即将展出|里森上海|玛丽娜·阿布拉莫维奇 (Marina Abramović) 个展

Marina Abramović, Mineral Table, 1994, Iron, rose quartz, green quartz, Installed: 135.9 x 200.7 x 70.5 cm, 53 1/2 x 79 x 27 3/4 in © Marina Abramović. Courtesy Lisson Gallery. Photography by Mark Waldhauser

 

里森艺术家 玛丽娜·阿布拉莫维奇

里森画廊 上海空间

2023年4月28日至7月22日

开幕:2023年4月27日 下午4点至6点

 

玛丽娜·阿布拉莫维奇 (Marina Abramović) 将呈现她在里森画廊中国空间的首次个展,本次展览汇聚了她的《须臾之物》(Transitory Objects) 系列、记录1970年代行为艺术的摄影,以及一件影像装置。

 

Marina Abramović, Chair for Human Use with Chair for Spirit Use (3), 2012, Wood and Black Quartz, Chair for spirit use: 74.9 x 25.1 x 27.9 cm, Chair for human use: 165.1 x 35.2 x 45.1 cm © Marina Abramović. Courtesy Lisson Gallery

 

作为行为艺术的先驱,阿布拉莫维奇在过去的50年里获得了广泛赞誉,是国际上最负盛名的艺术家之一。本次展览过后,她将于2023年9月在伦敦皇家艺术学院推出备受瞩目的回顾展,成为首位在学院主展厅举办大型个展的女性艺术家。此前,阿布拉莫维奇曾于2019年在北京光社影像中心举办个展。

 

Marina Abramović, Chair for Human Use with Chair for Spirit Use (3) (detail), 2012, Wood and Black Quartz, Chair for spirit use: 74.9 x 25.1 x 27.9 cm, Chair for human use: 165.1 x 35.2 x 45.1 cm © Marina Abramović. Courtesy Lisson Gallery

 

1988年,阿布拉莫维奇与乌雷 (Ulay) 徒步长城,共同完成她最具标志性的行为艺术表演之一。正是受到徒步长城经历的启发,阿布拉莫维奇创作了《须臾之物》系列作品,灵感来源于她行走过的地面上不断变化的地质和多种多样的矿物。离开中国后她随即开始这一系列的创作,并在之后的几十年间将其持续发展。

 

Marina Abramović, Black Dragon, 1994, Pink quartz, metal brackets, Lucite plaque, Installed: 87 x 19 x 12 cm, 34 1/4 x 7 1/2 x 4 3/4 in © Marina Abramovic. Courtesy Lisson Gallery. Photo by George Darrell

 

《须臾之物》的另一重要意义还在于,这是阿布拉莫维奇首个引入公众参与的系列。通过石英、水晶、铜、铁和木头等材料,阿布拉莫维奇邀请观众和作品直接互动,接收它们的能量,作为一种通往冥想状态的途径。正如阿布拉莫维奇所言:“艺术家的职能是呈现作品、将其交给公众,以便公众去完成它。”

 

Marina Abramović, Chair for Human Use with Chair for Spirit Use (1), 2012, Wood and selenite crystals, Chair for Human Use: 130.2 x 34.9 x 45.1 cm, Chair for Spirit Use: 74.9 x 24.8 x 27.9 cm, ed. 2 of 2 © Marina Abramovic. Courtesy Lisson Gallery. Photography by Mark Waldhauser

 

本次展览还带来了阿布拉莫维奇于2002年创作的单频影像装置《斯特隆博利岛1》(Stromboli 1)。作品以西西里北部的一座岛屿命名,它是欧洲唯一的永久性活火山。作品展示了阿布拉莫维奇躺在海边的静态黑白特写,她闭着眼睛,面向天空,在近20分钟的时间里保持沉默与静止,直到最后一阵海浪短暂地将她淹没,她才调整头部的位置,作为对潮汐涨落的反应。

 

