蔼晨医疗宣布台湾FDA批准MINI WELL系列EDOF人工晶状体和MINI 4 Ready人工晶状体用于白内障治疗

上海2023年3月20日 /美通社/

蔼睦医疗与 SIFI S.p.A.（以下简称”SIFI”）联合在华成立的合资公司Affamed Technologies即蔼晨医疗今天宣布，公司开发的景深延长型（Extended Depth-of-Focus, 以下简称”EDOF”）人工晶状体MINI WELL、MINI WELL PROXA和MINI WELL TORIC，以及单焦点人工晶状体MINI 4 Ready获得台湾食品药物管理署批准，用于白内障手术治疗。

 

MINI WELL、MINI WELL PROXA和MINI WELL TORIC是老视矫正人工晶状体，通过白内障手术植入后，为患者提供远、中、近不同距离下能够自然过渡的良好视力，增加了视物时的景深。MINI WELL TORIC同时具有矫正术前3.0D及以下角膜散光的功能。这三款晶体代表了目前最先进的白内障屈光解决方案，可以矫正近视、远视、老花眼及角膜散光，帮助患者实现术后脱镜，并在各种光线条件下带来高质量的全程视力。MINI 4 Ready是一款单焦非球面人工晶状体。

 

Affamed Technologies总经理韩奕博士表示：”很高兴我们这一系列人工晶状体距离台湾的白内障病人和医生又近一步，尤其是三款高端创新型晶体MINI WELL、MINI WELL PROXA和MINI WELL TORIC。这三款晶体的功能特性，能给病人在术后的日常工作和生活提供更多便利。”

 

蔼睦医疗首席执行官赵大尧博士表示：”近期这些注册批准的获得，是公司发展的重要里程碑，也彰显了蔼睦医疗致力于在大中华区开发和商业化高质量、差异化治疗方案的决心。我们期待产品不久的将来在台湾上市，以高质量视觉惠及患者。”

2022年营收78.61亿，汤臣倍健迎来VDS行业新周期

广州2023年3月17日 /美通社/

3月17日晚间，汤臣倍健发布2022年业绩报告。报告显示，2022年汤臣倍健实现营业收入78.61亿元，较上年同期增长5.79%，归属于上市公司股东净利润13.86亿，继续位列国内膳食营养补充剂（VDS）市场份额第一。

董事长梁允超同步发出致股东信，称汤臣倍健将持续做实”强科技”企业转型战略，迎接VDS行业新周期。

龙头地位进一步夯实

2022年，在”科学营养”强科技战略支持下，历时7年时间自主研发出本土菌株LPB27，获双项中国发明专利。益生菌全球领先品牌”Life-Space”持续发力，全年”Life-Space”国内产品实现收入3.03亿元，同比增长64.42%；境外业务LSG营业收入1.72亿澳元，同比增长26.56%。对于高速增长的益生菌品类，公司表示将持续在科研上进行重点投入。

此外，2022年下半年开始，公司实施的钙、多维两大品类红海战略初见成效，其中汤臣倍健钙DK软胶囊在双十一获得京东骨骼健康类目、钙类目累计销量TOP1。与此同时，汤臣倍健形象产品蛋白粉依旧保持品类领导地位；健力多、健视佳等品牌以及维生素C、维生素B族等多个单品也处于品类领先；健安适和维生素新品牌”维满C”取得初步成功；同时，公司全年线上渠道和境外市场营收增速稳健。

整体来说，企业多品类规划战略清晰，优质产品贮备充足。可以看到，汤臣倍健在确定”科学营养”强科技型企业战略后，一批具有较强科技含量的产品正陆续成为主力，帮助企业稳固市场地位。

2022年，国内线下渠道业务普遍承压。据中康CMH零售市场数据，2022年中国药店膳食营养补充剂整体增速为-1.7%，汤臣倍健整体增速为3.2%，逆势增长展现出品牌和产品优势。

欧瑞数据显示，2022年中国维生素与膳食补充剂(VDS)行业零售总规模为2001亿人民币，汤臣倍健市场份额为10.3%，继续稳居第一位。排名第二和第三的市场份额分别为6.4%与4.9%。

“月亮目标”拉开强科技领先优势

报告期内，汤臣倍健围绕”科学营养”，聚焦”新原料、新功能、新技术”，联手权威科研机构等产学研创新，取得了丰富成果。

2022年，汤臣倍健牵手暨南大学等权威科研机构，发布了全球首个大规模中国人群NAD+与衰老研究；与合作方公布了轻络素针对中国人群改善血流健康的研究结果；创新开发富糖胺聚糖（GAGs） 新型胶原蛋白肽等。为高效促进科研转化，汤臣倍健与中国科学院上海营养与健康研究所成立了”科学营养研究与转化中心”，同时与国科大杭州高等研究院成立”国科大杭高院汤臣倍健精准营养研究中心”，将”科学营养”落到实处。汤臣倍健表示，计划每隔两三年就推出一款自主研发的具有高科技附加值的重功能产品。

据统计，截至2022年底，汤臣倍健及子公司在境内外合计拥有343项专利权，其中2022年新增62项专利权。

正如汤臣倍健董事长梁允超在致股东信所说：

VDS的星辰大海在哪里？汤臣倍健的星辰大海又在哪里？

核心就藏在强科技的三个”月亮目标”上。第一个”月亮目标”：原料和配方国家发明专利，为的是在同质化中持续创造就是不一样的汤臣倍健差异化品质优势；第二个”月亮目标”：新功能及重功能大单品产品研发，为消费者健康创造人无我有的独特增量价值，为行业创造增量价值；第三个”月亮目标”：抗衰老及精准营养等前瞻性基础研究，赋能全球VDS 行业科技力和创新力。

现在的我们怎么做，就决定了汤臣倍健的未来能成为什么。

迎接VDS增长新周期

2003年非典，国民健康意识兴起，加速开启了中国膳食营养补充剂（VDS) 从全面导入到快速成长的过程。二十年后的今天，全民健康意识迸发，膳食营养补充剂（VDS) 也必然会迎来新一轮更确定的长期增长机会。

伴随着国民健康意识的增强、营养需求的不断升维，具备科研先发优势、产品线丰富的龙头企业，将最有机会获得增长机会，进一步拉开与追随者的距离，获得更大的市场空间。长远来看，这也是汤臣倍健业绩增长驱动力所在。

