康哲药业就用于破伤风被动免疫和狂犬病被动免疫的两款创新生物制剂达成合作

深圳2025年9月23日 /美通社/ — 康哲药业控股有限公司("康哲药业")欣然宣布,于2025年9月22日,通过其附属公司与重庆智翔金泰生物制药股份有限公司("智翔金泰")就两款1类治疗用生物制品分别签订独家合作协议("协议"),分别为用于破伤风的被动免疫适应症的唯康度塔单抗(GR2001)注射液("唯康度塔单抗注射液")以及用于疑似狂犬病病毒暴露后的被动免疫适应症的斯乐韦米单抗(GR1801)注射液("斯乐韦米单抗注射液")。根据协议,康哲药业获得上述两款产品在中国大陆的独家商业化权与除中国大陆之外的亚太地区及中东、北非的独家许可权,合作期限至两款产品分别在中国大陆地区获批上市后十年(各产品的初始期限),各产品的初始期限到期后除非发生协议约定的终止或解除情形,则协议每十年自动延期。

唯康度塔单抗注射液是一款安全性佳,且优效于破伤风人免疫球蛋白(HTIG),可为患者提供快速且持久保护的被动免疫制剂。唯康度塔单抗注射液用于破伤风的被动免疫适应症的Ⅲ期临床试验达到了主要疗效终点。2024年5月,唯康度塔单抗注射液被国家药品监督管理局(NMPA)药品审评中心(CDE)纳入突破性治疗品种名单,其新药上市申请(NDA)已于2025年5月22日获得CDE受理。

斯乐韦米单抗注射液是全球首款针对狂犬病毒糖蛋白表位Ⅰ和/或III的重组全人源抗狂犬病病毒(Rabies Virus,RABV)双特异性抗体,符合世界卫生组织(WHO)建议开发的针对不同抗原位点的"鸡尾酒式"疗法,可大规模标准化稳定生产,并且中和谱广、免疫原性低、对疫苗主动免疫干扰小、成本可控。2025年1月14日,其用于成人疑似狂犬病病毒暴露后的被动免疫适应症的NDA获CDE受理;此外,其针对2岁至18岁以下儿童和青少年疑似狂犬病病毒暴露后的被动免疫适应症的临床试验申请已于2025年7月获得NMPA批准,目前正在进行III期临床试验。

康哲药业始终致力于布局具有临床价值及差异化优势的创新产品。破伤风和狂犬病的被动免疫市场广阔,现有被动免疫制剂在安全性及可及性上存在一定局限性。期待唯康度塔单抗注射液和斯乐韦米单抗注射液的获批上市,有望为破伤风及狂犬病暴露后患者带来新的被动免疫防治选择,并可与康哲药业在售产品在专家网络与市场资源方面协同,早日惠及广大患者。

关于唯康度塔单抗注射液及破伤风的更多信息

唯康度塔单抗注射液是一款由智翔金泰自主研发的重组人源化抗破伤风毒素(Tetanus Neurotoxin, TeNT)的单克隆抗体,作用靶点为TeNT的重链C端(TeNT-Hc)。TeNT是一条约150kDa的单链蛋白,经过翻译后修饰,形成由重链和轻链组成的活性毒素。唯康度塔单抗注射液能特异性结合TeNT-Hc,阻断其进入神经元细胞,起到被动免疫作用。唯康度塔单抗注射液在中国已取得授权专利。

破伤风是由破伤风梭状芽孢杆菌通过伤口侵入人体引起的急性特异性感染,可发生于任何年龄段,在无医疗干预的情况下,尤其是老年人和婴幼儿,病死率接近100%。即使经过积极的综合治疗,该病的死亡率在全球范围仍高达30%至50% [1]。据估计,全球每年约有50万至100万例破伤风病例[1]

破伤风梭状芽孢杆菌广泛分布于土壤及环境中,并存在于哺乳动物的肠道中,通过破损的皮肤黏膜侵入人体,引起急性特异性感染,因此破伤风重在预防。目前临床常用的被动免疫药物(俗称"破伤风针"),包括破伤风毒素(TAT)、马破伤风免疫球蛋白(F(ab') 2)、破伤风人免疫球蛋白(HTIG),但在安全性和可及性方面存在显著短板[2],主要体现在易引起过敏,传播传染性病原风险,来源有限等问题,临床亟须新的防治药物。唯康度塔单抗注射液可提供优效于HTIG的保护力,展现出优异的安全性和耐受性,免疫原性低,且具备更强的可控性和可及性,有望为患者提供更佳的防治选择。

关于斯乐韦米单抗注射液及狂犬病的更多信息

斯乐韦米单抗注射液是一款由智翔金泰自主研发的重组全人源抗狂犬病病毒双特异性抗体,作用靶点为RABV的包膜糖蛋白(Glycoprotein,G蛋白),通过靶向结合G蛋白表位I和/或III,阻断其与受体的结合,在狂犬疫苗主动免疫完全发挥保护作用前阻滞病毒对神经的侵染,预防狂犬病。斯乐韦米单抗注射液的分子设计满足WHO关于抗狂犬病病毒抗体开发的建议 —— 采用针对不同抗原位点的多株单抗组合成"鸡尾酒式"组合制剂,以保证对不同病毒株或病毒的不同基因型的有效性。斯乐韦米单抗注射液在中国已取得授权专利。

斯乐韦米单抗注射液用于成人疑似狂犬病毒暴露后的被动免疫适应症的III期临床试验达到了主要疗效终点,研究显示斯乐韦米单抗注射液与目前我国主要被动免疫制剂狂犬病人免疫球蛋白(HRIG)具有非劣的保护力,在狂犬病毒暴露的早期提供即时保护,且不会对疫苗发挥主动免疫产生不利影响。

狂犬病是由RABV感染引起的一种急性人畜共患病,临床大多表现为特异性恐风、恐水、咽肌痉挛、进行性瘫痪等[3],病死率几乎为100%,是世界上最致命的疾病之一。目前对已经出现疾病症状的狂犬病没有公认有效的治疗方法,规范的暴露后预防(Post-Exposure Prophylaxis,PEP)处置是预防狂犬病的最有效策略[4]。PEP包括伤口处置、疫苗接种、按需注射被动免疫制剂。疫苗诱导产生抗体需要1-2周的时间,在第一针疫苗注射后至机体产生足量抗体(≥0.5IU/ml)之前,被动免疫制剂可为该高风险时段提供即时保护[3]。根据《狂犬病暴露预防处置工作规范(2023年版)》,狂犬病III级暴露后以及严重免疫功能缺陷的II级暴露病例应当在第1剂疫苗免疫同时给予被动免疫治疗[5]。我国全年狂犬病毒暴露人口数逾4,000万,其中40%为III级暴露,共1,600万人[3]。但出于患者认知、价格、可及性等原因,III级暴露者中,仅15%左右接受被动免疫制剂注射[3]