Marina Abramović, Art Must Be Beautiful, Artist Must Be Beautiful, 1975/2010, 20 framed black and white silver gelatin prints, Installed: 342.5 x 314 x 4 cm, 134 7/8 x 123 5/8 x 1 5/8 in, AP2 of 3 + 2 APs © Marina Abramović. Courtesy Lisson Gallery. Photography by Ken Adlard

 

阿布拉莫维奇最为知名的行为艺术以磨砺身心为特点,她在表演中通过承受痛苦和疲惫以达致情绪释放和思维转变。本次展览中的两组黑白摄影作品凸显了她通过单一动作进行的持续性身体实验,让观众得以“重临”艺术家的表演现场。由20帧照片组成的《艺术必须美丽,艺术家必须美丽》(Art Must Be Beautiful, Artist Must Be Beautiful,1975/2010) 记录了一个有台词的场景——阿布拉莫维奇口中不断地重复着“艺术必须美丽,艺术家必须美丽”,并用双手中的金属刷和金属梳将头发分向两侧,直到弄伤了自己的头发和面部。这次表演体现了在早期行为艺术中,女性艺术家利用自己的身体来挑战艺术制度和“美”的观念。

 

Marina Abramović, Freeing the Voice, 1975/2014, Assemblage of 4 black and white silver gelatin prints, Installed: 210 x 72.5 x 5.8 cm, 82 5/8 x 28 1/2 x 2 1/4 in © Marina Abramović. Courtesy Lisson Gallery. Photography by Ken Adlard

 

另外一组摄影名为《放声》(Freeing the Voice,1975/2014),拍摄于1975年艺术家在贝尔格莱德学生文化中心进行的、持续3小时的原创行为表演。照片中,阿布拉莫维奇躺在一张白色的床垫上,仰首尖叫,直至失声。她试图突破声音、语言、身体这三种感官表达的极限,以得到精神层面的净化。她的尖叫最终转变成一个声音客体,它从身体中挣脱出来,独立地填满整个空间。

 

 

关于玛丽娜·阿布拉莫维奇

 

Portrait of Marina Abramović, 2022. Courtesy Marina Abramović Archives. Photograph by Marco Anelli

 

自1970年代于塞尔维亚贝尔格莱德开启她的艺术生涯,玛丽娜·阿布拉莫维奇 (Marina Abramović) 可谓是以行为艺术作为视觉艺术形式来创作的先锋。行为艺术领域中许多早期重要作品都来自阿布拉莫维奇,包括将自己作为观众的实验对象的《节奏0》(Rhythm 0,1974),及她亲身躺在一个燃烧着的五角星形状中直至丧失知觉的《节奏5》(Rhythm 5,1974)。这些行为表演将观念与现实、忍耐与共情、计划与失控、被动与危险完美融合。对于艺术家和观众而言,它们突破了自我探索的界限。这些作品不仅标志着阿布拉莫维奇首次探索时间、静至、力量、痛苦的主题,这些长时间的行为表演还激发了更强的意识潜能。

 

Marina Abramović, Rhythm 0, 1974, Table with 72 objects and slide projector with slides of performance and text, measurement variable © Marina Abramović. Courtesy Lisson Gallery

 

身体始终是阿布拉莫维奇创作的主题和媒介。在那些将日常生活中简单行为变成仪式的作品里,她探索了自己的身心极限,在寻求情感和精神的蜕变过程中经受着痛苦、力竭和危险。1975至1988年间,阿布拉莫维奇与德国艺术家乌雷 (Ulay) 一同创作了许多关于二元关系的作品。1989年,她回归个人创作。在呈现创作于2010年的《艺术家在现场》(The Artist Is Present) 为期三个多月的展览里,她每天静坐八小时以上,与来观展的数百名陌生人以眼神无声地交流。

 

Marina Abramović, 7 Deaths of Maria Callas, 2021, Leah Hawkins (Desdemona) and Marina Abramović, Bayerische Staatsoper, Munich, Germany © Marina Abramović. Courtesy Marina Abramović. Photography by Wilfried Hösl 

