对谈|铁木尔·斯琴:自然的神圣性与反直觉性

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铁木尔·斯琴:预见 你,展览现场

对谈|铁木尔·斯琴:自然的神圣性与反直觉性

铁木尔·斯琴 Timur Si-Qin= TSQ

魔金石空间研究部 Research Department=RD

铁木尔·斯琴是一位艺术家及作者。在气候变化与生物多样性危机的背景下,他的作品想象了一项新的精神性协定。1984年生于柏林,之后移居美国西南部,铁木尔·斯琴在一个德国、蒙古/中国和圣卡洛斯阿帕奇印第安家庭中成长。不同文化的视角、原住民经历与全球文化深刻地影响他的创作。

RD:你这次的个展与去年横断山脉的旅行有关,让我意识到你的每个展览多少都涉及特定的自然地点,你总会将具体的风景和植物以3D扫描和数字再制的方式转换成作品。这种自然的具体性有什么意义?


TSQ:我很幸运能以旅行作为实践的一部分。以3D扫描记录原始环境的自然用于创作,它的有趣之处在于你会意识到自然经常是违反直觉的。一棵树在想象与在现实中完全不同。我喜欢3D扫描是因为它能实际捕捉到树木作为一个有机活体的质地,而且不必像传统艺术手段那样将它砍下。

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铁木尔·斯琴2023年秋拍摄于横断山脉

去年夏天我在德国的一座公园看到一丛杜鹃花,在大多数地方它们只是景观植物,我一直认为杜鹃花很美,这让我好奇它们实际的起源地在哪里。同年我到了横断山脉旅行,那是世界上生物多样性密度最高的地区之一,它的森林有着超过223种杜鹃花,几乎就像杜鹃花的物种起源地。


我一直着迷的是现实中植物的特异性。在横断山脉你会在山的不同地带发现同种、甚至同亚种植物之间的微妙差异,每一处小山谷都有表达有机体的独特方式。注意到这种特异性有点像是冥想,它会让你逐步观察出更多细节。这也是我喜欢数字再制的原因,你必须“真的”去看,必须不断深入观看这些植物才能重现它们。这个过程中我觉得很容易会有一种想改造、异化自然的冲动,但其实自然才是最怪异的——对我来说最极端的视觉往往存在于真实的自然里。

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预见 你展览现场,2024,魔金石空间


RD:有意思的是你以伦理的方式理解3D扫描,让人想起你经常提起的原住民文化。在以往的研究和旅行经验中,你如何理解这些散布世界各地的原住民文化?


TSQ:我是在亚利桑那州长大的。我的母亲嫁给了一位美洲原住民,而我一半的蒙古血统和被继父接纳让我融入了那个语境。美洲的原住民文化可以算是我的宗教背景,我在那里参加了西南地带各种各样的原住民仪式、舞蹈和祭典,但另一方面在亚利桑那州成长也意味着身边几乎是右翼基督徒美国人,这种文化与美洲原住民文化的差异很大,特别是在和自然的关系上。很多方面你都可以说白人美国文化正在向自然发起战争。近些年我一直不解为何有这种差异,当我开始深入研究这个问题之后,我意识到世界上大部分文化都是自然导向的。


事实上只有西方文化这个突变体才如此敌视自然。从历史和宗教的角度来说,犹太-基督教文化的历史脉络认为自然是由上帝许诺给人类使用的纯粹资源。相对的世界上大多数原住民文化都把自然视为神圣。西方文化中一堆岩石本质上只是一堆可开发、提取或炸毁的资源,但从原住民文化看来,山具有被崇敬的神性。


过去几年我一直思考,如何才能回到或如何在当代世界里重新创造这种崇敬自然的文化?今天我们真的需要以某种方式改变这种流通全球的文化思维。这就是灵性研究发挥作用的地方,我们如何在当代意义上重新定义信仰使其反哺自身。

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预见 你,2024,铜、玻璃,33×29×29cm(雕塑),110×36×36cm(水泥底座)


RD:回到以自然为中心的当代精神性是你在“新和平New Peace”系列后的重心。它和之前的项目“和平Peace”相比有明显的转向,其中的差异是什么?


TSQ:我在早期创作中着迷于视觉文化,尤其是商业视觉文化。它吸引我的是人类学甚至是生物学的角度,围绕着比如为何智人会创造出和我们差不多的图像的这类提问。对我而言,广告的有趣之处是它连接到了动物性的心理,我们的认知受到广告影响的物质性基础实际上与动物的驱性是相同的,我把这看作是一个连接动物和扁平本体论(flat ontology)的感性桥梁。


这种兴趣也来自于我身上德国、美国和中国的多元背景,我亲历过很多跨文化的视觉语言。你可以在任何地方找到相同类型的广告图像,对我来说这是生物学或物种特异性的证据。品牌、标识,或通常意义下的符号,它们是一种具有独特情感特性的认知材料。我们的大脑处理它们的方式不同于其他视觉输入,类似于一个人记住朋友的脸。这是一类非常有趣的视觉物质。

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第八道门分选机,2015,有机玻璃印刷,金属,树脂着色,纸,LED灯,285×195×171cm

一开始我最感兴趣的是这种奇异性,把“和平Peace”这个品牌看作是一种半虚拟的雕塑,随着时间的推移在不同艺术品中以不同的表现形式存在、去表达自己。中国的零售文化给了我很多灵感,但德国的观众没有看到我在中国购物中心受到的影响,他们认为我只是在讨论资本主义,并期待一种传统的艺术创作模式,即模仿的批判——模仿资本以揭示其内在矛盾。过去几十年里很多艺术作品都是在这种范式下创作的,人们如此预期但却错过了作品中最尖锐的批评。我对此不感兴趣,不是说批评的形式不重要,而是我更多地从微观的、深层生态学的角度来看待它。


我感兴趣的是形态学(morphology),研究比如植物或动物的躯体。我对人类视觉文化的形态发生学(morphogenesis)也很感兴趣,品牌和广告图像都是研究的一部分。这个研究的最终目的是建立一个扁平本体论,在同一个本体论平面上观察人类、动物和其他有机体,类似于哲学中的新物质主义转向。


但我认为当时的西方文化还无法接受这个想法,这引起了某种像是过敏的反应。当时的人以一种非理性地方式脱离自然,他们认为作为一名艺术家,如果你创作关于自然的作品等同没有履行你创作的社会责任。他们认为社会和自然是对立的。

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生物基因岩展览现场,2015,魔金石空间



RD:这发生在什么时间段?


TSQ:2010年至2019年左右,COVID爆发前的几年。如果深究,它揭示了一种西方文化对自然的奇怪对抗。疫情之后,人们开始意识到自然实际上非常重要、自然和社会是紧密关联的,这与原住民文化认为人类是自然下的子集观点一致。2016年左右我把“和平Peace”重新命名为“新和平New Peace”,我一直认为它是一种元雕塑,可以随时间的推移而演变、具有不同含义。通过“新和平New Peace”,我意识到我感兴趣的是精神和自然——我们如何在今天的后世俗全球社会中激发自然的精神性? 我认为当代艺术是很好的载体,因为它是一种流通全球的形式,承载着世俗的精神性。而我相信精神性是一种情感,最好的艺术能唤起这种情感。


所以在这里我转移了品牌的重点,把它作为一种工具来讨论基于自然的精神性。我曾相信哲学是表达这个想法的正确媒介,但今天我不那么确定了。它在某些情况下可能还有意义,但人们通常对哲学的复杂性不感兴趣。我从小就喜欢观察自然世界的模式,自然的形态学和形态发生学一直是我个人精神性的核心。在观察的过程中,我意识到这个混乱的世界实际上有一种深邃的美学秩序,它总是以某种美丽的模式自我生成,我们需要做的就是任它发展。如果微观的自然界和宇宙的巨型结构都遵循这种生成模式,那么所有介于其中的万物——每一个生命体——可能也是如此。它们的生成有各自的胚胎发生学原理(embryogenesis),也足以揭示这个世界的深层秩序。我认为这是一个令人心安的想法,也许这会是一种将信仰在当代语境中重新概念化的方式。它不一定非得是宗教的,这是一个后世俗的主张。


“新和平New Peace”的主张之一是:在当今全球后世俗社会中,在我们没有直接接触到宗教和原住民文化的前提下,我们如何表达和描述灵性?如果你思考这些,会发现灵性和宗教本质上是适应性系统,是为了帮助人类应对特定的环境挑战和条件而演化的。某种程度上,人类已经拥有了与我们认知和情感密切相关的机制,所以也许有方法可以勾勒出这样一种文化。