我国被批准上市的被动免疫药物有狂犬病人免疫球蛋白(HRIG)或马源抗狂犬病血清(Equine Rabies Antiserum,ERA),以阻止病毒进入神经组织从而获得快速保护作用。HRIG需要不断从加强免疫的健康人群中获得,来源相对困难,价格昂贵,存在血源感染的潜在风险(如艾滋病,乙肝,丙肝等);ERA属于异源蛋白,易导致不良反应(如血清病,过敏性休克等)[3]。除HRIG和ERA外,国内仅有两款抗狂犬病病毒抗体药物获批上市。斯乐韦米单抗注射液是全球首款用于狂犬病被动免疫的重组全人源双特异性抗体,符合WHO推荐的"鸡尾酒式"疗法,其上市有望给患者提供多方位保护。

参考文献/资料

1.中国创伤救治联盟,北京大学创伤医学中心. 中国破伤风免疫预防专家共识[J].中华外科杂志,2018,56(3):161-167.DOI: 10.3760/cma.j.issn.0529-5815.2018.03.001

2.中国医师协会急诊医师分会, 中国人民解放军急救医学专业委员会, 北京急诊医学学会, 等. 成人破伤风急诊预防及诊疗专家共识[J]. 临床急诊杂志, 2018, 19(12): 801-811. DOI: 10.13201/j.issn.1009-5918.2018.12.001

3.中国疾病预防控制中心.《狂犬病预防控制技术指南(2016版)》 . 

4.殷文武,王传林等. 狂犬病暴露预防处置专家共识[J].中华预防医学杂志,2019,53(7):668-679. DOI:10.3760/cma.j.issn.0253-9624.2019.07.004

5.中国疾病预防控制中心.《狂犬病暴露预防处置工作规范(2023年版)》. 

来源:康哲药业

依视路星趣控®镜片成为首个且唯一获得美国FDA上市许可的延缓近视加深的眼镜镜片

巴黎2025年9月30日 /美通社/ — 2025年9月25日,依视路陆逊梯卡宣布其依视路星趣控®镜片通过美国食品药品监督管理局(FDA)的De Novo审批通道*获得美国上市许可。该产品此前已于2021年获得美国FDA"突破性器械"的认定。如今,依视路星趣控®镜片成为首个美国FDA上市许可的经临床试验表明可延缓儿童近视发展的眼镜镜片1,2。前述美国前瞻性随机双盲多中心临床数据显示,在两年间,该镜片延缓近视进展平均达71%。作为应对全球近视问题的领军力量,依视路陆逊梯卡已在国际市场成功推广该镜片。在美国市场,依视路陆逊梯卡将于未来数周内提供星趣控®镜片给美国眼视光专业人士,并为当地儿童验配。


依视路陆逊梯卡主席兼首席执行官Francesco Milleri及副首席执行官Paul du Saillant表示,"依视路星趣控®镜片是过去十年中最受瞩目的视觉健康解决方案之一。针对近视这一影响全球数百万人生活的问题,我们在多年前便着手研发一款真正满足市场需求、尤其是下一代需求的镜片。这项镜片技术将传统视力矫正镜片升级为专业的视觉健康解决方案,开启了眼视光专业人士应对近视问题的新阶段。我们对于星趣控®获得FDA在美国的上市批准感到十分兴奋,这将为有需要的美国年轻消费者带来福音。在我们不断重塑科技、眼健康与人类联结的征程中,这一突破性创新无疑是我们赋能于人,帮助人们更好地掌控自身健康的重要里程碑。"


过去四十多年间,依视路陆逊梯卡始终引领近视领域的前沿研究,继而在全球主要国家推出了星趣控®镜片,至今已有数百万儿童从中受益。该镜片为眼视光专业人士提供了一个基于循证的可靠解决方案,帮助无数家庭应对近视挑战,在短期和长期内改善其眼健康状况。这一成就离不开依视路陆逊梯卡集团投身研发,向世界各地的人们提供创新视觉健康解决方案的不懈努力。


近视已成为一项全球性的健康挑战,预计到2050年全球约半数人口都将受其困扰。其中,儿童青少年群体近视发展尤为迅速,预计到2050年将有7.4亿儿童和青少年受到影响3,4。而成年后严重眼部病变通常与高度近视相关。因此,迫切需要为近视儿童家庭提供既能矫正近视,又能延缓近视加深的解决方案,如采用特殊设计的眼镜镜片。在北美,超过40%的成年人口3以及1/4的6至19岁儿童4存在有近视问题,而研究表明3该近视率还在逐年加速上升。

注释:

1 与单光镜片相比。数据源自一项针对入组年龄为6-12岁近视儿童的前瞻性、随机、双盲、多中心在美国进行的临床试验。

2 依视路国际,记录数据(2025)

3 Holden BA, Fricke TR, Wilson DA 等. 2000至2050年全球近视与高度近视率及时间趋势. Ophthalmology. 2016;123(5):1036-1042. doi:10.1016/j.ophtha.2016.01.006

4 Liang J, Pu Y, Chen J等. 1990至2050年全球儿童青少年近视率、趋势及预测:系统综述与荟萃分析. 英国眼科杂志. 2025;109(3):362-371. 2025年2月24日出版. doi:10.1136/bjo-2024-325427

* 本文内容翻译自依视路陆逊梯卡集团总部2025年9月25日的新闻稿,仅供学术与专业交流分享,不作为广告使用。依视路星趣控®镜片在美国作为医疗器械产品上市,但在中国不纳入医疗器械产品管理,以上新闻稿基于全球市场背景下发布。

* De Novo审批通道是美国FDA为新型的、中低风险(I类或II类)医疗器械设立的上市许可途径。


来源:依视路陆逊梯卡集团

精准策略、敏捷执行——新政下的区域市场双轮驱动

医药行业正经历深刻的结构性变革,“三高”变局之下,传统市场策略面临前所未有的挑战:

  

  • 政策高压——DRG/DIP支付改革持续深化、合规监管日趋严格,传统粗放式推广模式已无法适应新周期下的合规与成本控制要求;

     

  • 创新高需求——创新药加速上市与同质化竞争并存,企业必须重新定位区域市场价值,县域市场、新兴渠道成为新一轮竞争焦点;


  • 效率高门槛——专家资源日益碎片化,医生触达成本不断攀升,唯有依靠“战略精准度+战术敏捷性”双轮驱动,才能在有限资源中实现突破性增长。


在此背景下,区域市场团队如何精准承接总部策略?如何设计符合区域特性的推广动作?如何高效运营专家资源并提升学术影响力?


