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年销售额增幅达158%，一款卖爆了的肿瘤药被宣告退市

来源：21新健康（Healthnews21）

作者：闫硕

在国内获批仅一年，和黄医药代理的肿瘤药品达唯珂^®（他泽司他）便宣告撤市，引发市场广泛关注。

3月9日晚间，和黄医药发布公告称，已在中国内地、香港及澳门启动达唯珂^®撤市及产品召回程序，并同步停止所有正在进行的他泽司他的临床试验。此次调整源于，原研企业益普生通知将在美国自愿撤市该药品，并同步停止相关临床试验，和黄医药随即响应。

与此同时，国家医保局发布公告，自2026年3月9日起，撤销氢溴酸他泽司他片在全国各省级医药采购平台挂网，并根据企业申请，将氢溴酸他泽司他片移出《商业健康保险创新药品目录（2025年）》。

达唯珂®由法国药企益普生旗下Epizyme开发，为全球同类首创的EZH2甲基转移酶抑制剂。该产品于2020年通过美国 FDA（美国食品药品监督管理局）加速批准程序获批单药疗法；2025年3月，以进口药身份获国家药监局附条件批准，用于治疗滤泡性淋巴瘤（FL）。

商业化层面，达唯珂^®销售额自2025年7月起开始在国内持续增长，正处于放量关键阶段。和黄医药不久前发布的2025年财报显示，其国内已上市的四款药品中，仅达唯珂®实现增长，且增幅达158%。

一款刚迎放量期的创新药骤然折戟，既折射出新药研发与商业化的残酷不确定性，也让身处转型关键期的和黄医药，面临更严峻的增长考验。

潜在风险较大

滤泡性淋巴瘤（FL）是一种常见的非霍奇金淋巴瘤（NHL）亚型，中国FL发病率占B细胞NHL的8%-23%，远远低于欧美国家，其中约20%-25%患者为EZH2突变型。目前，我国EZH2突变阳性复发或难治性滤泡性淋巴瘤（R/R FL）患者数量约500~600例/年。

有文献显示，EZH2突变状态预示着更差的临床结局。FL不可治愈，容易反复复发且侵袭性逐渐增加，预后及长期生存率越来越差。对于经历多线治疗的复发或难治性FL患者，其治疗目标为尽可能降低治疗不良反应，维持患者生活质量及延长患者接受后线抗肿瘤治疗时间。

达唯珂^®是全球首个且唯一获批用于滤泡性淋巴瘤的口服EZH2抑制剂。临床数据显示，其单药治疗EZH2突变阳性R/R FL的客观缓解率（ORR）达63.6%，中位无进展生存期（PFS）达15.4个月，单药疗效与泽布替尼联合奥妥珠单抗（ZO）方案相当，并获得国内外多项临床指南推荐。

凭借明确的临床价值，达唯珂®在全球及中国市场稳步推进商业化：2020年，该药在美国获批；2021年，和黄医药与Epizyme达成战略合作，负责达唯珂^®在中国内地、香港、澳门和台湾地区的研究、开发、生产及商业化。

2022年5月，达唯珂^®获批在海南先行区使用；2024年5月在中国香港获批；2025年3月正式获国家药监局附条件批准，成为和黄医药首款商业化血液肿瘤药物，并于同年7月开出国内首张处方。

市场曾对其寄予较高期待。截至2024年底，即便在国内尚未正式获批，达唯珂^®已进入近50个城市的补充医疗保险报销范围。上市首年，该药同步申报2025年国家基本医保目录与首版商保创新药目录，并成功纳入商保创新药目录，市场准入步伐持续提速。

然而，这一上升曲线被一项关键临床试验骤然打断。

3月9日，益普生官网发布信息，根据SYMPHONY-1 Ib/III期临床试验（评估他泽司他联合来那度胺+利妥昔单抗（R²方案）对比单用R²方案治疗滤泡性淋巴瘤）的最新数据，独立数据监察委员会（IDMC）建议，基于继发性血液系统恶性肿瘤的不良事件，该治疗方案对患者的潜在风险可能超过潜在获益。

受此影响，益普生立即启动达唯珂^®在全球的撤回工作，涵盖滤泡性淋巴瘤（FL）和上皮样肉瘤（ES）两项适应症。

与此同时，公司已启动相关程序，停止SYMPHONY-1试验中所有在组患者的他泽司他治疗。所有受试者将转为标准治疗，即仅接受来那度胺联合利妥昔单抗治疗。该研究将继续开放，从而继续对所有受试者进行长期安全性随访，但将不再纳入新的患者。益普生同时终止所有正在开展的他泽司他临床试验及扩展用药项目。

益普生研发执行副总裁Christelle Huguet博士表示：“尽管这一结果令人极为遗憾，但患者的安全始终是我们的首要考虑。这项验证性研究的最新数据显示，其安全性特征不如此前临床评估中观察到的结果。我们将与研究者和临床团队紧密协作，支持患者完成后续治疗过渡与相关安排。”

影响几何？

一款创新药的全球撤市，对患者群体与涉事企业均将产生直接且深远的影响。

从患者端来看，FL是一种惰性淋巴瘤亚型，具有长期病程、不可治愈、反复复发、需要多线治疗的特点。EZH2突变阳性R/R FL目前国内尚无标准治疗方案，医保目录内亦无同机制、同适应症的替代药物。

据和黄医药2025年国家医保药品目录调整申报材料显示，目前临床以免疫联合小分子药物或小分子药物为主，但普遍存在不良反应发生率高、患者停药率偏高的问题，用药安全性与生活质量仍有较大提升空间。

具体来看，泽布替尼联合奥妥珠单抗主要不良反应是出血，增加感染风险，增加输注反应和激活慢性病毒等；林普利塞有感染性肺炎/间质性肺病/感染/腹泻等黑框警告。此外，苯达莫司汀联合利妥昔单抗方案（BR）的主要不良反应是骨髓抑制，增加感染风险，增加输注反应和激活慢性病毒；此前新获批的双抗类药物莫妥珠单抗，由于细胞因子释放综合征（CRS）等不良反应发生率高而被列入黑框警告，其输注剂量需要频繁调整。

而此前填补EZH2突变阳性R/R FL精准治疗空白的达唯珂^®，中国和全球说明书均无黑框警告，不良反应以1-2级为主，≥3级不良反应发生率低，主要为血小板减少、中性粒细胞减少、贫血等（发生率均不超过5%），患者耐受性良好，安全可控。

此次产品撤市、相关临床试验全面终止后，该细分领域精准治疗方案的空白将再次凸显，临床未满足需求亟待新一代创新药填补。

从企业层面看，益普生与和黄医药均表示，本次撤市预计不会影响公司的财务指引。

但从长期看，该产品的撤市会给和黄医药带来较为直接的冲击，其正处于快速放量阶段的重要增长产品就此折戟。目前，和黄医药共有4款药物在国内获批上市，分别为呋喹替尼、索凡替尼、赛沃替尼及他泽司他，其中呋喹替尼已在全球 39 个国家和地区获批或上市。

业绩层面，和黄医药已连续两年承压。2024年，公司营收6.30亿美元，同比下滑24.80%；2025年总收入5.49亿美元，同比下滑12.96%。这一下滑并非单一产品失利所致，而是多重因素叠加下的结构性调整。

2025年，和黄医药肿瘤/免疫业务综合收入为2.86亿美元，同比下降21.44%，主要受中国境内三款核心产品销售疲软拖累。爱优特^®（呋喹替尼）在中国市场销售额为1.001亿美元，同比下降13%；苏泰达^®（索凡替尼）销售额为2700万美元，同比下降45%；沃瑞沙^®（赛沃替尼）销售额为2890万美元，同比下降36%。

在此背景下，达唯珂^®（他泽司他）是公司为数不多实现逆势高增长的品种，2025年收入250万美元，同比大增158%，正处于市场爬坡关键期，尽管当前营收贡献占比有限，但长远看和黄医药失去了这一重要的增长支撑。

整体而言，和黄医药正加速向创新转型。2025年4月，公司以6.085亿美元现金出售上海和黄药业45%股权，仅保留5%股权，全面聚焦创新药研发。同时，公司重点布局的ATTC（抗体靶向偶联药物）平台已进入临床试验阶段，目前正与多家跨国药企洽谈平台授权合作，有望成为未来新的增长支撑。

