跨国药企的降本动作，仍在继续。
10月22日，据Fierce Pharma报道，辉瑞提前启动此前公布的25亿美元成本压缩计划，在美国、意大利多个生产基地开展人员调整。其中，意大利西西里卡塔尼亚工厂拟削减330个岗位，约占现有员工总数的六成。
美国密歇根州波蒂奇工厂拟削减约150个岗位，北卡罗来纳州洛基芒特、桑福德两处基地也在进行人员调整，具体人数尚未公布。
辉瑞证实了相关调整，并表示将持续审视全球生产布局，使产能与临床需求、市场预期及长期业务规划相匹配。公司同时强调，此次调整与员工个人绩效无关，将为受影响员工提供相应支持。
此次调整属于辉瑞2026年第二季度披露的降本项目，涉及15亿美元制造网络重构和10亿美元组织费用精简，原计划在2027年至2029年间逐步实施，如今部分措施提前启动。
2023年，辉瑞以430亿美元收购Seagen，进一步扩大肿瘤业务布局。此后，公司持续调整组织和成本结构。据报道，辉瑞员工规模已从收购后约8.8万人降至目前约7.5万人。
制造网络也成为本轮调整的重点之一。对于跨国药企而言，生产基地布局不仅关系到产能，也涉及产品需求、运营成本和资源配置。如何在控制成本的同时维持供应能力，是企业需要面对的问题。
辉瑞并非个例。
今年9月，默沙东披露的裁员计划涉及美国总部、工厂及疫苗生产基地。此前，公司宣布计划到2027年实现每年约30亿美元的成本节约，并通过组织调整控制支出。
诺华也曾在德国东汉诺威总部启动新一轮裁员，相关报道显示，322个岗位受到影响。强生则因骨科业务拆分，在新布朗斯维克总部裁减56个岗位。
费森尤斯医疗近期同样调整了管理层及业务布局。公司宣布由Shervin J. Korangy接任CEO，并推进成本优化计划，目标包括实现约12亿欧元的成本节约。与此同时，公司还调整了中国腹膜透析业务及部分血透产品布局。
对医药人来说，一个现实问题越来越值得关注：跨国药企在控制成本的同时，如何重新分配生产、研发和商业化资源。对于身处其中的员工而言，岗位变化直接影响职业规划。