中)

Ryosuke Hara | Myoe's White Light II  | Oil on canvas | 53×41cm | 2020(Lift)

Ryosuke Hara | Myoe's White Light I | Oil on canvas | 41×31.8cm | 2019(Right)

Ryosuke Hara | Moon | Porcelain overglaze  | 13.5×13.5×12.5cm | 2024(Middle)

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