文章摘要

在邱贵兴院士和裴福兴教授的带领下,骨科专家团队出台了一系列专家共识规范了THA、TKA围术期ERAS管理策略。理念支持在术前、术中及术后应用各种已证实有效的方法以减少手术应激及并发症, 加速病人术后的康复。复旦大学附属中山医院在ERAS理念的实践上拥有丰富经验,跟随复旦大学附属中山医院邵云潮教授,学习邵教授如何把理论运用于临床细节,如何在多学科合作中深化ERAS在THA/TKA中的流程化管理。


围术期涉及关节腔肿胀,患者需要长时间卧床制动才能有所缓解,地奥司明可以帮助患者缓解炎性肿胀。



视频导读


2001年,丹麦Kehlet教授率先提出了ERAS(enhanced recovery after surgery)概念, 并在许多不同类型的手术病人中积极探索其临床可行性及优越性, 取得了很大的成功。2007年,黎介寿院士将ERAS理念引入中国,从此ERAS在中国外科手术中逐渐推广并愈发成熟,尤其是在关节外科,取得了令人振奋的成绩。


在邱贵兴院士和裴福兴教授的带领下,骨科专家团队出台了一系列专家共识规范了THA、TKA围术期ERAS管理策略。该理念支持在术前、术中及术后应用各种业已证实有效的方法,以减少手术应激及并发症, 加速病人术后的康复。复旦大学附属中山医院在ERAS理念的实践上拥有丰富经验,今天让我们跟随该院骨科关节外科的邵云潮教授,学习他如何把理论运用于临床细节,如何在多学科合作中深化ERAS在THA/TKA中的流程化管理。


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最全关节ERAS实施路径,优化细节,凝聚团队!
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视频重点


ERAS理念所倡导的“加速康复”不同于过去的“康复”概念,传统意义的“康复”通常是在手术后运用各种应急手段去治疗已经发生的问题。而ERAS更专注防患于未然,在围手术期,即术前、术中、术后,通过一系列管理措施,减少手术应激和创伤反应,使病人更好更快的康复,从而克服手术引起的疼痛、应激反应、低体温、贫血、睡眠障碍、疲劳感等不利因素导致的患者康复延缓。


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经过近20年的发展,ERAS理念的提出者,来自普外科的Kehlet教授荣获国际麻醉医师学会的“终身成就奖”

 

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ERAS理念相关专家共识和指导教材


ERAS想要做好,一定要组建多学科的团队,ERAS团队成员不仅包括了医护人员,邵云潮教授更强调了患者及其家属在ERAS实践中扮演的重要角色,“关节置换病人通常是高龄、超高龄老人,我们一定要将患者家属团结进来,训练和培养家属是非常重要的一环。”


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ERAS的实施需要设计符合医院自身情况的临床路径,不仅便于管理,同时让整个多学科团队步调一致,缩短住院时间,降低医疗费用,加速病床周转。视频中,邵云潮教授从五个阶段分享了ERAS TJR临床管理路径的具体实施细节。

 

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1.术前患者教育(见视频06:51-16:10)

术前教育特别强调患者住院期间开始了解与认识药物,给予口服药物的指导。术前教育可以提高患者依从性,提高患者满意度,提高团队一致性,有助于ERAS的落实。


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术前教育包括的12个模块,全面且细致

在抗凝相关的术前教育中,邵教授采用了利伐沙班与阿司匹林序贯治疗的方式(两种均在ACCP-9中得到1线推荐的抗栓药物),在多年的临床实践中得到验证。这样的序贯方案不仅保证了患者抗凝治疗的疗效和安全,更加节省了病人支出,真正为患者考虑,做到快速康复少花钱。


其他关于邵云潮教授ERAS团队的术前患者教育方案详见视频讲解。

2.术前准备(见视频16:10-30:31)

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围术期ERAS团队多年积累经验形成的“宝典”,呕心沥血,洋洋洒洒


