吉利德细胞治疗业务 Kite 裁员 7%

11月29日,据外媒报道,吉利德 (Gilead) 的细胞治疗子公司 Kite Pharma 将解雇约 300 名员工,约占该部门员工的7%。


吉利德发言人在给Endpoints News的邮件声明中证实:“我们正在采取措施进一步调整我们的业务以实现未来的增长,包括精简组织的某些领域,以更好地优化运营效率。”

除了裁员之外,该公司还为这4,000多人的团队增加了约90个新职位,这意味着净裁员人数将减少约5%,但没有回答有关细胞治疗业务的哪些方面主要受到裁员影响的问题。

吉利德是两种商业CAR-T细胞疗法Yescarta和Tecartus 的发源地。


2023年前9个月,这些疗法的销售额与2022年同期相比增长了 35%,达到 14 亿美元。

周二,在有患者报告治疗后患上血癌后,FDA对CAR-T 疗法的安全性展开了审查——这一声明可能会减缓产品的使用。


FDA 的审查包括Kite的两种 CAR-T 药物,但该机构尚未透露哪些治疗与血癌相关。吉利德发言人周二表示,“迄今为止没有证据”表明其 CAR-T 疗法与新恶性肿瘤的发展存在因果关系。


来源:药研网

爱尔眼科聘任副总经理,纳微科技董事辞职

爱尔眼科:聘任张咏梅为公司副总经理


11月24日晚间,爱尔眼科发布公告称,为进一步推进实施国际化战略,更好地拓展公司海外业务,持续深化全球医教研平台,经总经理提名,董事会同意聘任张咏梅女士为公司副总经理。

纳微科技董事周中胜辞职


11月27日,纳微科技发布公告称,周中胜教授因个人原因,申请辞去其在公司的所有职务,包括第二届董事会独立董事、审计委员会召集人以及薪酬与考核委员会委员的职位。按照相关法律法规及公司章程的规定,周中胜教授辞职需在公司股东大会选举产生新任独立董事后方能生效。在此之前,他将继续履行独立董事及在董事会专门委员会的职责。


来源:E药CM10

2023年前10月基本医保基金收入约2.6万亿元

据新华社,国家医疗保障局27日发布数据显示,2023年1至10月,基本医疗保险基金(含生育保险)总收入26187.73亿元。其中,职工基本医疗保险基金(含生育保险)收入18504.19亿元,城乡居民基本医疗保险基金收入7683.55亿元。


数据显示,2023年1至10月,基本医疗保险基金(含生育保险)总支出22531.36亿元。职工基本医疗保险基金(含生育保险)支出14157.03亿元,其中生育保险基金待遇支出883.93亿元;城乡居民基本医疗保险基金支出8374.33亿元。


来源:人民日报海外版

记者:彭韵佳、沐铁城

一面裁员过半,一面抱Pharma大腿,产业迭代悲喜不同

一个浪潮的尾声,意味着下一个浪潮的序章。


近日,一息在业内开始疯传。

消息称,某知名Biotech公司正在通知裁员,预计裁撤幅度超过90%,这意味着整个公司已经剩不下多少人而早在七月时,业内还传出了小道消息称,该公司为了省下数千万元的薪酬开支,几乎把VP级别的领导裁了个遍。

有知情人在社交网络上透露,公司的下一步战略是转型纯做研发,不再设置商业化团队了。

说这一系列决当中有什么好消息,那就是赔偿方案堪称相当丰厚。据传,赔偿方案共有两个:本月底之前办好交接,赔付方案是N+N+1果延迟到下个月底,方案就是N+N,少发一个月薪水。尽管方案中,第二个N限制小于等于3,但依然在裁员消息和寒冬中带来了一丝暖意。

“这个赔偿方案真挺不错的,至少可以舒舒服服过个年,好好休息一下,春节后再找工作了。”听闻此消息,一名业内人士略带羡慕地表示。

从人力资源的角度来考量,如果公司面对了真正的现金流危机,大概率会在裁员补偿方面极尽苛刻之能事,“裁员都是不得已而为之的事情”,一位曾经陷入裁员风波的Biotech公司CEO曾落寞地讲过。而这家Biotech给出的裁员方案,无论在哪个行业、内资或外资都称得上大方。诚然这样的选择必有出于无奈的一面,但亦可以被视为一次带有战略意义的主动转身。

而将视角拉远,从微观的公司活动拉到宏观整个行业的运行,将一系列类似的故事拼凑起来,逐渐出现了一条清晰的脉络。

Biotech加速出清,轻装上阵

其实,类似这一Biotech公司大手笔裁员的事件绝非孤例。2015年左右成立的以“快”创新模式起家的不少企业,如今都在快速梳理自身资产,试图轻装前行,换种新活法。

比如本月初不到10天内,基石药业接连宣布了两笔合作,先后分别与三生制药、艾力斯就Nofazinlimab、RET抑制剂普吉华达成合作,几乎相当于将旗下重磅产品的商业化权益都“卖”了出去。今年8月,德琪医药就希维奥等包含或由塞利尼索组成的产品商业化权益出售给了翰森。

而成立于2019年的联拓生物,在如今的艰难时期,也通过售卖曾经引进的产品管线,稳赚了一把,“反哺”企业。今年10月,联拓生物将源自引进的mavacamten药物权益转卖给了BMS,根据协议条款,联拓生物将获得一次性3.5亿美元的对价,还不用付原本需要支出的1.275亿美元里程碑付款;去年,联拓生物还将其2021年引进的RSV药物Sisunatovir的相关权益转卖给了辉瑞,并从辉瑞处获得了2000万美元首付款,未来还将有望获得1.35亿美元的商业里程碑付款以及销售分成。

与以上几家方式不同,成立于2016年成立的和铂医药,其“出清”的手段更果断一些,如今看起来也更“稳”一些。

在2022年10月开始,和铂医药开启了大力改革,不仅将其处于临床后期的巴托利单抗(FcRn单抗)授权给石药集团子公司恩必普药业有限公司,拟获得最高总额超10亿元;还果断结束其特那西普三期临床试验,不再入组新受试者。除了出售产品,停管线,和铂医药还全面整合优化公司内部资源,将公司业务分为Harbour Therapeutics与Nona Biosciences(诺纳生物)两大支柱,前者继续推进公司全球产品管线及创新疗法的研发,后者依托公司的平台技术及专业积累,为客户提供Ito I(Idea to IND)一站式临床前解决方案。

和铂医药的改革正在生效,如今其两大业务均通过不同的方式创收。今年2月,和铂医药将其在研产品HBM7008的在美国(包括哥伦比亚特区和波多黎各)的独家许可权授予CGEM,以获得2500万美元预付款和最高达6亿美元里程碑付款,以及最高近20%销售额的分级特许使用权费。

另外据悉,和铂医药的子公司诺纳生物已有30多个项目处于合作开发阶段,今年上半年启动项目超20项,其合作伙伴包括INGENIA Therapeutics、ExeVir Bio、百济神州、药华医药创新研发中心等。

