市场瞬息万变，BP如何穿透迷雾，直达增长？
在快速变化的市场环境中，品牌业务规划（BP）的制定不仅需要战略高度，更需精准的执行逻辑和强大的跨部门协同能力，这直接决定了资源能否到位、目标能否达成。
然而，现实往往是：
❌ 逻辑不清，难以自洽 – 规划报告洋洋洒洒，核心策略却模糊不清？
❌ 难以打动决策层 – 精心准备的BP，为何总在管理层会议上遇冷，无法获得关键支持？
❌ 资源匹配低效/错位 – 规划很美好，落地时却发现预算、人力、跨部门支持处处掣肘？
❌ 规划与执行脱节 – BP成了“纸上蓝图”，无法有效转化为团队行动和业务成果？
思齐圈2025BP季系列课程，正式拉开帷幕！作为开篇旗舰之作——
《穿透力BP大师班：从策略到执行的品牌业务规划》
重磅来袭！
这不是一堂理论课，而是为2025年业务增长量身定制的“资源落地”实战指南！
本大师班直击核心痛点，基于真实商业战场淬炼出的方法论，系统化拆解——
#
Vol.1/ 课程获益
会 “找”：识别新一年度推动品牌业务增长的4类机会；
会 “赢”：设立营销目标分解逻辑，识别和评估最容易和最肥（潜力）的业务机会；
会 “落地”：品牌3大战略精准落地到执行层面；
会 “卓越”：设定卓越的营销执行监控目标。
#
Vol.2/ 课程大纲
Day 1
品牌机会与赢取策略
BP的那些事儿
l分析过去的成功与短板
l产出：了解卓越营销的逻辑和流程，理解BP究竟是干什么的
l学习通过分析找出问题所在（区域/代表/医院？）
l工具练习：识别问题所在
诊断原因– 策略执行有效性
l品牌增长的四种机会小组汇报与讲师点评
l工具练习：描述品牌业务机会
l产出：诊断问题的发生原因，理解品牌增长的四种形式，为品牌的现有客户行为提升制定策略
确定目标行为，制定赢取策略
l工具练习：行为差距诊断
l产出：识别新的客户的目标行为，并洞察改变客户行为的驱动/阻碍因素
l工具练习-行为阶段-洞察驱动阻碍因素分析
设定目标，预测ROI
l工具练习-赢取机会的策略
l产出：练习制定赢取机会的医学策略和市场营销策略；
了解设定目标客户和患者的数量，预测销售回报和推广预算，ROI的分析方法
l小组汇报，导师点评
Day 2
打动心智，快速推进行为改变
客户心智洞察– 差异化利益
l第一天回顾
l工具练习– 品牌的差异化利益
l产出：理解客户的心智，学习你情，我愿，他没说的方法找到品牌的差异化利益
向谁传播– 最容易说服的客户
谁是最容易的客户？
l工具练习：最容易接受品牌价值的客户肖像
l产出：洞察客户的价值观和信念，找到三观“对”的客户，以判断客户的接受难易程度
l小组汇报，导师点评
洞察客户行为模式
l讨论：部门协同– 快速推进
l产出：理解客户改变的行为的规律和模式，利用医学/市场/销售/市场准入等部门的协调一致，快速推动客户改变行为的进程
打动客户的心智– 推动行为改变的信息流
l工具练习-销售故事
l产出：沿着客户行为改变的模式，在各个阶段制定信息流，以快速打动客户心智，产生情感共鸣。练习制定销售故事
l小组汇报，导师点评
*报名成功后可获取完整大纲
#
Vol.3/ 培训对象
医学营销人员：医学事务经理、医学事务顾问、MSL区域经理等
销售管理人员：销售总监、大区经理、SFE经理等
其他期望提升产品生命周期管理能力的相关人员
需要做BP的所有人员
#
Vol.4/ 培训时间、地点
2025年7月10-11日（周四、周五） 上海
扫描海报二维码
进行 课程咨询
也可点击文末 “阅读原文”
直接报名
