三大挑战下，药企医学部「进化论」

医学部在制药企业中占据至关重要的地位，其职责广泛且深远，直接关联到新药的研发、上市以及市场推广的各个环节。

然而，药企医学部的发展也面临着诸多挑战。

• 医学创新挑战

今年，创新药发展首次被写入《政府工作报告》。但不可否认的是，创新药的同质化竞争依旧激烈。医学部需要不断跟进最新研究进展，深入研究患者需求，制定差异化的医学策略，提高产品的临床价值。

• 医学合规挑战

随着反腐工作常态化进行，合规已经成为行业发展的共识，药品质量和安全的要求不断提高。医学部需要密切关注政策法规的变化，熟悉临床试验、临床研究、医学项目、医学活动等的合规要求，将合规落实到每一项具体的日常工作之中。

• 国际化挑战

随着中国医药行业的崛起，国际化已经成为了本土药企发展的重要目标。然而，海外准入门槛高，注册与审批流程严苛、繁琐。医学部需要了解并适应不同国家和地区的法规要求，推动产品的国际化进程。

每一项挑战，都是行业发展对医学工作者提出的新命题。

紧跟行业人才发展的需要，2024年，思齐圈精心打造“医学部培训体系”。

该培训体系以科学的能力模型为底层基础，结合资深专家的深刻洞察、企业招聘的最新需求，规划出了针对不同岗位、不同层级的进阶能力，最终选取先进实用的知识内容以形成完整的课程体系。

聚焦科学培训模型

明确能力培养重点

一个科学的能力模型，不仅能够帮助培训讲师明确培训目标，还能够帮助讲师选取最贴合学员认知习惯的教学方式，迅速高效地完成学习，让培训事半功倍。

思齐圈所采用医学人员的能力模型，以30000+调研数据为基础、参考500强医药公司能力模型，由50+位资深专家委员共同参与制定。在专业能力评估方面，思齐圈拥有行业权威评估题库，根据员工回答可反映不同纬度的能力指标。

例如，在专业能力方面，思齐圈将专业能力评估具体分为四大领域——商业敏锐度、专业领导力、严格标准质量、管理自我及团队。每个大领域下又细分为具体的工作能力，如严格标准质量包括医学策略、临床研究、文献解读、学术沟通等。

经过层层递进、逐步深入的方式，对每一项能力进行精细化探测，让每一位人才都能够得到适合自己发展的个性化培训方案。

标准化培训体系

覆盖完整的知识版图

思齐圈提供全方位的多类型培训项目服务，涵盖线下课程、线上学习、2小时分享、在线训练营、线上线下相结合训练营、咨询式培训项目等。经过科学的能力模型评估后，学员可以根据自身状况，自由选取合适的课程组合和方式组合。

以“MSL课程体系”为例，MSL进阶能力要求分为4个级别——从“传声筒”“价值链”，再到后期的“藏宝图”“生态圈”，每个级别下的能力考验各有侧重。学员明确自身的发展坐标后，可对应选取基础课、进阶课、高阶课，最终形成自己完整的知识版图。

此外，针对MA、临床项目管理人员等，也各自拥有标准化的课程体系。

全流程深度定制

满足企业个性化服务需求

思齐圈的企业内训是专为企业解决实际问题而开发的系列培训课程，包含标准化的理论体系、案例实战演练、互动交流等内容，并支持企业从师资、内容到授课形式的全流程深度定制，充分满足企业的个性化服务需求。

思齐圈曾在A公司战略转型时期、医学部人员迅速增加的情况下，制定了医学部建设“三步法”，帮助A公司从知识、行为、技能等方面细化中国医学人员能力模型：

• 第一步，重在基础医学知识培训，夯实基础；

• 第二步，重在了解市场营销理论，能够站在Marketing的角度思考工作；

• 第三步，重在医学市场策略制定。

最终，通过“三步法”的方案，医学部得到了专业系统的培训支持。经过能力提升后的医学部已经拥有了独当一面的能力，在A公司战略转型的过程中，承担了积极主动的角色和至关重要的创新作用。

此外，跨国公司的医学策略性思维提高、中型公司的医学驱动力建设等方面，思齐圈均拥有成功案例。

目前，思齐圈平台拥有超500位行业专家顾问，其中半数以上讲师拥有20年以上从业经验，并汇聚了30多万医药行业人才，已为三千多家医药企业提供优质的培训和咨询服务，深受业界好评。思齐圈已深度服务三百多家企业，服务满意度高达97.5%。