整体来看,Biotech们的出清主要分为以下几种模式,一是通过停工厂、转让或者合作产品的商业化权益,进一步收缩产业链,聚焦研发;一种是出让曾经凭借独到眼光揽获的好产品,最大化授权产品价值及影响力,换取真金白银;还有一种便是对原有业务进行分割,充分释放自身特长优势,让优势业务换得现金流,支撑研发。

战略方面,Biotech们正在变得越来越务实。反观前些年的生物医药资本热潮中,Biotech和Pharma几乎完全是隔离开来的两个物种,前者热衷于自建产能和商业化体系,布局全产业链,对Pharma取而代之。

“话语体系根本不通,Biotech只和VC沟通,Pharma只和二级市场沟通,相互独立运行,相互看不上。但那会儿市场还很好,大家都做得还不错,也没有沟通的动力。”一名业内人士如此评价。

但随着资本市场从过热转成过冷,Biotech自建产能开始过剩,出海频频受阻,才意识到了成熟商业化体系“没有十年二十年根本搭建不起来”。人们终于发现,每家企业都有自己的独特禀赋,擅长的事也有限,不可能面面俱到。想在寒冬中活下去,并且好好活,最优解是根据自身条件将长板做长,而不是浪费资源,去一块块补齐短板。

Pharma积极引进,增厚管线

趁此机会,那些顶部创新药企以及那些根基深厚且迫切转型的国内Pharma们,仍在持续布局收割。

作为国内创新药企代表百济神州,在今年前3季度产品收入首次突破百亿大关的同时,仍在积极的引进新产品。今年7月,百济神州引进了一款映恩生物在研、临床前ADC药物的全球开发和商业化权利。11月21日,百济神州又宣布从昂胜医药引进一款在研、即将提交新药临床试验(IND)申请的口服细胞周期蛋白依赖性激酶2(CDK2)抑制剂ETX-197的全球独家许可权利,以补强肿瘤领域的布局。

还有创新药收入已经占比达70%的先声药业,仍在积极BD,以保证公司未来一段时间内每年有一个以上创新药/新适应证上市或获批。值得关注的是,该公司的BD策略正在改变,逐渐增加了对国内创新项目的引进,或者直接负责商业化国内Biotech公司即将上市产品。

近日,先声药业又引进了康乃德生物的IL-4Rα单抗Rademikibart,以进一步丰富先声药业在自身免疫领域的产品布局。据了解,在其战略聚焦的自勉领域,今年3月先声药业还与凌科药业的JAK1抑制剂LNK01001达成商业化战略合作。在热门的呼吸道抗感染领域,10月先声药业与安谛康生物就新一代抗流感新药ADC189达成商业化合作。

还有丽珠医药,今年7月宣布以最高8600万元,引进了华海药业下属子公司华汇拓医药研发的凝血酶抑制剂HHT120项目在大中华区(中国大陆、香港、澳门及台湾地区)的所有权利、所有权和权益。10月12日,丽珠医药又以最高1.65亿元,从苏州兰晟医药引进了其开发的抑郁症药物LS21031在大中华区的专利及技术。

还有“已经将BD合作提升到战略高度”的济川药业,其在2022年股权激励目标中明确提到,2022-2024年要每年引进不少于4个BD产品。继今年8月与征祥医药就一款用于治疗或预防流感的聚合酶酸性蛋白(PA)抑制剂口服制剂约定的适应症在中国大陆市场的独家推广权益之后,9月又以自有资金6000万元认购征祥医药新增注册资本50.6693万元,交易完成后,济川药业持有征祥医药3.4052%的股份,双方的关系再进一步。

出海方面亦是捷报频传。大如恒瑞,也放下了自建国际商业化团队的野心,加大license-out的力度,上个月先后同默克、Elevar、Dr. Reddy's等多家企业达成合作;君实的特瑞普利单抗成了FDA批准上市的首个中国自主研发和生产的创新生物药,毫无疑问具有里程碑式的意义;和黄的呋喹替尼、亿帆的艾贝格司亭α注射液在一个月内出海佳音频传,让中国生物医药产业更加振奋起来。

为了搜罗国内Biotech的优质资产,包括辉瑞在内的MNC都成立了相关部门,意在进一步加大“淘金”的力度。

一名投资人认为,导致如今医药行业寒冬的根本原因之一正是碎片化,产品和商业化体系之间没有形成闭环。“过去五年,VC、PE们投入了大量资金,沉淀在大大小小上千家不同公司里面,都不能通过商业化形成闭环,都兑现不了当时的承诺,那么行业当然会处于一个非常艰难的状态。

而如今Biotech们的出清,Biotech和Pharma之间的关系不断优化整合,这正是一系列“碎片”艰难重组的过程。痛苦的背后,意味着新生。

但这不意味着所有产品都能卖出去。许多Biotech受困于科学家思维的局限性,有“为了创新而创新”的毛病。过去几年无数经验证明,即便是一类新药也不见得一定有价值,就算研发管线看起来再有前景,大多数问题也都是在药品上市之后才开始慢慢浮现。因此Pharma的BD逻辑绝非“听故事”,而是会考虑未来销售额、竞争对手情况、临床数据是否真的能做到Best in class等一系列因素。并且BD进来的管线一定要和自身的战略相关,才能在不同的产品之间形成合力,不至于形成资源浪费。

而在管线资产的经手之余,Biotech的创新精神,Pharma们成熟的运行体系,也能让双方结合彼此的长处,改进自身效率不足的部分,携手让行业迈上一个新的台阶。

有业内人士将中国同80年代美国生物药的行业发展历史相对照,认为我们正处在第一个完整周期的尾声阶段。“当一项技术推动一个行业发展后,随着一些刺激法案的推出,一个行业会进入一个快速发展期。但随着资金抽出,宏观环境变化,终归会回到相对正常的发展阶段。

一个浪潮的尾声,意味着下一个浪潮的序章,所有人都在翘首期盼着它的到来。

来源:E药经理人

肿瘤电场治疗鼻祖企业,裁员200人

11月28日,Novocure宣布了一系列加强和优化业务运营的行动计划,以支持近期的增长动力和长期价值创造。该计划预计减少约6000万美元的剩余运营费用,包括计划裁员约200名员工,并预计2023年第四季度将产生与裁员相关的一次性成本约700万美元。


资料显示,Novocure 是一家全球性肿瘤公司,作为肿瘤电场治疗(Tumor Treating Fields, TTFields)的先行者,Novocure在2011年以推出全球首个FDA批准的TTFields疗法而闻名。

2018年9月,再鼎医药与Novocure达成协议,获得了其肿瘤电场疗法Optune的大中华区权益。

目前,Novocure 的商业化产品已在部分国家获得批准,用于治疗患有胶质母细胞瘤、恶性胸膜间皮瘤和胸膜间皮瘤的成年患者。

从财务方面看,Novocure第三季度收益报告显示,该公司今年前三季度的运营成本已接近4.61亿美元,比一年前高出近25%。在此期间,Novocure公布了近1.6亿美元的净亏损,远高于去年全年9200万美元的亏损额。