而在这一过程中，安全始终需要企业摆在首位。于整个创新药行业而言，安全底线与临床价值的平衡，始终是不可逾越的核心命题。

本文为21新健康（Healthnews21）原创作品，思齐俱乐部转载已获授权。

首发之后：阿里健康如何用“全周期慢病管理体系”让新药价值持续爆发？

35岁的刘先生拿到了复查报告——“临床治愈”。这是他自确诊乙肝以来，18年抗病毒治疗中第二次获得这一结果。

他曾服用拉米夫定、阿德福韦、替诺福韦，也打过干扰素。最困难时，日薪仅40元，月药费却近3000元，一度靠父母接济。感情也屡受打击，前两任女友得知病情后都离开了他。直到遇见现任妻子，他在初次见面便坦白，这位24岁的姑娘不顾家人反对，坚定地选择与他同行。

被问及治愈秘诀，他答得朴素：“机缘巧合下，我一直跟同一位教授看病，他说查什么就查什么，说坚持多久就坚持多久。”在他看来，这份“认准一人、听话、坚持”的信念，才是战胜疾病的关键。

这个来自阿里健康患者社群的真实分享，精准戳中了慢病管理的核心命题：疗效的兑现，高度依赖长期、连续、专业的外部支持。然而现实中，绝大多数患者并不具备刘先生这样的条件。他们在门诊匆匆问诊后便独自面对漫长的院外治疗期——无人提醒复查、无人解读指标波动、无人在他动摇时给予专业鼓励。这种“管理断崖”，正是创新药上市后面临的最大隐性损耗：药到了患者手中，却未能真正用到位。

专业力量深度融入：构建院外“第二诊室”

2026年初，阿里健康基于2025年度医生在答疑中的表现，从医生科普专业易懂性、临场表现力、答疑质量和参与积极性四个维度综合评分——评选出23位“健康科普奖”获得者。这一举措旨在表彰那些不仅医术精湛，更愿意投身患者教育、将专业知识转化为可及服务的临床专家。哈尔滨市第一医院内分泌科副主任医师王立平，正是其中的杰出代表。

在过去一年里，王立平医生完成了64场线上答疑，深度参与了阿里健康的糖尿病及减重慢病管理项目。她坦言，传统医疗模式下，医生与患者的连接往往止步于诊室。“一次门诊只有几分钟，我们很难追踪患者回家后的用药情况、生活方式改变，甚至心理状态。”而阿里健康的慢病管理模式，恰恰填补了这一空白。

“它构建了一个‘院外第二诊室’，”王立平解释道，“在这里，患者不是孤立的个体，而是一个有支持系统的成员。”她描述道，健康管理师会定期跟进用药情况，发送个性化的饮食运动建议；当患者遇到副作用或指标波动时，可以随时在线咨询；更重要的是，医生会定期在社群内开展主题分享，解答共性问题。“比如，很多使用GLP-1类药物的患者，在初期会出现胃肠道反应，如果没人指导，他们很可能自行减量甚至停药。我们在群里提前告知这是正常现象，并给出应对策略，就能极大提升他们的耐受性和依从性。”

王立平特别强调了“治疗连续性”的价值。“慢病管理不是一锤子买卖。我们需要在他每一个可能松懈的节点上，给予及时的提醒和鼓励。”她举例说，平台会根据患者的用药周期，在关键时间点推送复诊提醒或自我监测指南。“这种持续的‘在场感’，让患者感受到自己始终被关注、被支持，从而更有信心坚持下去。”

在她看来，阿里健康的模式，本质上是将优质医疗资源以数字化的方式“下沉”和“延展”，让像刘先生那样“认准一位好医生”的幸运，变成千万普通患者都能享有的标准化服务。当这种专业陪伴成为常态，它对药企的价值也随之显现——不仅能帮助患者坚持用药，更能让新药的商业回报得以兑现。

“首发+管理”双轮驱动：跑通新药商业闭环

阿里健康的“首发+管理”双轮驱动模式，已在多个重磅产品上跑通完整的商业闭环，其核心在于打通了“识别-教育-转化-疾病管理”的全链路。

以先声药业的全球新一代抗失眠药达利雷生为例。2025年9月，该药选择阿里健康作为独家首发平台。阿里健康并未止步于简单的商品上架，而是为其量身定制了一套整合营销与患者管理方案：一方面，通过微博热搜话题、权威媒体报道以及在小红书、抖音等平台发起“科学认识失眠”系列患教内容，迅速与用户建立起产品认知与信任；另一方面，在药品上线的同时，即启动了针对失眠患者的私域社群运营，提供用药指导、睡眠行为干预建议及医生答疑。这套组合拳成效显著——药品上线后，站内搜索量实现14.5倍的跃升。更重要的是，后续的慢病管理服务有效提升了患者的用药依从性，将短期流量成功转化为长期用户资产。

另一个典型案例是眼科明星产品“阿托品滴眼液”。该产品在阿里健康首发时，同样采用了“全域引爆+深度运营”策略。通过站内预约抢购，联动官媒科普，破除认知误区，并在小红书等社媒平台持续输出儿童近视防控知识。上市首月，产品销售额即突破百万元。而在随后的618大促中，凭借前期积累的高意向用户池和持续的患教互动，该产品成功跻身五官类目品牌榜TOP3。这一成绩的背后，正是阿里健康全周期管理体系对用户留存与复购的有效驱动——家长不仅买到了药，更获得了贯穿整个近视防控周期的专业支持，形成了稳固的信任关系。

这些成功案例并非偶然。它们背后，是阿里健康对慢病管理体系的持续投入与战略升级。

从“首发平台”到“全周期伙伴”：阿里健康的慢病管理战略升级

2026年，阿里健康对其慢病管理体系进行了战略升级，以进一步夯实其“新特药首发阵地”的定位。这套打磨了四年多的全周期管理体系，目前已覆盖40个病种，与超70家药企、100多个品牌展开深度合作。

这一战略升级并非空中楼阁，而是建立在坚实的增长基础之上。根据阿里健康于2025年11月发布的2026财年中期业绩公告，截至2025年9月30日的六个月内，公司营收达166.97亿元，同比增长17%；经调整后净利润为13.56亿元，同比增长38.7%。尤为关键的是，其作为国内年度活跃用户数最高、年度商品交易总额最大的线上B2C医疗健康品零售平台，已积累了超3亿的庞大用户基础，并与全球数千家医药企业建立了深度合作。这份稳健的高质量发展态势，为其深化“慢病全周期管理”能力、更好服务于新药首发提供了充足的资源与底气。

该体系的效果已有数据验证：通过私域患者管理，合作产品的患者用药时长（DOT）平均提升41%至195%。这意味着，阿里健康不仅能帮助药企高效触达目标人群，更能通过系统化干预，确保治疗方案被完整执行，从而在真实世界中充分释放药物价值。当这套体系日趋成熟，它所承载的已不仅是单个药品的销售，而是整个创新药行业的底层基础设施。

共建创新药“新基建”：让好药兑现真实世界价值

在医药市场整体承压的背景下，医药电商正成为撬动院外增量的关键力量。米内网数据显示，2025年上半年，当公立医院市场普遍下滑时，医药电商仍保持20.36%的两位数同比增长。而阿里健康所探索的，远不止于渠道增量。

依托2025年11月财报披露的超3亿活跃用户基础、覆盖全国的精温冷链仓配网络，以及超过25万的在线执业医护团队，阿里健康正在构建一套服务于创新药全生命周期的“新基建”。这套基建以“数字化、供应链与患者陪伴”三位一体为核心，从新药上市前的市场预热，到首发期的精准触达，再到上市后的长期患者管理，为药企提供端到端的解决方案。

密集的新药首发不是最终目的，完善的药品全周期服务才是核心。对于药企而言，不仅是选择了一个销量渠道，还是选择了一个能共同定义新药价值、共同服务患者的长期伙伴。未来，阿里健康将继续深耕垂直病种，强化基层渗透，致力于让每一款创新药，惠及到最需要它的患者身上，兑现其应有的临床光芒与社会价值。这，才是“新特药首发阵地”最深远的意义所在。

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七成药企市值上涨！2025年A股药企“成绩单”亮眼

在经历2024年的“至暗时刻”后，2025年A股药企有所回暖：七成以上市值上涨。

过去这一年，市场不仅青睐高弹性的“小而美”，还追逐高市值“大象”的稳健起舞。这既是对前期超跌的修复，更是创新逻辑下弹性与确定性的双重演绎。

注：本文仅讨论化药、生物药和中药公司，不包含医疗器械、医药商业、药店、疫苗、医疗服务公司。数据仅供参考，仅作信息交流之目的，如有疏漏敬请指正。

01 小市值领涨，大市值托底

从2024年的“寒冬”到2025年的“暖春”，A股药企实现了大转变。

2024年，A股241家药企中（剔除医疗器械、医药商业、药店、疫苗、医疗服务公司；剔除ST股；下同），仅52家实现总市值同比正增长，占比为21.6%，其中仅常山药业一家总市值涨幅超过50%。