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东、南、西、北展览现场,2018,魔金石空间

RD:谈到文化,你以往的树形雕塑经常会有数字结构的支撑物,传达的是更哲学的,某种虚拟世界和现实世界混生的新物质主义视野。不过这次展览里我们看到更多宗教/文化的视觉元素,三星堆的青铜器和佛教的壁画语言。


TSQ:一个简单的回应是文化多样性的理念很重要,但也许有点牵强附会。我其实是因为观察它们得到了启发,而不是试图通过它们传达某些具体信息。我想随着这些文化发展的形态发生学(morphogenesis)去摆脱文化和自然的分野,这不是非常概念化的考虑,我只是走我认为合理的路。去年我参观的一些地方给了我很多灵感:你可以看出三星堆确实有一种万物有灵的自然信仰在其中,而莫高窟和敦煌的佛教壁画虽然对自然的表达比较少,但它提供了一种表达神圣概念的特殊语言。对我来说重要的是你透过这些文化的方言去触及某种表达神圣或者与神圣沟通的方式。

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以燃烧重塑之树,2024,铜、LED 屏幕,120×89×74cm(雕塑和LED屏幕),50×72×72cm(水泥底座)

RD:我们也可以从你这次的雕塑中看见一种雕像感,尽管这些雕像没有人物。


TSQ:我常常想起圣卜尼法斯(St. Boniface)。他是8世纪德国的传教士,负责向日耳曼部落宣扬基督教。有一个著名的故事是关于他拜访富尔达的一个部落(Fulda),圣卜尼法斯在部落群众面前砍倒了他们祈祷的圣树,以一个十字架代之。这个事件象征了欧洲人以人神崇拜取代自然崇拜的过程。而我近年来很多作品,尤其是树形雕塑,基本上都在试图重建树的精神象征——在久远的历史里这是所有文化共有的东西,包括中国传统文化中的神树崇拜也是如此。我在这些雕塑中借用了佛教常见的那种表达神圣概念的方言美学去传递植物和自然的神圣性。

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Oracle of the Ashes of Plants,2021,3D打印,LED 屏幕,200×275×214 cm(3D 雕塑),448×32cm(LED 屏幕)


RD:不过你的树形雕都不指向特定的文化背景对吗?比如曼谷艺术双年展上的Oracle of the Ashes of Plants在现实里不真的是一棵圣树。听起来你在“和平Peace”中对跨文化中生物的共同驱性更感兴趣,而在“新和平New Peace”里你更关注个体多样性和存在的神圣性。


TSQ:确实不是,但它对我个人来说是一棵特别的树,有一种独特的性格和存在感,尽管它被涂鸦破坏了。它坐落在一条通往一个美丽而隐蔽的泻湖的徒步小径上,那种自然的壮丽对我来说就像一条朝圣之路。严格来说,它并不在官方的朝圣路线上,但对我来说有特殊意义。


RD:最后我想了解关于墙上的铝板打印作品,这是你在去年欧洲展览开始的新尝试。


TSQ:它延续了我渲染自然的脉络,基本上是以数字化去重建我在自然环境中邂逅的某个风景,比如《无题(遇到野猪之前)》中的景色来自亚丁。我必须在过程中重新塑造每一种植物,它促使我仔细观察不同的颜色是如何分布的,进而捕捉到这种植物的特质,这些铝板作品传达了一种深入观察自然世界的冥想式练习。


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无题(遇到野猪之前)2,2024,铝、石膏打底、UV打印,170×130×3.5cm

关于艺术家


铁木尔·斯琴经常探索“新和平”的概念,这是一项后世俗信仰的倡议,旨在从当代全球化和技术饱和的世界中重新确立自然的神圣性。使用超真实的渲染技术和3D打印雕塑呈现自然,他挑战自然-文化、人-非人、有机物-合成物之间的传统区分。通过“新和平”,所有作品汇集成一个分布式的意义系统及符号生态系统,在21世纪为人们与自然的关系播下新叙事。


他于欧洲、美国和亚洲多个美术馆及画廊举办个展,作品曾展出于纽约高线公园(The High Line)、法兰克福席恩艺术馆(Schirn Kunsthalle)、上海K11艺术中心、巴黎现代艺术博物馆(Musée d’Art Moderne)、北京尤伦斯当代艺术中心(UCCA)、柏林汉堡火车站美术馆(Hamburger Bahnhof)、柏林KW当代艺术中心(KW Institute for Contemporary Art)和维也纳艺术馆(Kunsthalle Wien)。他参与过多项大型国际展览,比如曼谷双年展、沙特阿拉伯迪里耶双年展、比利时三年展、拉脱维亚里加国际当代艺术双年展、俄罗斯乌拉尔双年展、第九届柏林双年展和台北双年展。


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全球首创—-伊米诺康发布创新驼源纳米抗体发现平台ImmuAlpaca®小鼠

上海2024年6月1日 /美通社/ — 伊米诺康宣布,其全球首创的驼源纳米抗体发现平台ImmuAlpaca® 小鼠构建工作取得重要进展:已在小鼠基因组内完成驼源免疫球蛋白IGH-VDJ基因对鼠源IGH-VDJ基因的原位替换。


1993年,天然轻链缺失的单重链抗体(heavy-chain-only antibody, HCAbs)首次被发现。与传统抗体的重链可变区相比,纳米抗体即驼科动物的单重链抗体重链可变区(variable domain of heavy chain of HCAbs /VHH)的FR2区的4个脂肪族氨基酸残基被亲水氨基酸取代,使其在缺乏轻链的状态下,具有更高的稳定性。纳米抗体是自然界中最小的抗原结合片段,其分子量仅为15kDa,这赋予它极大的灵活性,可方便地用作多价和多特异性抗体组件,构建复杂结构的分子。在过去20多年里,通过广泛的研究和探索,纳米抗体已经在多种疾病治疗中展示出显著的临床价值。


目前,纳米抗体的获取主要有三种途径:驼科动物免疫库,驼科动物天然库以及全合成库。其中,驼科动物免疫库是最广泛的筛选来源。然而,由于驼科动物体型较大且繁殖率低,导致免疫所需抗原用量较高,难实施分组多样化的免疫策略,进而限制了抗体发现的效率和成功率。此外,作为非标准实验模型,驼科动物缺少标准化的饲养和实验设施,进一步影响了其在抗体发现项目中的可靠性。


伊米诺康通过专利技术MASIRT®打造创新驼源纳米抗体发现平台——驼源化小鼠ImmuAlpaca® 小鼠。这项技术将使得纳米抗体的发现进入标准模式动物操作的新阶段。基于MASIRT®技术在小鼠基因组中完成驼源免疫球蛋白IGH-VDJ基因对鼠源IGH-VDJ基因的原位替换。通过免疫ImmuAlpaca®小鼠可生成高多样性的纳米抗体库。利用ImmuAlpaca® 小鼠进行抗体发现,可以采用小鼠模型通用的多样化免疫方案和抗体筛选方案,大大提高纳米抗体分子发现的效率。


ImmuAlpaca® 小鼠外,伊米诺康已完成ImmuMab Heavy®全人源单重链抗体小鼠的构建,并正在进行ImmuHeavy® 单重链抗体兔的平台搭建。这三种模型的应用将极大地丰富纳米抗体发现的种属来源和序列空间,利用不同物种的抗体序列和结构优势,探索更多的靶点表位和治疗机制。


伊米诺康将通过持续创新多物种抗体发现平台,为创新疗法开发提供源头动力,提升药物开发成功的可能性。


期待全球研发伙伴与我们合作研究或技术引进我们的创新抗体发现平台,共同为全球患者带来更安全更有效的治疗产品。

SIFI获得CHMP对AKANTIOR®(聚己缩胍0.08%)治疗棘阿米巴角膜炎的正面评价

 意大利阿奇圣安东尼奥2024年6月1日 /美通社/ — SIFI宣布,欧洲药品管理局(EMA)人用药品委员会(CHMP)已通过一项积极意见,建议批准AKANTIOR®(国际非专利名称聚己缩胍)用于治疗一种罕见的眼科疾病棘阿米巴角膜炎。


