基于各自公司状况、产品状态、销售需求、工作内容特性，药械公司对于产品经理的工作经验和能力要求大有不同。
产品经理也算是药械营销圈里年龄跨度比较大的一个职位，在相同的赛道里都可以称为产品经理，实则做的可能是完全不一样的工作内容，薪资情况和个人能力也大有不同。
25岁产品经理
在药械圈，但凡25岁上下的产品经理，如果在大公司必然是有名校学历背书、根正苗红管培生出身，能力超群有人提携的“后浪”；要么就是在营业额体量较小、市场份额较低的民营公司，会成为很多外企大厂低年资销售转型市场部的第一站。
这个年龄段的产品经理，市场技能都停留在理论层面、对市场了解度不够，但最好的一点就是“受教”，强势的老板会觉得这是一位很好的、有心有力的落地执行者。
同时，25岁左右的产品经理弱在人际关系认知处理一般，尤其药械圈，客户是高水平的知识分子，网络关系错综复杂，年轻产品经理在应对时很容易冒犯。
笔者在业内见过一名国外MBA名校毕业的小伙，回药企大厂做销售管培两三年，因为英文好、学历高，很快晋升为产品经理。恰逢在某省有一场自办会，会后晚宴在主桌排座位时，他完全没考虑到该省有“主陪”“副陪”等复杂风俗，座位排列和一般逻辑里大有些不同，也没想着问问当地销售，会后学术主委们进场，看到这样的排位面面相觑，场面十分尴尬。
25岁能做到产品经理的必然是药械里的精英，也是未来大有发展的一群孩子。收起锋芒、虚心多看多学，才能真正走远。
35岁产品经理
这是产品经理最黄金的年龄段，强在实战经验丰富，做出来的战略战术会相对接地气。十余年的工作经验，很多都载着销售的印记，这个年龄对于人情世故已经很有洞察，该踩的坑、该受的挫折都经历过了。
但是，这个年龄段正是职场道路承上启下的时候，选对了往管理层走，选错了则原地踏步，甚至可能丢掉“饭碗”。
James曾是头部设备公司中一名意气风发的产品经理，看问题非常敏锐。在主流市场已经饱和的情况下，他花四五年时间持续做了一系列落地基层项目，逐渐帮助设备向下拓宽了渠道，优先占据了部分区县市场。做蓝海市场的过程中，一开始起色很慢，没有什么实际的成就感。有代理商看中他的商务能力，游说他加入一起赚快钱，有竞品公司看中他熟悉区县市场运营，试图用高一级职位挖他。
但James给自己设置了在区县级装满50台设备的小目标，在此之前他不会考虑任何外界诱惑，也会不顾一切困难去完成这个目标。
他认为，在真正做完这样全国性的长期商业项目后，自己才有资格考虑内部谈收获或者外部去找新机会。在做项目的过程中，公司也有了很多变化。随着区县市场在国家层面愈加重视，这份经验也让James在公司的人气和口碑越来越高。最后，公司在去年成立了区县及集团服务部，James担任总监，领导目前最炙手可热的这片新蓝海市场。
45岁左右的产品经理，如果职业发展不顺利，确实是“老大难”。
但有小部分产品经理的职能是非常特殊的，一是看负责的范围：是中国市场，还是包含亚太层面，又或者是负责全球市场；二是看负责的内容：基础产品经理负责产品管理、学术推广等，但在某些体量巨大的外企，有些产品经理是专门研究行业趋势、政策导向的，可以在上游与研发沟通产品未来的设计理念，与领导层沟通战略设置及公司未来的发展方向。
经验即是财富，高年资产品经理一旦把多年实践叠加、提纯理论精粹，简直就是无敌了。
产品经理的核心价值在于通过产品管理、学术推广，最终为业务服务，实现创收。英雄不问出处，精英不只看年龄和薪水，考虑自己能如何多角度为业务做更多贡献，薪水和tittle自然就水涨船高了。
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专栏作者/Grace
医疗行业生态及人性观察家