来源:医药投资部落

跨国药企在华频繁调整的背后

新能力建设,是对今天跨国药企的中国战略和市场运营适配能力的一项要求。

随着新冠大流行在2023年初渐次消退,中国制药和医疗器械市场进入调整和复苏,很多在华的跨国企业也开始各种组织架构和领导层的调整或者更换。受到三年疫情,以及当前地缘政治的影响,之前各种关于跨国企业在华的投资和市场信心受挫的传言一度被产业所提及,但事实是上半年至今,各家跨国公司迎来了一波又一波的总部团队。
时隔三年,CEO们携高管团队再次访问中国市场,不仅为中国市场带来新的发展期望,也进一步夯实和落地了很多非常务实的中国战略。此外频繁的换岗,甚至更换主帅也从另一方面反映了很多跨国企业总部对中国市场新的布局和管理期望。
当前中国市场环境正在发生各种变化,法规体系、准入体系、支付体系、合规体系正在不断完善和发展,对于跨国药企本身不仅需要在战略上调整重心,对新环境进行运营和能力适配,对于人才和管理也在经历各种转型和新的建设。正在走向成熟期的跨国药企,其组织和运营管理会有怎样的变化,其变化趋势是什么?
中国市场的全球地位提升下的
中国高管团队
毋庸置疑,中国已经是世界第二大医药市场,在全球医疗器械市场位居第二。过去10年,两大市场都保持高速发展,平均速度均超过GDP增长,在若干细分领域甚至保持着两位数增长。以新产品上市为例,中国市场从以前的全球第二、第三梯队,升级成为首发市场,中国市场的研发也逐步与国际同步,中国与世界的创新差距在减小。
在中国市场变得更重要的同时,跨国公司的在华业务也不断提升其区域的重要性。以往中国业务多隶属于亚太总部或者“发展中市场事业部”(Emerging Market Business),如今许多公司的在华业务直属总部管理。阿斯利康中国、诺华中国、赛诺菲中国、武田中国、默克中国、诺和诺德中国、罗氏制药中国等在华大型制药跨国企业,其在总部的话语权在不断提升,中国业务领导人被给予很高的市场期望。
如阿斯利康中国及其发展中国家业务都隶属于其全球执行副总裁王磊的领导,阿斯利康中国的业务不仅在全球占有五分之一的贡献,同时中国还是全球药品供应链的基地,向全球约70个市场供应药品;武田中国在2022年4月1日将中国首次升级为独立市场,并于2030年把中国发展成武田全球第二大市场;同样的原因,中国已经是诺和诺德全球第二大市场,中国1.2亿糖尿病患者的人口给诺和诺德带来11%的全球销售市场份额。
中国市场的重要性还体现在对中国业务掌门人的挑选上,中国业务的高管历来是总部空降或是其他国家市场轮换到中国,在增加中国市场的管理经验后以获得进一步晋升。今天,中国高管掌舵跨国制药和医疗器械企业的中国业务已经成为普遍现象,他们市场经验丰富、语言沟通顺畅,并且富有战略管理思维,过去的几十年中国医药和医疗器械行业培养了一批世界级的高管,还有很多高管出身于全球顶尖的咨询公司,成功转型成为庞大中国业务的领导人。

跨国药企在华频繁调整的背后

图/部分在华跨国制药企业及其中国区掌门人
(排名不分前后)
在全球经济下行的外部环境下,中国市场的重要性和其对跨国公司全球营收的贡献在中短期内是无法改变的。跨国企业在华战略依然将承袭其发展惯性,并积极探索为中国量身定制的发展战略(In China for China),所以将有更多的中国高管将上升成为制药企业大中华地区的掌门人,并在其总部拥有对中国市场发展管理决策的话语权。
全球和中国产品管线的联动调整

随着全球市场过去10年研发创新的高速发展,生物靶向、细胞基因治疗,以及疫苗等医疗技术在各种人类疾病治疗领域创造新的奇迹,全球的创新药物品类也在改写。很多跨国制药企业的商业化团队也根据其管线的变化分割成普药业务、特药业务和疫苗业务;或者按疾病领域把业务分拆成慢病业务、肿瘤免疫,以及罕见病业务。按照事业部群进行重新划分将有利于市场资源的最佳分配,也便于外部市场和投资人的认知。
在各大制药公司全球的产品和管线调整下,中国市场的调整也带来企业组织的变化,同时中国市场的特殊性也带来中国业务架构变化的独特挑战。
中国市场近几年展开的药品和器械的带量采购(VBP),加速了成熟原研产品降价,也导致相应市场投资优化和和组织架构变化的进程。曾经是中国支柱产品的业务不断萎缩或利润不足,使得这类业务被归拢管理或者打包转让成为一种趋势。虽然自2015年以来国家药政改革带来的药品器械创新呈现井喷式发展,但也有很多跨国药企面临新老产品的青黄不接。包括PD-1、ADC、CAR-T等在内的创新药物在资本市场的推动下,面对国产创新的挑战,部分跨国药企选择和本土创新企业合作,共同开发市场。与此同时,跨国药企的高管和业务领导人加入本土创新企业也一时成为坊间佳话。
跨国药企加码本地创新,包括把中国加入全球早期研发计划、加速临床研究和注册、快速布局新的富有竞争力的产品和管线,在肿瘤、免疫、糖尿病、疫苗、血制品、呼吸、神经学这几大领域建立起新的“护城河”,这些领域的创新管线已出现井喷的趋势,而这些领域也将聚集大量的市场投资和人才,这些产品所在的业务将需要行业老兵发挥重要的主心骨作用。

跨国药企在华频繁调整的背后

此外,跨国药企的后续新业务还包括再生医学、医学美容,妇女保健健康等,这些领域不仅拥有与国际市场同步的创新产品,在中国人口老龄化的背景下,这些领域存在巨量的未被满足的需求。相关人才的竞争已经从医药行业延伸到快速消费品、互联网创新、高端奢侈品领域,跨界和面向消费者是这些和生活质量、生活方式息息相关的消费医疗领域对人才的急迫需求。
全渠道市场策略下的新组织变革
无论是“带量采购”的成熟产品还是“医保谈判”的创新产品,以往医药企业的市场策略主要围绕着医院、医生开展各类学术推广和会议,而随着带量采购、医保产品降价后,跨国药企首先考虑的是如何保住核心市场,并且拓展新渠道的销售。很多医保外创新产品也在尝试院外渠道,包括药店、互联网医院、线上问诊、家庭医生、医药电商等。如今院外市场的业务模式和市场策略肯定会有所不同,渠道的选择与合作,以及商业资源的整合与优化是总体的方向。
在以消费者/患者为中心的市场策略下,很多跨国企业都加码在中国的全渠道策略。过去的多渠道策略下,企业仅视渠道为一个载体,把产品销售到医院、药店、互联网电商等多重渠道。如今,全渠道策略是将客户和患者管理融为一体的立体化的市场策略与商业模式,它融合了终端客户,也包含了医生和患者,它的核心是关键医学信息的有效触达和市场转化,并通过有效的串联形成业务层面上的信息闭环。
无论是多渠道还是全渠道,跨国药企的业务构架不会只布局于单一的医院渠道,创新药从上市伊始到进入医保,直至带量采购的全生命周期内,不仅对商业化速度提出很高的要求,也需要企业在渠道演变、价格管理和教育推广上整合更多的资源,因此不同跨国医药企业在数字化、创新营销、信息化投入上正在补齐能力的缺口,以适应未来“全渠道”市场发展的业务需求,结合当下人工智能算法的合理应用,数据的梳理与分析,能够为业务发展赋予更多的能量。