此外，董事长梁允超在致股东信中提出VDS新周期的”强品牌”转型，明显提升指定购买率和全渠道市占率。作为TEAM CHINA中国国家队运动食品及营养品供应商，汤臣倍健也将进一步深化体育领域的合作，推动”强品牌”转型。

瞄准月亮目标之余，汤臣倍健更要实现有质量的增长。汤臣倍健董事长梁允超表示，站在未来五年甚至更长时间往回看，2023 可能就是新布局最好的时机。汤臣倍健将坚定贯彻强科技、强品牌思路，蓄势新一轮高增长，迎接新周期。

药明康德2022年业绩增速再创新高

营业收入393.55亿元，同比增长71.8%
归母净利润88.14亿元，同比增长72.9%
稀释每股收益2.82元，同比增长63.0%
经调整Non-IFRS归母净利润93.99亿元，同比增长83.2%
经调整Non-IFRS稀释每股收益3.18元[1]，同比增长81.7%
经营现金流102.30亿元，同比增长133.6%，自由现金流转正
公司预计派发现金红利26.44亿元，达归母净利润的30%

 

上海2023年3月20日 /美通社/

为全球生物医药行业提供全方位、一体化新药研发和生产服务的能力和技术平台公司 — 无锡药明康德新药开发股份有限公司（股份代码：603259.SH / 2359.HK）发布2022年年度业绩报告。

 

本文件纯属简报性质，并非意图提供相关事项的完整表述。有关信息请以公司在上海证券交易所网站 (www.sse.com.cn)、香港联合交易所网站 (www.hkexnews.hk) 和公司指定信息披露媒体刊登的2022年年度报告及相关公告为准。请广大投资者谨慎投资，注意投资风险。

 

本文所披露的财务数据均以国际财务报告准则（International Financial Reporting Standards，或”IFRS”）进行编制，币种为人民币。

 

本公司2022年年度报告财务数据已经审计。

 

2022年财务亮点

  • 2022年，尽管经营环境充满挑战，公司仍实现了创纪录的收入增长。营业收入同比强劲增长71.8%至393.55亿元。强劲的收入增长主要得益于公司极强的执行力，充分发挥了公司独特的”一体化、端到端”CRDMO业务模式的协同性，加强了平台间业务导流，为客户提供高品质的服务与产品：
    • 化学业务 (WuXi Chemistry) 实现收入288.50亿元，同比增长104.8%，经调整Non-IFRS毛利118.82亿元，同比增长106.6%，毛利率为41.2%。
    • 测试业务 (WuXi Testing) 实现收入57.19亿元，同比增长26.4%，经调整Non-IFRS毛利21.01亿元，同比增长37.3%，毛利率为36.7%。
    • 生物学业务 (WuXi Biology) 实现收入24.75亿元，同比增长24.7%，经调整Non-IFRS毛利10.13亿元，同比增长22.5%，毛利率为40.9%。
    • 细胞及基因疗法CTDMO业务 (WuXi ATU) 实现收入13.08亿元，同比增长27.4%经调整Non-IFRS毛利-0.77亿元，毛利率为-5.9%。
    • 国内新药研发服务部 (WuXi DDSU) 实现收入9.70亿元，同比下降22.5%，经调整Non-IFRS毛利2.93亿元，同比下降48.7%，毛利率为30.2%。

单位: 百万人民币

板块

收入

同比变动

经调整Non-
IFRS毛利

同比变动

经调整
Non-IFRS
毛利率

化学业务

（WuXi Chemistry）

28,849.73

104.8 %

11,881.96

106.6 %

41.2 %

测试业务

（WuXi Testing）

5,718.65

26.4 %

2,100.73

37.3 %

36.7 %

生物学业务

（WuXi Biology）

2,475.15

24.7 %

1,013.14

22.5 %

40.9 %

细胞及基因疗法CTDMO业务

（WuXi ATU）

1,308.00

27.4 %

(76.69)

注1

(5.9) %

国内新药研发服务部

（WuXi DDSU）

969.63

(22.5) %

293.10

(48.7) %

30.2 %

其他业务

（Others）

33.61

22.1 %

15.71

19.9 %

46.7 %

合计

39,354.78

71.8 %

15,227.95

75.0 %

38.7 %

注：1. WuXi ATU经调整Non-IFRS毛利在2022年度为人民币-76.69百万元，相较2021年度的人民币11.43百万元，下降88.11百万元。

2.数据若出现各分项值之和与合计不符的情况，均为四舍五入原因造成。

  • IFRS毛利同比增长75.5%至145.07亿元，毛利率为36.9%[2]。
  • 经调整Non-IFRS毛利同比增长75.0%至152.28亿元，经调整Non-IFRS毛利率为38.7%。
  • 归属于上市公司股东的净利润88.14亿元，同比增长72.9%。
  • 经调整Non-IFRS归母净利润同比增长83.2%至93.99亿元。
  • 稀释每股收益2.82元，同比上升63.0%；稀释经调整Non-IFRS每股收益3.18元，同比增长81.7%。
  • 公司董事会决议2022年度每10股派发现金红利8.9266元（30%分红比例，共计26.44亿元）。

[1] 2021年度和2022年度，公司稀释加权平均普通股股份数分别为2,937,716,887股和2,954,165,418股。

[2] 如果在PRC准则下核算，毛利同比增长76.6%至146.78亿元，毛利率为37.3%

 

2022年业务经营亮点

 