《区域市场活动策划与执行》课程应需而生——


我们以“合规为基线,增长为导向”,深度整合战略规划、区域实战与资源管理,系统提升学员从策略制定到落地执行的全链路能力。课程聚焦真实业务场景,融入数字化患者管理、场景化学术会议等新型工具,提供“策略–动作–反馈”动态优化模型,助力药企区域市场人员突破传统营销瓶颈,掌握新环境下合规高效可持续的市场开拓之道。


【课程获益】


  • 了解市场营销的基础理论,形成市场策略思维


  • 能够在策略的指导下进行市场推广活动规划


  • 针对不同类的市场活动,能够设计专业化推广工具


  • 掌握专家库建设方法论,掌握专家信息收集渠道,方法,分级,分类等系统方法


  • 系统性的专家培养平台搭建,项目管理,初步了解如何和专家合作和谈判,实现双赢


  • 能够基于不同类型的市场场活动,更好地跟专家互动,充分发挥专家品牌传播作用


【课程亮点】


策略与执行无缝衔接:课程以“合规为底线,创新为引擎”,聚焦政策与市场双驱动,帮助学员精准理解总部策略、灵活制定区域POA,真正实现“战略不悬空、动作不变形”。


实战方法论+敏捷化工具:系统传授STP策略模型、SWOT分析与年度计划制定,结合数字化患者管理、场景化学术会议等新型推广方式,强化区域战术的差异性与落地性。


专家网络构建与深度运营:从KOL分级分类、合作谈判,到专家培养平台搭建与品牌传播联动,全面提升专家资源整合能力,为产品代言和市场发声提供体系化支持。


全链路闭环管理:涵盖策略生成、预算配置、推广工具设计、活动执行及多维度KPI评估,强化从规划到反馈的动态优化能力,确保资源高效利用与营销效能持续提升


【课程大纲】


模块一:市场策略的选择与形成


  • 新形式下对医药企业专业化推广的要求

  • 如何平衡总部策略与区域POA

  • 市场分析的基础-市场调研

  • 区域市场策略思维-从STB到策略形成

  • 市场细分(S)

  • 产品竞争力分析

  • 确定竞争对手

  • 竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势

  • 目标市场选择(T)

  • 客户分析

  • 竞品分析

  • 自身分析

  • 产品利益转化(B)

  • 利益转化的原则-如何让产品脱颖而出

  • 信息的有效传播

  • 市场策略形成

  • 建立产品发展目标

  • SWOT分析-有效市场计划的核心

  • 从策略到行动计划

  • 策略的形成:关键信息的传达

  • 根据策略制定战术

  • 根据战术制定行动计划


模块二:策略指导下的市场推广活动规划与执行


  • 符合策略的专业化推广活动设计与组合-年度市场计划的制定

  • 目标与策略的关系 

  • 市场/产品策略矩阵 

  • 根据SWOT分析结果选择市场策略 

  • 市场(产品)策略与战术 

  • 行动计划策略 

  • 呈现年度营销策略思路框架 

  • 策略/战术/行动计划的推论或逻辑关系 

  • 年度市场策略制定核心内容一览表

  • 推广活动的实施与监控

  • 不同推广活动的过程管理与实施要点

  • 专业学术推广会

  • 专家沙龙

  • 卫星会

  • 学术会议展台

  • 实施管理过程中表格的运用

  • 市场预算

  • 营销资源费用配置的方法

  • 预算主要包含的内容

  • 制定预算的关键点

  • 专业化推广工具的制作

  • 专业化推广工具制作的原则

  • 不同类型推广工具制作要点(如何树立产品专业形象)

  • 如何让策略在销售队伍中得到运用

  • 如何取得销售团队的支持?



模块三:有效市场推广项目的管理、执行及评估


  • 市场活动KPI的制定

  • 多维度市场推广活动的高度整合

  • 制定执行计划及评估标准

  • 推广活动的实施与监控

  • 不同推广活动的过程管理与实施要点

  • 专业学术推广会

  • 专家沙龙

  • 卫星会

  • 学术会议展台

  • 实施管理过程中表格的运用


模块四  专家网络的建立与维护


  • 医药行业KOL的重要意义

  • 寻找产品代言人:必须思考的问题

  • 选择产品代言人

  • 专家关系网络的建立

  • 专家级别定义

  • 专家判断与选择

  • 不同专家的作用时机和需求分析

  • 专家关系的维护与发展

  • 相关学会与监管机构的关系建立

  • 市场部、医学部专家网络建设与管理

 

2025年10月30-31日,北京。
共同掌握市场开拓之道新力量!


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MNC并购火力榜:强生、罗氏夺冠,谁是第三?

近日,美国投行Stifel发布了一份全球制药公司并购能力的分析报告,并评选出MNC并购能力TOP榜(详见下图1)。报告指出,全球前18家制药公司目前手头非常宽裕,理论上可以完成高达1.2万亿美元的巨额交易,而在正常情况下也能投入5000亿美元用于并购。但有趣的是,尽管资金充足,这些制药巨头对并购的热情却有所降温。

 

值得一提的是,这份报告的分析方法并不是简单地统计企业的现金余额,而是结合了企业的盈利能力(以税息折旧及摊销前利润作为核心指标)以及能够承受的债务水平(净负债比率),来估算出两种并购能力:一种是在保持财务稳健和股东回报的前提下可以投入的安全资金范围(即“正常交易额度”),另一种是理论上通过杠杆手段可以达到的最大交易规模(即“上限交易额度”)。