跨国药企在华频繁调整的背后

 全渠道管理在战略和运营上有着诸多难点,CIO/CDO(首席信息官/数据官)、合规法务、市场销售、医学事务,以及各相关部门整合起一支项目小组,同时也带动公司内部的组织变革和转型,中国业务在管理架构上既有地区总经理和业务部门的直接领导,也有全球总部团队的虚线指导。我们看到转型中的这些跨国企业在不断尝试,无论成败,这些变动无疑将带来组织构架和人员的频繁更换,以适应新的工作和组织协同方式。
深耕下沉市场
需有效的销售组织模式
对任何一家跨国医药和医疗器械企业而言,中国市场地理区域大、医疗机构级别和数量,以及对疾病认知、治疗和方案的差异都构成了产品推广和下沉的挑战。
跨国企业的商业绩效部门的工作就是把市场和终端按潜力排序,形成核心市场和广阔市场的不同定义。对于需要广覆盖的产品,要进入“10亿俱乐部”,市场覆盖则必然进入广阔市场的汪洋大海;核心市场和核心医药终端往往代表了60%-90%的潜力,企业投入自己的代表队伍、医学联络官深耕核心市场。

针对广阔下沉市场,不同的企业则采取不同的覆盖方式,比如成立县级市场队伍。阿斯利康是“县级医院市场”开发的领军企业,然而面对高昂的人力成本和先进诊断技术的投资,并不是每个药企都能承受的,抢滩县级市场终究是一个难解的题目,包括阿斯利康、诺华、辉瑞、拜耳在内的大型制药企业依然在努力探索下沉市场的破解之道。
当然在过去几年中,包括数字化覆盖、合作市场开发等模式一直是很多跨国药企非常看重的广阔市场覆盖模式。数字化覆盖是通过精准内容设计、精准渠道参与和精准目标覆盖的方式将疾病和产品的知识作有效的传递。另一种方式是,目前多数在华的跨国药企在探寻县域市场时,会带动大城市大医院通过医共体的辐射圈进行县域医院的教育,以及加大数字化的投放,节省人员成本,然后优选小型CSO或者企业间的区域协作,来打开县域市场。所以医共体的合作和优选CSO是可探索的模式。
随着产品线生命周期的变化,不仅传统的按治疗领域划分的销售架构会出现人员和代表队伍的调整,产品单线和并线管理会随着医院终端合规要求进一步调整,新的渠道、广阔市场的下沉模式在未来的一段时间都有剧烈变动的可能。随着国内医疗反腐进入深水区,中国医院市场的合规环境在不断改善,跨国药企深耕中国市场,或可以深度参与带量采购赢得可观的市场份额,或可以投入队伍下沉广阔市场,或通过数字化和创新模式覆盖广泛的患者和基层医生,破局下沉市场。
新商业化能力建设对外企的挑战
如今药企的商业化挑战对于新老产品有着不同的要求:老产品延长生命周期,以较低的市场投入,维持一定的市场份额,维护患者的忠诚度。而新产品上市则体现“快”“准”“高”,即上市时间要快、商业化准备和资源铺设上都要在最短时间内达到最佳状态,找患者、定位目标医生和医院需要精准,并且随时做出调整,而“高”则要体现迅速上量,6个月内达到或接近目标市场的峰值销售,下一步就是为进入医保做准备。
和以往的新产品上市不同,现在企业要提前1-2年布局上市活动,不仅要招兵买马,很多工作必须提前为上市做准备,比如市场准入、医学事务、真实世界研究、市场调研,以及患者支持项目的搭建等。
近年来,国际医药和器械企业在价值导向、以患者为中心和付费改革的市场环境下,其商业化运营中,很多新增能力应运而生,这些新增能力不仅是医药行业回归价值本源的趋势,也是行业鼓励创新,提升竞争力,以向更好地服务患者为目的的能力转型。
其中,一是市场准入能力。
近年医药政策的频发和变革使得准入成为驱动医药市场的主要因素之一。如2018年以来连续5年开展医保药品目录准入谈判,将341种药品通过谈判新增进入目录,价格平均降幅超过50%,准入新环境为新产品提供了新机会,也带来了新挑战。
同时,准入决策也越来越趋向于基于证据和价值的决策。价值准入工作的准备需要企业在证据生成与沟通、定价、价值倡导等方面的能力变革。证据上,需要形成贯穿产品生命周期、纳入多部门需求考量的IES“整合证据战略”,并针对支付方、医生要求等开展一系列技术评估的工作;与外部相关方开展系统、全面且有针对性的证据和价值沟通。在当前全球支付方占据重要准入地位的大环境下,产品的定价策略也要将医保价格及其演变作为价格管理的主要考量,同时倡导更好反映药物价值的定价机制。企业的价值准入团队也需要多样化人才,并且在协作能力上要求与多部门沟通合作。
二是数字化驱动客户关系管理。
从数字化赋能业务发展到直接提供数智化服务与产品,今天,领先的制药企业在数字化领域仍在持续加速投入。企业内部的财务、物流、市场、销售等数据,加上外部的疾病知识、医疗机构、专家、患者等海量数据,如果能有机整合,并且通过算法帮助产品找到合适的专家、并处方给针对的患者,数字化技术结合科学的数据分析将使得企业的市场投入变得更加精准、有效,同时也更为合规。
跨国药企在华频繁调整的背后
图/IQVIA艾昆纬分析
三是患者支持服务。
患者事务(Patient Affairs)也是一项新增能力,从临床研究期间患者的临床试验招募、体验和支持,到上市后患者用药支持、个体服务、患者关系等,患者事务不仅关注与临床相关的患者结局的价值,这项工作也支持很多非临床相关的价值产生。这项工作也是跨组织的能力,成功的患者事务管理不仅能加速药物研发的活动,以及上市后患者和医务人员的协作,助力产品商业价值的最大化,这项工作也同时能构建和谐的药企和患者关系,真正把商业利益转化为以关怀、救助、治疗,改善以生存质量为目标的患者关系。
新能力建设对组织、人才储备是一项考验,更是对今天跨国药企的中国战略和市场运营适配能力的一项要求。我们预见到组织转型正在慢慢地发生,这些新能力和工作在当下和不远的将来将对跨国药企在中国的运营组织架构产生影响,更合规、更智能、更高效的运营体系将逐步替代现有的组织运营体系。
未来趋势是什么