“我们非常高兴收到CHMP对AKANTIOR®的积极评价。 如果获得批准,这种创新的治疗方案将帮助患有棘阿米巴角膜炎的患者,这种疾病会严重影响患者的日常生活,如果不加以治疗,可能会导致患者需要进行角膜移植或摘除眼球。 近90年来,我们一直在眼科领域进行创新,AKANTIOR®是一个重要的里程碑,也证明了我们致力于解决该领域未满足的医疗需求的承诺。 在过去17个月中,多个早期项目在欧洲及其他12个国家招募了180多名患者,我们对AKANTIOR®的疗效和安全性在这些项目中得到验证感到深受鼓舞。”SIFI董事长兼首席执行官Fabrizio Chines表示。

CHMP的建议现在将由欧盟委员会(EC)进行审查,该委员会可能会在2024年8月决定AKANTIOR®的上市许可(MA)。 该决定将适用于欧盟所有成员国以及冰岛、列支敦士登和挪威。

CHMP的正面评价基于综合研发计划的积极数据,包括1期临床试验和迄今为止最大的AK 3期临床试验。 3期关键研究是一项针对135名患有棘阿米巴角膜炎的成人和青少年的随机、多中心和双盲研究(ClinicalTrials.gov标识符:NCT03274895)。 研究043/SI评估了聚己缩胍(浓度为0.8 mg/ml(0.08%))与活性对照组相比在12个月内的疗效、耐受性和安全性。 临床治愈率为86.7%,中位治愈时间为4个月左右,患者的视力和生活质量显著改善。 在90名健康志愿者中进行的I期随机、双掩蔽、对照试验(ClinicalTrials.gov标识符:NCT02506257)旨在研究不同浓度聚己缩胍或安慰剂的效果。 研究结果证实,在每次测试的剂量和安慰剂之间,0.08%的聚己缩胍在不良反应方面没有统计学意义或临床意义的差异。

“经过15年的研究,最终进行了一项关键的3期临床试验,0.08%聚己缩胍已被研发用作首款获得许可的AK治疗药物。 我们的研究表明,当作为单一疗法使用时,再加上试验中制定的治疗方案,可以实现超过86%的医疗治愈率。 我希望这能成为这种严重疾病的标准疗法。”3期试验的首席研究员John Dart教授(摩尔菲尔德眼科医院(Moorfields Eye Hospital)和伦敦大学学院眼科研究所)表示。

AKANTIOR®采用最佳长度的聚己缩胍聚合物链生产,其分子量显示出作为单一疗法的高效性。 在AKANTIOR®的上市许可申请中,SIFI已就其专有的良好生产规范质量保证的聚己缩胍提交了一份活性物质主文件。

预计在获得主管部门的批准后,AKANTIOR®将由SIFI直接在法国、德国、意大利、罗马尼亚、西班牙以及英国和土耳其等主要欧洲市场进行商业化,覆盖总人口为4.3亿,并由我们在其他欧洲国家的商业合作伙伴Avanzanite直接在其他1.8亿人口中进行商业化。 根据科学出版物,棘阿米巴角膜炎的发病率估计为每百万居民中有1至4名患者。

偏锋 评论|张营营《绿岛》

《绿岛》

Green Island

张营营

Zhang Yingying

 

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“绿岛”是康海涛(b.1976)在偏锋画廊的第五次个展。展览展出了他的21件新旧作品,其中包含纸板丙烯绘画、摄影、素描和手稿,以及大型纸板绘画的创作序列过程,作为展览的一种注释,也作为绘画的说明书,它们展示了艺术家的整体动作与极限。每一个艺术家、每一个人都是一座孤岛,展览和作品亦是如此。

康海涛的绘画强调个人感受力的意志的回归。他的观察方式是一种丰饶而迷惘的现代主义审美观。他笔下的树褪去了知识和信息的迷雾,也褪去了道德与观念的遮挡,在夜色和视网膜中还原了世界的本来面目。“我希望我的绘画是一种本能的发挥和发现,我眼睛不好,测量的不准确,因此我放弃了测量式的理性描绘,为了再现的准确。”

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树 Trees, 2022

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

182 × 252 cm


“树影”和“光线”是他作品中产生叙事的词汇。这两种物质(或者说是一种物质,黑夜的两面)是人与城市亲密接触的形式,城市中也包含了一小部分自然。这种光与影的形式,在生活中并不少见,但是由于夜间的图像和纸本积色的媒介转换,让作品散发出了一种暧昧的情感和深邃迷离的模糊美。

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偏锋 评论 | 张营营《绿岛》

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镜中 In the Mirror(创作过程局部 the process details), 2023

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

145 × 407 cm


在画面的底层,一些铅笔短线互相交叉,它们以“十字形”左右衔接,呈现出了向外扩散的状态。这些短线拥有自己的秩序,在画面中起到一定的牵引作用,引导着淡而薄的颜料慢慢地一层一层展开堆积。完整的铅笔线稿,呈现出一种均匀而简洁的视觉效果(观众可以在展厅的装置台上看到)。边缘处,偶尔还能看到艺术家随意丢弃的短线和叠加的色彩层次。

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暮影 Moonlight Shadow, 2023

手稿 Manuscript

21 × 29.7 cm

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暮影 Moonlight Shadow, 2024

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

158 × 229.5 cm

“有2/5的画面笔触是我控制不了的,水往下流,我无法塑造,于是就开始堆积层次。”“丙烯积色”是康海涛的语言形式,其中蕴藏着一部分中国特性在里面。技法上,他受清代龚贤的影响,一种干净利落的积墨叠加法——积墨、叠压、分层——他让层层叠叠的塑造方式进入所描绘对象的具体结构中。

偏锋 评论 | 张营营《绿岛》


他的绘画有一种强烈的凝固感,粗糙的颗粒质感是他语言的另一个特点。这些噪点的来源,既有夜间分辨率低的客观事实,也有艺术家因视觉退化而产生的生理性模糊,以及纸本本身的肌理。最重要的,是艺术家主动放弃了对于曾经“精准性”的写实描绘,他开放了一部分控制,让颗粒、结构与瑕疵都暴露无遗。

在感知和思考世界的过程中,他受到中国传统思想的影响,如庄子、佛经和禅宗文化等。纯粹原生态的艺术家和拥有空灵境界的八大山人,在本性上吸引了艺术家。以及一些西方现代主义大师的执着与思考,都让他感受到了艺术内在的力量。康海涛的绘画自始至终都渗透着他最初的理想与感受:朦胧、自然、重复和自我准确。“通常我一定要画够,直到画不动,语言才趋向于形成,身体的动作极限一定要在里面。”

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时光 Time, 2022

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

199 × 299 cm

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树影 Shadow of the Trees, 2021

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

126 × 91 cm

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暮色,或是晨光 Twilight, 2022

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

252 × 182 cm

树是树

“纯然的外在性”

“树是树”,是一种完整的哲学。就连哲学家也不能要求它们比看上去的更有意义。树木唯一隐藏的意义就是它们自身多元的形态。树没有含义,只有存在。

茂盛、婆娑、微风如丝……艺术家带着浑圆与缥缈的视线将树、影、光等一般的事物视作黑夜的表征。他将树还原为树,即一种纯然的外在性。

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树 Trees,2021

彩色喷墨打印,330克哈内姆勒摄影纯棉硫化钡纸

Color inkjet print, Hahnemühle Photo Rag® 330 gsm

21.5 × 32 cm 

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画 A Picture, 2016

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

151 × 248.5 cm

更妙的是拥有视觉

“看”是第一位的,“看”是我们唯一的财富

绘画之所以带着结构,是因为艺术家所见世界的尺度,他们用形式语言丈量这个世界,并给出自己的答案。

相机捕捉到的瞬间,是“难以察觉的本质”,康海涛以一种类似修行的方式来探索这些本质。在绘画中,他探索生机勃勃的夜晚,在摇曳枝条的间隙中瞥见红色的屋顶、安静的栅栏和其他建筑物,在柔和、明亮的城市夜光中,将雾气腾腾的空间与树叶的簌簌抖动糅合在一起。灯光的工业韵味在他笔下呈现出一种粗糙的噪点和醇厚的接近自然状态的美。

照片,在手机数据库中常年沉淀,等待被挖掘,也是一个基于时间的、处理感觉的过程。

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冬夜 Winter Night, 2022

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

203 × 152 cm

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暮园 Twilight Garden, 2024

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

146 × 194 cm

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紫薇花 Crape Myrtle, 2015-2023

纸板丙烯 Acrylic on paperboard

152 × 229 cm



暗夜游牧

“在黑暗中突破暗夜的光”