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图1 大型制药公司并购实力图

数据来源:Stifel


强生和罗氏以1190亿美元的上限交易额度并列榜单第一默沙东和诺和诺德紧随其后,前四名的交易额度均超过1000亿美元,而从诺华开始之后的排名则低于1000亿美元,最低的CSL仅为50亿美元。


强生:自信下的克制


在榜单中,强生以1190亿美元的上限交易额度(590亿美元的正常额度)与罗氏并列榜首。按理说,这样的资本实力足以支撑多笔大型并购,然而公司CEO Joaquin Duato在9月的摩根士丹利全球医疗大会上却明确表态不需要通过大型并购来推动增长,而是要选择依靠内部创新来维持持续扩张。


事实上,强生在年初刚刚以146亿美元收购了精神疾病药企Intra-Cellular,获得精神分裂症药Caplyta及一系列神经科学资产,这也是2025年迄今为止全球金额最大的一笔收购。但在那之后,公司即宣布将未来的交易规模控制在中小型范围,更倾向于早期资产孵化与技术授权合作。Duato还提到,公司研发总裁一直在申请增加预算,这反映出强生的增长重心正全面转向内部创新体系。


这种谨慎源于强生对自身产品线的信心。公司在免疫、肿瘤、神经及眼科等核心领域拥有稳健的现金流和丰富的研发储备,不存在迫切的技术缺口。加上当前高利率环境下外部收购的资本成本上升,强生更愿意将现金保留在可控范围内,避免盲目购买的风险。


罗氏:并购回归,聚焦代谢新增长点


与强生并列榜首的瑞士制药巨头罗氏,拥有1190亿美元的上限交易额度和600亿美元的正常额度。与强生类似,罗氏过去数年在并购市场保持沉默,更多通过授权合作来扩展管线。但在今年下半年开始进入并购交易快速路。


9月18日,罗氏宣布以24亿美元(总对价最高35亿美元)收购代谢性疾病公司89bio,正式进入竞争激烈的代谢障碍相关性脂肪性肝炎(MASH)赛道。此前,它刚刚与Zealand Pharma达成53亿美元的肥胖药合作协议。两笔交易相继落地,显示出罗氏正从传统的肿瘤与免疫方向,逐步向代谢疾病领域拓展。罗氏制药CEO Teresa Graham在7月的财报会上曾对并购问题保持模糊回应,称公司每年会评估海量潜在交易机会,但不会针对具体项目发表评论。而短短两个月后,89bio的收购宣告完成,说明罗氏的决策周期正在缩短,风险偏好有所回升。


这种变化并非偶然。罗氏在肿瘤业务上经历了连续几个财年的增长放缓,核心药物竞争加剧,使得公司不得不重新审视未来增长点。代谢疾病领域的潜力巨大、竞争格局尚未固化,成为理想的第二增长曲线。不过,相比默沙东和诺华的积极出手,罗氏的并购规模依旧偏中等,这种试探式出手反映了公司希望在不动摇财务稳健性的前提下,为未来的代谢板块布局筹码。


默沙东:泰山崩于前而色不变


默沙东拥有1150亿美元的上限交易额度和580亿美元的正常额度。坐拥当今药王Keytruda的默沙东在并购上的态度明显更为进取。在2024年至今的并购活动中,它已经连续完成两笔具有代表性的交易:以100亿美元收购Verona Pharma,以及以最高30亿美元收购EyeBio。这两起收购都聚焦于具有首创新药潜力的新机制药物,显示出默沙东在扩展中后期管线上的积极姿态。


在9月的投资者会议上,CEO Rob Davis公开表示,公司希望通过“并购+内部研发”的双轨策略持续巩固核心竞争力,并提前为Keytruda的专利到期做准备。Davis用一句简练的话总结了公司的并购逻辑——“first,best,next”:即优先考虑首创机制、同类最佳或具备组合潜力的资产。截至目前,他上任以来在业务发展领域的投入已超过500亿美元,默沙东也因此成为过去两年中最活跃的并购参与者之一。Davis还强调,公司不排除未来发起更大规模交易的可能,但前提是“科学价值和商业合理性必须并重”,而不是为了弥补短期营收而冲动出手。


默沙东的理性在于它清楚地知道风险所在,也明白时间窗口有限。Keytruda的专利悬崖近在眼前,肿瘤免疫领域的竞争愈加激烈,这迫使公司必须加快布局下一代管线。从这个意义上看,默沙东并非盲目扩张,而是以高质量并购维持科学领先的势头。它的做法或许代表了当下药企最务实的应对方式:在谨慎中保持进攻节奏,在资本压力之下维持创新韧性。


诺和诺德:坐看云起时


诺和诺德拥有1130亿美元的上限交易额度和630亿美元的正常额度,其正常额度高居MNC榜首。分析师将其称为“现金充裕却处在战略过渡期的典型代表”。自GLP-1类药物横扫全球以来,诺和诺德的现金流几乎不断创出新高,但公司在并购上的动作却异常克制。


自2024年以来,诺和诺德没有完成任何大型交易。唯一被外界广泛讨论的“准并购事件”,是其母公司Novo Holdings以高价收购CDMO企业Catalent。这笔交易虽然间接增强了公司在制药生产端的能力,却并不属于药物管线意义上的并购。自那以后,诺和诺德更多通过早期合作与技术引进来补充研发空白,例如在代谢性心血管疾病领域与多家生物技术公司建立联合开发框架。


这种谨慎一方面与公司管理层的更迭有关。新任CEO Maziar Mike Doustdar于2025年上任后,迅速启动了一项成本审查与组织重组计划,预计将裁减约9000个岗位,以提升长期运营效率。他在公开场合多次强调“在战略调整期间,公司不会急于发起大型交易”。另一方面,GLP-1产品的巨大成功让诺和诺德短期内并不急于寻找新增长点。其糖尿病与肥胖管线的商业化周期仍在快速上升,资金被更多用于产能扩建与供应链优化。但种种迹象表明,诺和诺德正在评估新的外部扩张方向。可以预见,随着肥胖药市场进入第二阶段竞争,公司未来的并购重点将回到心血管和代谢疾病治疗的纵深整合上。


诺华:撒豆成兵,必有一得


诺华拥有920亿美元的上限额度和450亿美元的正常额度。虽然在财务规模上略逊于前三甲,但其并购频率却明显更高。2025年前三个季度,诺华已完成三起中型并购,总金额约61.8亿美元,并通过数个技术授权引入早期项目。