无论是业务构架调整还是更换管理团队,各家企业都有一本自己的经,其背后是跨国企业的全球战略、产品业务调整、市场渠道的变化、业务拓展方向的改变,以及在当下内外部环境变化中,企业竞争要素的重新定位。  
整体看,在华大企业更重视投资回报,利润的增长和销售的增长相适配,无论是哪条业务线的投入,必然将和其产出相对应,高成本的投入已经成为过去,很多不盈利的投入必将缩减或消失。
同时,跨国药企更重视合规运营的各种红线和底线,这在一定程度上和发展是无法调和的,但是缺少了合规的保驾护航,管理者和企业的声誉可能面临不可挽回的损失。
还有,更体现产出效率。当增长变得理性、企业将更关注成本控制和赋能增效。新技术、新模式的尝试,各种赋能手段,以及组织重塑将为运营作减法,提升产出效率是组织转型和变革的方向。
这些变化有其从质变到量变的过程,让我们拭目以待。

来源:财经大健康
者:邵文斌 艾昆纬(IQVIA)副总裁、大中华区商务解决方案总经理

临床失利,Biotech、CRO互甩锅?

“III期临床出问题,都是CRO惹的祸。”这到底是Biotech在“甩锅”,还是CRO真的不专业?

因III期试验失败,三个月前股价暴跌60%,纳斯达克一家名为Acelyrin的Biotech于11月28日再次暴跌32%,收盘市值不足6亿美元,而他初上市时超过20亿美元。这一次,他将“始作俑者”指向了CRO。


11月27日,Acelyrin公布其研发项目Izokibep临床研发的最新进展时宣称,其团队最近发现负责Izokibep几个临床试验的CRO及其雇佣的供应商在执行时出现了重大失误,导致分组出错,剂量顺序有误,两组患者未按计划给药。虽及时发现且解决了问题,但潜在影响仍在调查中。接下来将对CRO的操作执行进行独立审查,并且此后将不再就新的临床试验与这家CRO达成合作。


字里行间,能够隐隐品出该项试验数据的不乐观。投资者更是大失所望,即使将“凶手”公之于众,Acelyrin也未能挽尊,大跌后有投资人愤慨,“真是坑了背后的明星股东”。


戏剧的是,这家CRO随即作出回应,大致意思为不同意Acelyrin“甩锅”给自己,也没有理由相信III期试验结果有问题,但将会在法律监督下配合调查。


医药公司与临床CRO公司本是甲方与乙方的关系,近年来,由于临床需求逐渐变大,医药公司求CRO的“排期”现象并不少见,有的临床方案甚至完全交由CRO来做。然而,因乙方CRO犯错而“坑害”临床进展的,同样不少见。甚至有与辉瑞、礼来、吉利德合作过的知名CRO,因临床试验数据造假而被FDA送进监狱,还有同样在关键III期试验上失败的Biotech,苦查原因是CRO在统计程序中出现了错误……那么,到底是甲方在甩锅,还是乙方失控、真的不专业?在与CRO合作过程中该怎样规避CRO“犯错”风险?如何确保项目管理顺畅,确保临床数据的真实性和完整性?

Acelyrin喊冤,剑指CRO


9月11日,Acelyrin公布其IL-17融合蛋白拮抗剂——Izokibep治疗重度化脓性汗腺炎IIb/III期临床的最新数据(HS试验),关键信息是,该项研究B部分并未达到HiSCR75(脓肿和炎性结节减少至少75%)的主要终点,当时股价暴跌,致其在10亿美元市值独角兽的界定线上徘徊。


11月27日的公告显示,考虑到该试验中观察到了无不良事件的应答者停药及研究后半段出现的安慰剂使用率明显增加等多重因素,Acelyrin对正在进行的HS开放标签扩展试验,HS III期试验,以及治疗银屑病关节炎的PsA试验均将实施高于标准方案的质量控制。


值得注意的是,Acelyrin微妙强调,围绕Izokibep展开的上述试验,由同一个合同研究组织(CRO)——Fortrea(美国证券交易委员会文件信息透露)进行。


而CRO此次明显出错,主要发生在PsA试验上(治疗银屑病关节炎的III期临床试验,II期临床没有交给CRO来做)。据其公告信息,正在进行的PsA试验设计为四组:每周160mg (QW),每两周160mg (Q2W),每四周80mg (Q4W)以及安慰剂组。Acelyrin近期发现并确认,在与CRO达成的协议中,给药顺序没有任何问题。然而,CRO雇佣的供应商之一却将该份协议编制错误,从而导致分组出现问题,并且未被供应商进一步检查出来。结果,160mg Q2W组和80mg Q4W组的一些患者随机接受了安慰剂组和积极治疗,而非按照预期中的交替方式来进行。好在没有因分组打乱而对患者安全造成风险,目前相关问题已经被纠正和解决,但眼下Acelyrin还需深入确定160mg Q2W和80mg Q4W组因失误是否带来了潜在不良影响。


“非常失望,非常担忧。”Acelyrin创始人兼CEO Shao-Lee Lin这样表示。由于CRO端出现了这一不容忽视的问题,且对方又负责了Izokibep在研的几个关键III期临床,Acelyrin警铃大作,称将对Izokibep的所有试验展开广泛审查,尤其检查CRO在操作执行上是否还有其它Bug。


除此之外,Acelyrin将与第三方签订合同,对CRO执行的试验进行独立审计。此后,Acelyrin不会将新的临床试验交给这家CRO公司。根据审计结果,Acelyrin将决定要不要中途更换新的CRO。


第三方审计机构完成评估尚且需要一定时间,在此之前,Acelyrin计划于明年第一季度公布PsA试验的临床数据。


在投资者眼中,这则“谴责”CRO、并释放了Izokibep又一项试验数据或不容乐观信号的公告,只会加深对Acelyrin这家Biotech的失望和不信任。Acelyrin原本有着很高的起点,其创始人Shao-Lee Lin曾是Horizon公司的首席科学官,也曾在艾伯维、吉利德、安进有过任职经历。2020年创立的Acelyrin,在上市前颇受投资人青睐,2022年,Acelyrin是全球融资最多的Biotech之一。今年5月上市后,Acelyrin成为自2021年以来最大的生物技术上市公司之一,在首次公开募股中筹集了5.4 亿美元。上市之初,共布局有3款候选药物,其中Izokibep有3项临床试验已进入到III期,1项进入到II期。