  • 我们持续扩大全球客户群。2022年，公司新增客户超过1,400家，活跃客户数量超过5,950家，全球各地的客户对我们的服务需求保持十分强劲的增长。我们不断优化和发掘跨板块间的业务协同性以更好地服务全球客户，持续强化我们独特的一体化CRDMO（合同研究、开发与生产）和CTDMO（合同测试、研发与生产）业务模式，并提供真正的一站式服务，满足客户从药物发现、开发到生产的服务需求。2022年，来自全球客户的收入均实现快速增长：
    • 报告期内，公司来自美国客户收入258.84亿元，同比增长113%；来自欧洲客户收入44.32亿元，同比增长19%；来自中国客户收入75.26亿元，同比增长30%；来自其他地区客户收入15.12亿元，同比增长23%。
    • 公司不断拓展新客户，并通过高品质、高效率的服务，保持强劲的长期客户粘性。报告期内，公司来自原有客户收入377.81亿元，同比增长77%；来自新增客户收入15.73亿元。
    • 报告期内, 来自于全球前20大制药企业收入184.21亿元，同比增长174%；来自于全球其他客户收入209.34亿元，同比增长30%。
    • 公司横跨药物开发价值链的独特定位，使得我们能够”跟随客户”、”跟随分子”，并实现更大的协同效应。报告期内，使用公司多个业务部门服务的客户贡献收入367.36亿元，同比增长87%。
  • 化学业务（WuXi Chemistry）：CRDMO一体化模式驱动翻倍收入增长
    • 化学业务实现收入288.50亿元，同比增长104.8%，经调整Non-IFRS毛利118.82亿元，同比增长106.6%，毛利率为41.2%。剔除新冠商业化项目，化学业务板块收入同比强劲增长39.7%。新分子种类相关业务（TIDES）收入达到20.37亿元，同比增长158.3%。
    • 药物发现（”R”，Research）服务收入72.13亿元，同比增长31.3%。
        i.  我们拥有全球领先的小分子研究团队，公司在过去十二个月完成了超过40万个定制化合物合成。该服务赋能早期小分子新药研发客户，并成为公司下游业务部门重要的”流量入口”。我们通过贯彻”跟随客户”和”跟随分子”的战略为公司CRDMO服务收入持续快速增长奠定坚实基础。
        ii.  我们坚持长尾战略，长尾客户对我们小分子和新分子种类相关的药物发现服务需求持续增长。
    • 工艺研发和生产（”D”和”M”，Development and Manufacturing）服务收入216.37亿元，同比增长151.8%。
        i.  报告期内，我们赢得分子总计973个，包括1个商业化阶段的新增分子。目前D&M管线累计达到2,341个，包括50个商业化项目，57个临床III期，293个临床II期，以及1,941个临床I期和临床前项目。
        ii.  新分子能力建设方面， TIDES业务（主要为寡核苷酸和多肽）的D&M服务客户数量达到103个，同比提升81%，服务分子数量达到189个，同比提升91%，服务收入达到15.78亿元，同比增长337%。TIDES业务拥有业界独特的新分子种类CRDMO平台，端到端支持多种复杂化学偶联物的研发与生产。截止2023年2月底，我们拥有27条寡核苷酸生产线，总体积超过10,000升的多肽固相合成仪，和1,000多人的寡核苷酸和多肽研发团队。后期和商业化项目交付的速度、规模引领行业，倍受客户青睐。同时整合原料药到制剂的一体化能力，2022年完成16个CMC一体化项目。
    • 面对日益增长的服务需求，化学业务板块持续产能建设。公司在报告期内完成了常州三期、常熟工厂的投产和武汉华中总部的投用，进一步提升全球CRDMO平台能力和规模；同时继续推进中国常州、中国无锡、美国特拉华州和新加坡Tuas等多项设施的设计和建设，未来将更好地满足全球合作伙伴的需求。公司位于常州、上海外高桥和无锡的三个基地收到全球企业可持续性评级专业系统EcoVadis的最新评级，均以优异成绩获得银牌认证，位于行业领先位置。
  • 测试业务（WuXi Testing）：实验室分析及测试服务驱动强劲增长
    • 测试业务实现收入57.19亿元，同比增长26.4 %，经调整Non-IFRS毛利21.01亿元，同比增长37.3%，毛利率为36.7%。其中：
    • 实验室分析及测试服务收入41.44亿元，同比增长36.1%。
        i.  公司为客户提供药物代谢动力学及毒理学服务、生物分析服务、医疗器械测试服务等一系列相关业务，为客户提供高质量标准的优质服务，实现”一份报告全球申报”，赋能客户项目省时降本增效。公司始终坚持”跟随分子”和”跟随客户”的战略，与客户保持紧密的合作关系，原有客户数占比超60%。公司持续发挥一体化平台优势，通过 WIND（WuXi IND）服务平台，将临床前药效、药代、安全性评价以及申报资料撰写和递交整合在一起，为客户提供IND全球申报一体化服务，加速客户新药研发进程。
        ii.  公司的药物安全性评价业务，相比较去年同期保持了强劲的增长势头。报告期内收入同比增长高达46%，以符合全球最高监管标准的服务质量，继续在亚太保持领先地位。
        iii.  以美国为主要运营基地的医疗器械测试业务显著恢复性增长，报告期内收入同比增长33%。
        iv.  位于苏州和启东的55,000平米实验室正在按计划建设中，今年将陆续投入使用。
    • 临床CRO及SMO收入15.75亿元，同比增长6.4%，增速明显放缓，主要是由于受到2022年中国多地疫情反复的影响。
        i.  在这样的挑战下，我们临床CRO业务在2022年为合计约200个项目提供服务，助力客户获得15项临床试验批件。
        ii.  SMO业务保持了中国行业第一的领先地位并持续发展。即使2022年经历多轮疫情封控冲击，SMO业务仍保持强劲增长，并在肺癌、乳腺癌、皮肤科、心血管内科、眼科、风湿免疫、神经系统等诸多治疗领域持续提升市场份额。截至2022年末，团队拥有约4,700人，分布在中国约150个城市的1,000多家医院。报告期内，SMO收入同比增长23.5%，在手订单同比增长35.6%。2022年，SMO助力客户35个创新药获批上市。
        iii.  临床CRO及SMO业务充分发挥Lab Testing平台协同性，通过充分发掘临床前测试项目导流机会，在2022年成功实现了17个项目从临床前至临床的转化。
  • 生物学业务（WuXi Biology）：广泛的生物学服务需求驱动增长，新分子种类相关业务贡献突出
    • 生物学业务实现收入24.75亿元，同比增长24.7%，经调整Non-IFRS毛利10.13亿元，同比增长22.5%，毛利率为40.9%。虽然第二季度收入增长受到上海地区疫情影响，但是在广大员工共同努力下，下半年业务得到恢复。
    • 公司拥有世界最大的发现生物学赋能平台之一，拥有超过3,000位经验丰富的科学家，提供全方位的生物学服务和解决方案，能力涵括新药发现各个阶段及所有主要疾病领域。建立了3个卓越中心，包括非酒精性脂肪性肝炎，抗病毒，神经科学和老年病。
    • 肿瘤新药发现服务及罕见病，免疫学疾病服务同步持续增长，提供客户从靶点发现到临床生物标志物检测一站式优质服务。
    • 公司拥有领先的 DNA 编码化合物库（DEL）和苗头化合物发现平台，服务客户超过1,500家，DEL化合物分子数量超过900 亿个，6,000个独有的分子支架，35,000个分子砌块。2022年，一家客户利用我们的DEL技术进行苗头化合物筛选，该项目已成功进入临床。这是我们第一个有公开发布信息的通过DEL筛选的苗头化合物进入临床，也是对我们技术平台的重要验证。
    • 生物学业务板块着力建设新分子种类相关的生物学能力，包括靶向蛋白降解、核酸类新分子、偶联类新分子、溶瘤病毒、载体平台、创新药递送系统等。2022年，生物学业务板块新分子种类相关收入同比强劲增长90%，占生物学业务收入比例由2021年的14.6%提升至2022年的22.5%。新分子种类相关生物学服务已成为生物学板块增长的重要驱动力。
  • 细胞及基因疗法CTDMO业务（WuXi ATU）：CTDMO商业模式驱动增长
    • 细胞及基因疗法CTDMO业务实现收入13.08亿元，同比增长27.4%，经调整Non-IFRS毛利-0.77亿元，毛利率为-5.9%。其中，测试业务的收入同比增长36%，工艺开发业务收入同比增长43%。毛利下降主要由于新启用的上海临港运营基地较低的利用率导致。
    • 报告期内，公司持续加强细胞及基因疗法CTDMO服务平台建设，为68个项目提供开发与生产服务，其中包括50个临床前和临床I期项目，10个临床II期项目，8个临床III期项目（其中2个项目已提交上市申请，2个项目处于上市申请准备阶段）。目前，我们已助力一家美国客户完成一个将成为世界首个创新肿瘤浸润淋巴细胞疗法（TIL）项目的上市申请，以及为一家中国客户完成一个用于中国本土CAR-T细胞疗法的慢病毒载体项目的上市申请。如进展顺利，我们将在2023年下半年迎来商业化生产项目。
    • 独特的CTDMO平台不断为公司带来重大商业机会。2022年，我们与客户签订了一项生产重磅商业化 CAR-T 产品的技术转让协议。此外，公司于8月宣布了与杨森签订TESSA™技术许可协议。
  • 国内新药研发服务部（WuXi DDSU）：业务持续迭代升级，更好地为客户提供创新性药物发现服务
    • 国内新药研发服务部实现收入9.70亿元，同比下降22.5%，经调整Non-IFRS毛利2.93亿元，同比下降48.7%，毛利率为30.2%。收入下降主要由于业务主动迭代升级，公司将集中推进更优质的项目管线，为中国客户提供更加创新性的候选药物。未来收入增长贡献将主要来自于药品销售分成。
    • 2022年，公司为客户完成28个项目的IND申报工作，同时获得34个临床试验批件（CTA）。截至2022年末，公司累计完成172个项目的IND申报工作，并获得144个项目的CTA。同时，有1个项目处于上市申请（NDA）阶段，有7个项目处于临床III期，24个项目处于临床II期，75个项目处于临床I期。截至2023年3月20日，已有2个项目处于NDA阶段。客户产品上市后，公司将根据与客户的协议，从客户的药品销售收入中按照约定比例获得分成。今年即将迎来药品上市后的销售分成收入。随着越来越多的DDSU客户药品上市，预计接下来十年将有50%左右的复合增长。
    • 公司正在为客户开展15个新分子种类临床前项目，包括多肽/多肽偶联药物（PDC）、蛋白降解剂和寡核苷酸。其中部分项目已于2022年底递交IND申请，另有多个项目预计将于2023年初递交IND申请。
  • 公司独特的CRDMO和CTDMO业务模式，不断成功助力公司创造业绩增长新高。公司业务持续健康发展，且大规模商业化生产订单在2022年带来了强劲现金流。2022年经营现金流同比加速增长133.6%，同时年度自由现金流转正。