在7月财报会上,首席财务官Harry Kirsch直言不讳地表示,公司希望“找到更多合适的并购机会,以持续强化管线”。这与几年前的保守态度形成鲜明对比。自2023年完成山德士分拆后,诺华的战略重心已彻底回归创新药领域。当前,管理层将增长焦点放在中枢神经系统、自身免疫与罕见病等高价值赛道,期望通过连续的“bolt-on”(补强型)并购构建中期增长梯队。


从数据来看,诺华的并购火力处于中上水平,但其财务结构相对灵活,负债率较低,现金储备充足,具备同时推动多笔交易的条件。与强生和罗氏相比,诺华的风险偏好更高。其管理层认为,制药行业正在经历估值修正期,而这恰恰是“拾漏补缺”的机会。过去一年中,诺华频繁收购具有早期临床数据的小型创新公司,不求规模,却注重补强自身在免疫调节、靶向降解等关键领域的布局,这种多点进攻的策略被认为更符合当下市场节奏。


结语:无论从Stifel的测算还是过去一年的市场行为来看,制药业的并购逻辑正在经历结构性重塑。十年前的规模并购更多是基于市场占有与销售网络的扩张;而今天,主导权回到了科学本身。新机制的稀缺性、管线的可持续性以及研发协同的速度,正成为决定交易成败的核心变量。


在可预见的未来,“火力”不再等同于“意愿”。资本实力雄厚的巨头将继续把重点放在技术整合、平台型创新和区域性合作上,而非追求简单的市值叠加。与此同时,资金相对有限的中型药企可能成为并购市场真正的活跃力量。


 参考文献:

1.Armstrong,A.The Top Big Pharmas Have$1.2T in Stretch M&A Firepower Available.Biospace.01.10.2025.

2.Manalac,T.Johnson&Johnson Makes Major Neuro Play With$14.6B Intra-Cellular Buyout.Biospace.13.01.2025.

3.Armstrong,A.et al.J&J Says Deals Likely to Shrink After$14.6B Intra-Cellular Buy.Biospace.22.01.2025.

4.Gilchrist,K.Inside the deal:Roche and Zealand Pharma's$5.3 billion obesity drug gambit.CNBC.02.05.2025.

5.89bio,Inc.Announces Agreement to be Acquired by Roche.89bio Press Release.18.09.2025.

6.Merck to Acquire Verona Pharma,Expanding its Portfolio to Include Ohtuvayre®(ensifentrine),a First-In-Class COPD Maintenance Treatment for Adults and Expected to Drive Growth into the Next Decade.Merck Press Release.09.07.2025.

7.Manalac,T.Merck’s Potential$3B EyeBio Acquisition Puts Drugmaker Back in Ophthalmology.Biospace.29.05.2025.

8.Merck to Acquire EyeBio.Merck Press Release.29.05.2025.

9.Armstrong,A.Novartis’Busy BD Team Keeps 2025 Bolt-On Deal Promises.Biospace.09.09.2025.


来源:药智网

作者:骎丹翼

默克、罗氏、GSK等多家头部药企落户香港

近日,新一批共18家重点企业落户香港,这些重点企业预计为香港带来约600亿港元投资,并创造约22000个就业职位,为经济注入动能。其中包括3家头部医药企业,分别为默克集团、罗氏、葛兰素史克有限公司(GSK)。相关人士表示,这些药企的落户将有助于推动香港成为临床研究及创新药物开发的重要基地。

 

作为全球医药领域的头部企业,这三家企业在临床研究、创新药物开发、医疗技术研发等方面拥有深厚的技术积累和丰富的行业经验。它们的落户,将为香港医药产业带来先进的技术理念、成熟的研发体系以及广阔的国际资源网络。


作为全球医药领域的头部企业,这三家企业在行业内拥有深厚的技术积累和丰富的经验,业绩表现亮眼。其中,默克集团2024年全年净销售额增长至212亿欧元,同比增长0.8%,有机增长2.0%,医疗保健业务的强劲表现、生命科学业务的反弹以及电子业务的盈利增长是其业绩增长的重要支撑。同时,默克高度重视中国市场,2024年在华取得30亿欧元收入,未来还将持续投资中国市场,借助复杂生物制剂、新型疗法等全球宏观趋势推动业务发展。


罗氏2024年实现营业收入605亿瑞士法郎,销售增长7%(按固定汇率计算增长3%),归母净利润82.77亿瑞士法郎,净利润率达13.7%。作为较早布局中国市场的药企,罗氏在华积淀深厚,近五年投资总额8.63亿元人民币,罗氏中国创新中心、罗氏中国加速器在浦东张江落地运行,为中国研发走向世界、创新药惠及更多患者助力。


GSK 主营业务涵盖专科药物、疫苗以及普药三大板块,2024年全年营收313.76亿英镑,同比增长8%,其中专科药物表现突出,2025上半年收入达62.60亿英镑(约81.41亿美元,+16%)。展望2025年,GSK预计全年收入将增加3%-5%,展现出良好的发展态势。


三家头部药企选择落户香港,绝非偶然。香港在医药领域具备诸多优势,如完善的法律体系为医药研发提供了稳定的制度保障;与国际接轨的医疗标准便于开展多中心临床试验;丰富的医疗资源和高素质的科研人才为创新药物研发奠定了坚实基础。


对于此次落户香港,三家药企也有着清晰的战略布局。如葛兰素史克有限公司(GSK)表示,香港在粤港澳大湾区的地理优势,使其成为连接中国内地的理想区域基地。GSK将充分利用此优势,推动创新药物注册、运用大数据支援市场准入及公共医疗政策,并深化与本地科研机构及大学的合作。


罗氏表示,“港澳药械通”等政策为药械产品提供有利的市场条件。香港亦积极支持罗氏在深港两地开展科研合作,并于河套地区提供化验实验室服务,进一步彰显香港在医疗创新及科研方面的独特优势和潜力。


此次头部药企的加入,对香港医药产业的发展意义重大,将进一步整合香港的优势资源,加速医药产业链的完善与升级。一方面,药企的研发需求将带动本地科研机构、医疗机构以及相关配套企业的协同发展,形成产学研一体化的创新生态,促进各类资源的优化配置和高效利用;另一方面,研发技术和管理经验的引入,将提升香港本地医药企业的竞争力,推动香港医药产业向高端化、国际化方向迈进,助力香港在全球医药产业格局中占据更重要的地位。