 

阿布拉莫维奇是首批被公共博物馆正式接受的表演艺术家之一,其大型个人展览在过去逾25年里于欧洲和美国各地展出。她的首个欧洲回顾展「清洁工」(The Cleaner) 于2017年至2019年间在瑞典、丹麦、挪威、德国、波兰和塞尔维亚等地巡回展出;歌剧《玛丽亚·卡拉斯的七死一生》(7 Deaths of Maria Callas) 于2020年至2023年也于世界各地巡演,包括德国、法国、希腊、意大利、西班牙和英国等。2023年,阿布拉莫维奇将成为首位在伦敦皇家艺术学院主展厅举办大型个展的女性艺术家。

 

Marina Abramović, Gates and Portals, 2022, Installation view, Modern Art Oxford, 2022, Commissioned by Modern Art Oxford © Marina Abramović. Courtesy the museum. Photography by Thierry Bal

 

其重要个展包括牛津现代艺术博物馆,英国 (2022);萨基普·萨班奇博物馆,伊斯坦布尔,土耳其 (2020);贝纳基博物馆,雅典,希腊 (2017);西南偏南电影节 (SXSW),奥斯汀,德克萨斯州,美国 (2016);蛇形画廊,伦敦, 英国 (2014);马拉加当代艺术中心,西班牙 (2014);公园大道军械库,纽约,美国 (2013);米兰当代艺术博物馆,意大利 (2012);纽约现代艺术博物馆,美国 (2010);古根海姆博物馆,纽约,美国 (2005) 等。

 

Marina Abramović, Seven Easy Pieces: Entering the Other Side, 2005, C-Print, 226.1 x 153 cm, 89 x 60.2 in © Marina Abramović. Courtesy Lisson Gallery

 

阿布拉莫维奇参加过许多大型国际展览,包括威尼斯双年展,意大利 (1976,1997) ,及第六届、第七届和第九届卡塞尔文献展 (1977,1982和1992)。她还成立了玛丽亚·阿布拉莫维奇学院 (Marina Abramović Institute),以支持未来对表演艺术的探索和推广。

 

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传奇生物任命首席医学官,曾任职礼来

来源:思齐俱乐部

 

日前,传奇生物在美国新泽西州萨默塞特宣布,任命 Mythili Koneru 博士为首席医学官。任职期间,Koneru 将负责监督公司临床开发和医学事务项目。

 

 
资料显示,在加入传奇生物之前,Koneru 担任 Marker Therapeutics 首席医学官,领导其免疫肿瘤产品组合中细胞疗法和肽疫苗的开发。此外,Koneru 还曾担任礼来公司肿瘤免疫学副总裁,主要负责公司早期肿瘤学组合中免疫肿瘤产品的临床开发工作。在加入礼来前,Koneru 是纪念斯隆-凯特琳癌症中心的肿瘤学研究员,期间开发了针对白血病和实体瘤等恶性肿瘤的早期临床试验的过继性T细胞疗法。

 

 
Koneru 拥有芝加哥大学细胞与分子生物学学士学位、纽约大学肿瘤免疫学博士学位和罗伯特·伍德约翰逊医学院医学博士学位。

 

 
值得一提的是,10天前,传奇生物还成立了战略顾问委员会,任命渤健(Biogen)前首席执行官 Michel Vounatsos 和 Alnylam Pharmaceuticals 前首席执行官 John Maraganore 为顾问。前者 Vounatsos 在加入渤健之前,曾在默克工作20年,期间他还担任过默沙东中国区总裁,并在欧洲担任多个商业领导职位,中文名字是“冯纳玺”。

 

 
2022年收入1.17亿美元

 

暂停CAR-T在英国上市

 

 
上月底,传奇生物发布了2022年财务业绩,公司全年收入1.17亿美元,同比增长70%。收入的增加主要是由于Carvykti(西达基奥仑赛)在美国商业化上市的产品销售,及传奇生物与强生的合作协议。

 