 

2023年展望

 

在2022年强劲增长基础上，公司预计2023年收入将继续增长5-7%。其中，剔除新冠商业化项目，WuXi Chemistry收入预计增长36-38%，且TIDES（WuXi Chemistry中新分子业务）预计增速为WuXi Chemistry整体增速的近2倍；其他业务板块（WuXi Testing，WuXi Biology，WuXi ATU）收入预计增长20-23%；WuXi DDSU将持续业务迭代升级，预计收入下降超过20%。

 

2023年公司将持续提升经营效率，推动利润和自由现金流增长。公司预计经调整non-IFRS毛利同比增长12-14%，同时随着经营效率进一步提升，将有助于经调整non-IFRS净利润的增长。2023年自由现金流将持续为正，并预计增长600-800%。得益于持续提升的资产利用率和经营效率，公司计划在2023年投入资本开支80-90亿元。公司将持续建设新能力、新产能，以更好服务全球客户，推动公司未来发展。

artnet资讯｜深度对话皮力：三年阴云已过，香港即将“再度发力”

 

本文作者吕婧（Rain Lu），RAINRAIN画廊（原 那特画廊）创始人，艺术收藏顾问，往返中美韩三地。你也可以在Instagram（账号 @rainluart）和小红书（账号 @雨小姐Rain）上找到她。

 

今年初，皮力上任大馆艺术事务主管的消息对外正式公布。在过去十年时间里，皮力作为M+的团队元老见证并参与了这个可以说是亚洲最重要的美术馆的筹备与落地，以及美术馆收藏的建立和扩大。更重要的，他见证了香港这座城市在过去几年的社会、政治和文化环境剧变，加上让人始料未及的三年疫情所带来的影响。香港口罩令的取消、内地与香港之间的通关，似乎意味着香港终于又回到了开放的姿态，尽管还带着谨慎的态度。

 

今年的巴塞尔艺术展香港展会（以下简称香港巴塞尔）和那一周的时光不仅仅是一场艺博会和一个艺术周，它更是疫情后让人对香港重新充满好奇和期待，且让人在地观察、发现和连络的一场盛宴。香港巴塞尔艺术周开启之前，Artnet新闻中文网采访已开始管理大馆事务的皮力，请他分享了过去几年来对香港的观察与思考。

 

 

Artnet新闻

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皮力

 

 

大馆艺术主管皮力博士，图片由大馆提供

 

Q：您对于今年的香港巴塞尔有没有期待？

 

