又一跨国药企调整架构

据行业消息，5月26日，诺华中国区总裁兼董事总经理李尧发布全员内部邮件，正式官宣中国区新一轮组织架构调整，本次改革方案将于2026年7月1日全面生效。

诺华此次调整源于今年2月国际业务部总裁Patrick Horber宣布的全球组织架构升级计划，旨在通过清晰的职责分工和聚焦的运营模式，强化全球各区域协同效率。作为诺华全球第二大市场，中国区被纳入第二批重点推进国家。

核心架构升级：三大关键调整

本次中国区组织调整聚焦业务赛道、区域管理、职能体系三大维度，通过架构重构与人事优化，精准发力高潜力赛道，全面提升整体运营效能。

1、新设核心业务单元，重点加码神经科学赛道

为实现产品全生命周期系统化管理、最大化释放品牌长期商业价值，诺华中国全新设立商业化产品组合与神经科学治疗领域，重点聚焦高价值赛道，完善业务布局。

该全新业务单元涵盖四大核心职能板块，覆盖核心治疗与商业运营全链条：神经科学疾病领域（本次战略加码核心赛道）、移植疾病领域、商业合作管理、产品组合与生命周期管理。

在人事任命方面，原诺华中国香港地区负责人陈永兴（John Tan）出任该领域负责人，直接向诺华中国区总裁李尧汇报，常驻上海，同时持续保留国际业务部中国领导团队成员身份。

公开资料显示，陈永兴拥有27年资深医药行业从业经验，深耕全球多个国家及地区医药市场，在组织战略搭建、商业体系优化、新药上市落地、企业组织转型等领域具备丰富实战经验，将为新团队带来全球化运营视野与成熟的商业化落地能力。

2、香港业务汇报线优化，实现平稳过渡衔接

伴随核心业务板块人事调整，诺华中国同步优化香港区域业务管理体系。自2026年7月1日起，中国香港地区业务负责人汇报线将正式调整至唐潇青（现任诺华国际业务部中国战略与新产品规划部负责人）。

为保障业务平稳衔接，过渡期内仍由陈永兴继续兼任香港地区负责人，目前香港地区继任负责人人选正在推进中，后续将适时对外公布。

唐潇青具备深厚的医药行业战略咨询功底，加入诺华前，曾任麦肯锡咨询公司全球副董事合伙人，全权主导麦肯锡中国医药健康板块业务，深耕医药战略规划、行业数字化转型、商业模式创新等领域，拥有丰富的行业洞察与项目落地经验。未来，香港团队将紧跟诺华国际业务部变革节奏，逐步优化组织与运营模式，实现与中国大陆业务的高效协同、同步发展。

3、全域职能体系升级，破解协作内耗提效增速

本次调整同步完成中后台职能体系的全面迭代，聚焦商业化全生命周期，通过团队升级、职能协同、标准统一三大举措，全面提升组织运营执行力。

其一，核心团队升级：原业务卓越及运营团队（BEE）正式升级为卓越运营（EE）团队，以跨职能协作模式贯穿商业化全流程，聚焦业务落地执行，全方位提升公司整体运营效率。

其二，职能壁垒打通：推动医学事务与价值准入团队深度协同衔接，打破部门壁垒，强化前端业务支撑能力，进一步提速创新药准入落地，提升患者用药可及性。

其三，运营标准统一：全面规范公司内部职责分工、岗位设置及岗位命名规则，最大限度减少跨部门协作内耗，强化组织整体执行力。

依托稳定的本土化运营布局，诺华中国业绩始终保持稳健增长态势，2025年上半年中国区营收同比增长8%，持续稳居跨国药企在华市场第一梯队。

诺华中国区总裁兼董事总经理李尧表示，2026年7月1日正式落地前为专属过渡期，中国管理团队将全面统筹各项筹备与衔接工作，保障日常业务有序开展、员工工作平稳过渡，确保改革落地无断层。