到了2025年，A股药企吸引了资本市场的目光。。

从市值涨幅看，根据同花顺i问财数据，2025年（2025年1月1日至2025年12月31日，下同）A股241家药企中，有172家实现总市值同比正增长，占比高达71.4%，其中有51家药企总市值同比增长达50%以上。

尤其是，有15家药企总市值同比增长超过100%，其中舒泰神、多瑞医药、荣昌生物和常山药业的总市值涨幅均超过200%。

表1 2025年总市值涨幅超过100%的药企

数据来源：同花顺i问财

注：剔除医疗器械、医药商业、疫苗、药店、医疗服务公司；剔除ST股

从市值体量看，2025年行情呈现出明显的结构性分化特征：小市值药企领涨，大市值药企托底。

2025年，有十家500亿元以上市值的药企实现市值上涨，包括恒瑞医药、百济神州、百利天恒、新和成、华东医药、复星医药、海思科、常山药业、信立泰、新诺威，占总上涨药企数量（172家）的比重仅为5.8%。这意味着，2025年是小市值药企的狂欢行情，尤其百亿级以下的小药企成为了涨幅领跑者。

这背后，主要有以下几方面原因：

一是低基数效应下，单个产品商业化或License-out合作即可对市值产生巨大边际影响，只需要少量资金就能推动股价大幅上涨；

二是创新药出海红利，叠加临床数据披露、新药获批等里程碑事件成为股价强催化剂，让小市值药企弹性优势充分释放；

三是资金偏好转移，在存量博弈的市场中，资金天然倾向于“以小搏大”，寻找盘子轻、弹性高的小盘股，而不是规模体量较大、需确定性业绩增长才能撬动市值的大盘股。

不过，尽管大市值药企占比较低，但大都凭借稳健的基本面，实现了总市值同比双位数增长。例如，百济神州和百利天恒这两家千亿级药企，总市值涨幅均超过70%；常山药业、信立泰和海思科总市值同比增长均超过50%，其中常山药业市值涨幅超过了200%。

可见，2025年行情可谓是“预期”与“价值”并行：小票享受了“基数低+预期差”的双重红利，大票则走上了业绩驱动的慢牛通道。

02 4家市值涨幅超200%，舒泰神摘桂冠

2025年总市值涨幅排名前十的A股药企，分别为舒泰神、多瑞医药、荣昌生物、常山药业、三生国健、广生堂、昂利康、海辰药业、康芝药业、亚太药业，总市值涨幅均超过140%，其中前四名涨幅均超过200%。

表2 2025年药企总市值涨幅TOP 10

数据来源：同花顺i问财

注：剔除医疗器械、医药商业、疫苗、药店、医疗服务公司；剔除ST股

舒泰神能摘得市值涨幅榜桂冠，得益于血友病新药STSP-0601（波米泰酶α）申报上市，以及STSA-1002（急性呼吸窘迫综合征治疗）和STSP-0902（少弱精子症治疗）等创新药研发进展的催化。有市场分析预测，STSP-0601国内销售峰值有望超过20亿元。

多瑞医药市值暴涨的原因在于公司控制权易主，河北“自行车大佬”王庆太、曹晓兵及其一致行动人崔子浩通过“协议转让+要约收购”的组合方式，拿下公司4312万股股份，占总股本的53.9%。

常山药业凭借市值涨幅达210.66%夺得第四名，主要是由于核心创新药艾本那肽注射液获批开展减重适应症临床试验，以及2型糖尿病适应症申报上市。

广生堂也得益于在研创新药的研发进展推动股价上涨，其乙肝创新药GST-HG131为全球唯一完成II期临床的口服HBsAg抑制剂，在2025年7月被国家药监局纳入突破性治疗品种，另一款乙肝创新药GST-HG141也在7月完成三期临床试验首例受试者入组给药。

以化药起家的昂利康，近年开始布局创新药和宠物药，其中创新药板块在2025年迎来密集催化：与上海亲合力生物合作开发的肿瘤微环境激活型小分子偶联药物ALK-N001（QHL-1618）获准开展Ⅰ期临床试验，并以总金额7.7亿元向亚飞生物、亲合力引进CD47创新单抗IMD-1005（ALK-N002）。

海辰药业市值大涨的原因是多方面的，包括核心产品增长、新药获批、业绩增长，以及切入固态电池材料领域。得益于注射用盐酸兰地洛尔等核心药品的销量，海辰药业在2025年前三季度实现总营收同比增长30.8%至4.72亿元。

康芝药业是儿童药龙头，拥有儿童药品种30多个，涵盖了我国当前儿童用药中占比最高的呼吸系统、消化系统、抗过敏类、抗生素类和营养补充类药物等，2025年实现市值大涨，主要受益于海南自贸港政策支持，以及儿童药板块保持稳健增长。

亚太药业市值大涨的原因与公司控制权发生变更有关，星浩控股及相关方拿下公司14.62%的股份，并全额认购了亚太药业不超过7亿元的定增方案。

注：本文仅作医药行业信息传播，不构成任何投资意见和建议，以官方/公司公告为准。

03 科创板Biotech逆袭

2025年市值涨幅超过100%的A股药企中，有不少是科创板上市的Biotech，包括荣昌生物、三生国健、艾迪药业、圣诺生物、益方生物、苑东生物。

荣昌生物市值大涨211.82%，得益于两款核心产品泰它西普、维迪西妥单抗国内销售收入实现快速增长，以及泰它西普获得海外授权收入、公司销售费用率明显下降，助推其2025年度净利润实现扭亏为盈。2025年业绩快报显示，荣昌生物实现营业收入32.51亿元，同比增加89.36%，实现归母净利润7.09亿元，盈利效率大幅改善，实现扭亏为盈。

与辉瑞就PD-1/VEGF双抗SSGJ-707达成60亿美元潜在总金额的BD交易，是三生国健市值大涨的原因。尤其在收到辉瑞支付的授权许可首付款并相应确认收入约28.9亿元后，三生国健2025年度业绩实现大爆发：预计营收同比增长251.81%至41.99亿元，扣非归母净利润同比大增1041.01%至28.05亿元。

三生国健的研发管线

图片来源：国金证券

经营状况持续改善，助推艾迪药业市值大涨。得益于抗HIV创新药收入增加、合并南大药业的经营数据等，艾迪药业2025年度实现总营收同比增长72.49%至7.21亿元，归母净利润为亏损1973万元，同比大幅收窄86.02%，迎来盈利拐点。

业绩暴增，是圣诺生物实现市值大涨的重要催化剂。受益于GLP-1原料药司美格鲁肽、替尔泊肽产品出口销售增加，圣诺生物在2025年上半年就已交出亮眼的成绩单，股价随之实现翻倍。2025年业绩快报显示，圣诺生物预计实现总营收7.41亿元，同比增长62.55%，归母净利润1.66亿元，同比增长231.49%。

2025年里程碑事件密集催化，是助推益方生物市值大涨的重要原因，包括在2025AAD年会上披露潜在BIC药物D-2570的积极临床研究数据，启动TYK2抑制剂D-2570治疗中、重度斑块状银屑病患者的Ⅲ期临床试验，以及收到贝达药业支付的8000万元里程碑付款等。

苑东生物在2025年迎来了许多利好消息，包括公司首款抗肿瘤生物药1类新药注射用YLSH003（创新型ADC药物）的临床试验申请获受理、第三代钙离子通道α2σ调节剂EP-0226O申报临床获受理、生物1类新药EP-9001A完成Ib期临床试验、以8571万元现金增资上海超阳药业（深耕分子胶、PROTAC、DAC等前沿领域）。

注：本文仅作医药行业信息传播，不构成任何投资意见和建议，以官方/公司公告为准。

04 结语

2025年各家药企市值齐飞的行情，是对前期超跌的修正，也是市场对医药行业创新逻辑的双重认可：既追逐小企业的爆发式预期，也拥抱大企业的确定性价值。

药企市值飙升背后，可归因于三大催化剂：一是研发里程碑与业绩兑现，如新药申报、BD交易带动业绩扭亏或暴增；二是主题与概念催化，包括控股权变更、切入固态电池等热门赛道；三是政策与基数红利，如海南自贸港政策支持及小市值公司的低基数效应。