A：我觉得今年巴塞尔香港应该还不错。当然因为香港宣布去除防疫措施的时间比较晚——大概到一月才开始（减轻管控），此时许多画廊已经错过了报名艺博会的时间，所以你看到有些画廊会缺席。我觉得这个是一个不利因素。但据我所知，这些画廊也都派了人来了。因为现在全中国的动态清零的措施已经没有了，完全恢复正常，这两天能看见来的人特别多，我们整个接待都接待“疯”了，这部分是比较好的。

 

今年香港巴塞尔的开幕和往年还不一样。疫情期间，香港的文化版图已经发生了很大的变化：疫情前可能只有一两个文化机构，但现在你可以看到南丰纱厂、大馆、M+，加上以前的Para Site等机构。疫情期间新开业的深水埗画廊区也有了很多画廊，所以在多元性方面是很好的。

 

我觉得香港这个城市还是有它的吸引力。作为香港本地的艺术工作者，我们也觉得这一次香港巴塞尔非常重要，这是疫情后首次人们可以重新亲身参与的艺博会。香港作为亚洲国际艺术的中心还是很自然的，所以我们也都很期待。

 

Q：所以您认为香港作为亚洲艺术中心的地位仍没有动摇吗？

 

A：对，我觉得有几个原因。虽然前不久大家都在与新加坡、首尔比较，但这两个城市艺术市场的形成和香港有很大的区别——香港的艺术市场是从90年代开始，拍卖公司先进来，还有像汉雅轩等画廊当时也是自发做起来的，然后把市场往前带。到2000年之后开始出现博览会，别忘了香港还是一个巨大的亚洲文物交易集散地，那之后又有更多画廊进来了。所以香港艺术市场是几十年来逐步形成的多元市场，是一个自发的形成的过程，与新加坡、首尔靠政府政策扶持刺激起来是很不一样的。

 

当然，谈到整个经济的活力，经过疫情，不少家族或财团的办公室都搬到新加坡，但你也能看到香港复常之后，很多又开始流动回来了。如果纯粹从市场角度来说，我个人是比较有信心的。从文化层面来看，我刚才谈到的这种机构、展览项目的多元性，你就会发现香港还是比新加坡强很多。香港多元化的机构，我可以很轻松地给你列出来，大大小小的就有一二十家，这个体量是新加坡无法相比的。

 

Q：这些机构的增加，是最近几年里发生的变化吗？

 

A：对，大馆是2018年就已经开了，没有开始产生效应的时候疫情就来了。南丰纱厂是疫情期间开的，深水埗很多非盈利空间也是这期间开的，我觉得大家都还没有见识到这几年来香港的活力，这个活力很大，慢慢地你会发现，东南亚这些中心可能都会转移到香港来，都是有可能的。

 

对于首尔我看的不多，不过今年四月会去。那边也很有活力，但首尔有另一个问题，就是语言。它毕竟和香港、新加坡不一样，有自己的语言和自由汇率，对交易都会产生一些影响。所以你要问我，此刻我觉得我对香港是100%有信心的。

 

Q：上个月我在香港转机，去大馆看了LGBTQ+主题的群展。我看到过很早之前您的一些采访，您提到香港是一个允许自由研究、策展和表达的地方，您认为未来这种自由的条件在香港还会存在吗？

 

A：我觉得香港的条件一直都存在，但比较糟糕的一点是，疫情期间一方面是人不能自由流动，还有一些所谓的国际媒体又宣传了很多误解，带来了很多偏见。我想举两个例子：第一个说香港一年走了十几万人，但根据我去年看到的数字，离开新加坡的也有22万人，更不要说当年脱欧之后有多少人选择离开英国？所以不能靠一个单纯的数字来做什么判断，当今的时代本来就是一个全球化的、不断流动的时代。

 

第二个是我自己亲身经历的一个偏见，我觉得非常生气：2021年M+开馆的时候，我们所有展览的清单是2018年就做完的展览，后来一些所谓的媒体就开始宣扬“M+的清单是因为审查被改了”，但实际上，我们整个的展览清单从最早设计到展览开出来，中间三四年的时间完全没有改，甚至是一件作品都没有被改的。当时正值疫情，国际上的人又不能来，我感觉这一个新闻就绑架了M+所有其它的新闻。我想，这个事件能够充分说明国际上因媒体渲染而对香港产生的偏见。

 

这也是为什么我觉得今年香港艺博会这个月非常重要的原因，我希望国际同行、专业人士和一般的艺术藏家都可以来看一下。大家亲身来感受M+这些收藏和展览项目，也来感受大馆正在进行的LGBTQ+展览，我想这些足以说明香港目前的文化状况。

 

“神话制造者——光·合作用III”展览场景，图片由大馆提供

 

Q：目前，LGBTQ+主题的展览在内地还是很难展出的。在您看来，三五年之后，香港会一直保持这种完全开放的状态吗？

 

A：我们没办法对未来的问题做揣测。但我觉得我们不能把内地或香港美术馆、艺术机构的这些问题说成是审查或管控的问题，而换到美国又说它是个公众问题。因为当我们在谈论这些问题的时候，容易陷入到一个圈套里。

 

在香港的艺术机构和在美国的机构其实都是一样的，我们首先面对的都是公众；我不知道美国“黑命贵”（Black Lives Matter）运动之后人们会怎么看，很多美国同行也在讨论艺术机构是不是中立的，有人持质疑态度，但我们这代策展人还是相信艺术机构是中立的。我们每周要接受五六千的观众参观大馆，在这个情况下，做任何一个项目都要考虑公众的观感和反应，这是很自然的事。这和2017年古根海姆“世界剧场”那个展览关于动物的争议，或者同年的惠特尼双年展上黑人主题作品的争议都是一样的。

 

所以我没法预测三年后会怎么样，但我能预测的是，经过了疫情，也有了社交媒体，观众表达他们看法的方式和10年前已经很不一样了，不再是被动接收美术馆的信息，而是可以通过社交媒体在很多地方表达他们的意见。我觉得在今天，美术馆不能再无视这些意见，推出展览的同时还要充分考虑公众的consequence（结果和价值），然后要有应对的方案。所以它不能简单地归结为“在美国就是公关危机，在大陆和香港就是政治审查”，这是不公平的。

 

Q：您提到观众反馈。现在社交媒体很发达，大家去看了展都会通过自己的社交媒体发表意见或上传图片，所以其实让每个公众都有愉悦的体验是很难的，也很难让每个人都有积极的反馈。

 