 
Carvykti是全球范围内第7款上市的CAR-T产品,也是第2款靶向BCMA的CAR-T产品,用于治疗后线复发/难治性多发性骨髓瘤(r/r MM)患者。该产品最早由传奇生物研发,其临床数据在2017年6月的美国临床肿瘤学会年会(ASCO)上惊艳四座。同年12月,传奇生物即牵手强生旗下的杨森公司,共同推进该药的临床开发和商业化。

 

 
2022年2月和5月,Carvykti分别获美国食药监局(FDA)批准上市、欧盟附条件上市许可。上市首年,Carvykti即拿下了1.34亿美元的销售额,按照与强生的合作协议,传奇生物获得6668万美元。同年12月,传奇生物在国内提交的西达基奥仑赛新药上市申请也已获国家药监局受理。

 

 
随着全球需求的增长,CAR-T细胞疗法的供应问题也随之增加。目前,传奇生物正在加大对制造工厂的投资,但制造问题仍然是一大挑战。

 

 
3月13日,杨森制药公司决定暂停在英国推进CAR-T细胞疗法Carvykti,原因是暂时无法生产出充足供给支持英国患者所需的产品。这也就意味着Carvykti在一段时间内将不会在英国上市。

 

 
2022年,传奇生物研发费用为3.356亿美元,比2021年度增加了2230万美元,公司净亏损4.46亿美元,主要是由于传奇生物正在积极推进Carvykti用于前线治疗,扩大适应症。
 

参考资料:

[1] 10亿美元分子:《官宣了!传奇生物任命Mythili Koneru为首席医学官》

[2] bioSeedin柏思荟:《传奇生物2022:供不应求的CAR-T,产能过剩的CGT CDMO》

[3] 界面新闻:《传奇生物CAR-T在英国上市暂停,病毒载体成产能受限关键?》

[4] 药研网:《传奇生物2022年报:机遇与挑战并存》

 

来源:思齐俱乐部
整理:四叶草
责编:Adam
 
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国企反腐,中纪委官网曝光一知名医药公司案例

来源:思齐俱乐部

 

4月12日,中纪委国家监委网站发布《深度关注丨深化国企领域腐败治理》,其中再次提到医药领域个别国企领导干部贪腐行为。
国企反腐,中纪委官网曝光一知名医药公司案例
该文提到,关联交易,啃食攫取国企利益。一些企业领导干部依附国企的产、供、销环节,获取国企的“特殊关照”和“定点输送”。他们或纵容亲友和特定关系人违规承揽盈利业务赚取巨额利润,或本人违规经商办企业、与他人合伙办企业,通过抬高采购价格、低买高卖赚差价等方式蚕食国企利益。
比如,华润山西医药有限公司原总经理张红林成立3家“马甲”公司作为药品供应商。通过某药材公司大量采购低价药后,他再以“马甲”公司的名义高价销售给华润山西医药,从中赚取高额差价。
大家对于这种现象怎么看,你遇到过类似的情形吗?
来源:医药代表
者:MRCLUB
责编:Adam

 

约7300万美元!正大天晴康方抗PD-1单抗与这家公司达成海外授权合作

来源:思齐俱乐部

 

4月12日,康方生物宣布与中国生物制药旗下正大天晴共同合资的正大天晴康方与Specialised Therapeutics签署了一项合作与许可协议,以授予其自主研发的抗PD-1单抗安尼可(派安普利单抗注射液)在澳大利亚、新西兰、巴布亚新几内亚,以及新加坡、马来西亚等东南亚11个国家的独家销售权。正大天晴康方仍保留安尼可在全球范围内的开发权益。
该合作总对价约7300万美元,同时正大天晴康方将获得安尼可于授权地区销售净额15%的提成。
Specialised Therapeutics是一家专注于引进国际先进药物,并在东南亚和大洋洲进行申报和商业化的专业化公司,对授权地区的药品销售市场有很好的覆盖和渗透。目前,Specialised Therapeutics已经与MSD、BMS、Incyte、Exact等全球12个公司达成合作,并至少推动了10个药物在当地市场获批上市。
据了解,派安普利单抗是一款采用IgG1亚型并进行Fc段改造的新型差异化抗PD-1单抗,能够更有效增强免疫治疗疗效,且减少不良反应。该产品由康方生物研发,并由正大天晴康方负责后续开发和商业化。
目前,该药联合化疗一线治疗局部晚期或转移性鳞状非小细胞肺癌,以及安尼可®治疗至少经过二线系统化疗的复发或难治性经典型霍奇金淋巴瘤已经获得批准并上市销售。安尼可®三线治疗转移性鼻咽癌的上市申请已提交,治疗肝癌、胃癌等适应症的后期阶段临床研究正在高效推进中。
来源:10亿美元分子
责编:Adam