展望未来，这种“预期与价值并行”的行情或有望在创新逻辑的持续演绎下延续。

来源：药智网

作者：粽哥

中国医药人身家集体曝光，最高超1600亿

《2026胡润全球富豪榜》于日前正式发布。在全球经济波动背景下，中国医药企业家表现稳健，多位创始人身家逆势增长。

翰森制药的钟慧娟、孙远母女，凭借1600亿元人民币财富位居首位，在全球富豪榜中排名第110位。

百利天恒的朱义、恒瑞医药和翰森制药的岑均达，均凭借980亿元人民币财富位居第二，在全球富豪榜中排名第209位。

脑再生的区一佳、恒瑞医药的孙飘扬，均凭借910亿元人民币财富位居第四，在全球富豪榜中排名第232位。

此外，中国生物制药谢炳、谢承润家族以670亿元位居第五，全球排名393位。

其他上榜的中国医药企业家还包括：三生制药娄竞家族（130亿）；四环医药董事长车冯升、歌礼制药吴劲梓（创始人）和何净岛（执行董事）夫妇、药捷安康董事长吴永谦等人凭75亿元的身价，拿到胡润富豪圈“入场券”。

以下是《2026胡润全球富豪榜》国内医药领域排名前十位：

据统计，本次入榜的创新药企创始人占比超过往年，反映出资本市场对高研发投入、全球化布局企业的持续认可。他们的入选，折射出中国医药创新正从量变走向质变。背后的企业普遍锚定重大未被满足的临床需求，持续投入高强度研发，深耕源头创新，不仅加速了高质量原研药的产出，也显著提升了产品的临床价值与全球商业化潜力。

其中，多家企业已成功实现创新药海外授权，达成具有国际影响力的合作伙伴关系，既收获可观的里程碑收益，也助力中国医药在全球舞台上赢得更多认可与话语权。

胡润集团董事长兼首席调研官胡润表示：“中国医药企业家的财富增长，越来越依赖于创新能力与国际商业化能力，而不仅是国内销售规模。”

来源：思齐俱乐部

又一知名药企副总经理离职

3月7日，天士力公告，因个人原因，陆振先生不再担任副总经理职务。

资料显示，陆振，男，1976年11月出生，本科学历。曾任天津天士力医药营销集团天津区首席代表，天士力医药集团股份有限公司天津区总经理，天津天士力医药商业有限公司副总经理兼天津区总经理，天士力医药集团股份有限公司医疗事业部北区总经理。现任天士力医药集团股份有限公司医疗事业部总经理兼北区总经理，天津天士力医药商业有限公司总经理。

根据2024年报数据，剔除独立董事、监事会主席、监事后，天士力共有16位董事和高级管理人员。从年龄看，天士力董事和高级管理人员平均年龄为56岁，年龄中位数为53岁，其中，董事吴迺峰年龄最高为74岁，董事长及非独立董事闫凯境年龄最小为47岁。

数据显示，近一年，天士力发生董监高变更20人次，具体如下。

2025年3月29日，天士力公告，鞠爱春先生新任副总经理。资料显示，鞠爱春，男，1973年1月出生，本科学历，中药学学士学位。曾任天士力医药集团股份有限公司监事、监事会主席，天津天士力之骄药业有限公司生产总监、生产运营副总经理，甘肃之骄制药有限公司法人、董事长。现任天士力医药集团股份有限公司副总经理，天士力之骄药业有限公司总经理、董事，陕西天士力植物药业有限公司董事，江苏天士力帝益药业有限公司董事，天津天士力现代中药资源有限公司董事。

2025年3月29日，天士力公告，章顺楠先生新任副总经理。资料显示，章顺楠，男，1973年11月出生，正高级研究员，中国药科大学药剂学硕士学历，浙江大学药物分析学博士学位。曾任中国药科大学中药制剂教研室教师，天士力医药集团股份有限公司现代中药研究所所长助理，技术研究部经理，技术总监，监事。现任天士力医药集团股份有限公司副总经理，中国药科大学硕士生导师，天津中医药大学硕士生导师。

2025年3月29日，天士力公告，周水平先生新任副总经理。资料显示，周水平，男，1972年11月出生，医学博士。曾任天士力研究院药理毒理所所长、现代中药所所长、科研管理部总监、运行副院长、执行副院长。现任天士力医药集团股份有限公司副总经理，天士力研究院执行院长。

2025年3月29日，天士力公告，王贞女士新任副总经理。资料显示，王贞，女，1975年10月出生，本科学历，法学学士学位。曾任天津天士力医药营销集团有限公司办事处经理、产品线经理、省区总经理，天士力医药集团股份有限公司监事。现任天士力医药集团股份有限公司副总经理，天士力医药商业有限公司医疗事业部华中区总经理，天士力医药商业有限公司聚升（珠海横琴）科技服务有限公司总经理。

2025年4月15日，天士力公告，席凯先生新任职工董事。资料显示，席凯，男，1977年10月出生，毕业于哈尔滨工程大学工业经济专业，大学本科学历。1999年7月，入职三九医药股份有限公司，2012年5月至2023年1月，历任华润三九医药股份有限公司行政管理高级经理、公司事务副总监、公共事务中心助理总经理、副总经理、纪委办公室副主任；2023年1月至2025年2月，历任昆药集团股份有限公司纪委书记、党委副书记、副总裁；2025年3月至2025年12月任天士力医药集团股份有限公司副总经理，2025年3月至今，任天士力医药集团股份有限公司党委副书记、工会主席。

2025年4月16日，天士力公告，蒋晓萌先生不再担任副董事长及非独立董事。资料显示，蒋晓萌先生：研究生学历，高级工程师、执业药师。曾任浙江尖峰药业有限公司总经理、董事长、浙江尖峰集团股份有限公司总经理等。现任天士力生物医药产业集团有限公司副董事长、浙江尖峰集团股份有限公司董事长与党委书记、金华市通济国有资产投资有限公司董事、浙江省商会副会长、浙江省企业家协会副会长、浙江省医药行业协会副会长、金华市工商业联合会主席。

2025年4月16日，天士力公告，周辉女士新任董事长及非独立董事。资料显示，周辉，女，1971年2月出生，本科学历，经济学硕士学位。曾任三九医药股份有限公司投资管理部部长助理，华润三九董事会秘书处总经理、董事会秘书、证券与法律事务部总经理。现任华润三九医药股份有限公司董事、副总裁、党委委员、总法律顾问、首席合规官，昆药集团股份有限公司董事。

2025年4月16日，天士力公告，麦毅先生新任非独立董事。资料显示，麦毅，男，1966年7月出生，本科学历，药学学士学位。曾任三九医药股份有限公司供应部部长、研究开发部部长、生产总监，广东华润顺峰药业有限公司总经理，华润三九医药股份有限公司生产运营中心总经理。现任华润三九医药股份有限公司副总裁、党委委员。

2025年4月16日，天士力公告，闫凯境先生不再担任董事长及非独立董事。资料显示，闫凯境先生，1979年生。曾任天士力控股集团有限公司董事局执行主席、战略投资事业群首席执行官。现任天士力生物医药产业集团有限公司董事长、天士力医药集团股份有限公司董事长、天士力生物医药股份有限公司董事长等，兼任中华全国工商业联合会第十三届执委会常务委员、中华全国工商业联合会青年企业家委员会主席团成员、亚太经合组织(APEC)中国工商理事会理事、天津市第十八届人大代表、天津市工商联副主席等职务。

2025年4月16日，天士力公告，孙鹤先生不再担任副董事长及非独立董事。资料显示，孙鹤先生：1959年9月出生，美藉华人，教授、博士生导师，药物研发与管理专家，临床药理学和生物药学专家。曾任美国食品药品监督管理总局（FDA）转化医学和计量药理学首席科学家和新药评审主审官、国家重大新药创制专项总体专家组委员、天士力控股集团有限公司董事。现任本公司副董事长、北美药业有限公司总裁、现代中药创制全国重点实验室专家组专家委员、天津雅昂医药国际化发展促进有限公司总经理。兼任国家教育部“2011计划”评审专家、中国药理学会定量药理学专业委员会常务委员、中国药理学会中药与天然药物药理专业委员会常务委员、天津市药理学会定量药理学专业委员会主任委员、国家中医药标准化专家技术委员会委员，同时还兼任天津大学药学院客座教授、博导，上海交通大学医学院教授，天津医科大学基础医学院教授、博导，中国医药大学讲座教授，美国Universityof thePacific大学药学院客座教授等职务。

2025年4月16日，天士力公告，李克新先生新任副董事长。资料显示，李克新先生：曾任天津市第一中心医院药剂师，天津天士力医药营销集团有限公司总经理、董事，天津天士力医药商业有限公司总经理，天士力医药集团股份有限公司副总经理。现任天士力生物医药产业集团有限公司董事、副总经理。