A：对美术馆来说，特别对当代艺术机构来说，需要我们做很多的工作。我们首先要预判公众的反应会怎么样，因为有些作品本身就有些煽动性或争议性，这就需要我们做好准备，我们不是为了煽动而煽动，不是为了争议而争议。

 

但当涉及到一些人类文明、经济的敏感点的时候，当不可避免地有争议性的时候，我觉得美术馆就需要收集信息，这很重要——就是说，美术馆还是一个供公众交流讨论的地方。不是让大家都信仰同一个价值，而是让这些讨论的东西能很有序地展开。这就要求我们在做教育项目、设置一些互动和参与的时候，作为美术馆的策展人要做好自己的工作。而且在有了web2.0之后，这成了全球美术馆都面临的问题。

 

Q：从您初来香港到到现在已经接近11年了，香港本地观众对当代艺术的认知，您觉得有没有变化？

 

A：有很大变化。我刚来的香港的第一份工作是在西九的M+工作，当时整个对当代艺术是批判的，老百姓不理解，人们觉得这么大的一个M+ 的计划，是一点意义都没有的，用广东话说是“大白象”，就是大而无用的东西。基本上，我们头10年是一直被批判，还包括希克收藏（Sigg Collection），香港本土的一些人说为什么纳税人的钱要拿去收藏中国的艺术，这种质疑一直到2015、2016年。然后又遇到建筑延期等问题。

 

但M+开馆之后就慢慢开始不一样，M+第一个一年半差不多是200多万观众，还不算国际观众，已经彻底改变了人们的看法。大馆在2018年开馆之后，我们同事计算了更准确的每周参观人数，通过数据可以发现，当代艺术的文化已逐渐深入到普通的市民心中。

 

以前我们说博览会也好、拍卖也好，都是藏家的事情，是中产阶层才有机会思考的事情。而今天到大馆的观众所收获的体验和去M+很不一样，M+要订票、预约、排队再看展览，大馆就是我来吃饭、路过就可以看这个展览，都是这种心态，所以你就发现，艺术已经完全下沉到普通的市民生活里了。谁也不会再去质疑香港需不需要一个当代艺术场馆，大家只是在说，这个当代艺术我喜欢或不喜欢，以及为什么。这就说明这个城市相比10年前进步了。

 

玩转大馆马戏季2021，摄影：Irene Chui，图片由大馆提供

 

Q：这个转变还是挺快的，因为10年前，香港本地人接触当代艺术的途径没有太多。

 

A：对，10年前就是两个博物馆，香港艺术馆和香港文化博物馆。非营利机构就是Para Site，但Para Site相对精英的艺术受众会多一点，然后是大馆出现，它彻底把艺术带到了这种日常的生活方式里去，再然后出现像M+这种很大当量的、像一个目的地式的地方，它就会对生活产生很大的作用。而且香港城市高度集中，人口又很密集，所以发展是更快。

 

Q：能不能聊聊您加入大馆的思考？是什么时候开始讨论和考虑这个事情的？

 

A：我去年就在M+工作有10年了，刚进去的时候是前10号员工，走的时候它将近有200人了。我觉得自己那几年在M+还是做成了很多事情，比如促成了希克收藏的落地。我去的时候藏品就是希克收藏，等我走的时候藏品差不多是8000件，和华人有关的差不多是5000件。我们的新艺术委员会继续收藏2012年以后的华人的年轻艺术，还开设希克奖，我觉得整个系统都做得很好。

 

我有11年在央美教书，在M+也工作10年了，突然觉得是不是应该做一点有意思的事。在美国，机构多元性很重要，香港一个700万人口的地方，它现在到了另一个阶段，也需要这种机构多元性了，就是既需要像M+和MoMA这样的很大当量的国际性美术馆，也需要像MoMA PS1和大馆这样的能够带来新感觉的东西。我关于这个城市的艺术机构有很多想象，所以想做些这方面的工作，这是第一个比较重要的原因。

 

另一个原因是当我还在内地的时候，就已经做了很多国际当代艺术的项目，包括最早2006年展的YBA、2003年的安东尼·葛姆雷（Antony Gormley）展览，然后我也是Japan Foundation亚洲项目的策展人，我觉得现在是时候做一些国际的艺术，所以在这个角度，大馆也是最好的一个地方。

 

大馆远摄全景，图片由大馆提供

 

Q：大馆跟M+都是服务公众的机构，你觉得二者之间最大的差异是什么？

 

A：大馆是艺术中心，它没有藏品，而M+有藏品。有没有藏品这件事，对美术馆项目的模式和管理而言是很不一样的。大馆推介在世艺术家，带来当下的、活着的艺术现场，虽然没有藏品，但它的强项是能提供很沉浸式的、很原汁原味的、很本色真实的艺术体验，与那种强调教育功能、强调历史视角的、有收藏的博物馆不一样，这是与M+比较大的差异。

 

另一点，大馆的大部分展览是免费的，除了夏季的展览会收费，这和M+收费的形式不一样。观众到大馆来，实际上是来这里娱乐、吃、看，然后再与艺术相遇。人们待的时间长短和在M+也有些不一样，M+要提前订票、排队，是一种很标准意义上的美术馆模式；而大馆更轻松灵活，这也给它带来了很多可能性。

 

Q：您作为艺术事务主管，主要的工作方向和重心是什么？

 

A：我的重心就是大馆里面的大馆当代美术馆（Tai Kwun Contemporary）。但除了当代美术馆以外，我还负责整个大馆区域里面的公共艺术，以及很多跟文化遗产相结合的当代艺术项目，所以你看到我的职务不是馆长（Director）而是Head of Art，因为我负责的事务比美术馆本身更大、更广。

 

从这个角度来说，有几点是大馆未来项目会坚持的：第一个，它始终是一个国际化的、反映当下艺术现场的艺术中心。过去几年里，大馆邀请了很多重要的国际艺术家来展览，实际上我的上一任Tobias Berger已经非常完美地把大馆带到了国际平台上去。包括我们传统的夏季重磅大展，展过过村上隆，最近还有Pipilotti Rist，都是在这个框架里完成的展览。这个方向我们会坚持，就是把重要的国际艺术的原汁原味的体验带到香港来。

 

《幻彩巨膜》，2022年，声音录像装置，循环播放3至8分钟，声音：Tom Huber，“潜入你眼帘——皮皮乐迪·里思特”展览场景，图片由大馆提供

 

