来源：思齐俱乐部
阿斯利康中国近日对其生物制药业务板块（BBU）进行了重大架构调整，新成立两大事业部——呼吸生物制剂及自体免疫事业部、呼吸吸入事业部，对中国市场的业务重心进行了聚焦与重塑。
聚焦核心领域，整合资源
此次新成立的事业部及其职责为：
1. 呼吸生物制剂及自体免疫事业部：以“生物制剂转型”为核心目标，聚焦高潜力的生物制剂及自体免疫产品管线，涵盖凡舒卓、泰舒卓、Tozorakimab和Saphnelo等产品。该事业部对团队的学术能力提出更高要求，需强化生物制剂领域的专业推广与学术沟通，推动创新疗法在临床端的深度渗透。
2. 呼吸吸入事业部：锚定“基层市场下沉”战略，延续与全渠道团队的协作模式，响应国家基层医疗政策。其负责的倍择瑞、信必可和百沃平产品线，将从核心医院向社区及基层医疗机构延伸，让创新吸入疗法覆盖更广泛的患者群体。
架构调整伴随人事任命
此次架构调整伴随着关键管理人员的任命：
张慧中（Sophie Zhang）被任命为阿斯利康中国助理副总裁、呼吸生物制剂及自体免疫事业部负责人。她将于2024年7月29日正式加入阿斯利康中国，并成为阿斯利康中国管理团队成员，向阿斯利康中国总经理林骁汇报。
同时，童沁杰（William Tong）被任命为阿斯利康中国助理副总裁、呼吸吸入事业部负责人。他也将直接向阿斯利康中国总经理林骁汇报。
为何此时调整？
这次架构调整的背后，是阿斯利康应对中国医药市场深刻变化的战略考量：
1. 巩固优势，应对竞争： 呼吸与免疫是阿斯利康的“基本盘”，但也面临本土创新药企日益激烈的竞争。成立独立事业部，目标明确：集中火力，守住并扩大优势阵地。
2. 抢占新兴赛道： 将“自体免疫”这个潜力巨大的新兴治疗领域提升至事业部级别，是前瞻性布局。有助于阿斯利康在中国快速增长的免疫疾病市场抢占先机，培育未来增长点。
3. 适应政策环境： 国家集采常态化对成熟药品利润空间持续施压，医保谈判也对新药准入效率提出更高要求。新架构有助于优化内部资源分配，提升决策效率，让核心业务更具韧性。
行业观察：跨国药企的本土化“精进”
阿斯利康中国此次的架构调整，是跨国药企在华战略调整的一个缩影。面对集采、本土竞争加剧、创新加速等多重挑战，通过更灵活、更聚焦的组织形态来提升运营效率、优化资源配置、并精准捕捉市场机会，已成为必然选择。
精简、聚焦、下沉—— 阿斯利康用这轮调整给出了自己的答案。新成立的两大事业部能否有效协同，快速响应市场，并在核心领域保持领先，同时成功开拓自免等新战场，将是其在中国市场下一阶段表现的关键看点。
这场架构调整的实际效果，也将为行业提供重要的参考样本。毕竟，在中国这个全球第二大生物医药市场，灵活高效的架构是竞争力的重要基石。
无论结果如何，变革的号角早已经吹响。