相信在三大头部药企的带动下,香港医药产业将迎来新一轮发展机遇,为全球医药创新贡献更多力量,也为香港经济的持续繁荣注入源源不断的动力。


相关人士在致辞中也表示,新一批重点企业除了带来投资和就业机会外,亦为香港带来更多的创新理念和先进技术,进一步丰富本地创科生态。重点企业可通过香港找到所需的资金、优秀人才、策略伙伴、完善的创科生态和联通全球的合作网络。


免责声明:在任何情况下,本文中的信息或表述的意见,均不构成对任何人的投资建议。


来源:制药网

11批国采,“卷王”诞生

第11批国采消息频传,让业内的紧张氛围愈发浓厚,当企业信息公示时,期待与博弈的气氛更是达到顶点。

 

据上海阳光医药采购网发布的《关于第十一批国家组织药品集中采购企业相关信息的公示》通知,本次11批国采涉及品种有55个,公示期截至10月15日,竞争格局或已经基本锁定。


在55个品种的信息公示中,二羟丙茶碱注射剂以48家申报企业数量领跑,成为第11批国采的“卷王”品种,头孢唑肟注射剂和法莫替丁注射剂分别以41家和38家紧随其后,申报企业涉及石药集团、国药集团、华润双鹤等知名药企。


“卷王”诞生


目前来看,二羟丙茶碱注射剂、头孢唑肟注射剂、法莫替丁注射剂成为第11批国采企业公示数量前三。


“卷王”二羟丙茶碱注射剂广泛用于支气管哮喘、喘息型支气管炎、阻塞性肺气肿等以缓解喘息症状。


药智数据显示,二羟丙茶碱注射剂2024年的国内公立医疗机构销售额为6.21亿元,2016年-2025年上半年销售额累计37.09亿元。



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图1 2016年-2025年上半年,二羟丙茶碱注射剂国内公立医疗机构销售额

图片来源:药智数据


其中,在16家药企销售额中,吉林津升制药位居企业销售额排行榜第一名28.33亿元(2016年-2025年上半年),石药银湖制药位居企业销售额排行榜第二名2.06亿元,遂成药业以1.68亿元拿下第三名。第四、第五为上海信谊金朱药业(1.06亿元)、国药容生制药(1.05亿元),剩余企业销售额不足1亿元。


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图2 2016年-2025年上半年,二羟丙茶碱注射剂企业销售额排行榜

图片来源:药智数据


二羟丙茶碱注射剂为何成为第11批国采报量企业数最多的品种?或是当前国内仿制药竞争激烈的缩影。


二羟丙茶碱注射剂的临床应用广泛,且安全性经长期验证,市场需求持续存在。此外,而其生产工艺成熟、原料药易获取,研发和生产成本相对较低,过评企业数量较多,目前国内竞争主要集中在仿制药领域,过评企业希望通过国采抢占市场,分食有限的市场蛋糕。


当需求与市场端趋于成熟,“卷”似乎成为定局。


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图3 二羟丙茶碱注射剂部分过评企业

图片来源:药智数据


除“卷王”二羟丙茶碱注射剂外,头孢唑肟注射剂、法莫替丁注射剂各有41家、38家企业报量第11批国采。


法莫替丁广泛应用于胃溃疡、十二指肠溃疡、反流性食管炎等多种消化系统疾病的治疗。其良好的疗效和安全性使其在临床应用中受到医生和患者的青睐,进而推动了其销售额的快速增长。


法莫替丁注射剂2024年的国内公立医疗机构销售额为20.2亿元,2016年-2025年上半年销售额累计110.07亿元。其中,江西赣南海欣药业(17.34亿元)、山西威奇达光明制药(15.55亿元)、开封康诺药业(10.69亿元)为企业销售额前三名,其余企业销售额不足10亿元。


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图4 2016年-2025年上半年,法莫替丁注射剂企业销售额排行

图片来源:药智数据


最“从容”的品种


火热的申报热潮之下,也有竞争较为温和的品种显现。


从第11批国采的55个品种信息公示情况看,洛索洛芬贴剂/洛索洛芬贴膏剂企业报量4家,分别为哈尔滨力强药业、湖南普道医药(湖南九典制药股份有限公司受托生产)、LEAD CHEMICAL CO.,LTD.、泰德制药。为报量企业数量最少的品种。


九典制药的洛索洛芬钠凝胶贴膏曾为独家品种,2023年销售收入突破10亿元,同比增长18.7%,占其药品制剂销售收入的60%以上。作为公司疼痛类贴膏制剂的明星产品,2022年和2023年,该产品在全国医院销售(全终端)市场份额连续两年达到100%,稳居首位。


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图5 洛索洛芬钠凝胶膏国内公立医疗机构销售额

图片来源:药智数据


然而,2025年初,乐明药业的洛索洛芬钠凝胶贴膏获批上市,成为首家视同通过仿制药一致性评价的产品,九典制药开始面临市场竞争压力。此次洛索洛芬钠凝胶贴膏纳入第11批国集目录,进一步为九典制药、哈尔滨力强药业等企业提供了新的竞争舞台,值得期待。


50亿元品种入围


在公布的拟纳入第11批国采的55个药品中,有一个单年度销售额50亿元品种入围,即达格列净。


达格列净2024年国内公立医疗机构销售额为55.17亿元,阿斯利康作为该品种的主要生产企业之一,其销售额达到了51.12亿元,占据了该品种绝大部分的市场份额。此外,山东鲁抗医药也占据了3.77亿元、位列第二。剩余品种年度销售额不足1亿元。


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图6 2024年达格列净国内公立医院销售额药企排名

图片来源:药智数据


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图7 达格列净在第11批国采的报量情况

图片来源:上海阳光医药采购网


附:第十一批国家组织药品集中采购企业相关信息公示表


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图片来源:上海阳光医药采购网


来源:药智网

作者:北极星

全球药企并购潮起:战略布局应对多重行业压力

近日,全球医药行业并购动作频频,百时美施贵宝(BMS)、诺和诺德、雅培等医药头部相继出手。业内人士指出,这并非偶然的资本冲动,而是全球药企在专利悬崖、市场竞争加剧等多重压力下的战略必然,每一笔并购背后都承载着药企补全管线、抢占赛道红利的重要目标。

 

