专访日健中外制药有限公司董事长幸松邦彦:交融与革新,“异乡制药人”的转型之旅

在中国的历史长河中,金戈铁马的三国时代曾涌现出一批雄心勃勃的英雄人物,这是对幸松邦彦影响较大的人物群像。


他时常感叹曹操的雄心壮志,也曾被刘备的仁义爱民所触动……三国宇宙中多元的人物精神,浸入了他的性格之中。大学毕业后,他想要到更多地方探索职业发展的可能性。


恰逢中外制药向海外扩张阶段的机缘,1996年4月,他加入医疗器械事业部当业务代表,开始了在中外制药的职业生涯。


专访日健中外制药有限公司董事长幸松邦彦:交融与革新,“异乡制药人”的转型之旅

日健中外制药有限公司董事长 幸松邦彦


敢于转型,开辟全新事业线


调到国际部后,他从事新产品上市、伙伴公司管理等事务。他曾在台湾中外制药当经营企画经理,组建了市场部,并成功推动2个新产品上市;曾任中外制药海外营业推进部亚洲业务推进组负责人,主要负责转变喜格迈®(尼可地尔片)的商业模式,规划中短期的中国事业。


2018年12月,他来到中国,正式出任日健中外制药有限公司副总经理,全面推动中国事业线的落地。如今,他已在中国大陆工作生活五年之久。

在多个国家和地区工作的职业经历,让他亲身感受到了各地的差异。他表示:“与日本、中国台湾相比,中国大陆的生活更加便利,沟通风格更加简单明了,职场交流也更加轻松高效。我希望未来在日健中外可以形成更加轻松、包容的企业文化,与中国同事共同打造‘中国style’。”


多元战略,在中国市场开拓创新


自他2018年来到中国之后,中国的医药市场环境看似风平浪静,实则暗潮涌动。他表示:“中国医药市场发展速度之快、领域之广,都印证了它是全球独一无二的巨大市场。然而,国家集采常态化推进,以及新冠疫情期间的急速发展,这些都出乎我的意料。我认为,这既是挑战,也是发展机遇,日健中外要做的就是敢于创新战略,并在实践中总结经验、不断改善,保持企业健康发展。”


面对种种挑战,他首先推出了多产品的战略布局。除了喜格迈®,格拉诺赛特®在肿瘤领域已经获得了较高的市场认知度。同时,日健中外正在2款新产品上发力,其中,血友病药物舒友利乐®的重点在于推出策略以减轻患者负担,另一款新产品艾地罗®属于骨质疏松领域,重点在于推进市场准入包括医院列名,为更多的患者造福。


他介绍:“目前在日本,处方药是不允许线上销售的。而在中国,特别是医药行业经历了数字化转型之后,市场渠道更加多元。”因此,借助于中国市场的独特优势,我们公司推出了多渠道战略。此前,日健中外与平安健康、1药网达成战略合作,在全病程管理创新体系、互联网医疗等领域重点发力。今年,日健中外携手叮当快药、阿里健康,聚焦心绞痛领域,在专科疾病管理、数字化健康管理等方面展开深度合作,推动中国慢性疾病事业的高质量发展。


他表示:“跟随医药行业数字化转型的趋势,日健中外也引入了ERP、CRM系统、BI系统等数字化应用,提高整体运营效率和决策的准确率。同时我们也看到了人工智能技术的飞跃发展,今后日健中外还会借助AI的力量,提高产品价值,驱动业务创新。”


建设企业文化,让职场更有温度


“以患者为中心”是日健中外的核心精神,而良好的企业文化是日健中外在行业中立于不败之地的“软实力”。他提到:“良好的企业文化应该有共同的文化背景和良好的人际关系。”


为了在日健中外内部打造良好的企业文化,他将日常工作决策的方式可以分为两种,第一个是老板问你“yes or no?”,即需要明确地回答是或不是;第二种是老板问你“为什么要做?”,即由大家一起讨论为什么,并且在讨论的过程中促进大家共同理解。他注重第二种决策的方式。


为了助力员工职业发展,日健中外推出了时间管理项目、Leadership培养项目。


时间管理项目通过引导员工将业务可视化呈现出来,然后将低价值工作进行优化,将更多的时间和精力花费在高价值的工作上,从而提高整体工作效率。Leadership培养项目则侧重于挖掘人才潜质,推进内部人才流动,为员工提供向上发展的路径。


值得一提的是,随着远程办公技术的发展,日健中外推出了“弹性工作制”,尽可能地让员工灵活安排办公时间,在轻松的职场氛围下实现自由成长。


作为医疗行业中的领先企业,日健中外会格外关注员工的身心健康,推出多种员工福利项目,实现生理健康与心理健康的“双轮驱动”。日健中外每年为员工安排定期体检,并通过健康讲座、健康筛查等活动,提升员工健康意识,及早发现健康隐患。而在心理健康方面,2022年还推出了“阳光天使俱乐部”项目,建立公司的员工心理互助小组(MHFA)。


他介绍:“日健中外对一部分愿意成为阳光天使的员工进行专业培训,然后再由这部分员工形成涟漪效应,将心理疏导扩散到自己所在部门、组织,继而保证整个组织的健康。”


专访日健中外制药有限公司董事长幸松邦彦:交融与革新,“异乡制药人”的转型之旅

日健中外制药有限公司(上海)

“我刚工作时,一位前辈曾教导过我,年轻人应当敢于跨界,在专攻的领域以外,再加其他的专业领域,两个以上的专业领域大大提高个人的竞争力”。他表示:“多种尝试代表了多种可能,多领域的复合型人才将在未来发展中更具优势。”

对于日健中外的未来,他也有明确的目标:“在慢病领域,日健中外正在探索开发新的适应症,未来也会在肿瘤领域、罕见病领域进行新的部署。我们希望以此契合健康中国2030发展目标,为中国健康事业发展做出更多贡献。”

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