“夜景”是简单的,它临近一种单纯的状态。简单的事物往往无敌,无论你任何时间看它,它都以一种简单的状态存在着,这就是它生命的意义。

“小时候,我常常跑去树林里看书,16岁开始,便随手记录和描绘夜景。多年后,风景的意义才逐渐在我的画面中显露。我尽量让图像更接近我的性格,乃至我的缺陷。”

“我喜欢晚上出去溜达,有一晚,不知不觉在城市公园的树下睡着了,醒来后是凌晨1点,我绕过喷泉,继续在夜里游荡。从此我就建立了与黑夜的联系。”——康海涛


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连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力


“美”是体验,“育”是引导

初芒计划——上海少儿优秀美术作品展



连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力


上海油画雕塑院美术馆作为国家公共美术馆,承担着对全民,尤其是少年儿童进行艺术教育和普及的社会责任。因此,他们在致力于高品质展览策划与学术研究的同时,也十分重视社会美育。“美”是体验,“育”是引导,艺术天然是有吸引力的,是有能量的,是可以分享的,甚至可以赋能的。


自2018年起,上海油画雕塑院美术馆每年推出一次专为少年儿童而设立的展览——初芒计划,以此来积极倡导全社会重视少儿的基础美育,提升孩子们的审美能力和感性素养。“初芒计划”秉承开放包容的思想精神,以美术作品为载体,不设主题,不分画种,突出强调作品的艺术性、创造性和表现力,鼓励与引导孩子们运用各种媒材,进行大胆地探索和创新,真实地表达自己思想、情感和创意,全面释放少儿的创造力和想象力。


2024第七届“初芒计划——上海少儿优秀美术作品展”将于6月5日公布最终入选名单,并在6月7日于上海油画雕塑院美术馆开展,开幕前让我们先一同回顾7年来“初芒”的点点滴滴。



2018

初芒计划


珍视源自本真的艺术创作



连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力


首届“初芒计划——上海少儿优秀美术作品展”2018年4月11日推出,共有120件作品入围,最终评选出100件入选作品,于2018年6月1日至6月20日在上海油画雕塑院美术馆展出。


初生的麦芒,透着一股向上的劲头,不惧不畏,喻示着少儿源自本真的艺术创作,具有着成人世界不具备的原生力量和艺术张力,十分值得保护和珍视。”鲍薇华书记在首届开展致辞中表示,油雕院美术馆期待以自身的专业力量和社会艺术资源的合力共同推进公共艺术教育活动的创新性发展,在文化品牌建设中不断树立自身的独特性,成为发掘、扶持未来艺术新生力量的启蒙地,培育未来艺术家的起航站。


连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

“初芒计划(2018)——上海少儿优秀美术作品展”展览现场


2019

初芒计划


以专业美育助力打响“上海文化”品牌



连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力


第二届“初芒计划”于2019年4月12日启动,自向全社会推出征稿活动以来,得到了许多学校和机构、家长和孩子的积极响应,在一个多月的时间里,一共收到1287件(组)参选作品,投稿孩子的年龄从3岁至16岁。经过初评和终评两轮评选,最终有81件(组)作品成功入选。


与首届不同的是,第二届“初芒计划(2019)——上海少儿优秀美术作品展”在作品形态上更为丰富、多元和综合,涵盖了油画、丙烯、版画、水墨、雕塑、装置、综合材料、陶土、扎染等多种艺术样式。这些作品在想象力、创意性、完成度、技术含量等方面都达到了较高程度,越来越多的作品呈现出当代性的倾向。


连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

“初芒计划(2019)——上海少儿优秀美术作品展”展览现场


2020

初芒计划


艺术,是治愈心灵的工具



连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力


第三届“初芒计划(2020)——上海少儿优秀美术作品展”共计收到来自全国各地1795件(组)参选作品,作品类型涵盖水粉、油画、丙烯、版画、雕塑、速写、水墨、装置、综合材料等多种艺术样式。经过初评和复评,最终选出107件(组)作品入选展览,本届展览也荣获了2020年度上海市优秀公共教育项目。


“疫情影响之下的特殊之年,展览活动虽因疫情缘故推迟了三个月,但是作品的投稿量却是历年最多的。因疫情而改变的生活境遇让孩子们更多地与自己对话,重观世界,艺术的表达成为了生活里的一道光亮,比以往任何时候都照亮他们的内心。


连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

“初芒计划(2020)——上海少儿优秀美术作品展”展览现场


2021

初芒计划


顺应时代发展的社会需求



连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力


“初芒计划”开展的第四年,成为上海油画雕塑院品牌展览项目,2021年展览共收到近2000件投稿作品。参与投稿的少儿年龄跨度从3岁至16岁,作品涵盖油画、雕塑、水粉、国画、版画、速写、陶瓷、装置、综合材料等多种艺术形式。经评委会认真评审,最后遴选出100余件作品参加展览。


上海油画雕塑院美术馆副馆长、展览策展人傅军发言中提到:“初芒计划”能成功推出,我想一方面立足于我们上海油画雕塑院在专业资源和学术研究方面的优势,另一方面,也是我们顺应了时代发展的社会需求。“初芒计划”是孩子们用艺术的方式真诚表达自己的窗口,通过这个窗口,正在改变很多成年人对孩子的刻板印象,也增进了家长们对于孩子的了解。更重要的是,“初芒计划”其实是搭建了一个从事青少年儿童艺术教育的老师们进行交流学习的平台。


连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

“初芒计划(2021)——上海少儿优秀美术作品展”展览现场


2022

初芒计划


持续推进美术馆公共教育的创新性发展



连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力


第五届“初芒计划”共收到来自上海和其他省市2306件(组)投稿作品。参与投稿的少儿年龄跨度从3岁至16岁,作品涵盖绘画、雕塑、陶瓷、手工、综合材料及视频、动画等多种艺术形式。经评委会认真评审,最后遴选出126件(组)作品参加本届展览。本届“初芒计划(2022)”开设的线上“艺术微导览”也作为上海油画雕塑院“午间1小时·艺术微导览”第一期主题活动举行。


作为上海油画雕塑院美术馆少儿美术教育的一项长期计划,“初芒计划”每年一度的征稿活动和展览展示伴随着心怀梦想、热爱美术的孩子们一起成长。大自然中,初生的麦芒透着勃勃的生机,在金色的阳光下无惧无畏。上海油画雕塑院希望“初芒计划”中这些源自本真的少儿艺术创造,恰如初生的麦芒一样拥有着成人世界所不具备的原生力量和艺术张力。


连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

“初芒计划(2022)——上海少儿优秀美术作品展”展览现场


2023

初芒计划


以美育人,美美与共



连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力


第六届“初芒计划”通过网络征稿,共收到来自全国各地的1755件(组)参选作品,经过两轮评选,最终有118件(组)作品入选本届“初芒计划”。这些参展的作品,无论是形式与材质,还是语言与手法,非常丰富多元,包罗万象,远远超越了人们对于少儿美术的传统观念和刻板印象,为我们多角度、多方位、立体式地展现出当下少年儿童的生活、学习、精神状态,以及他们的想象力、创造力和无限的生命激情。


上海油画雕塑院院长江梅在致辞中强调:“美育关系到一个国家、一个民族的综合文化素养和创造力、创新力的发展。从小就注意对孩子们艺术感知力、想象力、创造力的发现、保护与培育,不仅为他们自身的未来发展增加了更多宝贵的从思维到实践的多方面能力,同时也会为我们整个社会未来的健康良性发展注入永续的动能与活力。”


连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

“初芒计划(2023)——上海少儿优秀美术作品展”展览现场


2024

初芒计划


“美”是体验,“育”是引导



连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力


上海油画雕塑院美术馆作为国家公共美术馆,承担着对全民,尤其是少年儿童进行艺术教育和普及的社会责任。“初芒计划”秉承开放包容的思想精神,以美术作品为载体,不设主题,不分画种,突出强调作品的艺术性、创造性和表现力,鼓励与引导孩子们运用各种媒材,进行大胆地探索和创新,真实地表达自己思想、情感和创意,全面释放少儿的创造力和想象力。