2025年4月16日，天士力公告，周水平先生不再担任非独立董事。资料显示，周水平，男，1972年11月出生，医学博士。曾任天士力研究院药理毒理所所长、现代中药所所长、科研管理部总监、运行副院长、执行副院长。现任天士力医药集团股份有限公司副总经理，天士力研究院执行院长。

2025年4月16日，天士力公告，王亮先生新任非独立董事。资料显示，王亮，男，1978年5月出生，研究生学历，理学硕士学位。曾任深圳市三九医药贸易有限公司战略管理部部长、市场研究部部长，华润三九医药股份有限公司营销中心助理总经理、市场与品牌管理部副总经理、战略运营部总经理、研发中心总经理。现任华润三九医药股份有限公司副总裁、党委委员。

2025年4月16日，天士力公告，钟江先生新任非独立董事。资料显示，钟江，男，1975年生，工商管理硕士。曾任华润三九（雅安）药业有限公司副总经理、财务总监，华润三九医药股份有限公司财务管理中心助理总经理、副总经理、总经理，华润三九医药股份有限公司审计部总经理；昆药集团股份有限公司监事会主席。现任昆药集团股份有限公司总裁。

2025年4月16日，天士力公告，王克先生新任非独立董事。资料显示，王克，男，1973年生，会计学学士学位。曾任深圳市三九医药贸易有限公司人力资源部长，华润集团人力资源部专业总监，华润三九医药股份有限公司人力资源中心总经理、战略运营部总经理、首席战略官等职务。现任华润三九医药股份有限公司副总裁。

2025年4月16日，天士力公告，喻翔先生新任非独立董事。资料显示，喻翔，男，1980年生，工商管理硕士学位。曾任华润三九医药股份有限公司OTC事业部副总经理、大健康事业部副总经理(主持工作)、专业品牌事业部总经理，深圳华润三九医药贸易有限公司总经理、澳诺(中国)制药有限公司执行董事、华润三九(唐山)药业有限公司执行董事、三九赛诺菲(深圳)健康产业有限公司董事长。现任华润三九医药股份有限公司副总裁，天士力医药集团股份有限公司董事，昆药集团股份有限公司董事长。

2025年4月16日，天士力公告，原京先生新任非独立董事。资料显示，原京，男，1975年8月出生，本科学历，工商管理硕士学位。曾任深圳市三九大酒店员工，深圳市三九医药贸易有限公司区域销售主管、经理，OTC事业部纯销管理经理、广告管理经理、媒介总监，华润三九医药股份有限公司市场与品牌管理部助理总经理、战略运营部副总经理、数字化中心总经理。现任华润三九医药股份有限公司党委组织部部长、人力资源中心总经理。

2025年8月2日，天士力公告，李江山先生不再担任副总经理。资料显示，李江山，男，1973年1月出生，本科学历，临床学士学位。曾任天士力医药集团股份有限公司OTC分公司总经理、监事，现任天士力医药集团股份有限公司OTC与终端事业部总经理、OTC非处方药物协会副会长、营销专业委员会主任。

2025年8月7日，天士力公告，王一民先生新任副总经理。资料显示，王一民，男，1979年1月出生，研究生学历，工商管理硕士学位。曾任深圳市三九医药贸易有限公司OTC山东区域经理，漳州华润片仔癀医药贸易有限公司副总经理，华润三九医药股份有限公司专业品牌事业部销售总监、大健康（圣海）事业部副总经理，华润圣海健康科技有限公司总经理。现任天士力医药集团股份有限公司副总经理、零售事业部总经理。

2025年12月10日，天士力公告，席凯先生不再担任副总经理。资料显示，席凯，男，1977年10月出生，毕业于哈尔滨工程大学工业经济专业，大学本科学历。1999年7月，入职三九医药股份有限公司，2012年5月至2023年1月，历任华润三九医药股份有限公司行政管理高级经理、公司事务副总监、公共事务中心助理总经理、副总经理、纪委办公室副主任；2023年1月至2025年2月，历任昆药集团股份有限公司纪委书记、党委副书记、副总裁；2025年3月至2025年12月任天士力医药集团股份有限公司副总经理，2025年3月至今，任天士力医药集团股份有限公司党委副书记、工会主席。

综上所述，本次离任的副总经理陆振，年龄50岁，在上述董事和高管中排12/14，2024年薪酬为107.18万元，对公司有何影响，新浪财经-鹰眼工作室将持续关注。

来源：新浪财经-鹰眼工作室

当“小龙虾”爬上药企办公桌，医药人该慌了吗？

最近，一个叫 OpenClaw 的开源机器人项目在朋友圈火了。它没有红油，也不配啤酒，却能走路、抓东西、感知环境——极客们管它叫“电子小龙虾”。

乍一听，这跟医药行业八竿子打不着。可如果你是市场总监、销售负责人，或者正为季度准入策略焦头烂额的事业部老大，或许该多看一眼：这只“虾”背后，藏着一场正在无声渗透进药企办公室的变革。

不是机器人要来抢你的工位，而是工作本身，正在被重新定义。

就在上个月，一个前同事所在的公司试点了一个小工具：每天自动从各省医保平台、医院官网、招标公告里扒数据，整理成一张动态地图，标出哪些地区政策变了、竞品进院了、价格松动了。

过去团队要花两三天做的事，现在早上九点前就躺在钉钉里了。

他说：“我现在反而更焦虑了——以前忙是因为事多，现在事少了，老板问的是：‘那你想出什么新打法？’”

你看，工具越聪明，对人的要求反而越高。

过去，一个优秀的区域经理，可能是PPT做得漂亮、活动办得热闹、KPI盯得紧；

未来，一个不可替代的经理人，得会问对问题、整合资源、在模糊中找路径——而那些重复、机械、规则明确的活，慢慢都会被“数字员工”接走。

这不是危言耸听。

已经有药企的准入团队用自动化脚本监控DRG分组调整；

医学部用AI从KOL演讲视频里提取观点关键词；

连合规都在试水智能审读——不是为了取代人，而是让人从“查错别字”升级到“设计规则”。

有意思的是，OpenClaw 之所以受极客欢迎，不是因为它多先进，而是它把复杂动作拆成了一个个小模块：感知环境、判断方向、抬腿迈步、实时调整。

它不怕出错，错了就换一个模块重来。

这多像我们现在的业务？

一个产品在县域推不动，原因可能藏在支付政策、医生认知、代表能力、竞品动作里。过去我们习惯“各管一摊”，但现在，真正的破局点，往往在交界处。

于是，越来越多团队开始临时组队：市场+准入+销售+数字化，围着一个问题打歼灭战。谁牵头？不一定是职位最高的，而是那个最清楚“问题该怎么拆”的人。

说到底，OpenClaw 不会走进药房送药，也不会替你搞定院长。

但它提醒了我们一件重要的事：在这个工具越来越便宜、信息越来越透明的时代，人的价值，正从“执行效率”转向“思考深度”。

当别人还在为填表加班，你已经在用省下的时间想：“如果明年医保谈判压价30%，我们的患者支持计划该怎么改？”

当别人抱怨“AI抢饭碗”，你却在琢磨：“怎么让AI帮我盯住200家县级医院的处方变化？”

差距，就是这样拉开的。

所以，下次再听到“小龙虾”，不妨多问一句：

是夜市那盘，还是GitHub上那只？

因为真正影响你职业未来的，可能不是你吃了多少顿宵夜，

而是你有没有意识到——工作的方式，正在被重新书写。

而我们，要么跟着改写，要么被写掉。

本文由思齐俱乐部原创。在这里，医药人彼此照亮，共同成长。

欢迎在评论区聊聊：你最近有没有遇到“被工具解放”或“被工具倒逼”的时刻？

展评｜对位 —— 王川、唐明伟作品展

对位 —— 王川、唐明伟作品展

the Counterpoint-Wang Chuan and Tang Mingwei's Exhibition

—— 李国华

在音乐理论中，“对位”一词，意指两个或多个独立旋律线的巧妙结合，它们各自保持独立又相互呼应，形成一种立体的听觉空间。而当巴勒斯坦裔的哲学家萨义德将此概念引入《知识分子论》时，他将其转化为了一种思想立场：作为知识分子应当保持多重视角，在权威话语之外开辟新的对话空间，在不同旋律之间建立批判性联系，形成思想的“复调”。当我们观看王川和唐明伟的绘画时，这个概念在他们两人的艺术作品中获得了视觉形态的呈现：他们的抽象作品构成了一场无声的“复调”对话，两条独立而又交织的艺术线索，在色彩与形式的交响中，构筑出一幅关于存在、记忆与思辨的思想图景。