然而,从其现在的资本表现来看,投资人愈发对Acelyrin感到灰心,此次与CRO的对垒更是为其蒙上了一层不确定性因素。


另值得注意的是,就在本月,Acelyrin因一桩证券欺诈案,被投资者集体诉讼至法院,投资者指控该公司及部分高管在本案诉讼期间虚假陈述,违反证券法令投资者受损。被集体诉讼的原因,即Acelyrin向市场作出虚假和误导性陈述,其核心产品Izokibep的实际疗效远不如该公司向投资者声称的那么有效,夸大了其商业潜力。


临床CRO与Biotech的爱恨情仇


虽然临床CRO公司承担医药行业“卖水人”的角色,并不参与创新药的核心研发环节,但对于“一将功成万骨枯”的新药研发来说,临床CRO公司所扮演的角色也是关键一环,甚至在走向商业化的临门一脚,若是临床CRO公司掉链子,仍然会以遗憾收场。


例如在今年7月,一家纳斯达克上市的biotech公司FSD Pharma就与全球CRO巨头Syneos对簿公堂。


虽然在2022年Syneos先向FSD提起仲裁诉讼,声称该公司因FSD-201的临床II期试验失败而欠下390万美元的损害赔偿金和利息,同时Syneos还要求后者支付其法律费用。


但FSD否认自己欠Syneos任何款项,更不用说欠了近400万美元,并以违反合同为由反诉。FSD还在“反击”中明确表示“不会受到大型CRO的欺凌。”


FSD提供的材料显示,试验进行七个月后,Syneos Health 尚未招募任何患者;试验开启了9个多月后,Syneos所招募患者人数仍不到 50名;由于迟迟未完成患者招募,最终导致FSD不得不在2021年8月终止了试验。但Syneos辩称已采取‘必要的努力来推进该项目,无奈受到新冠疫情的影响。最终的结果是FSD仅支付了Syneos所要求的部分赔偿。


不过戏剧性的是,在FSD本来在7月发布的新闻稿中谴责Syneos,但8月2日不仅撤回了该新闻稿,还发布新的公告称Syneos公司进行了合理的努力,同时感谢Syneos公司为FSD-201研究所做的非凡努力。


无独有偶,2021年康弘药业停止康柏西普全球多中心临床试验项目的原因也被质疑与其合作的CRO公司INC Research(2017年与inVentiv Health合并后更名为Syneos Health)有关。有观点推测,康柏西普海外临床试验未达预期的原因之一可能是负责海外临床的CRO公司未能与申办人(康弘药业)积极配合。


这两家公司的例子其实就能明显说明选择和管理CRO公司的重要性,不仅是创新药公司选择CRO,中国的创新药出海进行海外临床时更是如此。


当然也有成功的例子,和黄医药呋喹替尼的FRESCO-2国际多中心临床试验就在疫情时完成的,虽然也面临美国的医院停滞、临床中心人手不足等问题,但仅用时一年半就完成了入组超过700名患者并按照序时推进临床试验,最终获批。在这一过程中与海外CRO公司的配合不可或缺。


一位业内人士调侃,“有些时候,CRO目标并非与药企一致,因为拖得越久,赚钱越多。”


因此,创新药公司并不能想着把项目交给CRO就完全不管了。首先对于CRO的选择是第一大考验,CRO的团队、管理体系、硬件设施、项目经验都是需要考察的指标。


选择CRO后,在临床试验执行过程中,创新药公司也不能当起“甩手掌柜”,从数据收集、整理,到临床设计的执行,到GCP核查,甚至包括入组患者是否符合条件,不仅需要创新药公司频繁的与CRO公司进行沟通,还需要进行严格把控。同时有业内人士还建议,创新药企与CRO公司在合同中就建立业绩评价、监督和解决争端、应急方案等条款。


不过,归根结底,CRO公司与创新药研发公司实际上是“荣辱与共”的关系,CRO服务的项目进展顺利,不仅后期合作关系会进一步加固,行业口碑也会因此增加;创新药公司在CRO选择和管理上稳扎稳打,也能保障研发项目的有序推进。


来源:E药经理人
者:润屿 Erin

行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来

昨日,由思齐圈主办的“第八届MMC医学市场年会”在上海隆重开幕。今日,本届会议的核心主会“3M联动,其利断金”正式开启!


在主会场,近百位来自跨国药企和创新企业的重磅嘉宾齐聚,他们通过主题演讲展现了各自的创新成果,并带动现场参会者积极参与圆桌讨论。各位嘉宾的高质量内容和新颖观点,带给参会者深刻的思维启迪,将“第八届MMC医学市场年会”推入高潮阶段。


行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来

行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来

大会嘉宾金句频出

共话长期发展战略


随着医疗健康市场的需求不断增长,医药企业迎来了广阔的发展空间,同时也面临诸多挑战。


行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来


主会场会议开始,祐儿医药科技有限公司CEO张诚首先进行了主题演讲《临床需求和商业价值的结合——贯穿整个产业价值链的命题》。张诚表示:“祐儿医药商业模式有三大创新点:第一个是‘引进+自研双轮驱动’,我们以临床需求为导向,通过自主创新研发和引进海外先进药物两种策略来布局管线,覆盖多种疾病领域;第二个是‘优化开发路径’,从强BD、强立项、强临床执行与落地三个方面对开发全流程进行成本优化,实现降本增效;第三个是‘立体化商业营销’,以医患为中心,充分挖掘管线之间的协同效应,高效覆盖更广泛的患者人群,从而提升儿科产品的商业化效率。”


行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来


随后,武田制药全球高级副总裁、武田中国总裁单国洪以《行业转型期:寻求持续发展,思辨破局之道》为题,从医疗行业的现状出发,深入分析了企业发展的三大挑战,并提出了相应的举措。他表示:“随着中国医疗市场、政策的持续变革,药企可持续发展面临着‘创新支付、药品创新、政策落地’的三大挑战。新形势下,武田通过自有研发及外部合作,双管齐下,持续引进创新药品;在创新支付方面,武田成功探索多元共付创新支付模式,为戈谢病患者提供多方支持;武田还与患者组织共同推动相关政策,包括罕见病国谈药落地;持续推进数字化改革,构建全周期产业合作模式,引领数字化医疗新格局。这是武田经过长期探索得出的破局制胜之道。”


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在圆桌论坛的环节,前外企营销负责人陈少峰担任主持人,武田制药全球高级副总裁、武田中国总裁单国洪,箕星药业首席执行官牟艳萍,祐儿医药科技有限公司CEO张诚等嘉宾共同参加讨论。他们以“增长战略,系统构建”为主题,围绕行业发展趋势、业务创新模式、人才发展战略等热议话题进行全面探讨。


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在本届年会上,思齐圈还特别组织了大咖巅峰对话“出线or出界:新产品上市中各部门角色转变”。思齐圈邀请到上海罗氏制药有限公司、免疫领域负责人徐捷,中国医药工业百强TOP10药企、市场总监徐扬担任市场部门代表;上海罗氏制药有限公司、医学和个体化治疗部血液治疗领域负责人林晓雯,辉瑞医学事务总监张蕾担任医学部门代表;医药行业资深人士、原杨森市场准入策略部门高级总监张茹担任准入部门代表。他们从各自的角度发表了在行业转型期间的工作感受,并对各自部门的人员提出了发展建议,启发参会者职业成长新思考。