第七届“初芒计划(2024)——上海少儿优秀美术作品展”,自2024年1月29日面向社会推出征稿活动以来,至5月20日截稿,共计收到来自全国各地2276件(组)参选作品,初评评委会根据参展作者提供的图片评选出入围作品136件(组)。终评评委会将在这些初评入围的作品中评选出最终入选参展的作品,于2024年6月5日公布入选名单。第七届“初芒计划(2024)——上海少儿优秀美术作品展”也将于6月7日至6月30日在上海油画雕塑院美术馆展出,敬请期待。


历届“初芒计划”作品精选




连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

畅游

吴辰越 11岁

2023年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

上善若水

何右有 12岁

2023年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

你说仿生人会梦到蒸汽昆虫吗

王思宬 13岁

2023年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

画得都是戏之等待戈多

王楚乔 10岁

2023年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

陆苇颜 11岁

2022年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

闪电银驹

张孟榛 张佳纭 12岁

2022年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

我的自画像

寿语琦 12岁

2022年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

在人间——棋局亦或是礼物

李随之 12岁

2022年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

初春的小胖啾

林雨泽 12岁 

2021年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

公鸡爸爸去散步

董易馨 6岁

2021年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

纸的第二次生命

蔡嘉卉6岁 龚涵伊6岁 林沐辰6岁 卢玺文5岁 杨绍野6岁

2021年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

the universe

杜知非  14岁

2020年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

蝙蝠与泡泡人

蕃茄田艺术集创作品 平均7岁

2020年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

共生

吴泯妮 15岁

2020年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

蕃茄田艺术集创作品 平均8岁

2020年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

未来魔方

创意顶顶集体创作(儿童组)

2019年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

12生肖

大源启初艺术创意中心(儿童组) 

2019年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

蕃茄田艺术集体创作

2019年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

人 

协和双语集体创作 13岁

2018年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

池塘四月

成诺 10岁

2018年入围作品

连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

城市景观

张祺 翎鹏 14岁

2018年入围作品






上海油画雕塑院美术馆



上海油画雕塑院美术馆坐落于上海市虹桥开发区古北核心地段,位于上海市长宁区金珠路111号,隶属于上海市文化和旅游局,为上海市级美术馆。本馆以现当代的美术研究、展示为方向,是一家集展览、研究、公共教育和对外交流为一体的现当代艺术博物馆,是面向社会开放的公益性文化设施。


该馆建筑始建于1987年,经改建后于2010年10月18日对社会开放,场馆分上下两层,展览面积约1700平方米,展线约500米,配备专业的照明系统、恒温恒湿系统和安保消防系统,空间灵活,能适应不同类型展览的需求。


上海油画雕塑院是一个已经拥有半个多世纪历史的专业创作和研究机构,而上海油画雕塑院美术馆作为专业机构的美术馆,通过多年时间的探索和实践,逐渐明确学术定位和发展方向,通过精心打造系列品牌展,上海油画雕塑院美术馆已逐渐构成了回顾历史、立足今天、面向未来的品牌展览系列,由此也形成了一套相对完整的艺术展览体系和综合立体的学术叙事模式。




连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力
连续七届“初芒计划”——见证少年儿童的创造力

第七届“初芒计划(2024)——上海少儿优秀美术作品展”


展览时间 

 2024年6月07日—6月30日 

 *参观美术馆无需预约 


 开馆时间 

 10:00~17:00 

 16:30停止入场,周一闭馆(法定节假日除外)


 展览地址 

 上海油画雕塑院美术馆(金珠路111号)

费卡华瑞总经理离任

5月23日,费森尤斯卡比亚太区执行副总裁 Ulf Jansson 内部宣布了一项重大人事变动,费卡华瑞总经理陈光将离开华瑞公司,其职务由费森尤斯卡比中国总裁及董事长杨维平即刻暂时代理。


陈光于2012年加入华瑞制药,时任肠外营养与麻醉事业部负责人。2022年1月,晋升为费森尤斯卡比华瑞制药执行副总经理,同年七月,接任庄文雁担任费森尤斯卡比华瑞制药总经理职务。


杨维平早在1994年就担任了北京费森尤斯医药有限公司总经理,2003年离任后,2005年7月重回费森尤斯卡比,担任费森尤斯卡比(中国)投资管理有限公司董事长、总裁。2011年9月离任,2022年8月1日,他重新加入费森尤斯卡比,就任费森尤斯卡比中国总裁及董事长职务。


来源:新药社

费卡华瑞总经理离任

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集采中选后配送量为0,近2000家企业撂挑子?

一大批集采中选企业撂挑子不干了。
5月22日,辽宁省药品和医用耗材集中采购网发布《关于对2023年度药品和医用耗材供应配送考核情况的通报》:2023年,全省近2000家药品和耗材企业未建立配送关系、或建立关系但没实际配送过,但没有指明具体品种。
几乎同时,广州市通报了集采药品中选企业的配送问题。5月11日,广州公共资源交易中心发布《关于公布各批次集采中选药品合同签订和供应情况的通知》。文件揭露:超过5000个品规集采中选后未建立配送关系,近百个品规合同签订率低于30%,超过300个品规配送率低于30%,其中超过200个品规配送率甚至为0,也就是压根没供货。
辽宁、广州对供货存在问题的企业采取了暂停配送资格、通报等方式。
5月20日,国家医保局发布了2024年集采最新文件,强调省级联盟采购“条件具备的提升为全国性联盟采购”,提示未来的集采可能更多下放到各省手中。今后,各省对供应保障问题的关注及处罚力度可能越来越大。

省际联盟集采问题突出
辽宁省的文件显示:2023年全年辽宁省药品和耗材配送各个指标的达标率均有明显下滑。其中,偏远地区供应问题更为严重。阜新、葫芦岛地区对相关企业约谈预警已经分别超过100次,远超其他地区。
另外,配送企业伴随服务不满意情况也较以前更为突出,单药品配送企业全年累计不满意次数超过8次的就有3家。两票制、带量采购政策实施后,配送企业利润空间受到挤压、积极性大不如前,主管部门也没什么太好的解决方法。目前,辽宁省暂停了近2000个药品和耗材配送企业的配送资格,并对问题严重的25家予以通报。
广州则出现了集采药品配送不到位的问题。广东省是药品集采最积极的省份之一,牵头进行过替硝唑等药品、阿比特龙联盟、双氯芬酸联盟等多项集中采购,涵盖超500个品种,是国内体量最大、品种最多的省际联盟集采,随之而来的供应问题也表现得最为突出。
健识局整理广州市公布的品种名单发现,集采中选产品配送率低于30%的品规,主要来源于广东组织的联盟集采,国家集采药品占比不到5%。
在配送率低于30%的品规中,有超过65%的品规配送率直接为0,中标企业压根没有供货,涉及山东新华制药、石家庄四药、广东东阳光、浙江华海、成都倍特、南京正大天晴、四川科伦、修正药业集团等知名企业。
健识局翻阅此前通报发现,有不少药品企业已经连续多次被通报,比如厦门力卓药业已经因为辛伐他汀片未建立配送关系而被点名至少5次。还有很多品种也出现在海南等其他省份的“断供”名单上。
集采中选后配送量为0,近2000家企业撂挑子?
推动省级联盟集采,是国家医保局今年重点工作之一,还将鼓励条件具备的省级采购提升为全国性联盟采购。广东联盟集采中,连本地的广州市都要发文催促供货,如果推行为全国联盟采购,恐怕要解决的问题更多。

供应方面的竞争将成为新战场
地方集采中选企业不供货,问题大概率不是出在产能上。
从广州市断供的品规来看,不少是阿卡波糖片、奥氮平片等销量大的常用药,以及盐酸氨溴索注射液、葡萄糖、氯化钠注射液等临床常见注射剂品种。
这些品种竞争激烈,参与联盟集采时价格跳水幅度很大。部分企业可能为了入局报低价,结果药品价格不能覆盖企业成本,最终有意选择断供。
有些药品集采中选企业不供货,或许能够补救。对于注射剂等院内品种,集采后未中标企业的产能不少已经闲置,如果中标企业再出现断供,很可能对保障药品的稳定供应产生一系列负面影响。
不少地方早就意识到集采中选药品供应保障问题,近几个月来监管力度明显加大,这与国家局的要求及集采的新形势有关。
今年1月12日,国家医保局发布《关于加强医药集中带量采购中选产品供应保障工作的通知》,直指集采中选产品供应保障问题,鼓励各地探索建立集采中选企业供应情况评分管理机制,对带量采购中选产品供应差、评分低的企业,采取更加有力的惩罚措施。
文件发布后,湖北、山东、湖南等地都在集采执行文件中,将保障供应作为重点提出。其中山东文件明确提出:配送率低于80%、60%、30%,将分别予以报量风险提示、减少约定采购量、不接受参加集采的惩罚,给所有中选企业敲响警钟。
今年,国家医保局的集采政策有比较大的调整,省级联盟采购的地位一再提高,未来一段时间,各省级联盟集采中出现的问题可能会重点清理。
来源:健识局
作者:李傲

集采中选后配送量为0,近2000家企业撂挑子?

