导语：
BP (Brand Plan)，有的公司叫做IPS (Integrated Product Strategy)，一般立足三年做明年一年的品牌营销计划，核心内容是品牌策略（strategy）的制定。
BP作为产品经理必会文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不会写，对其云里雾里。 本文基于思齐圈多年来的内容积累，为大家整理总结并展示出一份完整的BP是如何一步一步制作出来的。
同时，我们还提供了相应的模板辅以思齐收集的文章、视频、课程，希望能够对大家有所帮助。
话不多说，我们正式开始我们的BP制作之旅吧~
我们的BP制作，可以分成以下5大版块：
BP相关所有内容，整理如下（长按图片保存）：
参考资料：
产品经理如何判断一个产品是否能成功？
产品经理，别忘了你是一个“技术流”~
医学驱动下的市场准入
齐鲁教科书级准入经典案例解析
价值引导的医保准入
干货！“患者旅程”知多少！（一）
干货！“患者旅程”知多少！（二）
干货！“患者旅程”知多少！（三）
干货！“患者旅程”知多少！（四）
产品经理必备工具：1.如何玩转SWOT分析
产品经理必备工具：2.特劳特定位理论
产品经理必备工具：3.患者流分析
产品经理必备工具：4.处方观念判断
产品经理必备工具：5.怎样做一个落地的产品竞争分析？
1个方法，促进客户重复处方！
一个优秀的产品经理是怎么真正了解客户需求的？
产品经理必备工具：如何玩转SWOT分析？
高效的SWOT分析如何做
从0到1，讲透SWOT分析的用途！
用三种方法，让我们比竞品更懂竞品
品牌定位的15种方法，这里都讲全了!
如何用定位理论找到男（女）朋友？
合规学术活动如何设计与有效实施
从10万到10亿，这个大品种如何从定位逆袭？
KOL营销三问
换个角度看数字化营销
学术活动的新思路，绝杀！
抓住这5点，让学术活动脱颖而出？
1个方法，促进客户重复处方！
市场营销丨市场活动设计的三角心法（六）
学会这几招，市场项目管理真的可以很简单！
优质的项目计划是如何炼成的？
百年营销简史
未来最值钱的产品经理
微利时代，药企如何打造新的利益增长点？
市场部的策略，为啥总被销售认为无用？
SWOT、STAR、SMART…..这些对你绝对有用
产品被认可的3个忠告，看完有思路~
不同产品匹配不同营销模式，3家知名药企给出示范！
干货！处方药市场销售如何突破？经典战略市场营销流程来了
10年产品经理：如何利用STP理论让产品引爆市场？
推荐视频：
竞争情报分析与品牌策略规划
从患者路径挖掘市场洞察
SWOT分析与品牌战略生成
数字化时代下的数据分析
市场营销核心技能：如何跨界分析做商业报告
撰写市场计划书——工具的运用
核心数据分析思维与技巧——excel高阶课
精准的分析，精准的战术执行 从数据中找到上量机会，以策略赢获！
数据分析——生意增长的指南针
Business Plan 那些事儿——思齐圈，见！
僵尸产品复活记——产品定位在销售和市场中的作用
“利益最大化”目标下的产品定位及市场活动策划
多渠道营销，你做对了吗？
从患者路径挖掘市场洞察
消化道成熟产品营销创新之路
手把手教你打造市场活动好创意
合规大趋势下，如何有效的设计市场活动？
市场策略解读与行动计划落地
变革时代下医药营销的十大风向标
如何围绕“以患者为中心”，进行市场创新
老产品重新上市推广的案例分享
品牌策略，一家之言
BP那些事——分析与机会
市场营销核心技能：如何跨界分析做商业报告
精准的分析，精准的战术执行 从数据中找到上量机会，以策略赢获！
推荐课程：