这是一个关于BP的正经调研。
说起BP(business plan) ，大部分人的脑海中都会瞬间涌现出几个关键词：烧脑、复杂、工作量大、老板意见多、反复修改……
特别是对于并没有那么“老道”的产品经理来说，BP就像是一场没有终点的马拉松：写完不是终点，汇报不是终点，完成修改也不是终点……终点在哪里？产品经理自己也不知道。
有新规定了？改！
竞品有动作了？改！
临床有新反馈了？改！
推广策略不灵了？改！
老板有新想法了？改！
同事不配合了？改！
改！
改！
改！
改！
改！
市场的瞬息万变、数据的不断更新、客户偏好的差异……每一个因素都充满了不确定性，也要求BP必须保持高度的灵活性和适应性。一步行差踏错，就可能满盘皆输。再加上老板和同事的各种意见铺天盖地而来，导致这个过程可能会充满挫败感。
尽管大家都向往成为一名运筹帷幄、决胜千里的产品经理，然而，现实很骨感。很少有BP能够一稿定终身，多数都是需要经历无数次的修改、迭代、甚至推倒重来，在不断的试错与调整中逐步成型。
那么，今天我们就来聊一聊这个话题——
你的BP一般是几稿过？
请在以下选项中，选出最贴近你实际情况的答案。
无论修改BP带来了多少压力，它都是产品经理的职业生涯中不可或缺的一部分。反复修改的过程，是我们反复验证、仔细推敲业务策略的过程，更是我们坚定自己观点的过程。
在这一层意义上，BP不仅是公司的业务蓝图，也是职业成长的见证。
关于 “修改BP” 你还有哪些想吐槽的？欢迎留言区写下你的故事！