其中,专利悬崖倒逼管线 “补位”成为直接的驱动力。以默沙东为例,其核心产品Keytruda即将面临专利到期,迫使企业在2024-2025年间投入超500亿美元用于并购与合作。类似地,BMS以15亿美元收购Orbital Therapeutics,正是看中其在RNA疗法领域的早期布局,试图为肿瘤管线注入新动能。


据悉,10月10日,百时美施贵宝(BMS)宣布,以15亿美元现金收购Orbital Therapeutics。其收购的核心资产是Orbital的主要RNA免疫治疗临床前候选药物OTX-201,该药物目前正处于新药临床申请筹备阶段。


据悉,OTX-201代表了一种全新的治疗模式——体内CAR T细胞疗法。该疗法包含优化的环状RNA,编码靶向CD19的CAR,通过靶向脂质纳米颗粒递送,直接在患者体内重编程免疫细胞。与传统体外CAR T细胞疗法相比,这种创新方法利用患者自身身体作为CAR T细胞的“制造工厂”,有望显著减轻治疗负担并提高治疗可及性。BMS相关人士表示,体内CAR T代表了一种全新的治疗方法,可能重新定义治疗自身免疫性疾病的方式。除OTX-201外,BMS还将获得Orbital专有的RNA技术平台,该平台整合了多项前沿技术。


业内表示,这种 “以并购换时间” 的策略,已成为头部抵御营收断层风险的通用解法。此外,赛道红利也吸引药企聚焦,进一步放大并购热度。如10月9日,诺和诺德宣布,以最高52亿美元收购Akero Therapeutics的交易,押注MASH(代谢相关脂肪性肝炎)这一蓝海市场。随着全球肥胖与糖尿病患者激增,MASH患者群体正快速扩大。


据悉,诺和诺德本次收购核心目标是获取Akero Therapeutics旗下处于后期临床阶段的肝脏疾病候选药物依鲁西夫明(efruxifermin)。目前,这款候选药物正处于治疗代谢功能障碍相关脂肪性肝炎(MASH)的后期临床试验阶段,是诺和诺德补强心代谢疾病管线的重要标的。


资料显示,efruxifermin是一种成纤维细胞生长因子21(FGF21)类似物,作用机制是通过调节多种代谢途径,同时改善MASH的多个病理环节,这正是MASH治疗的难点所在,因为以往很多候选药物只能改善脂肪变性或炎症,无法有效逆转肝纤维化,而纤维化才是决定患者预后的关键。对诺和诺德而言,收购Akero的意义远不止获得一款潜力药物,而是构建“代谢疾病全面治疗方案”的关键一步。


百时美施贵宝、诺和诺德的并购案例,只是当前全球药企战略布局的一个缩影。在专利悬崖的倒逼和赛道红利的吸引下,未来全球医药行业的并购浪潮或许还将持续。对于医药企业而言,每一次并购都是一次机遇与挑战并存的选择,如何通过并购实现资源整合、技术互补,推动企业持续健康发展,将是它们需要长期思考和探索的问题。而对于整个医药行业来说,这种并购整合也将加速行业洗牌,推动医药技术创新和治疗方案升级。


免责声明:在任何情况下,本文中的信息或表述的意见,均不构成对任何人的投资建议。


来源:制药网

FDA再对中国药企发警告信,禁入美国市场

10月10日盘后,康泰医学发布公告称,于10月2日收到美国食药监局(FDA)在2025年6月9日至6月12日期间对位于河北省秦皇岛市的公司进行现场检查的结果。

 

针对公司出口至美国市场的医疗器械产品在生产、包装、储存或安装等方面不符合美国联邦法规21 CFR Part 820医疗器械质量体系规范(QS regulation)要求的事项,美国食药监局提出检查意见和改进要求。在该警告信关闭前,美国食药监局正在采取措施拒绝公司产品进入美国,直至这些违规行为得到解决。


而据本次公告,2024年和2025年上半年,康泰医学美国销售收入分别为1.14亿元、4189.03万元,在公司总营收中的占比分别为23.84%、19.26%。


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界面新闻记者陈杨制图


因此康泰医学称,本次事件未来可能会对其在美国市场的正常经营活动产生一定影响。公司高度重视美国食药监局的意见,将在规定时间内递交回复报告,争取尽快满足FDA有关适用法律和法规要求,解除警告。


10月10日下午,界面新闻致电康泰医学董秘/证代公开电话询问该事件,对方工作人员表示以公告内容为准。


康泰医学从事医疗诊断、监护设备的研发、生产和销售,拥有院线类、家用类和其他类三大产品体系,覆盖血氧类、心电类、超声类、监护类、血压类、分析测试类等产品及数字化医疗健康服务。


界面新闻注意到,康泰医学在2025年半年报中称,自己是较早进军海外市场的国产医疗器械企业之一,产品凭借较高的性价比和良好品质,累计销售至全球140多个国家和地区。目前,公司已获24项FDA医疗器械注册认证。


不过就财务数据而言,康泰医学近几年可谓业绩惨淡。


界面新闻注意到,此前,血氧类是公司的传统优势产品,2019年以前对公司总营收的贡献约为30%。而在2020年全球新冠疫情期间,国内外市场对血氧仪、监护仪、医用红外体温计等产品需求猛增,大幅拉升了公司业绩。当期,康泰医学营收、归母净利润分别高达14.01亿元、6.13亿元,分别同比高涨261.84%、731.37%。


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界面新闻记者陈杨制图


不过与一众疫苗、IVD(体外诊断)公司类似,疫情需求难以持续,康泰医学此后也经历了业绩回落、存货减值之苦。2024年,公司还创下2020年上市后首亏,营收和归母净利润分别为4.80亿元、-7790.26万元,原因即包括下游市场需求减弱且竞争激烈、公司主要产品量价齐跌、主营业务收入下降;计提存货跌价准备1.09亿元;以及研发费用发生额较高,为1.05亿元。


这一势头到2025年上半年有所好转。当期,公司营收、归母净利润分别为2.18亿元、1693.76万元,分别同比增长2.72%、107.39%。原因包括订单量增加,氧化锆瓷块、血糖仪、体外诊断试剂等多项新产品上市销售,以及东南亚、东欧、南美等多区域业务稳步发展。


值得一提的是,界面新闻注意到,本次事件前,康泰医学在北美地区的销售业务已受到影响。公司在2025年中报中称,美国地区关税政策波动明显,增加了客户采买各环节的成本。因此公司调整了全球市场布局,加大对非洲、欧洲、东南亚、南美等市场的开拓力度。