王川房间 2025 布面丙烯 120×100cm

唐明伟结构想象NO.50b 2025 木板丙烯 176×167cm

王川的画面传递的是一种经历过时间与内心动荡之后的平静。流动的笔触和层层叠叠的色彩，记录的是艺术家生命里一些难以言表的时刻。线条和色块在他的画布上不完全是固定的，它们好像在不断地生成，又不断地隐去。他笔下的那些“盒子”既是封闭的，又是展开的，是一种生命的象征，也是一种思想的容器。

王川独处 2025 布面丙烯 100×120cm

王川毕业于四川美术学院的中国画系，但同时也画油画。这两种训练使他非常善于将水墨里的流动感和油彩的厚重感结合起来，让它们变成一种偏于中性的表达。1990年，他在深圳举办了“墨·点”的展览，从那时起，他便开始思考空间的问题：如何把立体的房子变成平面的画，如何在画布上保留开放的感觉——2010年后，“盒子”开始出现，这也正是艺术家这条思路不断深入的结果。当然“盒子”产生的直接诱因源于艺术家在西安看到的唐代壁画。它既像一个房子，又像是仕女手中的匣子，又或者是“家”。总而言之一，“盒子”是空间中相对较小的单位，既有限，又藏着各种可能性。同时，王川在画面上也有意追求一种“生”的感觉，他的颜色比较克制，大多是灰调子，笔触也故意显得笨拙，这样画出来的效果会有一种“痛”的感觉，而绝非好看。

王川蜀母 2024 布面丙烯 80×60cm

这与他在中年遭遇病痛折磨有关，抗癌的“生死”经历，使得王川对于生命的体会异于常人，他对世界的理解也更偏向于精神性，他试图以此平息肉身与精神的紧张，并找到最真实的自己。这让艺术家对确定的形象并不在意，而是更关注表象背后的生命力。2000年后他也画过一批人像，但并没有像他在1980年代伤痕艺术时期那样去具象表达，而是有意把人的脸处理得像“面具”。在他看来，“面具”是一种文化上的盔甲，既是保护，也是伪装。人身上有太多社会角色和身份标签，这些附着的东西让人很难碰到最真实的自己。这些画跟他的“盒子”其实是一个道理——都在探讨人怎么被框住，又怎么找到出口。所以看他的作品，最终看到的不止是一个简单的形象，而是某种生命状态。观者看他的画，有时候会觉得像是在听他一个人倾诉：这里既有他对过去生活的记忆，也有他这些年不断移动、不断调整自己的痕迹。

王川家园 2024 布面丙烯 140×120cm

王川也时常谈到“乡愁”与“回归家园”这些词汇，他不是具体想回到哪个地方，而是一直在路上的状态，也是慢慢与自己和解的过程。他画里的那些“盒子”也好，人像也好，也都有这层意思——它们既是本人的内心独白，也是他对世界保持的一种观察的距离。那些抽象的形状与颜色，慢慢会变成一些更共通的东西，关于人的脆弱，关于心里放不下的那些事，也关于人对自由的念想。就像他曾引用过的诗人艾略特的一句诗：沉于音乐深处，你不再是听音乐；当乐音不断持续，你就是音乐。

王川空空如也 2025 布面丙烯 120×100cm

与王川的流动性不同，唐明伟的作品呈现出凝练的结构感与秩序性。他的画面上，观者看不到随性的笔触或偶然的泼溅，所有几何元素——方形、圆形、线条——都似被尺子量过，被计算器算过一样整整齐齐地待在自己该待的地方。色彩也是泾渭分明，该红的红，该蓝的蓝，边界清晰，绝不越界。这其实和他的工作方式有关。唐明伟创作前，会先用电脑建模，用CAD出制作图。哪个图形放在哪个位置，颜色用多少明度，都是事先定好的。他受到了蒙德里安及国内的艺术前辈“新刻度”小组的影响，并试图变得更理性——蒙德里安后期还在追求某种“绝对的和谐”，而唐明伟则想用更精确的方式，去制造一种“力的倾向”，让静止的画面产生一种动势。

唐明伟结构想象NO.47f 2025 木板丙烯 143×176cm

但有意思的地方也在这里。当我们凑近看他的原作，会发现那些看似完整的色块，其实并不完全是机械画出来的；那些色块的边缘，也会有一些斑斑点点的地方，不那么完美。这些“瑕疵”不是错误，而是一种“机械的失误”（艺术家语）——在极其理性的框架下，艺术家通过不规则的拼贴，刻意保留了一点手工的温度，或者说，保留一点人的痕迹。这种处理方式，让他的作品产生了一种微妙的对话。一边是绝对的秩序，几何结构清清楚楚，颜色分区明明白白；另一边是隐约的松动，线条的抖动，色块的渗透。这种对话，其实也是我们当下生活里常遇到的：规则和自由怎么平衡？理性和情感怎么共存？艺术家没有给出答案，他只是把这个问题摆在了画布上。

唐明伟结构想象NO.51f 2025 木板丙烯 132×208cm

艺术家也时常谈到自己对数学感兴趣。在他看来，未来很多领域会从“量化逻辑”转向“关系逻辑”——就像从像素图到矢量图的转变，不再存储具体的数据，而是存储生成的原理。正如，当下AI时代，人工智能的逻辑性和人的感性之间，产生的摩擦和对话，与唐明伟在创作中的实验，有着某种共同之处。他用理性的方式搭建了一个框架，然后在框架里悄悄塞进一些不理性的东西。秩序是底色，张力是内容。他邀请观看者进入画面，但不是为了让他们认同某一种立场，而是让观者在他设置的这些“对位”关系里，自己和自己辩论。

唐明伟秩序与意外13b 2026 木板丙烯 300×300cm

总而言之，唐明伟试图以理性为基石，通过精密的计算与建构，将数学逻辑、几何结构与机械情感转化为可视的、具有力学倾向的视觉作品。他的思考与实践，始终贯穿着对艺术本质、技术演进与个人表达之间关系的深刻探索。

唐明伟结构想象NO.114a05c 2025 木板丙烯 70×88cm

所以，当王川的“流动性”与唐明伟的“结构性”作品并置时，展览空间便成为了一个思想的交响乐厅。两种不同的艺术语言，如同“对位法”中的两条旋律线，各自保持独立个性，又产生对话：王川的作品提出问题，唐明伟的作品则尝试给出框架；王川捕捉瞬间，唐明伟则凝练规则。在这种对话中，我们看到了抽象艺术的广度与深度——它既是情感的直觉表达，也是理性的视觉思辨；它不满足于单一视角，也在寻找对话的可能！

王川解构之二 2025 布面丙烯 120×100cm

唐明伟结构想象NO.122f 2025 木板丙烯 176×176cm

而将这两位艺术家的作品放在抽象艺术的谱系里看，他们的对话也恰好触及了两种经典传统——热抽象与冷抽象。王川的流动强调情感的即兴、生命的直觉，画面是内心情绪的投射。而唐明伟追求结构的纯粹、秩序的绝对；王川的流动里带着东方书写性的底子，唐明伟引入了数学、拓扑学、计算机建模的方法。这两位艺术家的实践也分别回应着当下的两个重要命题：个体生命力与人工智能。王川的画面里，那些看似失控的流淌、偶然的痕迹，恰恰是人作为生命个体的真实印迹。它提醒我们，人的情感、直觉、那些说不清道不明的部分，始终是艺术无法被替代的内核；而唐明伟的作品让我们看到，面对人工智能、数字技术席卷而来的时代，艺术家不能只是简单地拥抱或抗拒，而是可以以一种“介入”的姿态，去重新定义技术：艺术不再只是呈现结果，而是可以揭示万物生成的逻辑。

王川异乡 2025 布展丙烯 162×194cm

唐明伟结构想象NO.93a 2025 木板丙烯 125×176cm

在艺术创作深受全球化与碎片化影响的今天，“对位”法也提供了一种思维方式：如何在艺术领域保持差异的同时建立联系，如何在多重声音中找到相同点。王川与唐明伟的艺术对话，正是这种思维的视觉化呈现。他们的作品共同构建了一个复调空间，邀请观者放下定见，进入一种开放的观看与思考状态。而在这个复调空间中，我们观看作品，也被作品所观看；我们寻找意义，也在创造意义！