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罗氏BD部门换帅

5月27日,罗氏宣布制药合作部主管James Sabry退休,现任集团业务发展部主管Boris Zaïtra,将被任命为公司业务发展部主管。

罗氏BD部门换帅

图片来源:罗氏官网


James Sabry (1958) 于 2010 年加入基因泰克(现为罗氏全资子公司),担任其合作部负责人。2018 年,James Sabry成为基因泰克医药合作部负责人以及扩大后的公司执行委员会成员,常驻瑞士巴塞尔。在加拿大皇后大学获得医学博士学位后,James Sabry在哈佛医学院完成了住院实习,随后在加州大学旧金山分校获得神经科学博士学位。在为罗氏工作14年后,James Sabry 将正式退休。


Boris Zaïtra (1972) 于2012 年加入巴塞尔罗氏公司,现任集团业务发展部主管,拥有法国综合理工学院的理学硕士学位。2024年7月1日起,Boris Zaïtra将任公司业务发展部主管,并成为扩大后的公司执行委员会成员,向首席执行官Thomas Schinecker汇报工作,继续常驻巴塞尔。


来源:药智数据

罗氏BD部门换帅

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诺和诺德:百年慢病管理巨头的在华三十年

随着2024年全球制药企业第一季度的财报陆续出炉,诺和诺德以22%的同比业绩增长再次高居全球TOP3的位置。

这家近年来因减肥药“出圈”并在全球名声大噪的全球慢病管理巨头,在2023年刚刚度过了百岁生日。新的百年启程之际,也适逢诺和诺德扎根中国的第三十载。从1994年进入中国,到如今走过三十个春秋。这三十年里,诺和诺德在中国不断耕耘、播种,深耕糖尿病治疗领域的同时,加速迈向更多疾病领域,在这片土地上收获了累累硕果,更见证并推动了中国生物医药产业的飞速发展。

正如论语所云,三十而立。

如今中国已经是诺和诺德的全球第二大市场、全球五大研发中心和战略生产基地所在地。对于诺和诺德来说,中国市场意味着什么?在迈入而立的2024年,E药经理人专访了诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁周霞萍,希望探寻这家百年巨头未来在中国的创新航向。

01

入华三十年

走好以患者为中心的每一步

一个多世纪以来,糖尿病患者亟待满足的医疗需求推动着治疗方案一次次变革:从挽救生命,到提升治疗体验,再到帮助患者综合管理疾病,改善患者生活质量。回顾过去三十年,在周霞萍看来,诺和诺德在中国的每一步,都是为了患者充满希望地迈出人生的下一步。

中国人的传统观念中,习惯以“五年”为一个周期。而作为诺和诺德大中国区掌舵人的周霞萍,也刚刚度过在诺和诺德的第一个五年。在执掌诺和诺德中国的第六个年头,回顾起自己“第一个五年计划”的完成情况,周霞萍是自豪的。

诺和诺德:百年慢病管理巨头的在华三十年

诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁周霞萍

回忆起刚刚加入诺和诺德的场景,周霞萍告诉E药经理人,仅用了半年时间,大中国区管理团队便制定了名为“赢+2025”的中长期战略,旨在通过落实一系列植根中国、长期发展的举措,实现公司在2025年前的业务和市场目标,致力于成为糖尿病治疗领域值得信赖的合作伙伴。

在糖尿病治疗领域,诺和诺德拥有超过百年的专业知识、能力和创新积淀。早在20世纪60年代,诺和诺德就将糖尿病药物带给中国患者。1994年,诺和诺德正式进入中国,开启全面布局的旅程,携手多方,共同应对糖尿病挑战。

近年来,随着全球健康意识的提升和生活方式的改变,诺和诺德所处的糖尿病赛道市场需求持续增长。在中国,这一趋势尤为明显。伴随着中国人口快速老龄化和城市化,糖尿病等慢性疾病逐渐成为威胁国民健康的重大公共卫生挑战,巨大的临床需求亟待满足。对于诺和诺德来说,这既是机会,也是责任。公司凭借其全球领先的治疗方案和深厚的研发实力,成为糖尿病治疗领域的佼佼者。

时至今日,诺和诺德拥有业界相当全面的糖尿病治疗产品线,并致力于将这些先进的产品引入中国。进入中国三十年来,诺和诺德践行承诺,研发和供应创新药物,并进行注射装置的更新迭代。

截至2024年5月,诺和诺德已经推动16款糖尿病药物和10款糖尿病注射装置在中国获批,持续为患者提供丰富的个体化治疗选择,满足患者多样治疗需求。

“创新药是我们的核心贡献。诺和诺德的每一次创新突破,都是为了更好地满足患者未被满足的医疗需求。”周霞萍告诉E药经理人,诺和诺德正在持续加速取得创新胰岛素、GLP-1RA类药物等产品的批准及同步研发。今年1月,诺和忻®(司美格鲁肽片)正式在中国获批,用于成人2型糖尿病治疗。这是全球首个且目前唯一口服胰高糖素样肽-1受体激动剂(GLP-1RA)。

在研发创新上“火力全开”,离不开基于“赢+2025”战略诞生的“中国同创”计划的加持。2020年启动的“中国同创”计划,意味着中国被纳入诺和诺德全球同步研发体系,与全球研发团队深入合作,推动实现新药同步研发的愿景。

中国也成为诺和诺德全球首个正式使用“战略合作中心”模式来推动临床试验开展的分部。截至2023年12月,诺和诺德临床研究战略合作中心已经拓展至16家医疗机构共34个专业科室。

2023年,“中国同创”项目迎来重要的里程碑——诺和诺德在中国递交了每周注射一次的依柯胰岛素的上市申请。这是诺和诺德首次在中国、欧盟与美国同步完成临床试验,同步递交新药上市申请。2024年3月,依柯胰岛素周制剂在瑞士和加拿大被获批用于1型糖尿病和2型糖尿病的治疗,随后于2024年5月获得了欧盟委员会(EC)的批准。

按照“中国同创”计划,预计在2025年之后,诺和诺德90%的全球创新药将在中国同步递交审批。

在投资方面,诺和诺德在过去数年内完成了多项至关重要的投资在中国的落地,随着2020年诺和诺德(上海)医药贸易有限公司、2022年诺和诺德(上海)投资有限公司相继成立,以及在天津实施的一系列举措,全产业链布局升级,形成了“双中心,三引擎”的战略布局。其在天津和上海的法律实体被政府认定为地区总部,形成“双中心”,而“三引擎”中的生产引擎位于天津,研发引擎位于北京,创新和贸易引擎位于上海。

新战略布局各引擎协同互促,更好地服务中国患者。今年3月,诺和诺德宣布将在天津投资约40亿元用于无菌制剂扩建项目,计划于2027年建设完成,将有望实现产能的进一步提升,支持未来更多创新药的本地化落地生产,为患者提供高质量的药品。

从愿景到现实,诺和诺德完整勾画出了其所讲述的中国故事的战略蓝图。如今,中国已经成为诺和诺德的全球第二大市场,这无疑是其在中国三十年奋斗的最好证明。

02

三十载再出发

诺和诺德的战略蓝图怎么画?