来源:界面新闻

超四十款产品未通过审批,CDE审核趋严

10月11日,NMPA下发了43条不带药品批号的“通知件”,意味着多款重磅品种上市失败。

 

国家药监局下发的通知件有多种含义,既可以是获批通过,也可能是发一个不予通过的通知,主要区别在于是否附带了批号。


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创新药方面:11日下发的通知件中,复星医药自研的1类肺癌新药丁二酸复瑞替尼胶囊、强生代理的尼古丁口腔喷雾剂等重磅产品在列。


仿制药方面:此前深陷原研撤市风波的奥贝胆酸,国内仿制接连被毙,仅剩复旦张江的两条受理号在审评流程,11日下发的通知件意味着奥贝胆酸仿制全军覆没。磷霉素氨丁三醇颗粒,则是收到了第六张通知件,未能获批。


基于近期通知件数量增加,业内猜测CDE审核趋严。另外,行业人数粗略统计了2023.01.01以来,未通过审批的比例中,新药的比例最高。


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来源:Zoelines


不予批准的原因,可能包括:


1)新药:


立题问题(如剂型或给药途径选择不合理、违背临床诊疗原则)、有效性数据不支持、存在安全性问题或隐患、临床试验设计不合理(如样本量不足、对照组选择不当、研究终点设置不科学)、质量可控性问题、改良型新药没有明显的临床优势、现场核查发现真实性问题/数据可靠性问题等。


2)仿制药:


不能豁免临床、参比制剂选择不合理、临床上规格选择不合理、原料质量研究问题导致制剂不予批准、工艺设计不合理(如应终端灭菌)、质量研究/稳定性研究缺陷、特殊品种集中处理劝退审、现场核查发现真实性问题/数据可靠性问题等。

来源:新浪医药

强生宣布剥离骨科业务

10月14日,跨国公司强生(JNJ)宣布,计划剥离骨科业务,以提升各公司的战略与运营聚焦度,并为股东创造价值。

 

该交易将成立一家以DePuy Synthes之名独立运营的骨科业务公司。


拆分完成后,强生将聚焦六个关键增长领域,即肿瘤学、免疫学、神经科学、心血管、外科和视力。


该拟议的分拆将进一步加强强生作为创新巨擘的专注度,服务于创新制药和医疗科技领域内需求高度未满足的领域,加速公司医疗科技产品组合向更高增长和更高利润率市场的持续转型。该交易将成立一家独立的骨科业务公司,以DePuy Synthes的名义运营,该公司将成为规模最大、最全面的专注于骨科业务的公司,在主要产品类别中拥有领先的市场份额地位。


强生公司董事长兼首席执行官Joaquin Duato表示:"此项交易使强生能够进一步加强其关注点和投资,转向那些我们能够有意义地延长和改善患者生命的高增长领域。这项计划中的分拆反映了我们对产品组合优化和价值创造的长期承诺。我们相信,作为一家独立公司,我们的骨科业务将能更好地提升营收增长和运营利润率。"


分拆完成后,强生将在其创新制药和医疗科技板块的六个关键增长领域保留领导地位——肿瘤、免疫、神经科学、心血管、外科和视力保健。公司预计,此次分拆将提高其营收增长和运营利润率。强生仍致力于维持强劲的资产负债表,并坚持其一贯的资本配置优先顺序:研发投资、逐年增加具有竞争力的股息、创造价值的收购以及股份回购。


"这一举措将进一步巩固DePuy Synthes的市场领先地位,并加强我们专注于心血管、外科和视力保健的整体医疗科技业务,"医疗科技全球执行副总裁兼董事长Tim Schmid补充道。"在分拆过程中,我们将持续专注于让我们才华横溢的团队为长期成功做好准备,同时继续服务我们的客户,为全球患者创造更健康的未来。"


DePuy Synthes


在计划中的分拆完成后,DePuy Synthes将成为规模最大、最全面的专注于骨科业务的公司,在主要产品类别中拥有领先的市场份额。DePuy Synthes将继续应对一个超过500亿美元的全球市场机遇,并通过其广泛的产品和服务每年服务约700万患者。


在2024年,骨科业务产生了约92亿美元的销售额。预计DePuy Synthes将拥有投资级信用特征和资产负债表,使其能够建立在悠久的创新历史之上,并维持和扩展其领导地位。


DePuy Synthes 全球总裁任命


公司同时宣布,Namal Nawana已被任命为DePuy Synthes全球总裁,立即生效。Namal Nawana将领导该业务度过分拆过程,直接向Duato先生汇报,并预计在分拆完成后继续领导DePuy Synthes。


Namal Nawana最近担任Sapphiros的执行董事长兼创始人,该公司是一家致力于构建下一代消费诊断技术平台的私人控股平台公司。此前,他曾担任全球医疗科技企业Smith & Nephew Plc的首席执行官和董事会成员。

在此之前,他担任Alere, Inc.的总裁、首席执行官和董事会成员,直至该公司被Abbott收购。在加入Alere之前,他在强生公司工作了超过15年,在全球范围内担任过progressively senior的领导职务,包括他在公司的最后一个职位,即强生DePuy Synthes脊柱业务的全球总裁。


Joaquin Duato补充道:"Namal在领导全球上市公司方面拥有丰富经验,并在发展医疗设备业务方面拥有经过验证的成功记录。我们很高兴有一位像Namal这样级别的高管担任此职,并相信他是引领新的DePuy Synthes 走向未来的理想领导者。"


Namal Nawana回应:"我很荣幸担任此职,领导新的DePuy Synthes,这家全球市场领导者拥有深厚的创新传统和强大的商业平台,定位良好,能够作为一家独立公司取得成功。我期待与更广泛的团队合作,完成我们的使命,让全球各地的人们持续行动自如。"


交易详情


强生打算探索多种途径来实现计划中的分拆。公司目标在18至24个月内完成,具体取决于满足某些条件,其中包括(除其他外)与Works Councils及其他员工代表机构(如需要)进行磋商、强生董事会最终批准以及获得其他监管批准。无法保证拟议分拆的最终时间安排或结构,也无法保证交易能够完成。


在公司推进此项分拆的过程中,强生将继续按照其当前战略运营其骨科业务,包括持续投资于增长、利润率改善和创新。


参考来源:强生官网