艺术家王川

1953 生于中国成都

1982 毕业于四川美术学院中国画系

现工作生活于深圳、成都、纽约

个展

2025 王川空房间，hiart space，深圳

2024 王川：线的路径，千高原艺术空间，成都

2018 王川：条条-框框，千高原艺术空间，成都

2013 时间的仓库，千高原艺术空间，成都

2010 逍遥与边缘，偏锋新艺术空间，北京

2001 生命的痕迹——艺术回顾展，何香凝美术馆，深圳

1990 墨·点，深圳市博物馆，深圳

1988 王川水墨个展，中国美术馆，北京

艺术家唐明伟

1985 年出生于四川

2008 年毕业于四川美术学院油画系

现工作生活于深圳

个展

2024 “律与度” 唐明伟几何抽象展，罗湖美术馆，深圳

2022 “形之下”，深圳光明文化艺术中心美术馆，深圳

2021 “秩序游戏”，M50 画廊，上海

2019 具象化的逻辑，"Wang+Art Gallery，深圳

2016 孕含性的顷刻，老码头.二号库 ART+SFACE，上海

凝抽象与几何，亚洲艺术中心，北京

2007 规·矩——唐明伟个展，感觉艺术空间，重庆

策展人李国华

中国美术学院毕业

从事艺术批评、艺术家研究、展览策划

现工作生活于成都/深圳

访谈｜李文斌：什么是真的

◆ 李文斌 – L

◆ 可以画廊 – K

K：在你的作品中，“光”似乎并不仅仅是现实中的光线，有时更像一种被强化或再生的存在。在创作时你是从现实光感出发，还是营造一种主观的“光？

L：在我的作品里，“光”不只是现实中的光线，更多是我主动强化、重新创造出来的。创作时，我很少直接照搬现实里的光，更多是从自己的感受出发，去营造一束只属于画面的光。它是我的情绪和精神状态的投射，也是我对“真实”的理解。现实的光只是起点，我更想画出的，是我心里那束更真实、更清晰的光。

K：《眼前看到的就是真的》中人物直视前方，这种目光是看向观众，还是看向画面之外的某个对象？

L：在《眼前看到的就是真的》里，人物的目光不只对着观众，也望向画面之外。我没有做简单对视，而是想让它处在观看与被观看之间。它既回应站在画前的你，也看向自己的内心，朝向一种真实却不确定的精神方向。这目光，是直面现实，也是追问自我。我想表达的是：真实不只是眼前看见的，更是内心抵达的。眼前所见，加上心中所信，才是完整的真。

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眼前看到的就是真的

2025

纸上彩铅、水彩、色粉

104 × 75 cm

K：在这些画面中，铅笔的方向保持着统一而有序的节奏，你在创作时为什么会选择这样的处理方式？

L：这大概和我的性格有关，我很享受这种单一、重复的排线过程，它能让我慢慢沉静下来，对我而言，它是一种减法，这不只是创作，更像是在不断重复的过程里，找到属于自己的节奏与平静。

K：有些画面看起来像是生活中的某个片刻，但又有一种被放大的情绪或氛围感。在选择这些瞬间时，你是在呈现事件本身，还是当时的感受？

L：应该两者都有，我更愿意把它理解成：带着当时真切的感受去记录那个瞬间。我画的不只是眼前发生的场景，更是那一刻心里最真实的情绪与氛围。画面里被放大的，也不是事件本身，而是我在那个片刻里，心里最想留住、最希望它成为的样子。

图片由艺术家提供

K：强烈的光、几乎被光线吞没的人物、分裂的边缘，人物既清晰存在，又像在消散。在《就这样一直往前走》《自己迎来的也许是更漫长的一天》这两件作品中，光似乎比人物更具存在感，“光”是否是真正的主体？

L：在我看来，光或许并非真正的主体，它更像是情绪与心境的外化。我刻意将光放大，让它包裹、笼罩着人物，使光比人更具存在感，其实是为了表现人在现实面前的状态——既清晰存在，又仿佛在慢慢消融。这两件作品里，一边是“就这样一直往前走”的坚持，一边又担忧自己迎来的是更漫长的一天。

就这样一直往前走

2024

纸上彩铅

52.5 × 77 cm

自己迎来的也许是更漫长的一天

2024

纸上彩铅

63 × 53 cm

K：在这些作品中，人物和物体并不是传统写实的体积，而是被分解为多个几何块面的结构。这种造型方式是从某种特定的观察中形成的，还是有意识的形体重塑？

L：准确的说，一开始是在玩绘图软件无意中发现的，一开始只是觉得好玩，很新鲜，就像没戴眼镜观察人物，然后凭着理解，模糊地概括勾画体块人物的速写。后来在不断创作中，才慢慢转为有意识的形体重塑。

K：画面中人物被包裹在一个近似透明的球体中，这是一种保护、隔离，是意识空间还是宇宙空间的象征？

L：它更多象征着一种隔离。这个球体，是我为渺小的个体从繁杂世事中隔出的一方天地。我时常想象自己置身浩瀚宇宙，在那里，人与万物都显得如此微不足道。

希望你换种思路想问题

2024

纸上彩铅、水彩、色粉

72 × 53 cm

K：《窗外，是倾斜的天空》中人物似乎在半㝥之间，空间被分割成了几何片段，绿色与浅色调营造了一种梦境般的氛围。这是不是在描绘一种“醒与梦之间”的状态呢？

L：是的，我觉得夜晚那种半梦半醒的临界状态特别奇妙，就像陷在一段很长的潜意识里。人仿佛漂浮在半空，空间被切割成歪扭的碎片，像梦里那些抓不住的意识片段。柔和的绿色与浅色调，像一层薄雾，将现实与梦境轻轻裹在一起。你能感觉到自己既在清醒，又在沉眠，想要抓住什么，却又什么都抓不住，只是这样漂浮着。

窗外，是倾斜的天空

2024

纸上彩铅

53 × 77 cm

K：这次展览感觉如何？对于之后的创作，有什么想法？

L：这次展览对我而言意义非凡，如同从困顿中挣脱而出，是对过往创作的一次梳理与沉淀。在与观众的交流中，我更清晰地看见作品里的表达与缺憾，也更加坚定了今后的创作方向。

未来，我会继续深耕当下熟悉的艺术语言，同时大胆尝试新的媒介，褪去刻意的表达，回归创作本心。将对生活的感知、对当下的思考，更真诚地注入画面，专注于作品本身，以更稳定、更纯粹的创作，一步一步，坚定前行。

关于艺术家

李文斌，1997 年出生于广东河源，2021 年本科毕业广东第二师范学院，广州美术学院硕士研究生。现生活工作于广州。

创作中，人物是李文斌始终聚焦的表达对象。他们或是某件事的载体，或是某种情绪的凝结，更多时候，是他面对当下的迷茫与诘问：眼前这一切，该何去何从？他试图在作品中捕捉那些理不清道不明的内外联结，在笔触与色彩间追逐、构建视觉意义上的“真实”。艺术家想传递的不是既定答案，而是一份清醒的注视：看见眼前的“真”，也听见内心的声；在不确定中仍选择前行，这本身，或许就是对真实最诚恳的回应。

他的个展有“眼前看到的就是真的”，可以画廊（合肥，2026）；“风声”，广州美术学院 E4 空间（广州，2024）。他参加的群展有 “星垂平野阔”，北极熊画廊（北京，2025）；“北京当代·艺术博览会”（北京，2025）;“分嘢”, 广州美术学院（广州，2025）;“焕生前行·新锐⻘年“艺”境共生”，惠生艺术中心（上海，2024）。

万物一马｜翁素曼

翁素曼 / Weng Suman

大素的创作通常由当下的生活经验所驱动，当一些问题在现实中不断困扰她时，她往往会尝试通过作品将它们呈现出来。因此，她的创作方式带有很强的即时性，更接近一种速写式的工作方法。很多时候没有明确的草稿或预设，而是在创作过程中尊重材料和过程中的偶然性，让作品在生成中逐渐形成。

翁素曼 / Weng Suman

分身的对峙 / Confrontation of Identity

2022

木、铁、箔、颜料 / Wood, iron, foil, color

27×16×8cm

这件作品是她修士毕业创作的一部分。“身份对峙”可以说是当时她所处的一种状态。在那个阶段，她的个人状态是有些分离和碎片化的。身处异国，他人的面孔在表面上并没有特别强烈的差异，但在文化习惯和生活方式上，却存在着大量细微而深刻的不同。正是在这样的日常经验中，她逐渐意识到“异文化”和“身份认同”并不是一个完整稳定的概念，而更像是一种在每个异乡人心中以碎片形式存在的感受。“身份对峙”正是这样一种经验：在异国的环境之中，不断与外部文化发生碰撞，同时也在这样的碰撞中反复确认、寻找和建构自己的身份位置。

