随着各大药企的年中报相继出炉，产品经理再度迎来了他们一年中最具挑战性的时刻——BP季！
BP（商业计划）是工作蓝图，也是行动计划，关系着未来一年业务的执行和成败。它首先要对过去的业务表现和市场数据进行分析，总结经验；而后还要结合自己对市场趋势的洞察，规划好产品未来的发展路径。制定BP，考验着每一位产品经理的基本功力。
BP年年有，但是“年年不相同”。随着医药市场发生了一系列新变化，新的难题也接踵而至：
海量的新数据铺天盖地而来，如何筛选出真正有用的信息，从而形成有效策略？
产品竞争日益激烈，自家产品似乎缺乏突出的优势，如何让产品脱颖而出？
资源有限，但老板的期望却像一座高山，如何合理规划才能确保资源得到最大化地利用？
尽管制定BP的过程充满了艰辛与挑战，但这也是产品经理们一次成长和锻炼的绝佳机会。