 

百亿市值一年半跌至1亿,92%员工被裁含CEO

来源:思齐俱乐部

 

一年半间,手握3个首创数字疗法的先驱公司市值从110亿变1亿,最后在90家公司的交易邀约回应中,决定走向破产。曾经3年上市一个新疗法,实现了制药人眼中的不可想象,引来诺华等诸多BD合作,软银、淡马锡、Jazz等知名机构押注,但最终先驱变先烈。它们到底失误在哪?如何避免从先驱变先烈?
做创新药最大的特点就是未知。无论曾经有多少光环,随时可能是顶峰。Pear呈现了一个拓荒者从辉煌到崩塌的故事。
一个真正在做创新的公司如何才能不从先驱变成先烈?Pear、Codiak们的例子至少提出了两个问题:一是原创创新与临床需求的匹配度是否能支持公司的发展;二是企业对于环境的预判与自身战略推进是否匹配。要明白“临床不是越多越好,很多时候5个1期临床抵不上一个关键性临床,这点在资本寒冬期尤为重要。”业内资深投资人表示。
市值从110亿变1亿,数字疗法先驱破产
 
在寻求战略替代方案不到一个月,“数字疗法第一股”Pear Therapeutics于近日宣布申请破产保护,同日市值下跌超50%,约合1亿元。
 
根据Pear披露,包括其CEO在内的几乎所有员工(共170人,占92%)都将被解雇,仅留下15人在法院监督下,寻找并完成接下来的流程。
 
就在一年半前,2021年12月,Pear登陆纳斯达克时还是风光无限好,估值(约合110亿元)赛过“独角兽”,被超额认购,数字疗法先驱……诸多光环加持。
 
从110亿元到1亿元,市值轰然崩塌下,Pear在这一年半中究竟发生了什么?
 
所有的事都逃不开“天时地利人和”背后生产要素的协调运转。
 
2013年,Pear在美国波士顿成立时,立志成为“重新定义医疗的拓荒者”。第一步是定位,他们并没有选择药品,而是选择了数字疗法。
 
当时数字化的医疗解决方案已经开始在美国流行,但数字疗法的商业模式远未成型,Pear由此成为了PDT(处方数字疗法)的拓荒者。
 
第二步是执行。Pear团队相对高效,只用了3年时间便得到监管机构的认可,相比于药物开发来说是不可想象的。2016年5月,FDA批准Pear的首个数字疗法reSET™上市,这是全球首个获得FDA批准的数字疗法。
 
后来Pear更是搭上了诺华的快车。reSET™上市不久后(2018年),Pear接到了诺华的订单,并以此为契机,迅速通过自建和BD“两条腿”,将其被验证的产品模式复制到其他适应证,建立起十余条在研管线。目前在其管线中,有10个候选产品都是合作而来。
 
同时基于数字疗法先驱的身份,Pear成立8年来备受资本青睐,获得了包括软银、淡马锡、Jazz等知名风投的支持。根据公开资料,在上市之前,Pear获得了5轮总计2.34亿美元的融资。
 