翁素曼 / Weng Suman

Go Somewhere

2021

木、石、颜料、落叶 / Wood, stone, color, fallen leave

20×15×7cm

这件作品创作于疫情期间。那段时间她独自在日本生活，经历了迄今为止人生中最孤独的一段时期。正如大家所经历的那样，当时要去一个地方是非常困难的，社会整体的氛围也显得有些微妙。那段时间，她每天在家看着窗外，总想着「どっかに行きたい」这句话。这句话的字面意思是“想去某个地方”或“想去任何一个地方”。它并不指向具体的目的地，而更像是一种情绪，一种想要离开当下处境的冲动。这件作品并没有试图表达某种深刻的意义，它只是直接地呈现了当时的状态，那种夹杂着无奈与彷徨的感受。

翁素曼 / Weng Suman

Self-Portrait 系列 / Self-Portrait Series

2025

和纸上油画棒 / Oil pastels on washi

39×27cm, 29×21cm

大素是在做雕塑遇到无法推进的时候开始画画的。这些手稿并不是为了服务一个最终完成的画面，而是跟雕塑同等，即时的反应。在她看来，画画时的感受和做雕塑非常接近，她关注的是量感、重心以及身体关系中的违和感，而不是画面的叙事完整性。在雕塑中，身体受到重力、材料和结构的限制，许多动作在物理上并不成立。而在绘画中，这些不可能的状态却可以被实现。她强调自己并不是在画幻想的故事画面，而是在画那些在雕塑中无法成立、却仍然保有“雕塑感”的状态。相比过去更重视故事性的绘画方式，现在的她不再认为一张被填满的画面才是完整的。对她来说，无论画面是否停留在一个未解决的不稳定状态，它本身就是构成作品的一部分。

艺术家 | Artist

翁素曼 | Weng Suman

1994年出生于中国广东，东京造型大学大学院博士后期课程在籍。

她的个展有：Long Vacation 从修道院到茶餐厅（Garelie ovo，中国台湾，2024）； Exotic Memory 异国的故事（新宿小田急百货，日本东京，2022）。

她参加的部分群展有：万物一马（美成空间，中国深圳，2026）；The Rooms（富山县高冈土藏造之町资料馆，日本富山，2025）；Aura, Flower, Butterfly are all for you（JPS gallery，日本东京，2025）；Enoshima Art Festival（日本江之岛，2025）；CROSSING（GINZA SIX ATRIUM，日本东京，2025）；立体之人们（BUNKAMURA GALLERY 8/，日本东京，2025）；台北艺术博览会（秋华洞画廊，中国台湾，2025）；Super open studio 2025（Stuido katakuriko，日本神奈川，2025）；Super open studio 2024（Stuido katakuriko，日本神奈川，2024）；第二届当代艺术展（韩涛美术馆，中国济南，2024）；西岸艺术与设计博览会（美成空间，中国上海，2024）；台北艺术博览会（秋华洞画廊，中国台湾，2024）；雕刻家的工作室studio katakuriko展（冈山县仓敷市游美工房，2024，日本冈山）；My Sculpture 2024（Gallery gigi，日本江之岛，2024）；附近的开阔（北京法国文化中心，中国北京，2024）；tenowa森林里的美术馆2024（武藏国分寺公园，日本东京，2024）；MUNI ART AWARD选拔展2024（GALLERY SCENA，日本东京，2024）；Artist in Residence（富山县高岗市土藏造资料馆，日本富山，2024）；永昼（美成空间，中国深圳，2024）；Super open studio 2023（Stuido katakuriko，日本神奈川，2023）；EPOCHS-Music & Art collective（Rising Field，日本轻井泽，2023）；台北艺术博览会（Galerie ovo，中国台湾，2023）；JIA Illustration Award 2023（798 艺术，中国北京，2023）；第二届佛山三年展（石景宜刘紫英伉俪文化艺术馆，中国佛山，2023）；我们的热意置放场（Garelie SOL，日本东京，2023）；Top Fermentation（Tennoz Central Tower Art Hall，日本东京，2022）；台北艺术博览会（Galerie ovo，中国台湾，2022）；tenowa森林里的美术馆2022（武藏国分寺公园，日本东京，2022）；交点四人展（ABG Gallery，日本东京，2022）；池袋 Art Gathering 公募展（Gallery 1&2，日本东京，2022）；记忆的风景企划展（Gallery FACETOFACE，日本东京，2022）；LIFELINE企划展（Gallery FACETOFACE，日本东京，2022）；武藏野美术大学×东京造形大学交流展（东京造形大学zokei gallery，日本东京，2021）；雕塑五七五（国立台湾艺术大学，中国台湾，2021）；立体作品展八人群展（The Artcomplex Center Gallery，日本东京，2020）等。

她的获奖记录有：第七届国际城市文化论坛国际城市精英奖（2025）；JIA国际插画大赛铜奖（2023）；MUNI ART AWARD 2022 Finalist（2022）；IAG Art Awards 2022 准大赏（2022）；东京造形大学大学院zokei大赏（2022）；第六届全国插画双年展优秀奖（2018）；深圳大学毕业作品优秀奖（2018）；第二届广东当代陶艺学术邀请展铜奖（2018）；深圳市第一届当代陶艺展铜奖（2017）。

阿斯利康又动了！这次瞄准肿瘤“早期管线”

近日，阿斯利康中国正式宣布对肿瘤业务早期管线组织架构进行重大战略调整。此次调整旨在进一步强化早期管线的精细化管理，加速创新成果转化，推动新一代肿瘤治疗产品卓越上市，以更好地满足中国患者未被满足的临床需求。

据悉，本次组织架构调整将于2026年3月1日起正式生效。新架构的核心逻辑在于打破传统部门壁垒，建立以“治疗领域”与“产品上市”双轮驱动的跨领域管理模式，确保从研发后期到商业化的无缝衔接。

阿斯利康中国副总裁、肿瘤业务部早期管线负责人余琦玮女士将全面统筹早期管线工作，她将负责制定整体战略方向，协调资源分配，确保各治疗领域管线的顺利推进。

新架构下，肿瘤早期管线被划分为三个关键职能板块：

1. 肺癌与乳腺癌领域：设立跨领域管线执行总监职位。该职位下辖专业的治疗领域团队与管线产品上市团队，专注于这两大高发癌种的深度布局，实现从临床开发到市场准入的全链条闭环管理。

2. 消化、泌尿妇科及血液领域：同样设立跨领域管线总监/执行总监，统辖相应治疗领域团队及上市团队，确保多病种管线的同步高效运转。

3. 创新疗法上市专项：针对前沿的细胞治疗和放射疗法，特别设立“创新疗法上市负责人”。该角色直接向早期管线负责人汇报，专职负责加速新一代疗法的上市准备工作，彰显阿斯利康在前沿科技转化上的紧迫感与执行力。

此外，为保障项目的高效落地，新架构还专门设立了早期管线PMO（项目管理办公室），负责全流程的项目管理与跨部门协同，为各项战略举措提供坚实的运营支撑。

伴随组织架构的升级，阿斯利康中国也公布了关键的人事任命。王钰女士将于2026年3月2日正式加入早期管线团队，出任肺癌/乳腺癌治疗领域管线负责人，直接向余琦玮汇报。

王钰女士的加入被视为阿斯利康巩固其在肺癌和乳腺癌领域领先地位的关键一步。作为新任负责人，她将承担起重任，联动研发、医学事务、市场准入及市场部等多部门力量，全面主导肺癌及乳腺癌产品线的战略规划、市场布局推进及最终上市落地。

阿斯利康此次大规模的人事与架构调整，释放了明确的信号：在中国医药市场进入高质量发展阶段的背景下，跨国药企正从单纯的“销售驱动”向“全生命周期管理驱动”转型。通过设立跨领域管线管理团队，阿斯利康意在解决早期管线管理中常见的“断点”问题，让医学策略与市场策略更早融合。

“思齐圈”注意到，此次架构调整前夕，阿斯利康2025年全年业绩亮眼：全球总营收达587.39亿美元，同比增长8%；肿瘤业务作为核心增长引擎，收入256.19亿美元，同比大涨14%，占总营收比重达44%。

阿斯利康在中国市场表现尤为突出，2025年收入达66.54亿美元（约67亿美元），同比增长4%，创下历史新高，稳居阿斯利康全球单一市场首位。这一成绩得益于奥希替尼（Tagrisso）、度伐利尤单抗（Imfinzi）等核心产品的稳健增长，以及德曲妥珠单抗（Enhertu）等ADC创新产品的爆发式突破。

来源：思齐俱乐部