行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来

会议下午,永仁心医疗董事、CEO阎华带来主题演讲《前瞻性战略创新布局》,她提到:“2023年, 医疗市场已经进入VUCA时代,预见性和洞察力对于制定商业战略具有重大意义。中国心血管介入器械行业当前正面临着心脏移植供体短缺的现实,心室辅助装置(辅助人工心脏)既是拯救重症心衰患者的最后希望,亦是心外科未来科技创新的制高点。永仁心医疗聚焦心衰重症,以技术协同和客户协同为目标,全力打造心外、心内、ICU、心超等多科室协作的疾病诊疗平台。同时,永仁心医疗还在品牌体系、多维度支付方式、产品研发等方面进行了创新布局,以此为心衰患者谋取更多健康福祉。”


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药戈李主理人李磊的主持下,永仁心医疗董事、CEO阎华,复星医药国内营销平台副总裁薛添文,新合生物商务拓展副总裁王红娟等嘉宾共同出席了下午的首场圆桌论坛。他们围绕“营销策略,全新布局”深入交流,结合市场新兴现象对产品策略、渠道策略、终端策略、品牌形象、数字化体系建设等提出了独到见解。


行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来


随着医药政策深入改革,新药审批速度加快,质量要求标准更高,中国医药产品生命周期发生了巨大变化。赛诺菲(中国)、营销和新产品上市卓越负责人王海若在主题演讲《运筹帷幄,合力制胜——医药新环境下对3M的思考》中表示:“在新的市场环境下,不同生命周期品牌的策略重点发生变化。上市期要求‘快速、聚焦’,确保上市成功;增长期要求‘做深、做广’,业务拓展最大化;成熟期要求‘保留、激活’,业务做到最优化。对应到准入、医学、市场部门,即赢准入、拓临床、强品牌。因此,我们需要全面提升和重塑专业能力,建立对市场、政策、竞争、客户的敏锐洞察,明确的行动方案和管理机制,高效管理产品组合并延长产品生命周期。”


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康希诺CanSino、战略市场副总裁魏强以《助力企业营销模式全面升级》为题进行了主题演讲,他从临床研发和市场竞争等角度剖析了中美疫苗市场的发展状况,并指出:“随着中国企业的发展壮大,创新产品的出海步伐在全价值链的延展深化,从早期简单的成品出口、技术转移和本地生产,已经逐步发展为全价值链布局和生态系统合作方。CanSino将坚持做艰难而正确的选择,推动优质的本土产品走向全球,建立以患者为中心的一站式医疗服务管理体系,让全球见证到中国创新的力量。”


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最后,赛诺菲(中国)、营销和新产品上市卓越负责人王海若,康希诺CanSino、战略市场副总裁魏强,梯瓦医药中国商业负责人庞静妍共同参与了以“营销推广,降本增效”为主题的圆桌论坛,鼓励企业制定回归价值的产品策略和回归学术的营销策略,从发展源动力上助推药企实现价值跃升。


「医疗行业风云榜」颁奖典礼,正式举行


值得特别关注的是,今日,备受期待的「医疗行业风云榜」颁奖典礼正式举行。


「医疗行业风云榜」是由思齐圈主办、针对医疗企业和医药从业者推出的评选活动,此前已连续评选多年,现已成为医疗领域极具影响力的榜单之一。


在延续往年评选体系基础上,2023年度「医疗行业风云榜」对部分奖项全新升级,力求全面记录医药行业年度发展事迹,遴选出一批真正代表药械企业创新力量的领导者和企业,推动医疗行业整体的发展变革。


经过100家行业媒体和30万职业医药经理人的共同评选,最终,我们选出了行业中最具创新精神和创新力量的人物和企业。


以下为2023年度「医疗行业风云榜」获奖名单:


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领航企业奖

海森生物医药有限公司

默克中国医药健康

日健中外制药有限公司

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医药企业是推动行业发展的中坚力量。医药企业始终以守护健康为使命,以产品质量为核心,以合规诚信为基石,以科技创新和商业创新“双引擎”,推动健康事业的发展,为广大患者带来福音。

“领航企业奖”旨在表彰医药企业中的领军者,在过去的一年中,他们取得了卓越成就,赢得了业界和社会的广泛认可。

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风云人物奖

天士力医药集团股份有限公司 总经理 – 苏晶

箕星药业 首席执行官 – 牟艳萍

永仁心医疗 董事 CEO – 阎华

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他们是企业发展的“领航人”,他们贯彻“创造性转化、创新性发展”的思想方针,在守正创新上展现作为;他们坚持“以患者为中心”的核心理念,带领企业快速发展,不断开拓新境界。

“风云人物奖”旨在表彰医药企业领导者,记录下他们推动企业进步和行业发展的杰出贡献。

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卓越市场奖

上海罗氏制药有限公司 免疫领域负责人 – 徐捷

翰森制药有限公司 市场总监 – 杜晓静

科兴生物制药股份有限公司 战略市场部高级总监 – 王臻

拜耳医药保健有限公司 数据科学与客户洞察总监 – 王威

广东一方制药有限公司 营销中心副总经理 – 周颖

中国医药工业百强TOP10药企 市场总监 – 徐扬

行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来

市场部是医药企业中举足轻重的部门,商业化能力也是企业生存的核心能力之一。在新的竞争态势下,市场部承担着更新商业策略、开拓市场的重要任务。

“卓越市场奖”旨在表彰善于思考洞察、积极开拓进取的市场部人员,激励他们提高市场经营能力,打造更多惠民产品,造福更多患者。

行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来

先锋医学奖

安进(中国) 医学部负责人 – 邱歆海

辉瑞 医学事务总监 – 张蕾

雅培(中国) 医学事务部副总监 – 阮迪

行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来

科研之路,道阻且长,新药研发尤其如此。医学创新能力,不仅考验着企业的科研实力,还是推动医药行业的发展原动力。

“先锋医学奖”旨在表彰拥有研发创新能力的医学部人员,他们坚持科研创新精神,不断推动人类战胜疾病,享受健康生活。

行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来

匠心奖

趣学术

畅络数字

驰业医学视觉

行稳致远,战略先行!第八届MMC年会,大咖共话行业未来

在百舸争流的新时代,这些企业用最新颖、最便捷的方式,帮助医药学术的推广与传播,架起合作研讨的桥梁,打通知识交流的渠道。他们用专业能力、创新策略,帮助医药企业解决痛点,实现降本增效,重塑竞争格局。

今日,第八届MMC医学市场年会的核心主会已成功举办。各位嘉宾用自己精彩的演讲,为参会者呈现出一场思想盛宴,也展示出了医药行业的发展趋势和独特魅力,具有极高的实用价值和指导意义。