包括病史采集,医嘱、化验、检查,术前用药、自费药签字、术前宣教,病历书写,排手术。其中邵教授特别强调ERAS理念下的行TJR患者,不应在手术当天饿肚子,团队准备了电解质饮料、米汤、半固体食物等。不仅有助于患者补充体液,还补充电解质。


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饥饿状态给病人带来生理及心理的不适,患者或产生胰岛素抵抗、低血糖,不利于应对手术带来的应激。


当然,除了围术期各种处理措施,手术做得利索也至关重要,视频中也有详细介绍。

3.术后医嘱(见视频30:31-38:42)

包括治疗医嘱,化验、膳食、血糖管理,临时药物医嘱,长期药物医嘱等其他注意事项。

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邵教授特别强调了ERAS的工作开展事实上减轻了护理部的工作量,减少打针发药等基础护理消耗,有助于打造高质高效的医护联合体。

4.出院前管理(见视频38:43-41:38)

行THA患者的一系列康复措施包括单腿站立,原地高抬腿踏步,2个月禁忌完成以下动作如后入路患者坐沙发、后外方拔鞋跟等。行TKA患者需练习伸直和弯曲膝关节,在术后4周内要关注小腿部的水肿情况,一旦肿胀累及手术关节腔,通常需要5-7天的卧床抬高患肢,可以使用地奥司明等药物帮助患者缓解炎性肿胀。


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邵云潮教授团队将标有药盒与药丸的宣教材料发给患者,强调了患者药物自我管理的重要性。


5.院后管理(见视频41:38-42:10)

这一阶段ERAS团队要做的就是尽可能将微信群、好大夫,医生电话及门诊信息分享给患者,保证医患沟通“0”距离。

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多媒体、多渠道搭建医患沟通桥梁


经过邵云潮教授团队一系列“理念加细节,合作共卓越”的ERAS关节置换流程化管理路径及措施,可以基本做到华西医院裴福兴教授所提倡的“十无”:无血、无肿、无饥、无引流管、无感染、无栓、无痛、无吐、无导尿管和无止血带。

ERAS理念众多,要将高大上的理念落实到实处,就要在临床实践当中做好做细,需要团队成员在各自医院的土壤里深耕,打造自己的临床方案。路径千变万化,ERAS原则万变不离其宗。


结语


最后引用邵教授的一段话,作为当代的外科医生,我们所追求的目标不应再是简单地“会做”和“做好”关节置换这样的手术,当好一个“手术匠”,而是需要着眼于改善和提高病人的就医体验,不仅要想法降低手术的并发症风险,增加安全性,更要使病人无痛、舒适、快速地恢复日常功能,同时还要能使假体在病人体内“长治久安”。相信在邵教授全面细致的讲解下,大家对于ERAS理念的落实细节有了更全面的了解。随着全体骨科同仁的一起努力,我国骨科患者的术后康复水平必将迈上新的台阶。


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专家介绍

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邵云潮

博士 副主任医师

复旦大学附属中山医院 科关节外科

主攻人工髋关节和膝关节置换手术

学术任职:首届中国研究型医院学会关节外科学专业委员会常务委员、膝关节置换术加速康复学组委员兼秘书长、青年委员会委员、强直髋研究学组委员、类风关研究学组委员;中国老年学与老年医学学会骨质疏松分会关节外科专业委员会常务委员兼秘书长;中国骨科菁英会关节外科会员;吴阶平医学基金会骨科青年医师联盟常务委员;上海市医学会骨科分会关节专委会青年学组2018年度执行组长;首届上海市中西医结合学会微创骨科专业委员会常务委员兼关节学组副组长;中国医师协会上海市分会骨科专委会关节工作组委员;上海市康复医学会骨科康复专业委员会委员;《中华关节外科杂志(电子版)》第三届编辑委员会通讯编委;医学参考报骨质疏松学频道编辑。


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