2024年是诺和诺德中国成立的30周年,“诺言必践、加速创新、扩大合作”是周霞萍眼中,处在而立之年的诺和诺德正在做的“难而正确”的事。

“在诺和诺德,我们常说‘诺言必践’。”周霞萍这样说道,这也是近期发布的《诺和诺德中国可持续发展白皮书2020-2023》中所强调的。诺和诺德始终秉持“三重底线”,践行财务、社会和环境责任。2023年,大中国区首个“循环零污染三年计划”交出了亮眼的成绩单。这不仅优化了公司自身的生产运营,更为推动绿色、低碳的中国建设贡献了力量。

值得注意的是,随着如今各项业务的高速发展,当年制定的“赢+2025”中长期计划达成在望。

而诺和诺德也发布了其“赢+2030”长期战略。通过推进这一战略,诺和诺德有望在未来十年内继续保持其在生物制药行业的领先地位,并依托丰富多元的创新产品线,提供更多高效、安全的治疗方案。

对于中国市场,周霞萍强调,诺和诺德还将继续深化全产业链布局,通过“双中心,三引擎”的战略布局,更好地服务中国患者。

展望未来,作为这家丹麦巨头的大中国区掌舵人,周霞萍也已经有了更广阔的愿景:将一如既往地为中国的慢性疾病患者提供优质的创新药,扩大药物可及性,继续携手为健康中国2030做出贡献,做值得信赖的合作伙伴,让更多的中国患者获益于诺和诺德的创新产品。

在研发创新方面,周霞萍谈到,我们希望把握机遇,扩大合作,逐步实现“三个愿望”,践行对中国患者的长期承诺:第一个是加速创新药引进,希望通过持续的研发投入和创新合作,加速创新药物进入中国市场,并进入新的疾病领域。第二个是推动创新药在中国和全球实现同步获批,通过“中国同创”项目,让中国患者与全球患者同步获益于我们的创新成果。第三个是践行创新承诺,加强中国对全球创新研发的贡献。

为此,诺和诺德正在实现创新的“加速度”。得益于“中国同创”项目,诺和诺德的多个疾病领域的创新结果收获在望:用于长期体重管理的Wegovy®(司美格鲁肽2.4mg注射液的境外商品名)已在国内递交上市申请并获国家药监局受理,期待尽早惠及中国肥胖症患者;长效重组凝血因子VIII—turoctocog alfa pegol也已在中国递交新药上市申请,有望尽快造福中国血友病A患者。

目前,借中国医药创新政策东风,诺和诺德“中国同创”也在持续提速扩容,以缩短全球创新药物在中国与国外的上市时差,并加速多疾病领域的临床试验步伐。在肥胖症、血友病、生长障碍以及其他严重慢性疾病如心血管疾病、慢性肾脏病、代谢功能障碍相关脂肪性肝炎、阿尔茨海默病等多个新治疗领域,诺和诺德中国在准备或正在开展多项临床试验。

诺和诺德大中国区医药质量部企业副总裁张克洲表示:“在临床试验方面,诺和诺德中国已全面进入诺和诺德公司所有疾病领域。创新管线的扎实推进,进一步确保能在2025年前加速多款创新药在中国上市,全面实现新药同步研发,把创新药以最快速度带给患者。”

此外,自2019年,诺和诺德中国研发中心启动INNOVO®开放创新平台以来,始终致力于加强与业界各类伙伴的合作,包括高校及科研院所、医疗机构、创业公司等,重点围绕早期创新想法,借助诺和诺德的行业经验与平台,帮助这些早期研发项目的推进。目前,诺和诺德中国研发中心已经对超过100个合作的机会进行了深入调研和讨论,对40个项目达成意向合作,涉及新型药物靶点以及药物递送(靶向)、基因编辑、细胞疗法、AI等革命性技术。

与此同时,诺和诺德中国研发中心还推出了星起点(EntreStar)、INNOVO Open Call等面向创业者与高校研究学者的合作模式。

在2023年,诺和诺德启动了中国数字化创新中心,帮助更多前沿技术落地;并宣布了数字化健康生态联盟的成立,与更多本土创新公司共创共享,打造中国定制、全球领先的数字化健康解决方案。

三十年来,诺和诺德持续为中国的医疗事业贡献着智慧和力量。作为糖尿病治疗领域的领军者,诺和诺德发力创新并迭代治疗产品的同时,与多方紧密合作,助力诊疗水平提升,共同推动疾病的“早诊断、早治疗、早获益”。公司聚焦基层,支持开展糖尿病及并发症筛查项目,助力县域医院内分泌科室建设发展,促进实现糖尿病分级诊疗。

近年来,在肥胖预防和诊疗领域,国家在《健康中国行动》的多个专项防控行动中重点提及超重、肥胖,并开展了例如“健康城市 健康体重”,“健康体重 健康未来”等活动,不断推动肥胖的预防和诊疗,诺和诺德也积极参与其中。

从疾病管理的角度来看,诺和诺德的关注点,从为患者单纯的控制血糖,到全方位关怀;从治疗一种病,到全方位帮助一个患者。利用数字化手段更好地帮助患者进行疾病自我管理是诺和诺德近年来发力的重点之一。例如,打造数字化健康解决方案,推动慢病管理迈向“治管并重”;引入智能化的注射装置,以软硬件结合的创新方式,为患者带来更加便利的糖尿病数字化管理解决方案。

事实上,在数字化时代到来之前,诺和诺德自上世纪90年代起,便已经专注于患者的疾病管理工作。早在1997年,诺和诺德便开通了“诺和关怀”患者服务热线,时至今日,依然陪伴着患者。不管时代如何演变,诺和关怀不变。27年过去,“诺和关怀”从热线电话走向了数字化,通过小程序、移动应用软件(APP)等方式,让糖尿病患者控糖变得更智能、更简单。

2017年时,诺和诺德携手中国医药卫生事业发展基金会成立“改变糖尿病基金”,鼓励并支持糖尿病患者追求运动梦想,帮助他们提高疾病认知和自我管理能力。成立7年来,从支持第一位患者榜样,到成立中国第一支由糖尿病患者组成的自行车队——“骑迹”车队,以及“社区领袖赋能计划”走向更多社区,健身走向“云端”,足迹已经遍布30多座城市,让“运动改变糖尿病”的理念深入人心。

借用这两个例子,周霞萍颇为动容地分享了在华三十年,诺和诺德“以患者为中心”的重要“第一步”。她谈到“我们将继续加速创新,扩大合作,造福更多患者,推动可持续发展,为建设健康中国做出贡献。”

面向未来,随着中国生物医药产业的持续升级和全球健康治理体系的不断完善,诺和诺德等跨国药企将面临更多的发展机遇和挑战。在这个过程中,如何继续深化与中国市场的合作、推动创新药物的研发和应用、提升患者的生活质量,将成为诺和诺德等药企需要深入思考的问题。

回首过去三十年,诺和诺德与中国生物医药产业共同成长、共同进步。展望未来,我们有理由相信,这家丹麦生物制药巨头将继续在中国市场书写新的传奇,为构建人类卫生健康共同体贡献更多的智慧和力量。

割肉、剥离、大裁员,千亿药械巨头走向“支解”

一桩超大杠杆并购引发巨额债务后,不惜剥离掉70年肾脏护理业务、80年CDMO来“回血”,值吗?


全球三大血液透析巨头之一百特医疗(Baxter),距离摘下这一头衔,进度只剩下1%。


在2023年宣布计划分拆肾科护理和急重症治疗业务后,不久前,百特正式宣布全新的肾脏护理公司名称为Vantive,同时发布了企业使命及品牌标识。Vantive预计将于今年下半年分拆独立上市,或者出售给私募股权投资者。


不管是上市,还是被出售,都意味着百特把自己最大的业务板块(年销售额占比30%)给剥离掉了。千亿美元级规模的血透市场,引以为傲的王牌业务,他居然舍得?


