诺和诺德大中国区近日宣布启动新一轮组织架构调整，新架构8月17日生效，整体过渡工作预计10月底完成。
诺和诺德表示，自2026年3月新任大中国区负责人到任以来，公司经过数月调研与沟通，并结合中国市场变化制定大中国区“2X 2030”战略。此次组织调整围绕提升组织运营效能、加强以患者需求为核心的业务能力以及扩大市场覆盖等方向展开。
此次调整后，诺和诺德中国一线业务将形成三大事业部。
医院事业部整合糖尿病相关业务
原糖尿病事业部（DOD）与胰岛素事业部（IBD）合并，组建医院事业部（HPD），统一负责胰岛素及GLP-1产品组合在医院渠道的业务运营。
区域架构方面，原八大区调整为六个大区，分别为华北、华东、华西、东北、东南及华南。
牛燕来将负责医院事业部。原糖尿病事业部负责人张辉因个人原因离开公司。
新设新兴渠道事业部
诺和诺德新设新兴渠道事业部（ECD），将零售、线上医药健康管理和私立医疗业务整合至同一组织。
公司表示，新事业部将强化跨渠道业务执行能力。目前该事业部负责人已启动内外部招聘，过渡期间由公司统一推进筹建与运营。
商务与广阔市场事业部完成调整
原商务及零售事业部（DRD）更名为商务与广阔市场事业部（CBD）。
此次调整后，原DRD旗下零售渠道业务转入新兴渠道事业部，商务与广阔市场事业部则继续负责其他相关业务，并加强基本药物目录扩容带来的市场拓展机会。
该事业部继续由才华负责。
市场部同步调整
市场体系方面，胰岛素及注射装置团队与GLP-1糖尿病市场团队合并，组建糖尿病市场团队；肥胖症市场团队继续保持独立。
同时，诺和诺德新设C端市场团队（Consumer Engagement），负责加强消费者洞察与互动。
市场部整体继续由谢思远负责。
市场准入和公共事务部（MAPA）则更名为政府事务与市场准入部（GAMA）。
根据调整安排，可持续发展相关职责及人员将转入企业事务部。GAMA未来将主要聚焦产品准入、政策倡导及政府事务，由林敏继续负责。
此外，合规与法律部、人力资源与企业交流部、财务与运营部、医药质量部及企业事务部负责人保持不变，各职能部门也将同步进行相应架构调整，以配合新的业务组织模式。
按照诺和诺德公布的安排，新架构及管理团队自8月17日起正式生效，整体组织调整预计于10月底完成。公司表示，过渡期间将保持沟通透明和流程公正，并支持员工平稳完成相关调整。
来源：思齐俱乐部
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