同时,我们也期待着第八届MMC医学市场年会明日的会议内容,五大分会场——医学专场、特药专场、普药专场、中医药专场,以及一个特别专场“新时代下医疗行业高质量创新发展挑战与机遇专场”,充分细化了不同产品领域中,企业面临的问题与解决方案,为参会人群更精准地提供感兴趣的视角与话题内容。

阿斯利康肺癌事业部一把手换人

根据多家媒体报道,阿斯利康中国副总裁、肿瘤肺癌事业部负责人刘明由于个人发展原因,决定离开阿斯利康中国。阿斯利康中国官网已无法查找到刘明的相关信息。


刘明于2022年8月加入阿斯利康。在过去的一年间,他带领团队巩固“泰瑞沙”的市场份额、推展辅助适应症,保持肺癌业务中国市场份额第一,也实现“沃瑞沙”成功纳入医保目录及落地后快速扩张和医院准入。


同时,阿斯利康也公布了刘明的继任者。


健识局获悉,原辉瑞疫苗事业部总经理张凌燕将于12月1日加入阿斯利康,担任中国区副总裁、肿瘤肺癌事业部负责人。


作为阿斯利康的老人,张凌燕在医药领域拥有多年工作经验,曾在在辉瑞、默沙东等跨国公司担任多个不同岗位。2006年至2013年,她曾就职于阿斯利康,担任肿瘤南西区销售总监。


来源:健识局
者:小米

新政执行,基层医药市场或「收紧」

12月1日起,湖南省开始执行基层用药清单。按照规定,该省基层医疗卫生机构采购药品,必须严格按照这一清单,不得采购清单以外的药品。现有清单外药品销库存时间截至12月10日。


基层用药正出现新的变化。对药企来说,这将带来什么新机会?

基层医疗机构

不得采购清单外的药品


近日,湖南省医保局发布《关于公布湖南省2023年基层医疗卫生机构药品采购清单的通知》(下称“通知”),共有近12800个品规被纳入清单。


新政执行,基层医药市场或「收紧」

这一清单规定的采购范围依据为湖南省今年7月发布的《关于规范基层医疗卫生机构药品采购管理的通知》。后者提出,在招采管理系统已挂网药品(国家、省相关政策明确限制基层医疗卫生机构使用的药品除外)中,按以下规则纳入基层采购范围,主要包括集采药品、基础大输液、其他挂网药品等:


新政执行,基层医药市场或「收紧」

按照湖南省前述规定,基本医疗卫生机构不得采购清单以外的药品。这直接给湖南省基层药品使用限制了范围。

今年6月,山东省开展“集采药品进基层”活动。该活动从在山东市场销售供应的国家和省级组织集采中选药品中,遴选出适合的化药、生物药、中成药等进基层。遴选以市为单位确定具体品种范围,每个市遴选确定的品种数量原则上不少于100种,并实行动态调整,企业按不高于集采中选价格供应。

这两省的相关通知,对集采中选品种来说,都带来又一次利好。


基层用药新趋势

采购、使用都更规范

集采药品进入基层,一方面可以提高集采药品的覆盖率,另一方面还可以规范基层的用药习惯。

分级诊疗背景下,部分地区大医院开始取消普通门诊,另外随着医保报销政策逐步向基层倾斜,基层市场逐渐成为药企重要的增量市场。

2022年中国卫生健康统计年鉴数据显示,我国拥有14亿人口,目前医疗资源在地区上仍然分配不平衡。2021年我国基层医疗卫生机构占比达到96.4%,接诊人数却仅占总诊疗人数的50%,与之相对的是,占全国0.3%的三级医院承担了26%的诊疗人次。

按2022年国家卫健委的“千县工程”规划,到2025年,中国至少1000家县医院要达到三级医院医疗服务能力水平。

新形势下,基层医疗机构用药需要迭代升级。

在此之前,对于基层医疗机构的药物配备,《国家基本药物目录(基层医疗卫生机构配备使用部分)》已有详细规定。不过,目前使用的《国家基本药物目录》还是2018年版。随着经济和社会发展,医疗需求迅速增长,基层常用药品的范围早已超越了国家基本药物目录。

仔细分析地方医保部门下发的基层药品采购有关政策,对药企的下一步工作或有启发。

除了限制采购清单外药品、对医疗机构用药形成了更强约束外,按照湖南省要求,各基层医疗卫生机构要根据清单及时调整采购目录,规范议价交易行为,按规定通过招采管理系统网上议价和采购药品,不得网外采购和非规定渠道采购药品,严禁以各种方式实施变相折扣、返点等违规交易行为。


同时,湖南省将依托医保招采管理系统建立医药价格监测机制,加强对辖区内基层医疗卫生机构药品采购行为的监督检查,对发现药品交易价格和采购行为异常,以及临床用药供应保障不足等情况,及时反馈和处置。

由此可见,基层医疗机构将面临来自医保部门更严格的监督。

总的来说,相关部门更加强调基层药品清单采购的治理,基层医疗机构的药品使用行为也将愈加规范。


基层市场机会增加
哪些品种、企业已占较大份额?

一直以来,基层配药品种不多、市场价格混乱等问题时常存在。

米内网数据显示,2022年,乡镇卫生院市场药品销售额达到865亿元,仅占全国药品市场4.9%。药企开拓乡镇卫生院面临的问题还有,市场较为分散、配送难度大。

上述问题,在湖南省的通知中也有所提及。不过,湖南要求,各生产企业作为药品质量和供应保障的第一责任人,要加强药品质量管理,遴选配送能力强、覆盖范围广的经营企业,并及时建立配送关系,保障基层特别是偏远地区医疗卫生机构药品供应使用。

除了部分省份医保部门发布基层用药相关规定之外,已5年没有更新的国家基本药物目录调整也是今年业界关注一大重点。据今年5月的全国卫生健康药政工作电视电话会议,国家卫健委明确制订新的基药目录是2023年重点工作任务。之前的基药目录含685个品种,无法满足如今的临床需求,其全力扩容,又将为药企带来新机会。

基层市场机会增加,目前,哪些企业、品种已在其中占较大份额?

法伯全渠道数据显示,2022年社区卫生中心药品销售规模807亿元,其中内资企业销售额占比76.6%,外资企业份额同比增长-7.0%。乡镇卫生院药品销售规模1164亿元,外资企业份额占6.7%。

在社区卫生中心和乡镇卫生院排名均较高的企业共8家,分别为阿斯利康、上海医药集团、步长制药、扬子江药业、石药集团、上海现代制药、以岭药业和华润双鹤集团。

新政执行,基层医药市场或「收紧」

数据来源:法伯全渠道数据(下同)

基层医疗机构终端销售额TOP10细分治疗领域市场表现

新政执行,基层医药市场或「收紧」

另外,中成药在基层医疗机构有较大占比,均达30%以上。

随着各项政策不断推进,更多药品将有机会下沉到基层。各药企应多加了解,提前布局。


来源:赛柏蓝

作者:长风 颜色