2024年以来，在拜耳总部经历了一系列变革后，拜耳中国的组织架构调整也最新发布。
7月10日，拜耳集团处方药事业部全球执行副总裁兼中国区总裁、拜耳集团大中华区总裁周晓兰向员工宣布了一项公司重大运营举措，在拜耳力推“DSO运营模式”下，拜耳中国将形成五大业务板块和六大职能部门：
· 核心产品业务团队：负责唯可同、拜新同、拜瑞妥、拜阿司匹灵、尼膜同、拜复乐和科跃奇的商业运营；
· 心血管、肾脏及代谢业务团队：负责可申达和华堂宁的商业运营；
· 女性健康业务团队：负责所有女性健康产品在全渠道的商业运营；
· 特药业务团队：负责艾力雅及肿瘤全产品的商业运营；
· 零售业务团队：负责拜耳处方药全产品在零售渠道的商业运营。
六大职能部门：战略规划及DSO转型、医学事务、市场准入、经销商管理、卓越商业运营、数字化创新团队。
据悉，接下来会陆续公布各业务部门各层级相关人员遴选结果，预计今年9月底前全部完成。
拜耳正在实施“动态共享所有权”DSO新运营模式, 减少内部冗余的管理层级，涉及架构调整和全球裁员。
3月20日，拜耳集团发表声明，宣布精简处方药事业部领导团队（预计从14人减少到8人），以促进下一阶段增长。
彼时，宣布离职的高管包括：全球营销负责人 Anne-Grethe Mortensen 、放射业务负责人 Gerd Kruger 、消费者健康部门总裁 Heiko Schipper 。
现任国际商业运营负责人Julio Triana将接替担任消费者健康部总裁一职。
宣布留任的高管包括：制药研发负责人Christian Rommel、产品供应链负责人Holger Weintritt，此外Oliver Renner（传播）、Ursula Koeniger（法律）和 Christoph Bertram（人力资源）负责人也将继续留在管理层团队中。
此外，首席医疗官Michael Devoy将继续留任，但不再加入管理层团队。
宣布新任命的高管包括：成立一个新的全球商业化部门，6月1日起执行；该部门将由Christine Roth领导，她目前担任拜耳肿瘤业务负责人；作为全球商业化负责人，Roth将负责公司原战略肿瘤学、市场营销、医疗事务和药物警戒部门的主要部分。
Christian Rommel与Holger Weintritt将继续负责全球研发和全球产品供应。
新设立首席运营官一职，任命由Sebastian Guth担任，4月1日起执行；Sebastian Guth目前任美国总裁，他将继续base在美国；此后也将主要助力公司 “在美国市场实现大幅增长"。
两人都将继续向拜耳处方药事业部全球总裁Stefan Oelrich汇报。
拜耳表示，“重塑高管领导团队，使其更加以使命为中心，更加注重价值”。
此外，5月宣布已裁员约1500人，其中2/3是管理职位；6月其全球生物技术负责人也宣布离职。
2024年以来的这一系列变化，是集团CEO Bill Anderson“彻底改革”计划的一部分。
他在去年11月的一次季度电话会议上表示，“拜耳的问题不在于企业文化，而在于官僚主义。因此决定打破传统的职能孤岛和层层分级的冗余管理。将用新的运营模式取而代之，新模式以产品和客户团队为中心。改革也将包括‘大幅裁员’”。
3月7日，拜耳宣布计划关闭其内部咨询部门，这将导致该部门200名员工中的大多数人失业。拜耳公司首席执行官Bill Anderson排除了进行新一轮增资的可能性。
6月1日新上任的全球商业化负责人Christine Roth最近接受采访时表示，虽然拜耳集团整体裁员预计要到2025年才会结束，但制药商业化部门的裁员将主要在第四季度初完成。
她表示，“DSO的原则之一是，管理者需要减少对日常工作的参与，我们的角色是远见者、建筑师、催化剂和教练。”
在商业化方面，拜耳此前有产品销售团队和并行的职能团队，它们可能基于不同的策略运作。现在，诸如营销、市场准入、医疗事务和患者倡导等职能都统一归入全球能力团队，而不是分散在每个产品中。她解释说，在这种模式下，产品团队将设定目标，然后包括她自己在内的其他所有人都将为实现这些目标提供资源。
拜耳正在以90天为周期对DSO系统进行评估。Christine Roth表示，员工们正在积极适应新模型。
拜耳仍未从其2018年以630亿美元收购孟山都的灾难性交易中挣脱出来，该交易带来了除草剂“Roundup”致癌的法律索赔，目前索赔数量已达数万。
此前，Bill Anderson表示，公司将在未来三年内把投资者分红削减到法定最低水平，以解决公司的债务问题，今年年初，公司债务总额达到345亿欧元（约合375亿美元）。
投资者一直要求拜耳集团分拆业务部门。本月早些时候，Bill Anderson在权衡这一举措时表示，至少在未来两年内，公司还不具备分拆条件。
本文来源于互联网:靴子落地！拜耳中国组织架构大调整
