现在的药械行业的现状是：如果你有一份工作，就起码超过10%的同行；如果你有一份稳定的工作，就起码超过30%的同行；如果你有一份可发展的工作，就起码超过了50%的同行。
对大部分药械人来说，以往靠“短频快”地跳槽来博得升职加薪的操作已经不可取。与其去不确定的新岗位打拼，不如暂时苟在没有发展的老岗位观望，就算熬到拿裁员金走人，也好过去新公司不幸落得试用期裁员零赔偿。
明哲保身暂时成为职业发展的主旋律，许多药械人实施战术型科学躺平策略。不过，平稳身心之余，还要考虑战略战术，打好之后职场之路的基础，让自己的职业道路未来更进阶。
战术一：向上社交
职场越往上走，越需要混个圈层。
在外企工作还可以靠制度、靠流程对上级的行为有所约束，但民营企业或多或少会存在“任人唯亲”的现象。退一步来说，在一个圈子里，起码你会比较好理解老板/上级的想法。
35岁以后的求职，与其说在找一个岗位，不如说是在挑一个老板。靠谱的好老板比老公司、老岗位更为重要，分流你的一部分精力到有效社交上，对以后的职业发展路会更有效。
对于相对高端的圈层建立，药械圈实则常年有各种同行交流会，要求薪资、抬头、资产到某一个级别，才能进入一起探讨。中端的圈层，在主流媒体创建的很多行业信息交流会上，也可以结交到很多朋友、贵人。年轻版本的，则有很多入门级的读书会、学习群、八卦群等可以加入。
圈子里有一个“八卦”：某外资设备公司CEO酷爱足球，所以每月HR部门会定期组织内部足球比赛，踢得好不如踢得巧，据说曾有一个销售经理为传球给大佬，甚至努力到原地摔跤骨折，老板深受感动，这位优秀的销售经理在逐步的培养下成为了大区经理。
先要有意识地去做向上社交，无论公司内部还是行业外部，其次展现自己的多样性，建立个人IP，职场进阶，便是水到渠来的事情。
战术二：公费学习
困顿期是弥补短板、“公费”学习的好时候。这里的公费可不止是金钱，更重要的是现有公司的资源，尤其是“带薪学习”的时间。不管再难，用知识武装自己总是正确的。
例如，现在产品经理们最热衷的在职MBA课程，一般每个月需要一次3-4天的时间，还附带工作日晚上会放一些讲座和交流。哪怕是一些短期的线下培训，项目管理PMP课程等，也需要占用很多工作时间。在预算开支降低、学术活动减少、老板也处于观望状态时，放低姿态与老板表达学习的欲望，以及学成后计划对公司的回馈。
带薪学习可是好处无穷，在职读书最好的一点就是有很多实际鲜活的商业案例可以探讨，永远比不在岗的人多一些素材和故事可讲，理论知识结合，每天工作时思考起来，感触也会更深。
战术三：发展副业
是到了开动脑筋大显神通的时候了，赚钱也得两条腿走路。药械产品经理作为行业里的商务精英，只要思路打开，门道是相当宽广的。立足本职工作之后，你要思考的就是两点——是用知识赚钱，还是用人脉赚钱？
用知识赚钱包括，培训方向—找机构、找目标群体做市场技能讲课、销售技能讲课，或者自己之前的学历相关，英文、商务咨询、求职规划等其他技能。
用人脉赚钱则会更广，不局限在医疗圈本身，只是建立在周边人的需求上，大力发展可能的业务，包括但不限于：医疗陪诊、会务工作、保险服务。
战术四：寻求突破
躺平并非摆烂，而是在市场下行期，选择的一种避免自己过度焦虑的心态。努力在本职工作上寻找新的突破，依旧会有正常收获。
往往在企业缩小体量、裁员期开始的时候，余下的小伙伴们会阵脚大乱，开始摆烂。但目前药械行业在国内依旧是刚需赛道，只是在经历正常的行业发展短期收缩，我们相信，最终将会迎来有利于行业的下一个小高峰。
某美资骨科公司在国采后，利润急剧压缩，历经了几波裁员。最后市场部某产品线只留下一个市场经理、一个产品经理，负责日常事务性的产品管理和第三方学术会议的学术推广。市场经理认定裁员高危期已过，骨科赛道也暂时确实没有开拓性可言，工作标准立刻从120分立刻降到80分。而产品经理考虑到自己长期的职业发展，依旧兢兢业业在有限的预算里，试图开展民营市场。
大老板看在眼里，最终在下一轮调整中，市场经理走人，产品经理顺利上位并开始搭建新团队开拓新市场，实力加上踏实的态度，造就了一个“乱世”里进阶成市场经理的案例。
也许，行业外部因素让你此时被迫陷入一个坑里动弹不得，但是，这并不妨碍你努力地活跃思维、持续提升技能。
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专栏作者/Grace
医疗行业生态及人性观察家