很多资深的市场人士在谈到BP (business plan) ,都会不约而同地提到一个问题:内容正确,但是没有参考价值。


很多BP的内容结构都很完整,但是仔细推敲一番后,却发现都是空洞、悬浮的市场预测,缺乏逻辑性、可信度和深度;


其中的分析看似正确,却总是用“我认为”“我感觉”“市场规模巨大”“增长势头强劲”此类笼统的字眼来阐述观点,再添几句跟风热梗作为营销文案,没有提供具体验证。


归根结底,是缺乏数据支撑所致。


在传统时代下,业务发展方向大多取决于管理层;而随着数字化时代的到来,数据已经成为新型生产要素,在潜移默化之中改变了“领导拍板”的决策模式。

在制定BP时,“用数据说话”被越来越多地认可和采纳,也改变着医药市场的各个方面:


· 通过充实的数据分析,医药人可以清晰地了解市场竞争现状,从复杂的社会影响因素中抽丝剥茧,理清与业务发展关联最大的市场因素,从而对市场布局做出合理规划;


· 也可以通过数据制定精准营销策略,提高投入产出比,将有限的资源发挥出最大的价值;


· 此外,数据也是产品优化和开发新方向的决策依据,它能够推动产品架构、商业模式的迭代,在产品生命全周期中均具有重要价值。


值得一提的是,与劳动力、资本、资源等传统的生产要素相比,数据还具有无限增长性、规模经济性,它不仅可以重复使用,而且使用者越多、数据规模越大,其中可挖掘的价值也就越大。


在BP季到来之际:


医药人应从何处收集有足够价值的数据?


如何通过数据来夯实自己的BP,为业务逻辑和观点论证提供有效支撑?


如何培养自己的“数据思维”,用数据逻辑说服老板、领导,做出“一稿就过”的BP?


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