跨国药企的组织调整，还在继续。
10月以来，辉瑞、葛兰素史克（GSK）相继传出裁员消息。从美国生产基地到欧洲疫苗业务重镇，调整涉及生产、研发和职能部门。
对行业而言，这些动作也透露出跨国药企正在重新安排产能和研发资源。
辉瑞多地调整，生产基地成为焦点
先看辉瑞。
据Fierce Pharma报道，辉瑞近期在美国多个生产基地推进人员调整。其中，密歇根州波蒂奇工厂计划裁减约150个岗位；北卡罗来纳州洛基山和桑福德基地也涉及人员优化，具体人数尚未披露。
辉瑞方面表示，公司会定期评估生产网络，根据患者需求、产品预期需求以及长期业务目标调整产能。波蒂奇工厂的此次裁员，与部分产品预期需求下降、生产量减少有关。
这并非辉瑞近期唯一的生产端调整。
在意大利西西里岛卡塔尼亚工厂，辉瑞此前宣布计划裁减约330名员工，而该厂员工总数约为550人。当地青霉素生产线关闭，也是此次调整的一部分。
辉瑞近年来持续推进成本控制。随着新冠相关产品需求变化，以及收购Seagen后业务和资源配置的调整，公司一直在审视生产网络与运营成本。最新一轮人员变化，被外界视为其成本优化计划推进过程中的一部分。
对大型药企来说，生产基地并不是建成后就会一直维持原有规模。当产品需求、市场预期和产能利用率发生变化，工厂的人员配置乃至生产布局，都可能随之调整。
GSK也在不断调整
如果说辉瑞近期的调整主要集中在多个生产基地，那么葛兰素史克在比利时宣布的计划，涉及的部门更加广泛。
10月14日，GSK宣布拟在比利时调整最多1217个岗位，涉及研发、制造及支持职能。
比利时是GSK重要的疫苗业务基地。公司在当地拥有瓦夫尔、里克森萨特和让布卢等主要运营地点，员工总数约8500人。此次计划涉及的岗位数量，占当地员工总数的比例不小。
需要注意的是，这并不意味着GSK要关闭比利时的疫苗生产基地。 据路透社报道，GSK表示，工厂一线生产岗位不在此次裁员范围内，比利时仍将是集团重要的生物制药业务基地。
那么，为什么要进行如此大规模的调整？
GSK在7月公布的三年增长计划中，提出到2029年实现19亿英镑年度成本节约，并将资金和资源更多投向具有潜力的后期研发管线及研发业务。
在比利时，调整既涉及支持职能的精简，也与研发资源聚焦、生产能力适应需求变化有关。换句话说，公司并非简单地全面收缩，而是在重新安排不同业务板块的资源。
但对于员工而言，集团层面的战略调整最终会落到具体岗位上。此次计划公布后，当地工会已采取行动，相关方案仍需经过协商程序。
裁员数字之外，跨国药企在调整什么？
把辉瑞和GSK的动作放在一起看，可以发现，近期的组织调整并不完全是同一种逻辑。
辉瑞在多个生产基地进行人员优化，重点之一是让生产能力与产品需求相匹配；GSK则在成本控制的同时，重新配置研发、生产和支持职能资源，将更多投入指向优先发展的研发项目。
业务增长预期和产能利用率，正在更直接地影响人员配置。 即使是大型跨国药企，也需要根据产品需求变化调整工厂和团队规模，过去的岗位安排并非一成不变。
跨国药企仍在调整，但每家公司的具体原因并不相同。与其把所有变化简单归结为“行业不景气”，不如进一步观察：哪些业务正在收缩，哪些研发方向得到优先投入，以及这些变化将如何影响企业在不同市场的布局。
来源：思齐俱乐部