2025年6月12日，葛兰素史克（GSK）首席商务官Luke Miels宣布了一项涉及大中华和洲际区域的重大组织架构调整计划，此举旨在优化资源配置、提升市场灵活性，为下一阶段的增长注入新动力。
整合两大区域，构建全新国际市场体系
GSK将把新兴市场（EM）与大中华和洲际区域（GCI）进行战略整合，形成全新的国际区域。这一重要举措由GSK大中华和洲际区域高级副总裁柯瑞康（Mike Crichton）领导，他的任命即日起正式生效。
GSK方面表示，这两大区域是其全球业务的重要基石，整合后能够更高效地聚焦产品上市与管线研发，同时扩大技术和人工智能在业务中的应用，赋能团队提升执行力。
考虑到两大国际区域庞大的市场规模，此次整合将设置过渡期。在过渡期间，相关职能部门的职责与汇报线将保持基本稳定，GSK计划在2025年年底前完成整体整合工作。
新加坡：整合背后的战略枢纽
值得关注的是，GSK新兴市场（EM）和大中华及洲际区域（GCI）的区域总部均位于新加坡。新加坡在GSK的全球布局中占据重要地位，这里拥有三个关键生产基地，包括两个全球生产供应基地和一个疫苗生产基地。
GSK与新加坡的渊源深厚，早在1959年就进入新加坡市场，是首家在该地区设立办事处的跨国药企。首席商务官Luke Miels在担任罗氏亚洲区负责人时，办公地点就设在新加坡，如今他仍是新加坡经济发展局的成员。这些历史与现实的因素，使得整合后的全新国际区域在资源聚焦和商业执行力提升方面具备独特优势。
中国市场：运营升级同步推进
在此次国际区域整合的背景下，GSK在中国市场的运营也在同步升级。
2025年4月21日，GSK宣布在中国设立首席运营官职位，任命当时的副总裁、韩国总经理Maurizio Borgatta担任这一职务。他于6月1日正式履职，长驻上海并加入GSK中国公司领导团队。这一安排凸显了中国市场在GSK全球战略中的重要性，也为区域整合后的协同运营奠定了基础。
关于此次国际区域整合是否会引发2025年下半年GSK领导团队的进一步调整，目前仍是未知数。但可以预见的是，这一系列动作将对GSK在亚太地区乃至全球的市场格局产生深远影响。随着整合工作的推进，GSK能否在资源整合与市场拓展中实现新的突破，值得持续关注。
来源：医药代表、一度医药
作者：大咪、Kelly