第二点，我们还是希望大馆能忠实地反映香港和整个亚洲的艺术现场，同时帮助艺术家从年轻艺术家成为比较重要的艺术家。那么就需要我们的策展、出版和发表，希望大馆能够为艺术家的展览提供很好的平台。

 

第三点，大馆的项目里还有一条支线——是过去七八年里，我的上一任包括现在的策展人发展出来的——像谭雪他们做了很多有策划性的表演艺术，在美术馆里持续四五周的行为艺术，还包括我们以前展的Tino Sehgal、马上要展的Maria Hassabi，这都是不断在推动博物馆边界的项目。所以，我们也希望从策展方面在表演艺术领域做一些工作，在美术馆里将传统剧场和行为相结合，我想这可以成为我们的一个特色。

 

Q：我自己感觉到的是，在过去，亚洲的机构——亚洲的画廊、美术馆会去借鉴西方机构，但最近几年亚洲慢慢在形成自己的系统和方法。您觉得未来西方跟亚洲之间的交流和互动会如何相互作用？

 

A：疫情之后，最重要的就是博物馆对生态（Ecology）的思考、对环境的义务和责任，这是全球博物馆都在面对的问题。这直接引出了一个问题：传统的重磅大展、大规模巡展是不是要转变模式？比如英国现在都在谈论每个展的碳足迹，而原来美术馆只是一种很单向的输入。过去10年，很多美术馆基本上是国外的画廊把大艺术家带过来做展览，我想这样的情况在亚洲其他国家也都看得到。

 

所以一个最核心的变化就是，这种交流以后不再会是单向的，而是双向甚至多向。之前有日本的森美术馆，现在有M+、新加坡美术馆、首尔国立现代美术馆等等，这个区域的机构和美术馆起来后，已经形成了一个小的“美术馆生态”。在这种区域之内，展览的巡回、和欧美的展览对话，我觉得未来会发生的越来越多。不仅仅是西方艺术家到东方来，这个时候我们也能很有力量地为我们区域的艺术家回顾展，然后把他们带到国际上，我觉得这个是个非常大的变化。

 

Q：您在香港的这些年，对内地的艺术生态有什么观察？觉得有变化吗？

 

A：我有三年没回内地了，不过看到去年时代美术馆关门，近期OCAT也关门，我想这还是因为经济的原因，房地产公司的银根债务到期，债务违约的压力都很大，导致了一些美术馆的衰落，这还是比较值得关注的一个现象。

 

关于疫情，我觉得现在谈它对艺术的影响还为时过早，它反射到艺术里，这个反射弧是需要一定时间的，但我目前观测到的是艺术机构的萎缩，希望这只是个临时现象。当然，香港的艺术机构也是整个大中华地区文化板块的一部分，我觉得现在已经通关，我们有能力，也很乐于承担文化机构的作用。

 

“村上隆对战村上隆”展览场景 ©村上隆/ Kaikai Kiki有限公司版权所有，摄影：Kitmin Lee，图片由大馆提供

 

Q：中国在国际上的角色和与各个国家之间的关系变化，已经让中国当代艺术受关注的程度弱了很多。在这样的局面下，您怎么看未来中国艺术家发展的可能性？

 

A：我觉得中国艺术是一个很重要的话题，九十年代末，国际上突然对中国艺术很关注，所以大概吃了20年冷战结束的红利——大概从90年代到92年广州双年展，然后一直到2005年整个市场爆发。

 

一个巨大的转折点是2008年的金融危机。危机之后实际上有两方面变化：一是欧美的美术馆都没钱了，所以在砍项目时最先砍掉的是中国的项目，危机也挤掉了很多金融市场的泡沫，也就把中国的艺术市场给挤掉了；另一方面，2008年可以看作是一个“去全球化”过程的开始，占领华尔街运动实际上是很多中产阶级的抗议，他们在去全球化过程中失去的特别多。

 

全球化带来了更多的贫富分化，也带来了国家之间的差别。作为少数几个在全球化中获益的国家，中国转移了很多欧美制造业，我们可以看到中国经济的增长。所以在去全球化过程当中，中国很容易就被当成一个大靶子，这种靶子不光是体现在紧张的中美关系上，也体现在全球化的经济格局中对中国的担心和焦虑。所以我同意你的观察，但这不是近一两年才发生的事情，我把它看为从2008年开始的一个过程。

 

疫情实际上是去全球化过程的一个高潮，人不能旅游、经济衰退，又有贸易战等，但人们已经发现，在今天，任何一个国家都没有办法独立解决这些问题，所以未来10年可能不是要恢复全球化，而是人类要迎来一个更高级的、大家都共赢的时代。

 

回到你的问题，当艺术折射到这里面时就会比较复杂。从2008年以来，国际上对中国艺术的兴趣相比90年代确实是在衰退。但另一方面，我想你也应该看到像M+、大馆，包括在上海的一些私人美术馆，它们还是代表了一种新的可能——当国际上对我们失去兴趣的时候，正是我们对自身产生有价值的研究的时候。产生有价值的研究，制造有价值的展览，这是第一步；然后我们把它再输送出去，这是第二步。

 

在当下，焦虑也没有多少意义，我觉得只能去做，但每个个体都不是独立于这种大的地缘政治环境之外的，当我们在谈论政治环境对艺术家自由表达的同时，也要看到其实艺术家和机构有时也是地缘政治的“受害者”。所以我们的思考是，要怎么样在这个限制里去发展出自己的道路，这还是挺重要的。

 

大馆赛马会艺方，图片由大馆提供

 

Q：在采访最后，我想回到一个关于观看艺术和解读作品的基本问题：我们经历了全球化，现在又身陷去全球化，同时，每个个体是非常流动的。在这样的变化和流动性中，我们其实可以从不同的角度去观看和解读艺术家的创作。那么要如何去面对这种“语境的复杂性”？未来的艺术史写作或研究又应该如何去处理这种多重性？

 

A：有几个语境可以去观看。以往我们定义你是个中国艺术家，那么就谈中国唐宋元明清的艺术是怎么样？传统艺术是怎么样？你的突破和进展在什么地方？这是一种传统的、民族主义的艺术史写作方式。但你在美国你会看到，特别是纽约大学、哥伦比亚大学，从2000年之后在重新在写作，这种不叫国际艺术（international art），而是全球艺术史（global art history）。它在谈论不同文化之间的流动，通过文化流动来界定艺术的变化，所以全球艺术史的写作是个很有意思的题目。

 