不仅如此,从2023年开始,百特官宣了一项轰轰烈烈的成本削减、重组计划,内容包括业务分拆,关闭工厂,裁员,简化运营模式等等,对应调整逐一落地,同时伴随着全球人事架构的剧烈变动。短短1年多时间,百特已如壮士断腕。而这一计划,不仅是为了在周期震荡下稳自身,更是为了回血、还一笔巨额债务。


为何大失血?这一切都要从3年前那起惊动业界的曲折并购说起。


失血与回血


2021年,百特几次调高价格,最终以125亿美元(溢价26%,约900亿元人民币)收购了诊断心脏病学和患者监护公司Hill-Rom(中文名为熠隆,1915年成立),包括承担后者的未偿债务。当日,两家公司合计市值约520亿美元(约合人民币3766亿元)。这是当年全球药械界三大TOP级并购交易事件之一。


这起并购目的是为“补强”,基于医院护理基础,百特想要吸纳Hill-Rom的互联护理和患者监测业务,提供从医院到居家统一的患者护理解决方案,并将其视作数字创新转型路上转折性的一步。


值得注意的是,据当时的公告,百特是通过现金和全额债务融资相结合的方式为交易提供资金,通过发行78亿美元的固定和浮动利率债券,以及达成40亿美元的三年期和五年期浮动利率定期贷款协议等方式募资。即是说,百特共有118亿美元与收购相关的债务融资。


由于利率飙升、股票估值暴跌以及供应链短缺加剧等因素,百特在2022年Q3因收购Hillrom而收取了31亿美元的商誉和无形资产减值费用,这在很大程度上导致了亏损。2022年年报显示,百特出现24.2亿美元的净亏损,较上年的13亿美元的净利润大幅下降。


百特首席执行官直呼,“太失望了”,并对外承认:


“因为这笔收购,我们产生了大量债务,未来,包括商誉在内的长期资产价值可能还会对经营业绩产生负面影响。


2022年,百特偿还了约9亿美元的债务,速度太慢,截至当年年底,百特还有约166亿美元的长期债务和融资租赁义务。同期,百特的现金及现金等价物同比减少了约40%。


对外,是不太乐观的宏观经济挑战,对内,是债务巨压。不仅百特管理层紧皱眉头,投资者情绪也纷纷崩溃。截至2022年底,百特市值跌破200亿美元,为近几年最低水平。有长期关注百特的海外投资者认为,百特要偿还这笔债务,起码需要7到10年时间。

为了加快债务偿还,百特决定就从2023年开始,改善现金流,一项“支解”与重组的计划,就此诞生。


弃子与棋子


通过2021年收购Hill-Rom新增3条产品线(患者支持系统,一线护理和外科解决方案)后,百特的产品类型主要有10个。肾脏护理还是占据营收大头,其次是药物输送(静脉注射疗法、输液泵等),制药(吸入麻醉和重症监护产品等)。


2023年初,百特宣布正式重组,10条业务线整合成4个核心业务部门:


1.医疗产品和治疗,包括药物递送、高级手术和临床营养业务。


2.医疗保健系统和技术,包括患者支持系统、全球手术解决方案和一线护理业务,基本是Hillrom的主营业务。


3.制药,包括注射和预混药物组合,以及其生物制药解决方案(BPS,BioPharma Solutions)业务,该业务即百特旗下的CDMO。


4.肾脏护理和急性治疗业务(持续肾替代疗法等)。


整合是第一步,断舍离、执行成本削减计划是第二步。


百特宣布,裁减5%的全球员工,影响多达3000个工作岗位,计划在2023年期间节省超3亿美元费用。但这只是“前菜”,真正的“主菜”是剥离一大一小业务。


2023年5月,百特将其生物制药解决方案业务(BPS),卖给了全球知名私募股权公司华平投资和安宏资本,后两者将向百特支付42.5亿美元现金,最终转化为税后约34亿美元的净收益,用于偿还债务。得益于BPS的剥离,截至2023年12月31日,百特债务减少至了138亿美元。


BPS(CDMO)业务并不为百特贡献多大的营收,然而其超80年的历史,实难忽略。也正因此,赛默飞,赛尔群,KKR等中大型CDMO企业,在当时也纷纷参与了竞争性购买。水涨船高,2022年,BPS收入仅为6.44亿美元,但最终以约40亿美元的价格卖出,这笔买卖,如果不是为了还债,怎么看百特都很赚。


更有业内人士认为,百特算是分拆交易高手,因为出售BPS业务,不仅拿到了不少的钱,关键是还为另一个更重要的剥离动作,烘托了氛围。


2023年1月,在重组计划中百特就强调,计划在未来12至18个月内,将肾脏业务分拆成独立的公开上市公司。

当年7月,百特宣布将“Vantive”作为拟独立分拆上市公司的名称。


今年3月,百特对外称正在寻找潜在的出售交易,准备剥离肾脏护理业务,一改此前的“分拆上市”口径。


到了本月,百特正式宣布Vantive的企业使命及品牌标识时,又称上市和出售都有可能,但预计就在下半年完成剥离。有着近70年传统的肾脏护理业务,主营业务为提供家庭腹膜透析、数字化管理、血液透析和HDx等解决方案,但很快,这一业务就不再冠“百特”之名。


剥离BPS尚能理解,但分拆肾脏护理,让投资者大为震惊,纷纷质疑:“重组的代价,是不是太大了点?


但所谓舍不得孩子套不着狼,被债务重压的百特,只想快速回血。


此外,自2023年以来,百特裁员、关厂动作、人事架构架构调整频频。


  • 2023年5月,百特首席财务官Jay Saccaro宣布离职,加入跨国医疗设备公司GE医疗。


  • 2023年6月,百特任命执行副总裁兼肾脏护理业务总裁Chris Toth为拟分拆公司Vantive的首席执行官。

  • 2023年7月,百特关闭了在美国阿拉巴马州欧佩莱卡的工厂,并裁去近500名员工。


  • 2024年3月,百特关闭其位于马萨诸塞州Acton的制造工厂,解雇59名工人。


值得一提的是,2023年9月,百特还任命原大中华区总裁徐润红担任中国区肾脏护理部总经理,并任命新的中国区总经理,确保分拆工作顺利完成。


十年前与十年后


1931年,百特成立于美国,历史迄今近百年。百特打造了全球首个商业化生产透析系统,是急重症治疗整体解决方案的提供者、连续肾脏替代疗法的领导者之一,还与费森尤斯、DaVita并称为“血液透析三巨头”。此外,百特还是第一家将血液透析、腹膜透析、连续性肾脏替代治疗法引入中国的企业。


医疗器械行业此前有一个内生规律:由于单赛道天花板低、周期更迭快,一般想要获得资本青睐、稳固竞争力、分散风险,就必须考虑多赛道发展。经过过去数十年的内生与外延并购布局,一个业务线极丰富的“巨型百特”诞生。


2013年,按照综合规模来看,全球医疗器械“八大金刚”中,百特排名第五,费森尤斯排在其后。在百特前面的,依次是强生、GE医疗、西门子和美敦力。如果单说肾脏或透析业务,百特当时算是最强。


然而,由于在高速发展后,百特“盘子”太大,业务方向太杂乱,难以聚焦投入,2014年、2015年,百特进行了史上首次大刀阔斧的改革。


简单来说,一方面是业务上一分为二,另一方面,在全球范围内全面取消绩效考核,建立持续反馈的文化。


分出的两家公司里,一家专注于开发和销售生物制药,名为Baxalta。仅独立一年后,Baxalta便被罕见病巨头夏尔以320亿美元收购,后又随夏尔一并被武田制药并购。而另一家主营医疗产品、医疗器械的公司,名字仍为原名“Baxter”,即为如今的百特。


但近10年的百特,其营收规模始终在全球TOP10内外徘徊,2023年,百特营收约为148亿美元,净利润约27亿美元,虽然核心财务数据在调整计划下有积极改善,但仍旧有138亿美元的长期债务和融资租赁义务。


正是因为这笔债务,让百特一拆再拆,不惜割舍掉手里最有价值的资产。也正是这笔巨债带来的极大不确定性,让百特估值大幅萎缩,不再具有吸引力。有海外行业媒体甚至表示,“百特这笔收购是一个的错误决策,很可能使百特本身成为被收购的目标。


现在留给行业的想象空间是,肾脏护理公司Vantive,下半年究竟是会以上市,还是被出售的形式正式剥离?上市能募资多少?被出售又能够卖到怎样的价格?能不能解除百特的债务危机?


另一个值得关注的点是,正式与肾脏护理业务说再见后,百特的规模又将在医疗器械行业中排名多少?独立运营的Vantive,是否能继续摘得血透巨头的头衔?


现在可以确定的是,Vantive的独立成长,注定要面临一个非常严苛的竞争环境。


一个不可忽视的大背景是,自新冠大流行开始,依赖于患者流量的血透巨头们,都有意识地将手里的血透业务拆出来,目的旨在发挥自身优势,以更好的资源禀赋抢市场。


对应地,血透三巨头皆有了动作。


2022年3月,费森尤斯医疗将其北美公司Fresenius Health Partners与另外两家肾脏护理业务公司InterWell Health和Cricket Health合并,正式成立一家独立的肾脏护理服务公司——InterWell Health。


同年,美敦力和DaVita联手,成立了一家新的肾脏护理公司——MozarcMedical。


现在来看,费森尤斯医疗和DaVita都选择了强强联手,而被分拆的Vantive暂且是单打独斗。而新成立的这三家肾脏护理公司,是否会搅弄行业风云,开启一个新的时代?


一切,都是悬念。


来源:E药经理
者:润屿

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