顺畅的合作加上顺畅的融资,助力Pear达到了顶峰。但所有产品或服务的价值最终还要由市场来验证,而Pear最大的错误就在于对市场的高估。
 
尽管已经手握三种产品中,但销售额远未达到预期。2022年,Pear的营收仅为1269.40万美元,而Pear此前提出的目标是到2023年销售额提高到1.25亿美元,覆盖1亿用户。
 
产品的市场前景是融资的基本盘。很难让客户(保险公司)为其产品买单是导致Pear破产的关键原因。Pear在一份证监会的文件中提到,目前处方数字疗法在美国并没有医疗保险福利,除非国会通过联邦立法,否则不太可能有这样的福利。加上过去两年的资本寒冬,显然Pear靠融资这条路已经走不通了。
 
一份法庭文件显示,Pear委托的投资银行MTS Health Partners已经接触了140多家潜在买家,涉及制药公司、医疗保险支付款人、医疗保健提供商、公共卫生技术公司、风险资本和私募股权支持的健康和医疗技术公司以及药店。
 
结果是总共有90家公司“参与或回应了这一过程”,其中24家公司准备签署保密协议,其中3家公司的报价不具约束力。但在考虑了所有选项后,Pear决定拍卖其资产。
先驱何以不成先烈?
无独有偶,外泌体创新疗法先驱Codiak BioSciences申请破产是另一个例子。
 
Codiak是全球首家外泌体生物科技公司,成立于2015年,由著名风投ARCH Venture和Flagship参与孵化,上市之前完成3轮总计1.68亿美元融资。2020年,Codiak首次将外泌体疗法推进到人体临床试验,并在随后登陆纳斯达克。
 
熟知外泌体的业内人士分析,Codiak的破产不是技术的失败,很大程度上是临床策略的失误。“在新冠疫苗已经迟到的情况下,停止两个潜力候选药物的临床,投资人对其价值判断随之改变。”据了解,去年7月全球疫苗联盟宣布资助Codiak的新冠疫苗开发项目。之后,Codiak宣布优先开发新冠疫苗项目,同时停止开发两个准备进行中期研究的癌症候选药物(exoSting和exoIL-12)的开发。
 
TCR-T疗法先驱Adaptimmune和TCR²则是在行业泡沫中疯狂扩张,而后经历危机,通过资产合并和裁减管线的方式重获新生的故事。
 
一个真正在做创新的公司如何才能不从先驱变成先烈?Pear、Codiak们的例子至少提出了两个问题:一是原创创新与临床需求的匹配度是否能支持公司的发展;二是企业对于环境的预判与自身战略推进是否匹配。要明白“临床不是越多越好,很多时候5个1期临床抵不上一个关键性临床,这点在资本寒冬期尤为重要。”业内资深投资人表示。
 
而扩充到更多穿越周期的美国Biotech的成长史,会发现Biotech企业的成功或失败,往往与四方面紧密相关:能否及时合理调整核心策略;能否基于对环境与自身的精准诊断来重塑战略;能否拥抱和适应市场动态变化,持续夯实业务能力基础;能否敏锐捕捉新机会并持续创新,挖掘新的增长驱动力。具体来看,包括以下九项关键战略举措。
 
百亿市值一年半跌至1亿,92%员工被裁含CEO
 
面对不同的商业情境,美国Biotech公司穿越周期的关键成功要素往往具有不同侧重。所在赛道或其产品商业化潜力大的企业,如基因泰克、吉利德,往往需要在行业寒冬聚焦主业进行持续创新迭代,并联合行业生态合作伙伴实现抱团取暖、协同共生。对于技术或产品商业化存在瓶颈的企业,如再生元、蓝鸟生物、La Jolla等,则需审时度势,重塑业务战略,并及时扬长补短。
 
尤其现阶段,保持充足的现金是第一要义,企业可以通过开源或节流来完成这件事。2022年,很多Biotech都在后者上做出了一些调整,比如百济、亚盛、东曜等暂停不重要的管线,比如信达调整优化自己的商业化团队,比如基石等关停工厂等等。
来源:E药经理人
责编:Adam