从19世纪之后，全球艺术史的发展和变化都很大，在当代里面，你看到美国抽象极简主义如何影响了日本的书法，现代水墨又如何通过台湾和香港到内地，变成中国的实验水墨等等。这种模式是特别复杂的，所以你很难从一个区域、一个地方来界定艺术家。

 

我们以前界定艺术家的身份都是看他个人的教育、出生地，现在可能要从他和外部世界的关系来界定。举个例子，以前说香港，基本的做法就是把香港看作一个国际枢纽，内地、日本、台湾、东南亚都和香港发生关系，我们通过外部世界的关系来界定中间的这个东西。所以有个很有名的说法，就是“方法论”，我们说以中国作为方法论，或者以香港作为方法论，不把它当做一个本体，就把它当成一个“镜头”（lense）来看。

 

第二点，这几年能看到中国艺术和艺术家确实在国际上受了特别多的教育，学到了特别多的东西，很多艺术家都在全球那么几个大学里学习过。我觉得美国大学已经造就了这么多中国艺术家，那么从我们的角度来看，一种国际的、当代的、标准的语言体系正在形成中——一个十七八岁在国际学校毕业的中国学生，去美国读了一个艺术学院，然后在不同的地方参与驻留项目，很多人可能英文比中文还好。这样的一些小朋友，他们的艺术究竟在什么地方？

 

而过去几年又看到很多艺术家——尽管他的语言是国际的——陆陆续续再回到中国，来找他作为一个中国人面对的这些问题。所以我觉得全球化是流动的，这种流动的东西很难给你一个锚点或重心，真正能给到你锚点的，还是你和本地的关系。所以看艺术家，我们可能更多的还是要看这个他的这个重心，是什么把他锚定在了一个地方。

 

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最新！又有两大制药公司宣布裁员！

来源：MedTrend医趋势

近日，医药行业的裁员潮继续，这次是安进和阿斯利康。

01

因药价压力和通胀，安进再裁员450人

最新！又有两大制药公司宣布裁员！

安进表示，该公司正在裁员约450人。而今年1月份该公司刚刚裁掉了300名员工。

裁员对安进员工总数的影响不到2%。根据1月份的JPM大会数据，该公司约有24,000名员工。

安进表示：“面对日益加剧的药品价格压力和高通胀水平，我们做出这些改变是为了重新调整我们的支出基础，以便我们能够继续为患者、员工和股东创造价值。”

安进被裁人员将获得遣散费和过渡服务。

在药品定价方面，安进此前曾表示，《通胀削减法案》（简称IRA）可能会影响其业务。安进在去年11月提交给美国证券交易委员会的文件中表示：“IRA的药品定价控制和医疗保险的重新设计可能会对我们的销售（特别是对我们更依赖于医疗保险Medicare报销的产品）、我们的业务和运营结果产生重大不利影响。”

安进拒绝透露具体哪些职位受到了影响，以及哪些地区受到了影响，表示“各种职能”都将受到影响。而安进在今年1月份的裁员“主要”影响了美国商业团队的员工。

过去一年，由于金融市场收紧、临床数据不佳以及药物研发的普遍风险，生物制药公司纷纷裁员。

02

印度出现裁员潮！阿斯利康加入

最新！又有两大制药公司宣布裁员！

据印度媒体报道，阿斯利康在印度的初级保健部门采用提议“自愿退休”提的方式解雇了103名员工，以缩减其在印度的销售和营销业务。

阿斯利康该部门主要负责两种药物，β受体阻滞剂Betaloc和用于治疗心脏相关胸痛的Imdur。

阿斯利康在声明中，将这一裁员决策归因于其不断发展的“战略重点”。阿斯利康也表示：“我们正在确保过渡顺利，员工长期以来所做的贡献在离职计划中得到适当反映。”

今年1月，赛诺菲在印度两个疫苗生产基地裁员约800人。赛诺菲将裁员的原因归因于新冠大流行期间印度当地以及全球医疗保健领域的演变使得生产基地的“一些活动不再可行”。因此，赛诺菲为基地的所有员工提供自愿退休计划。两个生产基地主要生产乙型肝炎、白喉和破伤风疫苗，还拥有胰岛素的包装设施。

除此之外，去年，辉瑞、诺华、葛兰素史克也纷纷在印度进行裁员。

03

裁员潮下，药企在推进营销方式革新

据Fierce统计，去年，超百家生物制药公司进行了裁员。

最新！又有两大制药公司宣布裁员！

▲2022年，超100家生物制药公司进行了裁员

在所有的裁员中，虽然裁减的职能根据各家情况均不相同，但相对而言，销售人员是最容易受到影响的一批人员。

这不仅仅是由于全球经济环境的影响，各国家的药品定价改革、数字化营销、合作分销等也是重要的影响因素。

去年11月，葛兰素史克决定取消在印度的消费者健康贸易渠道，因此在印度裁掉了大约150名员工。这些员工负责接收药剂师的订单，并确保该公司的消费健康品牌在全国各地的商店都能买到。如今，这可以通过数字方式实现。

去年6月，诺华公布裁员计划，表示未来三年内，瑞士的11400名员工中将有超过10%被“优化”，裁员人数计划1400人。全球范围内，诺华的108000个工作岗位中，会裁撤8000人。而在裁员计划之前的2022年2月，在与印度药企Dr. Reddy’s Laboratories就一些重磅药物达成分销协议后，诺华就已经在印度削减了约400个工作岗位。

同样是去年6月，辉瑞在印度裁员200多名，均为印度销售代表，黄宝瑞表示此举是未来推动数字化转型。此前2个月，辉瑞印度公司公布了数字化升级，以及自愿退休计划。辉瑞正在改变其“进入市场模式”，因此，该公司已经创建了专注于数字参与的新角色。其中一些工作由现有员工承担，而另一些则由新员工承担。这种结构“不幸地要求一些同事在辉瑞之外追求未来的职业生涯”。

最新！又有两大制药公司宣布裁员！

受全球经济影响、国际形势的变化、新药的研发难、竞争激烈的市场竞争以及行融资受阻等诸多情况，大型药企加速转型，裁员新闻频现。

不过，实际上，依然有很多药企在招兵买马，企业对人才的争夺也是不惜代价，就像辉瑞印度裁员的同时，也在招聘新员工承担职责。因此，敢于探索事情新边界，努力让自己变成那个不可替代的人，你也将是企业争抢的人。

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