随着集采常态化、医保控费、医药合规等政策的不断推进，叠加数字化转型等行业发展因素，传统粗放的增长模式已经不再适用。医药营销由传统销售人员的单打独斗，演变成商业战略的全面较量。
在这种发展趋势下，产品价值传递链条被延长，医药营销项目愈发丰富多样，高效管理项目成为了企业提质增效的重要手段。
然而，项目管理事务繁杂，同时也需要与多方合作角色进行沟通协作。如果没有高效的管理方法，项目管理人员会陷入琐碎的事务和无序的工作状态中，对项目最终效果失去把控。
如何提前评估项目价值，通过上新项目扩大业务范围，占据市场优势？
面对跨部门、跨职能的内部合作，以及供应商的外部合作，如何快速协同推进新营销项目运行？
在项目推进过程中，如何掌控全局，达到关键营销指标、解决核心难题、并防范可能的风险？
4月12日，思齐圈特邀资深医药营销赋能讲师付小东，在上海举办公开课 《医药营销极简项目管理》 。
本课程是专为营销定制的项目管理版权课程，由22位项目管理专家联手开发。
主讲老师付小东拥有500强医药外企工作经验，深耕医药保健零售领域（包括处方药、OTC、保健产品、中药各品类的零售经验）13年。他擅长医药销售团队全系列课程培训，以及项目管理、创新思维等领域的课程，授课风格新颖、形式多样，曾获得多家客户的好评和反聘。
通过本次学习，学员可以灵活切换思维，“一键启动”项目管理，提升项目规划、执行与协作能力，掌握项目“思维—能力—操作”的方法，亲身体验最佳项目管理的实践全过程。
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Vol.1/ 课程大纲
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导入：项目管理系统框架
达成目标：构建内在的项目管理“大厦”
解决问题：项目经理的身份认知，项目团队的定位，自身痛点与项目系统的关联
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第一步：确定目标
达成目标：选择比努力更重要，选择一个好项目
解决问题：界定边界设定目标，项目前期立项评审，聚焦核心资源在关键项目
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第二步：组建团队
达成目标：人是第一驱动力，识别并管理最重要的相关方
解决问题：识别-分析-调动相关方，根据项目特点组建项目团队，明确协作点
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第三步：洞察需求
达成目标：需求是价值的源泉，具备洞察需求的能力
解决问题：主动识别用户的潜在需求、明确需求的优先级
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第四步：协作流程
达成目标：建立项目团队协作，形成项目操作系统
解决问题：以自身出发拉通上下游，内部握手，建立一个好汉三个帮的协作关系
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第五步：风险预防
达成目标：风浪越大鱼越贵，编织一张风险防控网
解决问题：具备风险防控意识，掌握风险防控方法，产生风险预防活动
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Vol.2/ 课程获益
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解析项目管理中的的核心痛点；
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启发学员解决问题的关键思维；
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掌握极简项目管理的重点步骤；
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在快速变化的情况下高效完成。
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Vol.3/ 课程亮点
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角色转变：
成为一个团队的卓越项目管理者
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系统框架：
塑造一种端到端的项目运作能力
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灵活应用：
掌握一套可复制的项目操作手册
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最佳实践：
创造一份营销团队的项目管理方案
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Vol.4/ 培训对象
区域推广经理、推广经理、市场营销项目管理人员、推进营销项目的负责人员、营销项目组成团队以及相关部门核心人员
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Vol.5/ 培训时间
2024年4月12日（周五）
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Vol.6/ 培训地点
上海
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